小组管理制度方案(15篇)

本小组管理制度方案旨在构建一个高效、有序的工作环境，提升团队协作效率，确保每个成员能充分发挥其专业能力，共同达成团队目标。方案涵盖以下几个核心方面：

1. 角色与职责明确

2. 沟通与协作机制

3. 决策流程

4. 绩效管理

5. 培训与发展

6. 纪律与奖惩制度

包括哪些方面

1. 角色与职责明确：定义每个成员在小组中的角色，明确各自的职责范围，确保工作分配合理，避免任务重叠或空缺。

2. 沟通与协作机制：建立有效的沟通渠道，促进信息的透明流通，鼓励团队间的协作与互助。

3. 决策流程：制定清晰的决策程序，保证决策的公正性和效率。

4. 绩效管理：设定合理的绩效指标，定期评估，以激励成员提高工作质量和效率。

5. 培训与发展：提供持续的学习机会，帮助成员提升专业技能，促进个人和团队的成长。

6. 纪律与奖惩制度：设立行为准则，对违反规定的行为进行约束，同时表彰优秀表现，激发团队积极性。

重要性

良好的小组管理制度对于团队的凝聚力、执行力和创新能力至关重要。它能确保团队目标的一致性，减少冲突，提升工作效率，同时营造积极向上的工作氛围，增强员工的归属感和满意度。

方案

1. 角色与职责明确：每位成员在入职初期将收到详细的职位描述，明确其工作职责。定期进行角色调整和职责更新，以适应团队变化和业务需求。

2. 沟通与协作：推行周例会制度，分享项目进展，讨论问题。利用在线工具（如slack或trello）进行日常沟通和任务管理，确保信息实时传递。

3. 决策流程：重大决策需经过小组讨论，多数票通过。紧急情况下，组长有权做出临时决定，但事后需向团队报告并接受反馈。

4. 绩效管理：设定smart（具体、可衡量、可实现、相关、时限）目标，每月进行一次绩效评估，结果作为晋升、奖金和培训资源分配的依据。

5. 培训与发展：鼓励成员参加内部和外部的专业培训，提供学习资料和指导。设立导师制度，资深成员指导新成员，加速其融入团队。

6. 纪律与奖惩：制定行为准则，违反者将接受警告或处罚。设立月度优秀员工奖，表彰在工作中表现出色的成员。

此小组管理制度方案旨在为我们的团队提供一个稳定、公正且富有激励性的框架，以推动我们共同向前，实现卓越的业绩。我们期待每个成员都能积极参与，共同塑造我们的工作文化。

小组管理制度方案范文

第1篇 某附小组织师生外出活动安全管理制度

附小组织师生外出活动安全管理制度

1.组织师生外出活动(社会实践、社会调查、春游、秋游、参加公益活动、义务劳动、参观访问等)要制定有周密的计划和安全措施,活动方案必须经校长办公会论证通过,校长审阅签字同意后方可实施。组织到外地或较远活动的需经教育局分管安全副局长审批。

2.每次活动应有具体的责任人,注意人员年龄、身体状况搭配。

3.活动的路线、地点,事前应进行实地勘查。

4.活动来往的交通工具应向专业运输部门租用,遵守乘车安全要求,行前要求营运部门对车进行检修。

5.每次活动都要有安全、保卫、意外事故的应急预案。

6.野炊、爬山、野餐要注意防火、防食物中毒、防摔伤事故发生

7.活动地附近有河流、水库的,没有组织措施或不具备安全条件的,不能让学生下水。

8.凡外出参加各种活动,学校领导及安全小组成员必须对活动全过程进行监控。

9.在活动中实行责任追究制,如遇安全事故,追究组织人员和相关责任人的责任。

第2篇 轻工卫校校园安全管理委员会领导小组工作职责

卫校校园安全管理委员会领导小组工作职责

为了加强校园安全管理,确保我校正常教学秩序,保护学生健康成长,进一步增强食品安全责任意识和法制意识,特制定本办法。

组长:z

副组长:z

组员:z(行政楼)、z(实训中心)、z(信息中心)、z(图书馆)、z(附属医院)、z(口腔医院)、z(校保卫处)、z(校区)、z(总务处)

工作人员:z

一、校园安全管理委员会工作职责

(一)组长对本校安全工作负有全面的领导责任;

(二)各处室负责人应负具体的领导责任:

各处室负责人负责本科室消防、安全的监督和检查,并协助学校相关部门在本科室内部进行消防、安全知识的教育,配合学校各项安全检查,督促落实隐患整改,及时处理本处室涉及消防安全的重大问题。

1.校办主任负责学校值班安排;校内治安保卫;信息报送;重点人物的监控;校园安全监督和检查,校车安全管理。

2.实训中心主任负责学校实验设备,化学药品、实验教学、电化教育设施设备和电教活动安全工作的管理和检查。

3.总务处长负责校舍设备;电器设施、用电安全管理检查。

4.德育工作处长负责和指导全校学生的安全教育和法制教育;学生社会实践活动组织管理和实施相应的防范措施确保安全;学生伤害事故的调查和处理,食堂及学生用餐的安全管理。

5.教务处处长负责各教研室老师安全教育和法制教育;对其所属教研室实施相应的防范措施确保安全;

6.医院院长负责本院职工的安全教育,各科室安全员的培训;岗位安全工作责任制的落实,医院毒麻药品的管控。

7.图书馆长计算机中心主任负责本馆职工安全教育和法制教育;加强图书和计算机管理。

8.保卫处长负责各种活动安全及预案,消防安全培训,定期对消防器材进行检查和保养;保证安全疏散和安全出口畅通;门卫值班巡逻检查;防盗、防火;积极和辖区公安消防机关沟通。

二、校食品安全管理委员会工作职责

1.负责检查学校桶装饮水机消毒情况、桶装水存放情况,由专人负责管理,对学生是否能及时喝水进行情况反馈。建立健全全各项饮水管理制度,做到桶装水专间存放,专人负责,班班有人管,饮水机消毒有监督、有记录,建立经常经检查制度,保证学生每天及时喝到饮用水,确保师生饮水安全。

2.严格检查学校食堂餐饮服务许可证是否过期,是否存在超范围,超能力经营问题。

3.督促学校食堂管理者经常依据自查标准,强化措施,加强管理,确保各项食品安全管理制度得到有效落实,严防食源性疾病和食物中毒事件发生。

4.严查是否建立从业人员健康体检和培训档案,从业人员是否持有效健康合格证明和食品安全知识培训合格证明,是否掌握基本的食品安全知识;操作人员的个人卫生是否符合食品安全要求;将患有有碍食品安全疾病的从事直接入口食品的工作人员,调整到不影响食品安全工作岗位。

5.核查学校食堂采购食品及原料、食品添加剂及食品相关产品是否验收,是否建立进货台帐,是否存在国家禁止使用或来源不明的情况,库存食品是否在保持期内,原料贮存是否符合管理要求。一次性餐盒和筷子的进货渠道是否符合要求。绝对禁止使用“地沟油”,禁止购进不合格散装食品,禁止使用一次性餐盒、筷子及非法添加非食用物质和滥用食品添加剂等。

6.严查校食堂是否设立专用消毒设备,消毒人员是否掌握消毒的基本知识,餐饮具消毒是否符合相关要求并建立消毒记录。

7.核查原料清洗是否彻底,粗加工是否达到要求,是否生熟分开,是否存在交叉污染;是否加工豆角、鲜黄花菜、自制豆浆等禁止加工制作的高风险食品;严禁采购、贮存、使用亚硝酸盐;是否具有留样设备并正常运转,是否按规定留样。

8.认真核查食品添加剂采购和使用管理制度落实情况,使用品种和用量是否符合gb2760《食品添加剂使用卫生标准》,是否达到专人采购,专人保管,专人领用、专人登记、专柜保存要求。

9.检查食品生产加工用具、设施设备是否定期维护、校验、及时清理清洗,是否保持正常运转和使用,并建立监控记录。在寒暑假结束、新学期开学前,检查食堂的食品生产加工用具、设施设备启用前的检查、清洗、消毒情况,确保不存在食品安全隐患。

10.认真检查学校食堂内外环境是否整洁,是否有消除老鼠、蟑螂、苍蝇和其他有害昆虫及滋生条件的防护措施;通风和排气是否良好。

第3篇 某学校新建工程施工现场管理小组职责

学校新建工程施工现场管理小组职责

1、工程项目由项目学校负责工程技术,落实工程施工现场管理人员,施工现场管理人员为学校校长。建立项目质量责任人制度,项目质量责任人由该项目施工现场项目学校校长,全面负责施工质量,保证工程保质按时完成。

2、施工现场管理人员应勤下工地,除特殊情况外,应每天巡视施工现场,打桩实行全过程值班制。基础、桩、梁等关键部位施工前应会同质监部门预先验收,施工时必须到场监控,如遇特殊情况,要求请假的委托本学校人员进行管理,但离开工地时,须等另外人员到场并办好交接手续方可离开。关键部位的施工一定要告知施工队,须等管理人员到场方可施工,否则有权责令其返工。

3、施工现场管理员负责指导督促施工队按施工图规范施工。认真执行施工及验收规范,要对原材料及每道工序进行检查把关,发现问题要及时督促施工单位进行更换原料或返工。非现场管理人员发现施工中的问题,应通过现场管理人员通知施工队予以纠正(涉及到安全的问题除外),避免多头指挥。

4、施工现场管理员须对施工过程中的有关数据做好记录,负责对实际发生事件进行如实签证,但不能确定价格,其中隐蔽工程签证,须由监理人员、施工现场管理员和项目负责人员会签,最后由分管局长审阅签字。需签定价格的须由教育局委托有资质的造价人员按有关规定进行造价。否则价格签证不能作为工程结算的有效资料。

5、施工现场管理员应预先对图纸会审、中间结构验收、竣工验收等安排向项目负责人提出建议,由分管局长负责进行安排。施工现场管理员应每月对工程进展、施工中发现的问题、存在的困难,以及对今后施工中的建议等有关情况进行书面汇报。

6、工程技术人员负责人应尊重现场管理员的意见,对合理的意见应予以采纳。

7、涉及到图纸确需更改的,施工现场管理员须向项目负责人报告,由项目负责人联系原设计部门设计人出具变更联系单。如改变设计而需增加工程造价的,施工现场管理员应向项目负责人书面报告,经分管领导批准后,委托有资质的造价人员按有关规定核算工程造价增额。否则不能作为工程结算的有效资料。

8、施工现场管理人员要以工作为重,明确责任,履行职责,敢抓敢管,避免推诿、扯皮,并做到客观公正和廉洁自律。如玩忽职守,造成损失和质量、安全等问题的应追究其相应责任。

第4篇 _大学医院民主管理小组工作细则

e大学医院民主管理小组工作细则

一、总则

根据《e大学教职工代表大会暂行条 例》精神,为有利于职代会各项决议的贯彻及各项提案的落实,保证发挥职代会的民主管理作用,特制定本《细则》。

第一条 e大学医院管小组是在职代会组织机构领导下,行使民主管理职权的工作机构。大会闭会期间,由部门工会负责组织有关活动。

第二条 民管小组组织原则是民主集中制。

第三条 民管小组的工作必须坚持四项基本原则,一切从全局着想。反映职工的根本愿望和要求,维护广大职工的正当权益,积极参政议政,为把e大学医院各项工作搞好而献计献策。

二、组织机构

第四条 民主管理机构根据三级管理原则,医院设民主管理小组,各科室不再设民主管理员。

第五条 民主管理小组由3人组成,设小组长1人,成员2人,组长由部门工会民主管理委员兼任,院党政主要负责同志不宜兼任。

第六条 民主管理小组改选随同部门工会委员会改选一起进行。在任职工期间因工作调动或退休,可由职工大会民主推荐选举产生。

三、民主管理小组职权

第七条 接受校民主管理委员会的有关工作。

第八条 监督部门实施职代会《暂行条 例》和职代会所作的各项决议。对职代会提案立案的决议,经支委批准后由院行政部门组织实施。

第九条 根据群众反映,随时可对各部门的工作进行调查、质询和向院党政工领导提出书面建议或意见。

第十条 参与医院重大问题的讨论决策。如职称聘任、职工奖惩、奖金分配或重大规章制度修改等提出建议。

四、民主管理机构职责

第十一条 民主管理小组职责

1、在职代会换届前,负责本单位职工提案的征集、核实、统计、分类、整理工作。

2、征集对本单位工作意见和建议,处理本单位民主事务,提出并议决本单位的立案提案计划,监督本单位立案计划的实施。

3、监督本单位落实职代会各项决议,组织院级民主质询会议。

4、拟定对本单位各级干部的民主评议方案,在院党支部领导下开展民主评议干部活动。

5、定期向支部或工会委员会通报院级民主管理工作情况。

五、民主管理小组工作制度

第十二条 民主管理小组就医院的重大事情和群众意见集中的热点问题组织召开小组会议,提出书面建议上报院党政或校民主管理委员会;审议医院有关重大工作及重要规章制度;办理职代会交办的有关民主事务,讨论和落实热点问题。

第十三条 民主管理小组应在部门工会组织下开展各项加强民主管理活动及处理有关民主管理事务。

第十四条 民主管理小组对各项以书面形式上报的意见和建议,经各组织部门调查落实后必须以书面形式给予答复,同时存档备查。

第5篇 创全国物业管理示范小区领导小组人员职责

创建全国物业管理示范小区领导小组人员职责

z花园一九九八、一九九九年连续两年被评为广州市十大明星楼盘,二000年又连续被评选为广州市城市物业管理示范小区、广东省物业管理示范住宅小区,其六个一流的完美体现受到广大市民的好评。广州市z物业管理有限公司为管好z花园,一直将一流的物业管理作为工作的奋斗目标,伴随着z花园的发展壮大,物业公司的各项工作亦取得了一定的成绩,积累了一定的经验。为了在工作上更上一层楼,进一步提高品牌知名度,自二00一年开始,公司决定申请z花园参加评选全国物业管理示范住宅小区。一贯以来,物业公司积极按iso9002国际质量认证体系标准对小区进行全方位、专业化的管理,此次为参评,公司专门成立了工作小组,小组成员各负其责,分工协作,负责做好参评各项准备工作。

z花园参评全国物业管理示范住宅小区领导小组成员名单:

z:物业公司总经理,全面负责参评工作,协调各部门关系;

z:物业公司副总经理,主要负责资料搜集及小区配套设施完善和落实各项具体工作;

z:物业公司副总经理,主要负责各项参评资料准备、整理和对外联络;

z:办公室副主任,主要负责协调各部门关系,协助领导落实各项具体工作;

z:物业部副经理,主要负责物业管理专业方面的工作落实,跟踪上级主管部门指示,协助领导工作,及时完成各项准备工作;

z:物业部经理助理,主要负责资料整理与对外联络。

z:调度室副经理,主要负责业主投诉跟踪及反馈等方面工作;

z:工程维修部经理,主要负责小区配套设施完善、资料搜集、项目整改及住户维修方面工作;

z:保安部经理,主要负责关于园区安全、车辆管理及园区卫生等方面工作的落实;

z:经营部副经理,主要负责配套设施经营管理及社区文化方面工作的落实;

z:环卫部经理助理,主要负责园区环境绿化、保养、清洁卫生等方面工作落实;

第6篇 职业卫生管理责任制：职业卫生管理领导小组

为贯彻执行国家有关职业病防治的法律、法规、政策和标准,加强对职业病防治工作的管理,提高职业病防治的水平,切实保障劳动者在劳动过程中的健康与安全,根据《中华人民共和国国职业病防治法》第五条的规定,职业病防治纳入法定代表人目标管理责任制,并层层分解,确保职业防治经费的投入,特制定职业卫生管理机构责任制。

一、小组组长职责

组长具体做到:

1、认真贯彻国家有关职业病防治的法律、法规、政策和标准,落实各级职业病防治责任制,确保劳动者在劳动过程中的健康与安全。

2、设置职业卫生管理机构,配备专业或兼职职业卫生专业人员,负责公司的职业病防治工作。

3、每年向职工代表大会报告企业职业病防治工作规划和落实情况,主动听取职工对本企业职业卫生工作的意见,并责成有关部门及时解决提出的合理建议和正当要求。

4、每季召开一次职业卫生工作领导小组会议,听取工作汇报,研究和制订年度职业病防治计划与方案,落实职业病防治所需经费,督促落实各项防范措施。

5、根据“三同时”原则,企业新、改、扩建或技术改造、技术引进项目可能产生职业病危害的,应由卫生行政部门审核同意,切实做到职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

6、亲自参加企业内发生重大职业病危害事故的调查和分析,对有关责任人予以严肃处理。

7、对本企业的职业病防治工作负全面领导责任。

二、副组长职责

根据国家有关职业病防治的法律、法规、政策和标准的规定,在企业中具体组织实施各项职业病防治工作,具体职责:

1、组织制订(修改)职业卫生管理制度和职业安全卫生操作规程,并督促执行。

2、根据企业机构设置,明确各部门、人员职责。

3、制订企业年度职业病防治计划与方案,并组织具体实施,保证经费的落实和使用。

4、直接领导本企业职业病防治工作,建立企业职业卫生管理台帐和档案。

5、组织对企业干部、职工进行职业卫生法规、职业知识培训与宣传教育。对在职业病防治工作中有贡献的进行表扬、奖励,对违章者、不履行职责者进行批评教育和处罚。

6、经常检查企业和各部门职业病防治工作开展情况,对查出的问题及时研究,制订整改措施,落实部门按期解决。

7、经常听取各部门、车间、安技人员、职工关于职业卫生有关情况的汇报,及时采取措施。

8、对企业内发生职业病危害事故采取应急措施,及时报告,并协助有关部门调查和处理,对有关责任人予以严肃处理。

9、对本企业的职业病防治工作负直接责任。

三、成员职责

在分管职业卫生的领导下工作,具体职责:

1、把企业职业卫生管理制度的措施贯彻到每个具体环节。

2、组织对本车间职工的职业卫生培训教育,发放个人防护用品。

3、督促职工严格按操作规程生产,确保个人防护用品的正确使用。严加阻止违章、冒险作业。

4、定期组织本车间范围的检查,对车间的设备、防护设施中存在的问题,及时报领导小组,采取措施。

5、发生职业病危害事故时,迅速上报,并及时组织抢救。

6、 对本车间的职业病防治工作负全部责任。

第7篇 医院药品质量管理小组岗位职责

医院药品质量管理小组岗位职责

1、认真贯彻、执行《药品管理法》等法律法规,把好科室药品质量关。

2、按要求认真做好药品质量管理过程中的督查工作,确保有关制度的落实与执行。

3、定期检查各部门的药品质量管理情况,并记录在案。

4、对发生的药品质量不良事件,及时上报,并采取相关措施及时处理。

第8篇 质量管理小组活动管理规定

质量管理小组活动管理办法

第一章 总则

第一条 为提高员工的素质,发挥员工的积极性和创造性,改进工作质量、产品质量,降低成本,提高经济效益,形成良好的工作氛围,特制定本办法。

第二条 适用于公司全体员工围绕公司的经营战略、方针目标和现场存在的问题,运用质量管理的理论和方法开展的活动。

第三条 质量管理小组(qc小组)指在生产或工作岗位上从事各种工作的员工,围绕公司的方针目标和现场存的问题,以改进质量、降低成本、提高经济效益和员工的素质为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的组织。

第二章 职责

第四条 为加强对质量小组活动的管理,并确保质量管理小组活动的顺利开展,各部门的职责如下:

一、总经理负责对优秀qc小组进行表彰。

二、管理者代表负责组织进行qc小组的评比。

三、质量管理部

(一)负责组织小组的组建、登记注册、活动开展和成果审核、发表、交流及总结表彰等项工作。

(二)负责公司qc小组活动的日常管理;负责对qc小组活动进行指导,负责对各部门开展的qc小组活动进行监督、检查。

(三)认真总结公司qc小组活动成果及经验,积极组织小组代表参加各级成果发表、经验交流或有关活动,并择优向上级主管部门推荐。

四、财务部负责为qc小组成果发表、经验交流、总结表彰等活动提供资金支持。

五、各部门负责组织本部门开展qc小组活动,并提供开展活动所需的资源。

第三章 小组类型

第五条 根据工作性质和内容的不同,qc小组活动分为三种类型:

一、现场型:主要以班组、工艺、现场员工为主组成,以稳定工艺,改进产品质量,降低成本,提高质量为目的;

二、攻关型:一般由管理人员、技术人员和员工三结合组成,以解决有一定难度的质量关键问题为目的,包括但不限于下列项目:

(一)市场急需的、有一定市场容量、具有一定技术基础,开发时间短的新产品开发;

(二)市场前景好,时间紧,前期资金投入不多的新产品、新技术开发项目;

(三)现存在产品质量问题,急需技术研究解决的项目;

(四)为稳定产品质量,降低生产成本,投资规模不大的技术研究项目;

(五)为规模化生产进行的新工艺、新技术的前期研究项目。

攻关型课题由科技部组织立项,纳入科研项目管理,按科研程序开展活动。

三、管理型:以管理人员为主组成,以提高工作质量,改善与解决管理中的问题,提高管理水平为目的。

第四章 小组组建

第六条 qc小组的成员组成

为了便于活动,小组人员不宜过多,一般为3~10人较合适。要求小组成员要牢固树立“质量第一”的思想,努力学习全面质量管理基本知识和其他现代管理方法,熟悉本岗位的技术标准和工艺规程,具有一定的专业知识和技术水平,并能积极参加活动。

qc小组组长一般由全体组员选举产生,也可在成员同意的前提下,由行政领导提名。对于自愿结合的班组qc小组,组长通常由小组的发起人担任。qc小组组长应是全面质量管理的热心人,事业心强,技术水平和思维能力较高,能善于团结周围员工,发挥集体智慧,掌握了全面质量管理的基本知识和常用数理统计方法,并有一定组织活动的能力。组长的职责和义务是:组织领导、指导推进、协调联络、日常管理;组员的职责是:服从组长的统一领导;与组长、与组员密切配合,圆满的完成课题任务。

第七条 qc小组组建以后,应立即报质量管理部登记注册。质量管理部对小组的活动进行日常管理和指导。

第五章 活动程序

第八条 qc小组活动应以讲求实效、生动活泼,发扬求实、创新、协作、奉献的精神,不断学习借鉴、消化吸收质量管理先进经验,努力做到专业技术和管理技术相结合。qc小组组建以后,应从选择课题开始,按照pdca循环开展活动,要运用全面质量管理的理论,恰当应用qc新、老七种工具、数理统计和其它科学方法分析问题、解决问题。做到现状清楚、目标明确、对策具体、方法得当、措施落实、责任到人,并及时检查、总结,以求课题目标的实现与巩固。具体按下图程序执行。组建以后,从选择课题开始,开展活动。活动的具体程序如下:

阶段 步骤 内容

一、选题。qc小组活动课题选择,一般应:根据公司生产经营方针目标和中心工作;根据现场存在的薄弱环节;根据客户的需要确定,可包括10方面:提高质量;降低成本;设备管理;贵金属管理;提高工效,量化管理;新品开发,技术改造;安全生产;改善工作环境;提高顾客满意率;加强内部管理。

二、确定目标值。课题选定以后,应确定合理的目标值。目标值的确定要:注重目标值的定量化,使小组成员有一个明确的努力方向,便于检查,活动成果便于评价;注重实现目标值的可能性,既要防止目标值定得太低,小组活动缺乏意义,又要防止目标值定得太高,久攻不克,使小组成员失去信心。

qc小组确定课题后,应先经所在部门同意,再报质量管理部,办理课题注册登记手续,并填写课题登记表。

三、调查现状。为了解课题的目前状况,必须认真做好现状调查。在进行现状调查时,应根据实际情况,应用不同的qc工具(如调查表、排列图、折线图、柱状图、直方图等),进行数据的收集整理。

四、分析原因。对调查后掌握到的现状,要发动全体组员动脑筋,想办法,依靠掌握的数据,集思广益,选用适当的qc工具(如因果图、关联图、系统图、相关图、排列图等),进行分析,找出问题的原因。

五、找出主要原因。经过原因分析以后,将多种原因,根据关键、少数和次要多数的原理,进行排列,从中找出主要原因。在寻找主要原因时,可根据实际需要应用排列图、关联图、相关图、矩阵分析、分层法等不同分析方法。

六、制定措施。主要原因确定后,制定相应的措施计划,明确各项问题的具体措施,要达到的目的,谁来做,何时完成以及检查人。

七、实施措施。按措施计划分工实施。小组长要组织成员,定期或不定期地研究实施情况,随时了解课题进展,发现新问题要及时研究、调查措施计划,以达到活动目标。

八、检查效果。措施实施后,应进行效果检查。效果检查是把措施实施前后的情况进行对比,看其实施后的效果,是否达到了预定的目标。如果达到了预

定的目标,小组就可以进入下一步工作;如果没有达到预定目标,就应对计划的执行情况及其可行性进行分析,找出原因,在第二次循环中加以改进。

九、制定巩固措施。达到了预定的目标值,说明该课题已经完成。但为了保证成果得到巩固,小组必须将一些行之有效的措施或方法纳入工作标准、工艺规程或管理标准,经质量管理部组织审定后纳入公司企业有关标准或文件中。如果课题的内容只涉及本班组,可通过形成班组制度的形式加以巩固。

十、分析遗留问题。小组通过活动取得了一定的成果,也就是经过了一个pdca循环。这时候,应对遗留问题进行分析,并将其作为下一次活动的课题,进入新的pdca循环。

十一、总结成果资料。小组将活动的成果进行总结,是自我提高的重要环节,也是成果发表的必要准备,通过总结经验、找出问题,进行下一个循环的开始。

十二、编写qc小组成果活动报告。报告内容应包括:小组慨况、选题理由、现状调查及分析、设定目标值并对其可行性进行分析、明确主要问题及原因、确定主要原因并对其进行验证、制定对策、对策实施、检查效果、制定巩固措施、明确遗留问题和今后计划。qc小组成果活动报告编写完成后,报质量管理部,由其组织成果发表。

第九条 qc小组活动时间

自提出问题到解决问题时间一般不超过半年,根据课题大小及难度可适当延长。

第十条 成果发表

一、质量管理部负责整理qc小组成果活动报告,根据报告内容进行分类:全部发表、部分发表、经验交流,并提出建议发表的形式。

二、质量管理部组织人力资源部部、财务部、生产部、技术部等部门召开成果发表会,由管理者代表主持进行成果评比,主要从肯定成绩,找出不足,促进qc小组活动水平的提高方面进行。

第十一条 成果评价

公司每年组织一到二次优秀qc小组评选和表彰活动,召开成果发表会,对于各类研究开发项目所取得的科技成果也可形成qc小组成果发表材料参与评选。优秀qc小组由评审专家根据该项目对:公司领域发展的重要性、事业部发展的瓶颈、对产品质量提升的重要性、对市场开拓的重要性、新技术的应用、以及对降低成本的成本重要性等进行评审打分确定,报公司批准后予以表彰和奖励。

第六章 激励机制

第十二条 激励的目的是通过成功的qc小组活动,使小组成员感受到自我价值的实现和成长的喜悦,激发员工投入各种质量活动的热情,形成良好的文化氛围。

对于获得优秀qc小组称号的小组,根据其等级(一等奖、二等奖、三等奖)分别给予相应的荣誉和物质奖励:

一、由公司颁发奖状或证书。

二、对一、二、三等奖分别给予1.0、0.8、0.5万元的一次性奖励。

三、被推荐参加国家、地区或行业优秀质量管理小组评比并获奖的qc小组,除执行上述奖励外,公司另给予1000~1500元的奖励。

四、攻关型课程成果按《贵研铂业股份有限公司研究开发管理办法(修订)》进行激励,同时可参与优秀qc小组评比。

第十三条 申报并被评为国家、地方或行业质量信得过班组的生产线(组),参照第十二条第三款给予奖励。

第9篇 公司精益生产管理领导小组工作职责

公司精益生产管理领导小组职责:

1.指导精益生产管理工作方向;

2.对精益生产项目管理成果的监督及评价;

3.组织架构的确定及资源支持的保证;

4.确定精益生产推行方案和计划。

第10篇 某公司qc小组活动管理办法

公司qc小组活动管理办法

qc小组活动管理办法

第一章 总则

第一条 为推动全面质量管理工作深入开展,鼓励职工积极开展质量管理小组(简称qc小组)活动,增强职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识,以达到提高职工队伍素质,改进工作质量,提高经济效益的目的,根据上级文件精神,结合我单位的实际情况,制定本办法。

第二条 本办法适用我单位qc小组的组建和成果的评审。行政办公室是qc小组活动的领导机构,负责qc小组活动的指导、推进工作;各部室主管部门负责qc小组的日常管理工作。

第二章 小组的组建与注册

第四条 各部室应从本单位的实际情况出发,组建适宜类型的qc小组。

第五条 要着重发展以班组或同一部门职工组成的“现场型”和“服务型” qc小组。

第六条 提倡操作人员、技术人员和管理人员三结合组成的“攻关型”、“管理型” qc小组。

第七条 为促进对本单位新技术、新方法的开发研究,积极鼓励开展以技术人员和管理人员的新思维能力和开拓创新精神为主的“创新型” qc小组。

第八条 为便于开展小组活动,小组成员的人数一般以3-10人为宜。

第九条 小组组建和活动课题确定后,应向行政办公室申请注册登记,填写“qc小组注册登记表” (见附一)和“qc小组课题注册登记表”(见附二)。两表均一式三份。

第十条 小组的注册号由四个字母和二组二个数字组成,前二个为_z,后二个字母为qc,前一组数字为当年年号,如:04则表示2004年,最后二位位数字为注册顺序号,并按注册时间先后,分别从01、02的顺序向下排列。例如:_zqc-__-__

第三章 小组活动与成果撰写

第十一条 小组活动课题应围绕本单位、本部门工作中薄弱环节和急待解决的问题进行,其内容为其成员所熟知与共同关心的关键问题,选题要有针对性,先易后难,力求“小、实、活、新”,以“实”为主。

第十二条 小组课题活动要有计划地安排,严格按pdca循环程序的步骤进行,小组活动要做好记录并填写出勤记录表(见附三、四),且每月不少于一次。

第十三条 qc小组活动形式要灵活,要注意数据的积累,活动取得成绩后,应填写“qc小组成果报告单”(见附五)一式三份,报行政办公室,并附上qc成果材料。

第十四条 被推荐参加上级单位发表的qc成果材料,其封面制作和材料内容的编写字体应严格按照统一规范的格式(见附六、七)。

第十五条 成果材料部分的小组概况表采用统一的表格(见附八)。需要插图时,图名说明在图的下方,次行为制图人和日期。

第四章 成果评审

第十四条 行政办公室接到上报的qc成果材料后,应按“质量管理小组活动成果现场评审表”(见附九),对其进行核实,以确定成果的有效性和推荐的可能性。

第十五条 本单位每年组织一次qc成果发表会,对本年度(上年3月至当年2月底)优秀qc成果进行评审,由评审组评选并择优向上推荐。

第十六条 本单位qc成果发布会定于每年3月份召开。

第十七条 评审组暂由qc小组活动诊断师及部室领导组成。

第十八条 各小组成果发表的最后得分由材料分、演讲分组成,其中,材料分占85%,演讲分占15%。

第十九条 被评为优秀qc成果的小组,经批准后,即为单位优秀质量管理小组,其中符合上级优秀qc小组活动成果推荐条件的,由行政办公室推荐上报。

第五章 要 求

第二十条 各部室均要组建适宜类型的qc小组(含机关部室)。

第二十一条 qc小组活动结合规范化班组台帐来开展,作为检查、监督管理的内容之一。

第二十二条 qc小组活作为单位年终评优的条件之一。

第六章 表彰奖励

第二十三条 获得优秀qc小组活动成果的奖励标准为:一等奖奖励800元,二等奖奖励600元,三等奖奖励500元。奖金由行政办公室颁发,从单位事业费或者收入提成中列支。

第11篇 多方论证（apqp、fmea）小组管理办法

多方论证(apqp/fmea)小组管理办法

多方论证(apqp/fmea)小组管理办法

1 目的

为满足产品质量先期策划和潜在失效模式及后果分析的要求,有效地实施apqp和fmea各阶段的工作,使多方论证小组组成有统一的工作规范,特制定本办法。

2 适应范围

适用于本公司多方论证小组开展apqp和fmea工作和确定活动范围。

3 职责

技术中心是多方论证小组管理的牵头部门,负责针对开发产品或项目组织适时成立多方论证小组。

4 工作程序

4.1 多方论证小组的成立

4.1.1当决定承接某项新产品或较复杂的换型产品时,由技术中心根据所开发的产品的复杂程度和技术含量等客观要求,组织相关部门中的合适人员成立多方论证小组。

4.1.2多方论证小组这个动态机构是永远存在的,但是小组中的成员是根据不同产品、不同项目由不同的人员组成的。

4.1.3多方论证小组随新产品开发或改型产品开始时成立,并随新产品转入量产和换型产品完成而自动解散,当新的产品或项目开始时,新的多方论证小组又随着成立。

4.2 多方论证小组的构成

4.2.1按“产品质量先期策划进度表”组成多方论证小组。

4.2.2多方论证小组成员应视开发产品或换型产品的实际情况和工作酌情增加或减少。

4.3 多方论证小组活动范围

4.3.1每项开发产品或换型产品应选出小组长。

4.3.2应确定每位组员的职责、承担的任务。

4.3.3小组长召集组员共同讨论,识别顾客的要求。

4.3.4确定顾客的特殊要求。

4.3.5选择必须加入的分承包方和顾客代表。

4.3.6消化顾客的期望和要求。

4.3.7设计、工艺可行性的评审。

4.3.8确定成本、时间安排。

4.3.9确定来自顾客的帮助,建立与顾客的联络和小组内的沟通。

4.3.10确定应提供的文件和记录。

4.4 多方论证小组的工作任务。

4.4.1多方论证小组的成员都是项目的设计及先期质量策划的执行者,具体在自已分担的职责范围内做到:

a) 认真填写“控制计划表” ;

b) 找出并控制全部“特殊特性” ;

c) 尽量预见潜在的失效模式,并对后果进行分析;

d) 制定优先减少不合格品计划;

e) 参与项目相应阶段的验证与评审。

4.4.2对五个阶段的输出文件进行确认和评价并提出相关证实。

4.4.3在新产品试制或其它相关重要过程中,多方论证小组应进行现场跟踪指导。

5形成的文件和记录

5.1 各项目的多方论证小组名单

5.2 多方论证小组活动记录

6本办法由技术中心负责起草与解释。

第12篇 （apqp/fmea）多方论证小组管理办法

多方论证(apqp/fmea)小组管理办法

多方论证(apqp/fmea)小组管理办法

1 目的

为满足产品质量先期策划和潜在失效模式及后果分析的要求,有效地实施apqp和fmea各阶段的工作,使多方论证小组组成有统一的工作规范,特制定本办法。

2 适应范围

适用于本公司多方论证小组开展apqp和fmea工作和确定活动范围。

3 职责

技术中心是多方论证小组管理的牵头部门,负责针对开发产品或项目组织适时成立多方论证小组。

4 工作程序

4.1 多方论证小组的成立

4.1.1当决定承接某项新产品或较复杂的换型产品时,由技术中心根据所开发的产品的复杂程度和技术含量等客观要求,组织相关部门中的合适人员成立多方论证小组。

4.1.2多方论证小组这个动态机构是永远存在的,但是小组中的成员是根据不同产品、不同项目由不同的人员组成的。

4.1.3多方论证小组随新产品开发或改型产品开始时成立,并随新产品转入量产和换型产品完成而自动解散,当新的产品或项目开始时,新的多方论证小组又随着成立。

4.2 多方论证小组的构成

4.2.1按“产品质量先期策划进度表”组成多方论证小组。

4.2.2多方论证小组成员应视开发产品或换型产品的实际情况和工作酌情增加或减少。

4.3 多方论证小组活动范围

4.3.1每项开发产品或换型产品应选出小组长。

4.3.2应确定每位组员的职责、承担的任务。

4.3.3小组长召集组员共同讨论,识别顾客的要求。

4.3.4确定顾客的特殊要求。

4.3.5选择必须加入的分承包方和顾客代表。

4.3.6消化顾客的期望和要求。

4.3.7设计、工艺可行性的评审。

4.3.8确定成本、时间安排。

4.3.9确定来自顾客的帮助,建立与顾客的联络和小组内的沟通。

4.3.10确定应提供的文件和记录。

4.4 多方论证小组的工作任务。

4.4.1多方论证小组的成员都是项目的设计及先期质量策划的执行者,具体在自已分担的职责范围内做到:

a) 认真填写“控制计划表” ;

b) 找出并控制全部“特殊特性” ;

c) 尽量预见潜在的失效模式,并对后果进行分析;

d) 制定优先减少不合格品计划;

e) 参与项目相应阶段的验证与评审。

4.4.2对五个阶段的输出文件进行确认和评价并提出相关证实。

4.4.3在新产品试制或其它相关重要过程中,多方论证小组应进行现场跟踪指导。

5形成的文件和记录

5.1 各项目的多方论证小组名单

5.2 多方论证小组活动记录

6本办法由技术中心负责起草与解释。

第13篇 高边坡防护工程管理小组及各作业班组职责

高边坡防护工程管理小组及各作业班组职责

由主管安全的生产副经理zz担任组长,项目总工___、副经理__,专职安全员__担任组员的防护工程管理小组。

序号姓名职 务备 注

1___组长项目副经理

2___副组长项目总工

3__副组长项目副经理

4__组员专职安全员

5组员防护队负责人

6组员防护队安全员

7组员技术员

8___、___组员警戒员

(一)项目经理安全生产职责

1、项目部生产安全工作第一责任人,负第一责任人。

2、贯彻、落实国家及上级机关关于安全生产的方针、政策和法规。

3、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,必须同时计划、检查、总结、评比生产安全工作。

4、审批安全措施计划,合理安全经费,认真组织实施。

5、事故发生后,及时组织调查,坚持三不放过的原则,分析事故原因,拟定整改措施,对事故责任者进行处理和上级审批。

(二)项目书记安全生产职责

1、有针对性、加强对党员、职工的思想政治工作,提高广大干部,职工安全意识和自我保护意识。

2、深入开展党员,团员身边无安全事故的活动。

3、密切配合行政,深入贯彻国家和上级机关的安全生产方针、政策和法规,监督项目部生产安全制度的贯彻、执行。

(三)项目总工程师安全生产职责

1、贯彻执行党和国家的安全生产方针,政策和安全技术标准规范。

2、在编制施工组织、设计和审核单项施工方案时,按照五同时精神,认真编写安全生产和劳动保护的内容和条款。

3、审核安全技术措施计划,并督促实施。

4、向全体职工进行安全技术教育。

5、参与伤亡的技术性问题调查、分析,提出处理意见和整改措施。

(四)项目副经理安全生产职责

1、对项目部的生产安全承担直接领导责任。

2、执行局、公司的各项安全生产规定,贯彻执行局、公司的安全规章制度。

3、审查施工方案中提出的安全技术保障措施。

4、提出安全生产的奖惩意见。

5、事故发生后,组织事故的调查、分析、处理和上报工作。

(五)安全部部长安全生产职责

1、对项目的生产安全工作承担直接管理责任。

2、组织生产安全教育、培训,落实施工现场的生产安全措施。

3、组织生产安全检查工作,组织每月的安全专题会议。

4、贯彻上级和经理部的生产安全规章制度。

5、提出生产安全的奖惩意见,奖励作出成绩的职工,处罚违章指挥,违章操作的人员。

6、参与事故的调查、处理、整改隐患。

7、负责对民工进行生产安全教育和管理。

(六)专职安全员安全生产职责

1、贯彻执行公司、施工项目部的安全制度和规定。

2、负责检查和督促每天的安全生产工作,监督职工在施工现场中正确使用安全生产三件宝。

3、参与生产安全检查,落实事故隐患整改措施。

4、在施工生产中坚守岗位,严格执行制度不徇私情。

5、参与对职工、民工的安全培训和安全教育,按时参加安全会议。

6、对违反安全操作规程的行为及时进行制止和批评教育,正确行使生产安全管理工作中的否决权。

7、参与生产安全事故的调查。

(七)工程部长安全生产职责

1、对项目的生产安全负技术责任。

2、编制施工方案的同时,编制详细的安全技术措施;提出实施该措施的具体要求。

3、组织安全技术交底,对违反安全技术要求的行为应予制止。

4、配合领导和安全人员加强安全管理,提出对职工在安全生产中的奖惩意见。

(八)工区长安全生产职责

1、分配工作的同时,交代安全注意事项,做好安全工作五同时。

2、严格执行安全技术操作规程,组织有关人员对本工段的机械设备进行定期检查。

3、配合领导对新职工和临时工进行安全教育,积极支持安全人员的工作。

4、配合安全员管理好本工段的安全工作,如发现对三件宝的使用有不当之处,必须立即加以制止和纠正。

(九)财务部主任安全生产职责

1、正确提取、合理使用安全技术措施计划经费。

2、有以监督劳动保护用品的采购和发放工作,有权拒付不符合财务制度的劳保费用。

3、负责执行经理部领导和安全人员对违章罚款的手续办理。

(十)电工班班长安全生产职责

1、严格执行电器安全操作规程,经常安排有关人员对整个施工现场的电器设备进行安全检查,值班人员值班时不得离开岗位,确保用电安全。

2、布设的配电箱、闸刀和导线线路应符合生产安全的要求。

3、水上、陆上的电器设备、线路,不得有漏电等不安全现象出现,以确保施工生产的安全。

4、发现有不安全的因素应及时提出或操作者立即停止作业。

(十一)维修使用班班长安全生产职责

1、严格执行公司的生产安全制度和技术操作规程。

2、行走机械操作人员必须持证上岗。

3、负责车辆、机械的维修和保养,确保设备安全运行。

4、严格遵守交通管理部门的规定和行车要求。

5、严格遵守交通管理部门的规定和行车要求。

6、执行驾驶员、吊车司机的安全操作规程,严格将车辆交给非驾驶员操作。

7、经常检查车辆、机械的完好程度,保证施工和生活用车安全行驶。

8、严禁酒后和疲劳驾驶,行车及操作时必须集中精力,不开带病车。

9、组织组内人员学习、交流安全行车经验。

(十二)材供部部长安全生产职责

1、认真执行公司有关物资采购、保管、发放的规章制度。

2、采购安全用品和个人劳保用品时

第14篇 建设集团公司qc小组活动管理办法

建设集团有限公司qc小组活动管理办法

第一章 总则

第一条 为推动全面质量管理工作深入开展,鼓励职工积极开展质量管理小组(简称qc小组)活动,增强职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识,以达到提高职工队伍素质,改进工作质量,提高经济效益的目的,根据上级文件精神,结合我单位的实际情况,制定本办法。

第二条 本办法适用我单位qc小组的组建和成果的评审。公司qc推进领导小组 集团公司qc活动的领导机构,总工程师室是日常管理机构,负责qc小组活动的指导、推进工作;各分公司技术主管负责本单位qc小组活动的日常管理工作,各部门主管是本部门qc小组活动的责任人。

第二章 小组的组建与注册

第四条 各部室应从本单位的实际情况出发,组建适宜类型的qc小组。

第五条 要着重发展以班组或同一部门职工组成的现场型和服务型 qc小组。

第六条 提倡操作人员、技术人员和管理人员三结合组成的攻关型和管理型 qc小组。

第七条 为促进对本单位新技术、新方法的开发研究,积极鼓励开展以技术人员和管理人员的新思维能力和开拓创新精神为主的创新型 qc小组。

第八条 为便于开展小组活动,小组成员的人数一般以3-10人为宜。

第九条 小组组建和活动课题确定后,应向总工程师室申请注册登记,填写qc小组注册登记表 (见附表一)上报备案。

第十条 小组的注册号由四个字母加和二组二个数字组成,前二个为zq(代表中企),后二个字母为qc,前一组数字为当年年号,如:08则表示2008年,最后二位数字为注册顺序号,并按注册时间先后,分别从01、02的顺序向下排列。例如:zqqc-__-__

第三章 小组活动与成果撰写

第十一条 小组活动课题应围绕本单位、本部门工作中薄弱环节和急待解决的问题进行,其内容为其成员所熟知与共同关心的关键问题,选题要有针对性,先易后难,力求小、实、活、新,以实为主。

第十二条 小组课题活动要有计划地安排,严格按pdca循环程序的步骤进行,小组活动要做好记录并填写出勤记录表(见附表二),且每月不少于一次。

第十三条 qc小组活动形式要灵活,要注意数据的积累,活动取得成绩后,应填写qc小组成果报告单(见附表三)一式三份,报总工程师室,并附上qc成果材料,待通过评审后。

第十四条 被推荐参加上级单位发表的qc成果材料,其封面制作和材料内容的编写字体应严格按照统一规范的格式。

第十五条 成果材料部分的小组概况表采用统一的表格(见附件四)。需要插图时,图名说明在图的下方,次行为制图人和日期。

第四章 成果评审

第十四条 总工程师室接到上报的qc成果材料后,应按质量管理小组活动成果现场评审表(见附件五),对其进行核实,以确定成果的有效性和推荐的可能性。

第十五条 本单位每年组织一次qc成果发表会,对本年度(上年3月至当年2月底)优秀qc成果进行评审,由评审组评选并择优向上推荐。

第十六条本单位qc成果发布会定于每年3月份召开。

第十七条 评审组由公司qc推进领导小组组长、副组长及部室领导组成。

第十八条 各小组成果发表的最后得分由绩效分、材料分、演讲分组成,其中,绩效分占50%,材料分占35%,演讲分占15%。

第十九条 被评为优秀qc成果的小组,经批准后,即为单位优秀质量管理小组,其中符合上级优秀qc小组活动成果推荐条件的,由总工程师室推荐上报。

第五章 要求

第二十条总公司各部门、各分公司及直属项目部均要组建适宜类型的qc小组。

第二十一条 qc小组活动结合规范化班组台帐来开展,作为检查、监督管理的内容之一。

第二十二条 qc小组活动将作为各单位年终评优的条件之一。

第六章 表彰奖励与处罚

第二十三条 获得公司优秀qc小组活动成果的奖励标准为:一等奖奖励1000元,二等奖奖励800元,三等奖奖励600元。奖金由公司qc推进领导小组颁发,从单位事业费或者收入提成中列支。获得上级(国家级、部级、省市级)的奖励按公司的《企业管理制度》实施。

第二十四条 各分公司、各部门及直属项目部每年至少有一个qc活动课题并进行相应的活动,以年终上报的资料为准,达不到要求的,按1000元/项予以处罚。

__建设集团有限公司

二o__年二月二十日

第15篇 防爆小组领导检查管理制度

1、防爆型电器设备都必须经过防爆小组对其防爆面,技术性能等做全面检查、试验,不达到完好标准,不允许下井使用。

2、防爆小组应建立防爆电器设备和五小电器台帐,分台作好记录,作到台台有技术档案,并妥善保存。

3、防爆设备下井前应由防爆组和安装电工办理交接验收手续,并做好详细记录,双方签字后,方可下井使用。

4、防爆电器设备的防爆性能,每周检查一次,检查内容为防爆设备的间隙、密封、闭锁、接地的外观检查发现问题及时检查。

5、防爆电器设备的防爆性能其防爆面每月检查涂油一次,防爆性能的其他内容按完好标准执行,但检修时如防爆面落灰油脏,应擦净重新涂油。

6、使用中的电器设备,如发现防爆面不合格及其他技术性能不好,而在现场不易修复的,应上井检修或更换,不应凑合使用。

7、对井下电器设备,防爆组每月检查一次,每季有机电处长或机电总工程师组织一次安全检查。

8、防爆组对失爆电器应立即组织整改,对某些暂时不能处理的问题,要限期处理好。