工程管理管理措施8篇

第1篇 住宅楼创建无渗漏工程管理技术措施

住宅楼项目创建无渗漏工程管理、技术措施

[1创建意义及管理措施

积极开展创建'屋面、墙面、厨卫'无渗漏建筑的活动,是新世纪对提高住宅建设质量水平的必然要求,进入21世纪,苏州作为现代化的大都市,城市面貌日新月异随着市场经济的发展,市民对生活质量、居住质量条件的改善也提出了愈来愈高的要求,住宅产业正面临着一个新的发展机遇,人们购买商品房时,更关心、注重住宅楼盘的质量和品位,人们谁也不愿意出了几十万买来的住房是漏水的,就是住进去了,也会要房产公司赔偿,因此,开展创建'屋面、墙面、厨卫'无渗漏建筑活动,对不断推进本市住宅建设整体质量水平,满足房产市场消费需求,具有十分重要意义。

开展创建'无渗漏'工作,建造一流住宅,创造一流品牌,营造一流环境,符合小业主的根本宗旨,住宅小区施工质量目标是创优工程,开展创建'无渗漏'工程,质量目标是一致的,所以公司在人力、物力上大力支持,克服渗漏质量通病,开展创建'无渗漏'活动,是建设发展形势的需要,也能使建设质量得到进一步保证。质量要求高了,压力也大了,但另一方面对我们的工作也是一次检验,是难得的机会,可以更进一步提高工程质量。作为创优重点工程,我公司将在人力、物力上大力支持,目标就是克服渗漏质量通病,创优质结构工程。为此我们将强化日常施工管理,采取切实可行的施工技术措施,开展正常有序的质量监督,消除质量通病,消灭隐患于萌芽之中,特制定如下管理措施:

1、成立以项目经理为核心的创无渗漏工作领导小组,领导小组组长由具有多年施工经验的一级资质项目经理担任。

领导小组直接参与日常施工管理工作,着重在各工序操作监控点上把好关。

2、建立健全完整的质量保证体制,按is09002质量控制体系运行标准执行,在质量记录控制、内部质量审核、纠正和预防措施等方面严格控制,消除一切异常因素,确保质量目标的实施。

3、施工中虚心接受质监站等有关专家的技术指导,定期展开由创建无渗漏工程领导小组组织的各项专题活动,对施工中存在的不足之处,及时研究出改进措施,督促落实实施并强化检查实施的效果。

4、工程质量由项目部专职质检员在班组自检的基础上核查,同时请监理验收,积极听从监理工程师在防渗漏方面所提出的合理意见和措施。

5、施工前编制详细的施工方案经公司总工程师审批后严格遵守执行,施工中设计变更,必须提出书面变更方案,经审批同意后方可施工。

6、开展全面质量管理活动,实行工程全过程动态质量管理,针对以往创优工程施工中发现的质量通病,事先选题,执行三级检查制度,通过pdca循环施工,达到无渗漏的最终目标。

7、本工程实行各工序专业化施工法,督促管理层严格把好施工管理和施工技术关。

8、从材料源头抓好质量控制,原材料特别是防水材料必须提前报样经检验复试合格后方可用于工程中。

9、强化质量管理保证体系运行效率,实行工序控制,积极开展以防渗漏为主题的质量管理活动,并专门做好防渗漏工程施工的记录。

10、工序实行技术交底制度,确立事先控制、中途检查、事后验收制度,采取书面交底、口头交底、操作示范、做样板等形式以确保操作工序的准确进行。

11、严格执行材料验收制度和计量管理制度。

12、实行工作岗位责任制,严格执行奖罚制度,做到分工明确,职责分明。

[2精心施工,加强过程控制,实现无渗漏目标。

项目部将严格按is09002质量标准体系运行的要求,做好施工管理工作,项目部专门编制了创建'无渗漏'建筑工作计划,主要着重做好以下工作:

1、根据设计和施工规范要求,针对施工中常见的容易产生渗漏的通病,专门编制防渗漏的预控措施,并制订创建'屋面、墙面、厨卫'无渗漏的技术措施。根据防渗漏预控措施要求,编制屋面、墙面、厨卫工程施工的质量控制点明细表,由质检员按控制点跟踪检查,建立质量记录,每一部位每一施tt序质量经检查达到质量规定要求,方允许施工单位进入下道工序施工。

2、收集、整理、储存、分析、处理和反馈各种信息到业主、施工等各有关部门,作为正确判断、完善和保证无渗漏工程实施的科学依据。

[3努力做到屋面'无渗漏'的主要技术措施。

一、防治屋面渗漏的主要技术措施

1、屋面防水工程必须由具有防水施工资质等级证书的专业施工队伍进行施工,操作工人应持培训合格证上岗操作。

2、使用的防水材料应有产品准用证、出厂合格证及使用说明书,检查防伪标志,产品应有耐久性保证10年使用期的说明,防水材料运至现场,应按规定取样送市测试中心复试合格后方能使用。

3、屋面防水设计图纸必须经过会审。施工单位应编制防水工程施工方案,经监理审核批准。

4、屋面防水都是多层作法,每一层均有数道工序,逐层隐蔽,因此必须把好每层次质量,才能确保整个防水工程的质量,穿过屋面板的管道孔四周,用c20细石砼浇灌密实,捣成好50mm左右的馒头状后再做防水层。

5、防水层施工结束后,作全面质量检查,对于有漏胶、脱胶、翘边和粘结不良的部位应及时补胶粘结处理。

6、屋面防水层完工后检查有无渗漏和积水、排水系统是否通畅,可在雨后或持续灌水2h后进行,有可能蓄水试验的应作24h蓄水试验。

二、外墙面渗漏的主要防治措施

1、对砌体材料进行检验和挑选,外观质量和强度等指标应符合要求。砌筑砂浆配合比应符合要求。

2、砌体水平灰缝砂浆饱满度不得低于80%,用方格网按规定抽检,竖向灰缝应采用挤浆法使其砂浆饱满,不得有裂缝现象。

3、填充墙应在梁底或板底留3皮,待结构到顶后自上层而下层用棱形砖侧砌挤紧,砂浆应饱满。

4、外墙粉刷前,对留置的孔洞必须内外两用镶嵌严密,对砂浆不饱满的灰缝、空头缝、瞎眼缝均水泥砂浆嵌实,粉刷前墙面要充分浇水湿润,抹灰与墙体粘结牢靠,防止起壳、裂缝。

5、阳台、挑檐、遮阳板、雨蓬等应作出排水坡度,防止倒泛水或积水,同时做好滴水线槽。

6、塑钢门窗框与墙体间应有10~工5mm缝隙,应用发泡剂填嵌。

三、厨房、卫生间渗漏的主要防治措施

1、厨、浴间楼面结构层四周除门洞外,应设置向上翻的导墙,其高度不小于120mm,宽不小于loomm。

2、管道孔在管道安装后应清除四周垃圾,在板底吊模,洒水湿润洞壁和外壁,先铺一层15mm厚的水泥砂浆,再用c20细石砼将管道四周修补好,在补洞砂浆中宜加入防渗剂,待到一定强度

后,做防水层。并按规定做盛水试验。

3、防水层应向上涂抹,超过套管上口,在靠近墙面处防水材料应向上铺涂,应高出面200~300mm。

4、厨房,卫生间地坪应做好泛水坡度,坡向地漏,地漏应比地面落低5~lomm。

四、管道安装的主要防治措施

1、对管件作外观检查,塑料给水管,高层分区管道应选用不低于1。6mpa等级塑料给水管,塑料外墙雨水管,其防止外侧老化性能应达到标准要求。

2、给水管道安装后,按规范进行耐压试验,所有接口应无渗漏,排水管道安装后进行通球试验,防止管道堵塞。卫生器具安装后,进行不少于24h盛水试验。

8.9.4防渗漏质量控制点:

本工程在施工过程中,项目部就以下防渗漏施工质量控制点列出,由施工员组织对防渗漏质量控制点交底,要求各施工班组要明确防渗漏控制的目标,以及在操作中应该注意的关键问题,各分项工程完成后应及时由质检员进行检查验收并做好施工记录。同时虚心接受监理在防渗漏工程中所作的技术指导,积极配合监理所做的每一项防渗漏质量控制点的检查。

一、外墙

1、材料(砌筑用多孔砖)外观强度、浇水湿润(隔夜浇水)情况

2、砂浆配合比(试验室配合比)及计量情况(计量磅秤是否准确)

3、基层处理(清理并要求斩毛)

4、接槎(原则上不允许留直槎)

5、拉结筋(数量、间距,不足的要有可靠的补救措施)

6、水平灰缝饱满度(含浆率必须大于90%)

7、垂直灰缝饱满度(决不允许有假接头缝的存在,由质检员逐一检查)

8、墙顶侧砌(应在砖墙墙体砌筑稳定后一定时间补砌),原则上要求大于28天。

9、垂直度(按规范要求检查)

10、平整度(按规范要求检查)

ll、粉刷前孔洞处理(应安排专人进行检查)

12、粉刷前基层清洁、浇水(应安排专人夜间浇水湿润)

13、门窗洞口与窗门框间隙

14、发泡剂填嵌质量

15、阳台、挑檐等倒泛水(泛水坡度必须明显)

16、外墙面砖基层有无起壳、裂缝(小锤检查,并做好标记)

17、饰面砖勾缝处理、有无裂缝

二、屋面

1、20厚1:3水泥砂浆找平层

--坡度符合设计要求

--突出屋面阴阳角圆弧处理(要求半径r必须一致:

--分格缝(采用专用分隔条)

--表面平整度(达到表面顺直、平整)

2、1.5厚聚氯乙烯防水卷材(宽幅)

--找平层清理

--细部构造节点增强措施处理

--1.5厚聚氯乙烯防水卷材(宽幅)

3、30厚挤塑泡沫板保温层

--20厚1:3水泥砂浆找平层

--表面平整度

--排气道设置(必须按设计院提供的图集施工)

4、40厚细石混凝土

--基层清洁

--铺设隔离层

--绑扎钢筋网

--支分格缝模板

--混凝土浇捣

--细部构造收头处理

--分隔缝及凹槽防水处理

--检查防水性能

5、贴地面砖

--阶层清理

--弹线

--面砖浸水晾干

--饰面砖铺贴

--灌缝、擦缝

三、厨房、卫生间

1、混凝土导梁(检查混凝土的配合比、混凝土浇捣前的基层清理及混凝土的密实情况)

2、管道洞修补(应安排专人分层浇捣、浇捣前必须提前湿润)

3、防水材料质量(按公司贯标标准要求进行)

4、防水层施工(防水材料配合比、涂膜厚度)

5、盛水试验

6、找平层坡度

7、地漏安装正确

8、管材质量

9、给水管耐压试验(专人试验并记录)

10、排水管道通球试验

11、卫生器具24小时盛水试验

[5外墙及脚手洞修补方案

1、预留穿墙孔螺栓洞修补方案:

外墙施工前,安排操作人员凿除预留穿墙螺孔内的塑料套管,人工将表面浮浆清理干净,用水提前湿润,采用1:2.5膨胀水泥砂浆修补,在洞口一侧用模板封堵,另一侧采用压浆法注入水泥砂浆,人工将洞口多余砂浆刮除,成一只凹形洞,隔夜用1:2水泥砂浆压实填平至外墙平。

2、施工用脚手洞修补方案:

清除预留洞内的砂浆及垃圾,提前充分撒水湿润,洞口内壁刷1:3水泥砂浆,厚度约3~5m,然后采用膨胀混凝土(c20)分两次浇捣到位。修补的具体方法是:先在内墙将洞口用膨胀细石混凝土填密实至1/3深处,隔夜在外墙用膨胀细石混凝土填补离外墙平进去20mm,待混凝土强度达到一定程度后,用1:2水泥砂浆压实填平至外墙平。

3、剪力墙与多孔砖填充墙处防止裂缝措施:

粉刷前加钢丝网片,沿剪力墙与多孔砖墙或剪力墙与加气混凝土块的接缝处两侧各loomm(钢丝网的宽度为200mm)处用保温钉专用胶水固定钢丝网。

4、雨水管、空调冷凝水穿过线脚处的修补方案:

在雨水管安装完成后,人工凿除洞口四周的残浆、垃圾,提前一天用水湿润,支模板后先刷素水泥浆,采用c20混凝土分两层浇捣。

5、卫生间、厨房管道预留洞的修补方案:

穿过楼板处的预留孔洞在安装完毕后,用钢钎仔细凿去管四周50~100mm宽、30~50mm深的环状混凝土,仔细清除碎屑及松动的石子和管壁污物,用清水冲洗干净,在下面采用专用木模支设模板,然后先刷水泥浆,采用c20等级的细石混凝土分两层浇捣。厨房、卫生间主管在四周做成馒头型挡水圈。

6、在门窗框安装前,先用1:3的防水砂浆修整预留的门窗洞口,找平层分两次施工,第二遍砂浆加防水剂(砼表面压力喷浆等措施),使其与门窗框四周的间隙为15mm。在门窗框四周按外墙抹灰方法分别收口,使窗台内外高差不小于lomm,外窗台做1:6排水坡。在门窗框与外墙面(砖)接缝处,留宽_深=(7~10)n皿_5mm的槽嵌高弹性密封胶。

第2篇 某基建工程管理过程公开措施

基建工程管理过程公开措施

为加强对校园、基础设施、建筑物及附属系统(水、电、暖管网)的规划、新建、扩建、改建、维修和装饰的管理工作,对管理过程实行如下公开措施:

一.公开基建工程有关法律法规公开国家和北京市关于建设工程有关法律、法规。

二.规划设计阶段

校园规划、重大建设工程规划方案予以公示。校园规划重大建设工程设计方案报送市规划部门审批前,经过学校规划与建设委员会或校长办公会审议批准后,要以文字和规划图形式在校园网向全校教职工公开规划草案,充分听取广大教职工的意见。北京市规划局审批通过后,要通过校园网及时向全体师生员工公布。

三.招标投标阶段

设计、建设施工及监理招投标结果予以公布,设计单位、施工单位、监理公司招标要向社会公开。公开标的、招标和评标办法。招标结束后要通过校园网向全校教职工公开投标单位,中标单位及合同主要内容。

四.施工阶段

重大项目变更情况要及时向校领导汇报,工程施工中的重大设计(功能、结构及提高建设标准)变更、增加投资、超工期,要及时向校领导汇报,必要时须举行听证会。同时与审计监察处及时沟通情况。

五.工程竣工阶段

公布工程验收结果,公开验收组成员名单,政府有关部门对工程质量的认证结果。

六.审计阶段

审计结果予以公布,公开施工单位竣工结算,基建处预算科审定金额、审减金额、审计部门复审金额审计结果。

七.工程建设中违纪违规问题的处理结果予以通报或公式对工程管理违规、工程质量不合格、经济上浪费责任人的处理结果,校党委、行政和纪检委分别按规定范围和形式予以通报或公告。

第3篇 住宅群创建无渗漏工程管理措施

住宅群创建无渗漏工程的管理措施

施工质量是建筑工程最终质量的决定性因素,因此作为创建'无渗漏'工作具体实施者的施工单位,是搞好住宅建设工程质量的基础,施工单位对施工质量全面负责,对施工过程进行严格的'全面'、'全员'、'全过程'管理。

1、严格贯彻iso9000质量贯标认证要求,根据创建'无渗漏'工作的质量目标建立质量保障体系,认真进行设计图纸的会审和技术交底,在施工组织设计中制定创建工作的技术措施和人员责任制,建立奖惩激励制度,并组织管理和施工人员进行学习、培训。

2、在住宅工程中创建'无渗漏'工作施工中,应以'预防为主',全面落实创建工作措施,加强事前控制和事后检查,把产生渗漏的质量隐患消灭在萌芽状态:

(1)对每道工序的操作质量进行巡视检查,对违章操作,不符合质量要求的及时纠正,防患于未然;

(2)在工序质量的自检、互检的基础上,进行工序质量的交接检查,坚持上道工序不合格不能转入下道工序的施工原则;

(3)隐蔽工程验收检查后,要办理签证手续,列入工程档案,对查出的问题必须认真处理,须经监理工程师复核认证后,方能转入下道工序;

(4)对分项工程在未施工前进行预检,未经预检或预检不合格,不得进行下道工序施工;

(5)对成品采取包裹、覆盖、局部封闭等保护措施,防止后续工序施工对成品的污染和损坏。

3、严格对建筑材料的质量选择和控制,采购前选择好供应商并取得和封存样品,做好材料验收和材料合格证明资料收集工作,材料登帐入库后做好保管工作,以确保住宅工程的内在质量。

4、做好创建'无渗漏'工作的施工资料记录,在工程提请建设单位验收时,提出专项总结报告申请验收,并在住宅工程竣工验收合格后将创建工作的施工资料记录整理成册归入档案。

5、在住宅工程保修期内,配合建设方做好创建'无渗漏'工作的用户回访工作,开展创建工作的质量跟踪,及时处理可能出现的渗漏质量问题。

第4篇 装饰与安装工程管理协调配合措施

在本装饰工程的施工过程中,对外我们要处理好与建设局、建委、公安局消防处、质检站、档案馆等外围单位的关系,及时了解当地相关工程管理部门的办事流程,配合好各部门的管理工作,以便提高自身工作效率,并及时办理好开工及竣工的有关手续,避免影响工程整体进度。

一、与建设单位(业主)的配合措施

1、本工程是室内装饰工程,无论是装饰施工、材料进场、人员出入都必须与建设单位管理部门的配合。严格遵守建设单位发出的装修指南、装修施工须知、室内装修承诺书及装修程序中规定的所有文件。

2、我们将委派一胜任工程负责人驻守工地,负责监督施工、管理工人及与建设单位或其代表合作,确保地盘管理适当及工人行为良好。

3、我们施工人员进入施工现场都必须佩带由公司发出的临时工作证或临时出入证,无证者不得进入施工现场;我公司的员工在施工现场内发生的一切行为均由我公司负责。

二、与设计单位的配合措施

1、设专人协调、设计、现场施工翻样,力争融为一体,缩短流程,减少边设计边施工的不利因素。

2、施行'样板引路'制度,做好样板后,由设计单位就材质、质量、色彩等提出意见和建议。

3、在施工中如遇到设计图纸与施工现场有冲突,不得擅自变更原设计,提前3 天以书面的形式向甲方、监理单位提出合理化建议,与设计单位协商如何变更。

三、与监理单位的配合措施

1、在施工中认真接受监理单位的监督、管理和检查,严格按照设计施工图纸及甲方及监理单位确认的施工技术方案。

2、在监理单位的协调下与其他承包单位协调好施工中交叉作业的时间,并积极配合监理单位的工作。

四、与消防、综合布线等其他施工单位配合措施

1、在隐蔽工程施工期间,注意管路是否有遗漏,专业管路交叉部位是否有高出或鼓出面层,影响装修质量。

2、在安装天花面层时,要实测实量,要把面层上的烟感探头,广播喇叭等综合考虑,给提供准确的标高。

3、进行墙面精装修时,要预先留出安装消火栓箱的安装位置,配合消防施工安装消火栓箱安装门框、门轴。

4、在其管路的内壁上要刷各种颜色的油漆加以区别(如探测器、紧急广播、消火栓按钮以及其他控制线路),防止接管张冠李戴。

5、在施工进,要在施工图纸上划清楚管线的具体位置,在装修施工过程中,要提示专业的施工人员,打胀管骡栓或打射钉时,要尽量躲开这一部位,防止把电线管、导线和消防水管打断。

6、在天花封板时要分格图定位。要及时找专业人员协商,找出最佳的解决方法。并配合消防专业开好吊顶上的设备安装孔。

五、与白蚁防治的配合措施

1、白蚁防治工程施工前,应与白蚁防治单位配合编制现场的实际施工方案,包括:工段划分,施工程序,技术、安全措施,药物种类、剂型、剂量、浓度、处理方法,质量标准等。

2、对盛装药物的容器,使用前后必须进行质量和安全检查。

3、结合本工程的装修特点,结构形式和施工现场的条件等提出相应的技术措施。

4、派专人协调白蚁防治单位的施工按排,避免施工过程不衔接而影响白蚁防治预防工程质量。

5、按白蚁防治单位通知的部分和范围,在技术交底后,及时按排该范围的施工工作。

第5篇 酒店室内装饰工程管理措施

酒店室内装饰工程管理措施

一、施工指导思想与奋斗目标

指导思想

我公司将把__假日酒店室内装饰工程作为我公司最理想、最成功的优秀样板工程而予以万分重视,本着'信誉至上、质量第一''的宗旨,发扬'追求卓越、创出精品'的企业精神将通过严密而科学的施工组织设计全面的统筹兼顾,使整个工程在质量、进度、安全、文明施工方面创最优成绩、创最佳效果,为东莞的美好前景贡献我们一份力量。

奋斗目标

1、工期:必须严格按合同工期如期完成,绝不拖延。充分发挥装饰工业总公司现有的制度化管理,先进的机械设备、技术精湛的优势。以业主的利益为重,争取工期内竣工,早日得到投资效益。

2、质量:工程施工质量必须达到优良。为争取达到优质样板工程以优良的品质、良好的信誉,建一个工程,留一片信誉,创一块名牌,交一方朋友。

3、安全生产:杜绝伤亡事故,严格按国家安全评分标准,安全操作规程,高空作业规范,施工用电技术规范,及工地防火管理等有关制度,落实措施,规范施工。

4、文明施工:以标准化文明施工现场标准及有关规定组织施工。工地清洁、场地整齐,体现工地的企业文化建设,反映企业的管理水平。

二、管理措施

1、设立现场指挥,成员有各专业技术负责人和作业班长组成。每周开一次现场工程会议,指导和监督现场施工,保证工程质量、安全、进度达到设计要求,解决现场的各类矛盾,贯彻落实甲方的有关要求。

2、建立健全工地负责人,技术负责人,各级管理人员,工种负责人的岗位责任,明确责任,奖罚分别,严格管理,保证工程高效、优质、低耗。

三、保证工程质量措施

保证工程质量目标达到'优良',为达此目标,除按国家现行规范执行外,结合本工程实际情况,制定补充措施如下:

1、实行全面质量管理,成立tqc全面质量管理小组,落实岗位责任,每周开展一次活动,进行质量检查,找出问题,制定措施,坚决落实。

2、树立'质量就是信誉、质量就是企业的生命'的正确思想。各级管理人员、工程技术人员、材料员对工程质量要高标准、严要求,一丝不苟地执行新规范并严格管理认真做好施工前每个环节的技术交底,领导和工程技术针对工程关键部位要跟班作业,严格把关,对技术复杂,质量要求高的项目,技术人员要现场指挥,并要做好技术好的技工先进示范榜样,以甲方认可后才全面展开施工。

3、严格执行原材料、成品和半成品的质量检验制度,禁止使用不合格材料、产品。

4、严格质量监督制度。坚持定点、定位、放线、找平、放大样等有关人负责和专人复核。每项工程施工前要定标准定材料、定工艺要求。施工过程严格按照规范要求严格验收,使施工人员对挂帅标准明确,在施工过程中随时检查,发现问题及时处理。达不到标准坚决返工,不要用事后算总帐的办法进行检查验收,严格执行隐蔽工程验收制度与上下交接自检制度,凡未经复检验收签证的项目,一律不得隐蔽,不得进行下道工序施工。材料要先拿样板或它物经甲方现场管理人员验收合格签字后才能使用,一律按板进货,做好对板对物对规格对型号等工作。

5、做好施工日记和原材料、成品及半成品的质检记录,整理技术资料,为竣工验收资料的收集整理做好准备。

四、保证施工安全措施

本工程的安全目标是无重大事故发生,一般事故控制在1.2%内。为达此目标,除严格执行国家现行的安全规范的标准外,结合本工程实际情况,制定如下措施:

1、成立以工地负责人为组长的安全领导小组,设立专职安全员一名,班组设兼职安全员,安全小组每周活动一次,进行安全检查,及时处理好有关问题,及时清除施工安全隐患。专职和兼职安全员要大胆工作,有职有责,严格管理。

2、严格执行三级安全教育和班组技术交底制度(即进场时、上岗时、专业),未经教育和交底的人员不准上岗作业。特种作业要持证上岗,要正确使用劳保用品。

3、施工机械必须做到'一机一闸一漏电'保护开关和接地接零。配电箱要有防水罩,有门加锁,相应设漏电保护开关,从总配电箱输出的电路一律采用合格无破损的电缆并正确架设,不准使用铜丝代替保险丝,不许乱拉乱接。

4、夜间作业要有足够的照明设备,直接用于操作的照明灯采用36v低压防爆工作灯。

5、施工机具,经常检修保养,保持机具完好正常运转,杜绝施工机具带病运转或超负荷作业。

6、防火工作除按有关规定执行外,本工程强调

a、所有的临时设施要用防火材料搭设;

b、临设照明线必须由电工按规定架设;

c、按规定配备和放置灭火器材,防火责任人负责严格管理。

d、电焊作业时,要用铁皮挡焊渣,易燃作业时要有专人看管,防止起火。

e、未经工地负责人批准,不准私自动火、用电。

f、施工现场要讲文明卫生,材料堆放整齐,通道口、出入口畅通无阻。场内无垃圾、无积水,经常保持环境清洁。

g、重点消防部分(如材料仓库、锯屑、油漆等易燃物品场所,要贴设警示牌,严禁烟火)。

h、要建立安全奖罚制度。保证各种安全规章制度的落实,每月组织一次安全大检查,严格执行建设部1998年颁布的安全新规范、新标准,发现问题及时整改,以保证本项目无安全事故的发生。

五、保证施工进度措施

为保证本工程的顺利进行,控制施工进度,保证工期,应采取如下措施:

1、首先,公司应组织参加本工程的负责人及技术主管编排、研究进度计划,并向全体施工人员作好思想动员和教育工作,认识保工期、守信誉的重要意义。

2、参加工程的各级各部门领导与管理人员,要有计划,有步骤地进行组织安排和管理,提前为下道工序作好人力、物力、机具准备,保证一环扣一环顺利施工。

按本工程合同工期的要求,结合本单位的劳动力、机具等情况,编制切实可行的施工总进度计划或网络计划,编制施工组织总设计(方案),同时编制各项资料供应计划,并在此基础上详细编制分部分项施工计划。

3、要提前编制好保证进度的月旬综合计划,且要切实可行,每天要检查落实,随时调整设专职计划员一名,负责各项计划的具体实施与监督。

4、坚持施工现场每日短时间的碰头会议制度,检查计划完成情况,协调解决施工中出现的问题。

六、材料组织措施

1、本工程所需的主要材料,严格按设计要求挑选一级品的材料样板,经设计师及甲方认可签字后一式三份,一份工地自留,一份送甲方,一份交公司总工室外备案,作为日后对板验收依据。

2、材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量上,严格把好,材料质量第一关,统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量,货到工地验收检查,质量不合格品坚决退货。主要的材料要有质量合格证或商品检测报告。

低值易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织。

七、各工种交叉配合措施

在隐蔽工程验收之前,消防、弱电、强电、监控、电话等各种专业工种交叉作业,穿插施工是同时存在的,不可避免的。工地现场指挥部就根据隐蔽工程的动向,及时与各工种联系,希望得到积极密切配合,在隐蔽验收前把应该做好的工作不遗漏地做好,在封石膏板天花之前,书面通知各工种,书面通知监理部门及甲方,使隐蔽工程工作得到彻底完善,从而减少日后不必要的返工,最大限度减少一些人为的破坏。

八、明施工与环境保护措施

a、材料堆放管理

装饰材料种类繁多,大致可分成基层材料、饰面材料二类:

1、基层材料:有砂浆砌砖抹灰基;轻钢龙骨,木方骨架吊装基层;厚夹板造型基层;钢铁架焊接造型基层。还有是隐蔽工程中使用的管线及配件等材料。这些材料应分类堆放,妥善保管。

2、饰面材料:各种石板材,各款格子铝、穿孔铝板等饰面板,功能各异的玻璃材料,各种规格的金属饰面板,卫生间配套用具。这些材料进入工地必须进行材料质量的验收入可入库,各种材料必须要有商品检测报告及合格证书。入库分类堆放。对于过长、体积过大的材料放在指定的地方必须不影响施工,不易踩踏、碰撞,不影响消防安全的要求。

饰面材料石材堆放更要考虑不能长期日晒被雨淋受潮,要有胶布加予遮盖。

各种木饰面板进场验收后,必须进行表面封蔽防污染处理,在板面喷或毛扫刷上二遍油漆。然后进行裁料施工。

各式软性的饰面材料根据型号分类堆放,包装上标明数量、面积、什么地方使用的材料,便于施工不

会被混淆。

至于施工现场的材料,每天有整理归类,长短厚薄分开,做到物尽其用,合理用料,决不浪费。

b、工地环境保护与清洁

1、工地严禁随地大小便。

2、文明施工,每天工地有专人清扫现场,及时清运垃圾。

3、保持工地各通道畅通无阻,加强材料堆放管理。

4、临时用电的电线有专人管理不得乱拉乱接,对不符合用电要求的电源线给予拆除,对影响行人的电线要吊高固定,注意安全。

5、油漆阶段,严禁在封堵的地方进行油漆作业。一定要通风透气,减少易燃气体积聚密度。油漆期间,绝对严禁吸烟、生火。

c、技术管理干部及施工人员戴证戴帽上岗制度化。

对进入工地现场的管理干部及施工人员,一律要戴安全帽。上班的工作人员一定要佩带工作卡上岗,工地安全员、保安员发现没有带工作卡上班的当无关人员清离现场。

d、文明施工检查

1、各施工组每天下班前进行工作面自我质量检查。

2、工程指挥部的安全员定期进行检查,如发现不好的地方,隐患及时指出,马上整改。

3、工程指挥部项目经理、工地主管不定期检查,随时发现问题,限期整改。

九、严格执行'三检制'和'例会制'

本公司现场施工管理实行'三检制',实践证明,这是确保质量行之有效的重要措施,具体做法如下:

1、每天下班前由管工主持,领导各班组对当天施工项目进行自检,发现质量问题立即返工,并作好质量记录。

2、每周末,组织各班长互检,评比考核,发扬成绩,纠正缺点。

3、对隐蔽工程的每道工序进行严格验收,作好隐蔽工程验收技术资料记录,并请建设方驻工地代表签字认可后方能进行下道工序施工。

4、每周一上午,工地指挥部会同建设单位工程负责人召开现场全会,检查前周工作,研究和布置本周工作,对工地出现的问题总是提出解决办法,协调各方关系。

十、工地的施工图

第6篇 装饰与安装工程管理、协调、配合措施

在本装饰工程的施工过程中，对外我们要处理好与建设局、建委、公安局消防处、质检站、档案馆等外围单位的关系，及时了解当地相关工程管理部门的办事流程，配合好各部门的管理工作，以便提高自身工作效率，并及时办理好开工及竣工的有关手续，避免影响工程整体进度。

一、与建设单位（业主）的配合措施

1、本工程是室内装饰工程，无论是装饰施工、材料进场、人员出入都必须与建设单位管理部门的配合。严格遵守建设单位发出的装修指南、装修施工须知、室内装修承诺书及装修程序中规定的所有文件。

2、我们将委派一胜任工程负责人驻守工地，负责监督施工、管理工人及与建设单位或其代表合作，确保地盘管理适当及工人行为良好。

3、我们施工人员进入施工现场都必须佩带由公司发出的临时工作证或临时出入证，无证者不得进入施工现场；我公司的员工在施工现场内发生的一切行为均由我公司负责。

二、与设计单位的配合措施

1、设专人协调、设计、现场施工翻样，力争融为一体，缩短流程，减少边设计边施工的不利因素。

2、施行'样板引路'制度，做好样板后，由设计单位就材质、质量、色彩等提出意见和建议。

3、在施工中如遇到设计图纸与施工现场有冲突，不得擅自变更原设计，提前3 天以书面的形式向甲方、监理单位提出合理化建议，与设计单位协商如何变更。

三、与监理单位的配合措施

1、在施工中认真接受监理单位的监督、管理和检查，严格按照设计施工图纸及甲方及监理单位确认的施工技术方案。

2、在监理单位的协调下与其他承包单位协调好施工中交叉作业的时间，并积极配合监理单位的工作。

四、与消防、综合布线等其他施工单位配合措施

1、在隐蔽工程施工期间，注意管路是否有遗漏，专业管路交叉部位是否有高出或鼓出面层，影响装修质量。

2、在安装天花面层时，要实测实量，要把面层上的烟感探头，广播喇叭等综合考虑，给提供准确的标高。

3、进行墙面精装修时，要预先留出安装消火栓箱的安装位置，配合消防施工安装消火栓箱安装门框、门轴。

4、在其管路的内壁上要刷各种颜色的油漆加以区别（如探测器、紧急广播、消火栓按钮以及其他控制线路），防止接管张冠李戴。

5、在施工进，要在施工图纸上划清楚管线的具体位置，在装修施工过程中，要提示专业的施工人员，打胀管骡栓或打射钉时，要尽量躲开这一部位，防止把电线管、导线和消防水管打断。

6、在天花封板时要分格图定位。要及时找专业人员协商，找出最佳的解决方法。并配合消防专业开好吊顶上的设备安装孔。

五、与白蚁防治的配合措施

1、白蚁防治工程施工前，应与白蚁防治单位配合编制现场的实际施工方案，包括：工段划分，施工程序，技术、安全措施，药物种类、剂型、剂量、浓度、处理方法，质量标准等。

2、对盛装药物的容器，使用前后必须进行质量和安全检查。

3、结合本工程的装修特点，结构形式和施工现场的条件等提出相应的技术措施。

4、派专人协调白蚁防治单位的施工按排，避免施工过程不衔接而影响白蚁防治预防工程质量。

5、按白蚁防治单位通知的部分和范围，在技术交底后，及时按排该范围的施工工作。

第7篇 公寓楼装饰工程管理目标和承诺措施

公寓楼装饰工程管理目标和承诺

1本工程的指导思想

1)公司重视

__街--大厦建成后将成为__街重要的公寓楼小区,是构建__中心和谐小区的核心部分。为此,我公司接到本工程的招标要求后,公司总部高度重视,立即组织拟定的项目管理班子主要成员参与本工程的投标工作。

2)指导思想

实施本工程装修施工的指导思想是:以工程质量为中心,建立完备的质量管理体系,选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员组成项目班子,编制《项目质量计划》;按项目法施工实现项目全过程质量控制;积极推广建筑装饰行业新技术和新工艺,发挥我公司的管理及技术优势,积极配合业主、总包单位、设计单位、监理单位。在总包的统一协调下,配合各专业分包单位的施工。科学组织、精心管理,严格履行合同;达到'质量、安全、工期、文明、环保、效益、服务'七个'第一流'的要求。

3)强化过程管理

如我公司中标,本工程将作为我公司20--年度重点工程项目进行控制和管理,施工阶段将在现场平面管理、人员组织、材料控制、协调配合、进度、质量、安全生产、文明施工、环保施工、服务与回访等各个环节加强投入,以过程控制创造精品工程。

2工程实施各项目标

1)质量目标

严格按规范和设计图纸施工,本工程分部、分项工程全部实现工程质量等级为合格,确保工程按照总承包人的承诺获得'鲁班奖'。

2)工期目标

本工程计划工期为120日历天,计划开工日期为20--年11月1日,计划竣工日期为20__年2月28日,具体开工日期以发包人发出的书面通知为准,确保在招标要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容,其中于20--年11底,并不超过20--年12月15日,配合总乘包商完成初装备案的验收工作。

3)安全施工目标

加强对进场人员的安全教育,完善安全措施,配合总承包商之合同的要求配置相关的消防器具、临时消防队、标志牌及宣传、定期安全会议等,确保无重大安全事故,轻伤事故频率控制在0.3%以下。

4)文明施工目标

严格总平面管理,配合总包的安全文明施工管理和进出场安全保卫制度,达到北京市建筑工程文明安全工地标准,现场ci形象管理达到我公司样板工地标准。

5)环保施工目标

减少施工噪音,完善防止扰民措施,施工场所噪声达到国家限值标准;施工现场污水排放和固体废弃物的处理符合北京市环保局的规定;节约用水,节约用电,降低材料的损耗;使用绿色环保材料;室内空气质量符合国家相关环保检测标准限值。

6)劳务费支付目标

我单位在施工管理过程中将严格执行《建筑法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》、《北京市工资支付规定》、《北京市建设工程劳务管理若干规定》等法律法规,在合同中明确约定劳务费及分包工程款支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施,决不以任何理由随意克扣或者无故拖欠。我单位还准备了一批专用资金,在特殊情况出现时,用于支付劳务人员工资,确保劳务费及分包工程款按时支付。

7)回访与服务目标

合同期内信守合同,认真协调与各有关方面的关系,接受业主、设计、监理及北京市有关部门对工程质量、安全和现场管理的监督。统筹安排、节约资金,积极为业主着想,切实有效地利用工程资金。在工程竣工时与业主签订《工程保修合同》,工程交工的同时,向业主提交《用户使用手册》。工程交付使用后,定期对工程进行回访,预防并及时采取措施解决有可能出现的质量问题,确保工程使用安全、设备和系统运转正常,满足公寓楼为住户提供舒适安全环境的服务目标。

3施工管理承诺

本公司一旦中标,我们将按照业主的指令开展施工组织工作。为此我们从项目班子,组织机构的设置到管理办法制定和施工各级人员的选择,都已作了相应的布置。使该工程的进度、质量、安全、文明施工、材料供应都纳入本公司的总计划与管理之中,确保本工程各项工作自始至终进入受控状态。

4项目管理机构承诺

1)为实现本工程施工,本公司将调派具有丰富的施工经验及组织才能的工程技术人员和管理人员进驻项目部工作,全面履行对业主的承诺和本工程的施工合同。

2)调派具有符合业主要求的项目经理资格证书和承担过类似装修工程施工经验的项目经理,全面负责本工程的施工。

3)调派一名负责本工程专业技术人员作为现场协调人员随时解决现场设计更改问题。

4)现场项目管理人员均在本项目专职,专业工程师及专业人员均持证上岗,由这些人组成严格的质量保证体系。

5)项目所有管理人员保持稳定,如若中途更换,必须经业主及监理方同意。

第8篇 浅谈机电设备安装工程管理措施

摘要:安装工程管理涉及项目多,各项目之间联系比较大,协调性要求比较高,所以安装项目管理也必然涉及协调各单位、各部门、各相关人员之间的关系。机电设备安装项目管理,上承结构施工,下接装修项目工程,需要沟通协调的单位和人员多,因此管理中也应非常注意多头管理或者无人管理现象的发生.

关键词:机电设备,安装工程,管理

1 前言

在进行机电设备的安装过程中,需要做好设备调试和设备安装的监督工作。 根据具体的要求审核作业人员,在我国经济的发展下,建筑工程的管理逐渐深化,只有保证土建监督和设备监督互相协调,才可以保证施工的安全,建设出质量良好的建筑工程。

2机电设备安装工程中项目管理技术的要点

2.1质量控制

l)承包商的管理、监督。在机电设备安装的施工过程中管理工程师最繁重最经常的工作就是质量控制。做好质量控制工作就要对施工的各个阶段的相关承包商的工程做到施工前的审批、施工过程中的监督、施工后的严格把关。严格把关主要做到以下几点:对承包商进行管理、监督确保机电设备安装工程的质量达标精品工程的要求;组织相关单位对技术标准、设计图纸、安装说明书和制造厂家提供的设备等向承包商进行交底。

2)建立健全机电设备安装管理体系。在机电设备安装管理部建立质量监控体系,对承包商的质量进行审查的保证体系形成完善全面的质量管理体系,并构建检验工程质量的工作制度对质量检验的工作程序进行详细的制定;对施工前技术报告的审批工作把好关;对承包商提交的施工技术设施设计和施工组织设计进行严格的审查;对图纸修改文件和设计变更文件进行审核;对相关工程的质量事故处理报告进行严格的审核;对有关应用新技术、新材料的技术鉴定报告进行审核等等,对现场进行全面的跟踪检查。

2.2成本管理

要把机电设备安装工程的成本管理工作与安装工程的施工管理工作相结合。如果一个机电设备的安装工作做得很好,并且工程的成本控制工作做得也很好那么这个设备安装工程就可以很好地反映出施工企业具有比较强的的管理实力和施工实力这也是一个施工企业整体能力和素质的综合表现,可以作为检验机电设备安装工程的项目管理工作的标准。为了控制好机电设备安装工程的成本企业可以和施工项目部签订详细的工程承包管理合同,明确奖罚措施和费用的金额,这样承包商才能有一定的压力和准则提高自己的管理水平和施工技术水平使自己的主观能动性得到充分的发挥。

2.3进度控制

在对工程的进度进行控制中管理工程师的主要工作就是采取合理有效的措施帮助投资方对工程施工的进度进行控制。机电设备安装的承包商应该按照合同中的相关规定和工期的约定进行工程进度网络图报管理部审批和总进度控制计划的编制。然后根据经过审批的工程进度计划来控制施工工程的进度。对施工工程的进度进行控制的主要任务有:在工程开始时细致严格地审批承包商的工程施工的总进度计划;参加或组织相关人员召开会议对工程进度进行协调落实工程合同中规定的应该由业主提供的施工设施和条件;客观公正地处理承包商提出的合理的工期索赔事务。

2.4安全管理

评价一个项目的好坏的前提是工程的施工是否安全。为

了实现安全施工的目标就必须强化安全施工的管理制度和相关组织加强奖惩措施和安全检查力度。构建全过程、全方位的安全管理体系加强责任负责制,明确和落实项目经理以及工程具体的管理人员的安全管理工作的责任,做到人人负责,人人有责。在工程施工之前,做好安全管理工作的策划和评估做到施工前有计划施工过程中有控制施工后有总结的管理思路做好机电设备安装工程的总设计和各项的分部设计工作从施工的环境、材料和设备、人员等方面入手,把计划工作做好更好地确保机电设备安装工程的安全施工。

3机电设备安装技术的改善措施

3.1对设备、设施进行严格的选择

机电设备安装过程中要由相关的技术人员对设备进行严格的选择通过试验检测来选择一套既有经济价值,又能为企业创造经济效益的机电设备。禁止对设备进行随机更改店则将会影响企业的发展。

3.2对安装工作进行统一规划

在机电设备的安装过程中,由于安装环节比较多,因此要对其进行统一的规划、布置,同时每一个施工队伍都要配备管理人员并对各个环节进行有效的调节,在此过程中要多征求员工的意见。作为管理者要对机电设备及安装的各个环节了如指掌对安装过程中可能出现的问题做到心中有数,提前制定预防措施只有这样才能确保机电安装工作的顺利进行。

3.3安装工作要有主有次

一个项目要想启动,首先要配备电源,其次要有动力源以及相关的提升设备等。只有对项目施工的各个环节进行统一安排、有主有次,才能保证工程项目在短期内施工。同时还要对压风机、安装变电所、提升绞车、井架进行统一安排,有目的地进行机电设备安装从而达到事半功倍的效果。

3.4提高机电员工的综合素质

机电设备安装人员综合素质的高低将会决定安装效率的好坏。在机电设备安装过程中,要对所有员工进行岗前培训,使他们更好地了解和掌握机电设备安装过程中应该注意的技术和相关事项,以确保各个环节连接螺栓的整体质量,而且穿地脚螺栓也要做到一条不少。电工在供电过程中也应该严格按照相关规则进行接电,而且对设备的控制盘和开关进行检修,以确保机电设备的正常运行。

4 施工过程管理

1) 施工技术质量管理。工程进度是效益,工程质量则是生命。工程质量不仅直接关系到整个建筑工程的社会效益和经济效益,还关系到建筑工程和人民生活的舒适和安全。施工前图纸设计的质量直接影响施工过程中的质量问题,而且具体施工操作人员往往文化水平较低,因此施工图纸绘制要简洁、明确、易懂。因为现场施工人员最了解实际情况,所以还必须要求施工人员发现设计图纸与现场实际情况不符时要提出疑问,并与工程管理方共同商讨解决方案;处理机电设备安装技术与管理外,安装设备的本身的质量也关系到整个机电安装工程的质量,所以必须严格把控进场物料和设备的质量,不符合质量标准要求的原材料要立即退回重新购买,编写原材料控制流程,使每一种进入施工的原材料都有源可查;施工过程中项目管理者必须要求施工者严格按照操作规范进行操作,作业方式和操作范围要与设计图纸要求说明相符,不能随意变更。质量管控人员要严格把控施工技术标准,同时要求下一工序严格检查上一工序的质量,存在质量问题,下一工序必须提出上报,要求上一工序整改或者返工。此外质量管控人员还要做好质量检查记录,把质量标准是否达标纳入考核系统;设备安装好以后,在调试阶段,必须严格按照施工项目要求对安装设备或系统进行调试,每一个项目都要调试并记录,坚决不能简省步骤,抽检调试。达不到工程验收标准的设备,要及时调换。

2) 施工安全管理。安装工程涉及水、电、机械等项目,安全管理尤为重要,一旦在施工过程中发生安全事故就有可能造成无法想象的人身伤亡和财产损失。所以特别注重安全管理工作,做好安全管理工作首先是要建立完善的安全管理制度,并对现场施工人员进行安全施工培训,增强其安全施工意识;另外还要指定专业的安全施工管理人员对工地施工现场进行不定期巡查,发现安全隐患或者不安全因素要及时要求相关人员进行整改,对相关人员提出警告或处罚,尽量避免任何安全事故发生的可能性。

结语

机电设备安装项目的管理工作不仅要做好工程的目标管理工作还要调整好相关人员、相关部门、相关单位之间的关系了解机电设备安装工程的特点按照工程的工作思路来开展管理工作,熟悉项目管理工作的内涵做好安全管理、进度管理、成本管理和质量管理的各个管理工作,提高机电设备安装项目管理的技术,加强技术管理,使其适应社会的发展捉进企业的不断进步和发展。

参考文献

[1] 徐志明.浅析电气安装工程的施工质量管理[j].安装,2022.

[2] 覃飞.建筑机电安装施工技术管理[j].中国新技术新产品,2022.