表格管理制度(7篇)

表格管理制度是企业管理中不可或缺的一部分，它涉及到企业日常运营的各个层面，旨在提高效率、确保信息准确无误，并促进团队协作。这种制度不仅涵盖工作流程、数据记录，还涉及决策制定和绩效评估。

包括哪些方面

1. 表格设计：定义表格的格式、内容和用途，确保其符合业务需求。

2. 数据管理：规定数据录入、更新、存储和检索的规则。

3. 使用权限：设定谁可以访问、编辑和分享表格。

4. 标准化流程：确立标准操作程序，减少错误和混乱。

5. 审核与审批：建立检查和批准机制，保证信息的准确性。

6. 培训与指导：对员工进行表格使用培训，确保他们理解并遵守规定。

7. 更新与改进：定期审查表格制度，根据业务变化进行调整。

重要性

表格管理制度的重要性体现在以下几个方面：

1. 提高效率：清晰的表格结构和标准化流程能加快工作进度。

2. 减少错误：严格的审核和审批机制可降低数据错误率。

3. 统一标准：确保所有部门和员工遵循统一的工作模式。

4. 促进沟通：通过共享和更新表格，增强团队间的协调与合作。

5. 支持决策：准确的数据为管理层提供可靠的依据，便于做出明智的决策。

方案

1. 制定表格模板：根据业务需求，设计一系列标准模板，明确各字段含义和填写要求。

2. 设立权限系统：根据职务和职责，分配不同级别的访问和编辑权限。

3. 建立审核流程：设立专人负责表格的审核，确保信息的准确性和完整性。

4. 培训与指导：定期组织培训，讲解表格管理制度，解答员工疑问。

5. 实施监控：通过系统追踪表格使用情况，发现问题及时调整。

6. 定期评估：每季度进行一次表格管理制度的评估，收集反馈，适时优化改进。

在实施过程中，需保持制度的灵活性，以适应不断变化的业务环境。鼓励员工提出改进建议，共同打造高效、准确、易用的表格管理体系。

表格管理制度范文

第1篇 班级管理细则表格范表

班级管理是一个动态的过程,它是教师根据一定的目的要求,采用一定的手段措施,带领全班学生,对班级中的各种资源进行计划、组织、协调、控制,以实现教育目标的组织活动过程,班级管理细则内容请看下下面:

班级管理细则(一)

为了使同学们有良好的学习环境,安安静静、轻轻松松、快快乐乐、健健康康地学习成长,特制定以下管理细则。

初二(3)班的同学们,让我们共同遵守,把我们班建设成全校最优秀的班集体,相信大家一定能做得到。

扣分细则:

一、学习纪律:

1、迟到、早退一次扣2分,旷课一次扣5分。

2、上课讲话、不听讲、搞小动、借东西一次扣1分。

3、课桌上放过多书本一次扣1分。

书、本、文具摆放不整齐一次扣1分。

4、上课打瞌睡、睡觉一次扣1分,上课喝水、在班级里吃小食品一次扣2分。

5、课间、中午在班级、走廊大声说话、追逐、打闹、下地走动一次扣2分。

6、作业不交扣3分,不按时完成扣2分。

作业字迹潦草不规范扣1分。

7、抄袭他人作业,抄袭者扣2分,被抄袭者扣1分。

8、在楼上不能向楼下乱丢杂物、吐口水,如有发现,每次扣3分。

9、爱护公物,破坏台凳、门、玻璃,灯制、扫把、垃圾桶等要合理使用,不能故意破坏,如有发现,照价赔偿。

视情节轻重扣1—5分。

10、_、做操要快静齐。

迟到扣1分,缺席扣2分,排队不整齐,讲话,搞小动作扣1分。

二、环境卫生:

1、值日生要把教室、走廊、楼道清扫干净,把扫把垃圾桶等摆放整齐,清扫不彻底,当天值日生每人扣1分。

2、值日生不按学校指定地点倾倒垃圾和脏水扣1分。

乱扔扣1分。

3、务必在规定时间内完成清扫工作,否则当天值日生每人扣1分

4、座位周围有纸屑等杂物者每次扣1分。

5、饮水机、门窗等坚持天天抹洗,不干净扣1分。

6、不参加扫地的,每次扣2分,罚扫1天。

迟扫的扣1分,到场不扫的,扣2分。

三、行为规范:

1、打架斗殴或纠集校内外人员打架一次扣10分。

2、赌博一次扣10分。

抽烟酗酒一次扣10分。

3、起哄、怪叫、吹哨、鼓倒掌、敲桌椅等影响班级秩序一次扣5分。

4、讲话粗俗、低级下流、骂人,一次扣5分。

5、仪表不合格,奇装异服扣1分。

6、不接受老师、班级干部批评,与教师、班级干部顶嘴一次扣5分。

7、故意损坏公共财物除照价赔偿外每人每次扣10分。

8、禁止到网吧上网,更不能夜不归宿。

每次扣15分。

9、学校值周扣分,班级按其2倍扣分。

10、不小偷小摸。

如有发现偷窃同学钱物等行为,除归还东西外,视情节轻重扣5—20分。

加分细则:

1.为班做好事的或在外做好事的,每件好事加5分。

2.捡到东西主动归还的,视东西的贵重程度加2—20分。

3.每周投票选出4名优秀学生,获优秀的每人可加5分。

4.每周投票选出2名优秀班干部,被评上的每人可加5分。

5.在期中期末考试中,各科平均分获全级前三名的,全班同学分别加10分8分5分。

6.每周全校卫生、纪律等评比获评的,全班每人加5分。

7.在参加学校各种竞赛中,能获得全级前三名的同学分别加10分、8分、5分,并有物质奖励。

8.在各种劳动中能主动积极参与并工作得力的的加5分。

9.在月考、中考、末考等考试成绩与上次作对比没上浮一名加5分,特别突出的物质奖励。

10.一周内违反纪律人数最少的组为优秀组,违反纪律人数最多的组为最差组,获优秀组的,该组每人加5分。

最差组不扣分。

扣分加分说明

每位同学底分是100分,加分可抵消扣分,每周星期一周会课总结上一周工作情况,公布同学们的分数。

另外说明:未涉及到的内容可根据实际情况参照实施细则执行,以使管理更到位,促进班级各项工作顺利开展,科学发展。

一、扣分处罚:

1.扣分只剩50分—40分的,家长到校,学生写检讨书。

2.扣分只剩39分—30分的,家长到校,学生作出保证,可留校察看一周。

3.扣分只剩29分—0分的,停学2星期。

二、加分奖励:

1.一学期取得学校优胜班级10次以上,所得奖金全部奖励给学生。

2.学校组织的各项活动中,取得优异成绩,所得奖金全部奖励给学生。

3.月考成绩全级前三名,所得奖金全部将给学生。

4.全班同学分数都60分以上的,全班可观看电影二次。

本班规条例从2010年10月10日起试行,希望全班同学尽快读熟,严格遵守,把我们初二(3)班创建成全校最优秀的班集体。

在初二整个学年,班主任将与大家共同努力,创建一个让每一位同学都感到温馨的“家”。

班委职责

1.班长:协助老师管理整个班级的事务,在处理各种事务时,做到大胆细心,公正公平。

2.副班长:协助班长,负责班内日常事物的处理。

3.学习委员:配合各科老师的教学工作,带头学习,全面提高学习的效率和水平。

4.劳动委员:处理班内日常环境卫生事物,管理班内日常生活。

5.宣传委员:传达各种通知,负责班级宣传工作。

6.文体委员:组织班内活动,全面提高课外生活水平。

7.纪律安全委员:专职管理班级的纪律安全事物,协同班长管理,可单独工作,责任心要强。

8.各科代表:各司其职,管理好各自的科目及作业收交工作。

细节决定成败,过程决定结果。

要想取得成功,必须奋发努力。

班级管理细则(二)

1、确立班级的奖励制度,首先建立好班级的人事安排,如下:

普通学员——班级管理员——小组长——课代表——班干部

班级管理员分为:卫生管理员,垃圾管理员,粉笔管理员,财产管理员;

小组长分为:收发小组长和背默小组长

课代表分为:语文、数学、英语、政治、历史、生物、物理、地理和化学课代表,音乐和体育由文娱和体育委员兼任。

班干部分为:班长、副班长、学习委员、劳动委员、生活委员、纪律委员、体育委员、文娱委员和宣传委员;

2、德育评比细则:

评比时间:双周星期五

评比周期:两周一次

评比范围:每小组

评比方式:由班长牵头,小组长组织每个组员对每位组员两周的表现进行集体讨论后,根据每位组员在两周内的表现进行综合评分,评定特优、优、良、差、特差五等;(中间如个人有意见的可当面及时提出,如讨论决定后提出,不予受理。)

评分以十分制起评,零分以下为特差,零——五分为差,六——十五分为良,十五分——二十分为优,二十一分以上为特优;

每小组根据这个评分结果上报到班主任处,由班主任协同班干部选出每两周评比一次的四位“班级之星”,佩戴标志,张榜公布在黑板上,并选出一位最优生,由宣传委员写出简短事迹出在黑板报上。

班长同时评出四位“班级之龟”,公布在黑板报的批评栏中。

(“班级之龟”只能从差和特差中选出,没有不选)

奖励制度:凡获得“班级之星”称号的同学,除张榜公布外,还可得到一定的奖励,奖励资金由班费出,另外年终班级各项先进评比从中间选出最优者当选,入团优先评分前列的同学,班干部由从中择优担任。

惩罚制度:凡获得“乌龟”称号的同学,罚扫地一周,并要在全班做检讨,必要的通知家长到学校协商解决。

加分项:

1、能按时完成老师布置的家庭作业,练习和练习册,加一分。

2、能按时完成老师交给的背默任务,并且完成情况良好,加一分,特别好加二分。

3、能坚持完成好自己的劳动任务,不偷懒,且劳动成果好,加一分;

4、能保证每节课积极举手回答问题,并得到老师的点名表扬的加二分;

5、作业完成情况好并得到老师表扬的同学,加一分;

6、为班级争得校内荣誉的同学,加二分;争得校以上到县级荣誉的加四分;市级到省级荣誉的加六分;国家的加十分;

7、积极为班级建设出谋划策的同学,其建议得到班级采纳的,加二分;

8、每次每科考试80分以上的同学加二分,70——79分加一分,满分加四分;(期中和期末翻倍)

9、干部能坚持带头完成任务,协助好班主任和班长完成班级日常管理的加二分,特别好的加三分。

(此项由班长和班主任协商评出)能关心帮助同学,和同学相处融洽,不骂人,不讲脏痞话,不偷东西的同学加二分;

11、能听从老师安排,尊敬老师,见到老师能主动打招呼的同学加一分;

12、每两周内不出现学校扣分情况的,全班每人加二分;

13、全班参加学校活动得奖的,每人加二到五分。

14、能及时举报班级内的异常情况且举报情况属实无误的同学,视情节加二到五分,

15、不迟到、不早退并且没有请假的同学加一分。

16、勤俭节约、不随便吃零食,不大手大脚花钱的同学,可加一分。

扣分项:

1、不能按时完成老师布置的家庭作业、练习和练习册,扣二分。

2、不能按时完成老师交给的背默任务,并且完成情况太差,扣二分。

3、不能坚持完成好自己的劳动任务,经常偷懒,扣二分;

4、每节课不能积极举手回答问题,并得到老师的点名批评的扣二分;

5、作业完成情况不好并得到老师批评的同学,扣二分;

6、得到班内处分的同学扣二分,得到校级处分的同学扣五分,为班级日常评比扣了分的同学,扣三分(不重复计);

7、不能积极为班级建设出谋划策并经常破坏班级团结的同学,视其情节轻重扣二——五分每次每科考试零分的同学,扣五分,不及格的同学扣二分;(期中和期末翻倍)

9、干部不能坚持带头完成任务,不能协助好班主任和班长完成班级日常管理的扣二分,特别差的扣三分。

班干部起内哄的视其情节轻重扣二——十分;(此项由班长和班主任协商评出)

10、不能关心帮助同学,和同学相处不融洽,骂人,打架斗殴,讲脏痞话,偷东西的同学二——十分;

11、早恋的同学一经发现,扣十分,并通知学校和家长处理;

12、凡犯重大失误,经老师和家长劝导不服管教的同学视其情节轻重扣三到五分;

13、每两周内出现学校扣分情况的,全班每人扣二分;

14、有迟到、早退现象并且经常请假的同学扣一到五分。

15、赌博的同学一经发现,每人每次扣五——十分。

16、每两周内经干部检查,个人卫生没有注意的同学,每次扣一分。

17、校徽没有佩戴好的同学,每人每次扣一分。

第2篇 万科地产项目管理表格目录

vk地产项目管理表格目录

<项目经理部内部管理表格>

1.材料进场检验表

2.工程质量检查记录表

3.入伙前质量检查记录表

4.图纸发放记录表

5.工程通知单

6.付款台帐

7.周工作计划表

<公司管理表格>

8.工程验收单

9.物资验收单

10.付款情况表

11.现场签证审批表

12.现场签证通知单

13.设计变更审批表

14.设计变更通知单

15.材料/设备封样清单

16.甲供材料/设备月采购知会单

17.工程合同审批单

18.工程合同结算审批表

19.工程合同结算交接单

20.工程结算通知书

注:表格形式见《表格》文件夹

第3篇 宴会服务管理表格

表2-1宴会洽谈表

客 户:

客户代表:

联系电话:

联系电话:

联系地址:

联系地址:

宴会类别:

宴会时间:

宴会人数: 桌, 人。

宴会场地:

宴会标准:菜品 价格 元;饮料 价格 元;酒水 价格 元;其他 价格 元;共计: 元。

备注:餐厅经办人:

表2-2 一般性小型宴会预订单

宴会日期

时间

联系人姓名

电话

地址

人数或桌数

每人(台)标准

有何忌食

宴会厅要求

付款方式

预定金

处理情况

预定日期: 承办人:

表2-3 大型、中型宴会预订单

预定日期

预定人姓名

地址

电话

单位

地址

宴会名称

宴会类别

预算人数

保证人桌数

宴会费用标准

食品人均费用

酒水人均费用

具体要求

宴会菜单

酒水

宴会布置

台型主桌型场地设备

确认签字

结账方式

预收定金

处理 承办人

表2-4 宴会合约书宴会日期: 年 月 日

宾客姓名: 联系电话及地址: 付款人姓名: 联系电话及地址: 租用餐厅: 服务费用: 订餐桌数: 保证人数: 餐价合计: 定金: 付款方式: 荬单内容: 宴会摆设及相关事项: 餐厅: 宾客签名: 年 月 日

表2-5宴会定单(一)编号: 年 月 日 星期 (午)(晚)

楼层

厅房

主办单位或主办人

人数和桌数

开宴时间

宴会管理

制表人

审定

分送部门

表2-6宴会定单(二)

客人名称 公司名称 电话

地址

宴会性质

日期与时间

地点

预算人数

保证人数

结账方式

每位价目(食物)

餐单

每席价目(食物)

每位价目(饮品)

每席价目(饮品)

酒水

摆设和服务要求

设备要求

其他安排及收费

指示牌

联络人

电话

备注

第4篇 t公司表格管理办法

为了使公司各类表格规范化、合理化,达到合理使用的目的,特制订本制度。

1、公司各部门使用的所有表格,由相关部门安排专人负责组织表格设计、修改管理事宜。公司采购员负责统一安排印制,采购科长负责管理、发放。

2、各部门使用的表格按半年或年用量加10印刷,日常的库存数量尚剩余年用量或半年用量的8-10时,采购科长以书面形式提醒相关部门表格专管人申请印刷。各部门使用的表格,在每次印刷之前,相关部门表格专管人须提供出表样,发给涉及到的所有部门表格专管人、使用人进行讨论,提出修改意见,然后汇总讨论修改意见进行完善,制出表样,由本部门表格专管人、表格使用人、表格印刷部门负责人共同签字后,由专管人写出书面申请(申请中须写明所需数量、使用时间纸张要求、表格规格及其他印刷要求)并附表样,送采购科长。采购科长将申请数量与“表格印刷周期、数量表”进行对照,核对确切无误后,安排采购员统一联系印刷。采购科长或采购员如发现有浪费现象,报其直接领导按“节约使用纸张规定”进行处理。

3、属公司各部门统用的表格(如:明细表、机动表、公用笺、信笺纸、出门证、领料单、入库单、考勤表、差旅费报销单、用款申请单、借款单等)由采购科长根据库存数量直接安排采购员予以印刷。

4、采购员必须向社会招标印刷表格。除每年规定时间招标印刷外,各部门根据工作使用情况需要新设计或增加表格的,由使用部门专管人组织设计出表样,汇总出份数,以书面形式报总经理批准后,报采购员予以印刷。

5、表格印刷结束入库前,采购员须严格检查表格印质量、纸张质量、表格规格是否与表样和纸样等要求相符。入库后24小时内,相关采购员应书面通知表格印刷部门表格专管者按上述要求进行检查。如发现问题其一切责任由采购员承担。

6、每年1月上旬,采购科长根据上一年度各部门表格实际变动情况和使用情况,调整一次“表格印刷周期数量表”,发放至各相关部门。

7、各部门收到的报表必须妥善保管好,所有财务和仓库报到各个部门的报表,由财务科长和仓储科长安排财务和仓库报表人员于每月15日对上月份报表回收一次;营销办合同评审员和各生产部合同评审员的报表(包括计划、传票等),各自于每季度第1月15日对上季度报表回收一次。所有回收的报表,由回收人整理后报财务科审核回收数量无误后,送档案存档。

8、本规定各条款如有违犯,每人每次罚款50-200元。

第5篇 公司制度管理表格

公司制度管理表格【1】

为了使公司各类表格规范化、合理化,达到合理使用的目的,特制订本制度。

1、公司各部门使用的所有表格,由相关部门安排专人负责组织表格设计、修改管理事宜。

公司采购员负责统一安排印制,采购科长负责管理、发放。

2、各部门使用的表格按半年或年用量加10印刷,日常的库存数量尚剩余年用量或半年用量的8-10时,采购科长以书面形式提醒相关部门表格专管人申请印刷。

各部门使用的表格,在每次印刷之前,相关部门表格专管人须提供出表样,发给涉及到的所有部门表格专管人、使用人进行讨论,提出修改意见,然后汇总讨论修改意见进行完善,制出表样,由本部门表格专管人、表格使用人、表格印刷部门负责人共同签字后,由专管人写出书面申请(申请中须写明所需数量、使用时间纸张要求、表格规格及其他印刷要求)并附表样,送采购科长。

采购科长将申请数量与“表格印刷周期、数量表”进行对照,核对确切无误后,安排采购员统一联系印刷。

采购科长或采购员如发现有浪费现象,报其直接领导按“节约使用纸张规定”进行处理。

3、属公司各部门统用的表格(如:明细表、机动表、公用笺、信笺纸、出门证、领料单、入库单、考勤表、差旅费报销单、用款申请单、借款单等)由采购科长根据库存数量直接安排采购员予以印刷。

4、采购员必须向社会招标印刷表格。

除每年规定时间招标印刷外,各部门根据工作使用情况需要新设计或增加表格的,由使用部门专管人组织设计出表样,汇总出份数,以书面形式报总经理批准后,报采购员予以印刷。

5、表格印刷结束入库前,采购员须严格检查表格印质量、纸张质量、表格规格是否与表样和纸样等要求相符。

入库后24小时内,相关采购员应书面通知表格印刷部门表格专管者按上述要求进行检查。

如发现问题其一切责任由采购员承担。

6、每年1月上旬,采购科长根据上一年度各部门表格实际变动情况和使用情况,调整一次“表格印刷周期数量表”,发放至各相关部门。

7、各部门收到的报表必须妥善保管好,所有财务和仓库报到各个部门的报表,由财务科长和仓储科长安排财务和仓库报表人员于每月15日对上月份报表回收一次;营销办合同评审员和各生产部合同评审员的报表(包括计划、传票等),各自于每季度第1月15日对上季度报表回收一次。

所有回收的报表,由回收人整理后报财务科审核回收数量无误后,送档案存档。

8、本规定各条款如有违犯,每人每次罚款50-200元。

500强企业管理制度管理表格【2】

第一章 生产组织管理制度-管理表格

第一节 生产组织管理制度

沃尔格林公司经理工作责任制度(美国最大的连锁药店公司)

彭尼公司生产调度部门负责人工作责任制度(全球500强,美国零售业巨头)

沃尔玛公司供应运输部门负责人工作责任制度(最球最大的超市连锁集团)

安联公司动力部门负责人工作责任制度(德国及世界最大的保险和金融服务机构)

通用电气公司总工程师办公室主任工作责任制度(全球最大的企业)

克罗格公司工艺部门负责人工作责任制度(全美年销售额最大的食品零售公司之一)

葛兰素史克公司总工程师工作责任制度(全球最大的以研发为基础的制药企业之一)

巴斯夫公司生产科业务规定(德国及全球处于领导地位的化学公司)

戴尔公司产品管理办法(全球领先的it产品及服务提供商)

高盛集团外协管理办法(全球著名的金融集团及最大的投资银行)

博世公司外协厂商考核及等级评定办法(全球百强企业,汽配,机械及家电制造企业)

现代汽车公司委托制造、外加工管理准则(韩国最大的汽车企业)

生产组长工作手册

项目成本否决制度

第二节 生产组织管理表格

生产进度安排表

生产计划变更通知书

生产进度控制表

半成品转交单

半成品报废单

生产记录表

生产日报表

制造月报统计表

生产计划月报表

生产部门综合报表

第二章 生产技术管理制度-管理表格

第一节 生产技术管理制度

斯普林特公司生产技术管理细则(美国及全球最大的电信企业之一)

意大利电力企业技术与合理化建议管理制度(意大利最大的发电和供电商)

第二节 生产技术管理表格

原材料需要量计划表

原材料管理表

直接原料明细表

成品原料明细表

报废物料处理报告单

物料预算表

生产配料单

用料单

限额领料单

重要零件供应表

第三章 安全生产管理制度-管理表格

第一节 安全生产管理制度

西斯科公司安全生产管理制度(世界路由器的主要供应商)

第二节 安全生产管理表格

事故调查报告表

安全生产管理实施计划表

意外事故报告表

第四章 生产设备管理制度-管理表格

第一节 生产设备管理制度

康尼格拉公司设备管理制度(北美最大的食品供应商)

意大利电力公司设备引进管理规定(意大利最大的发电和供电商)

维亚康姆公司国内采购办法(全球市值最大的传媒公司)

中国电信国内物资采购供应工作制度(中国最大的电信商,全球500强)

劳氏公司进口物资采购供应工作制度(美国第二大家居装饰用品连锁店)

第二节 生产设备管理表格

生产设备配置情况计划表

动力设备计划表

使用设备管理表

设备维修申请表

设备故障记录表

设备保养卡

设备维修卡

设备使用情况统计表

设备利用率分析表

第6篇 物业公司表格格式的管理规定行政工作制度

物业公司行政工作制度:表格格式的管理规定

5表格格式的管理规定

5.1适用范围

5.1.1公司(广州zz物业管理有限公司)及公司辖下各管理处、各部门所使用的表格。

5.1.2不包括只在部门内部使用的表格。

5.2表格格式

5.2.1表头

5.2.1.1内容:公司标志,加广州zz物业管理有限公司,下款是表格名称。

5.2.1.2位置:公司标志在表头的最左边,其右边为广州zz物业管理有限公司和表格名称(两行上下排列、紧靠标志的右边)。

例:

5.2.1.3字体:广州zz物业管理有限公司用隶书,字号为三号;表格名称用华文楷体,字号为小三号。

5.2.2表尾

5.2.2.1内容:表格编号和页号数

5.2.2.2表格编号的规则:

1)表格编号由:制表部门/表格编号(以用途分类)/版次/生效日期组成

例如:资源/人事08/版1/

2)编号的字体:宋体,9号。

3)表格编号的位置:在表尾的左边。

5.2.2.3页号数的规则(适用于总页数在1页以上的表格;对于只有1页的表格,不需加页号数):

1)页号数内容:第页,共页。

2)页号数的字体:宋体,9号。

3)页号数的位置:在表尾的中间。

5.2.3表格的正文

5.2.3.1字体版:华文楷体。

5.2.3.2字体大小:根据具体表格的排版而自行确定。

5.3表格管理

5.3.1表格的编制

各部门负责编制相应的表格,应指定专人负责,并将编制好的表格报资源部,如有更新,应及时告知资源部。

5.3.2表格的管理

资源部负责表格编号分类、登记及检查、督促等管理工作。

5.3.3所有表格均由资源部统一公布适用。凡未经资源部公布的表格,均不发生效力。

第7篇 某某公司管理文件文字表格规范

某公司管理文件文字和表格规范

一.号码格式

1.1必须每四位空一位;

1.2方便核对与查看;

二.日期格式

2.1必须有所在当前周

2.2必须有所在当天星期几

2.3无填空的,必须写清具体时分;

2.4必须为当日有效事实;

三.用字大小格式

3.1标题为宋体两号;

3.2正文一般为宋体五号;

四.表格规范

4.1表格外框为3磅粗的边框;

4.2必须有序号或行号;

4.3中间横分割线为2.25磅(一般每五行使用或分小类区隔时使用);

4.4其他线为1磅粗;

4.5标题首栏必须为5%的底纹;

4.6电子版填写内容的表格,为防眼晕,每隔一行用底色5%,以示区别;

五.写错需要改正的情形

5.1写错字或表达错误需要修改的,不允许用修正液或涂改纸;

5.2也不允许涂画掉;

5.3正确做法为:两杠划去,但仍能看到写的内容;

六.罚则

6.1写错格式的,按错别字处理规定给予纠正;

6.2格式写错的按执行不力处理,视乎情况考评扣减2-5分;

管理中心

二零__年_月__日

密级:秘密 施行时间:__ 适用对象:全体人员