机电工管理制度9篇

机电工管理制度旨在规范机电设备的运行、维护和管理工作，确保生产安全、高效进行。其主要内容涵盖以下几个方面：

1. 岗位职责与权限

2. 设备操作规程

3. 维护保养制度

4. 安全操作规程

5. 故障处理与应急响应

6. 培训与考核机制

7. 设备档案管理

包括哪些方面

1. 岗位职责与权限：明确机电工的日常工作内容，包括设备的日常检查、操作、故障排除等，以及在特殊情况下的决策权。

2. 设备操作规程：规定设备的操作流程、注意事项和异常情况处理方法，防止误操作导致的设备损坏或安全事故。

3. 维护保养制度：设定定期保养计划，包括清洁、润滑、调整、更换部件等，确保设备良好运行状态。

4. 安全操作规程：强调安全生产，制定安全操作标准，如佩戴防护装备、遵守电气安全规定等。

5. 故障处理与应急响应：设立快速响应机制，对设备故障进行及时处理，同时制定应急预案，应对突发状况。

6. 培训与考核机制：定期进行技能培训和安全教育，评估机电工的操作能力和安全意识。

7. 设备档案管理：建立完整的设备档案，记录设备的购置、使用、维修等信息，便于追踪设备状态。

重要性

机电工管理制度对于企业的运营至关重要，主要体现在：

1. 保障生产安全：通过规范操作和维护，降低设备故障率，预防安全事故，保护员工生命安全。

2. 提高设备效率：科学的维护保养能延长设备寿命，减少停机时间，提升生产效率。

3. 节约成本：避免因设备故障导致的生产中断，减少维修费用，降低总体运营成本。

4. 培养专业团队：通过培训和考核，提升机电工的专业技能，形成稳定、高效的作业团队。

方案

1. 制度制定：由专业团队根据企业实际情况和行业标准制定机电工管理制度，确保制度的适用性和可行性。

2. 培训实施：定期组织机电工进行制度培训，确保每位员工熟悉并理解各项规定。

3. 监督执行：设立监督机制，对制度执行情况进行定期检查，确保制度落地。

4. 反馈与改进：收集员工反馈，针对存在问题及时调整和完善制度，保持制度的动态优化。

5. 奖惩机制：设立奖惩制度，对遵守规定的员工给予奖励，对违反规定的进行处罚，强化制度执行力。

机电工管理制度的实施需要全员参与，管理层应持续关注其执行效果，并根据实际运营情况不断调整和完善，以实现设备管理的高效、安全和经济。

机电工管理制度范文

第1篇 机电工程系体育部管理制度格式怎样的

工作制度:1.爱护团体,关心成员,踏实工作2.努力提高自己素质,道德修养,树立好学生会形象,一切为组织利益为重。

3. 培养自己吃苦耐劳的精神,认真对待每次工作。

4. 尊敬师长,认真虚心学习前辈成功经验,并进行合理改革创新。

5.要有团结合作,诚实守信,敢于实践搞好同学学生会老师三者之间的联系,认真工作。

会议制度: 1.准时开会2.做好例会记录,勇于提意见。

3. 开会请假必须提前向部长主席团提交申请,批准后方可,除特种情况不得带请否则当缺勤处理。

体育部任务制度:1.经济组织同学们参加学校及系的体育活动,特别是“运动会”“东山杯”“五人足球赛”。

2. 重视自己工作,严格要求自己按时参加例会。

3. 加强通学校及其他系学生组织的联系交往,增强了解,加深友谊,共同发展。

4.学校及学生会大型活动时,体育部人员有义务给予大力支持。

体育部考察奖罚制度:1.工作态度:包括到会情况,活动参与情况,对工作的重视和负责情况,执行任务的积极性,遵守学生会规章制度的情况。

2. 工作能力:包括工作成绩,任务完成的情况,处理问题困难的能力,团队协作能力以及人际关系。

3. 日常记录:会议出勤,记录,平时言行举止。

4. 对以上表现突出体育部成员会议上提出表扬做部门重点培养对象,并推荐为优秀学生会成员。

5.对违反规章制度多者退会处理。

6. 对3次例会未到缺勤者退会处理。

体育部部训:部荣我荣,部耻我耻秀出自己机电工程系体育部职能:部长职能: 1.每次例会准时参加,做好会前准备清点好自己部门人数。

2. 协调各个部门做好工作,做好每次体育活动的策划书和总结。

3. 对各个学校或各系举行的体育活动特别关注。

4. 自己系活动必须到场,安排好工作,分配好任务,对自己及自己部门人严格要求。

副部长职能:1.每次例会必须到场,做好会议准备和记录。

2. 沟通好成员与部长之间“对话”积极反映成员的情况,意见。

3. 各项体育活动必须到场。

4. 做好体育活动策划,总结;

积极找部长商讨做好工作找出不足。

5.调配好每次部门人员安排,积极完成部长分配的任务。

成员职能:1.每次例会准时参加,因故不能到开会,必须请假,经主席团同意方可。

2. 积极完成好部长或副部长安排下的任务。

3. 积极反映意见。

4. 团结好部门及其他部门共同搞好学生会。

女排负责人职能: 1.安排好下段时间训练安排表,做好策划书。

2.挑选好优秀排球选手做好比赛备战。

3. 安排学生会会人员对平时训练的关注。

4.比赛是必须提前到场做好准备工作。

男篮负责人职能:1.安排好下段时间训练安排表,做好策划书。

2. 挑选好优秀篮球手经常组织些比赛训练。

3. 组织好男篮训练以及后勤工作4.比赛安排好后勤人员以及比赛准备工作。

第2篇 机电工程系实验室安全卫生管理制度

一、实验室管理教师负责本实验室的安全卫生工作。安全负责人应熟悉本室的电、水、气及危险物品的种类、分布、性质、使用和储藏情况,严格按相关规定使用,管理好危险物品,掌握危险物品的性质、使用注意事项和发生意外情况时的处理知识和技能,掌握消防知识和技能,熟悉本室仪器设备的性能、操作规程和发生意外情况的处理。

二、认真做好室内的水、电、气等各种管路设施和压力容器的检查、检修工作,避免水管破裂、电路故障、压力容器爆炸和各种气体(尤其是有害气体)泄漏,严防由此引发灾害事故。对室内消防设备进行检查,现有消防器材要检查压力、确保能用,缺少消防措施和数量不足的及时上报,做增补处理,彻底杜绝火灾事故隐患。做到发现安全隐患应该立即采取有效措施。如有安全事故发生,要及时上报有关部门领导及保卫处、资产处等相关部门。

三、实验室家具、物品、仪器设备摆放要整齐有序,室内布局要合理,要及时清除与实验室无关的杂物和废旧易燃物品,保持安全通道通畅,使实验室整洁、科学、文明、规范、有序的状态。

四、对已经完成实验任务的仪器设备,要相关实验老师负责归类存放,对小型便携式贵重仪器、仪表、工具、贵重材料和剧毒、易燃、易爆等危险品应该做到及时入橱、入库。

五、严格规范实验室的钥匙管理,与实验室无关人员不得拥有,若有丢失,需经实验室负责人同意后方可配制,严禁私自配制,必要时更换门锁。

六、实验室工作人员离开之前要认真检查好门、窗、水、电、气、危险物品和贵重物品,确保安全。凡因失职造成安全事故,按其情节将追究负责人和责任人的责任。

机电工程系

2010年5月10日

第3篇 机电工程施工现场安全管理台帐说明

机电安装工程施工现场安全管理台帐说明

工程名称

施工单位

监理单位

项目经理

总 监

安 全 员

说 明

在现代化的建筑施工中, 安全生产、 文明施工是一个非常重要的内容。

为了使建筑施工现场安全管理更加规范化、 科学化,提升施工现场安全生产、文明施工的水平,以期获得最佳的经济效益, 其中施工现场的内业资料管理是重要内容之一。

安全生产管理的各项内业资料是直接指导施工现场管理的重要依据,也是施工现场全面管理的具体体现, 同时也是企业、上级部门、 行业监督部门检查工地的主要内容之一。

新编《机电安装工程施工现场安全管理台帐》 ( 以下简称《台帐》 ) 是结合近几年颁布的新法规、 新规范、 新标准,并根据上级建设行政主管部门的要求和我市建设系统施工现场安全生产的实际状况,在市《建设工程施工现场安全管理台帐》 的基础上, 形成的一份内容基本齐全、 排序规范、深度适当的安全生产管理内业资料。 本《台帐》主要包括 工程概况表、现场安全生产管理网络、安全生产目标管理、 安全教育、安全活动、安全检查、 文明施工、 消防、 现场防护、 建筑施工用电、 施工机械 等十一项内容,它对于帮助施工企业开展安全生产、 文明施工具有较强的针对性和实用性。

《台帐》 是工地安全生产管理的原始记录, 真实反映了企业的安全生产管理水平和安全工作质量。因此,工程竣工后,项目 部应将《台帐》上交企业安全部门统一归档, 作为今后施工企业安全生产许可证复审的核查资料。

第4篇 机电工程施工现场卫生管理制度

机电安装工程施工现场卫生管理制度

施工现场的文明卫生是提高全体职工的身体健康,是治理脏、乱、杂、散的重要内容,是建筑行业提高企业知名度的重要组成部分,经常开展文明卫生知识宣传,提高职工的文明卫生意识,营造良好的现场环境。

1、建立卫生管理组织,施工现场的卫生管理由项目经理负总责,分管专职人员具体负责日常管理工作。

2、工地办公室做到整洁有序,窗明地净,桌椅摆放整齐,无积灰,图纸文具整齐划一,进入室内使人感到庄重大方、井井有条。

3、食堂内外卫生由食堂人员负责清洗达标,炊具卫生符合卫生要求,有除四害措施,炊事人员健康证有效,食品生熟分设。

4、职工宿舍确保窗明地净,个人物品摆放整齐,宿舍保持通风良好,空气新鲜。合理安排卫生值日。

5、厕所内水冲设备保持正常有效,指定专人清洗,做到干净无臭味,有防蛆蝇措施。

6、施工现场作业区清洁整齐,保持随做随清,工完料尽,日产日清无杂物,无随地大小便现象。

7、施工道路指定专人清扫,做到整洁干净无积灰、无扬尘、无积水,车辆进出无带泥土现象。

8、材料堆放建料仓,有标签,成垛、成方、一头齐、易失小件入库存放。

第5篇 机电工程系体育部管理制度怎么写

工作制度:1.爱护团体,关心成员,踏实工作2.努力提高自己素质,道德修养,树立好学生会形象,一切为组织利益为重。

3. 培养自己吃苦耐劳的精神,认真对待每次工作。

4. 尊敬师长,认真虚心学习前辈成功经验,并进行合理改革创新。

5.要有团结合作,诚实守信,敢于实践搞好同学学生会老师三者之间的联系,认真工作。

会议制度: 1.准时开会2.做好例会记录,勇于提意见。

3. 开会请假必须提前向部长主席团提交申请,批准后方可,除特种情况不得带请否则当缺勤处理。

体育部任务制度:1.经济组织同学们参加学校及系的体育活动,特别是“运动会”“东山杯”“五人足球赛”。

2. 重视自己工作,严格要求自己按时参加例会。

3. 加强通学校及其他系学生组织的联系交往,增强了解,加深友谊,共同发展。

4.学校及学生会大型活动时,体育部人员有义务给予大力支持。

体育部考察奖罚制度:1.工作态度:包括到会情况,活动参与情况,对工作的重视和负责情况,执行任务的积极性,遵守学生会规章制度的情况。

2. 工作能力:包括工作成绩,任务完成的情况,处理问题困难的能力,团队协作能力以及人际关系。

3. 日常记录:会议出勤,记录,平时言行举止。

4. 对以上表现突出体育部成员会议上提出表扬做部门重点培养对象,并推荐为优秀学生会成员。

5.对违反规章制度多者退会处理。

6. 对3次例会未到缺勤者退会处理。

体育部部训:部荣我荣,部耻我耻秀出自己机电工程系体育部职能:部长职能: 1.每次例会准时参加,做好会前准备清点好自己部门人数。

2. 协调各个部门做好工作,做好每次体育活动的策划书和总结。

3. 对各个学校或各系举行的体育活动特别关注。

4. 自己系活动必须到场,安排好工作,分配好任务,对自己及自己部门人严格要求。

副部长职能:1.每次例会必须到场,做好会议准备和记录。

2. 沟通好成员与部长之间“对话”积极反映成员的情况,意见。

3. 各项体育活动必须到场。

4. 做好体育活动策划,总结;

积极找部长商讨做好工作找出不足。

5.调配好每次部门人员安排,积极完成部长分配的任务。

成员职能:1.每次例会准时参加,因故不能到开会,必须请假,经主席团同意方可。

2. 积极完成好部长或副部长安排下的任务。

3. 积极反映意见。

4. 团结好部门及其他部门共同搞好学生会。

女排负责人职能: 1.安排好下段时间训练安排表,做好策划书。

2.挑选好优秀排球选手做好比赛备战。

3. 安排学生会会人员对平时训练的关注。

4.比赛是必须提前到场做好准备工作。

男篮负责人职能:1.安排好下段时间训练安排表,做好策划书。

2. 挑选好优秀篮球手经常组织些比赛训练。

3. 组织好男篮训练以及后勤工作4.比赛安排好后勤人员以及比赛准备工作。

第6篇 机电工程系体育部管理制度

工作制度:

1.爱护团体,关心成员,踏实工作

2.努力提高自己素质,道德修养,树立好学生会形象,一切为组织利益为重。

3.培养自己吃苦耐劳的精神,认真对待每次工作。

4.尊敬师长,认真虚心学习前辈成功经验,并进行合理改革创新。

5.要有团结合作,诚实守信,敢于实践搞好同学学生会老师三者之间的联系,认真工作。

会议制度:

1.准时开会

2.做好例会记录,勇于提意见。

3.开会请假必须提前向部长主席团提交申请,批准后方可,除特种情况不得带请否则当缺勤处理。

体育部任务制度:

1.经济组织同学们参加学校及系的体育活动,特别是“运动会”“东山杯”“五人足球赛”。

2.重视自己工作,严格要求自己按时参加例会。

3.加强通学校及其他系学生组织的联系交往,增强了解,加深友谊,共同发展。

4.学校及学生会大型活动时,体育部人员有义务给予大力支持。

体育部考察奖罚制度:

1.工作态度:包括到会情况,活动参与情况,对工作的重视和负责情况,执行任务的积极性,遵守学生会规章制度的情况。

2.工作能力:包括工作成绩,任务完成的情况,处理问题困难的能力,团队协作能力以及人际关系。

3.日常记录:会议出勤,记录,平时言行举止。

4.对以上表现突出体育部成员会议上提出表扬做部门重点培养对象,并推荐为优秀学生会成员。

5.对违反规章制度多者退会处理。

6.对3次例会未到缺勤者退会处理。

体育部部训:

部荣我荣,部耻我耻秀出自己

机电工程系体育部职能:

部长职能:

1.每次例会准时参加,做好会前准备清点好自己部门人数。

2.协调各个部门做好工作,做好每次体育活动的策划书和总结。

3.对各个学校或各系举行的体育活动特别关注。

4.自己系活动必须到场,安排好工作,分配好任务,对自己及自己部门人严格要求。

副部长职能:

1.每次例会必须到场,做好会议准备和记录。

2.沟通好成员与部长之间“对话”积极反映成员的情况,意见。

3.各项体育活动必须到场。

4.做好体育活动策划,总结;积极找部长商讨做好工作找出不足。

5.调配好每次部门人员安排,积极完成部长分配的任务。

成员职能:

1.每次例会准时参加,因故不能到开会,必须请假,经主席团同意方可。

2.积极完成好部长或副部长安排下的任务。

3.积极反映意见。

4.团结好部门及其他部门共同搞好学生会。

女排负责人职能:

1.安排好下段时间训练安排表,做好策划书。

2.挑选好优秀排球选手做好比赛备战。

3.安排学生会会人员对平时训练的关注。

4.比赛是必须提前到场做好准备工作。

男篮负责人职能:

1.安排好下段时间训练安排表,做好策划书。

2.挑选好优秀篮球手经常组织些比赛训练。

3.组织好男篮训练以及后勤工作

4.比赛安排好后勤人员以及比赛准备工作。

运动会职能:

第7篇 机电工程施工 安全管理措施

机电工程具体的安全管理的意义、相应的安全管理的组织机构、措施在总的施工、管理方案中已经有具体的体现。因此,在这只是根据机电工程施工的专业性特点重点强调以下内容:

(一)各分包队伍进场后及时进行进场教育,并签定安全管理协议,遵守总包的规章制度、服从总包的管理。

(二)同时对于机电工程突出“用电管理”,每个在现场施工的队伍必须在进场时与总包签订现场“临时用电安全管理协议书”,并严格按照协议内容执行及落实。

1、机电工程施工中“人”的安全管理

(1)机电工程中,其设备所需电源一般为220v电源。因此,要求,机电分包队伍接引电源时应严格小心,必要时,应由总包安排现场专门临电电工进行接引。

(2)机电施工压接线时,不得带电作业。一防止电击、电伤人事故的发生;二防止设备因接线失误、错误而烧毁。

(3)机电施工中的临时电源必须由总包现场的临时持证电工接引,不得私自拉接。

2.机电工程中,因为设备的重要性,应着重注意“物”的安全管理,即设备的安全管理。

(1)设备进场未安装时应单设库房,不得随意摆放;

(2)设备安装应在具备条件时进行,禁止在交叉作业高峰时进行安装;

(3)设备压接线时,不得带电作业,防止设备因接线失误、错误而烧毁;

(4)设备安装完、测试完后应及时与总包进行交接,由总包成保人员统一看护。同时各分包施工队伍应严格看护管理。不得存在“交由总包后,分包不再负责”的现象。

第8篇 机电工作管理制度

1. 机电管理人员要由有机电技术职称(机电技术员以上或机电技师)的人员来担任。

2. 机电工作人员要经专门培训并持有合格证才能上岗作业。

3. 要按《煤矿安全规程》及行业标准购买、运输、使用设备及仪器仪表,刚购买的设备要进行检查,无问题才能下井使用;

4. 所有设备完好率要达到要求,井下电器设备杜绝失爆。所有井下使用的机械、电器设备,必须是正规厂家生产的、有防爆资质的合格产品。

5. 机电人员要三班跟班作业,及时解决当班出现的机电故障。并作好机电质量标准化工作。故障设备修理返矿后,要由专业人员检查防爆性能无问题才能试运转,一切正常才能下井使用。

6. 制定详细的机电检修计划,按期对绞车、主扇、水泵、局扇、瓦斯监控系统等进行检查维修。

7. 机电工作要服从于安全,要为生产服务。

第9篇 机电工程施工现场安全管理责任制

一、安全生产责任制的制定

(一)项目部应按照“安全第一,预防为主,综合治理”的方针和“管生产必须管安全”的原则,综合各种安全生产管理、安全操作制度,以及各级领导、各级职能科室、有关工程技术人员和生产工人对安全工作应负的相应责任做出明确的规定,制定安全生产责任制。

(三)项目经理是项目部的安全第一责任人,负责本工程项目安全管理的组织工作,

主要职责是:

——确定安全管理目标,明确安全管理责任制,建立项目部的安全管理机构,明确机构各级的管理贵任和权利,依据安全生产的法律、法规,建立、健全项目安全生产制度和安全操作规程,高度重视安全施工技术措施的制定和实施;

——进行安全生产的宜传教育工作。

——开展危险源辨识和安全性评价,组织安全检查,处理安全事故。

二、安全生产资任制的落实

(一)项目经理对本工程项目的安全生产负全面领导责任,组织并落实施工组织设计中的各项安全技术措施,监督施工中安全技术交底制度和机械设备、设施验收等各项制度的实施。

(二)项目总工程师对本工程项目的安全生产负技术责任,参加并组织编制施工组织设计。在编制、审批施工方案时,要制定、审查工程中所涉及的各项安全技术措施,保证其可行性与针对性,并随时检查、监督、落实。

(三)工长(施工员)对项目部的分承包方(劳务队或班组)的安全生产负直接领导责任,针对工程施工特点,向项目部的分承包方(劳务队或班组)进行书面安全技术交底,交底人和被交底人履行签字确认手续,并对规程、措施、交底要求的执行情况进行检查,随时纠正违章作业。

(四)安全员负责按照有关安全规章、规程和安全技术交底的内容进行监督、检查,及时纠正违章作业。

(五)机电安装工程的项目经理,要主动服从建设单位、监理单位、总承包单位对现场安全生产工作的统一协调管理,执行安全生产管理的有关规定,切实制定落实好本项目部的安全生产责任制,承担对劳务分包单位的安全生产管理工作的监督管理责任.分承包方的劳务队长或班组长要认真落实安全技术交底,每天做好班前教育,并履行签字手续,把安全生产的责任分解到每个职工身上。