成本考核管理制度4篇

成本考核管理制度是企业管理中不可或缺的一部分，旨在通过对各项成本的系统性分析和评价，提升企业的经济效益和运营效率。这一制度涵盖了成本预测、成本控制、成本核算以及成本分析等多个环节。

包括哪些方面

1. 成本预测：通过对未来的业务活动进行预估，设定合理的成本预算，为决策提供依据。

2. 成本控制：通过制定和执行成本标准，监控和调整运营过程中的成本支出，防止过度消耗资源。

3. 成本核算：精确记录和汇总企业各项活动产生的成本，确保财务报告的准确性。

4. 成本分析：对比实际成本与预算，找出成本超支的原因，提出改进措施。

重要性

成本考核管理制度的重要性在于：

1. 提升效率：通过系统的成本管理，可以识别浪费，优化资源分配，提高生产和服务效率。

2. 增强竞争力：降低不必要的成本，能增强企业的盈利能力，从而在市场竞争中占据优势。

3. 保障决策：准确的成本信息为管理层制定战略和决策提供可靠的数据支持。

方案

1. 设立成本管理部门：建立专门的团队负责成本管理，明确职责，确保成本控制的执行。

2. 制定成本预算：根据业务目标，制定详细的成本预算，作为成本控制的基准。

3. 实施成本控制流程：设立成本控制点，定期进行成本审计，及时发现并纠正偏差。

4. 引入成本会计系统：利用现代化的信息技术，自动化处理成本数据，提高核算效率和准确性。

5. 定期成本分析：通过对比预算和实际成本，分析成本差异，查找问题根源，提出改善措施。

6. 培训与教育：对员工进行成本意识培训，提高全体员工的成本管理能力。

7. 激励机制：建立基于成本绩效的奖励制度，激励员工积极参与成本节约活动。

实施这一成本考核管理制度，企业需要持续关注成本动向，不断调整和完善管理策略，以适应市场变化和内部需求。通过有效的成本管理，企业将能够实现可持续发展，增强其在行业内的竞争优势。

成本考核管理制度范文

第1篇 热力总站成本管理考核工作制度

第一章 总则

第一条 为了加强供热站成本管理,高质量、高效益的完成供暖任务,强化供暖成本管理意识,提高供热总站供暖质量和经济济效益,结合供热总站的具体情况制定本办法。

第二条 供暖成本管理工作,必须认真执行中心下发的各项供暖成本分批计划,明确经济责任,在确保优质供暖的前提下,讲求经济效益,奖罚分明。

第三条 供热总站夏季设备检修、冬季焚火供暖工作的全过程应实行全面成本管理,使各项成本管理处于有效的控制与监督之下,成本管理的主要任务:

(一)根据中心下发的供暖成本计划和供热总站的具体工作情况,编制成月度、季度、年度消耗计划,按不同的成本管理责任将指标层层分批,使成本指标的完成随时处于有效的控制与监督之下。

(二)建立和健全成本管理的各项基础工作,完整、准确、及时、核算成本,真实反映供暖成本消耗的实际情况。

(三)依靠广大职工,贯彻以提高经济效益为中心,充分挖掘内部潜力,经常检查分析成本计划执行情况,促进供暖成本不断降低。并通过考核评比,实行奖惩,调动职工的积极性。

第四条 本规程仅适用于乌鲁木齐房建生活服务中心供热总站内部执行。

第二章 成本控制范围

第五条 成本控制的范围:供暖所消耗的煤、水、电、维修材料。

第六条 成本控制指标:

(一)参考指标:分局节能办制定下发的按供暖面积核算的煤、水、电指标:

煤:54.5公斤/平方米

水:0.32吨/平方米

电:5.9度/平方米

(二)考核指标:根据供热站成本消耗历史水平及现实情况制订切实可行的,由中心下发的煤、水、电和供暖维修材料具体消耗指标。

第七条 成本控制目标:比上年度成本消耗降低10%。

第八条 供暖维修大额资金权限划分:供暖维修项目属于更新改造、大修、技术革新、供暖开发范围,且单项资金超过2万元的,由供热总站提报计划,经中心审定后,列入中心控制成本;单项维修资金少于2万元的,原则上可由供热总站直接办理。

第三章 基础工作

第九条 为了使成本预测、计划、控制、核算、分析、考核等有可靠的依据,供热总站及各供热站应建立健全各项定额管理、原始记录、材料收发和成本分批计划等基础工作。

第十条 供暖成本的控制指标原则上每年核定一次。但随着供暖业务的发展,供暖设备的技术状态,劳动生产率的提高和供暖管理水平的提高,应及时进行必要的修订。

第十二条 原始记录。供热站应对供暖工作过程的各个环节(如:燃煤消耗和盘存、水电实时统计、维修材料的购置、设备运转以及安全保养等),建立一套完整准确的原始记录。

原始记录表格设计、填报时间、上报方式、存档保管等应根据供热总站工作的要求,由中心财务部、技术部、材料站、供热总站共同制订。

第十三条 执行细则:《燃煤管理细则》、《用电管理细则》、《用水管理细则》、《供暖材料消耗管理细则》。

第四章 成本管理责任制

第十四条 供热总站在站长领导下实行分级分口成本管理责任制。

站长对成本管理工作的主要职责是:认真贯彻执行中心有关成本管理文件规定,保证正确完成中心下达的成本管理任务,组织建立各级成本管理责任制,层层分解、落实成本指标和技术组织措施,广泛发动职工开展优质供暖、增收节支活动。

由于管理不善,未能完成成本目标任务,应承担全部责任。

第十五条 主管生产的副站长,对成本管理的主要职责是:协助站长组织领导供热总站煤、水、电成本管理工作。正确执行中心有关成本管理的规定,组织实施、编制煤、水、电成本消耗计划,监督各供热站生产环节,考察煤矿、与中心各相关部门确定冬季购煤计划,审查重大煤、水、电开支,检查成本计划执行情况,解决出现的问题。组织改进和健全煤、水、电成本管理工作,协调财务部、材料站和各车间、部门的关系、挖掘节能降耗、增收节支的潜力。

由于监督或控制煤、水、电成本不利,未能完成成本目标任务,应与站长共同承担经济责任。

第十六条 主管工程师,对成本管理的主要职责是:协助站长做好技术改造、提升设备质量、供暖维修成本管理工作。组织制定、实施供热总站主要技术指标及挖潜技术改造革新措施,正确贯彻工作检验制度、设备工艺标准,组织检查各项设备性能、技术指标完成情况,及时采取有效措施,确保完成成本计划。

由于技术决策失误,造成供暖设备质量下降,供暖成本升高,应与站长共同承担经济责任。

第十七条 中心财务部(托管供热总站财务),在站长的领导下,具体负责组织供热总站的成本管理工作。其主要职责是:合理编制供热总站供暖成本计划,严格执行中心下发的成本开支范围和开支标准,及时正确组织各供热站各项供暖成本核算;检查、分析成本计划执行情况。

由于监督不力,控制不严,造成浪费损失,致使供暖成本失控,应承担相应的经济责任。

第十八条 供热总站综合部,负责各成本消耗的原始记录的统计;检查、分析供暖成本执行情况,对为成本管理和成本核算提供的有关资料负责。

由于统计资料不及时、失真而造成损失,发现成本超支而未及时分析,致使成本升高或成本不实,应承担经济责任。

第十九条 供热总站技术部,负责制定和组织实施检修工艺、焚火标准、设备质量、主要消耗和设备利用等技术经济定额及指标,并及时检查分析各供热站执行情况,采取技术改进措施,做到优质、低耗和设备正常。

由于检修工艺和设备管理不善、检查不严、措施不力,造成供暖成本升高,应承担相应的经济责任。

第二十条 材料供应站(托管供热总站材料采购),合理组织物资采购、运输,努力降低采购成本和原材料质量;确保供暖用煤的质量、数量;认真实行材料计量验收、限额发料,定期盘点制度。

由于管理不善,物资采购价高、质量低劣、超定额亏损,材料消耗失控及帐物不符等,造成成本升高,应承担相应的经济责任。

第二十一条 中心人力资源部,负责制定、实施供暖成本管理奖励、考核的管理。

第二十二条 各供热站的成本管理工作,应由各供热站站长直接领导,供热站成本核算员具体负责车间成本核算,业务上受财务部门领导。各供热站应根据供热总站下达的成本指标,分解落实到工区、班组或个人,并进行分析、考核执行情况。

由于供热站管理不善,采取措施不力,未完成成本计划,供热站站长应承担相应的经济责任。

第二十三条 各供热站的供暖工区、班组,应在工班长的组织领导下,进行本工区、班组成本消耗定额的实施及成本指标的核算、分析和考核工作。并将供热站下达的成本指标,分解落实到每个锅炉房、每个班组或个人。加强夏季供暖设备的维修、检修以及冬季焚火作业的现场监控,不断提高供暖设备的技术性能和运行安全,减少停机率;冬季供暖焚火过程中,根据气候情况,在保证优质供暖的前提下,适时调整供暖设备的运行,最大限度节约供暖成本。

由于工区、班组主观原因未完成经济指标,工班长及相关的操作人应承担相应的经济责任。

第五章 成本考核与分析

第二十四条 中心对供热总站进行成本考核,应根据当年供暖条件的实际情况,即年度室外温度的综合因素,分析有关指标的完成情况,做出综合评价。

评价办法:

(一)冬季供暖用煤、水、电以一个焚火期作为一个评价周期。1、以室外温度作为评价依据:中心下发的供暖用煤、水、电成

本消耗指标,以全年室外最低温度不超过正常供暖温度(零下20℃)的气候条件下为依据,如室外温度超过零下20℃,供暖用煤、水、电成本均作如下调整:

全年计划平均单天成本=供暖计划消耗总成本/180(元/天)

全年计划修正成本a=计划平均单天成本×正常温度天数+计划平均单天成本×(1+超出温度/10)×超温天数(元)

2、以供暖面积作为评价依据:年终供暖面积与中心下发成本消耗指标时期供暖面积发生变化时,供暖用煤、水、电成本应根据供暖面积的增减进行相应调整:

计划平均单耗成本=计划消耗总成本/180 /供暖面积(元/天_m2)

计划修正成本b=计划平均单耗成本×供暖面积增减值×75

3、以供暖天数作为评价依据:中心下发的供暖用煤、水、电成本消耗指标,以供暖日期为当年10月15日至次年4月15日为依据,供暖日期提前或者延期,供暖用煤、水、电成本均作如下调整:

计划修正成本c=计划平均单天成本×供暖增加天数总和

最终考核评价的综合成本=a+b+c

(二)设备维修材料消耗成本以年终财务部决算作为评价依据。

第二十五条 供热总站对各供热站及职能科室,结合经济责任制的要求,开展成本责任的考核,考核应与经济利益挂钩,实行重奖重罚。各供热站及职能科室应充分发动职工,在开展班组核算的基础上,进行群众性的考核和奖励,藉以广泛调动群众的积极性。

第二十六条 供热总站应建立定期成本分析制度。供热总站的成本分析,应由站长主持,主管生产的副站长或总工程师组织,财务部门提供分析资料。各供热站成本分析,应由各供热站站长主持,成本核算员提供分析资料。工区、班组经济指标分析,应由工、班长组织。

第二十七条 成本分析的主要内容:

(一)供暖设备维修成本消耗情况的分析;

(二)供暖焚火煤水电成本消耗情况的分析;

(三)供暖设备维修成本消耗情况的评价;

(四)供暖焚火煤水电成本消耗情况的评价;

(五)成本超支或节约的原因分析,确定今后供暖成本管理的重点,提出供暖成本管理改进的办法。

第六章 监督与奖惩

第二十八条 供热总站的成本管理工作,应接受中心领导、财务部、技术部等部门的监督检查,如实反映情况,提供资料,不得拒绝、隐匿、谎报。

第二十九条 奖励办法:

中心按照年度供暖成本节约实际金额的20%对供热总站进行一次性奖励。

奖励分配原则:一次性奖励金额的10%作为中心和供热总站管理人员的奖励金额,一次性奖励金额的90%作为各供热站的奖励金额。各供热站的奖金分配按照节约成本所占总节约成本的比例分配,各供热站的人员奖金分配方案可参照供热总站管理人员奖金分配方案进行,原则上供热总站不参与各供热站人员奖金的分配方案。

供热总站管理人员奖励分级系数:按照人均奖励金额计算

站长:2.5 副站长:2.0

职能部门部长:1.5 项目负责人:1.5

一般管理人员:1.0

第三十条 惩治办法:

按照年度成本超支金额的10%进行一次性惩治,惩治原则与奖励分配原则一致。

第2篇 公司成本管理考核制度

为进一步加强公司成本管理工作，增强全员成本管理意识，不断降低产品成本，提高公司经济效益，制订本考核办法：

一、考核范围

各分公司及各生产车间。

二、考核办法

主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。具体办法如下：

㈠、对_分公司的考核办法

对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。

1、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。

2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。

3、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。

㈡、对铸工车间的考核

主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。

1、成品合格率为75%，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。

2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外)，公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。

㈢、对锻工车间的考核

主要考核板材利用率和辅料小时成本。

1、板材利用率为85%，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。

2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。

㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核

主要考核利润率。加工一车间利润率为1%、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5%、机修车间利润率为2%。按会计报表上提供的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。每升降0.5%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。

㈤、对_分公司的考核

对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。

1、利润率为7.5%，每升降0.5%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。

2、材料利用率为68%，根据财务提供的当月领料数和下角料数，计算材料利用率。每升降1%奖罚分公司300元，由分公司分解到责任人。

3、资金周转率为3.6，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。每升降0.1奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。

4、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。

5、冲压产品运费收入比率1%，收割机产品运费收入比率2%，按当月收入和运费计算。每升降0.1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。

㈥、对冲压一车间的考核

主要考核万元产值辅料消耗情况。万元产值辅料消耗定额为83元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。

㈦、对冲压二车间的考核

主要考核辅料消耗情况。根据每月辅料消耗节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。

三、其它事项

1、各单位必须如实提供数据，坚决杜绝人为的调整现象，公司将不定期进行抽查，以核对账实是否相符，发现作假现象，加倍处罚，情节严重者调离工作岗位。

2、由于工资在车间制造费用中占很大比重，在工资发放不及时的情况下，允许车间合理运用预提和待摊进行调整，到年底汇算结清。

3、计算材料利用率时，各车间的领料数应等于入库零件的材料重量和下角料重量之和。

4、本办法由公司财务部负责解释，自2019年8月起执行。

第3篇 某公司成本管理考核制度

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为进一步加强公司成本管理工作,增强全员成本管理意识,不断降低产品成本,提高公司经济效益,制订本考核办法:

一、考核范围

各分公司及各生产车间。

二、考核办法

主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据,新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的,按照技术部门出具的工时定额、材料定额,销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。具体办法如下:

㈠、对__分公司的考核办法

对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。

1、利润率为25%,每升降1%奖罚分公司1000元,由分公司分解到责任人。

2、资金周转率为0.46,根据分公司的资金占用情况,计算资金周转率。每升降0.05奖罚分公司500元,由分公司分解到责任人。

3、货款回收率为100%,每升降1%奖罚分公司100元,由分公司分解到责任人。

㈡、对铸工车间的考核

主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。

1、成品合格率为75%,月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数,计算铸件合格成品率。每升降1%奖罚车间100元,由车间分解到责任人。

2、黑砂内废铁管理情况:要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外),公司将不定期进行检查,视情况进行奖罚。

㈢、对锻工车间的考核

主要考核板材利用率和辅料小时成本。

1、板材利用率为85%,根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料,计算材料利用率。每升降1%奖罚车间100元,由车间分解到责任人。

2、辅料小时成本为元,按每月节超情况进行奖罚,由车间分解到责任人。

㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核

主要考核利润率。加工一车间利润率为1%、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5%、机修车间利润率为2%。按会计报表上提供的盈亏数,与目标成本相比较计算利润率。每升降0.5%奖罚分公司100元,由分公司分解到责任人。

㈤、对__分公司的考核

对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。

1、利润率为7.5%,每升降0.5%奖罚分公司1000元,由分公司分解到责任人。

2、材料利用率为68%,根据财务提供的当月领料数和下角料数,计算材料利用率。每升降1%奖罚分公司300元,由分公司分解到责任人。

3、资金周转率为3.6,根据分公司的资金占用情况,计算资金周转率。每升降0.1奖罚分公司500元,由分公司分解到责任人。

4、货款回收率为100%,每升降1%奖罚分公司100元,由分公司分解到责任人。

5、冲压产品运费收入比率1%,收割机产品运费收入比率2%,按当月收入和运费计算。每升降0.1%奖罚分公司100元,由分公司分解到责任人。

㈥、对冲压一车间的考核

主要考核万元产值辅料消耗情况。万元产值辅料消耗定额为83元,按每月节超情况进行奖罚,由车间分解到责任人。

㈦、对冲压二车间的考核

主要考核辅料消耗情况。根据每月辅料消耗节超情况进行奖罚,由车间分解到责任人。

三、其它事项

1、各单位必须如实提供数据,坚决杜绝人为的调整现象,公司将不定期进行抽查,以核对账实是否相符,发现作假现象,加倍处罚,情节严重者调离工作岗位。

2、由于工资在车间制造费用中占很大比重,在工资发放不及时的情况下,允许车间合理运用预提和待摊进行调整,到年底汇算结清。

3、计算材料利用率时,各车间的领料数应等于入库零件的材料重量和下角料重量之和。

4、本办法由公司财务部负责解释,自2006年8月起执行。

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第4篇 热力总站成本管理考核制度

第一章 总则

第一条 为了加强供热站成本管理，高质量、高效益的完成供暖任务，强化供暖成本管理意识，提高供热总站供暖质量和经济济效益，结合供热总站的具体情况制定本办法。

第二条 供暖成本管理工作，必须认真执行中心下发的各项供暖成本分批计划，明确经济责任，在确保优质供暖的前提下，讲求经济效益，奖罚分明。

第三条 供热总站夏季设备检修、冬季焚火供暖工作的全过程应实行全面成本管理，使各项成本管理处于有效的控制与监督之下，成本管理的主要任务：

（一）根据中心下发的供暖成本计划和供热总站的具体工作情况，编制成月度、季度、年度消耗计划，按不同的成本管理责任将指标层层分批，使成本指标的完成随时处于有效的控制与监督之下。

（二）建立和健全成本管理的各项基础工作，完整、准确、及时、核算成本，真实反映供暖成本消耗的实际情况。

（三）依靠广大职工，贯彻以提高经济效益为中心，充分挖掘内部潜力，经常检查分析成本计划执行情况，促进供暖成本不断降低。并通过考核评比，实行奖惩，调动职工的积极性。

第四条 本规程仅适用于乌鲁木齐房建生活服务中心供热总站内部执行。

第二章 成本控制范围

第五条 成本控制的范围：供暖所消耗的煤、水、电、维修材料。

第六条 成本控制指标：

（一）参考指标：分局节能办制定下发的按供暖面积核算的煤、水、电指标：

煤：54.5公斤／平方米

水：0.32吨／平方米

电：5.9度／平方米

（二）考核指标：根据供热站成本消耗历史水平及现实情况制订切实可行的，由中心下发的煤、水、电和供暖维修材料具体消耗指标。

第七条 成本控制目标：比上年度成本消耗降低10%。

第八条 供暖维修大额资金权限划分：供暖维修项目属于更新改造、大修、技术革新、供暖开发范围，且单项资金超过2万元的，由供热总站提报计划，经中心审定后，列入中心控制成本；单项维修资金少于2万元的，原则上可由供热总站直接办理。

第三章 基础工作

第九条 为了使成本预测、计划、控制、核算、分析、考核等有可靠的依据，供热总站及各供热站应建立健全各项定额管理、原始记录、材料收发和成本分批计划等基础工作。

第十条 供暖成本的控制指标原则上每年核定一次。但随着供暖业务的发展，供暖设备的技术状态，劳动生产率的提高和供暖管理水平的提高，应及时进行必要的修订。

第十二条 原始记录。供热站应对供暖工作过程的各个环节（如：燃煤消耗和盘存、水电实时统计、维修材料的购置、设备运转以及安全保养等），建立一套完整准确的原始记录。

原始记录表格设计、填报时间、上报方式、存档保管等应根据供热总站工作的要求，由中心财务部、技术部、材料站、供热总站共同制订。

第十三条 执行细则：《燃煤管理细则》、《用电管理细则》、《用水管理细则》、《供暖材料消耗管理细则》。

第四章 成本管理责任制

第十四条 供热总站在站长领导下实行分级分口成本管理责任制。

站长对成本管理工作的主要职责是：认真贯彻执行中心有关成本管理文件规定，保证正确完成中心下达的成本管理任务，组织建立各级成本管理责任制，层层分解、落实成本指标和技术组织措施，广泛发动职工开展优质供暖、增收节支活动。

由于管理不善，未能完成成本目标任务，应承担全部责任。

第十五条 主管生产的副站长，对成本管理的主要职责是：协助站长组织领导供热总站煤、水、电成本管理工作。正确执行中心有关成本管理的规定，组织实施、编制煤、水、电成本消耗计划，监督各供热站生产环节，考察煤矿、与中心各相关部门确定冬季购煤计划，审查重大煤、水、电开支，检查成本计划执行情况，解决出现的问题。组织改进和健全煤、水、电成本管理工作，协调财务部、材料站和各车间、部门的关系、挖掘节能降耗、增收节支的潜力。

由于监督或控制煤、水、电成本不利，未能完成成本目标任务，应与站长共同承担经济责任。

第十六条 主管工程师，对成本管理的主要职责是：协助站长做好技术改造、提升设备质量、供暖维修成本管理工作。组织制定、实施供热总站主要技术指标及挖潜技术改造革新措施，正确贯彻工作检验制度、设备工艺标准，组织检查各项设备性能、技术指标完成情况，及时采取有效措施，确保完成成本计划。

由于技术决策失误，造成供暖设备质量下降，供暖成本升高，应与站长共同承担经济责任。

第十七条 中心财务部（托管供热总站财务），在站长的领导下，具体负责组织供热总站的成本管理工作。其主要职责是：合理编制供热总站供暖成本计划，严格执行中心下发的成本开支范围和开支标准，及时正确组织各供热站各项供暖成本核算；检查、分析成本计划执行情况。

由于监督不力，控制不严，造成浪费损失，致使供暖成本失控，应承担相应的经济责任。

第十八条 供热总站综合部，负责各成本消耗的原始记录的统计；检查、分析供暖成本执行情况，对为成本管理和成本核算提供的有关资料负责。

由于统计资料不及时、失真而造成损失，发现成本超支而未及时分析，致使成本升高或成本不实，应承担经济责任。

第十九条 供热总站技术部，负责制定和组织实施检修工艺、焚火标准、设备质量、主要消耗和设备利用等技术经济定额及指标，并及时检查分析各供热站执行情况，采取技术改进措施，做到优质、低耗和设备正常。

由于检修工艺和设备管理不善、检查不严、措施不力，造成供暖成本升高，应承担相应的经济责任。

第二十条 材料供应站（托管供热总站材料采购），合理组织物资采购、运输，努力降低采购成本和原材料质量；确保供暖用煤的质量、数量；认真实行材料计量验收、限额发料，定期盘点制度。

由于管理不善，物资采购价高、质量低劣、超定额亏损，材料消耗失控及帐物不符等，造成成本升高，应承担相应的经济责任。

第二十一条 中心人力资源部，负责制定、实施供暖成本管理奖励、考核的管理。

第二十二条 各供热站的成本管理工作，应由各供热站站长直接领导，供热站成本核算员具体负责车间成本核算，业务上受财务部门领导。各供热站应根据供热总站下达的成本指标，分解落实到工区、班组或个人，并进行分析、考核执行情况。

由于供热站管理不善，采取措施不力，未完成成本计划，供热站站长应承担相应的经济责任。

第二十三条 各供热站的供暖工区、班组，应在工班长的组织领导下，进行本工区、班组成本消耗定额的实施及成本指标的核算、分析和考核工作。并将供热站下达的成本指标，分解落实到每个锅炉房、每个班组或个人。加强夏季供暖设备的维修、检修以及冬季焚火作业的现场监控，不断提高供暖设备的技术性能和运行安全，减少停机率；冬季供暖焚火过程中，根据气候情况，在保证优质供暖的前提下，适时调整供暖设备的运行，最大限度节约供暖成本。

由于工区、班组主观原因未完成经济指标，工班长及相关的操作人应承担相应的经济责任。

第五章 成本考核与分析

第二十四条 中心对供热总站进行成本考核，应根据当年供暖条件的实际情况，即年度室外温度的综合因素，分析有关指标的完成情况，做出综合评价。

评价办法：

（一）冬季供暖用煤、水、电以一个焚火期作为一个评价周期。1、以室外温度作为评价依据：中心下发的供暖用煤、水、电成

本消耗指标，以全年室外最低温度不超过正常供暖温度（零下20℃）的气候条件下为依据，如室外温度超过零下20℃，供暖用煤、水、电成本均作如下调整：

全年计划平均单天成本＝供暖计划消耗总成本/180（元／天）

全年计划修正成本a＝计划平均单天成本×正常温度天数＋计划平均单天成本×（1＋超出温度/10）×超温天数（元）

2、以供暖面积作为评价依据：年终供暖面积与中心下发成本消耗指标时期供暖面积发生变化时，供暖用煤、水、电成本应根据供暖面积的增减进行相应调整：

计划平均单耗成本＝计划消耗总成本/180 /供暖面积（元/天_m2）

计划修正成本b＝计划平均单耗成本×供暖面积增减值×75

3、以供暖天数作为评价依据：中心下发的供暖用煤、水、电成本消耗指标，以供暖日期为当年10月15日至次年4月15日为依据，供暖日期提前或者延期，供暖用煤、水、电成本均作如下调整：

计划修正成本c＝计划平均单天成本×供暖增加天数总和

最终考核评价的综合成本＝a+b+c

（二）设备维修材料消耗成本以年终财务部决算作为评价依据。

第二十五条 供热总站对各供热站及职能科室，结合经济责任制的要求，开展成本责任的考核，考核应与经济利益挂钩，实行重奖重罚。各供热站及职能科室应充分发动职工，在开展班组核算的基础上，进行群众性的考核和奖励，藉以广泛调动群众的积极性。

第二十六条 供热总站应建立定期成本分析制度。供热总站的成本分析，应由站长主持，主管生产的副站长或总工程师组织，财务部门提供分析资料。各供热站成本分析，应由各供热站站长主持，成本核算员提供分析资料。工区、班组经济指标分析，应由工、班长组织。

第二十七条 成本分析的主要内容：

（一）供暖设备维修成本消耗情况的分析；

（二）供暖焚火煤水电成本消耗情况的分析；

（三）供暖设备维修成本消耗情况的评价；

（四）供暖焚火煤水电成本消耗情况的评价；

（五）成本超支或节约的原因分析，确定今后供暖成本管理的重点，提出供暖成本管理改进的办法。

第六章 监督与奖惩

第二十八条 供热总站的成本管理工作，应接受中心领导、财务部、技术部等部门的监督检查，如实反映情况，提供资料，不得拒绝、隐匿、谎报。

第二十九条 奖励办法：

中心按照年度供暖成本节约实际金额的20%对供热总站进行一次性奖励。

奖励分配原则：一次性奖励金额的10%作为中心和供热总站管理人员的奖励金额，一次性奖励金额的90%作为各供热站的奖励金额。各供热站的奖金分配按照节约成本所占总节约成本的比例分配，各供热站的人员奖金分配方案可参照供热总站管理人员奖金分配方案进行，原则上供热总站不参与各供热站人员奖金的分配方案。

供热总站管理人员奖励分级系数：按照人均奖励金额计算

站长：2.5                   副站长：2.0

职能部门部长：1.5           项目负责人：1.5

一般管理人员：1.0

第三十条 惩治办法：

按照年度成本超支金额的10%进行一次性惩治，惩治原则与奖励分配原则一致。