物业管理库房管理制度3篇

物业管理库房管理制度是针对物业公司的仓库管理制定的一系列规则和流程，旨在确保库存物资的有效管理，提高资产利用率，防止浪费和损失，保障物业运营的顺利进行。

包括哪些方面

1. 库房布局与设施：规定库房的物理环境，如安全设施、存储设备、标识系统等。

2. 物资入库管理：涉及物资验收、登记、分类、编码、存储位置的分配等。

3. 库存控制：设定库存水平，定期盘点，跟踪物资消耗，预防过度库存或短缺。

4. 物资出库管理：明确领用、借用、报废等流程，确保物资正确发放和使用。

5. 库房安全：包括防火、防盗、防潮、防损等措施，以及应急处理预案。

6. 人员职责：定义库管员和其他相关人员的职责和权限。

7. 财务记录：与财务部门协作，确保库存物资的价值准确反映在财务报表中。

8. 审计与评估：定期对库房管理进行审计，评估制度执行效果，提出改进措施。

重要性

1. 资源优化：有效的库房管理能减少库存成本，提高资金周转效率。

2. 服务保障：确保物业运营所需物资的及时供应，提升服务质量。

3. 风险防范：通过规范流程，降低物资损坏、丢失的风险，保障公司财产安全。

4. 决策支持：准确的库存数据为采购决策提供依据，避免盲目采购导致的浪费。

5. 法规合规：遵守相关法规，如消防安全规定，避免因管理不善引发的法律问题。

方案

1. 制定详细的库房操作手册，涵盖所有管理环节，确保员工了解并遵循。

2. 引入库存管理系统，自动化记录物资出入库，提高效率，减少人为错误。

3. 培训库房管理人员，提升其专业技能和责任心，定期进行复训。

4. 设立库存预警机制，当库存量接近预设阈值时自动触发采购或调整计划。

5. 加强与各部门沟通，确保需求预测的准确性，减少库存积压或短缺。

6. 定期进行实物盘点，对比系统记录，查找差异并查明原因。

7. 定期评估库房管理效果，根据反馈和审计结果调整和完善制度。

物业管理库房管理制度的实施，需要全员参与，持续改进，以实现高效、安全、合规的库房管理，为物业公司的运营提供有力支撑。

物业管理库房管理制度范文

第1篇 物业管理公司库房管理制度怎么写

物业管理公司库房管理制度

(七)

第一条 为加强基础管理,规范公司库房管理,保证存货的正确性,加强管理人员的责任,以达到财产管理的目的,特制定本办法。

第二条 首先建立完整的库存明细帐,库管人员根据出入库情况据实记录库存明细帐,做到帐实相符。

第三条 出入库手续齐全1.采购物品由办公室主任审签后方能办理入库手续,填写入库单。

2. 物品出库需由办公室主任签字方可出库。

建立库存商品领用备查台帐,物品出库须由领用人签字。

第四条 库管人员每月月底向财务报送一份《材料出入库明细表》,以便核查。

第五条 库管人员的的安全职责1.保管好库内一切物品,防止物品损失。

2. 合理安排物料在仓库内的存放次序,按物料种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的整洁。

3. 保持库内卫生,防止漏水、火灾等安全事故的发生,发现事故隐患及时上报,对意外事件及时处置。

4. 库管人员不得私自外借、外送库内物品,要做到出入库帐目清楚,手续齐全。

5.做到以公司利益为重,爱护公司财产,不得监守自盗。

6. 做好库房保卫工作,防止盗窃。

第六条 赔偿处理库房管理人员有下列情况者,应送总经理议处或赔偿双倍的金额:1.对所保管的财物有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者;2.对所保管的财物未经报准而擅自移转、拨借或损坏不报告者;3.未尽保管责任或由于过失致使财物遭受被窃、损失或盘亏者。

第七条 为求存货的正确性,建立存货盘点制度。

1. 盘点范围:系指物料、办公设备、办公用品等。

2. 盘点方式:季末盘点,每季末所有存货,由办公室及财务部门实施全面清点一次。

以当期20日举行为原则。

3. 月份检查:由办公室和财务部门做存货随机抽样盘点。

第八条 盘点报告1.财务部门应依盘存表编制盘点盈亏报告表一式三联,送办公室填列差异原因的说明及对策后,送回财务部门汇总转呈总经理签核,第一联送办公室,第三联转送主管副总经理,第二联财务部门自存作为帐项调整的依据。

2. 不定期抽点,应于盘点后一星期内将盘点盈亏报告表呈报主管副总核示。

年终盘点,应由财务部门于盘点后二星期内将盘点盈亏报告表呈报主管副总核示。

第九条 固定资产: 包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者。

固定资产取得后,即归办公室管理,库管人员应会同财务部门依其类别予以分类编号并贴粘样签。

建立固定资产台帐。

跟踪检查。

第2篇 物业管理公司库房管理制度（7）

物业管理公司库房管理制度(七)

第一条 为加强基础管理,规范公司库房管理,保证存货的正确性,加强管理人员的责任,以达到财产管理的目的,特制定本办法。

第二条 首先建立完整的库存明细帐,库管人员根据出入库情况据实记录库存明细帐,做到帐实相符。

第三条 出入库手续齐全

1.采购物品由办公室主任审签后方能办理入库手续,填写入库单。

2.物品出库需由办公室主任签字方可出库。建立库存商品领用备查台帐,物品出库须由领用人签字。

第四条 库管人员每月月底向财务报送一份《材料出入库明细表》,以便核查。

第五条 库管人员的的安全职责

1.保管好库内一切物品,防止物品损失。

2.合理安排物料在仓库内的存放次序,按物料种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的整洁。

3.保持库内卫生,防止漏水、火灾等安全事故的发生,发现事故隐患及时上报,对意外事件及时处置。

4.库管人员不得私自外借、外送库内物品,要做到出入库帐目清楚,手续齐全。

5.做到以公司利益为重,爱护公司财产,不得监守自盗。

6.做好库房保卫工作,防止盗窃。

第六条 赔偿处理

库房管理人员有下列情况者,应送总经理议处或赔偿双倍的金额:

1.对所保管的财物有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者;

2.对所保管的财物未经报准而擅自移转、拨借或损坏不报告者;

3.未尽保管责任或由于过失致使财物遭受被窃、损失或盘亏者。

第七条 为求存货的正确性,建立存货盘点制度。

1.盘点范围:系指物料、办公设备、办公用品等。

2.盘点方式:季末盘点,每季末所有存货,由办公室及财务部门实施全面清点一次。以当期20日举行为原则。

3.月份检查:由办公室和财务部门做存货随机抽样盘点。

第八条 盘点报告

1.财务部门应依盘存表编制盘点盈亏报告表一式三联,送办公室填列差异原因的说明及对策后,送回财务部门汇总转呈总经理签核,第一联送办公室,第三联转送主管副总经理,第二联财务部门自存作为帐项调整的依据。

2.不定期抽点,应于盘点后一星期内将盘点盈亏报告表呈报主管副总核示。年终盘点,应由财务部门于盘点后二星期内将盘点盈亏报告表呈报主管副总核示。

第九条 固定资产:

包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者。固定资产取得后,即归办公室管理,库管人员应会同财务部门依其类别予以分类编号并贴粘样签。建立固定资产台帐。跟踪检查。

第3篇 物业管理公司库房管理制度

物业管理公司库房管理制度

(七)

第一条 为加强基础管理,规范公司库房管理,保证存货的正确性,加强管理人员的责任,以达到财产管理的目的,特制定本办法。

第二条 首先建立完整的库存明细帐,库管人员根据出入库情况据实记录库存明细帐,做到帐实相符。

第三条 出入库手续齐全1.采购物品由办公室主任审签后方能办理入库手续,填写入库单。

2. 物品出库需由办公室主任签字方可出库。

建立库存商品领用备查台帐,物品出库须由领用人签字。

第四条 库管人员每月月底向财务报送一份《材料出入库明细表》,以便核查。

第五条 库管人员的的安全职责1.保管好库内一切物品,防止物品损失。

2. 合理安排物料在仓库内的存放次序,按物料种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的整洁。

3. 保持库内卫生,防止漏水、火灾等安全事故的发生,发现事故隐患及时上报,对意外事件及时处置。

4. 库管人员不得私自外借、外送库内物品,要做到出入库帐目清楚,手续齐全。

5.做到以公司利益为重,爱护公司财产,不得监守自盗。

6. 做好库房保卫工作,防止盗窃。

第六条 赔偿处理库房管理人员有下列情况者,应送总经理议处或赔偿双倍的金额:1.对所保管的财物有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者;2.对所保管的财物未经报准而擅自移转、拨借或损坏不报告者;3.未尽保管责任或由于过失致使财物遭受被窃、损失或盘亏者。

第七条 为求存货的正确性,建立存货盘点制度。

1. 盘点范围:系指物料、办公设备、办公用品等。

2. 盘点方式:季末盘点,每季末所有存货,由办公室及财务部门实施全面清点一次。

以当期20日举行为原则。

3. 月份检查:由办公室和财务部门做存货随机抽样盘点。

第八条 盘点报告1.财务部门应依盘存表编制盘点盈亏报告表一式三联,送办公室填列差异原因的说明及对策后,送回财务部门汇总转呈总经理签核,第一联送办公室,第三联转送主管副总经理,第二联财务部门自存作为帐项调整的依据。

2. 不定期抽点,应于盘点后一星期内将盘点盈亏报告表呈报主管副总核示。

年终盘点,应由财务部门于盘点后二星期内将盘点盈亏报告表呈报主管副总核示。

第九条 固定资产: 包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者。

固定资产取得后,即归办公室管理,库管人员应会同财务部门依其类别予以分类编号并贴粘样签。

建立固定资产台帐。

跟踪检查。