检查项目管理制度7篇

检查项目管理制度是一种旨在确保企业各项活动有效执行，预防潜在问题，提升运营效率的管理工具。它涵盖了从项目启动到结束的全过程，涉及各个部门和团队的职责、流程、标准以及监控机制。

包括哪些方面

1. 项目定义与规划：明确项目目标，制定详细的项目计划，包括时间表、预算、资源分配等。

2. 质量标准与控制：设定项目质量标准，建立质量检查流程，确保产品或服务符合预期。

3. 进度管理：跟踪项目进度，定期进行进度检查，及时调整计划以保持项目按期完成。

4. 风险管理：识别潜在风险，制定应对策略，确保项目顺利进行。

5. 团队协作与沟通：规定团队成员的角色与责任，强化内部沟通，促进协同工作。

6. 评估与改进：项目结束后进行总结评估，找出不足，提出改进措施，为后续项目提供参考。

重要性

检查项目管理制度的重要性体现在以下几个方面：

1. 提升效率：通过标准化流程，减少工作重复和错误，提高工作效率。

2. 风险防控：提前预见并处理潜在问题，降低项目失败的风险。

3. 质量保证：确保项目产出符合预期，满足客户或内部需求。

4. 沟通协调：明确角色分工，促进团队合作，避免信息不对称导致的延误。

5. 学习与成长：通过项目评估，持续改进，提升组织的学习能力和适应性。

方案

1. 制定详细的操作手册：编写涵盖各方面的检查项目管理制度手册，作为员工执行的参考指南。

2. 培训与教育：定期组织培训，确保所有相关人员了解并理解制度，提高执行力。

3. 实施监控：设立专门的项目管理部门，负责监督制度执行情况，及时纠偏。

4. 反馈与修订：鼓励员工提出改进建议，定期审查制度，适时更新以适应变化的业务环境。

5. 成功案例分享：公开表彰遵守制度并取得显著成果的项目，激励员工遵循制度执行。

6. 绩效考核：将制度执行情况纳入绩效考核，增强制度的约束力和激励作用。

通过上述方案，我们可以构建一个有效的检查项目管理制度，为企业的持续发展提供有力保障。

检查项目管理制度范文

第1篇 物业项目管理处安全检查制度

为确保本公司的正常经营秩序，达到安全工作的目标。特制定本制度。

一、管理处自检。

1．各管理处所属各岗位，每日下班时进行例行安全检查。

2．管理处所属重点、要害部位、除所在岗位员工每日进行检查外，管理处安全工作负责任人应每日检查。

3．各管理处每周由安全工作负责人负责对本管理处所属各岗位进行安全检查。

二、安全秩序部专职检查。

1．安全员每天对全小区进行三至五次巡视检查。

2.安全秩序部每月对各小区进行一次安全检查。

三、公司级安全大检查。

每年的6月、12月进行由公司安委会组织的全公司安全大检查。

四、不定期检查。

根据上级主管部门的指示要求由安全部门按规定进行检查。

五、要求：

1．检查工作要细致、到位，发现问题及时汇报并按要求及时整改。

2．检查应有详细记录。

六、本制度的下发之日起执行。

第2篇 某物业项目管理处安全检查制度

为确保本公司的正常经营秩序,达到安全工作的目标。特制定本制度。

一、管理处自检。

1.各管理处所属各岗位,每日下班时进行例行安全检查。

2.管理处所属重点、要害部位、除所在岗位员工每日进行检查外,管理处安全工作负责任人应每日检查。

3.各管理处每周由安全工作负责人负责对本管理处所属各岗位进行安全检查。

二、安全秩序部专职检查。

1.安全员每天对全小区进行三至五次巡视检查。

2.安全秩序部每月对各小区进行一次安全检查。

三、公司级安全大检查。

每年的6月、12月进行由公司安委会组织的全公司安全大检查。

四、不定期检查。

根据上级主管部门的指示要求由安全部门按规定进行检查。

五、要求:

1.检查工作要细致、到位,发现问题及时汇报并按要求及时整改。

2.检查应有详细记录。

六、本制度的下发之日起执行。

第3篇 项目管理部巡视检查管理制度

目的:

督查项目监理机构“独立客观、公平公正、科学诚信、热情服务”的开展工作。

检查方式：

1. 对所辖项目采取定期与不定期进行全面检查，检查组要认真如实记录检查情况。

2. 对需要进行整改的项目将下发整改通知书，责令限期整改，并将整改结果上报公司项管部。项管部将予以复查。

3. 公司将把检查记录予以归档，作为监理人员考评及调资依据。监理人员的检查，将如实记入个人档案内纳入个人诚信管理。

检查时间与安排：

4. 不定期巡检：项管部将对所辖项目每月巡检一次，重点项目将视其情况加大巡检频率；

5. 定期检查：项管部将在每季度最后一月进行大检查，检查结果将在每季度的总监大会上予以通报，并将对表现好的监理部给予奖励，对表现差的项目予以处罚。

检查内容：

具体检查内容详见配套附表。

巡检记录表

巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构、项目管理部各存一份，并报总工办备案存档。

六、考核评比：

6. 考核评比后，根据得分排队，并作为考核项目总监绩效的依据；

7. 考评结果报总工办。

考核（由公司总工办负责）：

8. 巡检次数是否满足要求，检查巡检记录；

9. 对工地是否全面了解；

10. 对工地存在的问题，是否下发整改通知，多少份；

11. 公司下发的整改通知是否及时整改；

12. 业主提出的问题是否及时落实。

第4篇 项目管理部巡视检查制度

目的:

督查项目监理机构“独立客观、公平公正、科学诚信、热情服务”的开展工作。

检查方式:

1. 对所辖项目采取定期与不定期进行全面检查,检查组要认真如实记录检查情况。

2. 对需要进行整改的项目将下发整改通知书,责令限期整改,并将整改结果上报公司项管部。项管部将予以复查。

3. 公司将把检查记录予以归档,作为监理人员考评及调资依据。监理人员的检查,将如实记入个人档案内纳入个人诚信管理。

检查时间与安排:

4. 不定期巡检:项管部将对所辖项目每月巡检一次,重点项目将视其情况加大巡检频率;

5. 定期检查:项管部将在每季度最后一月进行大检查,检查结果将在每季度的总监大会上予以通报,并将对表现好的监理部给予奖励,对表现差的项目予以处罚。

检查内容:

具体检查内容详见配套附表。

巡检记录表

巡检记录表须项目总监签字,项目监理机构、项目管理部各存一份,并报总工办备案存档。

六、考核评比:

6. 考核评比后,根据得分排队,并作为考核项目总监绩效的依据;

7. 考评结果报总工办。

考核(由公司总工办负责):

8. 巡检次数是否满足要求,检查巡检记录;

9. 对工地是否全面了解;

10. 对工地存在的问题,是否下发整改通知,多少份;

11. 公司下发的整改通知是否及时整改;

12. 业主提出的问题是否及时落实。

第5篇 工程项目部安全管理检查制度

工程项目部安全管理(检查)制度

为了从严强化安全管理检查工作,根据上级有关部门的规定和要求并结合施工现场具体情况制定本制度。

一、建立施工现场安全领导小组机构,以现场负责人为组长、施工员、质检员、安全员、班组长为组员等组成。

二、安全领导小组职责

1、贯彻执行党和国家所制定的安全生产、劳动保护、文明规范等方针、政策、法令、法规。

2、负责检查监督施工现场的各项安全措施的落实情况。

3、负责现场存在不安全因素及事故隐患,安全防护等方面所存在问题提出整改意见和建议。督促班组岗位人员对隐患整改的实施情况。

4、经常组织班组人员学习有关安全生产方面的知识,以及应注意的安全事项。指导岗位工种的安全技术操作以及个人安全防护技术。

5、负责检查监督生产人员是否有违章违规行为,如有发现应予以制止,并给予以批评教育,直至按有关规定处罚。

6、负责伤亡事故的调查报告。总结经验教训,改进加强安全措施,采取必要手段有效地杜绝伤亡事故的发生。

三、安全检查制度

1、每旬一次定期检查,由工程负责人(或项目经理)会同领导小组成员进行。

2、每日由安全员巡查现场各有关安全方面所存在的问题,对查出安全隐患及时提出整改意见和建议,并发给整改通知书,定人,定期整改。

3、根据通知书的内容要求逐一落实整改,并视其整改反馈情况,定出不同的处理决定,或予以罚款,或责令停工整改。

4、班组每日做好班前班后的自查自检。

5、特殊工种人员每日做好本种岗位的自查自检,并做好岗位交接上的安全交接记录。

第6篇 建筑项目质量检查管理制度

建筑工程项目质量检查管理制度

1. 材料:通过执行进场检验制做到(1)杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场。(2)进口钢筋必须进行化学分析。(3)砌块、瓷砖、涂料、防水材料等必须有合格证。

2.施工:在抓质量分解目标落实中, 重点抓好以下几点

(1)隐检制:根据进度安排预检、隐检计划,进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续, 并及时履行签字归案。

(2)三检制:按工序, 分部、分项落实三级检查控制,重点抓住工序跟踪检查, 把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组, 落实到人头。

(3). 样板制:以样板指路, 用样板交底,按样板验收, 执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。

(4)岗位责任制:按质量目标分解, 将质量责任层层挂牌,层层落实到人头, 形成优质精品竞赛气氛, 质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。

3.协调措施:执行现场例会制度,明确专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及质量责任,加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理,及时解决前后工种间的矛盾和问题,避免扯皮、返工现象, 保证施工顺利进行。

4.外监:主动虚心接受监理、建设单位、质检总站及设计院等各方面的指导和意见,从严自我要求, 实施超前预控, 坚决及时整改。

第7篇 m物业项目管理处安全检查制度

物业项目管理处安全检查制度

为确保本公司的正常经营秩序,达到安全工作的目标。特制定本制度。

一、管理处自检。

1.各管理处所属各岗位,每日下班时进行例行安全检查。

2.管理处所属重点、要害部位、除所在岗位员工每日进行检查外,管理处安全工作负责任人应每日检查。

3.各管理处每周由安全工作负责人负责对本管理处所属各岗位进行安全检查。

二、安全秩序部专职检查。

1.安全员每天对全小区进行三至五次巡视检查。

2.安全秩序部每月对各小区进行一次安全检查。

三、公司级安全大检查。

每年的6月、12月进行由公司安委会组织的全公司安全大检查。

四、不定期检查。

根据上级主管部门的指示要求由安全部门按规定进行检查。

五、要求:

1.检查工作要细致、到位,发现问题及时汇报并按要求及时整改。

2.检查应有详细记录。

六、本制度的下发之日起执行。