管理考核细则15篇

第1篇 _乡第二小学班级管理考核细则

乡第二小学班级管理考核细则

一、指导思想

为了提高学校对班级的管理水平,加强学生的思想政治工作,完善学校各种管理制度。本着教育学生的目的,全面实行目标管理,给学生创造一个良好的学习环境。

二、班主任选拔条件

1、热爱教育事业,具有高尚的道德品质,组织纪律性强,对工作认真负责,严于律己,为人师表。

2、热爱学生工作,责任心强,有一定的组织协调能力。

三、责任与任务

1、按照学校要求,在班上展开多种内容和形式的思想政治工作和道德教育,促进良好班风形成。

2、针对不同的情况做好个别同学的思想政治工作,基本了解学生的家庭情况和个人情况。

3、定期检查学生上课、自习,作业情况,了解学生考试科目及考试成绩,与课任教师交换意见,对学习困难的学生制定帮助措施,督促学生用心学习。

4、定期检查学生遵守校纪校规情况,对先进的学生予以表扬,对后进的学生进行教育。

5、负责班级综合测评,推荐好本班的三好学生、优秀学生干部。

6、关心学生疾苦,帮助他们解决生活上的具体困难。

7、向学校反映学生对教育教学,管理方面的意见和建议。

8、督促学生做好早操。

9、处理好本班学生的各种突发事件,及时处理。有重大事件及时上报。

10、班主任必须组织学生搞好学校分配的劳动任务,组织学生进行大扫除,

四、实施细则

1、班主任津贴按绩效工资有关要求实施。按学年发放,由学校考核,实际确定发放的金额。

2、学校每学期对班主任进行考核,评出不称职、称职、优秀三个等次,作为教师教书育人成绩算入教师的年度考核中,作为教师评职称、评先进的重要依据。

3、关心爱护学生,做学生的良师益友,既要像严父又要像慈母,特别是双差生,要采用多种方式,启发诱导,让学生养成良好的学习习惯和生活习惯。

4、班主任按工作计划要落实,并有活动记载,积极主动配合学校组织好班集参加学校的各种集体活动。

5、规范布置教室,教室内整齐张贴课表、作息时间表及各种值日表,悬挂《中小学生守则》、《中小学生日常行为规范》及班规,教室的黑板报要按学校布置及时更新。内容要突出知识性、正面性和教育性,教室卫生由学校领导按评分标准评分。

6、按时按质按量交齐学生档案和各种记载。写好学生评语。

7、保证学生的巩固率,并写好流失学生走访记载。

8、保证学生的安全,天天进行安全教育,课余时间巡查学生活动安全。

五、奖惩细则

(一)日常管理

1、班主任工作计划及上交资料,规定时间内每缺一项扣2分,定期整改还不到位的扣10分。

2、无故不参加学校组织的各项活动的一次扣5分。

3、教室布置按要求去做,要有黑板报、及各种表册、班级文化,每缺一项扣5分。

4、管理本班的财物,一经损坏,责令其赔偿,玻璃两天内完成;课桌椅、门窗等在期末由后勤验收,每缺一件,按市场价两倍赔偿。

5、班主任必须配合学校搞好各种资料的收交工作等,未按要求完成的一次扣20分。

6、保质保量写好学生的有关文字资料,没有完成的扣10分。

8、学生出操,进场要做到快、静、齐,有一样达不到的扣2分;退场不整齐的扣2分。

9、少先队员必须佩戴红领巾,并保持红领巾干净、整洁,缺一人次扣1分。

10、自行车摆放要做到后轮一齐,车距合适,有一辆不合要求扣1分。

11、教室桌凳摆放不整齐,一次扣2分。

12、课间或课余时间在校园内追逐打闹、有不文明语言或行为且造成后果的酌情扣5-10分。

13、班主任工作手册填写不完整、不齐全的每次扣2分。

14、晨会、班(队)会有一次未开的扣5分。

15、放中学、放晚学各班级必须送整路队出校门,出校门时路队不整齐的一次扣5分,未到指定地点下队的有一人次扣2分。发现有家长在校门口等学生的酌情扣分

16、阻碍干扰监督岗检查的有一次扣20分。

(二)出勤管理

1、班主任必须四到位(早操、大扫除、升旗、学校集体活动),每缺一次扣5分(当天请假的除外)。

2、学校组织的活动班主任未按要求到位的扣10分,到岗后中途擅自离岗的扣5分。

3、每天放学,班主任必须等学生走光后,再检查完班级卫生、门窗关锁等情况后方可离校,班主任提前离校或卫生等情况不理想扣5分。

(三)纪律

1、_无故起哄、偷盗、校园内赌博、沉迷网络游戏等现象,一次扣10分。

2、班级出现安全事故,没有及时处理的扣20分。

(四)卫生

1、学生乱扔垃圾(包括将垃圾扔到垃圾箱外的及将垃圾倒到垃圾池外的),扣班主任5分;如果一学期某班累计发现有三人次随手乱扔垃圾的,该班学期末不得评为“优秀”格次。

2、班主任要求学生将班级的垃圾倒入学校垃圾池,不得将班级垃圾倒入大垃圾桶,发现一例扣5分。

3班级卫生,卫生区卫生等未打扫扣班主任5分;

4、班主任每节课课间要安排值日生对班级卫生区进行检查,学校不定期的于、每节课的上课前对班级或卫生区进行抽查。

5、教室或卫生区有一处纸屑、塑料袋等杂物扣1分,发现卫生死角酌情扣2-5分;教室地面有污迹不清洁的每次扣2分,桌凳有污迹不清洁的扣2分。

6、清洁区、教室,有能抹而不抹的字迹(含粉笔、毛笔、钢笔等书写的)扣班主任1分;

7、班级学生大扫除工具未按要求摆放的,扣班级2分;

8、

9、中心校及其他有关单位领导来校巡视、检查、班级工作,受到领导批评的(特别是卫生等),扣班主任20分。

(五)奖励加分

1、发现乱扔果皮纸屑垃圾的学生举报经核实加所在班级2分,捡拾垃圾加2分;

2、好人好事经核实后酌情加2-10分;

3、在学校的有关评比(含黑板报、班级布置)中获奖的加5―15分;不符合要求的,质量不高的一次扣10分,并在两天内更换。

4、在社会上给学校带来赞扬或荣誉的每人次加15分;

5、主动配合学校活动,如临时性活动等,加2―5分。

6、在学校举行的各种竞赛中(集体活动),获年级组第一名的奖班主任10分,获第二名的奖班主任6分,获第三名的奖班主任2分。(4个班的取前两名)学生获个人奖的县级一等奖5分、二等奖3分、三等奖1分,校级一等奖2分,二等奖1分

六、班主任有以下情况者,扣发放考核分10----20分。

1、班主任不能经常深入班级,不关心学生学习、生活,学生、家长意见较大者。

2、因失职造成班级出现较大安全事故者。

3、因工作不努力、不负责造成班风、学风差或不服从学校安排而导致工作无法开展者。

说明:

1、每天考核,次日公布,一周一小结,一月一评比兑现。考核方式以学生检查与领导检查相结合,分定期与随机检查两种形式。

2、学期结束,根据各个月的考核结果,评选出本学期的校级“优秀班主任”。

第2篇 某公司安全管理考核实施细则

第一章  总  则

第一条 为全面落实公司安全管理工作，强化安全责任制，提高安全管理水平，使安全工作规范化、制度化，结合公司实际，制定本细则。

第二条 本细则所指的安全管理包括安全生产、安全保卫、安全保密、交通安全四项内容(以下简称安全)。

第三条 安全管理工作要坚持各级主要领导负全责及“业务谁主管，安全谁负责”的原则，将各级责任制落到实处。

第四条 对于违反《公司安全管理考核处罚标准》（附件1）的单位和责任者实行经济处罚，并与单位、岗位绩效工资挂钩。

第五条 本细则适用于公司各单位、机关各部门。

第二章  管理职责

第六条 公司领导责任

（一） 明确国家及各级安全管理相关法规，负责审议公司安全管理考核情况，组织调解考核实施中的各类问题；

（二） 负责审议安全管理考核实施细则及相关考核标准；

（三） 负责组织调查各类事故发生的原因，审议重大经济损失事故的处罚意见；

（四） 负责审议、下拨年度安全管理专项资金，并监督其使用情况；

（五） 负责年度综合安全管理考核的布置及总结表彰工作。

第七条 公司机关各部门按照职能共同负责安全管理的检查和考核事宜。

第八条 综合管理部责任

（一） 按照本部门职能参与安全管理的相关事宜；

（二） 负责执行保障部提交的考核结果。

第九条 财务部责任

负责监督安全管理专项资金的审核及使用情况。

第十条 保障部责任

（一） 负责拟定和完善安全管理考核实施细则及相关考核标准；

（二） 负责安全管理专项资金的申请、管理和使用；

（三） 负责安全管理的监督、组织检查和考核；

（四） 负责将考核结果以书面形式公示，并配合综合管理部进行处罚实施；

（五） 负责监督各单位合理处理违章问题、消除安全隐患，落实整改措施；

（六） 负责策划准备年度综合安全管理考核的布置及总结表彰工作。

第十一条   各业务部、车间责任

（一） 认真学习公司安全管理考核实施细则及相关考核标准，并按规定抓好落实；

（二） 结合公司安全管理考核实施细则及相关考核标准，制定本单位内部的考核措施，并组织实施；

（三） 负责逐级分解公司的处罚结果，落实处罚责任人；

（四） 负责本单位年度安全先进奖励的报评工作。

第三章  考核标准及实施程序

第十二条 考核程序

（一） 保障部对主管业务进行日常监督检查，对违反《公司安全管理考核处罚标准》的，填写通知单下发到责任单位，并于两个工作日内在内网或公示牌上进行公示；

（二） 保障部在每月10日前，将上月相关责任单位的考核结果以《公司安全管理责任追究处罚单》（附件2）的形式反馈综合管理部；

（三） 综合管理部依据处罚单及处罚扣分，以工资通知单的形式通知财务部扣款（详细流程见附件3）；

（四） 对员工、部门举报出的责任追究问题，由保障部进行调查核实，并依据细则提出处理意见，经公司领导组织研究审核后形成书面记录，将《公司安全管理责任追究处罚单》报送综合管理部实施处理。

第十三条   考核奖励

（一） 安全管理的考核对象为公司各单位、机关各部门；

（二） 对于受考核处罚的单位，一事一办，处罚款直接从当月绩效总额中扣除；

（三） 公司将根据年度各单位、机关各部门的安全管理考核情况，给予单位及个人安全奖励；

（四） 安全奖励方案根据实际情况，由保障部提议，公司总经理办公会审议确定。

第四章  含义解释

第十四条  本细则部分用语的含义解释：

危险源：是指可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或相关情况组合的根源或状态。

不符合项：任何与工作标准、惯例、程序、规章、管理体系绩效等相关问题的偏离，其结果能够直接或间接导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或相关情况的组合。

安全隐患：是指人的活动场所、设备及设施的不安全状态，或者由于人的不安全行为和管理上的缺陷而可能导致人身伤害或者经济损失的潜在危险。

安全问题：是指造成人身伤害或者经济损失的潜在危险性较小且被认定的安全隐患。

事故：是指造成死亡、疾病、伤害、损坏或其它损失的意外情况。

轻伤事故：是指丧失劳动能力满一个工作日，但低于105个工作日以下的伤害事故。

重伤事故：是指丧失劳动能力超过105个工作日的伤害事故。事件：是指导致或可能导致事故的情况。

第五章  附 则

第十五条   本规定未尽事宜按上级要求执行。

第十六条   本细则由保障部负责解释并组织修订。

第十七条   本细则自下发之日起开始施行。

第3篇 安全管理考核实施细则

第一章 总则

第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,落实安全生产责任制,充分调动全体参建单位干部职工的积极性,依据《中华人民共和国安全生产法》、《中国大唐集团公司工程安全、健康与环境管理规定》、《中国大唐集团公司工程建设安全检查与评价管理规定》,结合本工程实际,制定本实施细则。

第二条本细则坚持“奖惩分明、以责论处”及“重奖重罚”的原则,坚持精神鼓励与物质鼓励相结合,思想教育与行政惩戒相结合的原则。对安全施工成绩优异的单位和有突出贡献的个人,给予表扬和奖励;对事故单位、各级有关事故责任者根据事故的划分,分别建议该单位领导给予行政处分,给予事故单位经济处分;对工程施工中的“违章”行为按规定给予经济处分。

第三条本办法依据国家安全生产相关法律法规、中国大唐集团公司及大唐黑龙江发电有限公司相关管理制度制定,适用于大唐东宁水电开发有限公司工程建设各参建单位及其员工。

第二章安全奖励

第四条安全文明施工先进单位奖励应满足以下条件:

(一)考核期内未发生重伤及以上人身安全事故,未发生重大机械设备事故;未发生火灾、垮(坍)塌事故,未发生重大责任交通事故,未发生重大环境污染事故;

(二)现场安全文明施工达到中国大唐集团公司安全文明施工样板工地考评合格以上标准;

(三)本单位安全组织机构健全,安全管理人员满足要求,月度安全考核分数在95分以上;

(四)认真开展安全生产隐患排查工作,及时整改事故隐患;

(五)能够保障安全生产投入的有效实施;安全文明施工投入考核在95分以上;

(六)认真开展安全培训教育,特种作业人员持证上岗,建立“三级”安全教育培训档案;

(七)应急救援预案完善,定期组织演练;

(八)安全管理资料上报及时;

(九)积极配合业主工作,按时完成业主下达的任务。

第五条安全文明施工先进个人奖励应符合下列条件之一:

(一)积极推进和开展各项安全生产工作,取得明显成效;

(二)及时发现或消除重大事故隐患,避免重大事故发生;

(三)热爱安全生产管理工作,积极探索安全生产工作的新思路、新方法,在安全生产管理方面成绩突出;

(四)敢于纠正和处罚违章、违规行为;本人模范地遵守安全生产法律法规及规章制度,无违章、违纪行为;

(五)发生事故时,积极抢救并采取措施防止了事故扩大,使职工生命和国家财产免受或减少损失。

第六条安全文明施工奖励资金来源

(一)文明施工保证金:以与施工单位签订的合同文件为准;

(二)各参建单位违反东宁水电公司安全管理规定的违章罚款。

第七条每月25日前,监理单位组织进行月度安全文明施工联合大检查活动。联合检查小组成员应包括:东宁水电公司安全监察部专职安全员、总监理工程师、安全副总监、监理安全员、各施工单位项目经理、安全副经理及项目总工。

第八条联合检查小组成员必须严格按照“附录1 月度安全生产考核细则”和“附录2 月度环保水保及文明施工考核细则”对各标段施工现场进行检查,对被检查单位的安全文明施工进行评分,填写“附录3 安全生产月度考核评分表”和“附录4 环保水保及文明施工月度考核评分表”。安全生产、环保水保及文明施工月度考核成绩各按占综合得分50%比例,检查小组各成员所评综合得分的平均值为该工地当月考评得分。

第九条每月30号前,安全副总监或总监组织召开安全文明施工月考核评比会,东宁水电公司相关领导及专职安全员参加。监理单位向东宁水电公司汇报各标段施工现场当月安全文明施工检查情况,指出存在的问题并提出整改意见。东宁水电公司于次月10日前下文通报考评情况,并对考核排名第一的单位进行通报表扬。

每月25日前完成当月考核初评分、填写考核评分表、考核排名及考核说明

考核

每月30日前组织安全文明施工月考评会,汇报考核成绩及存在问题;次月10日前东宁水电公司下文通报考评情况,并对考核排名第一的单位进行通报表扬

全工区公布

监理单位组织、东宁水电公司及各施工单位参加

监理单位组织,东宁水电公司参加

安全文明施工月度评比奖励流程图

第十条每月,东宁水电公司对监理单位的安全文明施工监管情况进行检查,填写“附录5 监理安全工作考核评分表”,其中奖励支付如下:

月考核得分≥90的,全额支付当月考核奖励款;

85≤月考核得分<90的,按80%支付当月考核奖励款;

75≤月考核得分<85的,按60%支付当月考核奖励款;

65≤月考核得分<75分的,取消当月考核奖励款;

月考核得分<65分的,给予考核处罚。

第十一条先进个人奖励标准:安全文明施工先进个人评选结合日常工作进行,各施工单位每月可推荐三人申报月度先进个人奖,填写安全文明施工月度先进个人申报表(附录6),报监理单位审批后,上报东宁水电公司安全监察部审批;监理单位每月可推荐两人申报月度先进个人奖,直接上报东宁水电公司安全监察部审批;东宁水电公司结合上述申报人员本月工作情况对其进行考评,从上述申报人员中选出符合奖励条件的人员进行奖励,若无符合奖励条件的人选则不进行奖励,有突出贡献的给予重奖。

第十二条先进单位奖励标准

(一)符合第四条的奖励条件,季度内考核排名第一的施工单位,给予通报表扬,并一次性奖励10000.00元。

(二)监理单位月度奖励基数为2000.00元,按月考核得分情况支付。

(三)若受到大唐集团公司、省公司、上级单位或部门表扬的,将给予该单位表扬奖励。

第十三条先进个人奖励标准:符合第五条奖励条件的先进个人,奖励金额为200~5000元/次,有突出贡献的给予重奖。有第五条第二款行为的,可及时按先进个人申报程序上报。

第三章安全处罚

第十四条处罚方式

(一)根据安全文明生产、环境保护、水土保持的违规情况,东宁水电公司、监理单位有权采取批评、违规赔偿、停工整顿、工地通报、通报母体单位、提出撤换主要管理人员等方式对违规、违章行为进行处理。

(二)对于监理工程师未认真履行监管职责的,东宁水电公司将根据情况对监理单位进行责任追究。

第十五条处罚细则

(一)施工单位在施工过程中出现安全文明生产、环境保护、水土保持的违规行为的,东宁水电公司安全监察部、监理单位将视情节轻重,相关责任单位将按《附录7 东升水电站工程安全文明生产及环保、水保违规赔偿明细表》规定进行违规赔偿。

(二) 对发生重大人身死亡事故、重大机械设备事故、重大火灾事故、负有责任的重大交通事故的单位,给予通报批评,并给予罚款30-50万元。责任单位负责人和其他责任人建议由其主管部门进行处罚,同时对发生重大事故的责任追究按有关程序办理。

(三) 对发生人身死亡事故、机械设备事故、火灾事故、交通事故的单位,给予通报批评,并给予罚款10-30万元。责任单位负责人和其他责任人建议由主管部门进行经济处罚。

(四) 对发生人身重伤事故和重大未遂事故的单位,给予通报批评,并给予罚款3-10万元。责任单位负责人和其他责任人建议主管部门进行经济处罚。

(五) 对发生人身轻伤事故的单位,将予以罚款5000-10000元。责任单位负责人和其他责任人建议主管部门进行经济处罚。

(六)对发生一般机械设备事故、火灾事故的单位,予以罚款1000-10000元。

(七) 对上级领导进行安全检查中查出的安全事项和文明生产问题,依据问题大小和整改情况,予以1000-5000元/项罚款。

(八) 受罚单位在接到罚款单三日内将罚款交东宁水电公司安全监察部,逾期不交,将加罚50%滞纳金,逾期七日不交,将从工程结算款中按罚款单5倍扣除。

(九) 监理单位在安全管理中对施工单位安全生产行为监督不到位时,由东宁水电公司安全监察部通知监理单位对施工单位进行处罚,同时由东宁水电公司安全监察部对监理单位进行与施工单位违章处罚等额的处罚。罚款由监理单位接到罚款单三日内交东宁水电公司安全监察部,逾期不交,将加罚50%滞纳金,逾期七日不交,将从工程结算款中按罚款单5倍扣除。

(十)经安委会讨论决定的其它罚款处罚事项,另行决定。

(十一)由上级及其他政府机关决定的罚款事项,由安委会决定责任单位应承担罚款的多少。

(十二)事故单位有意隐瞒的,经上级发现处理的,对事故单位进行加倍处罚,处罚金额由安委会决定。

第四章附 则

第十六条本规定对事故的定义和事故责任的划分依据国家有关法律、法规规定及大唐集团公司的事故调查规程执行,并依据事故调查组的调查结论进行处分。

第十七条随着工程建设项目的深入和转序,东宁水电公司将根据情况另行制定其它处罚规定。

第十八条本规定自下发之日起执行,原《大唐东宁水电开发有限公司安全管理考核实施细则(试行)》(大唐东水制[2022]41号)同时废止。

第十九条本规定处罚标准与《大唐东宁水电开发有限公司施工现场习惯性违章处罚规定》(大唐东水制[2022]40号)不一致的,按本标准执行。

第二十条本规定由东宁水电公司安全监察部负责解释。

第4篇 风电企业生产管理考核实施细则

1.1为进一步规范风力发电分公司日常生产管理,建立和完善风电场的考核机制,约束员工遵守各项规章制度,提高员工遵纪守法的自觉性,保证风电场的正常运营,提高风电场的监督管理水平,依据中华人民共和国《安全生产法》、《劳动合同法》等法律法规以及集团公司《安全生产工作规定》等规章制度,结合风电场实际工作特点,制定本办法。

1.2本办法适用于分公司生产部安全、文明等各项工作管理。

1.3本办法依据生产实际情况,在使用过程中可随时补充完善。

第二章 安全管理考核细则

2 安全管理

生产部、生产运行班组、生产检修班组严格按照《电力安全作业规程》(电气部分)、《电力安全作业规程》(热力和机械部分)、《防止电力生产事故重点要求》、《安全生产管理体系管理标准》等制度规范安全生产。

2.1下列情况之一者,考核责任人100元:

2.1.1高处作业不按规定使用安全衣(安全带)、防坠器或安全衣(安全带)、防坠器未挂在牢固的构件上;

2.1.2无票工作或无票操作者,集团公司规定允许除外;

2.1.3工作票未终结即对设备送电者;

2.1.4未经批准擅自退出重要保护者;

2.1.5未经批准擅自使用防误装置解锁钥匙或使用其他解锁工具强行解除运行设备的闭锁者;

2.1.6停电操作时不验电就装设接地线或合上接地刀闸者,或电气(低压)作业前不验电;

2.1.7擅自扩大工作范围,未造成后果者;

2.1.8违章指挥、安排职工冒险作业,未造成后果者。

2.2下列情况之一者,考核责任人50元/次:

2.2.1工作票无危险点分析预控措施;开工前未进行现场检查,安全措施失误或漏项,办理了开工手续,未构成后果;

2.2.2非当值值班人员私自操作运行设备,未造成后果者;

2.2.3生产现场外包工程施工人员,从事危险复杂的工作应设而未设监护人或无人监护者;

2.2.4使用不合格的电气绝缘工具、电动工器具、起重工具、登高工具者;

2.2.5工作现场发生打、骂架或嬉闹,严重干扰正常生产秩序者;

2.2.6不执行安全规程或对现场情况不了解,盲目指挥者;

2.3下列情况之一者,考核责任人50元/次:

2.3.1值班人员不按值班纪律要求值班;

2.3.2不按规定抄录运行报表或擅自更改运行报表者;

2.3.3工作许可人、工作负责人未共同到现场交代安全措施就许可工作或未共同到现场检查验收就办理工作终结手续;

2.3.4工作人员到达工作现场后,工作负责人不向工作班成员交待工作内容、现场安全措施及注意事项就开工;

2.3.5未办理开工手续或未得到工作负责人开始工作命令便进入现场进行工作;

2.3.6电气倒闸操作不按规定戴绝缘手套,雨天操作户外设备不穿绝缘靴者;

2.3.7进入生产现场(办公室、控制室、值班室和检修班组室除外)不戴安全帽或安全帽使用不当,从事检修工作不穿工作服者;

2.3.8操作中弃票操作或未按顺序逐项操作并打“√”者;

2.3.9工作中出现厂家人员、外协人员、民工在生产现场不戴安全帽、高处作业不系安全带现象的考核工作负责人或监护人;

2.3.10检修、施工现场未按工完料尽场地清者;

2.3.11倒闸操作不执行“三核对”和“唱票复诵制”;

2.3.12未经明文公布的人员担任工作票签发人、工作负责人、工作许可人;

2.3.13安全工器具无编号、不按规定试验或试验无记录、无管理台帐;

2.3.14在带电设备周围使用钢卷尺、皮卷尺和线尺进行测量工作者;

2.3.15工作现场工作负责人不随身携带工作票;

2.3.16不按规定对设备进行定期试验及切换者;

2.3.17进入生产现场未按规定着装者;

2.3.18无单独巡视高压设备权利的人员单独进入高压配电室、开关站者;

2.3.19不按规定时间进行巡回检查或检查不到位者;

2.3.20消防器材挪作他用,不定期检查试验;

2.3.21未经当班值班人员许可,在低压回路上私拉、私接临时电源者;

2.4迟到一次考核50元,同一人多次迟到考核100元/次;

2.5无故早退按离岗处理,考核50元/次;

2.6安全学习、技术学习等集体活动无故不参加者,考核责任人50元/次;因故未能参加后期不自主完成学习的,考核责任人50元/次;

2.7各班组负责人在现场发现有违反劳动纪律的人不加制止者,考核负责人50/次;

2.8生产用车辆,按照《交通安全管理标准》,严格执行准驾证制度。驾驶生产用车辆违反交通法有关规定的考核责任人100元/次;

2.9严禁超速行驶,违返交通规则考核驾驶人员100元/次;无准驾证人员随意驾驶生产用车辆上路的考核责任人100元/次;

2.10以上规定未涉及,但是与安全文明生产相关,易造成不良后果、影响恶劣、责任人明确的,经主管部门审核处以50元至200元不等的考核。

3 风场运行工作日常管理考核

3.1擅自向控制室内微机安装软件,每次考核责任人100元;

3.2用控制室微机玩游戏,每发现一次考核责任人100元;

3.3对日志的记录必须及时、内容准确、详细,涉及到的时间、地点、事件、人物要记录清楚,严禁有错字及漏项情况发生。每发现一处考核责任人50元;

3.4对新设备的投运、验收以及发现的问题必须记录清楚。未做记录或记录不清楚每发现一处考核相关责任人50元;

3.5日志中的记录必须保持连续性,不得出现记录不全现象。对前一个班或前几个班在日志中交待的设备缺陷,无论间隔多长时间处理好后,当班人员一定要在日志中交待清楚。每发现一处记录不完整现象考核责任人50元;

3.6值班员在当班期间一定要对本班的操作及其它生产情况及时在日志中填写。发现一次不按规定进行记录,考核责任人50元;

3.7与调度联系的工作,必须记录清楚。如有漏记情况发生,一次考核当值人员50元;

3.8值班员必须对本班的设备操作过程记录清楚,对操作日期、操作时间、设备编号、设备名称、当前状态、操作原因一一填写。发现丢项或填错的,考核责任人50元;

3.9对定期切换的设备要在设备定期切换记录本做详细的记录,同时对于切换不成功的设备以及在切换过程中出现异常的设备,要在日志中对该设备的异常情况单独记录。存在异常未做记录或记录不清楚的,每项考核责任人50元;

3.10设备保护的投、退要按要求进行填写,对保护投、退的原因、操作日期、时间一定要填写清楚,同时要在备注栏内记录下令人或保护停用、退出的其它依据。对未填写或填写错误的,一次考核责任人50元;

3.11重要的工作联系、工作安排要按照要求随时登记在日志中。没有及时登记或者登记不清楚,考核责任人50元;

3.12接班时要及时了解领导指示内容,以便掌握当前的设备状态、运行方式及重点工作。对领导指示未做了解、不清楚者一次考核责任人50元;

3.13风机运行日志应完整记录整个缺陷的动态过程(即故障发生时间、通知消缺时间、实际消缺时间、注销时间),直至该缺陷注销,未注销的缺陷在交接班日志中应明确记录故障未消除原因。否则,考核责任人50元;

3.14风机运行日志中应明确记录哪些风机由于较大或重大故障,不能起机。记录不详,考核责任人50元,造成设备损坏或故障扩大的考核责任人100元;

3.15设备巡视检查记录本应按巡视检查时间节点要求,准确记录各数值,严禁超前或滞后记录。一经发现考核责任人50元。

3.16每月5日前各班组应评选出本月本班日志及各种记录最优者、最差者各1名上报部门,部门将给予最优者奖励50元、最差者通报批评并考核50元。评选过程应公开、公平、公正,严禁班组在评选中实行轮流做庄制,一经发现考核责任班组100元。

4风机、箱变日常巡视检查考核管理办法

4.1风机每月应完成一次登机全面巡视检查,箱变每月应完成一次全面巡视检查,并认真、详实的填写风机、箱变巡视检查记录本,部门将定期对设备责任人巡视检查情况进行抽查,没有特殊情况,未按时完成的考核责任人50元每台次;

4.2每次巡视检查时应按要求填写巡视检查记录,不得漏项。巡视检查不记录者视为未巡视检查,考核责任人50元每台次,巡视检查记录不全者考核责任人50元每台次;

4.3风机、箱变巡视检查应认真、仔细进行,不得走马观花,应按巡视检查要求完成风机、箱变每个部位的检查,巡视检查记录中反映设备状态应与实际情况相符,若在抽查中发现设备实际情况与记录不符者,考核责任人50元每台次;

4.4在风机、箱变设备巡视检查完一周内,若巡视检查部位出现较大或重大设备事故考核责任人100元每台次;

4.5设备责任人在巡视检查中若发现较大或重大设备缺陷,应马上汇报班长或相关领导,若汇报不及时导致设备缺陷扩大者,考核责任人100元每台次;

4.6设备责任人所管辖设备由于巡视检查不到位,导致设备较大或重大故障者考核责任人200元每台次;

4.7由于违章操作造成设备损坏或事故的,根据严重程度和影响进行考核。

5报表考核管理办法

5.1各类报表均应按要求上报,不得私自更改各类报表中的公式或报表的模板样式。若对报表中相关内容存在疑问应及时询问报表管理人员,询问清楚后完成报表的上报工作。若上报报表中存在数据错误或内容不完整造成后果的考核责任人50元。擅自更改报表公式导致数据错误的考核责任人50元;

5.2各类报表应按时上报,逾期不报者考核责任人50元(网络通信故障原因除外)。漏报,谎报考核责任人50元;

5.3节假日等特殊时期的临时报表应按要求及时上报,不得有误在未接到终止上报通知之前,不得停止上报,否则考核责任人50元;

5.4两班组交接前,交班班组的任何报表应该是正确无误的,若在交班过程中发现报表错误情况,考核交班责任人50元;

5.5报表未按时上报,新疆公司打电话催促者考核责任人50元;

5.6部门在检查报表中若发现存在错误情况考核责任人50元,若部门发现有些报表长期存在错误现象却没有人发现,或发现未纠正、未上报者,考核责任班组100元。

6设备台账考核管理办法

6.1设备台账应有电子台账为主、纸制台账辅助。电子、纸制台账模板应按标准模板执行,私自更改模板样式者将考核责任人50元;

6.2对于新增设备应在安装调试完成后建立初始设备台账,包括主辅设备技术参数、生产厂家、出厂编号、调试记录、试验记录等。若在新建或新增设备带电运行后仍没有建立设备台账者考核责任班组100元,新增设备责任人以最新设备划分为依据;

6.3设备台账应全面反应该设备技术参数(包括主设备、附属设备以及零部件)、验收记录、预试记录、故障记录、检修记录等实际情况。设备责任人应根据设备实际故障及检修记录实时进行更新。班组定期组织对班组各设备责任人设备台账进行检查。在检查中发现未按要求填写的班组内部考核责任人50元,部门每月对各设备责任人设备台账情况进行抽检,在抽检过程中若发现未按要求填写的考核班组长100元;

6.4风机设备台账应真实反映设备较大或重大缺陷(即风机发电机、齿轮箱、叶片、轮毂等大修或更换记录)、定检记录,巡视检查记录等实际情况。并按要求填写。漏记、少记、不按时更新台账者考核责任人50元;

6.5箱变设备台账应定期更新设备巡检记录、消缺检修记录等情况。不按要求记录者考核责任人50元;

7设备区域文明卫生考核管理办法

7.1设备责任人应定期或不定期的对自身所辖设备及设备区域文明卫生进行全面清扫,部门定期对设备区域文明卫生进行抽查,抽查不合格者每处考核责任班组50元;

7.2主控室桌面、地面卫生夜班人员在早上交接班之前应进行全面清扫,部门检查时,发现夜班人员未进行清扫者考核责任人50元;

7.3各配电室、主控室及值班室必须保持整洁。生产现场禁止吸烟,不能出现烟头;不准随地吐痰;不准乱丢果皮、纸张和杂物;不准乱倒垃圾,否则考核责任人50元/次;

7.4班组要做到公用物品及工器具摆放整齐合理,不得随意乱放,否则考核责任人50元/次;

7.5各人所辖卫生维护区按管理要求定期清扫,不合格者,限期清扫干净,无故不打扫的考核责任人50元/次;

7.6中控室工具柜、厂区工具库各种工具、量具、安全工器具应按规定使用,借用必须要实名登记,对工具丢失或损坏情况,考核相关责任人50元/次,丢失工器具照价赔偿;

7.7加强事故管理,坚持对重大未遂事故不放过,要有事故原始记录及时处理报告,记录准确。若有事件未记录,考核安全管理人员100元/次;

7.8备品备件每月按时盘点,对备品备件使用不当或者丢失,考核责任人50元/次;

7.9现场生产、生活公用物品损坏后照价赔偿,如落实不到个人则按物品实际价格按职责由生产部全体成员负担;

7.10以下情况者加倍考核

7.10.1部门抽查卫生不合格的地方在下次检查时,未完成清扫;

7.10.2为迎接公司及以上层面的检查,部门组织集体打扫完卫生。但是在上级领导检查或视察中文明卫生出现不合格者。

本标准下发之日起执行,如有异议及时报主管部门

风力发电分公司生产部

2022年7月9日修订实施

第5篇 安全环保管理考核细则

为进一步加强我公司安全环保管理，确保企业安全运营，经公司领导研究决定，将安全、环保管理列为部门季度业绩考核内容之一，细则如下：

一、 事故类

1、企业级事故：

1）发生企业级一般事故，事故责任部门扣7分；并对事故责任人给予行政或经济处罚。凡符合下列条件之一者，为企业级一般事故：

（1）一次事故造成轻伤2～4人；

（2）一次事故造成直接经济损失在5万元以上，10万元以下；

（3）一次事故造成装置停产≥24h，＜48小时。

（4）一次环境事故直接经济损失在1万元以上，5万元以下；+

2）发生企业级重大事故扣10分；对事故责任人给予行政或经济处罚，视情节轻重对事故部门主要负责人给予警告、撤职、留用察看、直至开除等行政或经济处罚。凡符合下列条件之一者，为企业级重大事故：

（1）一次事故造成轻伤5人以上；

（2）一次事故造成直接经济损失在10万元以上，100万元以下；

（3）一次事故造成装置停产≥48h。

（4）一次环境污染事故受到环保主管部门监察或处罚的。

2、不构成等级的事故：

不构成等级的造成人员伤害或财产损失的责任事故，直接损失1-5万元或事故造成装置停产＜24h，扣5分/次；直接损失0.1-1万元，扣2分/次；间接损失≥5万元，扣2分；其它责任事故扣1分。

4、重伤范围按国家标准《劳动能力鉴定，职工工伤与职业病致残等级》（gb/t 16180-2006）确定。

5、直接经济损失：人身伤亡后支出的费用、善后费用及财产损失价值。

二、安全环保检查类

1.考核标准：

1) 公司级检查每季度月平均分≥80分为达标，不扣分；

2) 公司级检查每季度月平均分≥70分且＜80分，扣3分；

3) 公司级检查每季度月平均分≥60分且＜70分，扣8分。

2、除日常安全环保检查外的其它安全环保问题，如抽查、上级单位检查以及重要节日等随机性检查，将由安全环境管理办公室视问题轻重参考上述标准确定扣分。

三、其它安全环保管控类

1、公司级安全检查或综合管理部日常检查发出要求整改的问题，每发生一项未按要求整改的或未提交整改报告的扣0.5分；部门周检查缺少一次扣0.5分；

2、各部门安全标准化自评合格为85分，对不合格部门按照每减少5分扣0.5分，最高扣2分；

3、未按要求执行公司临时布置的安全方面工作扣0.2~2分；

4、“三级安全教育”中部门级安全教育缺少一人扣1分；

5、按照公司《部门、班组安全活动管理制度》规定组织部门安全活动，每缺少一次部门级安全活动扣1分；

6、主管领导/承包人参加承包点安全活动，包括参加基层班组安全活动、安全检查、督促整改事故隐患、安全工作、环保工作指示等，每缺少一次扣1分。所主管部门每发生一起构成等级事故扣2分；不构成等级的事故，造成人员轻微伤害全年少于3人次，每增加一人次扣5分；造成财产损失，直接损失累计不超过10万元，每超过1万元扣2分。

第6篇 连锁酒店质量管理考核细则（五）

连锁酒店质量管理考核细则(5)

七、ktv质量检查评审细则

1.包厢物品规范摆设,卫生标准遵照客房标准。(要求)

2.电脑软件、歌库、性能的检查。(要求)

3.公关人员工作纪律、配合、订台控制。(要求)

4.地板、地毯、地砖,未抹尘的。a

5.家具上没有抹尘的。a

6.沙发是否整洁无碎屑。a

7.垃圾桶是否无脏污并外表干净。a

8.消毒柜是否功能正常并干净整洁。a

9.灯具是否光亮无损。a

10.茶几是否有油污。a

11.墙纸有明显污迹、脱胶起皮的。a

12.卫生间内卫生是否达标。a

13.卫生间门是否洁净,门吸是否稳固。a

14.洗脸台是否洁净无水渍。a

15.墙面是否洁净无污渍。a

16.茶杯、酒杯是否洗涤干净。a

17.房门、房门把手不清洁,不牢固。a

18.抽屉、衣柜内有脏物,无抹尘的。b

19.下水管道是否畅通无堵塞。b

20.床下、床头柜下有脏物的。b

21.音响设备是否功能正常。b

22.托盘上是否干净、无油渍、无污渍、无水珠。b

23.工作柜物品摆放是否合理,干净整洁。b

24.收银吧台为顾客结算账单时态度生硬、恶劣者。b

25.酒水吧台人员不熟悉店内所售全部酒水的特点、价格者。b

26.酒水吧台利用工作权力和推销员拉关系,为其推销酒水,接受馈赠物品者。b

27.包厢内的物品是否配备齐全。b

28.床铺不平整美观,布草有破损、污渍、毛发。b

29.维修属领班能够处理的范围叫工程部处理的。b

30.吧台物品摆放是否整齐规范。b

31.公共区域卫生不达标的。b

32.小菜车是否干净整洁、无油渍、无污垢,使用正常。b

33.ktv酒水、小菜管理不善的。c

34.收银员携带个人钱物到吧台,且与酒店账款混放着。c

35.收银员在结算过程中,不按规定使用验钞器致使收到假币、残缺人民币的。c

36.酒水吧台每日售出和剩余的酒水、饮料、香烟数量不正确,私自处理的。c

37.酒水吧台每日下班前对于烟、酒水等商品不进行盘存;下班后不将当日帐目交待清楚即下班的。c

38.收银员利用职权为亲朋谋利,利用客户关系办私事,利用客用电话接打私人电话等。c

39.造成客人投诉的,查明属实的。c

40.吧台内的物品数量与报表数目不一致的。c

41.排气扇是否清洁,运转正常,噪音低,室内无异味。c

42.包厢内及公共区域维修属领班能够处理的范围叫工程部处理。c

43.酒水吧台私自外借所售商品。c

44.包厢及公共区域出现需要工程维修的问题,经确认ktv已上报工程部,但未及时跟催及隐瞒虚报的。d

45.收银员为客人免单、签单、打折、退菜、赠送等,没有经理签字,总经理没有批示而私自受理;如果造成经济损失,则由当事责任人负责赔偿。d

46.收银员对于其所用设施、设备不及时维护、保养;发现问题不及时维修、申报维修,而耽误正常工作者,造成严重后果的,按损失程度,追究其经济责任。d

47.收银员账单、现金、支票存放无序。帐目混乱,丢失单据、现金、支票等,由本人负责赔偿相应的经济损失。d

48.收银员私自截留账单盈余立即开除,并扣除当月工资;如隐瞒不报,私自填空或更改者,扣除当月工资,并调离其岗位。d

49.收银员将酒店营业收入带回宿舍或家中;私自借给其他人员者;造成损失的,依法追究其经济和法律责任。d

50.收银员对于客户支票、信用卡等,不确定其是否有效且不请示财务办公室,而私自收取的。d

51.吧台的员工是否违规操作。d

52.酒水吧台在工作中自己填写酒水单,支付酒水、饮料、香烟等。d

53.酒水吧台人员因工作疏漏而出现商品过期变质、积压,给酒店造成损失者。d

54.收银员不严守商业机密,与客人或本店员工私自透漏每日营业情况,严重者开除d

第7篇 企业生产设备管理考核细则

公司生产设备管理考核细则

1 目的:为规范日常设备管理工作,保证设备平稳长周期运转,特制定本考核细则。

2 范围:本考核细则适用于公司生产、化验、电工、维修班组的日常作。如违反其它规定的执行其考核细则。

3 实施办法:设备维护考核与班组经济核算联系起来,每月设备维护除经济处罚外,另扣班组设备维护分数。设备维护初始分数为100分,扣完为止。

4 内容

4.1开机前的电气检查工作

4.1.1检查喂料机电机电源线联接是否良好,如未检查影响开机的,考核班组5元,扣1分。

4.1.2检查润滑油泵电机电源线联接是否良好,如未检查影响开机的,考核班组5元,扣1分。

4.1.3检查真空泵电机电源线联接是否良好,真空泵是否好用,如未检查影响开机的,考核班组5元,扣1分。

4.1.4检查冷拉条切粒机电机电源线联接是否良好,并空转试运,如未检查影响开机的,考核班组5元,扣1分。

注:以上工作均应在设备加热时进行,如发现问题,及时通知生产科进行处理,否则即算影响开机。

4.2开机前的设备检查

4.2.1检查主机齿轮箱内润滑油油位(在游标1/2到2/3处),若接近下限,需按“三过滤”规定,向齿轮箱内补加齿轮油(220)至指定位置,未检查,考核班组10元,扣1分;如因此造成设备停机或损坏的,视情况考核班组30~100元,扣3~10分。

4.2.2检查润滑油泵出、入口阀及冷却水阀,将其旋至“开”位置,如未检查,考核班组10元,扣1分,如因此造成设备停机或损坏的,视情况考核班组30~100元,扣3~10分。

4.2.3检查机筒软水箱水位是否合适,如未检查影响开机的,考核班组5元,扣1分。

4.2.4检查液压换网站,油箱油位是否合适(油位2/3处),如未检查影响开机的,考核班组5元,扣1分。

4.2.5检查冷切粒机,手动盘车确认滚动切刀是否具备启动条件,同时检查滚动刀与固定刀之间的间隙(<10道);对于热切粒方式,应检查切粒机切刀安装的角度、松紧度是否合适如未检查影响开机的,考核班组5元,扣1分。

4.2.6检查喂粒机料斗内是否有异物,并手动盘车确认搅拌器,喂料螺杆是否具备启动条件如未检查影响开机的,考核班组5元,扣1分。

4.2.7检查空气压缩机机油油位、入口过滤器,打开压缩机底部排气阀,排水泄压如未检查影响开机的,考核班组10元,扣1分;如因此造成设备损坏的,考核班组30~100元,并扣3~10分。

4.3设备运行中的检查工作

4.3.1检查温控表,熔压表,熔温表,主机转速表和电流表是否正常,是否符合工艺要求,并按时填写在操作记录上,如未检查或及时填写,每次考核班组1元,扣1分。

4.3.2检查主机电机是否有振动或异常声音。

4.3.3检查主机齿轮箱温度及是否有异常声音,查看主机齿轮箱油位是否在1/2以上,如不够,应加油(220#齿轮油),齿轮箱温度在55℃以下。如未检查,考核班组10元,并扣1分。

4.3.4检查螺杆转动声音是否正常,加热块螺栓是否紧固,如有松动应上紧。如因此造成加热块烧坏,考核班组20元,扣2分。

4.3.5检查真空泵和真空表是否正常,真空度应在-0.06左右,并及时、真实的填写在操作记录上,未及时填,每次考核1元,扣1分

4.3.6检查液压换网是否正常,看油位是否在1/2~2/3之间,油质是否变质,如变质,应及时更换,未及时更换的,每次考核班组10元,扣1分,如因此造成设备损坏的,考核班组20~50元,扣2~5分。

4.3.7每天对备用泵连轴节处手动盘车,未盘车的,每次考核班组5元,扣1分。。

4.3.8检查混料机及电机的润滑情况,上油是否流畅,如未检查,考核班组10元,因此造成设备损坏的,考核班组30~100元,扣3~10分。

4.4设备日常维护考核细则

4.4.1班组巡检过程中,发现电机轴承缺油,应及时进行加油,如未按时加油造成设备损坏,考核班组100~300元;加油完毕后应填写《设备润滑记录》,未及时填写考核班组5~30元。

4.4.2每班清理缝纫机并加油,如未清理,每次考核班组2元,并扣1分。

4.4.2缝纫机针紧固螺丝不许用钳子松紧,如发现每次考核责任人1元,并扣1分。

4.4.3由于操作失误导致设备损坏或影响生产的,视情节轻重,考核10~100元,并扣1~10分。

4.4.4投料不加网,每次考核班组30~50元,扣1分;如因此造成停机或设备损坏,考核班组50~300元,扣1~5分。

4.4.5班组负责所划分的设备润滑检查和加注工作,不及时加注润滑油一次考核班组20元,并扣5分,造成设备损坏由负责人员承担。

4.4.6不执行“三过滤”制度的每发现一次考核班组10元,扣5分。加注油脂完毕后不及时处理现场考核5元,扣2分。

4.4.7加注完润滑油后必须将润滑油间和油桶、油具清理干净,摆放整齐,否则考核班组10元,扣2分。

4.4.8不用指定油桶加油的,每次考核5元,并扣2分。

4.4.9及时填写设备润滑记录,不及时填写每次考核班组2元,并扣2分。

4.4.10技术人员每周检查一次润滑油间,未及时检查,考核技术人员10元。

4.4.11开机过程中,未加风机滤网,或设备未达到开机条件时开机,每次考核班组5~20元,扣1~5分。

4.4.12用工具敲打设备本体的,每次考核责任人30元,扣3分,造成设备损坏的,视损坏程度考核50~100元,扣5~10分。

4.4.13脱干机跳闸后只需重新启动一次,否则造成设备损坏的,考核责任人100元,扣10分。

4.4.14脱干机停止运转前必须将切粒循环水关闭,否则会造成脱干机电机进水。如班组停止脱干机后未关闭循环水,每次考核该班组30-50元,扣3-5分;如造成设备损坏,考核50-100元,扣5-10分。

4.4.15水环切粒机刀片由曲士军负责管理,班组换刀时,拿旧刀片到维修班更换同样数量的新刀片,刀片由各班组进行交接,如发现丢失,每片考核10元,扣1分。

4.4.16切刀片不允许反向安装,如发现反向装刀第一次考核班组5元,扣0.5分;第二次考核10元,扣1分,并以此类推。

4.4.17刀片安装时,应保证刀片与模板贴紧,如有缝隙,应空转几分

钟进行磨刀,当刀与模板贴紧后再开机,如未按此操作,每次考核5元,扣0.5分。

4.4.18班组公用工具进行交接,如有丢失原价赔偿,交接不清时考核当班班组。

4.4.19听诊器应在设备上进行交接,如发现听诊器锁在工具柜里,每次考核10元,扣1分。

4.4.20对于定时排空、清理磁力架等操作要遵守相关规定,否则考核责任10元,扣1分。

4.4.21及时发现设备问题,并避免发生事故的,按具体情况每次奖励5~50元,加1~10分。

4.4.22主动处理设备存在的问题的,按情况每次奖励1~30元,加0.5~3分。

4.4.23软化水桶不允许随便使用,擅自挪作他用的,每挪用一个桶考核5元,并扣1分。

4.4.24班组每班应该对运行设备卫生进行清理,付班对本班分担区卫生进行清理,生产科每周二对设备卫生进行检查,发现设备卫生不合格每处考核2~5元。

4.4.25主电机风机滤网由分担区责任班组负责更换,如未及时更换,考核责任班组5~20元。

4.5设备停机后清理工作

4.5.1转动设备、辅助设备在机组停机的情况下仍在空载运转的,考核责任人10~100元,扣1~10分。

4.5.2班组在生产完毕停机后,未清理齿轮箱润滑油滤网,每次考核班组5元,并扣2分。

4.5.3班组在生产完毕后,未清理风机滤网的,每次考核5元,扣1分

4.5.4设备停机后,未清理辅机的,每处考核5元,扣1分。

4.6特种设备操作考核细则

4.6.1经特种设备操作考核合格的人员,在驾驶叉车、吊装物料时造成设施、设备及人身伤害的,考核责任人30~100元,扣3~10分。并视情节轻重加倍处罚。

4.6.2叉车属于厂内特种车辆,无生产科批准不允许出厂区,否则考核责任人50元,扣5分。

4.6.3使用叉车要注意燃油、液压油、冷却水、防冻液等使用状况,压力、冷却等液体缺乏情况下继续使用叉车的考核责任人50元,扣5分。

4.6.4生产期间使用停放在生产车间内的叉车,严禁在没有确定叉车是否启动的情况下重复启动,否则考核责任人50元,扣5分。

4.6.5叉车操作人员在无特殊情况下,不允许倒车行驶,否则考核责任人20元,扣2分。

4.6.6班组叉车司机负责车辆的交接班管理,出现损坏考核责任人10~100元,扣1~10分。班组交接不清的由当班叉车司机负责。

4.6.7特种设备、压力容器及附件的检验工作由分管的技术人员负责,特种设备技术资料建立不完整,考核分管技术人员2分;特种设备检验计划没有如期完成,考核1分;无特殊情况没有进行定期强检的,考核技术人员5分。

4.6.8班组叉车司机每天填写叉车使用记录,未及时填写的每次考核5元。

第8篇 高晶钒钛安全管理考核细则

为了加强安全生产的监督管理，严格执行公司制定的各项安全生产管理制度，杜绝各类安全生产违章现象，引导公司员工搞好安全生产，保障员工人身安全和公司财产安全，减少安全生产事故和保护职工的身体健康，达到人、机、物、环的和谐统一，为公司创造更大、更好的经济效益，增加广大职工的劳动收益。做到有章可循、有据可依，逐级落实安全生产责任制，特制订以下安全生产奖惩条例，需广大干部职工共同遵守。

第一章  劳动纪律

1、迟到10分钟，每次扣减工资20元，每增加5分钟增扣工资5元（扣减工资的50%奖励推迟交班者），30分钟以上按旷工处理。

2、早退10分钟内，每次扣减工资20元，每增加10分钟增扣工资10元，半小时及以上须有书面请假证明，按事假半天处理，没有书面请假证明，按旷工半天处理。

3、旷工半天或一天按照所在岗位半天或一天工资加倍扣减工资.串岗10分钟内，每次扣减工资10元，每增加5分钟增扣工资10元。

4、脱岗10分钟内，每次扣减工资20元，每增加5分钟增扣工资10元，1小时以上按旷工处理。

5、上班在岗位坐着睡觉，每次扣减工资20元，在岗位躺着睡觉每次扣减工资50元，同班发现两次及以上睡觉，每次加倍叠加扣减工资。脱岗睡觉、 每次扣减工资100元并按旷工处理。一月之内查出两次，参加学习班，只发生活费。躺着睡觉、脱岗睡觉第三次责令辞职。一年之内累计五次睡觉责令辞职。

6、上班时间禁止穿拖鞋、高跟鞋、打赤膊、穿短裤、背心，违者每人次考核50元，管理人员加倍考核。

7、岗位员工禁止离岗、脱岗吃饭，违者每人次考核50元，管理人员加倍考核。

8、工作时间禁止在岗位上看小说、书报、杂志、玩手机，违者每人次考核50元，管理人员加倍考核。

9、工作时间禁止在岗位上聚众闲聊及做与本职工作无关的事，违者每人次考核50元，管理人员加倍考核。

10、工作时间禁止在岗位上或离岗打牌、赌博，违者每人次考核200元，管理人员加倍考核，一年之内累计两次责令辞职，特殊情况需提前报经主管厂领导批准。

11、因生理和心理因素出工不出力，非能力因素造成无法完成本岗位工作的，按实际情况扣减工资20～50元，情节严重者责令停工。

12、接班者未到岗而交班者就离岗按脱岗（早退）处理。

13、严格执行班前会、岗位交接班、周安全例会制度，违者每人次考核50元。

14、接班迟到人员在规定时间内没有到工作岗位，交班员工不允许擅自离岗，或强行下班，违者每人次考核100元。迟到人员按迟到时间进行相应考核。

15、岗位工作人员，认真做好工作记录，工作记录要求做到连续编号。记录编号不完整或记录内容不真实，对岗位职工每次考核100元。

16、交接班记录要完整、准确，记录要求连续编号。交接班记录填写不完整、不准确，编号不齐全，交接人员每人一次考核50元。

17、未经批准，带亲属朋友等进厂（非生活区），每次扣减工资50元，若这些人进入生产岗位按失密处理，并每次扣减工资50～500元，情节严重和后果可能严重者责令辞职。

18、未经批准未到岗，每次扣减工资50元，并按旷工处理。

19、无特殊原因，未佩带有效证件上岗，每次扣减工资20元。

20、不属上岗时间（交接班和加班除外），未经许可返回工作区域内，每次扣减工资50元。

21、私下调岗换班，每次双方各扣减工资50元，不在岗者按旷工处理。

22、工作时间内在计算机、手机上、上网聊天、玩游戏、看电影、听音乐等，每次扣减工资50元，班组长以上管理人员按级别翻倍扣减工资。

23、以上未涵盖现象发生的安全情况，比照同类型事件按上限原则考核。

24、以上情况一年内累计出现6次，待岗培训，待岗期间只发基本生活费40元/天，累计12次，责令辞职。

第二章  安全

1、劳保用品穿戴不全，每次扣减工资50元，逐次翻倍考核。一月之内出现二次参加安全学习班，学习期间只发生活费。1年内给予两次参加学习机会，第三次对违规人员责令辞职。

2、禁烟区域抽烟，每次扣减工资100元，逐次翻倍考核。一月之内出现二次参加安全学习班，只发生活费。1年内给予两次学习机会，第三次责令辞职。关键禁烟禁火区域内绝对禁止员工吸烟，违者责令辞职。

3、酒后上岗（包括有酒气）、上岗期间饮酒，一次扣减工资50元（班长以上管理人员按100～200元），立即停工学习，只发生活费。1年内给予两次学习机会，第三次责令辞职。

4、违反安全管理标准和岗位作业标准中安全规定未造成安全后果按违章和险肇事故考核50—100元，造成后果的按事故考核规定处理。

5、员工必须按规定参加公司和各生产、职能部门组织的安全活动、会议，未参加人员每人次考核50元。

6、2米以上（含2米）的高空作业，必须系好安全带，违者每人次考核50元。

7、出现事故未及时汇报、谎报、瞒报，考核相关责任人50-200元。

8、以上未涵盖现象发生的安全情况，比照同类型事件按上限原则考核。

9、微伤事故：直接经济损失（医药费、伙食补助、护理费，休假工资）2000元以下，休工30日以下。

10、轻伤事故：直接经济损失2000元以上20000元以下，30日<休工<105日。

11、重伤事故：直接经济损失20000元以上50000元以下，休工>;105日。

12、安全领导小组（安委会）成员由公司（厂）负责人、车间主任、专职安全员组成。具有双重身份人员纳入领导小组范围考核，不作重复考核。

第三章  消防

1、携带火种和易燃、易爆、有毒、易腐蚀物品进入消防禁区，每人次扣减工资50元。

2、需要办理但未按规定办理用火手续，在厂内进行施工用火或生活用电（含电炉、烤火炉），根据严格程度，每人次扣减工资100～500元。

3、穿易产生静电的服装进入油气、漆、稀释剂区域，每人次扣减工资50元。

4、穿带铁钉的鞋进入油气区及易然易爆装置，每人次扣减工资50元。

5、未经批准用汽油、易挥发溶剂擦洗禁火设备、衣物、工具及地面等，每人次扣减工资50元。

6、未经批准的各种车辆进入生产装置、油、喷漆区及易然、易爆区，按严格程度车次扣减工资100～500元。

7、未经批准就地排放易然、易爆物料、废油、切屑液及化学危险品，按严格程度每次扣减工资100～500元。

8、未经批准在油、煤气区用黑色金属或易产生火花的工具敲打、撞击和作业，每扣减工资100～500元。

9、堵塞消防通道及随意挪用或损坏消防设施、器材及交通设施，违者除了照价赔偿以外，每人次扣减工资50元。

10、损坏厂内各类安全设施，环保设施及消防设施，违者除照价赔偿以外，每件次扣减工资100元。

11、违反“五不动火”原则（置换不彻底不动火，分析不合格不动火，管道不加盲板不动火，没有安全部门确认不动火，无监火人不动火）。按严重程度每人次扣减工资100～500元，对直接管理人员加倍考核。

12、出现事故未及时汇报，按事故等级考核相关责任人50-200元。

13、以上未涵盖现象发生的安全情况，比照同类型事件按上限原则考核。

第四章  环境卫生

1、岗位、车间责任区域环境卫生达不到考核要求，每次每处扣减工资20元，操作室、变配电室、控制室、化验室、仓库、地下室卫生不达标，每次每处扣减责任单位工资 50元。

2、发现岗位责任区域有烟头，每个烟头扣减责任单位（班组）工资20元。

3、发现岗位、科室责任区域有大小便行为，每次每处扣减责任班组工资100元。

4、发现在厂区内及厂区外50米以内随地乱扔乱倒各种垃圾，每次每处扣减责任单位工资50元。

5、发现在厕所、浴室、水池内、沟渠乱扔卫生巾、毛巾、手套、烟盒、石块以及其它不溶垃圾（含试样），每次扣减责任人工资50元，不能明确责任人的按区域有关人员平摊。

6、出现事故未及时汇报，按事故等级考核相关责任人50-500元/次。

7、损坏环保设施，管道、沟渠、花台、花草树苗、考核50—200元/次

8、以上未涵盖现象发生的安全情况，比照同类型事件按上限原则考核。

第五章  设备设施运行及维护(包括特种设备、车辆）

1、设备润滑、卫生不符合设备保养要求，每次每台扣减工资50元。

2、违反基础设施管理标准和岗位作业标准中设备操作规定，未造成后果的每次扣减50元，造成设备事故按单位事故考核规定考核。

3、检修完毕后，达不到质量或技术要求，扣减工资50～500元/次台。

4、巡检岗位设备有隐患不及时汇报、安排处理，扣减工资100元/次。

5、完不成当天的设备检修任务扣减工资50元/次项。

6、检修不按检修时间完成、干返工活影响生产扣减工资50～500元/次。

7、不执行特种作业许可票制度，扣减工资50～500元/次。

8、违反高压侧配电的巡视制度并作好运行记录扣减工资50元/次。

9、停、送电时无专人现场监护、不挂牌、不取牌扣减工资100元/次。

10、带负载分合隔离刀闸扣减工资200元/次。

11、带电操作、检修设备，检修维护、保养设备设施不挂牌扣减工资100元/次。

12、各低压侧的补偿应随用电设备的投入而同时投入运行，违反扣减工资50元/次。

13、停送高压电网时，应在设备冷备用状态下执行，严禁带负载投送高压电，违反者扣减工资500元/次。

14、严格执行电调指令，做到令行禁止，万无一失保障设备安全运行，违反者扣减工资100元/次。

15、出现事故未及时汇报，按事故等级考核相关责任人50-500元/次。

16、以上未涵盖现象发生的安全情况，比照同类型事件按上限原则考核。

第六章奖励

1、避免重大火灾、安全、设备、环境污染事故发生的，分别奖励100—1000元/次。

2、发现、报告偷摸扒窃行为，责任人被抓获者给予100——200元/次奖励。

3、提出合理化建议被采纳，使事故损失（安全事故费用）明显减少，根据其价值每项奖励100～500元/次。

4、提出建议和意见、采取方法使生产成本明显下降，或原辅材料消耗明显降低者奖励100——500元/次。

5、紧急事故抢险、救援、处理过程中成绩突出者，根据其贡献每次奖励50～500元/次。

6、其他符合奖励条件或集体讨论认为应该奖励的，根据情况给予50～200元/次。

7、年终评比先进员工按富邦公司制定的奖励方案和标准奖励，厂部级优秀员工和获得公司特别贡献奖的员工，按照公司奖励方案和标准奖励。

8、班组（科室）全年无安全事故奖励1000元/班组，车间（工段）全年无安全事故奖励5000 元/工段。

9、高晶钒钛生产车间员工个人全年无安全事故、无违章违纪违规考核，年终奖励200元/年人。

第一至五章中各项考核条款如果与考核细则表中细项重合或不相符者按照条款考核。

轻重伤事故标准按照人体轻伤鉴定标准：法（司）[1990]6号文件执行

第9篇 天然气分厂目标管理考核细则

一、安全

1.1部门、车间、专业班组每月组织1次安全活动,三大车间所属班组每月组织2次安全活动,活动要有记录,有活动内容,活动记录每月3日前交安环部检查,少一次安全活动扣1分,记录不完善、不认真扣0.5分。

1.5因操作不当造成硫泡沫溢流、外排水或跑水,造成环境污染的,一次扣5分。

增加条款

1、车间内特种作业应按时办理相关证件(包括施工队),没发现一次扣3分

2、对安环部每周组织一次检查查出的问题没有按时整改,发现一项扣1分,连续两次检查未整改的,加倍扣分。

二、生产

2.3.1电耗建议以车间为单位进行考核。

三、现场管理

4.3生产现场设备班班擦;地面班班扫、垃圾班班倒;操作台、配电柜、操作柱无灰尘、无杂物;消防器材无灰尘、无过期;灭火器箱上、箱内,室内消火栓箱内、箱上无杂物,现场无与生产无关的物品等,检查时每有一项不合格扣1分。

安环办公室

2022年11月27日

第10篇 班级管理考核细则模板

小学班级管理考核细则 (2022年10月14日修订)【1】

说明:此项工作依据新版《小学生守则》和《小学生日常行为规范》,按本年度纪律、卫生、间操、安全、抽查五项工作评比成绩分档打分。

1、各项比重:①纪律(含_、活动)20

第11篇 连锁酒店质量管理考核细则（九）

连锁酒店质量管理考核细则(9)

十一、营销部质量检查评审细则

1.分管区域卫生不洁,物品摆放凌乱。a

2.接待宾客不主动热情。a

3.档案乱放。a

4.会议横幅内容错误。a

5.上班不准时,迟到或早退。a

6.未得到上司批准调整排班未造成重大影响的。a

7.仪容仪表不符合酒店规范。a

8.接听电话不礼貌。a

9.工作时间打私人电话。a

10.利用工作时间外出拜访办理私事。a

11.因工作便利,将酒店资料无意泄露a

12.办公时间在办公室吃东西。a

13.下班后未关闭自己的工作电脑。a

14.下班后忘记关灯,锁门。a

15.工作粗心,导致订房重订或漏订。a

16.不认真对待严肃工作报告和工作计划。b

17.书面对外报价,给客人信函打错字,打漏字。b

18.对上司安排的工作不认真完成。b

19.工作效率低,酒店存档资料流失。b

20.表单填写内容不详细,造成接待失误。b

21.与有关部门联系不够,脱节造成失误。b

22.宾客交办的事未按时按量去完成。b

23.未做好客人档案资料的收集,保管工作。b

24.未做好预定控制和信息沟通工作,造成接待困难。b

25.不按工作程序操作,导致客人或其他部门投诉。b

26.工作疏忽,对外报错房价导致酒店收入受损。c

27.不按时递交工作计划和工作报告。c

28.未经上司批准,随意口头/书面对外报价,造成酒店收入损失,客人投诉。d

第12篇 设备管理考核实施细则范文

设备管理考核细则【1】

1 目的:为规范日常设备管理工作,保证设备平稳长周期运转,特制定本考核细则。

2 范围:本考核细则适用于公司生产、化验、电工、维修班组的日常作。如违反其它规定的执行其考核细则。

3 实施办法:设备维护考核与班组经济核算联系起来,每月设备维护除经济处罚外,另扣班组设备维护分数。设备维护初始分数为100分,扣完为止。

4 内容

4.1开机前的电气检查工作

4.1.1检查喂料机电机电源线联接是否良好,如未检查影响开机的,考核班组5元,扣1分。

4.1.2检查润滑油泵电机电源线联接是否良好,如未检查影响开机的,考核班组5元,扣1分。

4.1.3检查真空泵电机电源线联接是否良好,真空泵是否好用,如未检查影响开机的,考核班组5元,扣1分。

4.1.4检查冷拉条切粒机电机电源线联接是否良好,并空转试运,如未检查影响开机的,考核班组5元,扣1分。

注:以上工作均应在设备加热时进行,如发现问题,及时通知生产科进行处理,否则即算影响开机。

4.2开机前的设备检查

4.2.1检查主机齿轮箱内润滑油油位(在游标1/2到2/3处),若接近下限,需按“三过滤”规定,向齿轮箱内补加齿轮油(220)至指定位置,未检查,考核班组10元,扣1分;如因此造成设备停机或损坏的,视情况考核班组30~100元,扣3~10分。

4.2.2检查润滑油泵出、入口阀及冷却水阀,将其旋至“开”位置,如未检查,考核班组10元,扣1分,如因此造成设备停机或损坏的,视情况考核班组30~100元,扣3~10分。

4.2.3检查机筒软水箱水位是否合适,如未检查影响开机的,考核班组5元,扣1分。

4.2.4检查液压换网站,油箱油位是否合适(油位2/3处),如未检查影响开机的,考核班组5元,扣1分。

4.2.5检查冷切粒机,手动盘车确认滚动切刀是否具备启动条件,同时检查滚动刀与固定刀之间的间隙(<10道);对于热切粒方式,应检查切粒机切刀安装的角度、松紧度是否合适如未检查影响开机的,考核班组5元,扣1分。

4.2.6检查喂粒机料斗内是否有异物,并手动盘车确认搅拌器,喂料螺杆是否具备启动条件如未检查影响开机的,考核班组5元,扣1分。

4.2.7检查空气压缩机机油油位、入口过滤器,打开压缩机底部排气阀,排水泄压如未检查影响开机的,考核班组10元,扣1分;如因此造成设备损坏的,考核班组30~100元,并扣3~10分。

4.3设备运行中的检查工作

4.3.1检查温控表,熔压表,熔温表,主机转速表和电流表是否正常,是否符合工艺要求,并按时填写在操作记录上,如未检查或及时填写,每次考核班组1元,扣1分。

4.3.2检查主机电机是否有振动或异常声音。

4.3.3检查主机齿轮箱温度及是否有异常声音,查看主机齿轮箱油位是否在1/2以上,如不够,应加油(220#齿轮油),齿轮箱温度在55℃以下。如未检查,考核班组10元,并扣1分。

4.3.4检查螺杆转动声音是否正常,加热块螺栓是否紧固,如有松动应上紧。如因此造成加热块烧坏,考核班组20元,扣2分。

4.3.5检查真空泵和真空表是否正常,真空度应在-0.06左右,并及时、真实的填写在操作记录上,未及时填,每次考核1元,扣1分

4.3.6检查液压换网是否正常,看油位是否在1/2~2/3之间,油质是否变质,如变质,应及时更换,未及时更换的,每次考核班组10元,扣1分,如因此造成设备损坏的,考核班组20~50元,扣2~5分。

4.3.7每天对备用泵连轴节处手动盘车,未盘车的,每次考核班组5元,扣1分。。

4.3.8检查混料机及电机的润滑情况,上油是否流畅,如未检查,考核班组10元,因此造成设备损坏的,考核班组30~100元,扣3~10分。

4.4设备日常维护考核细则

4.4.1班组巡检过程中,发现电机轴承缺油,应及时进行加油,如未按时加油造成设备损坏,考核班组100~300元;加油完毕后应填写《设备润滑记录》,未及时填写考核班组5~30元。

4.4.2每班清理缝纫机并加油,如未清理,每次考核班组2元,并扣1分。

4.4.2缝纫机针紧固螺丝不许用钳子松紧,如发现每次考核责任人1元,并扣1分。

4.4.3由于操作失误导致设备损坏或影响生产的,视情节轻重,考核10~100元,并扣1~10分。

4.4.4投料不加网,每次考核班组30~50元,扣1分;如因此造成停机或设备损坏,考核班组50~300元,扣1~5分。

4.4.5班组负责所划分的设备润滑检查和加注工作,不及时加注润滑油一次考核班组20元,并扣5分,造成设备损坏由负责人员承担。

4.4.6不执行“三过滤”制度的每发现一次考核班组10元,扣5分。加注油脂完毕后不及时处理现场考核5元,扣2分。

4.4.7加注完润滑油后必须将润滑油间和油桶、油具清理干净,摆放整齐,否则考核班组10元,扣2分。

4.4.8不用指定油桶加油的,每次考核5元,并扣2分。

4.4.9及时填写设备润滑记录,不及时填写每次考核班组2元,并扣2分。

4.4.10技术人员每周检查一次润滑油间,未及时检查,考核技术人员10元。

4.4.11开机过程中,未加风机滤网,或设备未达到开机条件时开机,每次考核班组5~20元,扣1~5分。

4.4.12用工具敲打设备本体的,每次考核责任人30元,扣3分,造成设备损坏的,视损坏程度考核50~100元,扣5~10分。

4.4.13脱干机跳闸后只需重新启动一次,否则造成设备损坏的,考核责任人100元,扣10分。

4.4.14脱干机停止运转前必须将切粒循环水关闭,否则会造成脱干机电机进水。如班组停止脱干机后未关闭循环水,每次考核该班组30-50元,扣3-5分;如造成设备损坏,考核50-100元,扣5-10分。

4.4.15水环切粒机刀片由曲士军负责管理,班组换刀时,拿旧刀片到维修班更换同样数量的新刀片,刀片由各班组进行交接,如发现丢失,每片考核10元,扣1分。

4.4.16切刀片不允许反向安装,如发现反向装刀第一次考核班组5元,扣0.5分;第二次考核10元,扣1分,并以此类推。

4.4.17刀片安装时,应保证刀片与模板贴紧,如有缝隙,应空转几分钟进行磨刀,当刀与模板贴紧后再开机,如未按此操作,每次考核5元,扣0.5分。

4.4.18班组公用工具进行交接,如有丢失原价赔偿,交接不清时考核当班班组。

4.4.19听诊器应在设备上进行交接,如发现听诊器锁在工具柜里,每次考核10元,扣1分。

4.4.20对于定时排空、清理磁力架等操作要遵守相关规定,否则考核责任10元,扣1分。

4.4.21及时发现设备问题,并避免发生事故的,按具体情况每次奖励5~50元,加1~10分。

4.4.22主动处理设备存在的问题的,按情况每次奖励1~30元,加0.5~3分。

4.4.23软化水桶不允许随便使用,擅自挪作他用的,每挪用一个桶考核5元,并扣1分。

4.4.24班组每班应该对运行设备卫生进行清理,付班对本班分担区卫生进行清理,生产科每周二对设备卫生进行检查,发现设备卫生不合格每处考核2~5元。

4.4.25主电机风机滤网由分担区责任班组负责更换,如未及时更换,考核责任班组5~20元。

4.5设备停机后清理工作

4.5.1转动设备、辅助设备在机组停机的情况下仍在空载运转的,考核责任人10~100元,扣1~10分。

4.5.2班组在生产完毕停机后,未清理齿轮箱润滑油滤网,每次考核班组5元,并扣2分。

4.5.3班组在生产完毕后,未清理风机滤网的,每次考核5元,扣1 分

4.5.4设备停机后,未清理辅机的,每处考核5元,扣1分。

4.6特种设备操作考核细则

4.6.1经特种设备操作考核合格的人员,在驾驶叉车、吊装物料时造成设施、设备及人身伤害的,考核责任人30~100元,扣3~10分。并视情节轻重加倍处罚。

4.6.2叉车属于厂内特种车辆,无生产科批准不允许出厂区,否则考核责任人50元,扣5分。

4.6.3使用叉车要注意燃油、液压油、冷却水、防冻液等使用状况,压力、冷却等液体缺乏情况下继续使用叉车的考核责任人50元,扣5分。

4.6.4生产期间使用停放在生产车间内的叉车,严禁在没有确定叉车是否启动的情况下重复启动,否则考核责任人50元,扣5分。

4.6.5叉车操作人员在无特殊情况下,不允许倒车行驶,否则考核责任人20元,扣2分。

4.6.6班组叉车司机负责车辆的交接班管理,出现损坏考核责任人10~100元,扣1~10分。班组交接不清的由当班叉车司机负责。

4.6.7特种设备、压力容器及附件的检验工作由分管的技术人员负责,特种设备技术资料建立不完整,考核分管技术人员2分;特种设备检验计划没有如期完成,考核1分;无特殊情况没有进行定期强检的,考核技术人员5分。

4.6.8班组叉车司机每天填写叉车使用记录,未及时填写的每次考核5元。

5 本规定在下发之日起开始施行,解释权归生产科,如发生异议,以生产科规定为准。

设备管理及考核办法【2】

为了加强公司的设备管理,使设备得到及时维修、改造与更新,更好地为提高生产技术水平和产品质量、降低消耗、保证安全生产、增加公司和员工的经济效益服务,特制定本办法。

一、组织机构及职责

1、公司设备管理工作由总经理全面负责,设一名副厂长主管设备管理工作。负责考核设备完好率达到85%以上,其中主要生产设备完好率达到90%以上,组织对设备事故的分析、处理。

2、车间副主任负责设备的日常管理。确保设备完好率达到85%以上,其中主要生产设备完好率达到90%以上,设备月有效运转率达到95%以上(大修理期除外)。及时掌握设备的使用、维护和检修动态,并组织设备修理的实施和验收。负责设备润滑的技术管理工作,做好主要生产设备的巡检工作。按时上报设备管理统计资料、报表。

二、使用和维护

1、车间负责人职责

(1)车间主任负责设备使用和维护的全面管理,落实岗位工的定人定机、定卫生区域职责,并负责进行考核。车间副主任休息期间,负责对车间设备每天巡检一次。

(2)车间副主任负责设备使用和维护的具体管理,落实机电工的定人定机职责,并负责进行考核,每天对车间的设备巡检一次(休息期间负责向车间主任交底,由车间主任承担巡检工作)。

2、岗位工职责

(1)岗位工必须按定人定机、定区域的规定进行设备的操作使用,卫生区域的清扫。

(2)操作人员必须熟悉设备的结构原理,了解生产工艺过程,掌握操作要领,爱护设备。

(3)岗位工对所操作的设备须按巡检标准每小时进行一次巡检,发现问题及时报告,并作好记录。车间负责人应及时分析所出现的问题,提出修理方案,及时组织实施。

(4)严格执行交接班制,做到交接班责任清楚,记录齐全准确。交接班时,应做到对设备运行等情况交的清楚,接的彻底,同时交班人在交接班前应对卫生区域的地面及设备卫生负责进行清扫,卫生不合格接班人有权不接班。公司领导将对区域卫生进行不定期检查考核,考核对象为车间主任和岗位工,卫生不合格对当班岗位工处罚30元,车间主任连带处罚20元;卫生考核最好的当班岗位工奖励30元。

(5)岗位工在早晨7:00时须关闭照明灯,保证车间照明无长明灯现象,发现一次处罚当班岗位工30元,车间主任20元。

(6)严禁当班期间睡觉,出现睡班,发现一次,处罚当事人50元。

3、机电工职责

(1)机电工必须定人定机对设备进行巡检和日常维护,由设备副主任明确定人定机职责,并进行考核,公司领导进行不定期抽查。

(2)机电工按巡检标准对设备进行巡检每班至少二次,发现问题及时报告,并作好记录。车间负责人应及时分析问题,提出修理方案,及时组织实施。

(3)机电工应服从车间负责人的指挥,在当班,特殊情况下在非当班时间应积极投入设备的检修或抢修。不服从安排,每人次处罚50~100元。

(4)严格执行交接班制,做到交接班责任清楚,记录齐全准确。

4、全厂设备需达到“四无”(无积灰、无杂物、无松动、无油污)和“六不”(不漏油、不漏水、不漏电、不漏气、不漏风、不漏物料)。按照定人、定机、定区域的职责进行不定期考核。卫生区域积灰、杂物、油污,考核车间主任和岗位工,其他项目考核车间副主任和机电工。

5、设备运转率考核。对生料车间(含破碎、烘干及生料磨系统)、机立窑车间(含生料库供料、立窑系统)、制成车间(含行车、破碎、水泥磨、包装系统及化验室设备)考核各车间的设备运转率。车间设备年运转率应达到85%,车间设备月运转率达到90%,车间设备月有效运转率达到95%,车间设备检修和故障停机时间每月控制在24小时内(大修理除外)。月有效运转率每提高一个百分点奖励车间300元,低于93%,每降低一个百分点处罚车间200元。月有效运转率=(设备正常运行时间+供电停电时间+库满停机时间)/月日历时间。

三、设备的检修

1、设备检修工作由车间副主任负责定人定机,落实责任制,机电工及岗位工必须服从领导。严格执行检修技术标准,保证质量,做好记录,缩短时间,降低成本。

2、车间副主任应根据设备的技术状况,编制好设备的检修计划,报厂领导审批后组织实施。设备检修尽量选择在设备压负荷和库满等时间内进行。

3、设备检修完毕后,必须清理好现场。

4、认真做好设备的大修理工作。

(1)大修理项目由各车间副主任提出,公司设备负责人组织有关人员审查平衡,编制大修理计划,报总经理批准实施。

(2)大修理项目确定后,由车间副主任编制配件计划,报公司领导审批后,由物资供应部门按比质比价的原则进行采购,并按计划时间供货。

(3)大修理由车间主任和副主任共同落实定人定机责任制,车间机电工和岗位工均需参加大修,服从领导。

(4)项目实施过程中,由公司负责人、车间主任和副主任对整个实施过程负责组织协调、技术指导、质量把关、进度监督。

5、检修和大修过程中,对人为损坏设备、部件、配件的人员,予以损坏价值大小的经济处罚。

6、修理过程中,应保管好设备、配件和材料等,丢失或损坏照价赔偿。

7、设备修理中,应增强安全意识,落实安全措施,加强安全管理,严格执行安全规程。

四、改造与更新

1、对设备的改造与更新,需作技术经济论证,通过改造与更新,达到技术上先进、可靠,经济上合理。提倡结合设备大修理进行改造。

2、小工作量的改造项目由各车间主任和副主任组织车间人员进行施工。

3、大工作量的改造请专业队伍进行施工,各车间负责人需作好协调工作:包括水、电、气的接口,设备、配件、材料的清点移交,施工过程中的工具、材料、机械等协调,施工质量和进度控制。

五、备品配件管理

1、备品配件管理的基本任务,是要科学、合理地储备备件,有计划地组织备品配件采购和生产,及时满足维修需要,保证设备的正常运行。

2、配件管理由企业指定保管员专人负责。车间副主任负责编制车间季、月度的备品配件自制与外购计划,制订合理的备品配件储备定额,满足车间日常检修需求。

3、车间副主任要建立健全车间的设备配件目录。其内容包括:设备名称、编号、配件名称、规格、单位、数量、材质、单重、计划价格、图号、使用单位以及存放地点等。

4、备品配件要有专用仓库,由保管员妥善保管,并做到帐、卡、物相符。出现差错由保管员承担全部经济赔偿。

5、车间副主任负责组织本车间备品配件的检查验收,对不合格的材料不下料,不合格的毛坯不加工,不合格的零部件不入库。检验范围包括:入库备品配件(及设备)的规格、型号、数量、外观检查、合格证及质检证的查验、备件尺寸的校核等。在确保设备检修质量的前提下,做好设备旧件的修复利用,节约备件资金,降低维修费用。

6、备品配件领用,必须填写领料单,有经手人和车间副主任的签字,并经厂领导审批,否则保管员有权拒绝发货。

六、电子、计量、仪器仪表和检测设备的管理

1、公司设专人负责电子计算机、热工仪表、计量装置、检测设备等电子技术设备的管理工作。保持各类仪器仪表经常处于稳、准、灵的状态。

2、所有仪器仪表及控制装置必须按有关规定组织定期检查、测试和校验等工作,并做好技术记录。要搞好电子设备和机房的防尘、防潮、防腐工作。

3、加强对计量器具、仪表的管理。计量器具、监测仪表等必须定期进行校验,保证计量设备和控制系统的准确、可靠。

七、润滑管理

1、车间副主任负责设备润滑管理工作,指定专人负责设备润滑,确定“五定”(定人、定点、定时、定质、定量)润滑制度。

2、保管员应妥善保管好润滑油、脂,不得发放不合格的润滑油、脂。

3、岗位工、机电工、润滑工要做好设备润滑状态的检查,内容包括:( `6 `8 g: t8 m4 n' q

(1)润滑装置是否齐全,油标是否完好、齐全,显示直观。! /. g, i0 y8 _ a2 ^. s3 j' c+ w3 j

(2)润滑油的名称、牌号是否正确。

(3)润滑油量(位)是否适当(在油标的1/2~2/3处,油脂填充轴承腔体的2/3)。

(4)是否有漏油处,是否及时进行了密封处理。

八、生产建筑物管理

1、生产建筑物由公司生产负责人进行管理。要进行认真检查、维修,使其处于良好状态。

2、公司生产负责人必须组织定期清理房顶和地面积灰,经常保持厂区清洁、整齐。

3、生产建筑物未经管理人员同意,不得穿孔、打洞、增加载荷和改变结构。

九、设备事故管理

1、本办法所称的设备事故,其范围包括以下各项:

(1)机械动力设备事故:是指生产工艺流程中的机械动力设备所发生的损坏。

(2)工业建筑物事故:是指生产用的厂房、烟囱、储库(仓库)及设备基础等发生歪斜、坍塌、严重裂缝与损坏。

(3)其他设备事故:是指装载机、检验等设备在使用过程中造成损坏。

2、设备事故分类

设备事故按停机时间长短、影响产量的多少或损失大小、性质严重程度,分为一般设备事故、重大设备事故和特大设备事故三类。

(1)一般设备事故。凡属下列情况之一者,均为一般设备事故:

生产工艺流程中的三班连续生产设备发生损坏,影响生产线或主机停车1小时以上8小时以下,或非三班连续生产的设备(如破碎机、装卸机等)影响该生产线或主机每班生产作业计划量在25-40%之间的。

动力设备发生损坏影响全厂停电不足20分钟的,或一条工艺线停电不足25分钟的。

(2)重大设备事故。凡属下列情况情况之一者,均为重大设备事故:

生产工艺流程中的三班连续生产设备发生损坏,影响生产线或主机停机8小时以上6天以下;非三班连续生产设备发生损坏,影响该机每班生产作业计划产量在40%以上18个班以下的。

动力设备发生损坏影响全厂停电20分钟以上的,或一个工艺线停电在25分钟以上的;有时虽未超过上述时间但影响主机停车8小时以上的。

高速设备的飞车事故;建筑物倒塌事故;或因设备事故造成死亡事故的。

(3)特大设备事故。凡属下情况之一者,均为特大设备事故:

构成重大设备事故,并造_员重大伤亡事故的。

因设备事故直接引起一个车间的火灾、厂房倒塌等灾难的。

设备事故造成经济损失在20万元及以上的。

3、设备事故计算时间从事故发生停止运转到开机正常运转的时间为事故时间。由于发生严重设备缺陷被迫立即停车的,即使接近检修计划停机时间,也按事故处理计算时间,但事先主动掌握(有记录等凭证)设备的缺陷和不正常现象,及时地采取措施或修理,虽然造成停产情况,可不按事故论,作为非计划检修停机单独统计。

4、发生设备事故时,操作人员应立即采取紧急措施,制止事态的扩大,并当即报告车间领导和生产负责人。车间和有关部门迅速组织力量处理。事故发生后,必须做好详细记录。

5、对造成设备事故者要按事故的性质严肃处理。做到三不放过:原因不清不放过,责任者未经处理和干部群众未受教育不放过,没有防范措施不放过。

6、特大设备事故发生后,公司应在24小时内用电话报告各上级主管部门,并在修复开机后五日内报送特大设备事故报告表。

7、由于违章指挥、违章操作、玩忽职守造成设备责任事故者,应根据情节轻重,给予批评教育、行政处分、令其赔偿经济损失直至由司法机关追究刑事责任。

8、事故处罚办法:

(1)磨机烧瓦,破碎机、罗茨风机轴承损坏,处罚润滑工200元,定机机电工100元,当班机电工和岗位工各50元,车间主任50元,车间副主任100元。

(2)磨机减速机轴承损坏,处罚润滑工100元,定机机电工、当班机电工和岗位工各50元,车间主任50月,车间副主任100元。

(2)提升机垮链,处罚定机机电工150元,设备副主任100元。

(3)违反操作规定造成立窑收尘器烧布袋,按所更换布袋造价的20%处罚当事人,40%处罚车间。

(5)未尽事宜,按事故直接损失金额的60%处罚当班机电工和岗位工、定机机电工及车间正副主任。

十、奖励与处罚

1、对本办法(包括相应的巡检、润滑等管理制度)设备管理检查考核中评比最好的个人及负责人予以50~300元的奖励。

2、对未确定处罚金额的事项,视责任、损失、影响大小,每一项不符合规定处,处罚直接责任人50~200元,车间正副主任50~100元。

十一、附则

1、设备完好率计算方法:(完好的设备台数/设备总台数)_100%。设备完好标准内容如下:

(1)零、部件齐全完整,质量符合要求。

1)主辅机的零、部件齐全完整,质量符合要求;

2)基础、机座稳固可靠,地脚螺栓和各部螺栓连接紧固、齐整,符合技术要求;

3)仪表、计器、信号连锁和各种安全装置、自动调节装置齐全完整、灵敏、准确。

(2)设备运转正常,达到铭牌出力或查定能力。

1)设备润滑良好,油质符合要求,实行“五定”。冷却水畅通;

2)无振动、松动、杂音等不正常现象;

3)各部温度、压力、转速、流量、电流等运行参数符合要求;

4)生产能力达到铭牌出力或查定能力。

(3)技术资料齐全、准确。

1)设备档案、检修及验收记录齐全;

2)设备运转时间、累计运转时间有统计、记录;

3)设备易损配件有相关记录或图纸;

4)设备操作规程、检修规程、维护保养规程齐全。

(4)设备及环境整齐、清洁,无跑、冒滴漏。

2、设备故障率计算方法:(设备故障停机时间/设备正常运转时间)_100%。

3、各车间、部门应根据本办法,制定具体管理办法和实施细则。

4、本办法由厂部负责解释,自公布之日起实行。

第13篇 330kv线路运行站管理考核实施细则办法

1. 总则

1.1本细则适用于站内培训及内务工作考核。

1.2本细则资金来源:本站站费。

2. 业务技术知识培训考试(基本分50分)。

2.1培训内容包括《安规》、《运规》、《全站各岗位安全责任制》、省公司2002年5月1日起颁发并执行的五本(白皮书)内容、专责设备的全部情况和全站设备的基本情况等。

2.2每周一由站内向生技组报周培训计划,按照培训计划,周五由生技组出题进行考试,按百分制评出考试成绩。

2.3考试的当日在那一个月的,该周培训放到那一个月进行考核。

2.4考试时由于特殊原因不能参加者,归来后另行出题补考。

2.5实得分值计算:

实得分值=月内全部周内考试平均成绩

100

3. 字体练习(基本分10分)

3.1每周每人进行500字的仿宋体练习,周五下午交生技组实行百分制评分。

3.2交卷当日在那一月,该周成绩放那一月进行考核。

3.3由于特殊情况周内不能完成的下一周利用业余时间补交。

3.4实得分值计算:

实得分值=月内全部周内平均成绩

100

4. 内务工作完成(基本分20分)

4.1每月分配总得任务,每周分配周工作任务,每天对特殊情况的工作任务进行调整分配。

4.2周内无工作任务人员该项不得分,周内工作任务未完成的,或完成质量不佳的酌情扣分。

4.3每周五上午由生技组、站长对每人周工作任务完成情况进行检查,并根据任务量大小,对每个人的工作完成情况进行百分制评分。

4.4.周五在那一个月的该周放到那个月考评。

4.5定得分值计算;

定得分值=20×月内全部周得分平均分

100

5. 设备巡视质量(基本分20分)

5.1设备巡视质量主要检查现场记录,缺陷术语和地面性缺陷消除情况。

5.2未参加巡视工作的人员该项不得分。

5.3实得分值计算:

实得分值=20-(月巡线天数×未发现未消除缺陷

月巡线天数

6. 总分值诸:

前四项定得分值相加值就是该人在本月的全部得分。

7. 资金分配:

个人=奖金总额/全站总得分×个人月得分

8、奖惩考核办法:

8、 1早上迟到及早退交罚金5元。

8、2安全生产方面有为规行为给于惩罚(罚金根据当时情况而定)

8、3个人任务未完成及完成情况不好给于考核惩罚(罚金根据当时情况而定)

8、4每月能完成下达的各项任务表现良好给予奖励(奖金根据当时情况而定)

第14篇 环境、职业健康安全目标管理考核细则

为了落实《中华人民共和国安全生产法》关于生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责的要求。促进行政一把手履行职责。加强环境、职业健康安全管理工作，减少或避免环境、职业健康安全事故的发生，确保公司环境、职业健康安全目标的实现，特制订本细则。

一、公司所属单位、项目部（跨年度项目部）、驻外机构、机关各部门依据责任状均实行年度考核。将考核自评表、年度工作总结及一把手履行职责情况报告于次年元月5日前报公司工程部。

二、项目部实行竣工考核，并按竣工考核结果兑现，竣工验收后将考核自评表，工作总结，履行职责报告等相关资料一并报工程部。

三、公司环境职业健康安全生产委员会考评小组在单位总结自评的基础上，结合日常检查情况于12月至次年元月，按考核表，逐条对照进行考评。

四、项目竣工考评，工程部自收到项目部自评表、工作总结、履行职责报告等相关资料后，考评小组30日内对其进行考评。

五、具体考核办法：采取硬性指标，量化考核的办法，具体考核项目和评分标准见附件。

档次分：

优秀90分以上（含90分）

合格75分------89分（含75分）

不合格75分以下

具体考核步骤：

一是听汇报

二是看台帐

三是查生产施工现场

四是分项评分，确定档次

五是总结，交换意见

六、公司召开会议公布考评结果，按责任状兑现奖惩。

七、本细则由公司工程部负责解释。

附：环境、职业健康安全目标管理考核评分表

环境、职业健康安全目标管理考核评分表

被考核单位（项目部）：自评日期： 年 月 日

序号	考核 项 目 及 扣 分 标 准	额定分	扣 分	自评分	考评分
一	工作业绩，实现目标	20
1	发生一人以上死亡事故，扣20分
2	发生一起任何类别的重大事故，扣15--20分
3	发生一起重大环境投诉或重大环境事件扣15--20分
4	发生一起重伤事故或职业病扣12--18分
5	发生一起火灾或设备或交通责任事故扣10--15分
6	轻伤率超过控制指标扣10--15分；未超过指标，扣2--10分
7	未按jgj59-99标准进行检查或检查不合格扣8--10分
8	因不文明施工引起投诉每次扣2--5分
9	省级及以上通报批评每次扣8--10分，地市级通报批评每次扣5--7分
10	未按公司及有关部门下发的隐患整改指令落实整改有一次扣5--8分，未及时整改有一次扣2--3分
11	“三合一”管理体系外审出现严重不合格项有一项扣8分 出现不合格项有一项扣3分；内审出现严重不合格项扣5分， 出现不合格项有一项扣2分
12	省级及以上通报表扬每次加5--8分，有业主投诉、报怨每次扣2--5分
13	获国家级文明工地加8--10分，省部级加5--7分，地市级加2--5分，县级加1--2分

序号	考核 项 目 及 扣 分 标 准	额定分	扣 分	自评分	考评分
二	环境、职业健康安全管理制度	15
1	无环境、职业健康安全管理制度扣10分，对照规定要求，缺一项扣2分。责任制，资金保障，教育培训，安全检查，安全交底，事故报告，劳防用品管理，考核奖惩，专项方案，应急预案，环境保护，环境卫生，能源节约，文明施工等方面的规定制度有一项未执行扣2分
2	无责任状或管理目标不明确扣10分，未签订到位缺一份扣3分，未考核兑现扣5分
3	无教育培训计划扣10分，未按计划实施或无记录扣5分，员工未进行安全教育考试有一人扣2分
4	未按规定召开安全会议少一次扣2分，会议无记录或不规范有一次扣2分
5	未按规定要求参加上级会议（培训）缺一次扣2分，不支持安技干部开展工作有一次扣5分
6	无安全措施经费计划扣10分，无经费使用台帐扣5分，经费计划达不到要求扣2分，未按规定发放劳保用品扣5分，无劳保用品发放记录扣2分
7	领导未按规定组织参加安全检查少一次扣3分，隐患未整改有一次扣2分
8	对重大危险源，重要环境因素等，特别是危险性较大的作业部位，未进行专项检查少一次扣5分
9	负责人、安技干部未按规定及时交纳安全风险金有一人扣5分，分包工程未按规定签订安全协议有一项扣5分，未按规定交纳安全风险金有一项扣3分，分包工程结算无安技部门签字有一次扣2分

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考核 项 目 及 扣 分 标 准

额定分

扣

分

自评分

考评分

10

发生事故不及时报告或隐瞒不报，有一次扣10分，未及时处理结案有一次扣2分，未按规定办理意外伤害保险扣2分

11

未制定应急预案扣10分，未组织演练扣5分，演练无记录扣2分

三

资质、机构与人员管理

15

1

组织机构、网络图不健全扣10分，无专职管理人员扣10分，未及时上报扣2分

2

主要领导、专职安技人员未持证上岗有1人扣5分，兼职安全人员有1人未持证扣2分，特种作业人员有1人未持证扣2分

3

对分包队伍管理及施工现场控制无要求或规定扣5分，缺乏对分包单位资质和人员管理及施工现场控制的证实材料扣2分

4

分包单位不符合相应的资质、无安全生产许可证扣5分，分包单位无专职安全员或无证扣2分，特种作业人员有一人无证扣2分

5

安全设施的供应单位无生产许可证或经营许可证扣5分所持生产许可证与经营行为不符扣2分

6

特种作业人员未进行体检有一人扣2分，其他人员有一人扣1分

四

技术管理

20

1

无环境职业健康安全技术交底制度扣10分

2

无危险源、环境因素清单扣5分

3

无重大危险源、重要环境因素清单扣8分

4

识别、评价工作不细，明显漏掉重大危险源、重要环境因素扣4分

5

未对重大危险源、重要环境因素进行策划建档扣3分序号

考核 项 目 及 扣 分 标 准

额定分

扣

分

自评分

考评分

6

对紧急状态下重大危险源、重要环境因素未制定应急预案扣3分

7

施工组织设计未根据危险源、环境因素编制环境职业健康安全技术措施或无针对性扣3分

8

施工组织设计（方案，包括修改方案）未经技术负责人组织安全等有关部门审核审批扣2分

9

专业性强，危险性较大的施工项目，未按要求编制专项安全技术方案或专项安全技术方案无针对性扣2分，专项方案未经有关部门和技术负责人审核审批扣2分

10

方案未按规定进行计算和图示扣2分

11

技术负责人未组织方案的实施进行交底验收和检查扣2分

12

未安排专业人员对危险性较大的作业进行现场安全监控扣5分

13

未有效落实各项安全技术交底扣5分

14

交底无记录，未履行签字手续扣2分

15

项目部提供不出与项目有关的环境、职业健康技术标准规范和操作规程扣5分

16

环境、职业健康安全技术标准、规范、操作规程配备有缺陷扣2分

17

使用国家明令淘汰的设备或工艺扣5分

18

安全报表及材料未按要求及时上报，有一次扣3分

五

设备与设施管理

15

1

未制定设备安装、验收、检测、使用、定期保养、维修、改造和报废等管理制度扣10分

2

购置的设备无生产许可证和产品合格证扣5分序号

考核 项 目 及 扣 分 标 准

额定分

扣

分

自评分

考评分

3

设备、设施未按规定安装、验收、检测、使用、保养、改造和报废扣2分

4

租用设备不合格的，有一次扣2分

5

无设备管理档案台帐扣5分

6

设备租赁合同无各自安全管理职责扣2分

7

起重设备装拆专项方案未经审批的扣5分，装拆由不具备相应的资质的单位或不具备相应资格的人员承担扣8分

8

设备未按规定检测或检测不合格即投入使用扣2分

9

安全防护设施不符合规定要求扣2分，有重大危险源和重要环境因素的场所设施无控制措施扣8分，未挂监控牌和安全警示标志扣2分

10

特种设备无专人管理扣2分，未按规定检测合格后投入使用有一台扣3分

11

手持电动工具绝缘电阻无检测记录扣2分，接地电阻无检测记录扣2分

六

现场环境、卫生文明管理

15

1

无环境、职业健康卫生、文明管理制度扣10分

2

办公区、生活区、作业区无隔离措施扣5分，办公区、生活区无垃圾容器扣2分，无绿化布置扣2分

3

主要出入口明显处无五牌一图扣4分，不符合要求扣2分

4

主要道路未硬化处理扣2分

5

土方作业无防止扬尘措施扣2分

6

建筑垃圾凌空抛掷扣5分序号

考核 项 目 及 扣 分 标 准

额定分

扣

分

自评分

考评分

7

宿舍未设置开启式窗户扣2分，使用通铺扣2分，宿舍内乱接乱拉电线扣2分，使用电炉、电饭锅扣2分

8

炊事人员无健康证有1人扣2分，食堂出售变质食品扣5分

9

现场焚烧废弃物扣5分

10

排水沟不畅通，工地有积水扣2分，污水未经沉淀直接排放扣4分

11

食堂未设置隔油池扣5分

12

对施工现场的噪声值未进行监测和记录扣2分

13

现场人员有1人未戴安全帽扣2分，临边洞口防护有一处不符合要求扣2分，建筑材料乱堆乱放无标识有一处2分，岗位作业无操作规程有一处扣2分

14

易燃易爆物品未分类存放扣5分

15

无消防器材或位置不符合要求有一处扣2分

16

消防器材不符合要求有一处扣2分

合计

100

单位（项目部）负责人：

第15篇 w中学教干管理考核细则

e中学教干管理考核细则

学校教干对学校的发展起到至关重要的作用,必须形成爱岗敬业、团结协作的领导群体,为进一步落实教干工作责任制,更好地为教育教学服务,根据县局文件精神,结合我校的工作实际,特制定教干管理考核细则。

一、考核目的

1、调动教干的积极性,变“要我做”为“我要做”,形成竞争的机制。

2、在考核分配注重“量”的基础上,更加注重“质”的考核,体现“干好干坏不一样”。

3、以教干的发展促进学校的发展,使学校办学水平进一步提升。

二、基本内容

1、适用对象:全体教干

2、评定量化分数,每学期考核一次,学年度总评。

三、考核办法

1、出勤

出勤分早、晚及上下午三个时间段,上下午考核与其他教职工相同。

(1)值班教干按值班要求准时到岗,迟到、早退一次扣5分,缺一次扣20分。

(2)非值班教干:早上7:00之前必须到校,缺一次扣5分,晚办公至晚自习结束,每缺一节扣5分。

(3)所有教干工作期间请假必须报请校长室批准,值班教干不得随便换班,值班期间确需请假的应征得校长室同意后,找好替班人员,替班人员应严格履行值班职责。未履行请假手续而造成旷工或旷岗的,每次扣20分。

2、教学

(1)认真做好备、教、改、辅、考工作,根据教务处的考核标准进行考核。

(2)听课

要求每位教干每周听课不少于3节,教务处提倡4节以上,每缺一节扣5分,每超一节加2分,每周统计一次,扣分可以累加,加分不能突破10分。

(3)学习

认真研读《江苏教育》等教育教学刊物和教育教学理论书籍,坚持写学校管理日记、学习笔记,力争做到一日一思、一周一得、一月一结,确保每周1篇,每少1篇扣1分。

(4)教研

每学年教育教学管理管理论文至少在县级或县级以上的刊物发表或获奖1篇,其中管理论文在县级或县级以上的刊物发表或获奖1篇得5分,非管理论文得3分,每增加1篇加2分,最多加6分。

3、管理

(1)每位教干必须按时完成周工作安排的各项工作,凡未按时完成所安排的工作,扣责任人10分,扣分管领导5分;未完成所安排的工作,扣责任人20分,扣分管领导10分。

(2)各处室学期计划中安排的工作,应及时安排到周工作安排中,每漏一次扣相关责任人5分。

(3)对于学校安排的随机工作,应保质保量按时完成,未按时完成每次扣责任人5分。

(4)对于学校发生的突发事件,实行第一人制度,谁发现谁处理,不能处理的应及时逐级上报,若相关人员处理不及时,但未给学校造成不良影响的,扣相关责任人10分,给学校造成一定影响,但未有恶劣后果的,扣相关责任人20分,造成恶劣后果的,扣相关责任人30分,并报请上级有关部门给予处理。

(5)分管领导负有监督和提醒分管人员完成工作的义务,因监督不力造成工作未完成,应扣除分管领导的相应考核分。

(6)非人为因素造成工作未完成,不扣考核分,但必须另作安排,尽快完成未完成的工作。

4、其它

(1)在民主测评中,群众满意率应在65%以上,其中65%――75%得10-13分,75%――85%得13-16分,85%――95%得16-19分,95%――100%得19-20分。

(2)所负责部门或分管工作受到县以上表彰,具体责任人加20分,每提升一级增加10分,分管领导加一半。

以上各项考核,每周统计一次,每月汇总一次。考核工作由党支部、校长室和考核办公室联合进行。