总包项目管理制度3篇

总包项目管理制度是指在大型工程建设项目中，由总承包商负责全面管理的一种制度，旨在确保项目的顺利进行，提高效率，保证质量，控制成本，并有效协调各方关系。

包括哪些方面

1. 项目组织架构：明确总包商、分包商、供应商等角色的职责和权限。

2. 项目计划与控制：包括进度计划、质量控制、风险管理和变更管理。

3. 合同管理：规范合同签订、履行、变更和解除的过程。

4. 人力资源管理：涉及人员选拔、培训、绩效考核和激励机制。

5. 财务管理：包括预算编制、成本控制、支付流程和财务报告。

6. 供应链管理：确保材料、设备的及时供应和物流协调。

7. 安全与环保：制定安全规定，落实环保措施，预防事故的发生。

8. 信息沟通与报告：建立有效的信息传递机制，定期汇报项目进展。

重要性

总包项目管理制度的重要性体现在以下几个方面：

1. 提升项目执行力：通过明确的职责分配，增强团队协作，提高工作效率。

2. 降低风险：通过规范化的管理流程，降低项目执行中的不确定性和风险。

3. 确保质量：通过严格的质控体系，保证工程质量和客户满意度。

4. 控制成本：通过有效的成本管理，防止超预算，保障项目的经济效益。

5. 维护良好关系：通过合理的合同和沟通机制，维护与业主、分包商的良好合作关系。

方案

1. 设立专门的项目管理团队，由经验丰富的项目经理领导，负责整体协调和决策。

2. 制定详细的项目管理计划，包括里程碑、关键路径和应急方案，确保项目按计划进行。

3. 建立严格的合同审查和执行机制，确保合同条款的公正公平，避免纠纷。

4. 实施定期的员工培训，提升团队的专业技能和项目管理能力。

5. 引入先进的项目管理软件，提升信息化管理水平，提高工作效率。

6. 建立安全环保责任制，确保每个环节都符合安全和环保标准。

7. 设立透明的财务报表系统，实时监控项目成本，及时调整策略。

8. 建立定期的项目进度会议，及时沟通问题，协调解决。

在实际操作中，需灵活调整和完善管理制度，以适应项目特性和市场变化，确保总包项目在高效、有序的管理下顺利完成。

总包项目管理制度范文

第1篇 建筑项目总包分包安全管理制度

一、实行总承包的工程项目,其施工现场的安全生产工作由总承包单位全面负责,各项安全管理均应纳入总承包单位的项目管理体系中。

二、总承包单位在与分包单位签订分包合同之前,应对该分包单位的营业执照、施工资质、安全资质和在工程项目所在地登记注册等政府管理手续进行确认,分包单位应具备与其分包工程相符的施工资质等级和安全资质。

三、总承包单位与分包单位在签订分包合同时,应单独签订安全生产协议,或在分包合同中设立独立的条款,以明确双方在安全生产管理目标的分解与落实,安全生产管理机构及专(兼)职安全员的配置,安全技术措施费用的使用,安全教育与持证上岗管理,现场防护及事故处理等各方面权利、责任与义务。

四、如果分包单位的人员在施工作业中擅自违章操作,而造成安全隐患又不服从总承包单位管理的,总承包单位应视情节对分包单位进行经济处罚或终止分包合同。若由此而引发安全事故的,分包单位必须承担相应的责任,总承包单位应立即终止分包合同,将其清退现场,并应要求给予总承包单位一定的经济赔偿。

五、对于业主直接发包且与总承包单位无任何合约和经济关系的施工单位,总承包单位有义务在发现其施工作业存在安全隐患时,立即通报给业主,使其及时消除安全隐患。

六、分包单位发生伤亡事故,由总包单位负责上报上级主管部门。

第2篇 项目工程总包分包安全管理制度

工程项目总包与分包安全管理制度

一、实行总承包的工程项目,其施工现场的安全生产工作由总承包单位全面负责,各项安全管理均应纳入总承包单位的项目管理体系中。

二、总承包单位在与分包单位签订分包合同之前,应对该分包单位的营业执照、施工资质、安全资质和在工程项目所在地登记注册等政府管理手续进行确认,分包单位应具备与其分包工程相符的施工资质等级和安全资质。

三、总承包单位与分包单位在签订分包合同时,应单独签订安全生产协议,或在分包合同中设立独立的条款,以明确双方在安全生产管理目标的分解与落实,安全生产管理机构及专(兼)职安全员的配置,安全技术措施费用的使用,安全教育与持证上岗管理,现场防护及事故处理等各方面权利、责任与义务。

四、如果分包单位的人员在施工作业中擅自违章操作,而造成安全隐患又不服从总承包单位管理的,总承包单位应视情节对分包单位进行经济处罚或终止分包合同。若由此而引发安全事故的,分包单位必须承担相应的责任,总承包单位应立即终止分包合同,将其清退现场,并应要求给予总承包单位一定的经济赔偿。

五、对于业主直接发包且与总承包单位无任何合约和经济关系的施工单位,总承包单位有义务在发现其施工作业存在安全隐患时,立即通报给业主,使其及时消除安全隐患。

六、分包单位发生伤亡事故,由总包单位负责上报上级主管部门。

第3篇 工程项目总包与分包安全管理制度

一、实行总承包的工程项目，其施工现场的安全生产工作由总承包单位全面负责，各项安全管理均应纳入总承包单位的项目管理体系中。

二、总承包单位在与分包单位签订分包合同之前，应对该分包单位的营业执照、施工资质、安全资质和在工程项目所在地登记注册等政府管理手续进行确认，分包单位应具备与其分包工程相符的施工资质等级和安全资质。

三、总承包单位与分包单位在签订分包合同时，应单独签订安全生产协议，或在分包合同中设立独立的条款，以明确双方在安全生产管理目标的分解与落实，安全生产管理机构及专（兼）职安全员的配置，安全技术措施费用的使用，安全教育与持证上岗管理，现场防护及事故处理等各方面权利、责任与义务。

四、如果分包单位的人员在施工作业中擅自违章操作，而造成安全隐患又不服从总承包单位管理的，总承包单位应视情节对分包单位进行经济处罚或终止分包合同。若由此而引发安全事故的，分包单位必须承担相应的责任，总承包单位应立即终止分包合同，将其清退现场，并应要求给予总承包单位一定的经济赔偿。

五、对于业主直接发包且与总承包单位无任何合约和经济关系的施工单位，总承包单位有义务在发现其施工作业存在安全隐患时，立即通报给业主，使其及时消除安全隐患。

六、分包单位发生伤亡事故，由总包单位负责上报上级主管部门。