交接制度班管理汇编【16篇】

交接制度在企业管理中扮演着至关重要的角色，其主要目的是确保工作的连续性和稳定性。它能够保证在员工换班、离职或临时缺席时，工作的正常进行，防止因信息丢失或误解导致的工作延误和错误。交接制度也促进了团队间的沟通和协作，增强了员工的责任感和团队精神。

包括哪些方面

交接制度涵盖了以下几个关键方面：

1. 信息传递：包括工作进度、待办事项、紧急问题、重要文件等详细信息的交接。

2. 责任分配：明确接班人应承担的任务和职责，确保工作无缝对接。

3. 设备与资源：交接办公设备、工具、材料等实物资源的使用情况和状态。

4. 问题与挑战：交接工作中遇到的问题、解决策略及未解决的难题。

5. 环境与氛围：描述工作环境的状态，如团队氛围、客户关系等。

6. 经验与教训：分享工作经验，提出改进意见，避免重复犯错。

重要性

良好的交接制度对企业运营至关重要：

1. 减少失误：通过明确的交接，可以降低因信息不全或误解造成的错误。

2. 提升效率：新接手者能迅速进入工作状态，无需花费大量时间了解情况。

3. 保障服务连续性：尤其在关键岗位，交接制度能保证服务不中断，满足客户需求。

4. 促进团队协作：交接过程本身就是团队成员间交流与合作的过程，有助于建立互信。

5. 风险管理：对于突发情况，交接制度能确保有备无患，降低风险。

方案

实施有效的交接制度，企业应采取以下措施：

1. 制定标准流程：编写详细的交接手册，明确每个环节的步骤和要求。

2. 培训与演练：定期进行交接培训，模拟实际操作，确保员工熟悉流程。

3. 监督与评估：设置交接监督机制，对交接过程进行检查和反馈，以持续优化。

4. 记录与存档：要求交接双方记录交接内容，存档备查，以便日后查阅。

5. 鼓励沟通：鼓励员工在交接过程中提问、讨论，增进理解。

6. 激励机制：将交接质量纳入绩效考核，激励员工认真对待交接工作。

通过以上方案，企业可以建立起一套完善的交接管理制度，确保工作的高效运行，同时提高员工的工作满意度和团队凝聚力。

交接制度班管理范文

第1篇 交接制度班管理

1、交接班人员要提前做好交接准备，提前10分钟上岗将交接内容和存在的问题认真记入运行记录和交接班记录中；

2、交接班内容：

（1）、领导的指令或上级来检查的情况；

（2）、设备运行情况及主要参数；

（3）、当班的重点工作进展情况；

（4）、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜；

（5）、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患；

（6）、安全保护设施是否有异常情况；

（7）、工具、消防器材及室内卫生情况；

3、交接班应坚持做到：资料数据记录不全不准交接；特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳动保护用品穿戴不全者；正在处理的事故或故障是不交接；

4、交接班时要认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。

5、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任；

6、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗；

7、交接班完毕后，双方在记录本上签字确认。

第2篇 交接班安全管理制度

1、一般原则

(1)值班人员应认真作好本岗位的交接班工作,交班人员应主动向接班人员交待运行情况,保证安全运行。

(2)接班值班长及各班班长应提前30分钟进入现场,了解运行情况,其它值班员必须提前25分钟到现场检查设备、了解情况,交班人员必须在现场签字交接。

(3)接班人员严禁酒后接班。

(4)值班人员一般不得连值两班,值班人员因故离开工作岗位应经班长批准,班长应指定人员代替,交接后方可离开。

(5)在交接过程中,双方意见不一、经协商不能解决时,应向有关领导或值班长汇报、裁决处理;未办好交班手续,不得自行离开岗位。

(6)重大操作和事故处理,应告一段落并经双方协商同意后方可交接,系统事故处理须经值班长同意后方可交接。

(7)交接中发生事故时,不得进行交接,对未完成交接手续则由交班人员处理,接班人员可在交班人员的要求下协助处理。已办完交接签字手续则由接班人负责处理,交班人员应主动协助处理。

(8)必须正点交接,双方签字后为交接完毕,交班人员才能离开岗位。

(9)接班班长应将主要情况(运行情况、设备情况、经验教训、命令通知等)向值班长汇报,值班长应根据本值情况、布置任务及完成任务的安全措施和传达上级指示。

(10)交班完毕后,对发现的大小问题,一律归接班人员负责,交班人不负任何责任。

2、接班

(1)接班人员应向交班人员了解设备情况、运行方式、操作变动、经验教训。

(2)查阅交接班记录、运行日志,了解主要参报的变化情况。

(3)接班检查:应按本岗位所管辖范围进行全面检查、有疑问应向交班人员询问清楚,对设备异动、缺陷操作后的变动应重点检查,必要时交接双方应到现场交接。

(4)检查本岗位设备现场是否整齐清洁,接班人员有权要求交班人员把岗位设备场地做好清洁后,才能办理交接手续。

(5)检查工具、资料、图纸、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好,如有损坏,只有当接班者末提出异议方可进行接班。

3、交班

(1)交班前班长应检查本岗位的例行工作,计划工作的完成情况,查阅主要岗位的运行日志、运行记录,检查各岗位清洁工作完成情况。

(2)各岗位交班前应检查工具、桌椅、灯具、图纸、资料、记录薄、消防设施、门窗是否完整、齐全、并作好记录后交班。

(3)各岗位交班前,作好岗位的清洁工作。

(4)各岗位在交班前应检查交接班记录、运行日记、缺陷记录应正确无误,并向班长作简要的汇报。

(5)交班前班长向值班长作下列汇报

①本班接到的通知命令;

②本班所操作的项目;

③本班发现的缺陷及处理情况;

④设备投入工作票的许可情况;

⑤设备异常及事故处理情况;

⑥人员纪律情况,好人好事;

⑦交班前的运行方式,下一班的主要工作。

第3篇 某某大厦车场管理员交接班制度

某大厦车场管理员交接班制度

1.停车场管理员必须提前十分钟到岗进行交接工作。交接班双方应填写交接日志。

2.交接人员遇有接班人不能正常接班时,交班人员要上报主管人员,得到允许后方可离岗。

3.停车场管理员上岗工作时应精神饱满,服装整齐,严格遵照执行停车场的各项有关规定。认真履行自己的工作职责。

4.停车场管理员进行岗位交班时,当班执勤人员有责任向接岗人员详细介绍警卫区域各种情况。如遇特殊异常情况,对除介绍异常情况外,当班执勤人员有责任协同接岗人员共同监视、汇报等工作,直至异常情况排除为止。

5.停车场管理员下岗时,其所负责的警卫区域应该保持干净、安全、有序,消防设施齐全有效。接岗人员有责任对其进行检查验收,并做好记录。

6.停车场管理员上岗值勤时如有发现交接班不符合其标准,上岗执勤人员有责任要求其上班执勤人员继续进行工作完善,直至达到交接班时的工作标准。

7.停车场管理员交接班时需认真检查当班时的工作记录,如有疑问应当面交接清楚。

8.接班人员不能按时到岗时应提前请假,交班人员没得到部门主管批准,不得擅自离岗。

第4篇 锅炉管理交接班制度执行标准

一、司炉工人交接班制度

1.交班的司炉人员，应在交班前对锅炉运行情况作一次认真全面的检查和调整，必须具备下列条件方能交班：

(1)锅炉燃烧良好，汽压和水位都在正常范围。

(2)各安全附件、仪表动作灵敏可靠。

(3)辅机运转正常(声音、温度、转速等无异常)。

(4)清炉除渣，打扫工作场所，保持整洁。工具和配件齐全并存放在指定地点。

(5)各项记录填写正确、清楚、无涂改、无遗漏。

(6)交班人员在运行记录和交接班日志上签名后交班。

2.交班人员应口头向接班人员详细介绍本班运行情况，以及发现的问题和注意事项。

3.接班人员应按规定时间到达锅炉房，做好接班准备工作。接班人员须认真查阅交班记录和听取交班情况介绍。

4.交、接班双方应共同检查下列情况：

(1)锅炉运行情况。

(2)水位表、压力表、安全阀、给水设备、高低水位报警器、排污阀等设备、附件是否灵敏可靠。

(3)锅炉受热面的可见部位是否有鼓泡、变形、渗漏等损坏现象。

(4)炉墙、炉拱、炉排等有无裂纹、塌陷、卡死现象。

(5)必要的备用材料，如盘根、水位表玻璃管(板)、润滑油等是否齐全。

5.交、接班时，如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接班手续。接班人员应积极协助交班人员处理事故。

6.接班人员在接班前不准喝酒，交班人员如发现接班人员喝酒或有病时，应向锅炉主管负责人报告。由负责人采取措施，另行指派合格人员代班。

7.接班人员未按时接班，交班人员应报告锅炉主管负责人，但不得擅自离开岗位。

二、水处理人员交接班制度

1.交班人员应做好交班前的准备工作。将所用仪器、器皿清洗干净放在指定位置，清扫工作场所，保持整洁。

2.水质化验分析人员，在交班前对软水、锅水进行一次化验分析，将结果填人运行记录簿。

3.接班人员应在规定的时间到达岗位，进行设备检查，了解运行情况，认为符合交接班规定要求时，办理接班手续。

4.交班时，如遇事故或重大操作项目，应待事故处理完毕或操作告一段落后，方能交接班。接班人员应积极协助处理事故和完成操作项目。

5.接班人员未按时接班，交班人员应向有关领导报告，但不能离开工作岗位。

第5篇 10kv 变配电室交接班管理制度

1 、交接班双方应按规定时间进行交接班，双方应严肃认真地按照交接班内容进行交接，交班人员应办理交接手续并签字后方可离去。

2 、交班人员必须在交接前做好准备工作。

( l ）应将班内运行方式、变动情况、设备运行状况，例如巡视中发现的异常情况、缺陷以及负荷等和处理中情况、设备检修进展情况，包括工作票执行情况和接地线使用情况等逐项记入运行日誌，并且写清当值已完成和未完成及需接班人员继续完成的工作。

( 2 ）核对并整理好消防器材、安全用具、工具、钥匙、仪表、接地线及备品材料等。

( 3 ）做好周边环境及室内外清洁卫生。

3 、接班人员应提前10 一15 分钟到达现场，以便集中思想了解情况做好接班工作。

( l ）接班人员需听取交班人员详细口头汇报，并查阅有关各项记录，检查负荷状况，音响信号装置等是否正常。

( 2 ）巡视检查设备、仪表，了解设备运行状况及检修安全措施布置情况等。

( 3 ）了解倒闸操作及异常事故处理情况，一次设备变化和保护变更情况。

( 4 ）核对安全用具、消防器材等。检查一般工具、仪表的完好状况及接地线、钥匙等备品材料是否齐全。

( 5 ）检查直流系统运行情况，各路出线电压、电流是否正常，直流系统绝缘情况，蓄电池工作情况等。

( 6 ）在交接会巡中，接班人员做第一次巡视记录，允许提出疑问，确定是否可以接班，最后在交接班记录中签字以示交接手续完成。

( 7 ）检查周围环境及室内外清洁卫生状况。

3 、有下列情况时不准交接班：

( l ）接班人在接班前饮酒和有任何精神异常。

( 2 ）设备发生异常危及人身或设备安全而未查清原因时。

( 3 ）遇有事故处理或在倒闸操作过程中发生事故或异常情况，需及时处理时应由交班人员负责处理。

( 4 ）接班人员未到，交班人员不得离去。

第6篇 风电场交接班管理制度

第一条 运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。风电场运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。

第二条 运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接。交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。

第三条 交接班要求：

（一）交接班前各岗位人员要按检查时间、线路、项目、标准进行检查；

（二）交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督；

（三）交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，但异常处理、特殊情况除外。

（四）交接班的内容：

1．运行方式及方式变动情况；

2．现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置；

3．设备、系统缺陷和消缺情况；

4．全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计；

5．所辖设备的运行状况；

6．异常、事故及处理情况；

7．定期工作开展情况；

8．现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应情况；

9．公用设施、台帐、器具及文明卫生情况；

10．上级指示、命令、指导意见。

第四条 交班应做到：

（一）交清运行方式及注意事项；交清设备运行状况和设备缺陷、异动情况；交清运行操作及检修情况；

（二）对发生的缺陷按《设备缺陷管理标准》进行处理；

（三）对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录；

（四）对本班发生的异常情况按《运行分析管理标准》有关内容执行；

（五）做好管辖区域、设备监控装置的卫生清洁工作；

（六）交清本班进行的定期工作，交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况；

（七）说明调度、上级的指示、命令及下发文件；

（八）对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答；

（九）对重要运行方式变更或设备缺陷、异动，交班人员应到现场向接班人员交接清楚。

第五条 接班应做到：

（一）接班前的检查：查报表、日志记录；查各表盘、监控画面设备运行情况；接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况；

（二）查管辖区域及表盘卫生应达到文明生产管理标准要求；清点公用材料、器具、图纸、仪表、台帐、钥匙、备品等；

（三）接班后，做到“五清楚”，即：运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况及预防措施清楚；现场设备及清洁情况清楚；

（四）对新投入运行的设备必须进行接班前检查。

第六条 遇有以下情况不能交接班：

（一）当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时不交接；

（二）岗位不对口、精神状态不好不交接；

（三）备用设备状态不清楚不交接；

（四）设备维护及定期试验未按规定执行不交接；

（五）调度及上级命令不明确不交接；

（六）记录不全、不清不交接；

（七）工作票措施不清不交接；

（八）工作票终结后，安全措施无故不拆除不交接；

（九）设备运行参数异常、缺陷记录不清不交接；

（十）岗位清扫不干净不交接；

（十一）工器具不齐全不交接。

第七条 特殊情况下交接班的规定

（一）交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长应领导全值人员继续操作或处理事故，接班人员应协助交班人员进行事故处理,并服从交班值长的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕后，方可进行交接班；

（二）接班人员未按时到岗，交班人员应向值（班）长汇报，并继续留下值班，直到有人接班，方可进行交接班。若接班值（班）未到，应由交班值（班）长召开接班班前会并接班。接班人员精神状况不好，接班值（班）长必须找相应岗位人员代替，交班人员在代替人员到来之前不得交班。

第八条 交接班应正点进行，交接班以双方在运行日志上签字为准。自接班人员签字时起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。

第九条 班前会内容

（一）了解接班检查情况，说明本值的特殊运行方式；

（二）设备、系统缺陷情况；

（三）针对设备存在的缺陷需做的事故预想，布置事故预案的实施；

（四）核对说明本值的负荷预计；

（五）布置、说明本值的计划工作及注意事项；

（六）布置上级有关文件精神、本班工作重点及注意事项。

第十条 班后会内容

（一）总结本值的工作；

（二）总结异常情况的处理过程；

（三）总结现场操作情况；

（四）表扬好人好事，批评违章违纪；

（五）对于构成异常的差错，组织分析，明确责任，总结教训，并制定防范措施。

第十一条 交班班组管理流程

（一）交班前2小时对设备按巡回检查路线进行全面巡回检查；

（二）交班前1小时主值全面检查监控画面及各表盘参数；

（三）交班前30分钟前应完成的工作：

1．值班员向值、班长汇报检查情况；

2．各岗位按分工审查表单、各种台帐，审查无误后在规定位置签字；

3．按各岗位专责分工,将各种公用材料、器具、图纸、仪表、台帐、钥匙、备品等清点齐全；

4．填写完毕运行日志，再发生的事件随时填写；

5．各岗位人员填写值班日志、设备定期工作等台帐，清扫专责区及表盘卫生；

6.核对模拟系统图正确性。

（四）交班时应完成的工作：

1．向对应岗位的接班人员办理交接手续，交代本岗位、本值（班）工作，尤其是运行方式变更、缺陷、工作票、操作票及其他异常情况。

2．得到接班人员准许，在运行日志上签字，正式交班。

3．交班后进行班后会总结。本值（班）发生异常情况，如不能分析清楚，必须在交接班完成后，立即进行专题分析。较大的异常情况，风电场应立即组织分析。

第十二条 接班班组管理流程

（一）接班人员应统一服装，提前25～30分钟进入现场，由值、班长介绍生产情况及接班检查的注意事项及重点项目。

（二）接班人员按巡回接班检查分工进行接班检查，检查现场设备、控制室检查监控及表盘运行参数、日志、表单记录、管辖区域及表盘卫生，对应岗位进行交底。并由接班人员填写接班前检查表，填写接班前发现主要问题一栏。

（三）班前会在接班前5分钟由接班值、班长主持，各岗位汇报检查情况。接班值、班长简要交待运行方式、设备缺陷、重要操作、安全措施、事故预想、上级命令等。

（四）在无异常情况具备接班条件并接到值、班长接班命令后，方可进行接班。

（五）在运行日志上签字，正式接班。

第十三条 交接班运行数据的分析规定

（一）运行人员应加强交接班运行数据的分析，接班人员应按各自岗位完成接班前检查表的填写，并按照参数合格范围一栏的参考值分析有关设备参数是否在合格范围内。如发现设备参数异常，应及时向值（班）长汇报。值（班）长应采取相应措施控制参数不超标。

（二）接班值（班）长在接班后应审核本班接班前检查表，并对照上一值的接班前检查表,进行数据分析, 分析数据的准确性和异常变化，并记录分析内容。

（三）运行主管应每天检查分析记录，对发现的问题要及时分析整理，形成专业分析报告。

第十四条 各风电场应加强交接班的动态检查，制定相应的检查、抽查考核制度，风电场必须每天抽查一次交接班质量并进行相应的考核。安全生产部对运行交接班管理工作应不定期进行监督、检查考核。

第7篇 某餐厅交接班管理制度

餐厅交接班管理制度一 总则1 目的为加强餐厅交接班管理,帮助员工迅速交接班,减少工作失误,特制定本制度。2 使用范围本制度适用于餐厅所有的员工。 二 员工交接班管理1 餐厅接班人员提前15分钟到岗,交班人员在接班人员未到时,或未完成接班检查工作前不得擅自离岗。2 交接班时,接班人须做好当班票据、物品的准备工作,并与上一班工作人员做面对面交接。3 接班原则上由班对班交接,即由交班值班长与接班值班长进行交接,如个别岗位有特殊情况,可实施岗位与岗位的单独交接。4 交班过程中,交接者处理班内工作,交班完毕,双方签字确认并登记。5 交班人员应对本班工作及上一班遗留工作进行说明,争取交代清楚。6 接班人员认真核对交接班记录,了解上一班工作情况和本班注意事项,确认后在交接记录上签名,并立即着手处理有关事宜。交接记录应列明下列事项:人员交接、物品交接、交接班记录;顾客的预订情况;重要顾客的情况;顾客投诉情况;未办完的准备工作;顾客的特别要求;餐厅工作变化情况。7 交接班过程,必须严肃认真,详细清楚,责任分明,防止因交接班不清楚造成投诉处理脱节等问题。8 双方人员要严格履行交接班手续,各交接事项要有文字记录并签字,由于漏交、错交产生的问题,由交班人员负责;由于漏接、错接产生的问题由接班人员负责;如责任分不清,由交接双方共同负责,凡已进行交接,事后仍发生问题的,由接班者负责。9 餐厅营业结束后,当班人员应做好卫生清理工作,并确保器具完整、卫生;无酒瓶、垃圾等物品,所有物品摆放有序;关闭所有电器开关,确保无安全隐患;做好交接记录,经店长审核签字认可后离店。10 第二天接班人员核对交接班记录,如无差错即签字确认。如有疑问可向店长咨询。 三 本制度自公示之日起执行。

第8篇 危险化学品经营手续环节交接责任管理制度

危险化学品从业单位销售危险化学品的发货和装卸环节是安全生产的重要方面，发货和装卸环节的违规操作和安全管理不严导致或诱发了多起生产安全事故，造成了人民群众的生命和财产安全的巨大损失和社会不良影响。为强化销售危险化学品发货和装卸环节的安全监督，确保危险化学品各环节的安全生产，特制定本制度：

一、制定和完善经营过程中交接岗位的安全操作规程和有关管理制度。规范从业人员的岗位操作行为。严格落实国家危险化学品安全管理有关规定，在发货和装卸环节建立健全查验、核准、登记等五项制度：

（一）开据提货单位的资质查验制度。发货企业在开据提货单据前要认真查验提货单位以下几项资质和要求：

1、购货单位的资质。具备危险化学品安全生产许可证或经营许可证。

2、运输车辆所在运输企业的资质。具备《道路危险货物运输经营许可证》。

3、运输车辆的资质。具备：

（1）机动车辆行驶证；

（2）与核准经营范围相一致的《道路运输证》；

（3）运输车辆及罐体与行驶证照片一致；

（4）《道路运输证》核定载重量与行驶证标注的载重量一致；

（5）移动式压力容器使用登记证（承压罐车）最大充装量应不大于行驶证核定载重量。

4、驾驶员和押运员的资质。具备：

（1）驾驶员驾驶证、《营业性道路运输驾驶员从业资格证》；

（2）押运员《道路危险货物运输操作证》

5、安全警示标志、标识。运输车辆、罐体必须按照有关规定安装告示牌和喷涂“毒”、“爆”、“腐”等文字及道路运输危险货物标志。

（二）装载前的车辆安全状况查验制度。装载危险化学品前，除运输单位工作人员要认真检查运输车辆安全状况外，发货单位必须查验运输车辆消防、抢修、防护等应急器材安全配置情况，达不到国家规定条件的，不予装载危险化学品。

（三）装载过程中的操作中毒。装载过程中，必须有提货单位驾驶员、押运员和发货单位操作人员在场，严守工作岗位，严格操作规程，严格控制进厂车辆数量，严禁超装、混装、错装，充装量不得超过《危险化学品道路运输证》核定载重量，且承压罐车充装量不得超过移动式压力容器使用登记证最大充装量。

（四）车辆出厂前的安全核准制度。装载完毕后，发货时必须对载重量（或液位）、系固情况及装载安全防护设施配置情况进行检查、核准，对不符合规定的，严禁驶离装载单位。

（五）等级制度。要以《危险化学品装车查验、核准等级表》为基础，结合实际对发货和装卸环节的查验、核准工作进行认真登记，建立工作台帐，并明确责任，确保危险化学品发货、转载环节的安全。

二、加强装卸现场管理。配备必须的装卸设施和设备，强化装卸现场的安全管理。

（一）加强现场人员管理。工作人员必须按有关规定正确佩戴和使用劳动防护用品，按操作规程正确操作，确保装卸现场安全。

（二）电气设施和采用的装卸料方式必须符合国家标准、规范的要求，在防火、防爆、防止中毒以及防水、防静电、防重压、防摔拖等方面采取可靠安全措施。

（三）要针对发货和装卸环节可能发生的泄漏、火灾、爆炸、中毒等事故，制定操作性强的事故应急救援预案，配备必要的应急救援器材，并将其纳入企业事故应急救援预案的一部分，定期组织员工进行演练，提高企业事故施救能力。

三、强化从业人员培训。进一步强化危险化学品发货和装卸环节从业人员的安全教育培训，使他们熟悉安全技术操作规程和各项安全管理制度，并能够自觉贯彻执行；熟悉危险化学品发货和装卸过程中存在的危险有害因素以及可能发生的泄漏、火灾、爆炸、中毒事故，熟练掌握预防和处置事故发生的措施和方法，确保事故发生时能够正确处置，降低事故的危害程度。

（一）危险化学品经营时，必须明确品名、数量，进货和出售单位都要正确核实、核对，并用合同或传真形式予以明确。

（二）经常与库房进行危险化学品品名和数量的核对，杜绝差错。

（三）经营危险化学品的整个过程较为复杂，营销时，必须提高责任性，并应加强对包装、盛器的检查、核对，有隐患必须及时排除。

（四）危险化学品安全标识必须保持完好。

（五）严防误购、误售危险化学品，以免造成人员伤害、财产损失、环境污染，甚至引起恶劣的社会影响

第9篇 客房布草交接管理制度

一、客房部布草交接及管理制度

为了保证部门布草的正常运行及班次布草数量的交接明细,部门特制定布草交接本,现将有关制度及要求做以下概述:

制定规范的各区域布草交接明细本;

每月底主管将盘存实数(减去报损的数)填在布草交接本上,主管负责和财务部核实;

每日早、中、晚三班次领班负责交接布草并认真填写交接本,主管并核实签字,如发现问题,并及时给予解决;

各班次卫生班负责各区工作车的日常整理,按规定数量配备布草,做好与下一班人员的交接工作;

每日撤出的脏布草必须按规定放在指定的布草车内;

工作间的周转布草要保持整洁,整齐;

如在工作中发现有破损严重的布草,及时收出并交于领班做以记录;

针对报损的布草,领班做好交接记录;

针对破损布草能修复的,部门主管与洗衣房协调进行修整

对于客人损坏的布草,在退房后报到前台,在客人赔付的情况下经大堂副理签字,由部门负责人从财务部仓库领取。

全体人员严格遵守部门的布草交接及管理制度。

第10篇 瓦斯员交接班管理制度

1、瓦斯员必须实行现场交接班制度，由跟班队干负责井下监督管理，值班队干负责电话抽查。交接时，交班人与接班人必须同时向队部（通风调度）汇报交接情况，交接班有不正常时处以双方各50分处罚。

2、瓦斯员交接班时要在工作面现场交接班，交接班时必须交代清楚现场工作面情况，当班问题必须当班处理结束，当班未处理好的问题必须向接班人交代清楚后交接班，否则处罚50分。

3、交接班时接班人必须仔细检查交班瓦斯员检查记录，掌握现场瓦斯、二氧化碳以及其他情况，看清楚后在检查记录上签字电话汇报后交接班结束。不签字的罚款50分。

4、接班后立即检查工作面实际情况，符合开工条件的在“四位一体”牌板上签字后再检查其他地点瓦斯及有害气体的浓度，不按规定填写的扣50分。

5、无特殊情况时，交接班必须按瓦斯检查巡回图表规定时间进行交接班制度，否则无故延缓交接班者处以50分处罚。

6、单方交接班视为不正常交接班，汇报调度、值班队干查明原因，负责人一方以50分处罚。

7、交接班实行电话交接，交接班时，交接双方必须同时用同一电话向队部和通风调度汇报。否则视为不正常交接班，处以双方各50分罚款。

第11篇 值班管理规定值班交接制度

一、值班分值中班和值夜班

1、值中班时间:每日上午下班时起至次日上午上班时止;

2、值夜班时间:每日下午下班时起至次日上午上班时止;

3、值班时值班人员负责接听及接待业主(住户)的报修、投诉,协调、调度各部门协同处理突发事件;

4、值班视同正常上班,值班人员须坚守工作岗位,不得擅离;

5、值班时发生的一切问题要及时解决,疑难、重大问题应及时汇报请示领导妥善解决;

6、如有事不能值班,须事先向办公室请假,经批准后,由办公室安排其他人员顶班,自行调班,也须向办公室告知,未批准前,不允许私自调班,否则,一切责任和后果概由顶班者承担;

7、值班时,应将值班期间处理的问题及未能处理的问题,详细记录在《值班记录本》上。

二、交接班

(一)、接班:接班人应提前5分钟到达客服中心进行岗位交接工作;

1、接班人员清点值班用品,如:值班记录本、笔、手电筒、被褥等;

2、认真查阅上班值班记录,询问上班工作完成情况;

3、发现异常及不明白的地方,及时要求交班人员做出解释,并做好记录;

4、交接双方在确认无误后,在上一班值班记录上签名,并开始值班。

(二)、交班:交班人员应在交班前10分钟将公物摆放整齐有序(桌面、椅子、被褥等)。

1、检查当班值班记录,收集整理相关内容,认真如实填写当班情况;

2、将未完成的工作如实向接班人员交待说明情况;

3、互相签名后,方可离岗;

4、一般情况下,交班人员应将本班所发生的未能解决的问题,向接班人员交待清楚后,才能签字。

第12篇 交接班管理制度（烟草业）

1. 总则

1.1为加强我厂交接班的安全管理，确保我厂员工的人身安全和 设备安全，制定本制度。

1.2 本制度适用于我厂及多种经营各公司。

2. 交接班制度

2.1 交班人员交班时应做工作：

2.1.1 交班人员应对岗位设备运行情况进行一次全面检查，并将检查结果如实记入运行日志。

2.1.2 交班人应向接班人详细介绍本班运行情况、 发现的问题及注意事项。

2.1.3 交接前应清洁设备和操作场地。

2.1.4 交接班时发生事故，须待事故处理完、设备恢复正常后才能分岗位交接。

2.1.5 将所有操作工具擦拭清点后方能移交。

2.1.6 发现接班人员酒后上班或有病时， 应报告领导另行指派合格人员接班。

2.1.7 接班人未按时到班时，交班人应向领导报告，不得擅自离某某开岗位。

2.2 接班人交接班时应做工作：

2.2.1 接班人应按时作息，保持充沛精力，按规定时间到达工作地点。

2.2.2 因故不能按时交班时，应事先向车间领导汇报。

2.2.3 听取交班人介绍设备运行情况，并认真阅读运行日志。

2.2.4 交接班时若遇上事故发生，应主动了解事故情况并积极协助处理。

2.2.5 检查清点交班人员的移交工具。

2.2.6 接班之前严禁喝酒。

2.3 交接班内容（交接双方共同参与）

2.3.1 交接前一班的运行情况记录、操作工具和安全用具等；

2.3.2 交、 接班人员应认真对设备共同巡查一次，交班人员向接班人员交代设备运行情况以及发现的设备缺陷。

2.3.3 设备、工作场所保养清洁情况。

2.4 遇下列情况不得进行交班：

2.4.1 事故处理或正进行重要操作；

2.4.2 接班人酒后上班或精神状态不良；

2.4.3 接班人未进入岗位，特别是值班负责人未到时。

第13篇 瓦斯检查工交接班管理制度

为了防止由于与检工迟到、早退、使分工地区无人检查、监管的状态,为了便于瓦检工交接清楚现场情况和责任,保障瓦斯检查工作的顺利衔接,根据《煤矿安全规程》有关瓦检工交接班管理规定结合本矿实际情况制定本制度。

本矿瓦检工必须按照本制度进行交接班,如违反本制度相关规定,将依据本矿《瓦斯检查工交接班管理制度》给予处罚,具体内容如下:

(一)交接班地点:

瓦斯检查工必须在井下指定地点交接班,掘进工作面在掘进工作面局扇附近10米内,回采工作面在工作面风巷入口处,瓦斯检查工未在井下指定地点交接班的处以50元罚款,连续三次处罚的予以停止工作进行此制度的学习教育。

(二)交接班时间:

瓦斯检查工交接班时间为:夜班0:30,早班8:30,中班16:30,前后相差不得擅自离开,必须等到接瓦检工到交接地点履行交接手续后方准许离开。

瓦斯检查工未按规定时间交接的(特殊情况除外)或接班人未到指定交接地点擅自离开的处以50元罚款并批语教育,连续3次处罚的予以停止工作接受本制度学习教育。

(三)交接班内容:

交接班时,交班人要交待清以下内容:

1、交清分工区域内的通风,瓦斯及生产情况是否有异常,若有异常是如何处理的,是否处理完毕,是否需要进一步处理和应采取何种措施。

2、交清分工区域内的各种设施,包括通风、防尘、防火、局部通风以及瓦斯监测等有关设备和装置的状态,是否需要维修、增设或撤除。

3、交清分工区域内原来和新发生的各种隐患,当班情况如何,如何处理的和如何继续自理。

4、交清有关领导对某项工作指示的落实情况和需要请示的问题。

5、其它应交接的工作内容。

瓦斯检查工如违反第3条关于交接班内容的规定,不报、漏报、假报交接班内容予以50元罚款,连续3次处罚的予以停止工作进行本制度的学习教育。

(四)交接班原始记录的填写:

交接班时,交接人员必须在瓦斯检查原始记录上签字,并填写有关注意事项,不得漏填、假填或他人代填。

瓦斯检查员如未在检查原始记录上签字或漏填、假填、他人代填的予以50元罚款,连续3次处罚的予以停止工作进行本制度的学习教育。

(五)交接班记录的填写:

交接班记录应标明交接班地点、时间、交班人、接班人、存在隐患(问题)及整改情况,同时将交接情况填入交接班记录。

第14篇 护理交接班管理制度

护理交接班管理制度

（一）

1交接班制度是护理工作连续性的重要保证。临床相关科室应有护理交接班制度与工作流程，并及时进行修订。

2护士掌握护理交接班相关内容并严格执行护理交接班制度，服从护士长安排，坚守工作岗位，履行职责，保证各项治疗护理工作准确及时地进行。

3每班必须按时交接班，接班者提前15分钟到科室，交接患者、护理记录、医嘱执行、物品、病区环境等方面的问题。

4交班前，交班者应掌握所管患者的病情变化，重点观察和了解危重患者、手术前后患者和新入院患者，在交班时安排好护理工作。

5交班者应做好交班前的准备工作，便于交接班工作的顺利进行。尽量完成本班各项护理工作，为接班者做好工作提供便利条件及用物准备，以便于接班者工作。遇有特殊情况，必须做详细交代，与接班者共同做好工作方可离去。

6交班时交班者应做到口头讲清、床头看清、记录写清、内容全面、重点突出。交接班过程中如发现患者病情、物品等交代不清，应立即查问。

7早交班的方式可以是在护士之间进行，也可以是全科室医护联合交班。应重点报告患者总数、出入院、转科、转院、分娩、手术、危重、死亡等人数，以及新入院患者、危重患者、抢救患者、大手术前后患者等的病情变化及处理，并尽量做到脱稿。全体人员应严肃认真听取。

8由护士长或组长带领a班和n班护士共同完成床边交接班。床边交接班应重点交接患者的病情、观察的重点以及护理要点。交接班过程中应尊重患者，注意保护患者隐私,对实施保护性医疗的患者应避免在患者床边交接班。

9交班中如发现病情、治疗、器械、物品交代不清，应立即查问。接班时如发现问题，应由交班者负责，接班后如因交班不清，发生差错事故或物品遗失，应由接班者负责。

10

交班者

（责任护士或组长）填写病房护理交班志,内容要求：客观、真实、及时、准确、简明扼要，有连贯性，运用医学术语。进修护士或实习护士书写时，由带教护士负责修改并签名。病房护理交班志是电子文档的，要求每月打印一份存档。

11护士长定期检查护理交接班制度的落实情况及质量，()进行持续质量改进。

12交班内容包括：

a患者总数、出入院、转科、转院、分娩、手术、死亡人数，以及新入院、危重患者、抢救患者、大手术前后或有特殊检查处理、有行为异常、自杀倾向的患者的病情变化及心理状态。

b医嘱执行情况，重症护理记录，各种检查标本采集及各种处置完成情况，对尚未完成的工作，应向接班者交代清楚。

c查看重点患者，如新入、当日手术或术后3天患者、危重患者、特殊检查治疗用药患者、有多重耐药菌感染患者等，昏迷、瘫痪等危重患者有无压疮，以及基础护理完成情况，各种导管固定和通畅情况。

d贵重、毒、麻、精神药品及抢救药品、器械、仪器的数量、备用状态等，并签全名。

e交接班共同巡视检查病房是否达到清洁、整齐、安静的要求及各项工作的落实情况。

护理人员值班与交接班制度

（二）

一、各科室由护士长安排护理人员24小时值班，值班人员应坚守工作岗位，有效履行职责。

二、 根据科室情况实行apn或an排班，在此基础上实施弹性排班，根据各时段工作量变动情况合理调配本科室护理人员。

三、 各科室需设立一线、二线听班，听班人员必须保证电话24小时畅通，一线听班在接到电话后30分钟内到位，二线听班1小时内到位。在突遇护理工作量骤增，本班护理人员难以应对时，当班护士应及时向护士长汇报，护士长立即启动

一、二线听班，协助完成相应工作，保证护理质量。

四、 每班必须按时交接班，接班者应提前15分钟进入病区，阅读交班记录及相关护理文书。在接班者未到之前，交班者不得离开岗位。

五、 值班者必须在交班前完成本班的各项工作，遇有特殊情况，必须做详细交代，与接班者共同做好交接后方可离去。各班必须写好交班记录，白班为夜班做好用物准备，如消毒敷料、试管、标本瓶、注射器、常备器械、被服等，以便于夜班工作。

六、 实行床边交接班，交接不清不得下班。交班中发现病情、治疗器械、物品交代不清，应立即查问。接班时发现问题，应由交班者负责；接班后如因交班不清，发生的问题或物品遗失，应由接班者负责。

七、 交班内容：

（一）患者总数、出入院、转科、转院、手术、死亡人数以及新入院、危重患者、抢救患者、大手术后或有特殊检查处理、病情变化及思想情绪波动的患者。

（二）医嘱执行情况、各项护理记录、各种检查标本采集、各种处置完成情况及后续工作。

（三）查看昏迷、瘫痪等危重患者皮肤情况，基础护理完成情况，各种导管固定和通畅情况。

（四）备用、贵重、医学专用药品、精神药品、放射性药品、医疗用毒性药品及药品类易制毒化学品及抢救药品的数量，器械、仪器的数量、功能状态等。

（五）交接班者共同巡视检查病房是否达到清洁、整齐、安静的要求，查看各项工作的落实情况。

八、 晨会集体交班由护士长主持，当日当班护理人员均应准时到会，认真听取夜班交班报告，交接内容及要求如下：

（一）夜班护士汇报患者情况，对危重患者要重点交接，汇报内容简明扼要、重点突出。

（二）护士长布置当日重点工作，传达各项会议精神。

（三）在保证交班质量的基础上，晨会交班应于15分钟内结束，小讲课时间可适当延长，但不应影响正常护理工作。

九、 遇有下列情况时，不得进行交接班：

（一）遇紧急情况或抢救时

（可在紧急情况或抢救结束后进行交接班）。

（二）交班或接班人员任何一方因特殊情况不能参加交接班时。

第15篇 瓦斯检查员交接班管理制度

一、瓦斯检查员必须在井下指定地点、指定时间交接班,认真填写交接班记录,做到内容齐全、字迹工整、清晰。

二、交接班内容:各采掘面、总回风巷、采区回风巷、机电硐室等地点的瓦斯变化和煤尘情况,通风设施使用维护情况,传感器运行情况,局部通风机运转和风筒使用情况,下班注意问题等。

三、交接班时,必须将当班情况交接清楚,并由交班人填写交接记录,接班人同意后接班并签字,交班人将瓦斯检查手册、瓦斯检定器、智能瓦斯采集器升井后及时交回工区。

四、瓦斯检查员交接班时间:

早班16:00~16:20分;中班:24:00~24:20分;夜班:8:00~8:20分。必须按规定时间进行交接,严禁晚下井、早上井。

五、瓦斯检查员如发现井下瓦斯、温度等变化异常以及风筒、通风设施等被损坏,要及时向调度室和通防工区汇报,并记入交接班记录。

六、交接班记录必须详细填写,严禁弄虚作假。要搞好交接班室内的卫生,严禁在交接班内就餐,使之保持清洁、干净。

七、凡违反上述规定的,对责任人罚款50~100元。

第16篇 监控室值班员交接班管理规定制度

监控室值班员交接班管理规定

目的

为规范监控人员交接班工作,确保工作交接清楚,责任明确,特制定本规程。

适用范围

适用于公司各个服务中心监控室每天每次的交接工作。

职责

1、保安部部长及队长负责交接工作的检查。

2、当值监控人员负责具体的工作交接。

操作程序

1、接班的值班员须提前10分钟上岗接班,并在交接班情况记录本上签字;

2、接班时,接班人员须对报警中心的电话机、对讲机、充电器、电板、监控电脑、火灾报警控制器等设施设备、器材进行检查,经确认(使用)运行正常无故障后才能签名;

3、接班时,接班人员须认真查阅上一班的值班记录,询问上一班工作完成情况,如有需要继续跟进的工作应记录,以便跟进;

4、交班时,交班人员应在交班前15分钟把监控中心的设施设备、桌椅、地面的卫生清理干净。特别是在擦拭监视器等仪器设备时,应使用干布或毛刷进行,严禁沾水擦拭;

5、交班时,交班人员应认真做好值班记录,收集整理好相关工作证据;向接班人员如实交待清楚尚未完成的工作,并在交接班情况记录表上签名;

6、接班人员未到岗时,交班人不准下岗;

7、接班人员验收时发现的问题,由交班人员承担责任;接班人员签字后发生的问题,由当班人员承担责任;

8、交接班记录本不得撕页,记录不得涂改,记录本用完后即收回进行统一保管,保存期1年以上;

9、相关表格《监控中心交接班记录》