网格管理制度4篇

网格管理制度是一种现代企业管理模式，它旨在通过细分组织结构，实现管理的高效与灵活。这种制度的核心在于构建一个纵横交错的管理网络，将企业内部的各个部门和员工紧密联系起来，形成协同工作的机制。

包括哪些方面

网格管理制度主要包括以下几个方面：

1. 组织结构划分：将企业划分为若干个小型单元，每个单元都有明确的责任和权限。

2. 横向协作：强调部门间的横向协作，打破传统的职能壁垒，促进信息共享和团队合作。

3. 纵向沟通：强化上下级之间的直接沟通，减少管理层级，提高决策效率。

4. 跨职能角色：鼓励员工扮演跨职能角色，提升个人技能和全面视角。

5. 动态调整：根据业务需求和市场变化，灵活调整网格结构和人员配置。

重要性

网格管理制度的重要性体现在：

1. 提升响应速度：网格化管理使得企业能快速适应市场变化，做出敏捷决策。

2. 优化资源配置：通过灵活的网格结构，企业能更有效地分配资源，减少浪费。

3. 增强团队凝聚力：网格模式下，员工间互动频繁，有助于形成共同目标和团队精神。

4. 促进创新：跨职能的角色设定和横向协作有利于知识传播和创新思维的碰撞。

方案

实施网格管理制度的方案如下：

1. 设计网格架构：根据企业规模和业务特点，设计适合的网格结构，明确各单元的职责和接口。

2. 培训与宣导：开展培训，使员工理解网格制度的内涵和益处，引导他们接受新的管理模式。

3. 实施跨部门项目：通过跨部门项目，实践横向协作，增强部门间的合作意识。

4. 推行扁平化管理：减少管理层级，鼓励直接沟通，提高决策效率。

5. 定期评估与调整：定期评估网格制度的效果，根据反馈进行必要的调整，保持制度的活力。

通过上述步骤，企业可以逐步建立起网格管理制度，实现管理的现代化和高效化。这种制度不仅能够提升企业的运营效率，还能增强员工的参与感和归属感，从而推动企业的持续发展。

网格管理制度范文

第1篇 某社区网格化管理制度

社区网格化管理制度

z镇z社区网格化管理制度

社区网格化管理实行三级网格:

社区居民委员会

网格长(社区工作人员)

网格员

一、社区居民委员会:负责组织对网格长和网格员的管理和考评。

二、网格长:在做好自身专职工作的同时,认真做好网格内的调查、统计、民政、计生、社保、信息收集、应急管理等基础工作,并负责对本网格员的日常管理,收集、督促网格员采集动态信息,同时对信息进行备案、梳理、分流以及信息的具体落实,收集整理、共享反馈信息。

三、网格员的职责

1、熟悉掌握本网格内户况基本信息。

2、负责本网格内动态信息(包括住户婚丧嫁娶、怀孕出生、人员流动、住(商)户搬迁、市容环境、安全隐患、矛盾纠纷等)的收集、上报。

3、一般信息每周一、四主动报网格长,特殊信息及时报送。

4、积极参与社区文明创建等各项工作。

5、网格员实行“专人专格专责”,严格保守本网格内居民的个人隐私和不便公开的个人信息。

第2篇 网格化管理制度

以下是由小编为大家整理出来的关于网格化管理制度相关内容,仅供参考。

[篇一:网格化管理信息制度]

网格化管理信息制度

一、在网格化管理中建立信息台帐系统,实现网格数字化管理。

二、信息台帐系统坚持以“一个网格一本台帐、一项工作一组数据”为原则,使网格内各类数据信息科学、直观。

三、信息台帐系统实行电子版本与纸质版本相结合,电子版本作为数据更新库;纸质版本便于深入网格排查时随手携带。

四、信息台帐系统实行分类管理,以工作性质区分为基层党组织、经济、综治维稳、社会事务、人口计生、劳动保障等工作。网格化管理制度。

五、信息台帐系统实行条块结合式的双向管理。在乡级网格,网格化管理中心负责乡台帐的管理,在村级网格,支部书记、村主任负责村台帐的管理。

六、信息台帐系统实行动态管理。各级网格责任人应当做好信息台帐系统的管理,坚持做到有变化时即时充实更改,无变化时定期调整维护,使信息台帐系统随着工作的进展而变化。

网格化管理问题处置反馈制度

一、各级网格排查收集的信息与问题,必须本着“务实、快速、高效”的原则给予处置。

二、在处置责任上,涉及到本村组村民之间、本村组与其他村组民之间的事务,原则上由该村(组)网格责任人牵头处理;涉及到市、乡职能部门的事务,原则上由乡网格管理责任人协调职能部门牵头处理。

三、在处置时效上,属村级网格职责范围内的,一般在3个工作日内给予解决,属乡级职能部门职责范围内的,一般在5个工作日内给予解决,如特殊情况短期内难以解决,应当及时注明原因。网格化管理制度。

四、在处置协调上,如问题超出乡级网格职责范围,应当在3个工作日内报送市相关职能部门,并及时将处置进展情况给予反馈。

五、在处置反馈上,所有问题处置办理结果应当向群众公示,接受群众监督。

网格化管理考核奖惩制度

一、乡网格化管理中心负责考核工作,实行平时检查和年终考核相结合的办法。

二、在网格化管理中发现工作不到位及出现重大失误者,将根据责任划分,追究个人责任,且取消年度参评各级各项先进荣誉的资格。

三、在信息排查上,不能切实履行职责掌握网格内动态情况者,给予通报批评;因未能及时掌握信息而给乡造成影响者,按照有关规定给予党政纪处分;

四、在平台管理上,对信息更新不及时、不准确,特别是数据虚假者,给予通报批评;给乡造成影响者,按照有关规定给予党政纪处分;

五、在处置反馈上,不能按规定时限办结并反馈者,给予通报批评;因处置失当而给乡造成影响者,按照有关规定给予党政纪处分;

六、在督查排名上,连续三次在季度评比中位列后两名的网格,给予通报批评;

七、不能按规定时限办结并反馈者,给予通报批评;因处置失当而给乡造成影响者,按照有关规定给予党政纪处分;

八、在网格化管理中成绩突出者,作为推荐重用与晋级的重要依据。

一级网格工作人员职责

一、负责二级网格上报的重大事项、各类相关问题的受理;

二、负责将二级网格上报的各类信息进行梳理、分类,按照工作流程和工作权限分别提交相关部门或责任人处理;

三、将相关部门或责任人处理结果向二级网格信息平台进行反馈;根据相关部门或责任人处理意见,做好向上一级信息平台的上报工作;

四、负责做好资料收集、整理、归档等工作,并建立工作台帐。

一级网格会议制度

一、一级网格会议由乡党委书记、乡长负责召集,原则上每周召开一次,会议时间为每周一;

二、参加会议的对象为一级网格信息中心负责人、乡包村领导(包二级网格科级干部)、二级网格负责人(支部书记、村主任)及各包村干部;

三、一级网格信息中心负责人汇报上周二级网格上报的各类信息的办理情况;

四、二级网格责任人汇报上周工作完成情况,上报问题的处置反馈情况以及工作建议;

五、一级网格负责人对上周工作情况进行总结讲评,安排部署下一周工作。

六、遇到重大问题不能解决,由书记、乡长或中心办公室主任组织召开相关部门联席会议,形成决议进行处理。

二级网格管理工作制度

一、包村领导负责指导本网格内行政管理事务,对网格工作人员进行教育、管理、监督、跟踪指导,参与本网格内重大事务的处理;

二、支部书记、村主任全面负责本网格内经济、政治、社会、文化活动等工作,负责本网格内各类矛盾问题的处理,超出处理权限的要及时与第一责任人沟通并向上一级网格报告;

三、本网格工作人员要严格落实各类值班制度,认真登记第三级网格反馈的各类信息,及时向本网格内具体责任人汇报,并根据各类信息处理结果,按照第一责任人或具体责任人指示,进行登记备案或上报上一级网格;

四、网格内各类工作人员要按照规定要求在岗在位,认真履行工作职责,临时离岗必须逐级请假;

五、负责督促第三级网格做好各项信息的收集、整理、上报,建立网格管理台帐。

二级网格例会制度

一、二级网格会议由乡包村领导、支部书记、村主任负责召集,原则上每周召开一次,会议时间为每周一;

二、参加会议的对象为该村工作人员、两委干部、村民组长、网格长;

三、各网格责任人汇报上周各类信息的上报、处理、反馈情况以及工作建议;

四、二级网格负责人对上周工作情况进行总结讲评,安排部署下一周工作。

五、遇到重大问题。超出二级网格职责范围不能解决的,由二级网格第一责任人召集相关协管部门人员召开联席会议,形成决议进行处理。

二级网格第一责任人工作职责

一、宣传党和国家在农村的各项政策法规;传达贯彻上级党委、政府的各项重大决策和工作部署;

二、协助本网格村两委抓好以村党支部为核心的村级配套组织建设,提高村级班子的凝聚力和战斗力,确保村级班子协调顺畅的运作;

三、帮助理清村经济发展思路,发展壮大村级集体经济,完善村级基础设施;

四、牢固树立群众观念,开展农村素质培训,促进农业增效,农民增收;积极引导、扶持村内企业的发展,全面做好各项服务工作;

五

第3篇 机电专业安全生产网格化管理制度

为进一步落实安全生产责任制，做到定人、定岗、定责，确保安全监管工作无遗漏、全覆盖，达到安全隐患排查工作“横到边、纵到底”和安全隐患排查治理责任明确、落实到位的要求，构建责任到人、职能到位、全面覆盖的网格化管理机制，确保我矿机电提运系统安全长效运行，特制定本制度。

一、监管责任制度

1、网格化管理责任人和直接监管责任人按规定对划分的监管区域进行机电安全检查，对查出的各类安全隐患及时进行梳理并下发整改指令，明确单位、人员、整改时限、跟踪督促落实进行闭合式管理，需要由上级有关部门协调的，及时向上级安全生产网格化管理办公室报告。

2、网格化安全管理责任人每旬组织召开一次机电专业安全生产网格化专题会议，通报工作开展情况，查找问题和不足，协调解决发现的隐患，并记入旬报表及管理台帐。

3、网格化管理领导小组及时总结每旬、月度网格化工作开展情况，按照煤矿__文要求，填报表并上报到矿安全科。

二、定期检查制度

1、网格化安全管理责任人和直接监管责任人要定期对网格内监管范围安全生产情况进行机电安全检查。

2、安全检查要集中解决井下现场机电提运系统运行中存在的难点问题，消除各类安全隐患，并督促网格内监管对象落实安全管理具体措施。

3、每次机电安全检查要按照“闭循环”的原则，做到有方案、有标准、有记录、发现问题有整改落实指令及整改结果，形成书面记录，存入安全生产管理台帐。

三、网格化信息收集、办理、上报制度

1、上级组织的各类检查、自行组织的旬查及月度安全隐患排查中发现的问题以及各监管责任人、被监管单位汇报的问题作为网格化信息来源，要及时进行收集并整理建帐。

2、将各种形式反馈来的隐患信息，向责任单位下达整改指令，明确责任人、时限等进行整改，整改合格后，安排相关人员进行复查验收，验收合格后存档备案。

3、将发现的问题、处理情况结果每旬组织会议通报一次，并录入安全生产管理台帐及旬报表，经分管领导签字后报送至矿安全科。

设备动力科

第4篇 机电安全生产网格化管理制度

为进一步落实安全生产责任制,做到定人、定岗、定责,确保安全监管工作无遗漏、全覆盖,达到安全隐患排查工作“横到边、纵到底”和安全隐患排查治理责任明确、落实到位的要求,构建责任到人、职能到位、全面覆盖的网格化管理机制,确保我矿机电提运系统安全长效运行,特制定本制度。

一、监管责任制度

1、网格化管理责任人和直接监管责任人按规定对划分的监管区域进行机电安全检查,对查出的各类安全隐患及时进行梳理并下发整改指令,明确单位、人员、整改时限、跟踪督促落实进行闭合式管理,需要由上级有关部门协调的,及时向上级安全生产网格化管理办公室报告。

2、网格化安全管理责任人每旬组织召开一次机电专业安全生产网格化专题会议,通报工作开展情况,查找问题和不足,协调解决发现的隐患,并记入旬报表及管理台帐。

3、网格化管理领导小组及时总结每旬、月度网格化工作开展情况,按照煤矿__文要求,填报表并上报到矿安全科。

二、定期检查制度

1、网格化安全管理责任人和直接监管责任人要定期对网格内监管范围安全生产情况进行机电安全检查。

2、安全检查要集中解决井下现场机电提运系统运行中存在的难点问题,消除各类安全隐患,并督促网格内监管对象落实安全管理具体措施。

3、每次机电安全检查要按照“闭循环”的原则,做到有方案、有标准、有记录、发现问题有整改落实指令及整改结果,形成书面记录,存入安全生产管理台帐。

三、网格化信息收集、办理、上报制度

1、上级组织的各类检查、自行组织的旬查及月度安全隐患排查中发现的问题以及各监管责任人、被监管单位汇报的问题作为网格化信息来源,要及时进行收集并整理建帐。

2、将各种形式反馈来的隐患信息,向责任单位下达整改指令,明确责任人、时限等进行整改,整改合格后,安排相关人员进行复查验收,验收合格后存档备案。

3、将发现的问题、处理情况结果每旬组织会议通报一次,并录入安全生产管理台帐及旬报表,经分管领导签字后报送至矿安全科。

设备动力科