装饰技术管理制度7篇

装饰技术管理制度旨在规范装饰工程中的技术管理流程，确保项目的高效、安全与质量。它涵盖了设计阶段、施工阶段、验收阶段的技术管理要点，以及人员培训、设备管理、材料控制等多个方面。

包括哪些方面

1. 设计管理：包括设计方案的制定、审查与优化，以及设计变更的审批流程。

2. 施工技术管理：涉及施工工艺的选择、施工图的解读与执行，以及施工过程中的技术指导。

3. 材料与设备管理：规定材料采购标准、设备维护保养与使用规定。

4. 人员培训：确立技术人员的技能培训计划和资格认证制度。

5. 质量控制：设立质量检查标准，明确质检流程与责任分工。

6. 安全管理：制定安全操作规程，进行定期安全检查，预防事故的发生。

7. 验收与后期服务：规定工程验收的标准和程序，以及后期维保服务的实施。

重要性

装饰技术管理制度的重要性体现在：

1. 确保工程质量：通过规范化的技术管理，可以保证装饰工程的质量，减少返工和维修成本。

2. 提升效率：明确的工作流程和责任分配能提高工作效率，减少延误和冲突。

3. 保障安全：严格的安全管理能降低工伤事故，保障员工的生命安全。

4. 保护企业声誉：高质量的装饰项目能提升企业形象，增强客户满意度和口碑。

方案

1. 制定详尽的技术管理手册：包括各阶段的技术要求、操作流程和应急措施，供全体员工参考。

2. 建立技术审核机制：对设计和施工方案进行多轮审查，确保其科学性和可行性。

3. 实施定期培训：对技术人员进行定期的技能培训和安全教育，提升专业能力。

4. 强化材料与设备管理：设立专门的材料检验部门，确保材料质量；设备定期维护，确保运行正常。

5. 严格质量与安全管理：设立专门的质检和安全小组，进行定期检查，发现问题及时整改。

6. 设立反馈机制：鼓励员工提出改进建议，持续优化技术管理制度。

装饰技术管理制度的建立与执行，将有力推动装饰项目的顺利进行，为企业的长期发展打下坚实基础。

装饰技术管理制度范文

第1篇 装饰施工现场易燃易爆物品管理 安全技术交底

装饰工程施工现场易燃易爆物品管理安全技术交底

接受交底班组或员工签名:

交底内容:

1.装饰工程开工前,施工企业就应对工地内的油漆间、木工间、配电间、烧柴的大灶、木制品仓库等防火库等防火重点部位要建立相应的防火管理制度,并张挂公布,以便遵守和督促。

2.涉及油漆、溶剂油、松香水以及汽油、柴油、乙炔、氧气等物品要指派专业人员保管,并进行上岗教育交底,危险物品保管员还必须经过特殊工种专业培训,并达到合格,取得相应的证书,才准予从事危险品的保管工作。

3.工地的防火安全的重点部位应按规定配备消防器材,如油漆间、木工间、木制品仓库等场所应按每25m

第2篇 某室内装饰工程确保文明施工环保管理技术组织措施

室内装饰工程确保文明施工、环保管理的技术组织措施

本工程施工现场依照iso14001标准要求,成立以项目经理为首的文明施工、环保领导小组,施工全过程贯彻执行绿色工程的方针,建立健全现场文明施工、环保管理的规章制度。

1文明施工措施

1.1本工程在施工过程中实现文明施工显得尤为重要,为确保本工程做到文明施工工地,从场容场貌做起,带动各项管理纳入标准化轨道,场容场貌是企业管理水平的标志,做到事事有标准、处处有标准、人人讲标准,实施项目场内、场外和软硬件管理六个化。

1.物料存放定量化:定量、定点堆放材料,即利于现场文明管理,又不致于材料积压过多,工地要加强对建筑材料在生产中造成扬尘的管理。

2.资料管理档案化:各类管理资料分门别类编号装订成册,便于查找及存放,便于执行合同,为创效益提供可靠原始资料。

3.班组管理制度化:从班前有布置、中间有检查、班后有汇报、工序完成有报表的整个过程开始实施,形成各项工作专人专责制度管理,促使班组天天重复同样的工作,形成工完料尽场清习惯动作。

4.工序衔接定时化:在总进度网络计划的控制下,坚持按月、周、日、工时编制网络作业计划,根据实际情况保持资源和工序搭接平衡,并进行动态调整,各工序人员相对固定,以提高熟练程度,确保工序按计划实现搭接。

5.合同管理程序化:加强对合同的学习、理解和实施,树立恪守合同的观念。

6.成本核算动态化:建立一套先算后做,边算边做,做后再算的工作标准,将成本控制落实到每个分项工程的施工中。

1.2具体措施

1.施工组织设计作为一项总体标准,在施工过程中要适应现场的动态性,根据不同施工阶段,合理布置。严格按总包平面规划布置临时建筑和施工机具、堆放材料,成品半成品,埋设临时管线和电路,未经审批不得任意变更。

2.成立文明工地领导小组,组长由项目经理担任;副组长由生产经理担任。根据该工程的建筑特点,现场等实际情况,制定具体的实施计划,分阶段加以落实。施工现场暂设工程井然有序,垂直运输设施、库房、办公室,室内外整洁卫生,有一个良好的生产、工作、生活环境。

3.根据本公司的现场安全标准化管理有关内容,结合本工程ci企业形象要求进行施工。施工现场设置饮水处,为施工人员提供符合要求的饮用水和必要的防暑降温用品。

4.进一步强化公司的ci企业形象,工地所有办公室桌椅应摆放整齐、统一标准。现场办公室墙面标志:主墙设公司质量方针、目标及项目质量目标。悬挂工程效果图、工程项目管理规章制度、项目管理人员职责等。一律在安全帽正中粘贴标识,颜色。

5.确保工地内建筑垃圾集中堆放并及时清运;建筑垃圾在清运过程中,防止乱飞现象,影响市容卫生,严格按环境保护要求施工,尽量降低施工中产生的噪声。

6.施工现场内严格按要求堆放材料,做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、排水通畅、无大面积积水。

7.在整个施工现场设一专职文明工地管理员,负责工地施工现场的布置、道路畅通、材料堆放、环境卫生等工作。

根据各施工场地进行卫生包干,在各自的包干区每天清理,做到清洁、整齐,并制定相应的奖罚措施。

9.按照现场使用功能划分区域,建立文明施工责任制,明确管理负责人,实行挂牌制度,所辖区域有关人员必须健全责任制。

10.施工作业区有防火、防尘、排水等管理措施。

11.施工现场所有人员统一服装,佩戴标明其施工单位、姓名、职务(工种)及作业队的胸牌。

12、保持施工现场道路畅通,排水设施良好,保证设施无跑、冒、滴、漏现象。

13、顾全大局发扬互助合作精神,努力配合甲方、总包做好专业施工材料的进场和堆放工作。

14、对已知地下地上管线有维护的责任和义务,并对所属管理人员和施工人员做好保护地下地上管线的教育。

15、严格用《文明施工工地》要求的有关条款进行要求,并遵照执行。

2环保管理措施

我公司将严格按照iso14001环保标准实施现场管理。施工现场严格执行与文明施工和环境保护相关的法律、法规、规范性文件和标准。为此我们制定环保管理措施如下;

2.1.控制施工场地的噪声污染

1) 建立环境保护领导体系,分工明确,划分环境保护责任区,落实到人,管理必须到位。

2) 对新入场参施人员进行环境保护教育,并针对季节性的不同变化进行相应的环境保护教育。

3) 施工现场水泥、白灰、渣土等易飞扬的颗粒材料,散体材料必须进行覆盖。

4) 现场设冲洗池,带泥、土车辆出入必须冲洗,避免道路遗撒。

5) 施工现场采用低噪声设备,严禁野蛮施工,必须严格控制噪声,以防施工扰民。

6) 施工现场油料存放设专库,库内必须采取防渗漏措施

2.2 严格控制粉尘排放

本工程临近正在运营的机场跑道,为了保证飞机运行安全和减少环境污染,必须严格控制粉尘飘扬,其控制措施如下:

1)施工场地派专人洒水降尘。

2)施工期间作业面采用排风吸尘器吸尘。

3)楼上垃圾分类袋装好后应尽可能集中临时堆放在楼梯间的房间内,并在每天晚上规定时间运至现场垃圾池,定期对各种垃圾及时按有关规定清运到场外垃圾场。

4)对易起尘砂裸露的砂堆、水泥等,活完后必须用苫布覆盖。

2.3严格控制固体废弃物及污水的排放

1)废旧材料及回收利用。

2)防止不合格材料进场。

3)加强质量控制,并严格制定执行成品保护措施, 以免造成不必要的返工修补产生固体废弃物。

4)清洗机械排出的污水要有排放措施,不得随地流淌。

2.4严格控制烟气污染

现场不得焚烧产生有毒、有害、烟尘等有害健康的物资。对有毒、有害废弃物要本着减量化、无害化、回用化三化原则处理固体废弃物,贯彻公司环境方针,实现固废控制目标、指标。及时回收,并集中按《固体废弃物排放控制作业指导书》有关规定处理。

2.5尽量减少社会影响

为了确保周边的生活、工作秩序不受影响,应加强垂直水平运输组织管理。具体应根据施工进度计划制订详细的材料进场计划;严格控制材料进场时间,以减轻垂直水平运输及堆放场地紧张的压力;此外,垃圾及材料运输应尽可能

安排在晚上规定时间进行,并注意活完脚下清。

3运输管理措施

3.1因机场交通运输比较紧张,为保证现场施工顺利进行,必须加强施工准备及后勤保障工作;

3.2与机场有关交通管理部门进行联系了解相关要求及规定,依照此要求及施工进度计划排出具体的材料、机械进场计划,并根据实际施工情况进行及时的调整,现场进料尽量安排在晚间车少的时段,减缓交通紧张。

3.3安排组织施工时,应充分考虑各种车辆与施工现场的干扰。在排材料进场计划过程中充分考虑运输能力。

3.4尽量不利用停机坪通道运送材料,如果有大型材料进场,机场正常运货通道不能满足运货的要求,须使用停机坪通道时,须事先与机场运行控制室联系确定好运输线路和时间,进入停机坪的人员和车辆办理好有关证件,另外车辆必须按照规定安装警示灯。为了防止运输材料车辆带入的砂土影响飞机运行,要安排人员跟随车辆后进行清理,保证现场干净、清洁。为了防止施工灰尘飘入机场通道,在靠跑道侧满铺绿色防尘网。

3.5在道路使用时若干扰了交通运行,要先通知机场交通管理部门,取得他们的同意后,在道路上设置路障和警示信号灯,并派专人进行管理。

第3篇 装饰工程施工易燃易爆物场所物品管理-安全技术交底

交底内容:

1 目的

加了加强对危险化学品的安全管理,预防、控制和消除职业中毒等危害,保障公司员工的身体健康及相关权益,保护环境,根据《危险化学品安全管理条例》及其它有关法律、法规的规定,特制定本制度。

2 范围

本制度适用于公司危险化学品生产、经营、储存、装卸、运输、使用、出入库和废弃处置。

3危险化学品定义

危险化学品是指具有易燃易爆、有毒有害及有腐蚀特性,能人员、设施、环境造成伤害或损伤的化学品。包括爆炸品、压缩气体和液化气体、易燃液体、易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品、氧化剂和有机过氧化物、有毒品和腐蚀品等。

4 职责

对危险化学品的生产、经营、储存、装卸、运输、使用、出入库和废弃处置实施监督管理的有关部门,依照下列规定履行职责:

4.1 安全动力部职责

4.1.1 负责危险化学品的日常安全监督管理;

4.1.2 负责危险化学品注册登记,建立档案;

4.1.3 负责危险化学品安全标签、安全技术说明书的。

4.1.4对危险化学品包装物和废弃危险化学品的处置实施监督管理;

4.1.5负责危险化学品污染事故的调查处理;

4.1.6负责危险化学品事故现场的应急监测。

4.2仓储部职责

4.2.1 负责危险化学品的装卸管理;

4.2.2 负责危险化学品成品区的日常安全管理;

4.2.3 负责危险化学品的出入库管理;

4.2.4负责办理剧毒化学品公路运输通行证;

4.2.5负责废弃的危险化学品包装物的回收管理。

4.3 采购部职责

4.3.1负责办理剧毒化学品购买凭证和准购证;

4.3.2 负责至具有资质的厂家采购质量合格的危险化学品包装物;

4.3.3 所采购的剧毒化学品必须符合国家有关规定。

4.4生产车间职责

负责本区域内危险化学品的生产、储存和使用的日常管理。

5生产、储存和使用管理

5.1生产、储存、使用人员必须经过相应的培训,使其熟悉化学品的性能,掌握个人防护和安全操作方面的知识,防止造成污染或人身伤害;

5.2 生产、储存、使用人员在操作过程中,应穿戴好必要的防护用品,并按有关操作规程进行操作;

5.3 对贮存剧毒化学品装置每年进行一次安全评价,其它生产、贮存装置每2年进行一次安全评价,并将安全评价情况上报公司和市安监局;

5.4根据危险化学品的种类、特性,在车间、库房等作业场所设置相应的安全设施、设备,并按照国家标准和国家有关规定进行维护、保养,保证符合安全运行要求;

5.5 在生产、储存和使用危险化学品的场所设置通讯、报警装置,并保证在任何情况下处于正常适用状态;

5.6 对剧毒化学品的储存量和用途如实记录,并采取必要的保安措施;如果发现剧毒化学品被盗、丢失或误售、误用时,必须立即报告安全动力部;

5.7 危险化学品必须储存在专用仓库内,储存方式、方法与储存数量必须符合国家标准,并由专人管理;

5.8 使用压缩气体和液化气体时,气瓶内应留有余压,且不低于0.05兆帕(mpa);

5.9危险化学品的包装必须符合国家有关规定;

5.10危险化学品的包装物、容器,必须符合国家有关规定。重复使用的危险化学品包装物、容器在使用前,应进行检查,并作好记录;

5.11在危险化学品的包装内附有与危险化学品完全一致的化学品安全技术说明书,并在包装(包括外包装件)上加贴或者拴挂与包装内危险化学品完全一致的化学品安全标签。

6 经营管理

6.1 危险化学品采购人员和销售员应经过专业培训,取得上岗资格;

6.2销售危险化学品时应向用户提供危险化学品安全技术说明书,以保证用户在运输、装卸、贮存、使用过程中的安全;

6.3 发现所生产的危险化学品有新的危害特性时,应立即公告,并及时修订安全技术说明书和安全标签;

6.4 综合办公室不得向未取得危险化学品经营许可证的单位或者个人销售危险化学品;

6.5 综合办公室不得向个人或无购买凭证、准购证的单位销售剧毒化学品;

6.6 综合办公室销售剧毒化学品应记录购买单位的名称、地址和购买人的姓名、身份证号码及所购剧毒化学品的品名、数量、用途;

6.7采购部不得采购未取得危险化学品生产许可证或危险化学品经营许可证单位的危险化学品;

6.8采购危险化学品时,必须向销售单位索取危险化学品安全技术说明书。

7 装卸运输管理

7.1 运输危险化学品企业和运输车辆必须具有国家规定的相关资质;

7.2 用于危险化学品运输工具的槽罐以及其他容器必须符合国家有关规定,并经检测、检验合格后方可使用;

7.3 对装卸管理人员进行有关安全知识培训,使其掌握危险化学品的安全知识,并经政府主管部门考核合格,取得上岗资格证,方可上岗作业。危险化学品的装卸作业,必须在装卸管理人员的现场指挥下进行;

7.4 运输危险化学品时,必须配备必要的应急处理器材和防护用品,并接受政府主管部门对槽罐以及其它容器进行定期或不定期的检查;

7.5 通过公路运输危险化学品,只能委托有危险化学品运输资质的运输单位承运,同时向承运方说明运输的危险化学品的品名、数量、危害、应急措施等情况;

7.6 运输、装卸危险化学品,应按有关法律、法规、标准的要求以及危险化学品的危险特性,采取必要的安全防护措施。槽罐及其它容器必须封口严密,能够承受正常运输条件下产生的内部和外部压力,保证危险化学品在运输中不因温度、湿度或者压力的变化而发生任何渗(洒)漏;

7.7 通过公路运输危险化学品,必须配备押运人员,并随时处于押运人员的监管之下。不得超装、超载,不得进入禁止通行的区域,确需进入的,按国家有关规定执行。

7.8 通过公路运输剧毒化学品的运输单位应当向目的地的县(区)级人民政府公安部门申请办理剧毒化学品公路运输通行证。

8出入库管理

8.1仓库保管员必须经过有关安全知识培训,掌握危险化学品的安全知识,经考核合格,取得上岗资格证;剧毒品库严禁存放生活用品,严禁无关人员进入;

8.2 危险化学品必须储存在专用仓库或专用场地内,并设置明显标志;危险化学品的储存方式、方法与储存量必须符合国家规定,并由专人管理;

8.3危险化学品出入库必须严格执行收发、登记、清点、检查制度。

9废弃管理

9.1剧毒化学品的包装箱、纸袋、瓶、桶等必须严格管理,统一回收;铁制包装容器不经彻底洗刷干净,不得改作它用;

9.2凡拆除的容器、设备和管道内带有危险物品,必须先清洗干净,验收合格后方可报废;

9.3 生产、使用过程中所产生的废水、废气、废渣的排放,必须符合国家有关排放标准。

第4篇 装饰装修工程技术文件施工资料管理制度

装饰装修工程技术文件、施工资料管理制度

1、技术文件、施工资料管理的目的

工程技术资料是反映工程质量、工作量、进度的依据,是施工过程的真实记录,是安装维修、改造的重要档案。

2、技术资料的内容

2.1施工图纸(包括设计变更通知单);

2.2设计交底会议纪要;

2.3重大质量事故和安全事故情况报告、原因分析及其补救措施的原始记录;

2.4施工组织设计或方案;

2.5隐蔽工程、试气试压、电气测试等各项记录验收单;

2.6技术核定单;

2.7分部工程、分项工程质量评定表;

2.8自检、互检记录;

2.9工程质量问题整改通知单;

2.10竣工验收单;

2.11竣工图;

2.12材料质保书

3、技术资料归档时间:

3.1当月上报竣工的单位工程的技术资料,一般在当月的25日前交质量股,待工程检查完毕,质量股上交资料室装订归档。

3.2技术资料一经归档后,按上级规定严格保管。

第5篇 装饰工程施工现场易燃易爆物场所物品管理安全技术交底

装饰工程施工现场易燃、易爆物场所物品管理安全技术交底

工程名称:

施工单位:

安全设施名称:易燃、易爆物场所物品

作业部门:

交底部门:交底人:施工期限:年 月日至年 月日

接受交底班组或员工签名:

交底内容:

1.装饰工程开工前,施工企业就应对工地内的油漆间、木工间、配电间、烧柴的大灶、木制品仓库等防火库等防火重点部位要建立相应的防火管理制度,并张挂公布,以便遵守和督促。

2.涉及油漆、溶剂油、松香水以及汽油、柴油、乙炔、氧气等物品要指派专业人员保管,并进行上岗教育交底,危险物品保管员还必须经过特殊工种专业培训,并达到合格,取得相应的证书,才准予从事危险品的保管工作。

3.工地的防火安全的重点部位应按规定配备消防器材,如油漆间、木工间、木制品仓库等场所应按每25m配备一只种类合适的灭火机,并成组设置。

补充作业指导内容:

第6篇 装饰装修工程施工技术管理措施

装饰装修工程施工技术管理

1、项目经理部将在公司总师室和工程管理部的指导和参与下建立技术管理体系。具体工作包括;技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。

2、针对本工程的特点,我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工,接受质量监督外,并接受业主、监理的全方位监督,根据业主或监理要求,及时准确地作出相应回复。

3、中标后,项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程,做好图纸审阅和图纸会审工作。

4、根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。

5、结合本工程实际情况及施工特点,专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺,并做好各级技术交底工作。

6、组织加工翻样小组,提出半成品加工、订购计划。明确进场时间,统一管理订货事宜,执行加工订货复验制度。

7、成立qc(质量控制)小组,实施工程质量预控法,提高操作人员技术水平,把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。

第7篇 装饰工程施工技术管理制度

装饰工程施工技术管理制度

施工技术管理制度是技术管理工作经验、教训的总结。严格地贯彻各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心,是科学地组织企业各项技术工作的保证;技术管理制度要贯彻在单位工程施工的全过程;我公司始终贯彻“维诚、维信、优质、高效”的宗旨,为发挥我们的技术优势,认真执行国家和上级制定的技术规范、规程,按创全优工程的要求,科学地组织各项技术工作,建立正常的技术工作秩序,提高技术管理水平,不断革新原有技术和采用新技术,达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、节约材料和能源、降低工程成本的上的。

一、图纸的熟悉、审查和管理制度

熟悉图纸是为了了解和掌握它的内容和要求,以便正确地指导施工。审查图纸的目的,在于发现并更正图纸中的差错,对不明确的设计内容进行协商更正。管理图纸则是为了施工时更好地应用及竣工后妥善归档备查。

二、技术交底制度

技术交底是在正式施工以前,对参与施工的有关人员讲解工程对象的设计情况、建筑和结构特点、技术要求、施工工艺等,以便有关人员(管理人员、技术人员和工人)详细地了解工程,心中有数,掌握工程的重点和关键,防止发生指导错误和操作错误。

三、施工组织设计制度

每项工程开工之前,施工单位必须编制建设工程施工组织设计。工程施工必须按照批准的施工组织设计进行。在施工过程中确需对施工组织设计进行重大修改的,必须报经原批准部门同意。

四、材料检验与施工试验制度

材料检验与施工试验是对施工用原材料、构件、成品与半成品以及设备的质量、性能进行试验、检验,对有关设备进行调整和试运转,以便正确、合理地使用,保证工程质量。

五、工程质量检查和验收制度

质量检查和验收制度规定,必须按照有关质量标准逐项检查操作质量和产品质量,根据建筑安装工程的特点分别对隐蔽工程、分项、分总工程的竣工工程进行验收,从而逐环节地保证工程质量。

六、工程技术档案制度

工程技术档案,是指反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等有关的技术文件,这些资料都需要妥善保管,以备工程交工、维护管理、改建扩建使用,并对历史资料进行保存和管理。

七、技术责任制度

技术责任制度规定了各级技术领导、技术管理机构、技术干部及工人的技术分工和配合要求。建立这项制度有利于加强技术领导,明确职责,从而保证配合有利,功过分明,充分调动有关人员搞好技术管理工作的积极性。

八、技术复核及审批制度

该制度规定对重要的或影响全工程的技术对象进行复核,避免发发重大差错影响工程质量和使用。复核的内容视工程的情况而定,一般包括建筑物位置、标高和轴线、基础、设备基础、模板、钢筋混凝土、砖砌体、大样图、主要管道、电气等。审批内容为合理化、技术措施、技术革新方案,对其它工程内容也按质量标准规定进行有计划的复查和检查。