电力安全生产企业15篇

第1篇 电力企业安全生产责任制标准——运行值长的安全职责

1、对上级和公司下发的有关安全生产的文件、通报，指令等，认真进行学习，并督促本值人员认真贯彻落实。

2、按时到达现场，仔细阅读值班记录，了解和把握生产设备的运行、检修、备用状态，以及全公司负荷调度安排情况，并对主要岗位、主要设备进行巡视检查。交班时主动汇报设备运行情况、注重事项；接班召集各岗位人员开碰头会，听取有关生产情况汇报，布置本值所要求完成的任务、安全注重事项。

3、把握“两措”、“两检”等重大安全活动进度情况，督促有关专业和班组适时做好预防季节性事故的检修和试验工作。

4、配合有关部门、专业搞好事故抢修的组织协调工作，及时了解事故经过、主要原因、处理结果和采取的防范措施。

5、经常了解主要设备运行情况，计划检修进展情况，重大缺陷和薄弱环节处理情况，并按规定向有关领导和部门汇报。对各种违章现象及时制止、考核。

6、正确调度，合理安排运行方式，参加现场重大操作的监督指导工作和定期的反事故演习，保证安全生产。

7、参加事故或经济损失的调查分析，提出防范措施，并监督落实。

8、严禁盲目决定设备带病、超出力运行或让员工违章，冒险作业而没有相应的技术措施和安全保障措施；严禁违反规程规定，越权指挥运行操作和事故处理，严禁不执行紧停规定而层层请示延误时机。

第2篇 论提高电力企业全员员工安全生产意识的重要性

安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些干部、职工对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区。我公司是电力施工企业，工程点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁，所以安全生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。结合工程施工安全工作实际，强化各级安全生产责任、提高全员安全生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效办法。

做好安全生产工作犹如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。作为安全管理者或单位安全第一责任人首先要消除在思想认识上存在的误区。一是对安全设施的认识误区。随着科学技术的迅猛发展，施工现场安全设施和劳动保护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。由此个别从事安全管理人员或干部就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些“精良装备”今后不会再发生安全大问题了，工作中也不注重抓小防大了，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生；二是对职工培训的认识误区。主要是我公司是安全生产先进单位，已连续实现安全生产六千多天，大多职工也从事施工生产多年或干过很多个工程，觉得没有再加大培训力度的必要了；再之是专、兼职安全管理人员少，甲方、业主一味追求工期进度，没有时间、力量和精力来深入搞培训；另外新进职工绝大多数是大中专、技校毕业生，已在公司接受过培训部门的安全培训，于是就降低了三级教育网络的培训标准。由于领导重视程度和培训力度不够以及流于形式的状况，而事故恰恰最容易发生在对业务知识生疏、现场安全施工经验少的职工身上。所以，抓紧对职工劳动安全生产的教育，也是有效防止安全事故发生的保障；三是个别安全管理人员或干部思想上的认识误区。执行制度必严、违反制度必究，对待安全生产工作我们都知道“严是爱、松是害”，然而在实际工作中，个别安全管理人员或干部干部对安全管理存在着“三怕”思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式主义、好人主义、官僚主义的严重局面，导致在执行和落实当中出现“缺位”现象。

管理能出效益，安全亦出效益，安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。安全生产需要多管齐下警钟长鸣。

一是牢固树立以人为本的思想。再先进的安全设施和机器也要靠人去操作、去控制、去维修，其科技含量愈高，对人的素质要求也愈高。因此，安全生产必须以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，安全生产就没有最基本的保障。

提高人的素质，首先是提高思想素质。把公司“做精做强”创建一流电力施工企业需要高素质的干部职工队伍，保持良好的安全生产局面同样需要培养过硬的职工队伍。以科学的理论作指导，是切实提高职工政治思想水平的根本途径。所以，我们应采取多种形式积极宣传搞好安全生产的紧迫性、重要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，站在“____”和确保职工生命安全的高度来对待安全工作；除了从思想上提高认识，增强责任感和使命感外，还要不断增强职工的安全生产意识，从根本上调动职工保证安全的积极性。这样，才能把本单位、本部门的安全生产抓好抓实。其次是提高业务素质。对职工队伍的业务培训，除了正常情况下应知应会、必知必会的内容外，更要加大对非正常情况下的应变能力教育和演练。针对工程施工安全生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范能力。

二是增强干部的责任感和危机意识。实践证明：安全好不好，关键在领导。为落实“谁施工、谁负责”的责任机制，扭转一些干部认识上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，并结合职工群众评议、考核等办法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生安全问题的，要有相应的处罚制度，以此增强干部的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从“要我抓安全”到“我要抓安全”的转变。

三是积极探索安全管理机制，不断创新安全管理模式。根据工程安全生产形势和实际，各项管理方式、手段也要根据实际情况，摸索与之适应的管理机制和有效办法。首先要夯实安全基础，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够保证安全生产的体制与机制；其次要坚持逐级负责制，落实领导责任。要科学地界定逐级负责制，把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实；另外还要提高认识，正确对待安全天数。安全天数是衡量一个单位安全形势的一个因素，安全天数长，并不能说明问题少，关键要警钟长鸣，常抓不懈。

四是开展形式多样、主题鲜明和内容丰富的安全活动，努力营造良好安全文化氛围，共同构筑安全大堤。结合开展“安康杯”竞赛活动、落实“一法三卡”工作，大力开展好各项以安全生产为主题的安全竞赛活动，如“职工安全生产知识竞赛”、“职工安全技能比武”、“提合理化建议”和“推行班组安全生产自主管理”等。同时持之以恒地坚持安全生产好的做法和办法，如班前（后）站班会、施工“三交、三查”等，不断总结经验教训，与时俱进、勇于创新，利用各种载体和形式把安全生产工作做好、做实、作出新成效。

五是坚持安全生产、文明施工“八到位”。即：安全生产认识到位、安全措施到位、安全生产技术交底到位、安全生产职责到位、安全生产教育培训到位、安全生产管理人员到位、安全生产资金到位、安全生产检查、整改、落实到位。

安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要各不断探索、巩固和创新，努力走出一条适应工程施工安全、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的安全生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为公司安全生产长周期做出新的贡献。

第3篇 电力企业安全生产责任制标准——财务总监安全职责

1、是分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内安全生产工作负领导责任，向董事长和总经理负责。

2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规，及时阅处上级有关安全生产的文件，结合分管的工作提出具体贯彻意见，并组织贯彻落实。

3、健全分管部门的安全生产责任制，组织所属部门把围绕安全生产所要做的主要工作列入年度工作计划，并组织贯彻实旋。

4、负责督促分管的部门接受安全监察人员的监督检查，做好分管工作范围内事故的统计报告工作，对所发生的事故负领导责任。

5、负责公司的财务治理、财务监督，避免财务损失，保证财务安全。

6、负责筹措资金，确保安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划费用及时到位，确保安全奖励基金和劳动防护用品购置费用及时到位。

7、及时了解把握公司安全生产的情况，统筹安排好保证公司安全生产工作所必需的资金。

8、确保安全费用专款专用。

第4篇 电力企业安全生产培训办法

1 范围

本规定适用于(以下简称集团公司)全资、控股和受委托管理的发电企业、电力检修公司等(以下简称电力企业),以及在上述电力企业中进行检(维)修、安装、调试、试验、基建施工等工作的相关单位,其他企业可参照执行。

2 规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。

中华人民共和国主席令第70号 中华人民共和国安全生产法

国家安全生产监督管理总局令第3号 生产经营单位安全培训规定

国家安全生产监督管理总局令第20号 安全生产培训管理办法

国家能源局国能安生[2022]475号 电力安全培训监督管理办法

广东省第十二届人民代表大会常务委员会公告第3号 广东省安全生产条例

中华人民共和国国家标准gb26164.1-2010 电业安全工作规程(热力和机械部分)

中华人民共和国国家标准gb26860-2022 电力安全工作规程(发电厂和变电所电气部分)

q/yd 20504.007-2022 安全生产工作规定

q/yd-20504.005-2022 电力生产事故调查规定

3 术语和定义

下列术语和定义适用于本标准。

3.1

电力企业从业人员

指按照《中华人民共和国劳动法》与电力企业形成劳动关系并由其支付劳动报酬的人员,包括有固定期限、无固定期限和以完成一定的工作为期限的合同工,临时聘用、雇用、借用人员,代训工和新入厂人员及其他从业人员。

3.2

相关负责人

指电力企业中主管、分管或者协管本单位安全生产工作的总经理、副总经理和总工程师。

3.3

安全生产管理人员

指电力企业安全生产管理机构负责人及其管理人员,以及未设安全生产管理机构的电力企业专、兼职安全生产管理人员。

4 总则

4.1 为加强和规范电力企业安全培训工作,提高从业人员安全素质,促进安全生产培训工作健康有序的发展,特制定本规定。通过对从业人员安全知识的培训,使其熟悉有关安全生产的规章制度和操作规程,具备必要的安全防范意识,增强预防事故、控制职业危害和应急处理的能力,达到减少和预防事故发生的目的。

4.2 进入生产现场从事与电力生产相关工作的所有工作人员,应严格执行本规定,事先接受相关安全生产培训,经考试合格并得到相关部门的授权或许可。

5 培训

5.1 职责

集团公司各级安全培训工作由培训部门牵头,负责组织、策划各下属单位的安全培训工作并建立员工的安全培训档案,安监部门负责对安全培训工作进行指导和监督。

5.2 培训方案

根据电力企业从业人员的实际情况,所有安全培训工作按照从业人员的组成结构分层次、分类别进行三级安全培训。

5.2.1 公司(厂)级安全培训

安全培训工作作为电力企业文化的一个重要组成部分,应配合企业文化的中长期发展有计划地开展。各电力企业应根据自身实际情况,制定出符合本公司(厂)的中长期安全生产培训规划并组织实施。安监部门负责公司(厂)级安全培训工作的监督,并配合培训部门制定具有指导意见的安全培训计划。要求如下:

a)定期培训:培训部门根据本企业年度工作计划,在安监部门的指导下制定从业人员的全年安全培训工作,其中包括对所有人员的普及性安全培训和专题安全培训以及有针对性的安全培训计划;

b)非定期培训:培训部门根据“缺什么,补什么”的原则,按照企业安全生产实际运作情况,结合各部门和专业的实际需要,临时组织开展全公司(厂)范围的各项专题安全培训工作。

5.2.2 部门(车间)安全培训

各生产部门(车间)根据公司(厂)的年度安全生产培训计划制定本部门(车间)的年度安全培训工作,具体工作必须落实到各分部主要负责人。部门(车间)安全负责人要针对本部门(车间)工作特性,及时掌握所属班组安全培训情况,制定相关的安全培训内容并进行安全培训考核。

5.2.3 班组安全培训

班组安全培训要求如下:

a)班组应根据部门(车间)的年度安全培训计划安排班组的培训工作,并落实到班组日常工作中;

b)班组安全培训要有重点,学习内容应有针对性,突出班组专业特性,同时结合近期班组工作特点开展安全警示培训;

c)利用班前会、班后会、专题讨论会、事故分析会、现场考问讲解等方式,大力推广岗位培训,做好危险源的辨识工作并落实工作中相关安全措施;

d)全体成员参加每周(运行周)的班组安全日学习,并有详细记录和学习总结,因故缺席的员工应安排时间进行补习;

e)积极参加公司(厂)以及部门(车间)各种形式的安全宣传活动和竞赛。

5.3 培训内容

5.3.1 从业人员需要进行的普及性安全知识培训,主要包括以下内容:

a)国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规及规程标准,如《电业安全工作规程》、《电力建设安全工作规程》等;

b)本单位、部门、班组安全生产情况、规章制度和劳动纪律,以及从业人员安全生产权利和义务;

c)工作环境、工作岗位及危险因素辨识;

d)所从事工种的安全职责、操作技能、强制性标准以及职业危害及其预防措施;

e)安全设备、设施、个人防护用品的使用和维护;

f)自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理以及应急救援知识;

g)消防安全知识、常规消防设备的使用以及火灾现场紧急逃生方法;

h)交通安全法规以及车辆管理规范;

i)安全通报、事故快报以及典型事故和应急救援案例分析;

j)定期进行的应急预案的学习和反事故演习;

k)员工自我保护意识和“三不伤害”即不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害的培训。

5.3.2 企业相关负责人、安全生产管理人员需要进行的安全培训包括下列内容:(注:按照国家能源局规定,企业相关负责人和安全生产管理人员必须通过电力培训机构进行培训发证。)

a)伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法;

b)重大危险源管理、重大事故防范、事故调查处理的有关规定;

c)电力应急管理基础理论,以及突发事件应急预案编制、演练、组织救援、应急处置基本流程;

d)国内外先进的安全生产管理经验及最新的规范标准;

e)专业分析事故和隐患的知识;

f)涉及运行和检修的管理人员每年必须进行相关运行规程和检修规程的学习和考试。

5.3.3 生产技术人员需要进行的安全培训包括下列内容:

a)运行人员在正式上岗前必须经过现场规程制度的学习、现场见习和跟班实习阶段,火电200mw及以上机组的主要岗位运行人员,还应经仿真机培训以及相关运行规程的学习和考试;

b)检修、试验人员正式上岗前必须经过检修、试验规程的学习和跟班实习以及检修规程的考试;

c)根据各专业人员的岗位要求,每年进行相关的专业知识和安全知识培训。

5.3.4 特种作业从业人员需要进行的安全培训包括下列内容:

a)特种作业技术标准或规范;

b)特种作业的危险源识别以及按照有关规定执行的安全防护措施;

c)特种作业的应急管理措施和应急救援方法。

5.3.5 非生产岗位人员需要进行的安全培训包括下列内容:

a)本职岗位所需的安全行为规范;

b)后勤人员需对从事工作所对应的知识规范进行学习,如食品、卫生、医疗、化学品管理以及社区日常管理的安全常识;

c)对电力企业生产过程作必要的了解;

d)专、兼职司机的交通安全法规和职业要求的专题培训;

e)专、兼职消防及保卫人员的消防安全和法律法规知识的专题培训。

5.3.6 上岗前人员需要进行的安全培训包括下列内容:

a)新岗位职责的学习,包括所从事岗位的专业特点;

b)新岗位专业技能的学习和考试;

c)电业安全工作规程的学习和考试;

d)企业生产过程中危险源识别以及生产过程中的安全防护措施。

5.3.7 新入厂人员需要进行的安全培训包括下列内容:

a)电力企业生产过程学习;

b)电力企业生产过程中危险源识别以及生产过程中的安全防护措施;

c)电业安全工作规程的学习和考试。

5.3.8 项目建设管理人员、承包商人员需要进行的安全培训包括下列内容:

a)国家、集团公司和承包商人员所属单位(发包方)的安全生产法规、制度和规定,现场安全生产特点、特殊危险部位及特殊要求等;

b)与施工作业有关的现场(装置、部位)主要危险危害因素的辨识及安全事项、安全制度、安全设施和对劳保用品、安全工器具的特殊要求等;

c)针对项目生产的特点而提出的施工安全要求,以及和施工作业有关的专业安全要求等。

5.4 培训要求

电力企业从业人员每年进行安全培训或安全教育的时间应符合以下要求:

a)电力企业相关负责人、安全生产管理人员首次安全培训时间不得少于32学时,每年再培训时间不得少于12学时;

b)生产技术人员首次安全培训时间不得少于32学时,每年再培训时间不得少于12学时;

c)电力建设施工企业相关负责人、项目经理、安全生产管理人员首次资格培训时间不得少于48学时,每年再培训时间不得少于16学时。其他新上岗从业人员岗前培训时间不得少于72学时,每年再培训时间不得少于20学时;

d)承包商人员和新入厂人员必须进行生产知识和安全知识的综合培训,时间不得少于16学时。对生产一线的新员工,必须完成48学时以上的安全培训,经考试合格后方能安排下一步实习工作;

e)电力企业从业人员在本企业内调整工作岗位或离岗一年以上(电气为三个月)重新上岗时,必须重新接受相应的安全培训,岗前安全培训时间不得少于24学时;

f)特种作业人员必须按照国家有关法律、法规的规定接受专门的安全培训,经考核合格并取得特种作业操作资格证书后,方能上岗。每年对特种作业人员的安全资格再培训时间不得少于16学时;

g)新入厂员工完成实习阶段,必须进行安全知识考试,合格后方能办理转正手续;

h)电力企业发生负有主要责任的电力人身伤亡事故、电力安全事故或直接损失100万元以上的设备事故,其相关负责人和安全生产管理人员应当重新参加安全培训。

6 组织实施

6.1 培训记录

电力企业从业人员按照本规定分类进行安全培训,各部门应记录员工安全培训档案,并归口员工培训考核项目中。员工安全培训应记录在个人继续教育档案中,作为员工年度个人考核的一项内容。个人再教育档案中的年度安全培训记录,应作为员工上岗和职务晋升的考核内容。

6.2 监督考核

6.2.1 国家能源局派出机构负责所辖地区电力企业相关负责人和安全生产管理人员的安全培训考核。电力企业自行组织其他从业人员的考核。由国家能源局培训考核的合格证注明有效期的从其规定,若没有注明则有效期为5年,有效期届满需延期的,应当于有效期满30日前向原发证部门申请延期办理。

6.2.2 所有安全培训计划应作为企业及各下属部门安全生产考核的一个重要指标纳入企业重点考核项目。集团公司将对各电力企业开展的安全培训工作进行监督和检查,其中主要检查内容有:

a)安全培训管理制度的建立情况,安全培训计划的制定及其实施的情况;

b)企业相关负责人、安全生产管理人员、特种设备作业人员的培训情况以及各相关人员的安全资格证持证上岗情况;

c)采用(使用)新工艺、新技术、新材料、新设备时从业人员的安全培训情况;

d)电力安全培训经费的投入和使用情况;

e)从业人员的安全培训档案记录情况;

f)法律法规规定的其他内容。

各电力企业应认真开展安全生产培训工作,做好各项安全培训工作的记录,不得有虚假欺骗行为,一旦查实将严肃处理。

第5篇 电力企业建立安全生产保证体系的目的和意义

电力安全生产工作是一项复杂的系统工程，它涉及电力企业的方方面面，必须动员和组织企业的人力、物力、财力和一切资源，全方位、全过程去做好工作。为了实现这个目的，电力企业应建立一种有效的运转机制来满足这一系统工程的需要。由于电力生产过程的特殊性，这一运转机制就要保证电能由产品向商品转化过程安全进行。利用系统工程的理论，把从事企业安全生产的有关人员、设备进行有机的组合，并使这种组合在企业生产的全过程中合理的运作，形成合力，在保证安全的各个环节上发挥最大的作用，从而在保证电网安全运行的同时，完成电力产品价值的转化，这种组合就是安全生产保证体系，其建立的目的是保证电力商品交换过程的安全进行。电力系统多年来的实践证明，建立并不断完善安全生产保证体系，并在安全生产管理过程中充分发挥其作用，是保证电网的安全稳定运行的重要基础，也是电力企业效益最大化的基础。

安全生产保证体系包含三个主要因素，即人、设备、管理方法。要想在企业中建立一个有效可靠的安全生产保证体系，首先要抓住人这个主体因素。因为，企业的所有活动基本都是通过人的行为去完成。人在企业的经营活动中占有十分重要的地位，安全生产对于电力企业来说又是企业的核心业务。所以，抓安全生产的管理工作之一就是抓好人的管理，人在安全生产活动的诸多矛盾中，是一个主要矛盾，这个矛盾解决了，其他的矛盾就比较容易解决。其次，设备健康水平的高低是直接影响电网安全、设备安全和人身安全的物质基础，仅仅依靠对人的行为的规范和管理在一定意义上存在一个管理极限，如果没有相应的物质基础做支持电力安全生产工作的水平会出现波动；第三，要规范人在生产活动中的行为，保证人与设备之间正常运作的必要手段是规程制度和管理方法，管理手段和方法是把人和设备有机串联在一起，并使之合力最大化的魔术师。另外，党群系统思想政治工作保证体系在安全生产保证体系中发挥着重要的作用。

一、安全生产保证体系的建立是企业自身发展的必然要求，是企业的自觉行为

企业经营的目的是追求最小的投入、利益的最大化，但由于电力生产过程的特殊性，安全是发、输、配、用各环节中非常重要的因素，安全形势的好与坏，不仅仅体现在生产过程中，它更直接地影响了企业的经济效益和社会效益。安全生产活动的正常与否，保证体系起着决定性的作用。所以，电力企业建立安全生产保证体系是企业为了追求经济效益的必然要求，是企业为了树立品牌和良好社会形象的要求，从经济学意义上的企业属性来说，它为了完成产品到商品的转化，而获得转化的利润，就必须保证转化过程的安全。所以，建立安全生产保证体系是企业发展的必然要求，是企业的自觉行为。

二、安全生产保证体系的建立是提高企业安全生产管理水平的需要

安全生产保证体系的建立，理顺了生产过程中的管理关系，使管理工作更加规范化，更为严密，更趋科学性。传统的管理突出了经验的重要性，缺乏必要的理论指导。如习惯性违章行为的长期顽固存在，就是粗放管理所至，实行标准化作业，以科学的程序作业，采用先进技术装备完善设备，就可能在很大程度上避免各种违章行为的发生。同时，由于保证体系的建立明确了各个分体系与总体系的界面和接口关系，从管理责任的角度出发有利于管理操作。所以保证体系的建立能有效地克服职责不清的弊端，增强了整体工作效能，因而使整体管理工作水平得到提高。

第6篇 电力企业安全生产例行工作

电力企业安全生产的例行工作有如下内容：

（1）班前会;

（2）班后会;

（3）安全日活动;

（4）安全分析会;

（5）安全监督及安全网例会;

（6）安全检查;

（7）安全简报;

（8）发、供电企业应结合实际综合应用“安全性评价”、“危险点分析”等方法，对企业和工作现场的安全状况进行科学，找出薄弱环节和事故隐患，及时采取防范措施。

第7篇 电力企业安全生产责任制标准——财务部主任安全职责

1、财务部主任是本部门的安全第一责任人，负责完善本部门各岗位员工的安全生产责任制，对本部门的安全生产负直接领导责任。

2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规，督促本部门员工严格遵守安全治理规章制度、安全工作规程，接受安全监察人员的监督检查。

3、负责为实现公司既定的安全目标和稳定的安全生产局面提供资金保障。

4、负责筹集安全奖励基金，及时办理奖励和罚款手续。

5、筹措大修、技改和其他专项资金，按期到位并监督合理使用，在资金投放时注重对安全生产作用较大的项目投入。

6、根据需要参加有关事故的调查、分析，组织正确统计、估算经济损失，并保证事故恢复费用和防范措施费用的落实。

7、在例行的审计工作中．发现因资金使用不当或挪用生产资金作非生产性支出，影响安全生产、威胁人身安全时，要会同有关部门予以纠正。

8、组织做好本部门的日常安全工作，防止发生火灾等不安全事件。

第8篇 电力企业安全生产管理的有效措施

目前，电力企业在安全工作上虽然取得了一些好的成绩，但与电网的发展要求仍有一定的差距，特别是在企业安全生产管理上还存在许多问题，正处于要前进一步都较困难的局面中。

一、企业安全生产管理分析

安全管理的方法得当是保证安全管理效能的重要因素。近年来，电力企业安全生产管理不论管理对象、管理过程还是管理方法，都有了长足的进步。从管理对象的角度：由近代的事故管理发展到现代的隐患管理。早期，人们把安全管理等同于事故管理，仅仅围绕事故本身作文章，安全管理的效果有限；只有强化了隐患控制，消除危险，事故的预防才能有效。

从管理过程的角度：由早期的事故后管理发展到强化超前和预防型管理。随着安全管理科学的发展，人们逐步认识到，安全管理是人类预防事故的三大对策之一。科学的管理要协调安全系统中的人、机、环诸因素，它不仅是对技术的一种补充，更是对生产人员、生产技术和生产过程的有效控制与协调。

从管理方法的角度：由传统的行政手段、经济手段以及常规的监督检查等手段，发展到现代的法治手段、科学手段和文化手段；从基本的标准化、规范化管理，发展到以人为本、科学管理的技巧与方法。

二、电力安全生产的重要性分析

电力安全生产的重要性是由电力生产、电力基本建设、电力多种经营的客观规律和生产特性及社会作用决定的。随着电力工业迅速发展、电力体制改革和市场化进程加快，电力企业安全生产管理的重要性更加突出，电力安全生产的重要性有以下几个方面。

①电力安全生产影响各行各业和社会稳定。电力工业是国民经济的基础产业，是具有社会公用事业性质的行业。它为各行各业提供电力，为人民的日常生活提供电力，如果供电中断，特别是电网事故造成大面积停电，将使各行各业的生产停顿或瘫痪，有的还会产生一系列次生事故，带来一系列次生灾害。另外，供电中断或大面积停电，会给社会和人民生活秩序带来混乱，甚至造成社会灾难，造成极坏的政治影响。因此，电力安全生产关系到国家人民生命财产安全，关系到人民群众的切身利益，关系到国民经济健康发展，关系到人心和社会的稳定。

②电力安全生产影响电力企业本身。安全是电力生产的基础，如果一个电厂经常发生事故，就不可能做到满发稳发和文明生产，如果系统经常发生事故，系统中的发电厂和变电站都不能正常运行，使电力生产和输配电处于混乱状态，因此电力企业本身需要安全生产。

③电力生产的特点需要安全生产。由发电厂生产的电能经升压变电站、输电线路、降压变电站、配电线路送到用户，组成了产、供、销统一的庞大的整体。由于电能尚不能大规模储存，因此，产、供、销是同时进行的，电力的生产、输送、使用一次性同时完成并随时处于平衡。电力生产的这些内在特点决定了电力生产的发、供、用必须有极高的可靠性和连续性，任何一个环节发生事故，都可能带来连锁反应，造成人身伤亡、主设备损坏或大面积停电，甚至造成全网崩溃的灾难性事故。因此，电能生产的内在特点需要安全生产。

三、电力安全生产管理中常见的一些问题

1、在依法保护设施、安全监督上措施不力，致使安全管理力度不够①欠缺依法治企。有线电视线、通讯线与电力线路同杆架设；项目法人与设计、监理、施工方签订的协议不规范等现象普遍存在。②安全监督不严。由于供电企业安全监察部门人员少，专业知识欠缺，对安全生产的监督管理职能没有得到充分发挥，经常被一些非生产性事务缠绕，习惯于事故后的调查和责任追究。③近年来，供电企业农村电力设施发生被窃、破坏的情况比较多。窃电给社会和电力企业造成很大的损失。

2、安全思想意识模糊，安全职责落实不到位目前，电力生产企业都已制定了一系列安全生产的制度，也明确了安全生产职责，但存在以下问题：①对安全生产责任落实不到位，只停留在开会讲话，只作一般性、原则性的动员。②分管生产的领导忙于事务性工作，没有深入地开展调查研究，很少分析本单位安全生产工作存在的问题，没有制定相应的整改措施。③主管部门将上级转发的事故通报一转了之，既不认真分析，也不提出和落实防范措施。专业人员对电力安全生产没有真正做到心中有数，没有熟练掌握必要的规程制度，不能很好地指导基层班组的工作。

3、安全工器具管理混乱，存在安全隐患一些使用中的安全工器具质量堪忧。尤其是一些供电所的登高作业器具等安全器具的质量合格率不高。同时，对安全器具的定期检测意识淡薄，报废管理流于形式。

4、不严格执行《安规》，经常习惯性违章习惯性违章是指定安全生产工作中经常发生的习以为常的违章行为。它包括违章操作、违章指挥和违反劳动纪律。有些临时性工作，如某配电修理人员，在没有填写修理票的情况下开始进行修理工作，导致人身触电死亡事故；有些需要停电的作业，在没有停电、验电、挂地线情况下，就开始工作，造成人身触电死亡事故；在处理变压器二次刀闸接触不良故障时，没有对变台停电、验电，未挂地线，严重违章作业而酿成的人身触电死亡事故等等。

四、提高电力企业安全生产管理能力的措施

首先，要看清电力企业安全管理能力的本质。安全管理能力首先是一种企业能力，具有企业能力的属性，是企业在对安全生产进行管理的过程中积累的各种知识与技能。企业安全生产管理能力由企业掌控的各类资源决定，企业拥有的资源及其组合情况形成了不同的安全管理能力。企业安全管理能力不是静止不变的，而是动态变化的，它随着企业的成长而不断增长。此外，企业能力作为一种累积的知识与技能，知识与技能的难言属性使得企业安全管理能力具有特异性和不可模仿性，这构成了企业竞争能力的基础。

其次，可具体通过增加员工安全知识与技能的能力、优化设备安全性能的能力、提高物料安全水平的能力、改善安全制度的能力、监测环境安全状况的能力5个方面的内容，来实现安全系统效能的综合性能的改善。积极开展“危险点分析预控”，稳步推行现场工作的程序化、标准化作业。对新建、改建、扩建工程的设计，以及检修、变更、施工、竣工验收等实行全过程安全监督。竣工后，要组织验收，要确保竣工的设施符合设计要求及相关规定，特别是电力线路的线间距离、交跨距离、对地距离要符合规定。做好设备的预防性试验，并及时消除设备的运行缺陷，提高设备的健康水平。要健全企业安全生产管理工作的保证体系和电力企业“综合安全管理模式和机制”。

安全关系到企业的前途和命运，是企业发展的永恒主题，是企业取得经济效益的基础。电力企业安全生产管理是一项长期的、复杂的系统工程，在电力企业未来的发展过程中，还需要不断进行探索、巩固和创新。

“清华大学生产企业董事长领导力再造高级研修班”作为清华北京院领导力长期生产管理研究和培训实践的结晶，融合了现代企业管理的系统化知识和高效生产管理实践的专业化内容，为广大致力于提升生产运营效率与管理能力的企业高层提供了一套清晰的战略思考框架和极具实用性的操作工具，从而帮助企业实现运营效率与管理能力的提升。

第9篇 电力企业安全生产责任制标准——运行部专责工程师安全职责

1、对本部门本专业安全技术工作负有全面治理责任。

2、经常深入生产现场，把握安全生产情况，现场重大操作上岗到位，发现违章操作及时制止，监督检查“两票三制”执行和安全技术措施及规章制度的贯彻情况，指导各轮值做好各项安全技术治理工作。

3、制订计划抓好运行人员的技术培训工作，组织和参加定期的安全分析、事故预想及反事故演习，不断提高运行人员的技术业务水平，采用先进安全技术，作好事故预想，为安全运行提供保证条件。

4、根据新出现的安全技术问题，及时提出现场运行规程、图纸资料的补充或修改意见，经审批后监督实施。

5、做好本专业的安全技术资料、台帐、图纸的治理工作。

6、参加安全大检查、安全性评价。危害辨识与危险评价和专业性人检查，审阅各轮值的安全技术台帐并提出意见，参加轮值的安全活动，听取员工在安全方面的意见并及时向部门负责人汇报。

7、参加本专业范围内的不安全情况的调查分析研究，对所发生的不安全情况提出技术原因分析和改进措施。

8、完成领导交办的其他有关安全生产的各项工作。

第10篇 电力企业安全生产责任制标准——班组长安全职责

1、班组长是本班组的安全第一责任人，应严格执行“安全第一，预防为主”的方针，对本班组工人在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。

2、按班组控制异常和未遂、职工个人无违章岗位无隐患的要求，组织制定班组年度安全生产目标，编制实施计划和措施，并分解落实到人，每月组织对照检查，并严格考核。

3、带领本班组人员认真贯彻执行安全规程、制度，以身作则，模范遵守并指导监督工人认真执行安全工作规程，及时制止违章违纪行为。

4、主持召开好班前、班后会，认真贯彻安全生产“五同时”，把握班内职工安全思想动态和技术特长，组织安全生产，坚持非凡工种持证上岗，负责做好每项工作任务的事先“两交”(交工作任务、交安全措施)工作。

5、组织好每周一次班组安全日活动，全面分析一周的安全情况，及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生，做到有内容、有记录、有实效。每月组织班内人员按设备、系统、设施(施工程序)进行安全检查、技术分析和猜测、预防工作，做到及时发现问题和异常，控制好危险点。

6、组织班内人员天天认真进行设备巡回检查和现场设施、工作环境、工器具检查，经常巡查检修、施工、操作现场，对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查，制止违章作业，发现重大事故隐患、缺陷，及时汇报，积极组织消除。

7、督促班组技术员和工作负责人做好每项工作(倒闸操作、检修、试验等)的技术交底和安全措施交底，并做好记录。

8、做好岗位安全技术培训、新入(厂)工人的三级安全教育和全班人员(包括临时工)经常性的安全思想教育；每年组织一次班组人员参加现场急救培训，做到能进行现场急救。

9、组织参加安全竞赛活动。落实厂和本部门下达的“两措”计划和反事故措施。

10、支持班组安全员履行自己的职权。对本班组发生的异常、障碍、未遂及事故等不安全事件，要认真记录、及时上报，保护好现场。召开调查分析会，严格按“四不放过”的原则，组织分析原因、总结教训、落实改进措施。

11、组织保管、使用、治理好安全工器具，做到专人负责，做好定期试验和检查，不合格的及时更换，并做好记录。

第11篇 电力企业各级领导人员安全生产职责规定

第一章 总 则

第一条安全生产是电力企业的一项综合性工作，必须实行全员、全方位、全过程的管理。为规范各级领导人员的安全职责，做到各司其职，各负其责，密切配合，共同搞好安全生产，特制订本规定。

第二条 各级行政正职是本单位的安全第一责任人，对安全生产负全面的领导责任。各级行政副职是自己分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全工作负领导责任。

第三条 安全生产，人人有责。电力企业各级、各部门人员，都应在各自不同的工作岗位上，贯彻“安全第一，预防为主”方针，执行国家有关安全生产的政策、法规和上级有关规定，对安全工作密切配合，互相支持，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作（以下简称“五同时”）。

第四条 各级领导人员除应履行本规定中所列的安全职责外，还应完成上级或主管领导临时交办的安全工作任务，并对所属部门人员履行安全职责的情况，进行督促检查。

各级安全监察部门负责对本企业各级人员和各职能部门安全职责履行情况，进行监督监察。

对安全职责履行好的应予以表彰和奖励；对不负责任、失职造成事故的，应按本规定分清责任，进行追究。

第五条 本规定适用于全国电力企业。

第二章 网、省公司级领导人员的安全职责

第六条 网、省公司总经理的安全职责

（一）总经理是本公司系统的安全生产第一责任人，对本公司系统的安全生产和本规定的执行，以及各级、各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实，负全面的领导责任。

（二）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。

（三）负责正确处理好眼前利益与长远利益、主业与多种经营的关系，保证本单位不发生因“短期行为”而损害企业的安全基础，不出现多种经营影响主业的负面效应。保证生产一线职工思想稳定。

（四）在配备领导班子时，把安全生产政绩作为选拔各级领导干部的主要条件之一，并协调和处理好各副总经理及其所管业务部门之间在安全工作上的协作配合关系，建立和完善安全生产保证体系，共同为安全生产尽职尽责。

（五）及时掌握本系统内的安全生产情况，特别是涉及电网安全稳定运行的重大问题，要督促或组织有关人员及时解决。

（六）直接领导或委托行政副职领导本公司安全监察部门，建立能独立有效地行使职能的安全监察机构，健全安全监察体系，配备足够的合格的安全监察人员，支持他们认真履行安全生产监察职责，定期听取安监部门的工作汇报，并根据需要，保证安措经费的提取和足够的投入。

（七）决定或审批本公司年度安全生产目标、有关安全生产的重大活动及奖惩办法。

（八）每年至少两次深入基层企业，检查指导安全工作，了解安全生产情况；每半年主持召开一次安全情况分析会，解决安全生产中的重大问题和带有倾向性的问题。

（九）按照《电业生产事故调查规程》和《电力建设安全施工管理规定》，参加或主持有关事故的调查处理；对性质严重或典型的事故，应及时掌握事故情况，必要时召开事故现场会，提出防止事故重复发生的措施。

（十）集团公司总经理定期向集团公司管委会、省公司总经理定期向职代会报告工作时，必须把安全工作列为重要内容之一，积极接受管委会（职代会）有关安全方面的合理化建议。

（十一）集团公司总经理每两年、省公司总经理应每年主持召开一次全公司安全工作会议，总结、交流经验，布置安全生产工作。

第七条 网、省公司生产副总经理的安全职责

生产副总经理协助总经理分管电力生产企业的安全工作，并承担直接领导责任。

（一）认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并负责贯彻落实。

（二）组织制订本公司的年度安全生产目标、工作重点，并负责实施。

（三）强化安全生产保证体系，负责健全生产指挥系统，完善安全生产责任制，健全安全管理制度，并负责检查落实。

（四）应充分发挥安全监察体系的作用，完善安全监察手段，经常听取安监部门的工作汇报，支持安监部门履行自己的职责和职权。

（五）审批年度反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划（以下简称“两措”计划），并保证足够的资金投入。

（六）负责组织全公司的安全大检查活动。每年应至少四次深入基层企业，了解安全生产和各项规程制度的贯彻落实情况，解决安全生产中的重大问题或带有倾向性的问题，做到任务、时间、费用、负责人“四落实”。

（七）每季主持召开一次有关处（室）参加的安全情况分析会，研究解决安全生产中存在的问题。

（八）负责组织协调有关安全的教育培训、竞赛评比、经验交流、表彰奖励等活动。

（九）按照《电业生产事故调查规程》的规定，参加或主持有关事故的调查处理；对性质严重或典型的事故，应及时掌握事故情况，并召开事故现场会，提出防止事故重复发生的措施。

（十）严

第12篇 电力企业安全生产责任制标准——商务部主任安全职责

1、商务部主任是本部门的安全第一责任人，负责完善本部门各岗位员工的安全生产责仟制，对本部门的安全生产负直接领导责任。

2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规，督促本部门员工严格遵守安全治理规章制度、安全工作规程，接受安全监察人员的监督检查。

3、根据公司年度安全生产目标，组织制定本部门实现安全目标的具体措施，层层落实责任，确保本部门安全目标的实现。

4、组织贯彻实施劳动防护用品、安全工器具、保健食品、生产设备和装置等关系安全生产和劳动安全卫生的物资采购、保管、领用制度，根据生产和劳动安全卫生工作的需要，及时组织供给质量合格、数量充足的物资。

5、在组织起草对外工程、劳务合同时，必须要明确双方的安全责任，严格履行资格审批手续。

6、参加公司月度、季度安全生产分析会，对涉及本部门的工作组织贯彻落实。组织本部门参加公司定期安全大检查活动，对涉及本部门的安全问题和事故隐患落实专人制定整改计划限期完成。

7、根据需要，参加有关事故的调查处理工作。

8、领导和支持本部门专职或兼职安全员履行职责，开展工作。

9、完成公司领导交办的其他有关安全生产的各项工作。

第13篇 电力企业安全生产管理中存在的具体问题

1安全生产的意识比较薄弱

由于国内电力企业长期以来都是处在垄断地位，且受到管理形式与一部分固有惯性的影响，使电力企业的所有员工都缺少安全生产管理意识，思想比较的松懈，致使安全生产核心与地位不断减弱。在市场经济的影响下，企业要想保持稳定持续的发展，就必须对其管理方式、管理制度、管理模式进行相应的转变，这样才能与现代市的场经济相适应。电力企业中固有的、传统的思想意识及管理模式很难从根源上进行转变，导致其安全生产的意识相对薄弱，且人事管理的工作中存在考核不够严格的情况，缺少良好工作作风及没将员工绩效与安全生产结合起来，从而致使电力企业中的所有领导者和员工都严重缺少安全生产意识。

2基础的管理工作没做到位且执行力度不强

在电力企业安全管理中存在着其执行度不到位的现象，知致使安全生产管理不能和企业中的每项工作协调发展，有的基层企业过分注重效益提高，却忽视了安全管理，对日常的工作中所遇到安全管理问题也不会从根源上对其进行解决，只是做表面的文章，大多时候都只是走过场，随便应付一下检查，导致电力企业的安全规章体系得不到较好的落实，执行的情况更是糟糕。有些企业在年初时虽然制定了安全生产计划，可在具体的工作中却没有依据计划进行，致使计划的完成率仍然较低。电力企业生产中的运行规程和紧急预案都不够完善，对存在的缺陷和故障不能及时处理，导致其存在较大安全问题。如相关工作者对现场的情况了解少，不能及时发现其中存在的问题，致使问题得不到有效解决；工作人员在检查现场的过程中，缺少针对性及没有发现深入的问题，只对表面做了检查却没有进行深层次的分析；发生问题之后各部门间的责任不够明确，致使其相互的抵赖、推脱，部门间缺少良好沟通及相互合作；工作中的形式主义比较严重。

3安全操作的行为不够规范

电力工业是技术、设备较密集的产业，许多基层员工的素质不高，且安全生产的职责履行较差，无法自觉遵守相关的安全生产规定。管理能力和专业技能不能达到岗位、职责要求，还对岗位有许多的不满。由于受到员工自身专业知识、业务素质的限制，所以导致其无法准确地运用科学方法对生产中的潜在问题进行检查，对环境变化不熟悉，及对新型设备结构和原理不够精通，存在较大的主观性、盲目性。

第14篇 加强电力企业安全生产管理对策建议

0引言

电力生产的特点及其在国民经济中的基础地位决定了安全生产在电力企业中的积极性。当前，我国经济社会正处于高速发展的大好时期，对电力需求十分迫切。与此同时，我国电力工业体制正处在改革的关键时期，电力企业生产安全显得尤为重要。它既是改革能否顺利进行的重要条件，也是检验改革成效的一个重要标志。

1市场经济下加强电力企业安全生产的重要意义

电力企业是公用事业，随着经济的发展，社会对电力供应的依赖性越来越强，电力安全生产的重要性越来越突出，安全可靠供电直接关系到国民经济的发展和社会的正常生活秩序。电力企业的安全生产，对促进电力企业良性循环，努力构筑和谐用电环境更有着积极的作用和意义。

1.1电力作为国民经济发展的基础产业，已与经济社会发展、人民生活改善、构建和谐社会等息息相关，涉及整个社会的发展和稳定，电力企业安全生产的重要作用和意义日益凸显。

1.2安全生产是电力企业最根本的效益所在，它是电力企业生存和发展的基石，关系到国家的财产安全、人民生活利益和电力职工的安康，影响着电力企业员工的切身利益和企业本身的内外形象。

1.3安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对企业设计的最根本要求，是保护社会生产力，使之正常生产，保护生产关系，使股东合法利益不受侵犯，也是安全生产管理的重要内容。

1.4安全生产关系到企业的前途和命运，是企业发展的永恒主题，是企业取得经济效益的基础。要使电力企业健康、稳定、持续的发展，就要不断强化安全生产管理。

2电力企业安全生产管理应遵循的原则

2.1重奖重罚原则正激励和负激励对树立职工尊重、遵守安全规则的观念，从而建立企业安全文化，具有巨大促进作用。对发现不安全隐患、纠正违章、加强管理的安全生产的优秀员工及时予以表彰奖励；而对发生事故的单位的领导和个人，给予批评教育，让有关责任人员在分析会上说清楚，给予经济处罚甚至予以处分。采用这种鲜明的正负激励手段，可以使职工在这种企业倡导的企业安全文化氛围中不断强化安全的观念。

2.2三不放过原则每件事故的发生都有原因，事故发生并不可怕，可怕的是事故发生后的麻木不仁或稀里糊涂。对待每一件事故那怕是一件很小的事故，都必须坚持三不放过的原则，弄清过程中的每一细节和最终导致事故的原因，带着放大镜来看待事故的过程、细节和结果，并认真落实责任，客观科学地制定防止事故的措施。

2.3责任追究原则发生事故 认真追究，以责论处，是安全管理的重要原则。这一点不可动摇。对责任人的处罚是负激励，目的是让责任人充分诚恳地认识自身的错误，前车之覆，后车之鉴。在教育处罚责任人的同时，更重要的是要教育全体员工。在责任追究时，应注意区别主观和客观因素，少讲客观、多讲主观。若老是强调客观则责任追究就会流于形式。

2.4逐级负责的原则安全生产必须强调逐级负责。安全目标是企业的形象目标，是一个需要从每个员工做起并在心中为之工作的目标。只有各负其责、逐级负责、层层负责，这个目标才有实现的可能，任何一个人的疏忽都可能导致难以实现目标，这就要求：每个人安全责任必须明确，一级对一级负责。安全管理是一个庞大的系统工程，事关每个职工的生命权，人命关天，责任重于泰山。事关企业形象、士气和稳定，在任何时刻都必须高度重视。在这个系统工程中人人都是关键，而各级管理人员的作用和责任更大。

3加强电力企业安全生产管理的对策建议

电力企业安全生产管理非常重要，也是非常难管的一项系统工程，涉及到人员、设备、管理等，需要全系统、全过程、全方位抓好电力安全生产。

3.1规范安全制度建设，落实各级安全责任制

企业应根据各自实际情况，建立以安全生产责任制规定及安全生产工作会议制度、教育制度、检查制度、考核制度、监察制度、奖惩制度，以及职业健康监护、女工保护规定等，并定期检查。要用制度管人、流程管事，做到安全监管有章可循。同时，严格落实各级安全责任制，一是安全生产要进行全方位、全过程管理，不断完善和建立安全管理体系。坚持行政第一负责人就是安全第一责任人制度，制定安全生产目标和计划，将线路、设备划分区域，以线路及配变台区为单位，把安全责任层层分解落实到人，实行各级承包。二是做好事故通报汇编工作，事故通报汇编是血的教训，是经验和教训的积累必须组织全体员工认真学习，举一反三，以杜绝重复事故的发生。在企业里推行安全生产责任追溯制度，对发生的责任事故和未遂事故 一定要按“三不放过”的原则进行严肃处理。

3.2标本兼治，杜绝习惯性违章

首先，要抓职工安全思想教育，针对常见习惯性违章，增强反事故 的正确习惯，培养良好的安全作风。二是规范现场作业程序，落实现场安全措施，确保现场生产流程的可控、在控。加强现场安全措施标准化管理。保证现场安全技术措施的落实，提高人员失误的防范和控制水平。三是加大人员培训力度，有计划地组织学习现代安全管理知识和安全管理方法，开展安全警示教育，提高职工的安全生产意识和技能。四是严抓安全监察，严格处理各种违章。在说服教育的前提下，必须严格安全监察，做到“三有三到位”。即有安监周期，有安监记录，有安监限改通知书；三到位即安监思想到位，安监人员到位．安监处罚到位。

3.3系统设计，全面抓好安全管理工作

电力安全生产是个综合指标，必须全方位、全过程、全系统管理，方可受到预期效果。首先，全方位安全生产管理，必须是企业外部和内部相结合；党政工相结合；行政、法律、技术、经济等手段相结合，调动一切可以调动的积极因素，创造良好的电力安全生产环境。其次，全过程安全生产管理，必须实行“规划、设计、制造、施工、运行”等环节，均要严格规范，以电力安全为主线，明确安全职责，做到未雨绸缪。再次，全系统电力安全生产管理，对电力部门尤为重要。发供用当中一个环节出问题，都会影响整个系统的安全。因此，必须抓好全系统电力安全生产管理。

3.4常抓设备管理，提高设备健康水平

设备健康水平是安全生产的硬件基础，直接关系到电网的安全运行，许多事故的发生都是与设备的缺陷有关。一是加强设备运行、维护和管理，以缺陷管理为中心加强设备管理，并落实安全工器具检修管理标准化制度，提高设备的检修质量，改善设备性能，加强对设备的监测与跟踪，并加强设备的运行管理。二是加强设备管理中危险点的分析与控制。危险点一般可分为静态和动态两大类，危险点不是一成不变的，即使是静态危险点，在此时是危险点，在彼时不一定是危险点；有的此时不是危险点，在彼时由于条件的变化可能成为

危险点。动态危险点更是如此。所以对危险点的控制应是动态的。危险点不应局限在人身安全方面，应该做到人身、电网和设备安全并重。

3.5建立健全安全培训机制，提高全员安全管理素质

培训教育是安全管理工作的基础，要使职工在提高安全意识的同时，能掌握更多的安全知识和技能，以促进职工自主保安全，遵章守纪，应重点做好以下几个方面的工作：一是除了传统的强制性安全教育外，企业还要更多地利用通俗易懂的形式进行经常性安全教育。二是通过岗位竞争和绩效考核，加深忧患意识和竞争压力，促使作业人员刻苦学习、勤奋工作。通过在学习中实践、在实践中学习、不断积累知识、增加才干、提高技能。三是加强脱产培训和现场实践，为作业人员创造良好的培训环境。要克服以往培训内容大众化的弊病，根据各专业、各工种的不同特点进行区别培训。要注重现场实践的培训，增加培训的实用性。

3.6制定事故应急处理预案 和快速反应机制

“安全第一，预防为主”是电力安全生产的基本方针。“预防为主”，即超前做好预防工作，发现问题、采取措施、消除隐患，避免事故发生。但在实际工作中事故仍不断发生，究其原因，一是各级人员的安全意识和技能水平不尽相同，有的还很低；二是电网设备的运行状况不一样，有的隐患还未被掌握；三是外力破坏和事故防不胜防。因此，电力企业应树立风险忧患意识，制定事故 应急处理预案和快速机制，把问题设想得复杂些，后果设想得严重些，措施考虑得周全些。

3.7注重调查研究，不断调整管理思路和工作方法

基层班组和施工现场是安全生产工作的重点，也是安全生产管理工作的最终落脚点。因此，安全管理的思路和工作方法要随着基层班组的构成和施工现场的变化而调整，以达到目标明确、措施得力、工作有效。电力企业分布在全国各地，由于地理环境、地域文化、人员素质的差异，各电力企业在安全生产的管理方法、现场施工的作业习惯上存在很大的差别。因此，需要深入基层开展调查研究，掌握基层安全生产的真实情况，倾听一线职工的意见，归纳总结基层单位好的经验和做法，有针对性地加强企业的安全管理工作。

4结束语

安全生产必须贯穿于电力企业的整个过程，是企业发展的生命线，安全生产，安全管理是电力企业的永恒主题。要使供电企业健康、稳定、持续的发展，就要不断强化供电企业的安全生产管理。电力企业的安全生产管理工作只有起点没有终点。

第15篇 电力企业安全生产责任制标准——综合部安全职责

1、及时传达、传递上级机关有关安全生产的文件、通知、指示，送领导阅批和下达各有关单位、部室贯彻落实。

2、做好有关安全生产方面文件的催办，督促有关部门及时处理。

3、协助有关部门办理安全书报、科技刊物的征订工作。

4、严格执行派车制度，教育小车司机严格遵守交通规则，确保行车安全。

5、事故抢修、调查时，做好车辆调度，保证紧急情况下的用车。

6、负责落实上级有关保护电力设施、消防安全、交通安全的法律、法规、规定，对公司的防火、车辆安全行驶和发电设备的安全保卫工作负有责任。

7、认真贯彻执行“预防为主、防消结合”的消防工作方针，负责公司消防组织制度的健全和检查指导工作，建立健全各级防火责任制，督促落实防火措施和防火演习工作，做好防火知识培训，组织或参与防火安全大检查，对易燃、易爆的妥善保管、安全使用进行检查和监督。对公司防火工作负监督责任。

8、认真做好发电设备和有关水源线、灰场线的安全保卫协调工作，及时调查外力破坏案件。负责重要生产场所的保卫工作。

9、负责建立健全机动车辆治理制度和行车的安全措施，负责机动车辆的安全技术检验和驾驶员的审查。组织机动车驾驶员的安全技术培训和考核工作，不合格人员不准上岗。

10、对机动车驾驶员开展经常性安全思想教育，监督检查有关交通方面的政策、法令、规章、制度的贯彻执行情况，杜绝无证驾车和酒后驾车。

11、对机动车辆在定检、抽检中发现的缺陷要督促其及时处理。对有重大缺陷危及安全的车辆有权令其停止行驶，限期检修直至合格。

12、合理调配生产人员，经医务和劳动鉴定已不符合安全生产要求的人员及时调离生产岗位。

13、及时解决和批复各单位上报的严重违反劳动纪律的问题和请示，组织有关人员经常检查劳动纪律。

14、按国家和上级有关规定，正确制订劳动保护、保健用品的标准，负责组织员工的定期体格检查。