室内管理制度15篇

室内管理制度是企业日常运营中不可或缺的一部分，它涵盖了工作环境、员工行为规范、设备管理、卫生与安全等多个方面，旨在创造一个高效、有序、安全的工作空间。

包括哪些方面

1. 工作环境规定：包括办公区域的整洁度、噪音控制、个人物品摆放等，以维护良好的工作氛围。

2. 员工行为规范：涵盖着装要求、工作时间内的行为举止、会议礼仪等，体现企业文化和专业形象。

3. 设备管理：涉及办公设备的使用、保养、报修流程，确保设备正常运行。

4. 卫生与安全：制定清洁制度、应急处理程序、消防设施的定期检查，保障员工健康和安全。

5. 资源利用：规定纸张、电力等资源的节约使用，推动环保理念。

6. 信息保密：规定敏感信息的处理方式，防止信息泄露。

重要性

室内管理制度的重要性不容忽视。一方面，它有助于提升工作效率，通过规范化的流程和秩序，减少不必要的干扰和冲突。另一方面，它保障了员工的安全，防止因疏忽或违规操作引发的事故。此外，良好的室内管理制度还能塑造积极的企业文化，增强团队凝聚力。

方案

1. 制定详细明确的规定：每一项制度都应具体到操作步骤，避免模糊不清，方便员工理解和执行。

2. 定期培训与提醒：通过定期的培训和日常的提醒，使员工熟悉并遵守制度。

3. 实施监督与反馈：设立监督机制，对违反规定的员工进行适当提醒或处罚，同时鼓励员工提出改进意见。

4. 定期评估与更新：根据实际情况和员工反馈，定期评估制度的有效性，适时调整和完善。

5. 激励机制：对遵守制度、贡献突出的员工给予奖励，激发大家的积极性。

室内管理制度的建立和执行需要全员参与，管理层应当以身作则，通过有效的沟通和管理，将制度融入日常工作中，从而构建一个高效、和谐的工作环境。

室内管理制度范文

第1篇 室内装修工程消防管理制度和措施

室内装修工程消防管理制度和措施

1、消防管理制度

(1)自始自终贯彻执行预防为主,防消结合的消防工作方针。

(2)消防工作要立足于防,现场建立义务消防组织,配备兼职消防人员和足够数量的灭火器;

(3)在办公、生产车间区各至少安置八具消防灭火器,消防灭火器安置在楼层明显易取处。

(4)严格执行现场动用明火申请制度,在现场动用明火应预先领许可证,并随备灭火器材。

(5)对易燃易爆材料、器材要严格管理;

(6)现场施工主干道兼作消防通道,并随时保持通畅。

2、保证消防安全主要措施

(1)由项目经理、安全员组成消防安全领导小组,具体负责实施防火安全工作。

(2)酸碱泡沫灭火器由专人维修、保养、定期调换药剂,标明换药时间性,确保灭火器效能正常。

(3)施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等都必须按规定设置,妥善保管。

(4)施工现场配备足够的固定灭火器,施工班组配备移动灭火器,并在施工作业点进行动火施工,焊接施工时,随作业点配置。

(5)施工现场动火,实行动火审批制度,未经批准擅自动火者,视情节严重情况,给予一定的经济制裁。动火必须具有二证一器一监护方能进行。

(6)加强工地警卫人员上岗职责,每天下班后对工地进行防火巡查,消灭事故隐患。

第2篇 大厦室内装修 主要施工管理人员职责

大厦室内装修主要施工管理人员职责

(1) 项目经理:工程实施的总负责人,对项目合同履行工程目标的实现起全权领导的作用。

(2) 项目副经理:对本工程的具体生产,甲乙双方协商、联络,工程质量、工期、安全、文明施工等目标的实现起负责作用。

(3) 项目工程师:对本工程技术质量总负责。

(4) 施工员:对工程的质量、工期、安全、文明施工直接负责。

(5) 质检员:对施工过程中各道工序、分项、分部工程质量检验负责。

(6) 技术员:对工程日常质量管理、质量活动、质量控制负责,主持分项工程验评,参加分部、分项工程的验评,并做好每次安全例会。

(7) 资料员:负责本工程的资料申报、整理、归档工作。

(8) 材料员:负责施工过程中所用材料、周转材料管理工作。

(9) 核算员:负责本工程的工程核算和财务结算工作。

一旦我单位中标,我公司承诺:项目经理等以上所有人员不更换,施工现场到岗管理班子与投标时一致,并且到位率100%,如若有更换的情况发生,公司愿按建设单位提出的要求接受罚款。

第3篇 室内装饰施工进度计划管理规程

室内装饰施工进度计划及管理

1、按照总承包所发出之施工总进度表内容,在新编制一份有关精装修的施工进度表,并会与每月月底前,提交下一个月之精装修系统月进度表,以监察施工进度。

2、制定出施工进度计划后,如果没有其它外界因素所影响,必须按照原定计划监察施工进度,由工地项目经理安排项目工程师,工程监督等巡视工地装修进度,发现有拖期现象,马上组织安排加强力量,抢回工期。

3、各专业工程师,工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况,工地项目经理会将结果报告工程总指挥,以便及时配合协调计划的管理。

4、每周向业主和总承包单位提交一份报告,详细说明精装修的各项进度,并向总承包单位提交运到现场的材料情况,施工现场的机械情况等内容,及时得到总承包方工作的支持。

第4篇 附院实验室内务管理制度

附属医院实验室内务管理制度

1、进入实验室工作时,必须穿工作服、戴口罩、一次性手套,手套要保持完整、无破损。手套一旦疑有污染,应立即丢弃;严格污染区、生活区制度,下班时履行消毒制度。

2、实验过程中必须严格按操作规程进行,避免实验室的污染和标本间的交叉污染。

3、严格遵守室内质控制度,每天检测标本时都必须附上质控品同时检测,并绘制质控图。实验结束后若对照品结果出现异常应暂扣本次化验结果,及时寻找原因并加以纠正后才能发出化验结果。

4、工作结束后必须于当天下班前做好实验室清洁工作。

5、培养良好的医德医风,爱岗敬业,坚持以病人为中心的原则,想患者之所想,急患者之所急,乐于为患者排忧解难。

6、涉及患者对实验室工作人员及检验结果的抱怨应认真处理,对于实验室化验结果有误的应重新复查,并及时报告结果。

7、实验室工作人员必须严格遵守本室的一切规章制度,如有违反,轻则批评教育,重则扣发奖金及纪律处分。

8、非本实验室工作人员,不得进入实验区。

第5篇 室内装饰文明施工管理制度

室内装饰文明施工管理制度

1、进入工地必须戴好安全帽,严禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、打赤脚上班。

2、班前应检查有关安全生产、文明施工的注意事项。

3、必须按规定张挂安全网,在醒目险要处设置警示牌,工地要安装漏电保护器。

4、必须按平面布置图布设机械设备。、临时设施、材料堆放,道路畅通,工地内给排水必须保持流畅,不乱排污水,做到工完料尽场地清。

5、不得违章指挥、违章作业。

6、必须做好工地环境卫生,不得乱倒垃圾。

7、特殊工种应持证上岗操作。

8、工地宿舍内外要清洁,不准乱堆杂物、乱拉电线、乱挂衣服等。

9、食堂(厨房)要整洁,无臭无蝇,排水要通畅,食物要符合卫生标准。

10、厕所布置合理,达到卫生要求,对环境无影响。

第6篇 住宅小区室内装修管理规章制度

为保证住宅的结构安全,保持住宅优美整洁,使居民安居乐业,现对住宅区装修的有关事项规定如下:

一、住宅装修必须办理相关手续。

1、住户装修住宅,必须提前三天向物业管理部门申请,签订“房屋装饰装修管理服务协议”,如实填写装修项目、范围、标准、时间、和施工队伍名称,装修人员的姓名及身份证明复印件。

经物业管理部门同意后,方可进行施工。

2、装修人员进出小区,必须办理小区出入证。

3、户主和施工队负责人应同时在“房屋装饰装修管理服务协议”,上签字盖章。

二、住宅装修不得对房屋结构和美观造成危害。

1、禁止改动或损坏房屋的柱、梁、板、混凝土墙、燃气管道、屋面防水、隔热板等。

2、如需拆除非承重墙,必须经有关工程建设部门论证并签字认可。

另外,卫生间有防水层,严禁破坏。

3、允许对住宅楼地面、内墙面、天棚面进行表面装修。

但楼地面不得凿除原水泥面层。

4、防盗网安装在窗户里侧。

5、空调室外机应安装在不影响相邻业主正常生活的位置上。

6、不得改变进房门门洞的设计,不得阻塞楼梯通道和妨碍消防。

8、不得改变厨房、卫生间的结构和功能,禁止将生活污水排入雨水管道。

三、装修施工管理

1、为了您的财产、居住安全与舒适,装修时请务必派人盯岗。

2、住宅装修时间不能影响小区住户的正常休息。

3、装修垃圾应堆放在不影响住户正常通行的地方。

装修垃圾由户主自行及时清运,或者交由物业管理部门进行清运,清运费由户主承担。

严禁从楼上抛弃垃圾或任何物品。

严禁将装修垃圾倒入垃圾箱或转运到其他小区。

4、装修施工用电、用水,住户不得私自在户外接用,违者按照规定给以处罚。

因装修施工造成管道堵、塞、渗、漏、停电、损坏他人物品等,应由装修业主负责修复和赔偿。

5、业主装修前应按1000元/户,装修公司按500/户交纳装修保证金。

工程完工后,经物业管理部查验,无违规情况,退回装修保证金。

第7篇 室内装修施工现场管理制度

第一条:全体工程人员根据各自的岗位职责,严格建立质量,工期、成本、安全、配合等工程管理概念,以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握, 顺利完成本职工作任务。

第二条:工程已正式开工,项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底,进行必要的安全及防火教育,使每一位施工人员对各项制度能够随时体会,严格自律。

第三条:进入施工工地的所有人员必须戴安全帽,严禁穿拖鞋及高跟鞋,严禁从高空抛扔东西,高空作业必须系好安全带。

第四条:现场安全负责人每天进行安全检查,特别每天下班后须对现场进行仔细巡视,在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的情况下方可离开现场。解决不了的,即可报告工地现场负责人,不得有误。

第五条:电工、焊工等特殊工种作业人员要严格持证上岗,无证人员不得擅自使用有关设备或作特殊工种的作业。

第六条:施工现场严禁吸烟,并将“严禁吸烟”等字样贴于施工现场的明显地方。电焊等明火作业人员必须严格按照规范进行施工作业,做到持证上岗,并经施工管理人员检查确认后方可开始施工。凡违章吸烟或动用明火者,将从严、从重处罚。

第七条:做好易燃易爆物品的储存保管工作,每一区域须配置消防灭火器材,并规定兼职的消防责任人。发生意外情况须立即采取措施,随时报告主管人员以便及时消灭隐患。正常情况下,任何人不得随意挪动消火栓、灭火器等消防器材。

第八条:易燃、易爆物品(如油漆、稀释剂等)使用后必须及时归库或收回到指定地点,做好密封处理,由管理人员检查无事故隐患后方可存放。

第九条:任何人不得在室内使用电炉子,不得乱拉电线。严禁人为破坏室内暖气、线盒等电器设备。

第十条:电工作业须严格持证上岗,非电工人员严禁操作电工作业的工作。所有电动工具均须接有漏电保护器,防止施工人员触电,并定期检查漏电开关的灵敏性。所有手持电动工具均采取可靠接地措施。

第十一条:施工现场须保持清洁有序。材料、工具均应妥善管理,每天收工后必须清理现场,无关人员严禁在工地逗留或留宿。工地使用工具、材料未经主管同意并办理手续一律不得带出现场。所有工程人员应严守现场进出通道并严格执行有关安全规定。

第十二条:施工人员之间如有矛盾须及时向上级汇报,严禁打架斗殴事件发生,违者将受到严厉处理。

第十三条:施工现场须做到文明施工,严禁在现场大小便,否则一律处以200元罚款并予以辞退。

第十四条:所有施工人员必须注意成品保护,严禁在楼内墙上面乱写乱画,天天要保持墙面、地面的清洁,及时封闭窗口及通道,防止室内成品受损。因个人原因造成成品之损坏,除进行通报批评外,还要处以损失额两倍的罚款。

第十五条:施工中严格控制材料的数量与品质,对材料进行定量控制,并进行整体工程综合管理,制定合理的材料用量计划。

第十六条:制定合理的材料进场计划,明确材料需要的品种、型号、数量、品质及进场时间,以便材料部计划安排。

第十七条:现场材料堆放整齐,做到垃圾成堆,沙子成方。

第十八条:施工用的机具、设备专门库房,指定专人负责,工人领用工具、设备等须经工程主管批准,由领用人签字登记,每日下班后将工具交回库房。

第十九条:工具管理人员每日对发出及收回的工具进行清点、核对,发现损坏或短缺要及时向主管汇报。

第二十条:工具使用须严格遵守操作规程及使用办法,因使用不当造成工具之损坏或遗失须照价赔偿。

第二十一条:工具管理人员须对所管设备、工具进行定期检查、维修,发现隐患及时汇报或处理,严禁带病使用,工具管理应登记造册,并分类放置。

第二十二条:施工管理人员应把工程质量放在首位,并将质量第一的观念贯彻于每个具体作业人员。对各道工序要严格把关,质量不合格者严禁进入下道工序,必须做到对质量严格把控。

第二十三条:现场管理人员值班时间要坚守岗位,做到发现问题及时解决。

第二十四条:每日收工后要召开施工会议,总结当日工程情况,并对次日的施工进行安排。对工程进度、质量、工期、材料、安全等重大问题进行协调解决,保证工程顺利进行。

本《条列》自公布之日起执行。

上海京汇美饰建筑工程有限公司

2022-6-15

第8篇 室内装饰项目工程 文明施工管理措施

室内装饰项目工程文明施工管理措施

_现场文明管理

施工人员进场文明施工教育,每月坚持进行一次。

现场每月进行一次文明施工的综合检查,有奖有罚。

项目安全员、保安巡逻员负责检查文明施工及环保工作。

施工现场做到日完日清,每日工作完成后专门用10分钟清理现场。

设置专职清洁队,施工垃圾随时清运至指定垃圾集中地。

所有材料运至工地后应及时卸货,运输车辆应尽快离开现场。

设专职保洁人员,落实现场环境承包责任;保洁员对现场厕所、排水沟、集水井及阴暗潮湿地带进行统一管理,联系专人对以上部位定期投药、消毒,防止蚊蝇、鼠害滋生。

要求施工单位尽可能地减少在施工过程中对周围环境的影响,提倡文明施工,做到爱民工程,经常组织施工单位及业主联络会议,及时协调解决施工中对环境影响问题。

实行挂牌施工,明确施工范围、内容、开竣工日期、施工单位、项目经理、监督电话。牌子置于施工范围的明显处,以便社会监督。

施工区域与非施工区域要有明显有效的分隔措施,要贯彻谁施工谁负责,谁主管谁负责的原则,建立并搞好现场的文明责任制,场容场貌文明有序。

开展文明职工、职业道德教育和安全生产宣传教育,坚持双优服务,做到无野蛮施工,无违章施工和无重大安全伤亡事故。

施工现场的材料、机具堆放有利施工,符合规范,施工结束做到工完、

料尽、场地清。

_ ci标准及文明工地管理

施工现场办公室用房图牌统一。

工地所有办公室桌椅应摆放整齐、统一标准。会议桌面覆盖厚质兰色台布。文件柜采用铁皮五节柜,并做好标识

现场办公室、天花、墙面刷白色乳胶漆,地面铺地板砖,窗帘用蓝色织物。

现场办公室墙面标志:主墙设公司质量方针、目标及项目质量目标。两侧墙悬挂工程效果图、工程项目管理规章制度、项目管理人员职责等。

现场临电配电箱、接线板及工具箱:配电箱色彩为黄色,标字均为兰色,有编号,有电符号标记,有公司标记,有锁。接线板在市场购置铝合金成品。

一律在安全帽正中粘贴标识或,标识尺寸为3_3厘米。工人服装为蓝色。

施工现场平面布置合理、清楚,施工机具、材料分类放置,堆放整齐,有标识,有围栏。

第9篇 无尘车间洁净室物流室内设备工器具管理制度

无尘车间洁净室物流、室内设备及工器具管理制度

1 物流管理包括:进入洁净室的物料准入制度,物料的清理和清扫规定、废弃物管理制度等。

1.1 为防止污染物带入洁净室(区),所有送入洁净室(区)的各种物料、原辅料、设备、工器具包装材料等均需按要求进行外包装清理、吹净,有效地清除外表面的微粒。

1.2 在洁净厂房内根据空气洁净度等级、产品生产的要求设置必要的物料净化设施,包括外包装清理室,气闸室或传递窗(柜)等。

1.3 物料在外包装清理室拆除外包装、装入洁净容器内或当外包装不能拆除时,对其擦拭清除尘土或采用其他清除污染物的方式对设备、容器工具进行清洁处理,并使清理前后的物料以一定标志予以区别。

1.4 洁净区域的专用周转小车、周转盒必须有清晰的标志,与非洁净周转小车有明显的区分标识,禁止混用。

1.5 对清理外包装后的物料应经过气闸室或传递窗(柜)才能进入洁净室(区),气闸室或传递窗(柜)的作用与人员净化用气闸室相似,用于保持洁净室的空气洁净度和洁净室内必须的压力。

1.6 传递窗(柜)应满足如下要求。两侧门上设窗,能看见内部和两侧;确保两侧门不能同时开启(可通过两侧门上设连锁装置或通过严格管理来实现);传递窗内尺寸可适应搬运物料的大小及重量,气密性好并有必要的强度;根据用途的不同可设置室内灯、杀菌设施。

2 洁净室内设备及工器具管理包括:设备及工器具的搬入管理,清扫和清洁规定,设备及工器具的退出管理等。

2.1 工艺设备进入洁净区域前,应事先明确运输路线,清除设备运输通道上的障碍物,包括对活动洁净围护板的拆卸,并作好隔离防护措施,尽可能避免破坏洁净区域的环境;若设备搬入可能对生产造成污染,应提前安排局部停产配合设备搬入。

2.2 隔离防护的设施必须确保严密可靠,能够有效控制污染物的扩散,并注意监控其完好状态,若有破损,及时修补使严密完好。

2.3 设备进入洁净区域前,必须先在缓冲区(或缓冲地带)进行彻底的清洁和擦拭。

2.4 在进行设备、材料搬运的过程中,要严格进行洁净控制,设备进车间前注意在洁净缓冲区(或临时缓冲走廊)的相关清洁工作。尤其注意不得穿洁净服经设备、材料通道门到户外,如此经过交叉污染过的衣服、鞋套、帽子再次无任何措施又进入洁净室,会造成洁净室交叉污染。

2.5 在设备、材料搬运期间应尽可能避免让步接受可能出现的环境扰动,对人员、设备、材料净化管制应严格进行控制。一定要严格控制污染物扩散,尤其是交叉污染的现象,否则会有高效过滤器(hepa)的污染损失,以及额外的洁净清理费用。

2.6 如下图所示,在洁净室批准入口处设置洁净缓冲/管制间,任何进入洁净室内的物品必须经过缓冲间。

2.7 物品进入洁净室的流程。

室外预清洁→传入缓冲区→缓冲区内最终清洁→传入洁净室内

t 首先,室外、缓冲间(或临时缓冲走廊)、洁净室内各有一支搬运组(共三组)候命,这三组人员根据各自的环境身着不同的服装:室外身着普通工作服,缓冲间内身着清洁的服装并穿戴鞋套,洁净室内身着完整的洁净服,带有口罩和手套等,这三组人互不能进入其它人的工作区域。

t 当有设备、物品需要运输时,首先室外组人员对物品进行预清洁,然后打开缓冲间室外侧的门(或设备预留进出外门),将物品传入缓冲区。必须保证,在打开缓冲间室外侧门(或设备预留进出外门)时,洁净室侧的门处于关闭状态。

t 缓冲区(或临时缓冲走廊)的那组人员对物品进行最终的清洁,并用干净的洁净布检测合格后,打开洁净室侧的门,将物品传入洁净室内。如此才规范的完成了物品传送和清洁的过程。

2.8 设备搬入完成并就位后,立即清理设备区域的杂物、拆除隔离防护措施、恢复活动洁净围护板,并对设备搬入区域及附近区域进行彻底的清扫和清洁,使满足洁净。

2.9 拆除隔离防护措施应注意控制避免交叉污染,恢复活动洁净围护板应保证围护结构的密闭性,密封压条要保证有效密封,胶密缝应恢复严密平整。

2.10 小型工器具搬入管理需要满足物流管理要求。

2.11 大型工器具搬入管理可参照工艺设备搬入管理要求执行。

2.12 设备本身的清扫和清洁由生产部门及保养部门进行规定的编制及执行,但其可靠性必须满足洁净要求。

2.13 设备和大型工器具的退出与搬入管理类似,也应事先明确运输路线,清除设备运输通道上的障碍物,包括对活动洁净围护板的拆卸,并作好隔离防护措施,尽可能避免破坏洁净区域的环境;若设备退出可能对生产造成污染,应提前安排局部停产配合设备退出。

2.14 设备和大型工器具退出后,立即清理设备区域的杂物、拆除临时隔离防护措施、恢复活动洁净围护板,并对设备退出区域及附近区域进行彻底的清扫和清洁,使满足洁净。

第10篇 室内装修项目安全管理措施制度

室内装修项目安全管理措施制度

(1)认真贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法令及公司的安全生产管理办法。要求第一线施工管理人员和生产工人都熟知自己的安全职责和应承担的责任,严格按照园区有关安全施工规定进行施工,达到园区安全施工验收标准。

(2)建立安全生产保证体系,加强安全生产的管理。设立专职安全员,具体负责安全生产。

(3)牢固树立安全第一,预防为主的方针政策,切实做好施工安全的宣传、教育、布置、检查、整改、评比工作,做到三不伤害,坚持安全值日,谁负责施工,谁负责安全。

(4)坚持持证上岗制度,特殊工种必须经培训考核合格持证上岗。中小型机械必须定机定人,机操人员必须经公司统一组织培训后,经考核合格才允许操作。施工员、质量员、安全员等必须持证上岗。

(5)设专职安全员,全面负责现场施工的安全工作,做到现场有工人施工就有安全人员值班。

(6)所有施工现场需动用明火,风电焊,均需有安全监督人员在场,严防火灾,各施工点配备足够的消防器材。

(7)认真执行安全生产技术交底制度,安全交底与施工技术交底同时进行。安全交底必须结合具体操作,有针对性。

(8)建立安全监督制度,消除事故隐患,杜绝三违现象发生,班组有权拒绝违章指挥,并有权将违章行为越级上报。

第11篇 酒店室内装修施工现场管理相关单位协调措施

酒店室内装修施工现场管理与相关单位的协调措施

一、施工协调管理体系

因本工程施工单位众多,工期紧,施工协调任务艰巨,只有做好此工作才能保证工程质量及施工进度。在施工中必须建立施工协调管理体系,以保证 施工协调的落实,具休整体施工协调管理体系如下:

二、施工协调的主要实施措施

为了确保工程按期竣工,施工现场将建立计划与进度的管理体系,从组织、指挥、协调、工艺技术、生产资源优化及作业调度等各方面落实施工进度的保证措施。主要的进度保证措施如下述:

a、组建工程指挥协调小组

1)将本工程列为我公司的重点工程,组建由项目经理牵头的工程指挥协调小组,工程指挥协调小组成员由我公司各职能管理部门、其他施工单位有关人员组成。负责工程决策和指挥、检查、监督、协调本工程项目施工配合管理。

2)工程指挥协调小组每周定期在现场召开一次例会,掌握工程进展的动态情况,及时解决施工协调中可能存在的问题。

3)充分发挥我公司综合施工实力强和类似工程的丰富施工经验,为施工的顺利进行提供技术、资金的支持,并在施工机械、周转材料及劳动力的供应方面给予充分的保证。

b、现场的协调组织保证措施

1)在现场组建管理职能齐全、指挥协调能力强及工作效率高的施工项目部,项目管理的组织机构将采用直线一职能制的形式。项目经理、项目副经理及其他主要管理人员不但具有丰富的类似工程施工管理经验,而且还是业务素质高、责任性强,并具有组织、指挥及协调等方面的综合能力,以此保证管理工作的高质量、高效率。

2)项目经理为施工协调第一责任人,项目副经理为施工协调日常负责人,明确各部门的计划协调管理与进度控制责任,并在总进度控制计划的指导下全面抓好分部分项工程实施性协调计划的编制、执行、检查及分析、总结等工作环节,加强对协调计划的动态管理,以保证协调计划对施工的预控作用。

c、协调施工的具体保证措施

在施工中,我们将从如下几个加强管理,确保施工协调顺利进行:

1、制定工程控制进度、施工交叉交接、运输分配、现场摆放、成品保护、各项计划及制度,经工程指挥协调组同意后,严格执行。

2、制订严格的成品和半成品保护计划,对等的罚款制度,互相保护本公司、其他施工单位的成品与半成品,安排质检员专职负责检查实施。

3、各方协调配合,严格按照图纸规格尺寸进行施工,若一方施工尺寸不符合图纸要求,出现质量问题,报甲方、监理及工程管理公司裁定质量原因,不合格方坚决返工,然后返工验收合格后方进入下一道工序。

4、交叉交接工作要严格按施工工序及施工进度要求执行,交叉施工前要事先通知各相关单位,各方做好施工交叉交接的签字认可工作,明确双方责任。

5、各方严格执行运输分配的制度,无特殊情况不作改变。

6、按经甲方、监理及工程管理公司认可的施工平面布置图,各方遵守现场摆放秩序,防止杂乱无章,影响工作面及施工进度。若现场摆放影响施工,经各方协调,转移到适当位置。

7、项目副经理协调施工交叉交接、运输分配、现场摆放出现的问题,化解各方矛盾,在工程指挥协调小组内部解决。

8、热忱为其他施工单位服务,努力营造良好的施工协调氛围,为施工顺利完工创造有利条件。

d、进度协调管理的保证措施

1)根据合同明确的施工总工期与控制工期节点目标的要求,工程指挥协调小组计划管理部门每周六编制下周的施工进度计划,由项目经理审核批准后实施。在周计划的指导下,计划管理部门必须进一步编制每日的作业计划,下达至工程指挥协调小组各成员实施。

2)为了进一步深化计划的编制工作,在施工期间,应分区域、分工序细化作业进度计划,以便及时发现并克服作业中的薄弱环节,从而发挥计划对作业进度的预控作用。

3)加强对工期节点目标的管理,严格控制对工期影响较大的施工项目。建立工期节点控制目标,并与施工作业队签订目标考核责任状,落实经济奖罚措施。

4)优化工序流程,充分利用本工程施工面较大的有利条件,尽量采取工程指挥协调小组各成员穿插、搭接的方式组织多工种的流水、交叉作业,以达到提高功效及合理控制工期的目的。

e、减少不必要工时损失的保证措施

1)一旦中标,应立即进行施工组织准备、技术准备及现场准备,使各项施工准备工作尽量少占甚至不占工期。

2)装饰与其他施工单位实行样板引路的方法,以避免在施工过程中发生设计修改、变更的情况。

3)加强成品保护工作,减少返工修理量,把有限的劳动力用于正常的施工中。

4)为了压缩竣工收尾时间、确保工程按期达到高质量的竣工标准,有关场地清理、零星工程整修及竣工验收准备等工作必须在施工后期及早穿插进行。

f、施工流水作业

为了确保总计划如期完成,我司将以合同竣工日期为界,安装施工、装饰施工进行流水操作,空间避让,工序交叉,使之达到建设单位所期望之工程进度目标。

三、与总承包单位、监理的协调配合

在同一施工现场同时有几个施工单位联合施工时,应服从总承包单位、监理公司的统一领导。

1、组织管理现场的安全施工工作时,必须服从总承包设单位的领导和指挥,接受建设单位的监督检查。

2、密切与总承包单位、监理公司的配合,及时反映施工中存在并需建设单位解决的问题(例如:供水、供电、运输、通讯等),及时上报施工进度,每周会同甲方、监理公司汇报和研究施工情况,做到甲方、监理公司满意。

3、密切与其他施工单位的配合,提前通过总承包单位向交叉作业安装工程的施工单位(例如:通信、消防等专业施工单位)提出下步施工中需要协作的项目内容,以保证施工顺利进行

4、施工项目在运行中会涉及到多方面的关系,为了处理好这些方面的关系,就需要协调。协调是施工管理的重要职能。

四、装饰与其他施工专业的协调配合

a、装饰与空调施工队的协调配合

空调系统属设备安装,由专业施工队完成。室内装饰工程须在空调系统完成之后再进行施工。但有几点要与空调施工队配合的。

室内天棚设计与空调管道布

置在造型上的关系;

室内天棚设计与空调送风口位置的布置;

室内天棚(或置面)设计与空调器风口位置的布置;

室内陈设与各类独立设置的空调设备的关系;

出入口装修设计与冷风幕设备布置的关系;

b、装饰与消防施工队协调配合

消防系统有其规范的施工要求,喷淋头、水幕、烟感的布置要符合消防规定的高度和间距。室内装饰工程要配合这些要求完成装饰施工,同时消防系统也要根据室内装饰的要求将喷淋头的高度按天棚完成饰面高度确定好准确的尺寸,这方面的互相沟通和配合施工是在保证消防要求的同时,又不能影响饰面收口的外观效果。除此以外,消防栓的位置也要考虑到了,装修施工时绝对不能因为消防栓防碍饰面效果面随意挪位或掩饰,非要移位时,应会同消防系统施工单位,由他们根据要求和规范来进行。

c、装饰与照明系统协调配合施工

照明系统由装饰施工单位承接施工,首要注意天棚设计与灯具布置、照明方式的关系;注意室内地面设计与地灯(脚灯)的布置要求;注意管线,线盒的配比和预留要求;注意灯位的排列和预留灯位孔的尺寸要求。

d、装饰与弱电系统的协调配合施工

与弱电系统的协调配合施工要注意扬声器在天棚、墙面的位置以及预留尺寸的要求;还要注意室内闭路系统和各种信息播放系统的布置方式(悬、吊、靠墙或放置)的确定。

第12篇 某某中心室内精装修工程施工管理策略

某中心室内精装修工程施工管理策略

1 合理安排施工,优化资源配置

1.1 科学划分施工作业段,每个作业段既相对独立又相互搭接,交叉作业、流水施工。

1.2 工程开工前,提前对工人进行工程质量要求和安全文明施工岗前培训;每道工序施工前,以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底,并作详细解释,将设计图、施工方法等内容清楚地传达到施工人员手中;工序交接以书面形式进行;严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。

1.3 筹备成立交叉作业协调办公室,邀请各专业公司参加,努力起到主协调作用。

1.4 科学合理的安排材料供应计划,既不影响进度又不占用大额资金。

1.5 与各专业队共同建立成品保护制度,统一成品保护标志并全场挂牌。

1.6 利用社会资源为工人后勤工作生活提供保障。

1.7 储备充足的工人资源作后备力量,可随时调用。

1.8 成立设计技术部现场办公,负责深入设计的工作和指导现场施工。

1.9 建立与质量标准挂钩的奖罚制度,管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工,责任明确分区,奖罚分明,严格执行。

1.10 利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。

1.11 准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时,工程能依计划进行。

1.12 利用专业厂商和专业队伍参与施工。

2 施工管理控制流程图

3 施工段划分

采用平行流水作业法,根据本工程的重点、难点及区域环境,共分三个施工段(施工区域):

第一施工段:六区传媒装饰。内容包括:一层候梯厅、一层会议中心门厅、一层贵宾专用门厅、一层门厅、三层中会议室、三层高级接待厅、三层70 人会议室、四层总经理办公室、四层副总经理办公室、四层大会议室门厅、五层党委委员室、六层董事长会议室、六层会议室、六层品茶室、六层大会议室兼__发布中心。

第二施工段:四区报社装饰。内容包括:一层大堂、一层中庭、一层发行室、二层展览回廊二层茶厅、二层候梯大厅、二层走廊、六层领导办公室。

第三施工段:一区电视台和二区电台装饰。内容包括:①一区电视台部分:一层大厅、一层咖啡厅、一层群众候播兼排练厅、一层门厅、一层电梯间、九层台长室。②三区电台部分:一层大堂、一层接待厅、三层电梯间、十层台长室、十层副台长室。

第13篇 购物广场室内外广告位管理办法操作流程

购物中心室内、外广告位管理办法和操作流程

一、目的

(一)提升项目整体形象,突出品牌形象宣传,联营商家促销活动宣传效果最大化,保证实现公司收益最大化;

(二)建立标准化的工作程序,确保项目室内、外广告位策划,招商,广告发布,现场管理等工作有条不紊地进行,明确各部门职责。

二、适用范围

本制度适用于__购物中心

三、主管责任人

营销部

四、执行部门及职责

(1)广告位招商责任部门

1.营销部全面主导广场广告位的招商和管理工作。

2.广告位招商责任部门:营销部(负责公司所有广告位招商)

3.营销部根据项目规划的室内外广告位进行招商洽谈,招商对象以__购物中心商家为主,原则上不对__购物中心以外商户出租。

(2)广告位招商标准、招商信息、合同管理责任部门

营销部负责所有广告位的招商标准的拟定、招商信息发布和合同管理。工作范畴包括:

1.负责所有广告位招商标准的拟定;

2.广告协议包括:新签、续签、变更、撤场等;

3.广告位租赁到期前一个月,负责提醒和督促商家办理续签或撤场手续;在未有新租户的情况下,对于未办理任何手续过期悬挂的广告画,督促其在要求时间内撤除或申请续签,同时按新的费用标准收取供应商延期悬挂费用。同时联系安排新的广告画面覆盖安装。

4.营销部负责每季度提交一次广告位管理报表, 报营运部、公司领导,督促招商部进行空置的广告位招商。

(3)广告位现场检查和管理责任部门

营销部负责公司所有广告位的现场检查和管理:

1.广告位射灯、灯箱广告灯管是否正常照明。

2.广告画面是否褪色或卷边、脱落、毁坏等现象。

3.广告内容是否符合季节性和时效性。

4.对于首次安装的广告画,负责检查和保证广告意向签订审批表已经获得公司的批复,方可允许供应商安装;

5.常备经公司审批过的企业宣传广告画,以便必要时填补广告空位;

6.负责梳理和统计所有室内、外广告位资源。

7.负责对商家广告设计效果以及发布内容审核,对不合规定的广告发布要求其进行修改,直到符合相关规定后方可制作安装。

五、商场室内、外广告位管理范围

(1)户外广告位

外墙体临租宣传位、广场宣传立牌(灯箱广告)、外立面及楼顶长租广告位、多媒体ied电子屏等

(2)店内广告位

墙面柱体超薄灯箱广告、pop吊旗、橱窗、dp点、电梯内广告、手扶梯立牌等

六、室内、外广告位出租原则

(1)场内商家优先:公司的广告位主要服务于场内商家的经营需要,优先出租给场内商家使用,原则上室内广告位不向场外商家开放

(2)价高者优先,户外广告位招商采取既责任到部门又公开竞争的原则:当广告位置承租意向发生冲突时,在品牌条件同等情况下,优先出租给承租价格高的商家。

七、室内广告管理规范

(1)室内、外广告制作及安装总要求

1.广告画的内容健康,形式大方,符合国家有关规定及公司要求,并能突出商品特色,体现品牌形象;

2.工艺制作要求精细、美观,图案清晰,有立体感,安装拆换方便;

3.安装材料要求具有安全性,户外广告安装材料必须可防雨、防晒,耐高温;

4.广告的制作与发布不得破坏广告位的附着物;

5.广告画面内容必须每个季度做一次更换;

6.广告位的制作费用和其他相关费用由商家自行承担;

7.商家负责对户外广告工商、城管部门报批手续的办理;

8. 所有商家未经批准不得在广场所属区域发布任何形式的宣传广告。

(2)室内广告位制作补充要求

1.为保持店内通道畅通,扶手梯口一般不用于信息公布,通道位置宽敞的楼层可适当用于公布临时性商家信息(如楼梯立牌),但要求配置专用展架和保证美观,并经过__购物中心营销部审核方可允许摆放;

2.除温馨提示外,扶梯扶手的玻璃(包括上行、下行扶梯之间的位置)不用于信息公布;

3.中庭上方和两侧墙面除现有灯箱位外,不允许张贴临时性广告牌;

4.扶梯上方仅用于悬挂楼层导购牌;

5.展示架一定要正面朝向主通道,与通道平行摆放,等距放置;

6.不得在门店店头门框、形象柱、形象墙、橱窗玻璃和其他任何公共建筑表面随意张贴海报;

7.必须使用专用美观高档的展架和展牌进行海报展示,如:木制仿古海报架、铝合金海报展架、歌谱架等。原则上展示架需陈列在通道30cm以内,不得超出;

8.严禁陈列活动过期的pop海报;

9.严禁宣传品出现有污渍,破损,及严重褶皱现象;

10.未经允许,商家不得随意使用__购物中心标志和专属宣传语;

11.陈列材质必须使用喷绘,或更美观大方的广告载体;

12.未经允许严禁在公共区域和__购物中心其他专属区域陈列展示宣传品;

13.不得在非商家门店里面的天花上方悬挂任何形式的广告;

14.__购物中心所有专柜未经允许不得在卖场任何地方使用_展架、易拉宝陈列海报。

14.任何专柜不得私自挪动和撤除公共指示标识、消防标示以及其他安全类标识;

15.严禁陈列任何非法或有碍广场形象的宣传品;

违规执行程序:

营销部在巡场中发现以上违规行为及时给予商家口头警告和提出更换或撤除要求。

如发现商家依然没撤除的或出现再次违规现象的,给予强行撤除并开具书面警告函。

营销部将此份文件派发给各个商家,如商家认同文件内容,需在文件上签上商家负责人的名字并复印一份留底。

管理职责:

营销部参照以上规定对卖场形象进行日常检查、维护和管理;

营销部负责卖场整体形象和所有广告资源的统筹管理,配合、指导营运部进行卖场广告的日常维护管理工作,管理支配店内各项用于广告发布的资源。

八、室内、外广告位出租业务流程

(1)操作要求和标准

1. 营销部提供的广场所

有室内、外广告位资源统计表和所有广告位招商标准明细(每个广告位必须附有编号和尺寸);价格方案,由执行董事核批。

2. 公司相关领导对门店所有室内、户外广告位招商标准进行审核;

3. 营销部将公司批复的广告位招商标准存档备案。

(2)室外广告位意向申请(或延期、续签)流程

(3)操作要求和标准

1、商家按规范要填报相关申请,各项内容应准确、完整、详实填写;

2、相关部门或分管领导复核以上资料的准确性及合理性,给出审核意见;

3、营销部跟进招商责任人与商家签订广告协议及跟进广告费用缴纳情况;

4、商家签订协议时需提供内容健康,形式大方,符合国家有关规定及公司要求,并能突出商品(产品)特色,体现品牌形象的广告画面设计效果图,营销部相关人员对画面进行审核,对不合格的设计画面按要求提出修改建议。

(4)室内、外广告位撤场流程

1.流程

2.操作要求和标准

a.责任人按要求填写《广告位装卸审批表》,对于需高空作业的,须要求提供施工人员的高空作业证。

b.营销部通知新的广告位租赁商家及时安装广告画,在没有新的续签商家的情况下,安排安装我司的形象宣传备用画,不能出现空置情况。

九、相关申请表格

(1)《广告意向签订申请表》

(2)《广告安装/拆卸申请表》

(3)《广告位租赁协议》

十、执行日期

本制度自公布之日起执行;

公司的其它规定或规章制度中涉及管理条款,可作为本制度的补充,如在执行中互有冲突,以本制度为准。

广告位出租价格标准和补充说明

临租位收费标准:

临租位原则上是我公司提供给商家进行临时促销和宣传使用的,商家可填报《临时广告位使用申请表》由我公司相关部门负责人审批后方可使用,不需签订《广告位租赁协议书》,使用期限原则上不得超过一周,我公司将按元/每天/每个的标准进行收费。

临租位具体位置和详细尺寸见附件(图)。

室外广告位收费标准:

长租广告位是我公司提供给进驻我公司的大品牌商家和能带动我公司提高知名度的商家进行品牌形象宣传的广告位。合同签订使用时间为2年。

收费标准为按不同编号广告位具体收费价格而定。特殊情况可向相关品类招商负责人申请免费使用,招商负责人在《室内/外广告意向签订申请表》上注明免费使用,由相关领导签字审批后即可执行。

长租位具体位置和详细尺寸见附件(图)

室内广告位收费标准:

收费标准为按不同编号广告位具体收费价格而定。特殊情况可向相关品类招商负责人申请免费使用,招商负责人在《室内/外广告意向签订申请表》上注明免费使用,由相关领导签字审批后即可执行。

室内pop吊旗、橱窗、dp点、手扶梯立牌均为室内临时宣传位、原则上均为免费使用,不用签定《广告位租赁协议书》,但需填写《室内/外广告意向签订申请表》,使用日期一般不得超过一个星期,特殊情况在获得公司相关部门领导批准后方可继续使用。

橱窗、dp点原则上只给新入场品牌和知名品牌使用,特殊情况可根据实际情况确定。

本流程适用于:__购物中心

购物中心

第14篇 办公室内部管理制度范例

一、文件审批制度

大队收、发文件必须严格按照《国家行政机关公文处理办法》规定的程序办理。

1、凡上级来件、下级请示报告件、同级呈送件等材料都要逐件登记。

2、原则上对紧急、重大或难处理的公文,直接送大队长批阅。

3、对属于分管领导职责范围内贯彻执行的公文,由分管;领导直接批阅。

4、对需传阅、学习的文件,须按大队长、书记、副大队长、中队长、队员的顺序,逐级传阅、学习,并实行登记阅览制。

5、对上述一切批阅方式,文件最后都要移交档案管理员。

6、谁遗失、丢失、损坏文件,将根据造成的后果追究责任。

二、印章管理制度

对印章管理按照“ 监 号文件关于使用新印章及加强印章管理的通知要求,由办公室主任严格管理。

1、印章使用登记制度。除领导签发公文外,使用印章须经有关领导批准,并一律填写管城大队用印登记表。

2、印章管理人员用印前,要认真审核,明确了解用印的内容和目的,符合用印手续,方可登记使用,对不符合规定的,印章管理员有权拒绝。

3、使用印章必须在办公室内进行,不得将印章带出单位以外使用。

4、已废止的章,应立即上交支队办公室。

5、印章管理员违反上述规定用印的,将根据造成的后果追究责任。

三、财务管理制度

办公室财务管理必须严格按照郑环保[ ]77号文件“郑州环保局财务管理规定”,实行大队长负责制。重大问题领导集体研究决定。办公室主任负责管理经费。

1、对办公经费的支出,原则上按本年度财务计划执行,如有变动或遇新增加的重要项目,需立即报请支队办公室等待批示。

2、办理各项经费支出前,必须由办公室主任报请大队长批示并填表申请,经批准后方可进行办理。

3、凡购置小额办公用品,须由两人以上共同办理、共同签字,经大队长审核、签字后,内部方可给予报销。

第15篇 室内运动训练室使用安全管理制度

1、 请服从管理人员管理。

2、 活动前必须换上自备的运动鞋,穿着宽松运动服装,去除身上的硬物、尖锐物。

3、 爱护器材,做到轻拉、轻踏、轻放。

4、 科学安全训练、健身,不做超负荷的、危险的、高难度运动。

5、 学生要在教师的指导下进行训练。

6、 器材不得任意拆动,使用健身器材要听从工作人员的指导。

7、 有疾病或特异体质者,请遵医嘱适量锻炼。

8、 室内必须保持整洁、安静,不准吸烟,不准随地吐痰、乱扔果皮纸屑。

9、 运动后请将器材归位,关闭电源。