执行管理制度15篇

执行管理制度是企业管理的核心环节，它涵盖了企业运作的方方面面，旨在确保企业目标的顺利实现，提高运营效率，保障员工权益，以及维护企业文化的稳定和连续性。

包括哪些方面

1. 组织架构：明确各部门的职责和权限，确保工作流程顺畅。

2. 员工行为准则：规定员工的行为规范，促进团队协作与和谐工作环境。

3. 工作流程管理：设定标准化的工作流程，提升工作效率。

4. 人力资源管理：涵盖招聘、培训、绩效考核和激励机制。

5. 财务管理：制定预算、成本控制和审计程序。

6. 质量控制：设立质量标准和检查机制，保证产品和服务质量。

7. 客户服务：建立客户服务政策，提升客户满意度。

8. 风险管理：识别潜在风险，制定应对策略，降低企业损失。

9. 法规遵从：确保企业活动符合法律法规要求。

重要性

执行管理制度的重要性体现在以下几个方面：

1. 提升效率：通过标准化流程，减少工作中的混乱和延误。

2. 保障合规：确保企业活动符合法规，降低法律风险。

3. 保护企业资产：通过有效的财务管理，防止资产流失。

4. 促进企业文化：统一员工行为，塑造积极的企业形象。

5. 增强竞争力：通过质量管理，提升产品和服务的市场竞争力。

6. 培养员工：通过培训和发展机制，提高员工技能和满意度。

方案

1. 制度建设：根据企业实际情况，制定详尽、实用的管理制度，确保覆盖所有关键领域。

2. 宣传教育：定期组织培训，让员工理解并熟悉管理制度，增强执行意识。

3. 监督执行：设立监督机制，确保制度得到贯彻执行，及时纠正偏差。

4. 反馈与改进：鼓励员工提出改进建议，定期评估制度的有效性，适时进行修订。

5. 激励机制：将制度执行情况纳入绩效考核，奖励遵守制度、贡献突出的员工。

6. 法律咨询：聘请法律顾问，确保管理制度的合法性和合规性。

7. 文化融合：将管理制度与企业文化相结合，使之成为企业精神的一部分。

通过上述方案的实施，企业能够建立起一套高效、合规、适应性强的执行管理制度，从而推动企业的持续发展和成功。

执行管理制度范文

第1篇 g公司员工管理执行制度

以下是小编大家收集的制度,仅供参考!

一、周会制度,在每周一集合全体部门人员开工作会议。

会议涉及内容基本上只要是工作上的都可以谈,但必须有会议目标,即主持者要通过此次会议达成什么目标。

具体到内容可包含:

1、传达公司公布的活动内容、管理要求、访客参观等加强部门人员重视程度。

2、制定工作任务并分解落实到组、个人。强调任务重要性,征询部门成员对任务的疑问,并及时给予明确回复确认。

3、对上周工作进行回顾,针对突出问题逐一分析,并对责任人提出意见甚至点名批评(点名批评,建议管理人员少用,个中含义自己体会)。

4、对绩效考核进行公布,征询部门人员意见反馈,对有疑问之处应当详细解释。

5、征询部门成员对工作意见及建议(不仅限于本部门),对涉及本部门与其他部门业务,可会上讨论拿出解决方案。

6、如有新成员加入,应当在会议开始前郑重向部门人员介绍,部门人员也需自我介绍,同时为新成员指定一位老员工带领作为“引路人”。

二、绩效考核制度(kpi),在部门人员持续增加的情况下,绩效考核有助于主管人员约束部门人员工作操作行为。

绩效考核不一定要面面俱到,关键在于首先内容能起到约束部门人员违规行为,其次能起到激发工作热情,所以考核内容以实用为主。

具体考核内容、及要求:

1、以5s为要求的现场环境考核(还有其他6、7、8等s,具体以实用为主,未必多多益善)。

2、以工作效率为要求对工作质量(差错率)、任务量(工作完成量、工作时间量、工作人员数等)量化考核。

3、以工作精神面、协作性、工作态度、工作流转交接考核。

4、以工作行政制度、纪律考核。

上面四项,主要以前两项为主,后两项为辅,此外在考核中,尽量减少主考人主观上的评断,主要以数据为考核依据,这样才能让考核不流于形式,部门人员更加注重考核内容。此外考核也包含奖励措施。

三、岗位包干、岗位轮换制度(这一项可能仅适用于小型电商)

随着部门人员增加,在管理上多少会出现监管不到位,吃大锅饭的问题。

1、岗位包干、职责到人。通过流程梳理,将各项工作分解划分,清晰确定人员、职责范围,流程交接有明确的手续证明。将工作区域分区专人负责,5s责任要求落实到个人。意义:每一个部门不可避免的会出现一颗老鼠屎,老鼠屎其实不可怕,可怕的是将污染到整个部门环境。通过明确的责任划分,及时发现这颗老鼠屎,同时也能分清自律性强的员工,不至于出现问题打倒一片,挫伤员工的积极性。

2、适当的将部门人员岗位进行轮换。目的为:a、使人员熟悉库房的整个操作环节,增加各环节的配合能力。b、为应付突发的工作量增加、人员危机,能及时调配人员,被调人员能及时进入新岗位角色。c、库房是一种比较沉闷的工作,适度轮换,改变成员工作环境,增加员工的新鲜感,增强员工求知欲。

四、员工交流制度(这完全在于自己认识程度)

员工交流既是由公司出资组织的活动,也可以是自己掏腰包或部门aa制的聚餐。除此外还有与部门成员私下的工作交流。这些主要是增进员工之间感情,发现一些工作问题。在这里,通过与员工沟通就像一面镜子能自己发现自己所忽略的问题,然而有些员工并不接受在以上环境沟通,这主要是一些性格内向或较拘谨寡言的等员工。因此通过试卷的形式(纳入考核内容,只加分,不扣分)公开向全体成员征询意见。这样能使员工静心、系统的将自己发现的问题及解决意见阐述出来。

五、问题汇报制度

工作中会随时出现任何问题,一线员工往往能够首先及时发现问题,这就需要将问题及时处理在萌芽状态,如超出职权范围应当及时上报,不能拖延使问题扩大化造成严重影响。对于问题汇报采用逐级负责制,将其纳入考核内容。

第2篇 如何更好执行安全管理制度

安全生产规章制度如何去执行,这是安全管理重点,安全生产管理规章制度,从2010年4月15日,国家安全生产监督管理总局发布了《企业安全生产标准化基本规范》安全生产行业标准中就有规定,安全生产规章制度至少包括安全生产规章制度至少应包含下列内容:安全生产职责、安全生产投入、文件和档案管理、隐患排查与治理、安全教育培训、特种作业人员管理、设备设施安全管理、建设项目安全设施“三同时”管理、生产设备设施验收管理、生产设备设施报废管理、施工和检维修安全管理、危险物品及重大危险源管理、作业安全管理、相关方及外用工管理,职业健康管理、防护用品管理,应急管理,事故管理,岗位安全操作规程,法律法规获取等。

1. 安全生产规章制度的建立

安全生产规章制度的建立,是以企业的安全生产目标为总体方向,根据国家的相关法律法规和行业标准,以及安全生产责任制建立。安全生产规章制度建立必须要简单易行。

2. 安全生产规章制度的执行

我个人认为一个企业的安全管理的好坏,关键看其安全生产规章制度的执行力。

如何去执行这些制度,我有以下几个看法。

(1)制度的建立争取全员参与

一个制度的建立,只要是大家希望的,能够让大家主观上认可的,通过的大家的讨论,最后形成的东西,在主观上,大家都会去遵守。

(2)制度的宣传教育化

制度建立后,首先要让大家去记住这个东西,这就要做好制度的宣传的教育工作,首先制度简单能够让大家记得住;其次要经常性的去讲,去宣传,通过典型的案例,让大家去明白制度的重要性;最后要积极听取员工的不同意见,解答员工不明白的地方,去加深对制度的了解。

(3)制度的执行

一个制度做好了,如果不去执行的话,那这样的制度还不如不建。制度的好坏,关键就是看制度的执行,首先就是制度的相关人员,明确自己的职责,知道自己要干嘛,什么时候干,干什么,这就要求做好相关的教育工作;其次要有考核和反馈机制,这个制度是要谁去执行的,执行的怎么样,员工的反映又是怎么样,这就要建立一个考核反馈小组,对相关的执行制度人员就行考核,对制度的执行情况就行反馈。然后,通过树立典型,奖罚分明就激励责任人员做好自己相关工作,形成内部“攀比”的工作作风。

(4)制度的修订

制度运行了一段时间,我们要将这段时间按的表现,形成相关的文件资料,大家对这些资料进行分析,对制度中不好的地方,就行修订,让制度更加的促进企业的安全发展。

第3篇 塔式起重机管理制度执行标准

一、总则

1.塔式起重机的使用应以安全第一、保质保量地按计划完成施工生产任务为目的，为做到合理使用、正确操作、安全运行、定期检查、经常保养、计划修理、延长使用寿命、充分发挥其效能，特制定本办法。

2.塔式起重机的司机应以配合好施工单位作业为己任，做到不搞特殊，服务热情，用户至上，信誉第一。

二、管理

1.塔式起重机是房建工程中一项重要的垂直运输设备，各级领导都要抓紧、抓好、既要树立以设备为施工生产服务的观点，又要克服重生产、轻管理的倾向。

2.推行全员管理。开展各项爱机竞赛活动，调动群众管好、用好机械设备的积极性和责任感，做到专管成线、群管成网、讲究效益、奖罚分明。

3.塔式起重机实行集中管理、以租赁方式提供使用，建立塔式起重机拆、装专业队（组）负责塔式起重机的拆装、运输工作。

三、操作工和起重工

1.塔式起重机操作工，应具备初中以上文化水平，公司必须进行系统培训，经考试取得操作证后方可进行独立操作。

2.塔式起重机操作工，应定期进行体格检查，体检不合格或多次发生责任事故者，应立即调离改做其他工作。操作证收回，上交签发机关注销。

3.认真贯彻定机、定人、定岗位的三定制度。机长是机组的领导者和组织者，全体机组人员都应听从指挥、服从领导，其职责是：

(1)保证塔式起重机经常处于整洁完好，限位及其安全装置经常处于灵敏、有效状态。

(2)指导机组人员正确使用塔式起重机，发挥塔机效能，努力完成任务。

(3)重视安全生产、模范遵守安全操作规程。

(4)检查督促机组人员共同做好塔机的保养，保持机况良好，延长大修周期。

(5)正确及时填写司机手册和运转日报。

(6)组织文化、技术学习，不断提高机组人员素质。

四、塔式起重机机长的任免权限

1.一般塔式起重机机长由吊装队任免，并报公司主管部门备案。

2.自升式塔式起重机机长由吊装队提名，公司设备管理部门审批正式任免。

五、塔式起重指挥和挂钩人员，由施工队配备。上岗人员必须经过培训，从考试合格的人员中选配，并持有安全部门签发的上岗合格证。

六、起重指挥人员，必须佩带明显标志，如头带红色安全帽，臂套红色袖标等。对无明显标志的人员，操作工有权拒绝起吊。严禁指挥人员酒后指挥。

七、路基和道轨的铺设

1.塔式起重机的路基和道轨的铺设，由施工队承担。路基的技术要求必须符合原厂规定。对于自重在60吨以上的塔式起重机，地基要分层压实，做到每步取样，并绘出取样平面图，做好地基试验记录。

2.塔式起重机路基的上部建筑材料，除道轨外，枕木、道轨、道钉、鱼尾板、连接螺栓和弹簧垫圈以及轨距拉杆等，均由吊装队提供，其路基技术要求由吊装队提出，并派专人予以技术指导。

3.塔机路基铺好后、由公司生产调度牵头，安全、技术、设备（机械处）、吊装队、施工队派员参加，对路基进行全面检查验收，合格并签字后方准立塔。验收单一式六份，参检单位各一份。同时，塔基试验资料和道轨的测量数据由施工队移交给吊装队存档。

八、塔机的拆和装

1.塔式起重机每次拆除和立塔前，吊装队应指定专人对塔机各部进行严格检查，发现问题，及时解决；严禁将带有故障的零、部件装上塔机继续使用。

2.塔式起重机的拆装、必须指定专人指挥，并由专业组严格按照操作程序进行。

3.塔机拆装时间在正常情况下一般不应超过规定的大数。

4.塔式起重机安装好后，由吊装队指定专业人员对塔式起重机各部进行检查、调试，经过试验认定合格后，由指定的专业人员签发塔吊运转通知书方可投入运转。

凡投入运转的塔式起重机，安全设置都必须齐全可靠，如道轨端挡、行程限位止档和接地设置等。

九、使用和保养

1.塔式起重机使用的原则是“先内后外”（内是指城建集团所管辖范围）。一般塔式起重机由公司调度，自升式塔式起重机出租需报总公司平衡后方可实施。

2.塔式起重机无论内部或外部使用，一律实行租赁制，双方签订租赁合同，明确责任，相互制约、互相促进。任何一方违反合同条款，另一方有权提出要求赔偿经济损失。

3.塔机租赁工期按有关内容核定。

4.租赁台班费，按季节由出租承租双方协商定价。

5.运转记录是塔机的原始凭证，操作工每天要认真填写。由于社会原因（如停电等），经双方签认后，可作延长使用塔吊工期和核算依据。

6.严格遵守操作规程，认真做到“六不准、六不吊”。塔吊高度超过20米以上者，应采取哨语、旗语并用。

7.认真做好塔机的清洁、润滑、紧固、调整和反腐。坚持每日进行10～30分钟，每旬进行1～4小时检查保养，严禁塔机带故障作业。

十、检查、奖惩

1.坚持塔机定期检查制度，队每天、处每月、公司每季对在用塔机进行检查一次，遇有天气变化，节假日等随时进行检查。

2.有下列情况之一者给予罚款。

(1)工作时，操作工未带操作证，罚本人人民币5元。

(2)非操作工操作设备，罚本单位人民币100元，如系单位主管指派，罚当事主管人民币200元，罚当事人10元。

(3)发生重大责任事故。除追究肇事者的刑事责任外，罚单位2万元，发生责任大事故，罚单位1万元，罚直接责任者1000元。

(4)未按规定配备操作手，至少配1人罚单位200元。限3天内配齐，3天之内仍未配齐，再罚单位200元，直至配齐为止。单位已按规定配齐操作手，操作手擅自离岗，罚单位10元，罚操作手50元。

(5)违反操作规程“六不吊”和“六不准”规定者，罚当事人50元。

(6)其他罚款规定：

①无上限位装置，无力矩限制器（含失灵），罚操作手20元，罚单位100元。

②无其他限位装置（含失灵），罚操作手10元，罚单位50元。

③停止使用时，未断电源上锁，罚操作手20元；少卡一个轨钳，罚操作手5元。

④润滑不好，罚操作手5元；机容不洁，罚操作手5元。

⑤操作手能发现的隐患，但操作手未发现者，罚10至50元。

⑥摔大臂、脱轨、倒塔帽，罚单位300至1000元。

(7)被罚款项应按下列办法支付：

①单位罚款应从留利或企业基金中支付，不得摊入成本。

②对个人罚款应由所在单位在本人工资中扣缴。

十一、附则

本制度自××××年×月×日起执行，解释权属总公司设备管理部。

附1：

六不准，六不吊(总公司规定)

一、六不准

1.六级以上大风不准上机。

2.夜间作业照明条件不好不准上机。

3.雨雪雾天视线不良不准上机。

4.酒后不准上机。

5.身体有病不准上机。

6.未进行安全检查不准上机。

二、六不吊

1.不超吊。

2.不拉吊。

3.弯道和重量不明不吊。

4.埋在地下死物不吊。

5.捆扎不牢不吊。

6.未经专业训练的指挥人员指挥不吊。

附2：

十不吊(建设部规定)

一、被吊物重量超过机械性能允许范围不准吊。

二、指挥信号不清不准吊。

三、吊物下方有人不准吊。

四、吊物上站人不准吊。

五、埋在地下物不准吊。

六、斜拉斜牵物不准吊。

七、松散物捆扎不牢靠不准吊。

八、零碎小物件无容器不准吊。

九、吊物重量不明，吊索具不符合规定不准吊。

十、六级以上强风不准吊。

第4篇 某公司员工参加与管理制度执行标准

公司员工参加与管理制度执行标准

签 发 人:责 任 人:

签发日期:执行阶段:

_总则

为了增强员工积极参与意识,发挥员工的潜能,提高企业的工作效率,以适应于国际竞争的趋势,特制定本标准。

_ 范围

员工参与管理的范围包括公司的一切事务。但当涉及主管威信或对参与员工的地位不利时,通常不宜由员工参与。

_管理方式

员工参与管理可采用座谈会、研讨会、专门会议等形式。员工有权利发表意见,有权利以各种方式参与管理。

_奖惩

员工参与管理提出有创意的意见或建议,公司对其进行适当的奖励。

_员工参与管理计划的修订

员工参与管理的计划,应随形势的不断变化而变化,避免死板而不合时宜。

_管理人员与员工的会谈

会谈必须由各个部门管理人员主持,必要时要邀请有关专家、学者参加。要鼓励员工提出意见建议。会谈每周举行一次,主要用客观的衡量工作成果,并选用最合适的工作方法。

_辅导工作

每次会谈快结束时,必须由会的专家、学者对参与管理的员工给予个别的指导和考评。

_ 效果测评

在实施上举措之后,人力资源部必须对其参与效果进行综合测评,并对表现有意者给予奖励,从而激励全体员工更加努力参与管理。

第5篇 某物业公司管理体系执行管理制度

物业公司管理体系执行管理制度

1.0适用范围:公司管理体系各级执行督导工作。

2.0督导形式:

序号督导形式督导单位(人)责任单位

1一级督导公司管理者代表全公司

2二级督导公司综合事务部公司各部门

3三级督导部门负责人相关职员

3.0高级督导单位(人)可向其低级督导单位(人)的责任单位进行管理体系执行督导,但仅对本级督导的责任单位发出《纠正通知单》。

4.0被发《纠正通知单》的责任单位承担纠正责任,并与相应团队或职员绩效评估挂钩。

5.0督导周期及内容:

督导形式频次督导内容督导方法

一级督导不少于2次/年管理体系文件 抽查

二级督导2次/年管理体系文件内审

不少于1次/月管理体系文件日常检查

随时管理体系文件投诉及其它

三级督导不少于1次/周管理体系文件日常检查

6.0督导方法

6.1日常检查

督导形式督导方法责任单位

一级督导抽查全公司

二级督导

1、按5.0规定的频次对相关部门的工作进行检查,以检查现场为主。

2、发现不合格的方面,发《纠正通知单》,并标明不合格级别,交相关部门负责人。

3、对于不合格与责任单位一起分析原因制定整改措施。并确定整改时间。按整改时间进行验证,未按时纠正的,不合格发生次数累计一次。

4、未确定整改时间的,观察项立即整改、一般项三天整改时间、严重项根据情况一周至一月整改时间。部门负责人

三级督导1、按5.0规定的频次对本部门工作进行检查,填写《部门工作自查记录》。

2、发现不合格的方面,发《纠正通知单》,并标明不合格级别,交相关责任人。

3、对于不合格项与责任人一起分析原因制定整改措施。按规定时间进行验证。未按时纠正,再开《纠正通知单》,并累加不合格次数一次。

4、观察项立即整改、一般项三天整改时间、严重项根据情况一周至一月整改时间。相关职员

6.2投诉及其它

通过投诉电话、外部检查、媒体等方面得到信息,对信息进行分析,确定为公司管理体系文件执行造成的问题按《管理体系执行督导程序》执行。

6.3内审

根据公司内审的计划按排,组织公司的内审,并跟踪不合格完成情况。

7.0各部门负责人每周向综合事务部提交发现的不合格的《纠正通知单》及其整改情况。

8.0按同类不合格出现的次数累计计分,与部门本月的绩效工资总额挂钩,职员的工作情况与职员的绩效工资挂钩。

9.0支持性文件及工具:

《纠正通知单》

《员工台帐目》

《品质管理及检验规程》

《员工考核评分细则》

编制: 审核:批准:日期:

第6篇 锅炉管理交接班制度执行标准

一、司炉工人交接班制度

1.交班的司炉人员，应在交班前对锅炉运行情况作一次认真全面的检查和调整，必须具备下列条件方能交班：

(1)锅炉燃烧良好，汽压和水位都在正常范围。

(2)各安全附件、仪表动作灵敏可靠。

(3)辅机运转正常(声音、温度、转速等无异常)。

(4)清炉除渣，打扫工作场所，保持整洁。工具和配件齐全并存放在指定地点。

(5)各项记录填写正确、清楚、无涂改、无遗漏。

(6)交班人员在运行记录和交接班日志上签名后交班。

2.交班人员应口头向接班人员详细介绍本班运行情况，以及发现的问题和注意事项。

3.接班人员应按规定时间到达锅炉房，做好接班准备工作。接班人员须认真查阅交班记录和听取交班情况介绍。

4.交、接班双方应共同检查下列情况：

(1)锅炉运行情况。

(2)水位表、压力表、安全阀、给水设备、高低水位报警器、排污阀等设备、附件是否灵敏可靠。

(3)锅炉受热面的可见部位是否有鼓泡、变形、渗漏等损坏现象。

(4)炉墙、炉拱、炉排等有无裂纹、塌陷、卡死现象。

(5)必要的备用材料，如盘根、水位表玻璃管(板)、润滑油等是否齐全。

5.交、接班时，如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接班手续。接班人员应积极协助交班人员处理事故。

6.接班人员在接班前不准喝酒，交班人员如发现接班人员喝酒或有病时，应向锅炉主管负责人报告。由负责人采取措施，另行指派合格人员代班。

7.接班人员未按时接班，交班人员应报告锅炉主管负责人，但不得擅自离开岗位。

二、水处理人员交接班制度

1.交班人员应做好交班前的准备工作。将所用仪器、器皿清洗干净放在指定位置，清扫工作场所，保持整洁。

2.水质化验分析人员，在交班前对软水、锅水进行一次化验分析，将结果填人运行记录簿。

3.接班人员应在规定的时间到达岗位，进行设备检查，了解运行情况，认为符合交接班规定要求时，办理接班手续。

4.交班时，如遇事故或重大操作项目，应待事故处理完毕或操作告一段落后，方能交接班。接班人员应积极协助处理事故和完成操作项目。

5.接班人员未按时接班，交班人员应向有关领导报告，但不能离开工作岗位。

第7篇 转让和报废设备管理制度执行标准

一、设备陈旧不适应工作需要或再无使用价值，使用部门申请报损、报废之前，工程部要进行技术鉴定与咨询。

二、工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填意见书交使用部门。

三、使用部门将“报废、报损申请单”附工程部意见书一并上报，按程序审批。

四、申请批准后，交付采购部办理，新设备到位后，旧设备报损报废。

五、报废报损旧设备由工程部负责按有关规定处置。

第8篇 水质管理制度执行标准

一、为延长锅炉使用寿命，节约燃料，达到安全运行的目的，必须按规定进行水处理。

二、软化罐在使用前，必须进行罐体各部的检查、反腐处理和压力试验。

三、按操作规程进行操作，原水硬度经过水处理设备的处理后，必须符合国家“低压锅炉水质标准”的规定，每小时化验一次。

四、严格控制给水与锅水指标，按规定进行排污和定期清洗。

五、化验员必须遵守操作规程和水质标准，确保百分之百合格率。

第9篇 某学校巡更系统管理执行制度

学校巡更系统管理执行制度

为了落实教育局、文管中心加强安全工作,确保一方平安的指导精神,切实做好安全保卫工作,建立良好的教学秩序,保障学校的各项任务顺利完成,加强保安值班巡查管理,学校安装了安全巡查巡更系统,为使巡更系统起到应有的作用,安全巡查落到实处,特制定本规范:

1、保安工作人员要提高安全意识,高度重视夜间巡查,坚持以“防范重于泰山”为指针,把安全工作落到实处。

2、巡查时间为每天夜班从临晨1点---5点,每小时巡查打点一次。周六周日白天11点、17点各巡查1次。

3、每天必须按规定时间巡查,少巡查一次扣20元,全校共计12个点,每个点都巡查到,要少打一个点扣10元。

4、每周一上午,有保安负责人把巡更器交到保卫科检查打点落实情况。

5、保安工作人员要严格执行本规范,在值班当中如因失职造成的安全问题,根据所产生的后果影响报校部处理。情节严重的除负经济责任外还要负法律责任。

第10篇 安全生产管理工作中的制度制订与执行

安全生产管理工作历来是电力企业管理规范中的重中之重，作为企业发展的生命线，人身与设备安全将直接决定着企业发展的成败与效益。在风力发电企业中，吉林中电投新能源有限公司根据上级公司的安全文件指示精神，进一步强化“安全责任、重在落实”的企业主体意识，在构建完善的安全生产环境基础上，坚持不懈地致力于执行力的创新管理，使安全生产工作逐步深入开展，使“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针真正落实到生产一线，下面简单介绍一下安全生产管理工作中的两点做法：

首先，良好的制度保障是开展安全管理工作的首要前提，风电企业如何才能建立与健全符合生产实际、具有专业特点的安全管理制度？

为此，公司专门组织生产骨干与风机设备厂家技术人员共同研究磋商，结合国家与企业标准相关安全规定，多方借鉴兄弟风场的丰富经验，本着“专业、权威、切实、正确”的编制原则，进行严格筛选、补充，对尚不明确、未有定论的部分，则认真加以说明与注释，以保证安全制度的严肃性。

在此过程中，他们根据风力发电负荷大小随机性强、升压站倒闸操作相对较少的特点，增补修订了关于即时跟踪风机大负荷时的箱变测温工作制度、35千伏及以上电气操作设立第二监护人的有关规定，还根据风机维护类型多、工作量大的实际情况，制订了标准的风机维护操作票、风机停电检修操作票，既提高了工作效率，又促进了安全保障，同时，针对汛期野外积水量大、风机箱变众多的特点，增加了对箱变电缆井的检查工作，另外，风机维护高空作业频繁，他们除了完善防止高空坠落的具体措施外，还对高空传送工具、维护用品等项目，严格把握危险点控制质量关，以防止绳索搭挂线路等不安全事件的发生。

通过不断地建立与完善安全管理制度与各项措施，不仅为防止人身与设备不安全事件的发生提供了具体而充分的制度保障，还及时发现并消除了风机箱变低压侧开关过热、风机箱变底部电缆井积水等一系列设备隐患，保证了系统设备的安全稳定运行。

其次，安全制度的落实与执行是安全管理工作的关键环节，安全制度执行得好与坏，是衡量企业安全管理水平高低的最终标准，吉林中电投新能源有限公司在安全管理创新方面也做出了一点有益的探索与尝试。

一树立企业良好的诚信力。“安全第一，以人为本”决定了人的因素在安全活动中的主体作用，要杜绝人的不安全行为及物的不安全状态，企业的诚信力所起的作用是很容易被忽略的。企业的诚信力不是单纯的硬性摊派任务，也不是被动的应付检查与领导，它依靠的是科学管理，诚信待民，需要的是实事求是，责权明确，有必要向员工交待清楚的，绝不流于表面，敷衍了事，应该由公司及领导承担责任的，绝不推诿搪塞，含糊其词。正是在这样不断地营造良好氛围的过程中，公司既规范了各级安全职责，又严肃了组织纪律，使得公司上下心无旁骛，保质保量地完成各项工作任务。

二让安全意识深入民心。众多的事故与违章行为已经充分表明，人的不安全行为的发生，绝大多数是由于主观上的故意所导致，此痼疾不除，安全制度的执行与落实势必成为一句空话。为打好牢固的安全工作基本功，吉林中电投新能源有限公司通过标语、宣传、比赛、看幻灯片等多种形式的主题教育与培训活动，努力建造“严是爱，松是害”的企业文化氛围，同时，公司还加强各级监督力度，采取不定期安全检查的方式，做到奖惩分明，扬善罚恶，促进员工实现由“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。

“安全责任、重在落实”是一项长期而艰巨的工作任务，质量要保证，管理必须要创新，也只有全方位、多层次的相互配合及高标准、严要求的共同努力，才能将安全工作做得更好。

第11篇 某住宅物业保安员管理制度执行标准

住宅物业保安员管理制度执行标准

一.模范遵守国家和地方政府的发法规以及公司内部各项规章制度。

二.服从管理,听从指挥,廉洁秉公,敢于同违法犯罪分子作斗争。

三.坚守岗位,忠于职守,严格执行岗位责任制。

四.仪容整洁,讲究文明礼貌。

五.值班时禁止喝酒、吸烟、吃零食;不准嬉笑、打闹、不准会客、看书报;不准做其他与值班、执勤无关的事。

六.不准包庇坏人,不准贪污受贿,不准徇私舞弊。

七.不准擅自带人进宿舍留宿,需要住宿必须经部门主管领导批准,并填写入住单。

八.爱护各种警械器具装备,不得丢失、损坏、转借或随意携带外出。

九.严格执行请、销假制度。

第12篇 设备日常巡检管理制度执行标准

签 发 人：

责 任 人：

签发日期：

执行阶段：

◆当值人员与各系统技术人员根据系统的运转情况制定出巡检路线、内容及巡检要求，并落实到班次人员。

◆巡检人员严格按时间和巡检内容进行巡检，发现问题及时解决或上报处理。

◆保证各系统的正常运行和重点设备正常运转。

◆填巡检记录表，月终整理汇集报工程部经理，档案管理人员收存备查。

第13篇 两票执行管理制度

一、操作票和工作票的管理

1-1、“两票”是保证安全生产的重要组织措施,各发供电生产单位必须高度重视,认真搞好“两票”的管理工作。

1-2、“两票”均应事先编号,未经编号的“两票”不准使用。分发和领用“两票”时均应登记。

1-3、“两票”的填写及有关人员的签名均应用黑色或蓝色笔,不准使用红色和铅笔。填写要清晰,对于拉、合、停、送、投、退等关键字和开关、 刀闸、设备编号不得涂改,如涂改原票作废。其它如有个别错、漏字需要修改时,应字迹清楚。

1-4、如一页操作票不能满足填写一个任务的操作项目时,可在第一页操作票下面留一行,填写“下接×××号”操作票字样。操作时间及操作任务应填写在第一页操作票上。

1-5、在执行倒闸操作中,如已操作了一项或多项,因故停止操作时,则在已执行项下面,未执行项上面的中间横线右边注明停止操作的原因,并盖“已执行”章,按已执行的操作票处理。

1-6、已执行的“两票”均应加盖“已执行”章,一般盖在第一页右角本单位指定的位置;作废的“两票”应加盖“作废”章,并写明作废的原因。填用操作票时,应在最后一项操作项目下面空格内加盖“以下空白”章(如操作项目填到最未一行,下面无空格时,盖在最未一项的下面)。

1-7、已执行的、作废的和未用的“两票”,均应分别存放,不得遗失。已执行及作废的“两票”均应保存一年。

1-8、对“两票”的执行情况,应定期和不定期检查。

二、电气倒闸操作的执行程序及主要技术原则

2-1、发布和接受操作任务

在发布和接受操作任务时,双方应互报单位、互通姓名,使用调度术语。有关通话内容应录音。对有双重称号的设备,在下达操作任务时,应使用双重称号,受令人接受任务时,将操作任务记入运行记录薄中,并按记录双方复诵核对无误。值班员根据检修申请和运行方式的安排,在下令进行倒闸操作前,应按规定填写操作票。审核无误后执行。

接受操作任务的人员必须复诵无误,并做好操作前的准备工作。

2-2、填写操作票

2-2-1、操作票应由操作人根据操作任务,设备系统的运行方式和运用状态填写。

2-2-2、在填写操作任务时,应使用设备双重称号,还应填上设备系统运用状态转换情况,如“由××状态转换为××状态”。

注:运用中的电气设备系统,分为运行、热备用(只有大断开位置)、冷备用(除开关在断开位置外,刀闸也在断开位置)、检修(在冷备用状态的基础上,设备已可靠接地,并布置了其它安全措施)等四种不同的状态。

2-2-3、下列项目应填入操作票内:

应拉合的开关和刀闸,检查开关和刀闸的位置(就地操作的刀闸,可不将检查刀闸的位置作为一个单独的项目填入操作票内,但必须检查刀闸确已拉开或确已合好后,才能在该操作项目左侧打对号。远方操作的刀闸或操作时看不到刀闸状态的,必须将检查刀闸位置作为一个单独的项目填入操作票内),检查接地线是否拆除,检查负荷分配,装、拆接地线,安装或拆除控制回路或电压互感器回路的保险器,切换保护回路和检验是否确无电压,装、拆绝缘隔板,投、退保护压板,断开开关、刀闸的操作电源等。

2-2-4、一份操作票只能填写一个操作任务。

注:所谓“一个操作任务”,系指根据同一个操作命令,且为了相同的操作目的而进行的不间断的倒闸的操作过程。

由检修状态转冷备用状态,应单独作为一个操作任务填写操作票。

2-2-5、在下列情况下,允许不填写操作票进行倒闸操作,但必须明确指定监护人和操作人:

a、事故处理时,可以不填写操作票。所谓事故处理是指:为了迅速处理事故,不使事故延伸扩大而进行的紧急处理和切除故障点以及将有关设备恢复运行的操作;在发生人身触电时,紧急断开有关设备电源的操作。紧急处理操作不包括故障设备转入检修或恢复送电所需要的操作。

b、下单项操作可以不填写操作票:

(1)拆除全厂(站)仅装有的一组接地线,或拉开全厂(站)仅有一组已合上的接地刀闸;

(2)投入或退出一套保护的一块压板;

(3)使用刀闸拉、合一组电压互感器(不包括取下、给上保险器的操作);

(4)、拉、合一台消弧线圈(不包括调整分接头的操作)。

c、选择直流接地故障或寻找线路接地故障的操作。

d、拉、合开关的单一操作。

值班人员在接受命令时,应立即做好记录,经复诵无误后,根据记录进行操作。

三、变电所工作票的执行与管理

3-1、填用变电所第一种工作票的工作为:

1、在高压设备上工作,需要将该设备停电或部分停电,以及进行高压试验工作时;

2、在高压室内的二次线或照明回路上工作,需要将高压设备停电或做好安全措施者;

3、邻近高压设备的工作,因安全距离不够,需要将该设备停电者;

4、电力电缆需要停电的工作。

3-2、填用变电所第二种工作票的工作为:

1、带电作业(带电作业的项目和要求见安规电气部分的第六章);

2、控制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上的工作;

3、二次结线回路上的工作,无需将高压设备停电者;

4、转动中的发电机、同期调相机的励磁回路或高压电动机转子电阻回路上的工作;

5、非当值班员用绝缘棒和电压互感器定相或用钳形电流表测量高压回路的电流;

6、在带电设备外壳上的工作(如工作不能保证安全距离时,应填用变电所第一种工作票);

7、更换电气表计或试验表计无需将高压设备停电者;

8、不需要停电的电力电缆工作;

9、在高压室内和室外变电所高压设备区内工作,无需将高压设备停电或做安全措施者。

3-3、填用电力电缆第一种工作票的工作为:

1、在停电线路(或在双回路中的一回停电线路)上的工作;

2、在全部或部分停电的配电变压器台架上或配电变压器室内的工作。

3-4、填用电力电缆第二种工作票的工作为:

1、带电作业;

2、带电线路杆塔上的工作;

3、在运行中的配电变压器台架上或配电变压器室内的工作。

3-5、工作票的填写

3-5-1、工作票签发人根据工作需要填写工作票。填写时和填写后,均应对照模拟图作一次核对。

3-5-2、工作负责人可以填写工作票,但填写完后应交签发人核对、审查并签发。工作负责人不能签发工作票。

3-5-3、工作票上由签发人填写部分的说明:

1、工作票左上角处,填写签发人所属单位的名称,并非工作班或工作处的名称。

2、工作负责人(监护人)是组织人员安全地完成工作票上所列工作任务的总负责人。两个及以上班组或复杂的工作,工作负责人应由车间、工段的负责人担任。

3、“班组名称”栏,填写参加本工作票上所列工作班组名称。不必填车间名称,但应将参加工作的所有班组均填上。

4、“工作班人员或班组负责人”栏,一个班组工作,填写本班组参加此项工作的全体人员姓名;多班组工作,只填写参加此项工作的班组负责人姓名,如果工作负责人兼任一个班组负责人时,此栏内仍应填写该工作负责人的姓名。

5、“共…人”栏,填写包括工作负责人在内的所有工作人员的总数。

6、“工作地点”栏,填写实际工作地点。工作地点以一个电气连接部分为限。如在变电站工作,只填变电站名称即可。但工作内容仍应以一个电气连接部分设备上的工作为限。

注:所谓一个电气连接部分,系指配电装置系统中,用刀闸与其它电气元件截然分开的部分。

7、“工作内容”栏,可填写的项目,但要明确。对消除的重大缺陷或指定的反措项目,应填写清楚。设备如有双重称号时,应填写双重称号。开关、母线、架构上工作,应注明电压等级。

8、“计划工作时间”栏,系指开始至工作终结交付验收合格为止的时间,不包括停、送电操作时间。但申请计划停电的时间则包括停送电操作时间。

9、“安全措施”栏签发人填写部分:

a、应拉开关和刀闸:只填设备编号,不填设备名称,还应包括填写时已拉开的开关和刀闸。

b、应装接地线:填写时应包括携带型接地线、接地刀闸及绝缘隔板。应注明装挂处的确切位置和在各处装设的组数。接地刀闸只填写编号,不必填写地点。

c、应设遮栏,应挂标示牌:写明在什么地方设遮栏(或围绳)和悬挂标示牌。

d、根据工作需要,签发人对安全措施需要补充时或嘱咐工作负责人的安全注意事项,可填在“安全注意事项(补充措施)”栏内并签名。

第14篇 施工技术措施编制、执行管理办法

1 目的

为了规范施工技术措施的编制,确保措施内容得到有效地执行,特制订本办法。

2 适用范围

本办法适用于本公司所承建的施工项目的施工技术措施的编制及执行工作。

3 引用文件

《安全施工措施编制指导书》——华北电力集团公司

4 术语与定义(无)

5 职责

5.1项目部负责工程施工组织设计编写和各种甲类措施的审批及执行情况的审查。

5.2公司生产管理中心负责审批工程施工组织设计及其执行情况的审查。

5.3各专业公司负责措施编写和执行。

5.4专业公司施工技术负责人负责施工技术措施的编制及措施落实情况的审查。

5.5专业公司施工项目管理人员(工长)负责施工技术措施的落实工作。

6 具体内容

6.1项目部在新的工程项目开工前,根据工程特点编制施工组织设计,报公司生产管理中心审批。

6.2施工措施目录的编写

6.2.1项目部工程部结合施工组织设计及工程特点和重要性,与专业公司技术人员充分协商,编制施工技术措施目录,并划分出甲、乙类。

甲类:重大的、重要的、特殊的技术措施;

乙类:一般的或必要的技术措施。

6.2.2目录编写完成后,报项目部总工审批后下发各专业公司执行。

6.3施工措施的编制

6.3.1措施编制前,编制人员召集参与施工的负责人根据图纸及现场施工环境,进行危险辨识和危险评价。并针对危险源、点在与安全员协商的基础上进行控制措施的编制。

6.3.2措施编制依据为国家及地方性法律、法规及行业标准,施工图,施工组织设计,设备说明书等资料。

6.3.3编制内容:

a) 简述工程概况;

b) 施工程序和方法;

c) 各类质量要求和保证工艺质量的措施;

d) 危险源、点及控制措施,要将责任落实到人;

e) 数据资料(计算书,布置图,各类指标);

f) 材料及机具使用计划;

g) 新工艺、新技术的采用;

h) 其他注意事项。

6.4施工技术措施的审批、分发、归档

6.4.1甲类措施由专业公司技术人员编完后,在开工前10天交项目部工程部审核后,由工程部负责转项目部相关部门专业负责人审核,最后由项目部总工批准。

乙类措施由专业公司技术人员编完后,在开工前8天交专业公司专责工程师审批。

对锅炉水压、厂用带电、蒸汽严密性试验及安全门的调整、锅炉及主汽、再热汽管道化学清洗、蒸汽吹扫等措施,需提前15天提出,由项目部工程部报建设单位、监理、调试等单位审核,修改后交项目部相关部门进行专业审核后,由项目部总工审核批准。

6.4.2甲类措施由项目部工程部出版,发给项目部副经理、总工、项目部档案室、公司档案室各一份,项目部相关部门各3份,专业公司3-5份。(必要时送工程指挥部3份)。

6.5施工技术措施的更改

6.5.1审批后的施工技术措施,一般不再更改,必须更改时要征得原编制人的同意,由原编制人修改经审后送至有关单位备案或审批。

6.5.2如果施工技术措施不能满足安全施工需要,要根据实际情况编制作业指导书。

6.5.3分发的措施数量不足以满足施工需要时,专业公司应向项目部工程部提出申请,不得擅自翻印。

6.6施工技术措施的执行

6.6.1施工技术措施审批后,专业公司由资料员负责管理,下发主管技术员、工长、安全员、施工队各一份。

6.6.2施工项目主管工长负责所管项目施工技术措施的实施工作,确保施工按照技术措施进行。如按措施施工确有困难,需将问题及处理意见报技术负责人,征得同意后方能更改。

6.6.3专业公司安全员负责监督、检查本单位施工区域内的安全施工情况,特别施工中的危险源、点的控制情况,及时纠正与消除各种安全隐患。

6.6.4施工技术措施的制订人员应对技术措施的落实情况进行监督管理。

7 相关文件(无)

8 相关记录

“安全施工措施目录”

“安全施工措施交底记录”

第15篇 消防设施停用管理制度执行标准要求

一、加强消防设施的管理工作,确保消防设施停用期间的消防安全。

二、装修、扩建、改建工程,按消防法规的要求进行管理。

三、由施工单位出具书面申请报告,并填写《消防设施停用呈报表》。

四、由主管工程师审批后,签发《消防设施停用通知书》并通报有关部门。

五、工程部接到停用通知后,属于停用消防水的,由主管工程师核定水费,凭财务的水费收据开具《操作票》。

六、工程完工确认后,根据操作票的要求恢复供水。