员工管理制度员工管理汇编【16篇】

更新时间：2024-05-11

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员工管理制度员工管理

包括哪些

员工管理制度旨在确保公司运营的高效、有序，维护公平公正的工作环境，提升员工的工作积极性和满意度。本制度主要包括以下几个方面：

1. 员工职责与权限：明确每个职位的工作范围、职责和相应的决策权限。

2. 工作时间与考勤：规定正常工作时间、加班政策、请假程序以及考勤记录管理。

3. 绩效评估：设定绩效指标，定期进行考核，以此作为晋升、奖励和培训的依据。

4. 培训与发展：提供员工技能提升和职业发展的机会和资源。

5. 薪酬福利：确定工资结构、奖金发放、福利待遇等相关政策。

6. 纪律与行为准则：设定员工应遵守的行为规范，包括职业道德、公司文化等方面。

7. 解雇与离职：明确解雇条件和离职程序，保障双方权益。

处罚规定

1. 违反工作时间与考勤规定：未经批准擅自缺勤、迟到、早退者，将受到警告、扣减薪酬等处罚。

2. 不履行职责：对工作敷衍塞责、不履行职责的员工，公司将视情况给予口头警告、书面警告直至解雇处理。

3. 违反绩效评估：对连续两次绩效评估不合格的员工，公司将进行辅导改进，如无改善，可能面临降职或解雇。

4. 不遵守纪律与行为准则：严重违反公司行为规范，如欺诈、贪污、泄露机密等，将立即解除劳动合同。

5. 损害公司利益：故意或过失导致公司财产损失的，除赔偿损失外，视情节严重程度给予相应处罚。

细则

1. 员工职责与权限：各部门需制定详细的工作说明书，明确员工的职责与权限，并定期更新。

2. 工作时间：正常工作时间为每周五天，每天八小时，超出部分按加班计算。周末和法定节假日加班需提前申请，经主管批准后执行。

3. 绩效评估：每季度进行一次，由直接上级和人力资源部门共同参与，结果公开透明，员工有权了解自己的考核情况。

4. 培训与发展：公司提供内部和外部培训机会，员工可根据自身需求提出申请，通过审批后参加。

5. 薪酬福利：薪酬包括基本工资、绩效奖金和福利，具体标准根据市场水平和公司业绩调整。

6. 纪律处分：第一次违规通常给予口头警告，第二次书面警告，第三次及以上视情况采取更严厉措施。

7. 解雇与离职：员工需提前一个月提交书面离职申请，未经批准擅自离职者，可能影响其离职手续的办理。

以上各项规定旨在促进公司的稳定发展，提高员工的工作效率和满意度。请每位员工务必遵守，共同营造一个和谐、高效的工作环境。对于任何疑问或建议，欢迎向人力资源部门提出。

员工管理制度员工管理范文

第1篇员工管理制度员工管理

员工管理

2022-1-1 实施（行政人事部发布）员工纪律及奖惩条例第一章总 1、目的：

则为弘扬企业文化，加强公司内部管理，严格员工行为规范，保持公司、员工的健康、持续发展，特制定本条例。

2、适用范围：

本条例适用于公司全体员工。

3、职责：

1) 行政人事部：负责公司奖惩制度的制定，保障公司奖惩体系的系统性和规范性；保障公司奖惩制度执行及时、准确并符合国家法律规定；监督检查业务部门和员工对制度的执行情况，负责各项奖励活动的实施；利用奖惩制度作为员工、引导员工行为的有效手段。

2) 市场和运营部：奖惩制度建设与执行的主要协作部门。

3) 部门负责人：履行管理职责，确保本部门员工认真执行各项制度规范；发现本部门员工有违规行为时，及时执行处罚，报告并配合制度监督部门进行事实调查和处罚。

4) 员工：自觉遵守公司制度，发现违规行为应及时报告；(1)员工应对自己所反映的事实真实性负责范文写作；(2)接受报告的部门有责任为反映问题的员工保密，并及时进行调查处理；(3)如以上责任部门接收到不属自己分管范围的报告时，应及时转交给主管部门，不得推诿。

第二章员工工作纪律 1.软件事业部实行考勤制度，工作时间为上午 9：00～12：00，下午 13：00～18：00，包括出差和外出服务时间；研发人员根据工作需要可适用弹性工作时间，即保证上午 9:00—11:30，下午 14:30—16:00 在工作岗位上（因公务外出者除外），其余至晚 20:30 前的工作时间自行控制（20:30 之后不算工作时间，只做考勤记录），但须保证每月平均日工作时间不得少于 8 小时。考勤均以考勤打卡记录为准，否则按缺勤处理。

2.软件事业部实行请假制度，员工应遵守作息时间。员工请假，应履行审批手续，因工作外出开会、范文top100学习、培训等也应请假并获得上级批准，不得迟到、早退或无故缺席。

凡未经请假或请假未获批准而擅自休假者，一律视为旷工。

1 3.业务人员因拜访客户等工作方面原因导致无法正常打卡的，需事先知会直接上级。如因此导致无法正常打卡达 3 个工作日（含）以上者，还需以书面形式（包括邮件方式）提前通知上级领导及部门考勤员，在得到领导书面回复确认后方可执行，否则视为旷工。

4.员工申请长期病休（20 天以上）或罹患重大疾病的，除提供就诊医院证明外，还须到企业指定医院进行复诊，否则软件事业部可对其自行提供的医院证明不予认可。

5.员工上班应按软件事业部规定着装，上班时间不穿背心、无袖上衣、薄透服装、超短裙、短裤、球鞋、拖鞋等服装（遇星期五或特殊人员（如孕妇）除外）。佩戴胸卡，作好上岗前的准备工作。

6.员工应服从上级工作安排，按质按量完成工作要求，不得无故拖延、拒绝或终止工作。

7.员工在工作时间禁止处理私人事务或做与工作无关的其他事情。

8.在工作场所禁止玩棋/牌、电脑游戏或利用电脑从事与工作无关的事。

9.管理者范文网除工作需要外，在工作时间禁止听收/录音机、随身听和看电视或看与工作无关的书报杂志。

10.禁止上班时间在办公区域饮酒。

11.软件事业部的设备、财产、器材等只可为业务上使用，未获管理部门授权和批准，不能为达到个人利益或私人目的而使用。

12.禁止在软件事业部范围内进行任何形式的赌博。

1 详见《考勤及假期管理制度》 13.上班时间禁止擅离工作岗位，包括无故串岗。

14.禁止利用现代化网络通讯手段发布污言秽语或与工作无关的信息，严禁利用此类工具互相攻击或泄漏软件事业部秘密。

15.遵守信息管理部发布的“分支机构网络管理规定”中之各项规定，保障网络及信息系统安全。

16.禁止利用办公用电话拨打私人长途电话或长时间使用因私电话。

17.工作时间不得将与工作无关的人员带入办公区域，包括亲属。

18.员工应自觉维护办公环境的整洁卫生，禁止在企业指定的办公区域吸烟，禁止随地吐痰、乱扔废弃物及胡乱堆放物品。

19.员工应自觉维护办公秩序，禁止在办公区域大声喧哗、唱歌、吹口哨、扎堆聊天。

第三章员工奖励条例 1.表彰与奖励内容软件事业部根据员工的实际表现和对员工的考核，可随时做出对员工的表彰奖励决定。

符合下列情形之一的员工，经审查后给予表彰和奖励：

1) 在考核期度内超额完成任务目标者思想汇报专题。

2) 工作业绩突出，做出重大贡献者。包括：

(1) 取得特殊意义的研发成果或解决特殊技术疑难问题；(2) 攻克重大经营项目或取得重大经营成果；(3) 维护软件事业部利益，

避免重大损失；(4) 在职能或管理岗位上做出特殊贡献。

3) 长期模范遵守软件事业部各项规章制度，忠于职守，起到标兵榜样作用者。

4) 为维护软件事业部利益做出杰出贡献，或在社会活动中为软件事业部争得荣誉者。

5) 工作效率明显出众、工作质量尤其出色者。

6) 在本职工作中有发明创造，并收到实效者。

7) 能提出合理化建议，完善经营及管理措施，提高软件事业部经济效益与社会效益者。

8) 敢于揭发、检举损害软件事业部利益和声誉的各种违纪及违法行为者。

2.表彰与奖励形式 1) 按期计发绩效奖金。

2) 利用软件事业部各类奖励专项基金不定期进行专项奖励。

3) 按年度组织评选优秀员工、优秀管理者，并给予相应奖励。

4) 视具体情况给予加薪、晋升等奖励。

5) 颁发奖状、证书、奖品或提供其他形式的奖励。

6) 利用电子邮件、软件事业部内部网或内部刊物通报表扬。

7) 优先提供培训与发展的机会。

第四章员工处罚条例 1.处罚种类过失级别 d 级过失处罚种类处罚办法警告开具过失单，书面通知到本人并在适当范围内通报，一次性扣罚 50—200 元（含）人民币(罚款不得超过该员工工资的 20%)，企业人力资源部备案。给企业、软件事业部造成经济损失的，还需按实际损失额进行赔偿。

c 级过失严重警告开具过失单，书面通知到本人并在适当范围内通报，一次性扣罚 200—2000 元（含）人民币(罚款不得超过该员工工资的 20%)，企业人力资源部备案，处分决定存入员工在司档案。给企业、软件事业部造成经济损失的，还需按照实际损失额进行赔偿。

b 级过失降薪/降职开具过失单，书面通知到本人并在适当范围内通报，视情节轻重给以降薪或降职处分，一次性扣罚当期应发绩效奖金 50%以上，企业人力资源部备案，并对《劳动合同》进行书面变更。给企业、软件事业部造成经济损失的，还需按照实际损失额进行赔偿。

撤职开具过失单，书面通知到本人并在适当范围内通报，一次性扣罚当期全部应发绩效奖金，it 事业群人力资源部备案。给企业、软件事业部造成经济损失的，还需按照实际损失额进 a 级过失违纪辞退行赔偿。

开具过失单，书面通知到本人并在适当范围内通报，一次性扣罚当期全部应发绩效奖金，it 事业群人力资源部备案，处分决定存入员工个人档案，与当事人解除劳动关系，不予发放经济补偿金，同时办理离司手续。给企业、软件事业部造成经济损失的，还需按照实际损失额进行赔偿。

对因本人故意而给软件事业部带来巨大损失的，软件事业部还将诉诸法律，追究其相应的经济、刑事责任。

2.过失定义及相应处罚 1) d 级过失——符合下列情形之一者，均属 d 级过失：

(1) 在工作场所玩棋/牌、电脑游戏或利用电脑从事与工作无关的事情者。

(2) 上班时间在办公区域内饮酒（含酒精性饮料）。

(3) 在工作区域大声喧哗、唱歌、吹口哨、扎堆聊天者。

(4) 在办公区域内吸烟、随地吐痰、乱扔废弃物、胡乱堆放物品或做出其他危害办公环境的行为者。

(5) 利用软件事业部现**化网络通讯手段散布与工作无关的信息或利用此类工具相互攻击者。

(6) 无故在工作时间内将与工作无关人员带入办公区域者。

(7) 工作时间无故串岗者。

(8) 无故拒绝响应可能给予同事的帮助使软件事业部受到损失者。

(9) 工作时大面积开启电灯、空调等设备，下班不及时关闭或有其他严重浪费软件事业部办公资源的行为者。

(10) (11) (12) 利用办公电话打私人长途或长时间使用因私电话者。

对客户没有礼貌、有损企业形象者。

在审计人员进行审计或稽查调查中，故意隐瞒证据和其他资料；或故意拖延者。

(13) 对属于明显事实的审计结果不予签收的，及其他消极、不配合公司审计等内控管理工作的行为。

(14) 出纳违规开具****；财务违规记账；商务违规操作，未造成损失的行为。

(15) 未按公司规定保存重要合同或档案的，导致重要合同或档案缺失的行为。

(16) 有其它与上述各项性质相当的违纪行为者。

2) c 级过失——符合下列情形之一者，均属 c 级过失：

(1) 工作时间内未经批准擅自离岗两小时以上者。

(2) 一个自然月内累计迟到、早退达 5 次或 5 次以上者。

(3) 损坏或丢失公共贵重物品者。

(4) 使用因私票据报销，情节轻微者。

(5) 擅自利用公用或办公设备处理私人事务，或在上班时间处理私人事务者。

(6) 利用职务之便为个人或亲属谋取不正当利益，情节轻微者。

(7) 因个人过失导致企业或软件事业部损失，

情节轻微者。

(8) 除工作需要外，工作时间在工作场所听收/录音机、随身听和看电视者。

(9) 丢失胸卡者。

(10) 未经许可，擅自将公司资产带出公司，或将公司资产挪作它用，情节轻微者。

(11) 有其它与上述各项性质相当的违纪行为者。

3) b 级过失——符合下列情形之一者，均属 b 级过失：

(1) 利用软件事业部设备浏览不健康网站或上网聊天者。

(2) 违反“分支机构网络安全管理规定”中之安全规定者（第 1~第 7 条）。

(3) 提供虚假医院证明休病假者。

(4) 遗失软件事业部帐票或重要文件者。

(5) 在办公区域内无理取闹、打架，扰乱正常工作秩序者。

(6) 没有事先主动将合作伙伴是直系亲属的事实向企业或软件事业部领导汇报，并因此造成公司损失者。

(7) 发现他人违规违纪不予制止或反映，任其发展造成不良影响或后果者。

(8) 使用因私票据报销，情节严重者。

(9) 不服从主管领导的工作分配，无故停工、怠工或擅自停止所负责的日常工作者。

(10) (11) (12) (13) (14) 参与赌博或变相赌博者。

用户投诉成立给企业、软件事业部经济、信誉造成较大损害者。

不遵守销售费用管理规定，给企业、软件事业部造成较大损失者。

因本人的失职或监督不善造成严重事故者。

干部在工作中出现管理失职，如员工出现违规现象，上级不积极处理，或者在处罚执行过程中不积极配合，对员工指导或监督不力，或未及时发现并解决工作中存在的隐患，从而导致事故发生或同类事故屡次发生；员工出现违规现象，上级有意掩盖问题，并阻挠事件的调查；(15) 有其它与上述各项性质相当的违纪行为者。

4) a 级过失 2 次 d 级过失视同于 1 次 c 级过失。

2 次 c 级过失视同于 1 次 b 级过失。

2 次 b 级过失视同于一次 a 级过失。

符合下列情形之一者，均属 a 级过失：

(1) 因本人故意或严重失职，给企业、软件事业部造成严重损害或灾难者。

(2) 严重违反企业、软件事业部劳动纪律或规章制度者。

(3) 泄露企业、软件事业部技术、商业机密，使企业、软件事业部受到较大经济或信誉损失者。

(4) 恶意中伤、公开诋毁企业、软件事业部声誉的行为，如，在网络、客户面前故意夸大公司产品的问题、唆使他人停止购买等。

(5) 私自打听、随意泄露他人工资机密者；(6) 违反公司有关信息管理规定，未经允许擅自查看他人邮箱，登陆公司的财务、人事、商务、物流等电子系统，翻阅公司机密文件，情节严重者。

(7) 员工在有不同意见时，不逐级沟通，而采用其它非正常的沟通途径（如在公司内群发邮件、越级上报等过激行为），在公司内造成恶劣影响的；(8) 利用工作时间从事股票交易、从事第二职业或在合同期、协议期内与其他用人单位签订聘用协议者。

(9) 未经软件事业部批准，在软件事业部以外的其他公司（包括竞争对手、供应商、客户或生产厂商等）兼职或担任顾问者。

(10) (11) (12) (13) 参与同软件事业部产生同业竞争的研究、开发和经营活动者。

损毁企业、软件事业部帐票或重要文件者。

无正当理由，不服从岗位安排及人事调配者。

离职时不配合办理工作交接、档案调离等手续者。

(14) (15) (16) 伪造主要经历或个人信息或弄虚作假隐瞒病史而被录用者。

利用企业、软件事业部名誉在外招摇撞骗者。

虚报考勤记录，包括但不限于，委托或代替他人打卡、因私请假但虚报因公外出等。

(17) (18)

(19) (20) (21) (22) (23) (24) 连续或年累计旷工三天（含三天）以上者。

****或挪用****、侵占公共财产者。

盗窃公共物品或私人钱物者。

严重违反应收帐款规定，给企业、软件事业部造成严重损失者。

收受****或红包。

串通客户或代理商，或与代理商存在利害关系，损害公司利益者者。

利用职务或工作之便谋取私利者。

因工作上或私人之间的矛盾而胁私报复，损毁他人财物或诋毁他人名誉者。

(25) (26) (27) (28) 违反国家计划生育政策，超指标生育者。

依据法律，因个人原因被公安机关拘留或违反治安管理处罚条例者。

被公安机关劳动教养或判处刑罚者。

参加非法组织，经教育不改者。

(29) 有其它与上述违纪行为相当者。

第五章劳动纪律管理体系建设 1.文档体系 1) 软件事业部各下属企业可在本条例基础上，针对各自的业务特点、管理模式，进行个性化补充与完善，但需保证所列条款不与本条例中之规定相违背。

2) 各下属企业条例补充工作应由企业人力资源部负责，由企业负责人做最终审批，并报 it 事业群人力资源部备案。

2.过失稽查体系 1) 由人力资源

部、资产管理部及下属企业、职能部门组成稽查组，不定期对各部门员工的日常工作行为进行稽查。发现违纪或过失行为立即制止，并填写《过失单》，抄送相关部门负责人，按企业规定的相应程序进行处罚。

2) it 事业群人力资源部、资产管理部除负责组织对本部门员工的日常行为进行检查外，还对软件事业部下属企业稽查组人员的稽查工作进行监督，发现稽查不力、知情不举或纵容包庇等现象及时通报，严肃处理。

3.过失处罚程序员工上级主管、人力资源及行政人员及其他相关人员均对员工日常行为负有监督责任。遇员工发生过失，可视其情节轻重给予相应处罚。处罚流程由企业自行规定，但应包括以下环节：

1) 填写过失单稽查人员了解或发现员工过失行为后，需及时填写《过失单》，详细记录过失行为、发生时间、见证人及员工态度等信息，然后提交人、当事人及见证人签字，提交企业人力资源部（事业部职能平台员工提交 it 事业群人力资源部）。

2) 确定过失级别及处罚办法人力资源部根据本条例或企业补充规定，针对员工行为拟定过失级别及处罚办法，并负责落实后续的审核与报批工作。过失行为的级别确认及处罚办法，可视严重程度不同，分别由一级部门负责人、企业负责人、软件事业部负责人做最终审批。

3) 撰写过失通报人力资源部撰写“员工过失通报”，注明过失行为、过失级别及处罚办法，并依据处罚办法中规定的通报范围进行通报。下属企业、职能部门中二级部门负责人及以上干部发生过失情况，应在通报前报 it 事业群人力资源部知晓，过失通报 it 事业群人力资源部备案。

第六章：附则 1.本条例的解释权属方正集团 it 事业群人力资源部。

2.本条例各条款的修改、增补、废除，须经 it 事业群软件事业部总办会讨论决定。

3.本条例自颁布之日起生效。生效后即视为对方正集团 it 事业群所属各企业全体员工产生法律效力，各下属企业原所有

与本条例相冲突的规章制度或其他有关条款一律自行废止。

4.另附附件一：

《过失单》模板，请做参考。

附件一：

过员工姓名所属部门过失记录时间过失行为描述：

地点见证人失单职位当事人签字：

时间：

见证人签字：

时间：

处罚决定提交人签字：

时间：

过失级别：

根据《方正集团 it 软件事业部员工奖惩条例》规定，此行为属于_____________级过失。

处罚办法：

根据《方正集团 it 软件事业部员工奖惩条例》规定，对当事人处以如下处罚：

1）在_______________范围内进行通报；2）责成当事人赔偿损失________元；3）处以一次性扣款___________元；4）扣发应发奖金 50%/100%；5）根据过失级别，处以_______________(降薪、降职、撤职、解除劳动关系）处罚；6）处分决定存入/不存入员工在司/个人档案；备注：

直接上级签字：

审核人签字：

审批人签字：

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以上是《员工管理制度员工管理》的管理范文网范文详细内容，涉及到软件、事业部、员工、工作、过失、企业、行为、时间等方面，希望网友能有所收获。

第2篇 z工厂员工考勤管理制度

在各工厂多名不同岗位的员工中,根据工厂的需求如何出勤,如何做好考勤管理,都要有正规的考勤管理制度。以下是详细的工厂员工考勤管理制度的范本,可供参考。

第一节总则

第一条为强化管理,建立良好的生产秩序,严肃劳动纪律,保证生产工作的顺利进行,特制定本办法。

第二条考勤管理是企业管理的基础工作,是员工晋升、奖惩等的重要依据。

第三条适用范围:本公司全体员工。

第二节考勤管理

第四条本公司考勤由行政部门管理。各部门应加强劳动管理,严格按规章制度办事,切实掌握员工出勤情况,健全考勤记录。

第五条每月考勤周期为1日至月底。于每月5日前将上月的考勤记录和各种请假凭证(医院诊断证明等)汇总,核准后作为核发岗位工资与绩效工资等的依据。

第六条员工请假、休假应按程序办理手续;因公出差必须经相关领导批准。

第七条实行上下班集中打卡相结合的制度。每一工作日分上午、中午和下午三次打卡。员工上下班必须自觉打卡。

第八条工作时间为上午8:00-12:00,下午13:15-17:15。加班:18:00开始

第九条员工上下班不得代替打卡,违者委托方扣除当日考勤并给予一次严重书面警告,代替者扣除当日考勤并给予一次严重书面警告。

第十如刷卡出现异常,须由部门填写《签卡申请》,经部门主管签署,交行政部审核后,方视为出勤、

第十一条迟到或早退的惩处制度:

1.上班时间已到而未到岗,超过半小时(含半小时)者或1月累积迟到超半小时(含半小时)者,按照旷工一天处理;

2.下班时间未到而提前离岗,超过半小时(含半小时)者或1月累积早退超半小时(含半小时),按照旷工一天处理。

第十二条迟到、早退和旷工的惩处制度:

1.上班时间已到而未到岗,或下班时间未到而提前离岗,超过1-3小时(含3小时),记旷工一天;

2.不请假或虽请假但未经批准而擅离工作岗位,超过3小时不够1天,记旷工1天;超过1天,按实际天数计算;

3.请假期满,不办理续假或续假未获批准逾期不上班的;按旷工处理;

4.员工患病在医疗期间,未按规定向单位提供诊断证明或弄虚作假的,按旷工处理;

5.员工无正当理由超假或捏造请假理由骗取假期的,按旷工处理;

6.员工无正当理由经常旷工,经批评教育无效,连续旷工超过3天或在1年内累计旷工时间超过10天者,给予解除劳动合同处理。

第三节请假类别、期限及相关待遇

第十三条法定有薪假日

(1)春节:放假3天(除夕、正月初一、初二)

(2)新年:放假1天(1月1日)

(3)清明节:放假1天(农历清明当日);

(3)劳动节:放假1天(5月1日);

(4)端午节:放假1天(农历端午当日);

(5)中秋节:放假1天(农历中秋当日);

(6)国庆节:放假3天(10月1、2、3日)。

(7)妇女节:女工放假0.5天(3月8日);

第十四条病假待遇:

1.请病假须附有镇级公立医院的相关证明、否则依事假论处、(病假30天/年以下不影响年终奖);

2.若因急病可用电话或便条知会部门主管,事后(三天内)要补办相关手续并持有相关证明、否则以旷工处理(旷工三天按自离处理)、

3.末住院冶疗全年病假累积不可超过30天,住院冶疗全年病假不可超过三个月,且须有住院治疗卡及相关证明资料交人事备案;

4.病假超过3天(含3天),必须出具医生证明。

5.末住院冶疗全年病假累积不可超过30天,住院冶疗全年病假不可超过三个月,且须有住院治疗卡及相关证明资料交人事备案

6.病假期间工资不予计算

第十五条事假待遇:

1.员工每年的事假累积不可超过13天、特殊情况下由经理核准生效、其间工资不予计算、超出天数将影响本年度年终奖金;

2.员工请假须经批准后才可离厂、其间不可消极怠工;

3.事假必须提前1天提出申请。

4.特殊情况下请假时,须(电话及便条等)知会本单位主管,事后(三天内)要补办相关手续,并附相关证明,否则以旷工处理(旷工一天倒扣三天工资)

第3篇部门员工绩效考评管理制度

湖北博盈投资股份有限公司企业标准

q/bwg0802-04

部门及员工绩效考评管理制度

为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。

1.目的

通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。

2.适用范围

适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。

3.职责和权限

3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。

3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。

3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。

3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。

3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。

4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则

4.1绩效考评、考核管理程序

4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。

4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。

4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。

4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。

4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。

4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。

4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果,进行一次综合评价,按规定对员工进行奖励或处罚。

4.2考评、考核管理办法

4.2.1考评、考核的组织:考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核,部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。

4.2.2考评、考核的原则:重点考核原则――以工作目标和工作任务完成结果为主要依据,按照岗位职能职责标准对员工进行考核;分别考核原则――按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核;主体对应原则――由各自的直接上级进行考核,并对考核结果及时沟通;部门联动原则――部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响;目标考核和专项考核相结合的原则:对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作,设置相应的权重,与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。

4.2.3考评、考核的方式:考核以月度为单位进行考核,考评以季度为单位进行考评,年终进行一次总考评。

4.2.3.1采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核,并结合目标管理法对部门进行考核。

4.2.3.2部门考核以部门月度业务计划和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据,按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。

4.2.3.3员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据,按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。

4.2.4考评、考核结果的处理

4.2.4.1按月度考核结果确定绩效系数:部门绩效系数和员工个人绩效系数为考核结果分值的百分数,部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。

4.2.4.2按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬:

部门员工工资总额=基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额+(岗位技能工资总额+绩效工资总额) ×部门绩效系数

=∑部门员工工资

部门负责人工资=基本工资+年功工资+全勤奖+(岗位技能工资+绩效工资)×负责人个人绩效系数

员工工资=基本工资+年功工资+全勤奖+

∑部门(岗位技能工资+绩效工资)×部门绩效系数×[(个人岗、效工资和×个人绩效系数)÷∑部门(个人岗、效工资和×个人绩效系数)

(“个人岗、效工资和” = 岗位技能工资+绩效工资)

4.2.4.3按考核、考评分值调整薪级。

4.2.4.3.1连续三个月考核低于65分的的员工或部门负责人解除聘用或解除劳动合同。

4.2.4.3.2年度综合考核经考评为75分以下的员工或部门负责人,75~70分的,下调一级,70~65分的,下调二级,低于65分的淘汰。连续两年考核经考评低于75分的淘汰。

4.2.4.3.3年度综合考核经考评为90分以上且无月度考核不合格记录的员

工或部门负责人,90~95分的,上调一级,95分以上的,上调2级。76~89分的不调整薪级。

4.2.4.4按考核、考评分值调整薪等。

4.2.4.4.1连续2年考核经考评95分以上的上调1个薪等。

4.2.4.4.2年度考核经考评100分以上的上调1个薪等。

4.2.4.4.3连续2年考核经考评低于80分的下调1个薪等。

4.2.5无特殊原因,不能在规定时间内上交考核、考评结果的,视为考核者工作失误,按每延误一天,减发考核负责人10%的绩效工资,直至减完为止。

4.2.6考核负责人应采取公正、公开、公平的态度对被考核部门和员工进行考核和准确的考评,若在考核、考评的过程中发现弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为,一经查处,减发考核负责人20%的当月绩效工资,并提出书面警告一次;若一年内考核者出现三次考核、考评失误,导致人力资源部裁决的,视同失职处理,对考核负责人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的处理。

4.3考评、考核实施细则

4.3.1 员工奖励条件:凡有下列情形之一的,由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报,公司主管领导审批报总经理批准后予以奖励。

4.3.1.1 对公司业务有特殊功绩或贡献,有利改进计划经采纳施行,观察六个月以上有效的;

4.3.1.2对于舞弊或有危害本公司权益之事,能事先发现或防止,而使公司减少或免受损失的;

4.3.1.3遇到非常事变,能临机应变,措施得当,奋勇救护保全公司财物或人身安全的;

4.3.1.4 研究改进设备、工艺、材料,提高公司产品生产能力、降低各种消耗有显著成效,观察六个月以上有效的;

4.3.1.5才能卓著、业绩优异、品德优秀,可为公司楷模,有益于公司及员工树立良好风气的;

4.3.1.6领导有方,服务勤劳,受到各部门赞誉的。

4.3.2员工奖励种类和标准

4.3.2.1能衡量创造价值的,按年所创造的价值评定(公司可指定专家评定小组评审):10000元以下的一次奖励100元,记嘉奖一次;超过10000元至100万元的按5%提取奖金,20万元以下记小功一次,20万元以上记大功一次,50万元以上上调一个薪级;超过100万元以上的,一次性奖励10万元,上调二个薪级。

4.3.2.2不能直接衡量所创造价值的,参照4.3.2.1条进行嘉奖、记小功、记大功、加薪等奖励,奖励金额一次最高不能超过1000元。

4.3.2.3嘉奖三次算记小功一次,记小功三次算记大功一次,记大功两次上调一个薪级,不跨年度计算。

4.3.3员工处罚条件: 凡有下列情形之一的,由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报予以处罚,出现记过以上处罚的须经主管领导审批报总经理批准后予以处罚。

4.3.3.1有渎职、失职、对问题失察、违规行为,给公司财物和工作造成损失的;

4.3.3.2泄露公司机密、向主管人员或有关人员隐瞒或谎报事实的;

4.3.3.3故意浪费、损害公司财物的;

4.3.3.4遇有突发事件故意逃避,知情不报的;

4.3.3.5未经公司最高管理者允许而为其它公司、机构或私人工作的;

4.3.3.6工作时间干私活、窜岗、睡觉、怠工或擅离职守的;

4.3.3.7工作不服从分配、扰乱秩序、侮辱同事、妨碍他人工作的;

4.3.3.8品行不端、行为粗暴屡教不改的;

4.3.3.9拒绝接受主管人员或上级正常的工作检查的;

4.3.3.10任何时候有从事与公司利益冲突的任何行为的。

4.3.4员工处罚种类和标准

4.3.4.1能衡量经济损失大小的,如属非故意行为,按所造成的经济损失的大小处罚(公司可指定专家评定小组评议):1000元以下口头警告一次;1000元至5000元以下的一次处罚50~500元,记书面警告一次;超过5000元至1万元的处罚500元~1000元,记小过一次;超过1万元至5万元的按5%提取罚金,记大过一次;超过5万元的按损失大小处罚金1000~5000元,并免职或解除合同。

4.3.4.2不能直接衡量经济损失大小的,如属非故意行为,经济损失参照4.3.4.1条进行,其它按工作损失天数处罚:工作损失1个工作日以下的,记书面警告一次;工作损失3个工作日以下的,记小过一次;工作损失5个工作日以下的,记大过一次;工作损失5个工作日以上的,免职或解除合同。

4.3.4.3经济损失或工作损失如属故意行为,按一般故意、轻度故意、重度故意、严重故意处罚如下:经济损失1000元以下或工作损失1个工作日以下的,属一般故意,按非故意损失加倍处罚,给予记小过一次;经济损失1000元至1万元的或工作损失3个工作日以下的,属轻度故意,按非故意损失加倍处罚,给予记大过一次;经济损失1万元至5万元的或工作损失5个工作日以下的,属重度故意,按非故意损失加两倍处罚,并免职或解除合同。经济损失5万元以上或工作损失5个工作日以上的,属严重故意,按损失金额全额赔偿,免职或解除合同,直至追究刑事责任。

4.3.4.4一年内书面警告二次算记小过一次,记小过二次算记大过一次,下调一个薪级,记大过两次免职或解除合同。

4.3.5月度考核按公司《绩效考核表》中部门、部门负责人、员工三种情况分别考核,其中关于奖惩情况的考核如出现上述考评、考核细则规定的事项时,在《绩效考核表》中规定的考核仍要进行。

4.3.6生产人员的考评、考核可参照本制度有关条款进行,不再另行规定。

4.3.7各类专项考核按公司有关规定进行。

5.相关文件

q/bwg0205-04质量管理工作考核办法

q/bwg0305-04安全生产奖惩条例

q/bwg0306-04环境保护奖惩条

例

q/bwg0702-04成本管理工作实施细则

q/bwg0801-04员工聘用管理规程

q/bwg0803-04员工薪酬方案

q/bwg0805-04考勤管理制度

6.记录文件

gj0802/01绩效考核表(员工)

gj0802/02绩效考核表(部门负责人)

gj0802/03绩效考核表(部门)

附加说明

本制度由人力资源部编制

本制度由人力资源部负责解释

本标准主要起草人:

本标准主要审定人:

发布日期:04年 5 月 30 日

版本号: g-a受控(编号/章):

第4篇服装店员工管理制度范文

无规矩不成方圆,服装店也要有服装店的员工管理制度,下面小编为大家整理了一篇关于服装店员工的管理制度,仅供大家参考。

一、服装店店员规章制度

1.工作时间保持愉快精神,和气待人。

2.在店内不得抽烟与喝酒。

3.保持店面整洁,天天打扫卫生,整理货品。每日需拖地,每周一进行店内玻璃的清洗。

4.注意辨认假币,如收取假币将在月结工资中扣除同等数额的货币。

5.妥善保管好客人财物和店内货品,谨防小偷。如果盘点存货发现货品被盗,按照被盗商品的成本价在月结工资中扣除。

6.作好店面货品整理,陈列货品需精心搭配和摆放。

7.按时上班,吃饭时间不超过1小时。当月累计迟到3次以上,每次扣一天基本工资。

8.任何因主观原因引起的货品退换均不予接受,需要向客人解释清楚:“物品如无任何质量和品质问题,我们均不接受退换。”

9.店内有客人及生意时尽量不要接听私人电话,影响销售。

10.上班时间尽量不要异性朋友探访,特别是不要逗留在店铺内,影响销售。

二、服装店薪酬奖罚制度

1.店员试用期定为1个月,薪酬为底薪1200+2%销售额提成。

2.店员过了试用期后以半年为一个时间区间进行绩效评定后做薪酬调整。

3.薪酬结构为基本工资+每月提成+浮动补贴+指标分红

1)基本工资在半年内定为1200元,每半年调整一次。

2)每月提成为当月销售额的2%

3)浮动补贴包括电话补贴,医疗补贴,生日补贴,过节补贴等。其中过了试用期可获得100元的电话补贴,而医疗补贴,生日补贴,过节补贴等则由店主灵活发放。

4)指标分红是指店主对整一个年度的销售总额设立一个目标,若年度结束核算的年销售总额达到了设定的目标,则店员可以得到对应比例的年销售总额分红。销售总额目标区间

分红比例

660000~720000(月均销售额5.5万~6万) 1‰

720000~780000(月均销售额6万~6.5万) 1.5‰

780000~840000(月均销售额6.5万~7万) 2‰

840000以上(月均销售额7万以上) 3‰

4.每月工资结算区间为每月1号到下月2号,工资分两次发放,每月17号发放基本工资,2号发放除基本工资外的其他工资。指标分红的年销售总额的计算区间为当年的11月至下年的10月,计算出来的分红奖金发放日为过年前,即大年三十之前几天中的任一天。店员若是中途辞职,将不予发放所有的指标分红奖金。

三、服装店工作日及假期安排

1.店员每月可以享受3天带薪假期,要提前安排假期日并告知店主。

2.无特殊情况不得提前休下月假期。若当月假期休完后确实需再请事假,所请事假将在下月假期中扣除。

3.当月假期休完后若还请2天及以上的事假,将扣除下个月的全部假期以及事假日的销售提成。所请事假超过5天,将扣除当月提成。

4.当月假期休完后若还请了3天及以上的事假,将扣除下个月的全部假期以及事假日的销售提成。一年内累计事假超过15天,将失去获取年末指标分红奖金的机会。

第5篇购物广场员工娱乐设施管理制度

为了丰富广大员工的业余生活，让大家在辛勤的工作之余休闲娱乐。公司决定充分利用现有资源，将培训室的后半部分划为休闲娱乐区。具体管理事项如下：

1、公司目前的娱乐设施有：台球（两张）、乒乓球（一张）。

2、娱乐区开放时间为：每天18：00-22：30。本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看范文先生网更多资料

3、开放对象为：嘉荣全体员工。（入场者须带好工牌，否则不许进入）

4、由人事部负责相关管理事项，娱乐器材的保管、日常维护，培训室大门的开关，娱乐器材的领用登记等。

5、有需使用娱乐器材的人员，须先到人事部办理登记手续（领用时间、领用人姓名、工号、预计使用时间、人事部经办人签名），并领用相关器材。使用过程中一定要注意爱护娱乐器材，使用完后归还人事部，并作好登记（归还时间、归还器材完好情况、使用人签名、经办人签名）。

6、使用人员需爱护娱乐区场内公物，不得肆意捣乱或损坏场内公共财物（桌、椅、乒乓台、台球台等）。否则将视情况照价赔偿或加倍赔偿；对捣乱场内设施者，将视情况作扣分处理，并须整理好现场设施。

7、使用人需保持场内卫生，不得随地吐痰，乱扔果皮、纸屑等杂物，不得在场内吸烟。否则将酌情作扣分处理。

8、领用人对领用器材和场内公物有维护的责任，并对其他入场人员有管理和监督的权利，对破坏场内环境卫生、肆意捣乱，甚至损坏公物的行为有予以劝阻或制止的权利和义务。对故意损坏或拒不服从劝阻者，可以记录下其姓名、工号报至人事部，人事部将视其情节轻重予以扣分处理及要求其赔偿所损坏物品。

制定：嘉荣崇焕店人事部审批：

2005-8-30

在百度搜索：购物广场员工娱乐设施管理制度

第6篇酒店员工用餐管理制度3

酒店员工用餐管理制度(三)

(一)开餐时间:

*早餐:07:20~07:50 *中餐:12:00~13:00 *晚餐:18:00~19:00

1、严格按作息时间规定开餐,就餐人员不得提早进入食堂,食堂不得无故提前或推迟开餐时间。

2、除早餐外,每餐须保证三菜(一荤二素)一汤,供用餐人员选择,每周日向全休员工公布下周《本周菜谱》。

(二)餐票管理:

1、购票:员工(包括新进员工)及临时到园区施工的外方人员统一到行政办公室后勤主管处交纳现金购买餐票,并进行详细登记;有需要报销者,为其开据三联收据:一联存根、二联交购票人、三联记账。

2、员工食堂用餐票作为流通货币使用,禁止收取现金。发现一次,对厨师罚款100元,分管领导处罚200元。发现三次,予以辞退。

3、就餐人员须凭餐票就餐,食堂工作人员给餐不收取餐票者,发现一次罚款100元,发现三次,予以辞退。

4、餐票的回笼:

① 食堂工作人员当日将回笼的餐券集中清点,填写《职工食堂回笼餐券日报表》,一式三份,由食堂主管复核签字,并于当日向财务内勤交票:食堂工作人员、食堂主管、财务内勤各留存一份。

② 财务内勤收到餐票后,开具三联收据:一联存根存档、二联交食堂主管、三联财务记账。

③ 实物餐票回笼后,内勤交财务主管入库保管,同时开具入库单一式三联办理入库手续,并交财务内勤一联(记账联)。

第7篇员工出差管理制度办法

目的:为了统一规范管理员工因公出差事项,特制订本制度。

应用范围:本制度适用于公司的各级人员出差涉及的事项均须按照本制度执行。

内容:

公司员工因公出差分为:本地出差和异地出差两种。本地出差指可以当天往返的,出差前填写《外出申请单》注明姓名、所属部门、出差地点,详细填写出差理由,不能在当日返回而在外地住宿者视为异地出差。异地出差人员在出差前填写《出差申请单》注明姓名、所属部门、出差地点,详细填写出差理由及出差期间的行程安排等,并报相关主管审批。员工出差时间达到三个工作日以上,须办理交接工作,在出差前一个工作日内填写好《工作交接表》提交至行政部。员工出差计全勤,出差期间的休息日(包括双休日和法定节假日)视同加班。出差员工出差费用、住宿费用报销过程中应实报实销,根据实际情况分为二个基础标准

一、总经理及高层管理人员:省会城市及直辖市每日的标准范围为人民币300元,

二、中层管理人员及普通员工标准范围为人民币180元,根据实际情况不能超出标准的10%,若超出此范围均由个人承担。

企业人员在本地办事,中午不能及时回厂者给予补助午餐费10元,超出部分由个人负担。

本地出差人员每人每次补助餐费二十元。(本企业出差两市之间,除去往返间的餐补其它天数不在餐补之内)且超出部分由本人承担。人员异地出差给予三餐补助费用,补助标准如下:省会城市及直辖市高层人员每日补助人民币80元,中层人员每日补助人民币60元,普通员工为人民币40元,

出差期间的因工作需要招待客户的费用根据实际情况审核后实报实销另计。

员工、部门主管、管理者出差根据出差城市的距离决定出乘用具,(注:基本情况以火车为主,视情况申请乘坐硬卧和公路车)如有特殊原因需要乘坐飞机经济舱的员工应经总经理批准,未按规定执行者,超标部分,将自行承担。员工出差结束后须在到工作岗位的三个工作日内,持交通费有效凭证按财务相关报销管理履行报销手续,若因个人原因延误报销,公司将不予受理报销事宜,所有费用员工自行承担。出差期间因工作需要而延长出差时限时,出差员工须立即向上级领导上报申请;因病或其他不可抗力因素需要延长出差时限的,出差员工须及时上报上级领导并在出差结束后回到工作岗位后一个工作日内提供相关证明;如未在规定时间内提供相关证明者,公司将不予报销返程费用。使用公司车辆者不得申领交通费。

因公出差人员凭往返交通票据、住宿费和餐饮费凭证,可按出差天数领取出差补助如果出差中有企业应当承担费用的宴请情况发生,宴请当次的餐费补助将不再享受。特殊情况行政部安排车辆接送,如无法安排,航空以空航班车为主,如遇特殊原因可乘坐出租车前往机场,前往火车站的出租车费实报实销,在进行报销时,出示出差申请单,财务部方能给予报销。

本制度经总经理核准,自颁布之日起生效。

第8篇员工人事档案管理制度

员工人事档案管理制度

一、目的

为了对人事档案进行妥善保管，能有效地保守机密。维护人事档案材料完整，防止材料损坏，规范人事档案的管理，特制定本制度。

二、范围

本制度适用于对公司人事档案的执行管理。

三、职责

3.1 人力资源部人事管理课负责人事档案的建立、归档、保存、定期检查核对、转递、保密、统计等工作。

3.2 人事档案管理：集团公司人事管理课（宁波地区）负责本地区所有分公司、直属部门的人事档案管理工作。外地分公司的员工人事档案管理由当地人事管理部门负责管理工作。

3.3 集团公司人力资源部为本制度的归口部门，负责指导监督各部门、分公司的人事档案管理工作、负责本制度的编制及落实执行工作。

3.4 集团公司企业委员会负责本制度的审议及授权主管人签核，总裁负责本制度的批准执行。

四、人事档案管理的内容

4.1 员工人事档案归档及管理：新员工入职时将《员工应聘申请表》及相关证件（毕业证书、身份证、各类技术认证证书）复印件提交人事管理课，人事管理课根据《员工应聘申请表》建立员工人事档案（内容包括：该员工的应聘、录用、劳动合同、考核、薪资、福利、奖惩、培训等相关资料）并及时归档。归档的流程为首先对新的员工人事档案材料进行鉴别，其次按新员工的所在部门以及职务、性别等进行分类并确定其归档的具体位置并且在目录上补登新员工人事档案材料的名称及有关内容，最后将新员工的人事档案材料归档。

4.1.1确立两级档案管理制度：一级员工人事档案为员工入司随转的人事档案材料。二级档案为员工入司以后的任职情况、培训情况、工资调整情况、学历及职称变化情况、历年考核情况及员工基本情况复印件备查材料等。

4.1.2员工人事档案自员工到岗之日建立，每人一份，按部门、职务归类。员工终止/解除劳动关系时，应将该员工人事档案的材料归入公司离职员工人事档案类。

4.1.3员工合法终止/解除劳动合同时，由各相关部门负责人在《员工离职通知单》上签字，确认无遗留问题；员工相关档案调入单位时，人力资源部核对档案材料，密封该员工人事档案，连同开具的《档案材料转移单》及其它有关材料，转至调入单位并归档。相关手续《员工入职试工转正辞退作业管理制度》。

4.2 检查核对：人力资源部人事管理课档案管理员要定期（每月25日）对员工的人事档案进行检查核对并在《员工人事档案统计表》上签字，确保员工的人事档案的完整、安全。但是下列情况下，也要进行检查核对：突发事件后，如被盗、遗失、或水灾火灾之后；对有些档案发生疑问之后，如不能确定某份材料是否丢失；发现某些损失之后，如发现材料变酶、发现虫蛀等；检查完毕后必须在《员工人事档案统计表》上确认签字。

4.3 转递（员工异动）：档案转递过程如下，人事管理课档案管理员取出要转走的员工人事档案并在档案帐册上注销该员工的人事档案并填写《转递人事档案通知单》，按发文要求包装、密封。在转递过程中应遵循保密原则并且要求收档单位在回执上签字盖章。

4.4 保密制度：由人事管理课档案管理员负责人事档案管理。不得将人事档案材料带到公共场合。公司人事管理课对接受员工原单位转递而来的认识档案材料内容，一概不得加以删除或销毁，并且必须严格保密，不得擅自向外扩散。

4.5 统计：人事管理课每月25日须对员工人事档案的数量、人事档案材料收集补充情况、档案整理情况、档案保管情况、利用情况进行统计并填写《员工人事档案统计表》。

4.5.1人事档案统计分类：履历及相关证件材料、鉴定及考核材料、评聘及奖惩材料、其他可供公司参考资料。

4.5.2 人事档案统计信息要及时更新，人力资源部根据人员流动情况每月25日必须将相关人事档案的统计情况更新并填写《员工人事档案统计表》，提报人力资源部总监审核。

五、员工人事档案管理，应严格执行国家和公司有关规定。查阅员工人事档案应经人力资源部总监（或总裁）批准，并办理登记手续。档案管理人员和查阅者不得私自增删、涂改、泄露档案材料内容。

六、相关支持文件及记录

员工应聘申请表

转递人事档案通知单

员工离职通知单

员工人事档案统计表

公司员工人事档案管理制度

第一条、为确保人事档案的机密性，完整性和准确性，为人事决策提供信息和依据，特制定本制度。

第二条、本制度适用于公司所有员工的人事档案管理。

第三条、员工人事档案由人力资源部负责管理。

第四条、新员工第一次建档后，日后所有有关个人人事资料都随时归档，包括员工在职期间试用、考核、职位调动、工资晋升、培训记录、行政处分、奖励等，以保证档案的完整性、保密性及可查性。

第五条、新员工报到后按《个人资料档案目录》顺序进行建档，目录如下：

1、招聘登记表

2、聘用通知书

3、学历证、职称证、计算机等相关资格证的复印件。

4、身份证复印件

5、照片

6、员工转正申请表

7、聘用合同

8、奖惩材料

9、任免、升降、调薪等材料

10、其它材料

第六条、档案管理应由专人负责并建员工档案薄册，记载档案的接收、存入、提供、使用和变动情况。

第七条、要做到分类准确、编号规范、排列有序、定期核对。

第八条、所有人事档案都属秘密文件，应妥善保管，不得随意泄密。

第九条、人事档案不允许无关人员查询。部门负责人有权查阅本部门员工的档案。总经理有权查阅任一员工的档案，除总经理外任何人不得查阅员工的工资档案。

第十条、任何人不得借阅自己本人档案。

第十一条、档案管理人员及档案查阅人员应严格保证档案的完整性，不得涂改、拆散、抽出、圈划、污损、带出、丢失。

第十二条、收回档案时，档案管理人员必须认真检查核对，否则追究当事人的责任。

第十三条、离职人员档案保存期为一年。

第9篇某物业管理公司员工薪资福利制度

物业管理公司员工手册:薪资与福利

一、薪资政策

1、为吸取和保留高素质的员工,公司根据每一职位所需求得技能、职责和员工本身的工作情况,向员工支付薪资。

2、员工薪水根据工作任务的评估来决定,这一评价包括:职位水平、工作表现、公司经营状况、劳动力市场等方面。个人工作的表现是决定工资水平与加薪的基本因素。

3、员工开始工作或调整工资时,会被告知自己的薪资。

二、薪酬发放

1、次月10日核发上个月工资。月中录用者或离职者的工资,按实际出勤天数计算和支付。月工资以当月天计算。薪酬以人民币形式支付。月工资支付的是上月全月工资。

2、发薪时,员工须查核数额,如有疑问可向综合管理部查询,以便及时核查处理。

3、公司实行员工工资保密发放制度,员工相互之间不得经任何方式传播、打听、攀比收入状况并不得向外界透露自己的工资收入情况。

三、薪酬结构

员工的月基本薪酬根据不同工作岗位、员工经验、学历、以及人才供求情况而定,公司将根据每年的业绩情况,员工之个人工作表现及市场情况等因素,于每年的1月份做出调薪决定。

1、基本工资;

2、工资津贴;

3、司龄工资:部门经理以上:司龄工资=100元*司龄;部门经理以下:司龄工资=50元*司龄(司龄六年封顶);

4、奖金:不定期奖金数额由公司依据公司经营效益以及个人工作表现而决定。

四、薪酬调整

员工工资津贴将可能在如下情况下发生调整:

1、工资津贴常规调整,即指公司有可能根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整职员工资津贴。

2、公司将根据员工的工作业绩和工作能力进行奖励性薪金晋级,其对象为经营活动中为公司创利成绩显著者;促进企业经营管理,提高经济效益方面成绩突出者;经公司综合管理部认可应奖励的其他人员。

3、员工职务发生变动,其工资津贴相应进行调整,其薪金必须在该职务级别薪金范围之内。

4、员工在年终考核中,被所在单位认为工作业绩效低于平均水平,将可能被降低工资津贴。

五、加班薪酬

员工因公司工作需要加班工作,公司在事后先安排补休,只有不安排补休的,方可发放加班薪酬(详见《加班管理规定》)。

六、基本福利

1、社会保险

公司按照国家和长沙市有关规定为签定劳动合同,建立劳动关系的员工办理交纳养老、医疗、失业等社会保险,社会保险属于个人交纳部分由公司按月从工资收入中代扣代缴,员工依法享受社会保险待遇。

2、劳保用品

3、健康检查

公司为员工安排每年一次的健康检查,并根据需要,可能对全部或部分员工进行不定期的健康检查,员工不得以任何理由拒绝。

4、午餐

员工在正常工作日可享受由公司在指定场所提供的标准午餐一份。保安人员提供标准正餐二份(中、晚餐)。

5、康乐活动

公司将根据实际情况每年组织一至三次集体活动,如:外出郊游或联欢联欢聚会等,具体时间及地点由综合管理部确定并报请公司领导同意后,提前一周通知公司员工以做准备。

6、婚庆礼金

(1)正式员工结婚,公司发放200元礼金;

(2)正式员工享受婚庆礼金时,必须向综合管理部出示有关证明。

7、丧葬礼金

(1)如正式员工在合同期间非因公死亡,公司发放一定数额的抚恤金;

(2)正式员工的直系亲属(父母、配偶、子女)等去世,公司根据具体情况发放一定数额的丧礼金;

(3)正式员工在领取丧葬礼金时应向综合管理部出示死亡证明、丧葬证明等。

8、员工生日礼金

(1)如正式员工在劳动期内过生日,公司将在当月向其发入生日礼品或礼金;

(2)员工生日以其身份证日期为准,员工生日礼金为本月十日前发放完毕。

七、休假管理

(一)法定节假日:

下列日期作为公司例行假日(若有变更时预先公布),具体休假日期由公司根据国家的规定统一安排,但因业务需要指定照常上班需以加班计算。

(1)元旦一天;

(2)春节三天;

(3)妇女节(限女性)一天;

(4)劳动节三天;

(5)国庆节三天;

2、星期六、日等公休日;

3、其他经公司决定的休假日;

4、例行假日若适逢星期六、日,其隔日不予补假。

(二)年休假

1、正式聘用的员工,在本公司工作满1年者,可享受本年度7个工作日的有薪年假;工作满2年或2年以上者,可享受本年度15个工作日的有薪年假,有薪年假最长不能超过60天;

2、年休假以一年为限,不得延续至次年使用;年休假最少以天为单位使用;

3、员工申请年休假至少提前一个星期经有关主管领导同意,公司有权根据生产及工作需要安排员工休假;

4、有以下情形之一,当年不再享受年休假;

(1)当年病事假累计超过20天(含);

(2)当年已休产假者;

(3)因故被辞退者;

5、年休假可以顶替病、事假,但事先须经部门经理批准报综合管理部备案。

(三)婚假

1、符合法定结婚年龄的正式员工有权享受婚假3天。符合晚婚年龄(女方满23周岁;男方满25周岁)的初婚的正式员工可享受10天婚假。婚假包括公休日,不包括法定节假日;

2、婚假自领取结婚证书之日起一年内使用有效,员工享受婚假应出示结婚证明;

3、员工依法享受婚假期间,公司按其在正常情况下的月实得工资的100%支付。

(四)产假、陪产假

1、符合国家计划生育规定的女职工产假为90天,其中产前休假30天。如属难产者增加产假15天;多胞胎生育者,每多生育一个婴儿增加15天;

2、符合晚婚晚育年龄的夫妻(24周岁),女性员工增加产假15天,在产后使用;

3、在配偶分娩时,给予陪产假7天;

4、怀孕不满3个月进行人工流产的,给予休假15天,3个月以上的给予休假42天;

5、女员工产假期间的工资按实得工资得100

%支付,产前假和哺乳期间的工资按实得工资的80%支付。

(五)病假

1、员工在工作时间内看病须经部门经理批准,前往医院就医;

2、患病而不能上班的员工,须在当日工作时间开始30分钟之内致电部门主管,并交待需紧急处理的工作或其他事项;

3、因病治疗或休养者应出具县级以上医疗单位证明,并经主管领导审批方视为病假,否则按旷工处理;

4、病假应在生病的当天或第二天办好请假手续,特殊情况经批准可以假后补办,未办理请假手续的按旷工处理;

5、病假时间在30天以内,发放基本工资,即基本工资/30天*请假天数;病假时间在90天以内,发放生活费(500元/月);病假时间超过90天,酌情发给基本生活补助。

(六)丧假

1、员工遇有直系亲属去世(父母、岳父母、配偶、子女)。经公司批准可酌情给予1-3天丧假,丧假包括公休日,不包括法定节假日;

2、员工依法享受丧假期间,公司按其在正常情况下的月实得工资的100%支付;

3、员工休丧假,应向综合管理部出示其直系亲属的死亡证明或丧葬证明等。

(七)探亲假

1、已婚员工分居两地,又不能在公休假日团聚的,每年可享受一次探望配偶假,假期为15天;

2、未婚员工与父母分居两地,每年可享受探望父母假,假期为10天,如因工作需要当年无法安排的,可以二年给假一次,假期为20天;

3、已婚员工探望父母假,每二年一次,假期为10天;

4、员工有生身父母,又有养父母的,只能探望一方(以供养关系为主);

5、员工配偶已离婚或死亡,尚未再婚的,按未婚员工待遇处理;

6、员工配偶、父母均已死亡,又未重新结婚,而且身边没有子女者,如有16岁以下的未成年子女寄养在外地的,按未婚员工探亲处理;

7、员工探亲假期不包括路程假,但包括公休假日和法定假日,路程假根据实际需要核给;

8、员工探亲休假期间患病时,其病休天数仍作为享受探亲假计算,原规定的休假天数不能须延;如果员工因患急病、重病、假期满后不能按期返回的,其延其返回的天数可根据县以上医疗单位的证明,按病假处理;

9、员工因各种原因在当年与配偶团聚三个月以上的,不再享受一年一次探亲假;

10、大专院校分配来的毕业生,新招合同工人,在实习、试用期间不能享受探亲假,满一年后才能享受探亲假;

11、探亲假原则上不能分期使用,确因生产、工作需要分期使用分期使用的,需经综合管理部批准。

(八)公伤假

公司员工在工作期间式出差期间因工受伤,员工应立即通知公司,由公司向有部门申报,认定为工伤后,按国家有关规定执行。

八、请假管理

(一)公司各部门要根据本部门的工作特点,作出员工休假计划,报综合管理部统筹安排。

(二)部门负责人安排员工休假要合理,不得集中在一段时间内同时休假,以免影响正常工作。

(三)员工休年假、探亲假、婚假等要服从工作需要,先由本人书面申请,再由年在部门签署意见,经综合管理部审核后报总经理批准,方可休假。

(四)如个别公司员工之累积年假已全部用尽,又因特殊情况需要再请假者,可向公司申请无薪事假,每年累计以7天为限,公司按工作情况决定是否批准。

(五)除特别原因外,事假应提前3个工作日办理请假审批手续,经部门经理批准,然后上报综合管理部门及主管领导批准后方为有效,否则按旷工处理。

(六)事假期间不享受有基本工资和各项津贴,超过一个月或无期请事假,公司有权停发工资乃至辞退。

(七)各条款假期的核准权限如下:

1、普通员工请假2天以(含2天),由部门经理批准,综合管理部审批备案;

2、普通员工请假3天以上(含3天)及部门副经理级别以上的员工请假超过一天须报执行总经理批准,综合管理部备案;

(八)员工申请婚假、产假、丧假、探亲假,发放基本工资,即总工资一月工资津贴/当月天数*请假天数。

(九)集中例行假日轮休办法

1、本办法适用于集中例行假日(春节、五一、国庆)。轮休由各部门视实际情况自行安排,提经部门经理核准后;

2、于每月28日前将下月份的排班表,送综合管理部备查,并凭此作考勤依据;

3、轮休方式:

(1)对象:集中例行假日上班的员工:

(2)集中例行假日上班的员工,可自行预定轮休天数,但需由部门经理统一安排确定(一般在例假日本月完成),并报综合管理部;

(3)集中例行假日上班的员工,确因工作原因无法安排轮休的,经总经理审批可按公司《加班管理规定》发放加班费;

(4)员工即经选定的轮休天数不得增加或减少、不休或与他人调换,亦不得借用或保留至下月补休,如有特殊原因需更改,须于前一日下午5点钟前提出申请经部门经理核准后方可;

(5)员工一经排定轮休日,如因工作需要或特殊情况仍需照常上班者,可经各部门经理核准,于当月的指定日期予以补休;

第10篇 a物业服务公司员工宿舍卫生管理制度

物业服务公司员工宿舍卫生管理制度:

宿舍卫生做到八净、六无。八净即地板、墙壁、衣柜、门窗、玻璃、床、卫生间、洗手槽等每天擦洗干净。六无即无灰尘、无痰迹、无水迹、无纸屑、无果壳、无异味。

床上用品做到三齐:即每天被褥叠放整齐,床单拉平整齐,枕头摆放整齐。

衣柜做到内外有序,即柜内衣物放置有序,叠放整齐;常穿衣服放上面,柜外用品摆放有序。

保持墙壁清洁,做到四无,严禁四乱。即做到无蜘蛛网,无污迹,无手、脚印。严禁乱钉钉子,乱挂杂物,乱贴字画,乱扯绳子。

使用和保管好电器,按要求开关,严禁昼夜长明灯。用电器出现异常或损坏应及时报修,并说明责任。做到人离寝室灯就关掉。

毛巾架、鞋架要摆放整齐、保持清洁。架上毛巾、面盆、牙杯、肥皂、鞋子等物要严格按学校统一要求排放整齐。

注意室内通风。每天根据天气情况启闭窗。正常天气时,要求上午9时至下午4时开窗通风。

室内清理的垃圾必须袋装,每天及时送到垃圾池内。不准将室内垃圾随便扫在走廊公共区内堆放。

保持宿舍、走廊、楼梯和扶手的清洁。不能乱丢杂物,乱吐泡泡糖,乱画墙壁。

保持卫生间、浴室和洗手间的卫生。便后要放水冲洗。洗发精等包装袋要放在垃圾箱内。下水道口如有堵塞现象要及时清除、

第11篇某某公司员工培训管理制度

对于新来的员工,公司内部都会对其进行培训管理,培训合格后才能上岗,下面是企业管理网为大家整理的某公司员工培训管理制度,仅供参考。

第一条公司员工培训,其一是对新招聘的员工进行岗前培训,其二是对老员工进行在职培训。岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识,以便较快地适应工作。员工在职培训的主要内容是干什么学什么,从实际出发,更新专业知识,学习新的业务和技术。

第二条员工培训要按计划、分批分阶段,按不同的工种和岗位需要进行培训,要结合实际,注重实用性,逐步提高员工队伍素质。

第三条培训内容:

1.员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要,以岗位培训和专业培训为主。

2.管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术,充分了解政府的有关方针、政策和法规,提高市场预测能力、决策能力、控制能力。

3.专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等,应接受各自的专业技术培训,了解政府有关政策,掌握本专业的基础理论和业务操作方法,提高专业技能。

4.基层管理人员应通过培训充实自己的知识,提高自己的实际工作能力。

5.基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度,掌握各自岗位责任制和要求,熟悉宾客心理,学会业务知识和操作技能。

6.公司的其他人员也应根据本职工作的实际需要参加相应的培训。

第四条培训方法:

1.专业教师讲课,系统地讲授专业基础理论知识、业务知识,提高专业人员的理论水平和专业素质。

2.本公司业务骨干介绍经验,传帮带。

3.组织员工到优秀企业参观学习,实地观摩。

第五条培训形式:

1.长期脱产培训,培养有发展前途的业务骨干,使之成为合格的管理人员;

2.短期脱产培训,主要适用于上岗培训,或某些专业性强的技术培训。

公司培训管理制度范本

第12篇临时用电管理人员工作制度

（1）临时用电管理人员的职责

施工现场必须配备专门的电气技术人员及电气施工员，电气技术人员负责临时用现场临时用电施工组织设计的编制与现场临时用电资料的收集整理，当临时用电发生变化时对临时用电施工组织设计进行修改，并对实施过程中的问题进行处理，负责对临时用电施工组织设计的实施进行监督检查，现场施工员负责临时用电施工组织设计的落实，并对现场中的各种实际问题进行现场处理，带领其他电气施工人员保证现场临时用电的安全可靠保证施工进度。此外，还应配备专业的电气施工人员对现场临时用电进行线路的敷设及设备的安装，保证临时用电施工组织设计的实施。

（2）临时用电管理制度

为规范施工现场临时用电，保证现场临时用电的安全，更好的为工程施工服务，制定现场临时用电管理制度，内容如下：

1）施工现场在工程开工前均应编制完善的临时用电施工组织设计，临时用电施工组织设计的编制应有工程专业电气技术人员完成，由项目部总工进行审核后，报公司总工审批后实行。

2）现场临时用电管理人员应严格按着临时用电施工组织设计的要求进行施工，严格遵守安全技术交底的内容，对现场不能实施的部分应及时反映给施工组织设计编制人员进行修改。

3）所有进行临时用电工作的人员必须是具有特种作业人员操作证的专业电工，并由办公室定期组织电工进行专业及安全培训。

4）电工操作时应严格按照电工操作规范进行，不得违章作业。

5）现场临时用电管理必须定期进行检查，根据施工现场实际情况临时用电的检查可与工地组织的安全生产大检查一起进行。对检查中出现的问题应及时解决处理，消除安全隐患。

第13篇物业公司员工着装管理制度7

物业公司员工着装管理制度(七)

第一条为树立和保持公司良好的社会形象,进一步规范化管理,本公司转正员工应按本规定的要求着装。

第二条员工在上班时间内,应着胸卡;周一至周六统一着正装,周七可着非正装,但要注意仪容仪表,总体要求是:得体、大方整洁。

第三条男职员的着装要求:夏天着衬衣、系领带;着衬衣时,不得挽起袖子或不系袖扣。不准穿皮鞋以外的其他鞋类(包括皮凉鞋)。

第四条女职员上班不得穿牛仔服、运动服、超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服,并一律穿肉色丝袜。

第五条员工有外出活动或重要业务洽谈时必须穿公司统一制服或相似款形正装。

第六条员工上班应注意将头发梳理整齐。男职员发不过耳,并一般不准留胡子;女职员上班提倡化淡妆,金银或其他饰物的佩戴应得当。

第七条员工违反本规定的,办公室除通报批评外,还予以经济处罚,一个月连续违反三次以上的,扣发当月考评工资级别20%。

第八条各部门、各管理处负责人应认真配合、督促属下员工遵守本规定。一月累计员工违反本规定人次超过三人次或该部门员工总数20%的,该负责人亦予以通报和经济处罚。

第14篇酒店员工宿舍安全管理制度5

酒店员工宿舍安全管理制度(五)

1、所有寝室的电源、照明灯具及线路必须由工程部电工安装、维修;

2、入住员工必须注意节电、节水,做到人离灯熄、电断、水关;

3、不准使用超过1千瓦电器,严禁使用没有保护功能的电器设备。不得使用电炉、电饭煲、热的快等大功率家用电器;

4、禁止乱接临时电线,不得私自乱接电线插座;

5、要保持高度防火意识,做到安全用电、用水,发现事故隐患及时上报工程部。

6、禁止在宿舍生火、玩火、焚烧物品以及燃放烟花爆竹等,点燃蜡烛及蚊香等需要有人在场,用不燃烧物支垫,并远离任何可燃物,以防火灾事故的发生;

7、禁止携入或易燃、易爆有毒、剧毒以及有腐蚀性、传染性等妨碍公共安全和卫生的危险品;

8、禁止将插座、电器等带电体放于床上,如在手机充电器在床上充电等。充电器不允许未充电,长期插在电源插座上;

9、使用电开水器时必须有人守候;

10、人员离室必须锁门、抽取电牌,务必检查并关闭窗户及电灯、空调、电脑、充电器等所有电器设备的电源。

第15篇中小企业员工管理规章制度

一、充分了解企业的员工

每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂。作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。

了解员工,有一个从初级到高级阶段的程度区别,分为三个阶段:

第一阶段:了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想,以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。

第二阶段:当手下员工遇到困难,你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭,这就表明你对员工的认识更进一步。

第三阶段:知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作,并且在其面临此种困境时,给予恰当的引导。

总之,管理者与员工彼此间要相互了解,在心灵上相互沟通和默契,这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。

二、聆听员工的心声

中小企业的管理者都有强烈的自我主张,这种倾向有助于果断、迅速的解决问题,但另一方面也会使管理人员一意孤行,听不进他人意见,导致决策失误。

在企业的管理中,聆听员工的心声,也是团结员工,调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题,会失去工作热情,要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时,作为管理者,应耐心的得去听取他的心声,找出问题的症结,解决他的问题或耐心开导,才能有助于你的管理目标的实现。

对待犯错误的人员,也应当采取聆听的办法,不应一味责难它们,而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后,才能对他们对症下药,妥善处理。

三、管理方法经常创新

管理员工就象开汽车,司机在开车时需小心的看着指示器和路面,路面有新的变化,指示器的指针有变化,他就应转动方向盘,防止翻车撞人。管理员工也是如此,管理人员要让其员工在制定的轨道上运行,就要仔细观察、经常调整,以防止其出现偏误。在稳定的大企业中,管理者要多注意员工的各种变化,在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言,他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属,也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。

管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况,就必须要有超越陈规的一年和能力。70年代末80年代初,福特公司的经营思想日渐保守,公司业绩步步下滑,最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后,积极开拓创新,激发了员工的干劲,不到两年,终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。

四、德才兼备,量才使用

“尺有所短,寸有所长”,每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此,作为管理者在用人时,先要了解每个人的特点,是个员工十个样,有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。

在许多企业的人事考核表上,都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目,能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者,不仅要看到人士考核表上的评分,更重要的是在实践中观察,结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性,从而真正测出其下属的潜能。也只有如此,管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。

五、淡化权利,强化权威

第七条员工应严格按要求出勤

第八条本公司每日工作时间定为小时如因工作需要可依照政府有关规定延长工作时间至小时所延长时数为加班除前项规定外因天灾事变季节等关系依照政策有关规定仍可延长工作时间但每日总工作时间不得超过小时其延长之总时间每月不得超过小时其加班费依照公司有关规定办理

第九条每日下班后及例假日员工应服从安排值日值宿

第十条员工请假应照下列规定办理病假因病须治疗或休养者可以请病假每年累计不得超过天可以未请事假及特别休假抵充逾期仍未痊愈的天数即予停薪留职但以年为限事假因私事待理者可请事假每年累计不得超过天可以特别休假抵充婚假本人结婚可请婚假天丧假祖父母父母或配偶丧亡者可请丧假天外祖祖父母或配偶的祖父母父母或子女丧亡者可请丧假天产假女性从事人员分娩可请产假星期假期中的星期例假均并入计算怀孕个月至个月而流产者给假星期个月以上流产者给假星期未满个月流产者给假一星期公假因参加政府举办的资格考试不以就业为前提者征兵及参加选举者可请公假假期依实际需要情况决定公伤假因公受伤可请公伤假假期依实际需要情况决定

第十一条请假逾期除病假依照前条第一款规定办理外其余均以旷工论处但因患重病非短期内所能治愈经医师证明属实者可视其病况与在公司资历及服务成绩报请总经理特准延长其病假最多个月事假逾期系因特别或意外事故经提出有力证件者可请总经理特准延长其事假最多天逾期再按前规定办理

第十二条请假期内的薪水依下列规定支付

请假未逾规定天数或经延长病事假者请假期间内薪水照发

第16篇某公司员工管理规章制度

为了创造一支以公司利益至高无上准则，建立高素质、高水平的团队服务于每一位客户公司制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守!

一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神。尊重上级、不得越级打小报告、有何正确的建议或想法书写文字报告交于上级部门，公司将做出合理的回复!

二、服从分配服从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密;

三、上班不得迟到、早退、矿工;上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象;

四、员工上钟实行轮牌制，不得抢牌、挑牌、跳牌;更不准拒客、挑客;

五、员工上钟操作必须按照技术流程完成，不得偷工减料;

六、工作时接听私人电话不得超过1分钟，卫生实行区域包干制，必须做到整洁清爽;

七、认真听取每为客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿，偷盗公司财物者交于公安部门处理