运行管理工作15篇

发布时间：2023-03-29 热度：85

运行管理工作

第1篇规范运行班组记录的管理工作

抓好班组管理，规范班组记录对一个企业的管理工作尤为重要。安全管理必须从班组管理抓起，只有规范班组人员的行为，规范班组记录，使班组管理日趋规范化、标准化、制度化，才能更好地推动企业创一流、双文明达标工作顺利进行。现就如何规范变电所班组记录的管理工作，笔者浅谈一下思路和方法。

1 问题提出

国家电力公司要求企业的班组做到规范化、标准化和现代化。这是企业创一流的必备条件，也是当前电力企业第二次改革的需要。规范化和标准化是相辅相成的，只有达到规范化和标准化之后，才能促使现代化得以落实。要在班组记录上实现规范化、标准化，就必须制订出一套规范化的现场记录格式。而现在大部分班组普遍存在以下几个问题。

1.1 述语不统一

我局所辖变电运行班组记录(特别是运行日志)中，对记录只作大体规定，至于如何详细记录、具体格式、统一述语未作具体规定。运行日志述语五花八门。

1.2 内容不规范

诸如，在日常检修运行日志记录中，发现个别班组对当天出现的异常情况记录不规范、不全面。开关跳闸时，只记录该开关跳闸时间及何种保护动作，但该开关跳闸前运行工况以及跳闸时出现何种现象等关键的情况在记录中被漏记，一定程度上给分析事故和处理事故造成麻烦。对于小接地电流电网系统，发生10 kv、35 kv系统接地，在记录上只反映时间、接地相，而接地时出现的相电压变化、消弧线圈动作情况以及本所有无接地现象等，在运行日志上没有认真详细记录。

1.3 内容不充实

在变电所设备检修记录中普遍存在着 '就事论事”的记录，不能详细记录存在的缺陷，遗留的问题，结论如何等。在设备检修后，出现了异常运行或检修单位出现重复性检修时，安监、生技部门分析责任时，这些问题往往造成运行单位和检修单位之间的扯皮现象。

上述这些问题的存在，原因是多方面的，但集中反映出一个突出的问题，就是现场运行记录有待于统一规范化。

2 记录规范化的特点

2.1 可操作性

运行班组的现场记录应根据设备现场情况、当天工作，以及异常运行情况和要求进行详细记录。因此每种记录应使用典型述语，符合一流企业标准，具有可操作性。

2.2 统一性

为了便于操作和执行，运行班组的每种现场记录都必须按统一格式、统一述语，进行详细记录，有严格的要求，而且按照时间顺序一一记载，既整洁又规范，具有统一性。

2.3 制约性

现场记录典型述语一经批准，运行班组应认真遵照执行，平时应加大考核力度，奖优罚劣，使之各种记录日趋完善。

总之，现场记录是企业管理的基础，记录正确，不仅对分析设备健康状况提供了可靠依据，也是企业现代化科学管理的必不可少的条件。 (石峰刘壮尹志刚)

第2篇做好农村漏电保护器的运行管理工作

作者：杨忠国，郑国新(天富热电股份有限公司，新疆天富 832000)

剩余电流动作保护器(漏电保护器)，因为它采用自动切断电源的保护方式，而被农网改造后的广大农村普遍使用。

目前，农村电网多为tt系统，采用2级保护的较多。其中，一级保护是总保护器，二级保护是末级保护器，也称进户保护器。2级保护器的可靠运行使设备免受损坏，避免人身伤亡事故的发生。但在使用中，一些低压电网或用户私自退出保护器运行或有意使其不动作的现象时有发生，这给安全用电留下了隐患。为了提高漏电保护器的投运率和动作可靠性，电力企业和广大用户应做好以下运行管理工作。

(1) 产权所有者应对漏电保护器建立运行和实验记录。

(2) 定期检查运行台区变压器中性点与接地体的连接是否可靠，接触是否良好，接地体电阻是否合格。

(3) 电网的零线不得重复接地。运行台区内有保护接零的要拆除，改为保护接地。及时改正新投运楼房中零线与保护线位置装错的用户。

(4) 定期修剪接近架空线路的树枝，清除可能被风刮起造成架空线路接地的电视天线杆的拉线及其它导体物。

(5) 保护器安装接线应正确，额定漏电动作电流最大值应符合规程要求，应按试验项目要求做好投运试验。

(6) 保护器动作后，应立即查找动作原因，如无异常情况可试送一次。试送后再跳闸，就必须找到故障点，处理好后才能送电。不得私自拆除保护器或使保护器晃动。

(7) 每月至少对保护器检查接地并试跳1次，用电高峰或雷雨季节还应作不定期检查和试跳。

(8) 及时报告检查和试验中发现的质量问题，并更换不合格的保护器。

第3篇变电站运行管理值班交接班工作标准化程序

(1)交接班前的准备:交接人员应于交班前做好交班准备工作,总结本值运行情况,检查全部设备和记录,清理卫生,整理资料,工器具,钥匙。接班人员应于接班前到达现场,由值班长带领进入主控制室。

(2)交待运行情况:交班值班长口头交待本值运行操作,事故处理,发现和消除的设备和缺陷,设备检修,保护变更和设备运行情况,交待下一班要进行的工作和安全注意事项。接班人员倾听交待,查阅记录,资料,直到无疑问。

(3)现场检查:接班值班长分配接班人员分头检查和了解,重点检查了解新发现的设备缺陷和前一班未完工作,明确接班后的检修试验工作和安全注意事项,核对模拟图,试验有关信号和装置,资料,清点安全用具,工具,仪器,钥匙等,检查环境卫生,室内外建筑设施,照明等。

(4)办理交接班手续:接班人员检查无问题后,先由接班值班长在交接记录落款上签名,后由交班值班长签名,并注意交接时间,然后交接岗位,交接班工作方告结束。

第4篇谈火电厂运行管理工作

(七台河第一发电有限责任公司，黑龙江七台河 154600)

随着电网大容量火电机组的不断投运和现代化管理要求的不断提高，运行管理在火电厂各项管理工作中的重要性显得越来越突出，结合多年的工作经验谈一下如何做好运行管理工作。

1 强化运行人员是设备'第一主人'的意识

在电厂生产过程中运行人员时刻掌握着设备的运行状态及影响生产的各种因素，对设备的安全、经济运行直接负责，因此他们最有资格也最应该成为设备的主人，现在不能仅仅要求运行人员具有综合性的技能，更应要求他们具有高度的责任感和主人翁意识。管理人员应强化并贯彻这一理念，培养运行人员的'第一主人'意识，使他们在生产工作中时时刻刻为设备着想、为机组着想、为全厂负责，真正成为设备的'第一主人'，在具体工作过程中应强调并贯彻执行以下几方面：

(1) 对运行工作给予足够的重视，对运行人员的价值给予充分的承认，使之感受到自身工作对于安全、经济生产的重要性，这是强化'第一主人'意识的最有效方法。

(2) 运行人员应积极做好运行分析工作，及时发现异常。这是运行人员作为'第一主人'所必尽的职责，出现设备异常、故障时应能初步判断设备故障类型及其影响的范围，第一时间对问题做出处理。

(3) 事故预想是提高事故状态下快速反应能力的一个有效办法，无论运行操作人员还是管理人员要时刻掌握设备的运行状态及生产主线，积极主动做好各个状态下的运行危险点分析和事故预想。

(4) 运行人员要掌握系统与系统之间相互制约的条件及相互影响的参数变化幅值，要预知系统在各个状态下的主要矛盾、主要危险点。

(5) 运行人员对设备运行状况要掌握清楚。对机组设备在任何状态下，即使无法避免带病或缺少监视手段运行，也都能快速地制定出应急措施，不能有消极等待及推卸责任的想法和做法。

(6) 运行人员要掌握生产管理的各类标准，清楚运行工作程序。工作思路不清晰将导致异常状态下不知所措。

2 树立运行管理者为操作者的服务意识

作为管理者，首先要明确自身工作对集体行为的引导作用，工作思路要清晰，目标要明确，为运行人员营造一个良好的工作环境，为机组安全运行保驾护航，同时要时刻关注劳动者的心态，管理者首先要起到言必行、行必果的诚信表率作用。具体实施过程中应注意以下几点：

(1) 抓好缺陷管理工作，缺陷管理要不折不扣，设备治理要加大力度，使设备处于健康状态，为运行工作提供尽可能好的硬件条件。只有设备治理好了，方可谈及机组的安全稳定运行。

(2) 积极提高热工自动调节及保护的投入率。对于大容量机组，这一点尤为重要，只有高水准的自动化水平才能保证机组的稳定、经济运行，同时也可以使运行人员在操作调整上减少不必要的精力消耗，在事故处理时得心应手，得以有更多的精力投入到其它更关键的操作上。

(3) 运行管理者应合理计划操作任务，布置任务要有书面要求，以形成固定的工作程序，其命令要明确、清晰、量化。不要让运行人员感到工作盲目、繁琐，否则会重复性地做一些无谓的工作，同时也会增加误操作的几率。

(4) 运行操作应严格执行运行规程及其它各项规定，对于设备异常、存在缺陷或在特殊运行方式下，管理者应及时修改规程并制定技术措施，以作为运行操作的临时依据。

(5) 要层层落实安全生产责任制，对于违纪、违章现象坚决制止，及时纠正并进行考核。

3 严格执行'两票三制'

'两票三制'是运行工作的重点、是运行管理的精髓，必须严格执行。具体实施过程中应注意以下几点：

(1) 加大操作票的管理力度。电气操作管理已成为集控电厂运行管理不可忽视的一部分。但有的集控电厂运行没设专人分管电气操作，导致电气操作责任不明，技术管理混乱，专业技术水平相对较弱。因此应重视电气操作的分工及技能培训，严格执行电气操作的各项制度。

(2) 严格工作票管理，杜绝无票作业。工作票审批程序切不可走过场，应付了事。很多电厂工作时图省事不开工作票，特别是一些不需要运行人员做措施的及热工方面的工作，往往就因为无票作业，缺少了审批、许可手续，最终酿成事故。作为运行人员在工作票许可手续上要严格把关，杜绝无票作业。

(3) 认真执行交接班制度。接班人员应达到掌握设备运行状态后方可接班，这就要求接班人员重视设备巡视，认真查阅各种记录以及详细掌握休班期间发生的各类事件的原因、过程及防范措施。同时交接班时的签字、列队交接仪式是使接班人员思想上立即投入到工作状态的有效过程，这并非是走形式。交班会一定要对本班工作及时总结、分析，注意时效性，这将有利于提高运行的工作质量。

(4) 提高运行人员监盘、巡视质量，加强培养运行人员及时发现问题的能力。运行人员对参数变化要有分析对比，对设备运行状态要心中有数，否则就会失去抄表、监视画面、巡视设备的意义。

(5) 定期试验及轮换制度是'两票三制'中不应忽视的一项工作，是运行人员检验运行及备用设备是否处于良好状态的重要手段。无备用设备就意味着缺少一种运行方式，安全运行就失去了一道保障，所以对备用的设备应视同运行设备，应积极联系处理缺陷，使之处于良好的备用状态，否则一旦运行设备发生故障，在无备用或少备用设备的情况下，运行人员处理事故时调节余地小，往往会导致事故扩大。

4 加强运行人员的技能培训

运行人员的业务提高是设备安全、经济运行的第一要素。由于集控运行技术含量越来越高及人员流动越来越快，使人员培训成为运行管理工作的重要组成部分。除常规培训外，还要注意以下几方面的问题：

(1) 要求运行人员注重运行规程、安全规程的理解，这是运行人员的业务基础。规程及各种技术规定不能死记硬背，而应加深理解、使之融会贯通。

(2) 运行人员要掌握设备结构、系统运行原理，这样运行人员就会在任何异常情况下都能迅速地得出一个准确的判断，并能用最佳的方法处理故障。

(3) 运行培训要注重时效性、针对性，对于管理者下达的命令、运行措施要帮助运行人员理解到位、执行到位。

(4) '传、帮、带'的老培训方式是提高员工工作技巧的最有效方式，不能因电站自动化水平的提高而抛弃。

5 营造城实守信、团结协作的工作氛围

一个集体有良好的工作习惯会使管理者工作起来得心应手，良好的习惯养成是需要投入大量精力及较长时间磨合的。一旦不良的习惯养成时，管理者是不易改变的。这就要求管理者重视团队的文化建设，努力营造一个团结协作的集体，可通过各种活动、宣传载体(如网页、报纸、广播等)进行宣传和表彰，管理者要注重弘扬和营造一种健康向上的文化氛围，这将有助于运行工作的开展。

单元集控机组运行人员的组合搭配程度要求越来越高。单元机组运行人员内部相互配合及分工已成为影响机组安全、经济运行的一个重要因素。必须要求他们有良好的沟通、有上乘的默契使之成为一个团结有序的集体。作为管理者要对他们内部之间的配合给予足够的关注及有效的、及时的干预。

第5篇对城乡配网改造后安全运行管理工作的建议

城乡配网改造工程已投入了大量的人力和物力，完成了大量的工程建设和改造项目。凡经改造的地区，配网面貌都有了很大的变化，这为今后配网的安全经济运行和满足各方面不断增长的用电需求提供了重要物质基础。与此同时，努力抓好工程的后期管理和今后的安全运行管理工作成了当务之急。

1 要十分重视安全运行管理和工程后期管理

1．1 抓好保证安全的三要素

良好的设备和网络是保证配网安全经济运行的重要条件。但是，只有同时具备良好的管理和良好的人员素质，才能保证配网长期安全稳定运行，达到配网规划、设计对工程提出的各项目标要求。回顾以往某些地区配网存在的问题，分析其原因，投入少固然是一个重要的因素，但与运行管理、工程管理、规划管理和资产管理等存在诸多薄弱环节也不无关系，表现在有的资产家底不清，有的缺陷情况不明，有的随意布点发展，有的新建项目发挥不了作用等。这些以往的经验教训要认真吸取，当新配网项目完成以后，就要从头做起，从严抓好管理，这样可取得增倍效应。

1．2 新设备对安全管理和人员素质提出了新要求

城乡配网改造以后，出现了许多新的情况：配网上采用了许多新技术、新设备、新材料；线路采用几回路同杆架设方式多了；变电站之间的配电线路大多实现了“手拉手”，许多支线可以从两条线路取得电源，故而“双电源”问题多了；由于线路加了隔断设备，线路分段多了；中小城市配电线路也采用了电缆和开关站等供电设备等，这就对配网的运行管理、安全管理、调度操作管理和人员培训等提出了更高的要求。

1．3 工程质量遗留问题也不容忽视

由于配网改造工程分项目多、工程量大、分布面广、工期短，可能有一些工程遗留质量问题，这也需要抓紧做好相应的善后工作。例如，在个别工程中就曾发现厂家供应的水泥电杆在厂养护期不足、机械强度不合要求，在立杆时发生电杆断裂问题；有的工程使用了不合格的钢绞线，其材质偏硬、偏脆；再如工程竣工验收时，由于配电线路的特点往往是一条线路工程改造，验收、送电是在同一天完成，所以有可能发生工程验收检查不够细致，一些设备缺陷未能及时发现，有的工程竣工图纸资料不全，这就给运行管理带来困难。

1．4 城乡结合部位的配合问题

在城级结合部位，有的既有城市配线，又有农村配线，有的是相互交叉。在这次网改工程中，可能由于城网、农网工程管理之间配合不够，遗留下一些薄弱环节，需要及时发现解决。

1．5 网改工程的规划和工程配套方面存在的问题

（1）由于网改工程前期规划负荷与实际负荷不尽相同，故而导致少数竣工配电变压器投运后有欠负荷和二次电压偏高的问题。配电变压器欠载，设备利用率低，使线损增大；二次电压偏高，就要影响用电器具有寿命，增加用电器具有空载损失。

（2）有些配电变压器供电范围的改造，在改造接户线时，忽略了三相负荷的平衡工作，以致配变三相负荷不平衡，有的不平衡度很大，这样不仅增加了线损和电压降，而且增加变压器的发热。

（3）由于财力和其它因素，在配网改造中，一些用户的老式电器和继电保护装置没有同步改造，公共网络设备和用户设备在绝缘、保护动作选择性和熔丝动作特性等方面存在难以配合的问题，给今后的安全运行留下了隐患。例如某市有的地区经常发生用户内部故障引起公用线路跳闸，分析原因与上面所述问题不无关系。

2 当前要抓紧的几项工作

（1）抓紧改造后配网的竣工图纸、资料（产品说明书、器材质保书、合格证、试验资料等）、记录（设备安装记录、与有关单位的合同协议、线路交跨记录、隐蔽工程记录等）的心集、整理和建档工作。特别是隐蔽工程资料必须及时抓紧收集整理，缺少的请有关人员及时补充，否则事过境迁，就很难得到符合实际情况的资料。例如，电缆线路的设计，由于城建部门提供的现场管线资料的局限性，往往图纸所标明的路径及其沿线交叉跨越管理线情况和施工开挖遇到的实际情况有较大差别，有的因与地下管线和建筑设施交跨困难而不得不改变路径，这就需要现场施工人员提供符合实际的竣工图。由于配网改造工程的特殊性，要完成以上工作是有困难的，但是一定要下决心做好，以便正确指导今后的管理工作。

（2）为防止不合格的器材进入配网，要详细复查设备器材的试验报告、质保书，特别是对在施工中已发现有问题的器材，要按生产厂家和产品批次进行复查，必要时到现场抽查，如仍有使用，应列出专门档案，以备今后运行中注意。

（3）对改造后的配网进行一次全面的特殊巡视与检查。

① 核查杆子埋入深度、导体接头连接情况、设备接地线是否良好、线路和房到建筑的间距、电缆埋设标志等，以防因施工阶段工作量大而可能出现的质量问题。

② 检查在改造过程中采取的临时措施，如对用户的临时供电措施；不同天改造的线路之间的临时搭接措施；由于农网、城网改造不同步，在其接合部采取的临时措施；手拉手线路中间“握手”采取的临时过渡方式等是否已改为正常接线方式。

③ 检查两变电站之间的“手拉手”线路在拉手处的线路名称和在杆上的位置是否与设计相符，防止“握”错手。

检查变电站出线名称和杆上线路名称是否相符，防止张冠李戴。

检查双电源支线的两个电源线路名称是否与设计相符，防止错认“主人”。

④ 核对各开关站及线路上的开关、重合器的继电保护动作定值是否进行过整定，检查各熔丝具有熔丝装设是否符合规定要求，防止施工中用铜、铝线代替熔丝，防止熔丝容量选用不当。

⑤ 检查各配电变压器台综合测量仪工作状况：

a．是否装了该装置，漏装的应补装；

b．检查并下载有关数据，分析测量仪工作是否正常，防止因测量仪本身工作不正常或中间接线有误而不能正常工作；

c．检查分析测量仪所配用的ct变比是否正确，与变压器负荷是否匹配，检查ct变比与记录变比数是否相符。

⑥ 检查在高、低压配电线路上安装的补偿电力电容器的工作情况是否正常，有没有投入运行，防止因控制回路问题或者因配变低压侧电压过高而不能正常工作。

⑦ 根据测得的配变负荷资料，经过分析，对欠载较多的配变进行调整，或调整加大其供电范围，或更换较小容量的配变，对于三相负荷不平衡度超过规程规定的，要调整其低压三相负荷。

3 关于管理方面的几点建议

3．1 资产管理和设备档案管理

由于配电线路与输变电设备不同，它的分布面广、变动性大、管理渠道复杂，所以以往电资产乱了清、清了乱，始终不清。现在设备改造了，技术含量大大提高，管理工作就要相应跟上，其中设备资产管理是重要的一环；加上现在许多地方搞gis系统，gis所提供的设备、资产情况必须与现场保持一致。因此，建议：

（1）配网管理必须归口，实现全安全责任与管理责任统一，任何有关配网的变动、拆换、新建、停用、复役等都必须由配网运行管理部门负责确定。

（2）确定工作流程，实现与配网设备变动有关的运行维护、资产管理、业扩管理、gis等有关责任人员的互动联系制度，使设备档案、资产管理、gis实现随现场变动而变动的动态管理。

（3）从头抓起、从严抓起，收集、补充、健全有关设备的图纸资料、记录等，建立健全资产、设备管理制度。

3．2 关于线路的正常巡视

线路经过改造了，还要不要开展正常巡视和特殊巡视？从以往配电线路的运行情况看，造成配电线路事故和故障的原因很多，但其中一个主要因素是外力破坏，如大风吹断树枝压断导线、树枝烧坏导线、建筑施工单位工具材料碰触导线、施工机械挖断电缆、汽车撞坏电杆等。这些问题固然是外力破坏，但与能否按周期巡线，及时发现问题有直接关系。其次在设备上出的问题，近来发生较多的是变压器桩头烧坏、跌落熔丝具接触不良和导线接头连接不良等问题，也与能否正常巡视检查有关。配网经过改造后，上述影响安全运行的因素除个别有所改善外（如采用了绝缘导线、树枝碰线、烧伤导线问题有所减轻），大部分依然存在，为保证安全运行、隐患于未然，组织正常巡视和特殊巡视，及时发现排除设备缺陷和隐患是很重要的。关于巡线工作，笔者认为，还应包含以下内容：一是抓护线宣传工作，按季节特点开展预防各种外力破坏的宣传；二是对线路旁的建房和道路建设工程实行有序的跟踪管理，建议制订一个管理办法，做到从城建规划部门的工程批准立项到工程申请施工用电，监督道路及建筑物与线路的距离，线路防护架的搭建和撤除等，都应在运行人员的预知和管理之中；三是对设备巡视和检测所得的资料要加强分析和善后处理。

3．3 检修管理

3．3．1 带电检修

开展配网带电检修，不仅可以大大减少配网停电户数，提高供电可靠率，而且由于减少了许多停电操作和安措操作，可降低人身和操作事故。带电检修应当是今后城市配网的主要检修方式。当前，要提高对配网带电检修的认识，加大这方面的投入，建立健全必要的管理，在已有工作的基础上，积极推广新的项目，实现带电拆、接搭头，带电安装更换跌落熔丝具、避雷器、瓷件，带电修补导线等。

3．3．2 停电检修

停电检修要从严控制，只作为带电检修方式的补充，处理那些目前带电检修不能处理的问题。因此，要彻底改变以往整条线或大片地区停电搞检修的方式，停电线路以“段”为单位进行（即两个隔断器之间的线路，或两个环网开关之间的线路），以尽量缩小因工作而停电的范围。

检修工作安排视线路的设备状况而定，可不必再按周期进行停电大检修。

3．3．3 停电检修的安全措施

改造后配网结构比较复杂，建议预先制订停电检修典型安全措施，即按线路的“段”为单位，根据图纸资料和现场设备的具体情况（同杆架设、交跨、平行、支线、支接其它电源、线路路经的道路交通等），绝缘导线预留的装接接地线的位置和安规的要求，制订每一“段”的停电检修典型安全措施。如果现有线路预留的接地线位置与典型安措要求有悖时，则可以按典型安措要求调整其位置。

3．4 加强培训工作

鉴于城乡配网改造中采用了许多新技术、新设备、新材料，而现有配电管理人员对这些是不够熟悉的，所以要加大培训工作的力度，以期达到：

（1）熟悉新系统的结线和主要设备的技术参数；

（2）了解新设备如重合器、负荷开关、环网开关、箱式变等的结构、工作原理，并能熟练操作；

（3）了解配电自动化系统、gis系统功能及使用方法；

（4）熟悉新配电网络的调度管理、倒闸操作、事故处理等有关规章制度，并认真执行。

总之，要保证城乡配网安全稳定运行，还需要坚持“安全第一，预防为主”的方针，通过加强各个过程的管理，使我们的城乡配网成为能够达到部颁《城市中低压配电网改造技术导则》（dl/t559－96）要求的满足城乡人民生活和经济发展需要的现代化的配网。

（谢瑞祥）

第6篇物业公司消防安全管理运行工作程序

1.1公司总经理是公司的消防安全责任人,及时听取公司消防安全管理人对辖区的消防安全情况汇报并作出妥善处理,在权限范围内审批消防经费投入,对重大消防经费投入及时向超市董事会汇报。

1.2公司人事主管是公司的消防安全管理人,每天督促公司各辖区落实消防安全检查制度,听取辖区负责人对辖区当天的消防安全巡查情况,对严格落实消防安全责任、及时发现和消除火灾隐患的部门、员工进行表扬奖励;对属于立项整改的火灾隐患向总经理提出整改方案,对公司辖区发现的重大消防安全问题立即向总经理报告。

1.3辖区负责人是辖区消防安全管理的职能部门,辖区负责人每天对保安部等各部门落实防火巡查制度、用电防火安全制度、消防控制室值班制度的情况进行督促抽查,听取安全员对辖区各个岗位、重点部位的检查情况和消防控制室值班员的汇报,督促其作好记录并向公司消防安全管理人如实报告,对各部门的消防安全工作提出奖惩建议,完成消防安全管理人交给的消防安全培训、宣传等其他消防保卫工作。

1.3.1辖区安全管理人在辖区负责人的领导下开展工作,具体做好辖区日常的消防安全工作,每天对仓库、配电室等重点部位进行检查,对发现的火灾隐患或消防违法行为填写好防火检查记录并向及时辖区消防安全负责人汇报,并落实火灾隐患看护措施,严防火灾事故发生,完成辖区负责人交给的其他消防工作。

1.3.2消防控制室值班员在辖区消防安全管理人领导下开展工作,必须24小时在位,主要维护好自动消防设施的正常运行,发现故障及时处理,对不能立即整改的火灾隐患立即向辖区消防安全管理人汇报;控制室接收到火灾报警信号时立即向辖区消防安全管理人汇报,由辖区消防安全管理人或消防安全员对是否发生火灾迅速进行确认。

1.4.1辖区保安部负责人负责组织人员对辖区进行防火巡查,严格落实“用电防火安全制度”、“安全疏散设施管理制度”、“用火、动火安全管理制度”等消防安全管理规章制度,每天认真查看保安员的防火巡查记录,分析、小结辖区存在的火灾隐患和消防违法行为,提出有针对性的工作举措;对落实消防安全责任不力的员工提出处罚意见;对不能立即整改的火灾隐患向辖区负责人报告并填写《火灾隐患处理报告表》,并与辖区负责人通力协作,落实火灾防范措施。

1.4.2辖区保安部保安员负责对本辖区的防火巡查(每两小时一次),对堵塞、挤占疏散通道、挪用消防器材、设施、携带易燃易爆化危险品进入辖区、违章动火、将安全出口上锁、遮挡、遮挡、覆盖消防安全疏散指示标志等能立即整改的火灾隐患或消防违法行为当场进行制止;对消防器材、设施损坏等不能立即整改的火灾隐患立即向辖区消防安全管理人报告,并按辖区消防安全管理人的要求进行看护,确保不发生火灾事故。

1.5.1客服部负责人负责组织物管员员对仓库、配电室、消防监控室等重点部位进行防火巡查,督促各岗位严格落实“用电防火安全制度”等消防安全管理规章制度,针对重点部位存在的火灾隐患和消防违法行为,提出有效的工作举措;对不能立即整改的火灾隐患向辖区负责人报告并填写《火灾隐患处理报告表》,并与辖区负责人通力协作,落实火灾防范措施。

1.5.2客服部物管员负责对区域的防火巡查并作好记录(每两小时一次),对堵塞、挤占疏散通道、挪用消防器材、设施等能立即整改的火灾隐患或消防违法行为当场进行制止;对消防器材、设施损坏等不能立即整改的火灾隐患立即向客服部负责人报告,并按客服部负责人的要求进行看护,确保不发生火灾事故。

1.6.1工程部负责人负责辖区施工中的消防安全管理工作,主要督促施工维修人员落实“用电防火安全制度”、 “用火、动火安全管理制度”等消防安全管理规章制度,对工程施工中存在的火灾隐患向辖区负责人汇报并提请辖区负责人安排专人进行现场看护、落实火灾防范措施并作好记录。

1.6.2维修人员执行“辖区在规定时间不准动火施工的”规定,必须在落实作业现场的消防安全措施后方可进行施工,即:已取得经工程部申请、保安部实地检查合格、辖区负责人审批同意的“动火审批手续”,现场有足够的灭火器材或公安消防部队车辆现场进行保护,有足够的保卫人员现场监护,动火区域的业主已疏散离开等条件;电气设备及线路不得超负荷运行,并定期进行检查;架设临时线路,必须经辖区负责人批准,严格按照临时线路的要求进行架设;工程施工过中必须遵守消防安全管理规定并作好记录。

1.7.1保安部负责人负责辖区周围的消防安全巡查,发现辖区周围车辆、人员拥挤时应向辖区负责人报告并组织保安部保安员进行制止、配合公安人员进行交通疏导;处理保安员发现的火灾隐患;认为对辖区消防安全构成隐患(如业主携带易燃易爆物品入辖区)的立即制止并向辖区负责人汇报。

1.7.2保安部保安员具体维护辖区周围的消防安全状况,及时制止堵塞消防通道、埋压、圈占辖区外的室外消火栓的行为并立即向保安负责人报告;发现进入业主携带易燃易爆物品进入辖区时立即制止并向保安部负责人报告;对辖区外围的消防器材、设施进行巡查并作好记录。

1.8.1辖区保洁绿化人员在本部门负责人的领导下开展日常消防安全工作,每天进行岗位防火巡查并作好记录,发现火灾隐患或消防违法行为进行有效处置并立即向本部门负责人汇报。

第7篇推行程序化管理提高运行工作的安全和效率

“程序化管理”就是把电气运行工作中可能遇到的较大型和综合性强的工作任务进行分类，然后把每一类工作所涉及到的安全、技术方面的制度、规定中的有关条文收集、汇总到一起，为具体的工作任务制定出一个详细的施行步骤和程序，经过安全性评估后制成固定的“典型工作程序卡”，作为班长和各岗位工作中的重要参考和预案。

在班长遇到较复杂的工作时，可以参照“典型工作程序卡”上的工作程序、步骤和注意事项有条不紊的布置工作，减少班长因经验不足、临场考虑不周而造成的失误。

考虑全面、论证充分的程序卡对计划性的工作可以起参考和把关作用，对突发性的事项（例如异常情况或事故）可以当作操作票或事故预案。做到无论何时都忙而不乱、反应快速，确保安全。

1 程序化管理的执行人和对象

1.1 程序化管理的执行人

程序化管理的执行人。是对具体工作起主导、支配作用的值班长或值班员。因为不同的工作涉及的岗位不同，因此要根据具体的工作任务确定执行程序卡的专责岗位（即对岗位不对具体人）。

1.2 程序化管理的对象

程序化管理的对象是指现场较复杂、牵扯面广、涉及较多专责、需要严密组织但还没有被班组长和生产骨干熟练掌握的工作。因为不同单位的人员素质和设备水平有很大区别，因此要对哪些工作进行程序化管理，要根据各单位的具体情况来确定。

2 “典型工作程序卡”的制定

2.1 确定需制定程序卡的工作任务

首先应根据程序化管理要解决的主要问题，对工作任务进行分类和筛选，选出各类工作任务中具有代表性的工作任务，作为制定“典型工作程序卡”的对象。工作任务可分为以下几类：

（1）根据设备分类

发电厂的电气设备一般有发电机、变压器、各级母线和电力线路。这些设备在操作时应考虑的事项有很大的区别，所以一般应分别制定其撤运、投运、转入检修、转入备用及事故处理的程序卡。

（2）根据涉及专责的性质分类

发电厂电气专业的工作可分为：本专业内的操作，如单一电气设备的撤运投运等；协助上级调度的工作，如送电线路的操作，一般要按照省调的指挥或通过省调的协调进行；牵扯到厂内热机专业的操作，如机炉的启动、停运和辅助机械的试验和停送电等。因为班长和值班员在执行这几类任务时应该考虑的问题有较大的差异，因此还要根据专责的性质不同进行程序卡的编写。

（3）根据工作的性质分类

工作任务有计划性和突发性之分，其中计划性工作应强调周密细致，而突发性工作则应强调准确和快速反应。这2类工作的程序卡的制定也应突出其不同的要求。

（4）根据使用程序卡的人员分类

使用“典型工作程序卡”的人员一般分为值班长和值班员。一般值班长使用的“典型工作程序卡”原则性较强，而值班员使用的“典型工作程序卡”则较为具体。

2.2 制定“典型工作程序卡”的步骤

（1）根据既定的工作任务，分别查阅安规、调度规程、技术规程和管理制度中所有与该项工作有关的规定，作为制定该程序卡的依据。

（2）依据现场《电气运行规程》列出该操作的技术步骤。当操作涉及到几个设备时，要根据现场的接线方式和设备实际状态综合考虑设备间的相互影响，既要考虑一次系统，也要考虑二次系统。

（3）根据执行技术步骤时的现场特点、《电业安全工作规程》中的规定、历史上的事故教训、预控分析注意事项和本厂专业的一些特殊要求，在操作任务的技术步骤中插入安全注意事项。这些注意事项必须具体和可行，且明确执行结果的验证标准，不能只进行一般性的提示。

（4）分析操作步骤中与其他专责或专业进行协调的环节，并在这些环节的主要操作步骤之前或之后列出进行联系和协调的时机及具体事项，并使这些联系的结果有明确的标准。

3 “典型工作程序卡”执行前的准备工作

（1）在上述的主要内容编写后，应对形成的程序卡进行安全性评价。评价的方法，一是组织技术骨干进行集体讨论，回顾、论证程序卡中是否还有未考虑到的问题；二是程序卡必须在分场干部的监督下至少进行一次实际运作验证。经过修改后交付运行人员执行。

（2）在“典型工作程序卡”的内容确定后，还要对职工进行培训。培训的目的，一是使职工对程序卡中的项目有明确的概念和透彻的理解，使这些条文一旦需要就能够被准确无误地执行下去；二是让职工明确使用程序卡对安全生产的重要意义，促使职工在日常工作中，坚持使用程序卡，使程序卡真正发挥其应有的效用。

（3）为了保证程序卡的可靠执行，还要制订相应的考核办法。

4 程序化管理的效果分析

程序化管理方法在韩城电厂电气运行分场施行一年多以来，收到了非常好的效果。

（1）自实行程序化管理以来，班长的工作有了准确的参考，纰漏大为减少；同时程序卡的内容对年轻班长起到了一定的示范教育作用，使班长的业务能力明显提高。

（2）在工作的安全性得到充分保障的同时，大大提高了工作效率。过去，在进行大型复杂工作时，班长总有一种不知从哪里下手布置任务的现象，导致从上级布置任务到工作启动要经过一段较长的时间，经常造成窝工。实行程序化管理以后，各专责接到任务，就可以立即根据预先制定的程序卡迅速开展工作，提高了工作的效率。

（3）程序化管理的推行改变了运行人员的思维习惯和工作习惯。以前多数职工在接受和执行任务时，思维混乱，工作没有规矩和章法。实行程序化管理后，职工首先能够对任务加以分析，考虑好执行任务的步骤和注意事项，然后再按部就班地去执行，避免了接受任务的盲目性和执行任务的盲目性。同时对于那些尚没有列入“典型工作程序卡”范围的一般性工作，提供了可靠的智力支持。

第8篇盛隆大厦电梯运行管理工作程序

隆盛大厦电梯运行管理工作程序

1 目的

确保大厦电梯技术性能处于良好状态,保证安全运行。

2 适用范围

适用于隆盛大厦所有电梯的运行管理。

3 职责

3.1 电梯维修工负责电梯日常运行情况巡查及故障检修。

3.2 电梯操作工负责货用电梯的操作、运行。

3.3 中控室安保人员负责监控电梯的运行状况。

3.4 主管工程师负责电梯的综合管理。

3.5 工程部经理、安保部经理负责对上述工作进行检查监督。

4 工作程序

4.1 管理人员工作程序

4.1.1 电梯维修工、电梯操作工

a.电梯维修工、电梯操作工须经技术监督部门的培训并持证上岗。

b.电梯维修工每日对电梯运行状况进行一次检查保养,发现问题及时处理或联络电梯公司处理,督促电梯公司定期维修保养。当电梯年检期即将接近时,督促电梯公司作电梯年检、年审。

c.电梯操作工负责货用电梯的运行,保持电梯轿厢卫生整洁,发现故障及时通知维修人员。

4.1.2 中控室安保员

a.中控室安保员实行电梯24小时运行监控。通过闭路电视观察轿厢内状况,如发现乘客吸烟、打斗,或损坏电梯部件,用对讲电话制止并录像。

b.如发生故障困人,用对讲电话安慰被困人员并迅速通知电梯维修工及时处理,必要时联络电梯公司处理。

c.将每班运行情况记录于《中控室交接班记录》。

4.1.3 主管工程师

主管工程师负责电梯的综合管理,包括技术资料、档案的收集、保管,设备帐目管理。同时对电梯维修工、电梯操作工、电梯公司维修保养工作进行检查、监督。

4.1.4 工程部经理

a.进行周检、月检。每月最后一个星期对电梯机房组织有关人员进行设备检评。

b.审核《电梯保养计划》。组织人员对电梯分包方进行评审,评审合格后方能承担电梯维修保养工作。

4.2 电梯使用管理工作程序

4.2.1客用电梯不设司机操作,由乘客自行操作,实行24小时运行。货用电梯由电梯操作工进行操作。

4.2.2 客梯以承载大厦用户为主。

4.2.3 消防电梯、货梯以承载大厦进出货物为主。

4.2.4 大厦物业公司工作人员上下楼只能使用消防电梯,不允许乘坐客梯。

4.2.5 电梯维修工、电梯操作工必须持证上岗,无证人员禁止操作。电梯工每天对大厦电梯全面巡视一次,发现问题及时汇报、处理。

4.2.6 经技术监督局检测不合格未取得《准用证》的电梯严禁投入使用。

4.3 电梯安全运行工作程序

4.3.1 中控室安保员24小时监控电梯运行情况,发现异常时通知电梯维修工(或值班工程师)或电梯公司维修。制止乘客的不文明行为,严禁易燃、易爆等危险品和超长超重等物品进入电梯。

4.3.2电梯维修工每天按《电梯日常巡检表》进行一次检查保养,并做好记录,督促电梯公司按规定进行维修保养工作,按规定填写维修保养记录。

4.3.3 维修、保养等原因造成停梯,应在一层电梯厅挂牌告示。

4.3.4 任何人不得在电梯机房、轿厢、井道内吸烟。

4.4 电梯机房管理工作程序

4.4.1 电梯工负责机房的日常检查和管理。

4.4.2 电梯工每天巡视机房,发现达不到规定要求的及时处理。电梯机房内任何设备非电梯维修工、电梯公司专业人员禁止操作。

4.4.3 非工作人员进入电梯机房须经主管工程师或工程部经理批准后,由电梯维修工陪同,方可进入。

4.4.4 保证机房通风良好,风口有防雨措施,机房内悬挂温度计,机房温度不超过40℃。保证机房照明良好,并配备应急灯,灭火器和盘车工具挂于显眼处。

4.4.5每周对机房进行一次全面清洁,保证机房和设备表面无明显灰尘,机房及通道内不得住人、堆放杂物。保持机房干净整洁。

4.4.6 消防器材齐备良好,机房内严禁吸烟。

4.4.7 《电梯困人救援规程》和本规定及各种警示牌应清晰并挂于显眼处。电梯机房因维修保养等原因造成停梯,应在一楼电梯厅挂告示牌。

4.5 运行异常

4.5.1 当火灾发生时:

中控室值班安保员打开消防迫降开关,将所有电梯全部迫降至基站,消防电梯自动进入消防运行状态,电梯维修工(或值班工程师)迅速关闭不具备消防功能的电梯。

4.5.2 当地震发生时:

根据震前预报由电梯维修工关闭所有电梯,地震过后开启时由专业电梯公司对电梯进行安全检查,确认无异常后方可使用。

4.5.3 当电梯进水时:

a.底坑进水时,应将电梯停于两层以上,中止运行并切断电源。

b.当楼层淹水流入井边或底坑时,应将电梯停于进水楼层以上并及时关闭电梯、切断总电源。

c.电梯湿水后,应切断总电源,报电梯公司做湿水处理,并提交相应报告。

4.6 电梯维保安全操作工作程序

4.6.1 维修保养时一般须切断电源,以免触电、卷入钢丝绳等造成人身伤亡和设备事故。

4.6.2 因维修保养需停机时,须确认轿厢内无乘客方可停机。

4.6.3在维修保养中必须注意工作协调和配合,有人协同工作时,开梯、停梯都必须扬声,得到对方的回答后方可操作。

4.6.4 在轿顶作检修保养工作时,除判断故障和调试需要外,禁止运行快车。

4.6.5 底坑作业时,禁止关闭厅门,厅门处必须摆设告示牌,防止无关人员靠近。

4.6.6 在井道作业时,首先开亮井道灯,按下轿顶安全开关,必须佩戴安全帽。

4.6.7机房、井道、底坑因工作需要进行动火作业时,必须遵守大厦动火操作规定,指定专人监视,事后清理火种,严防火灾发生。

4.6.8 维修保养结束时,必须认真清理现场,清点工具和物品。

4.7 电梯困人救援程序

4.7.1 轿厢停于接近电梯口的位置,且高于或低于楼面不超过0.5 米时:

a.确定轿厢所在位置(根据楼层灯指示或小心开启外门察看)。

b.关闭电梯总电源。

.用专用厅门钥匙开启外门,用人力开启轿厢门,协助乘客离开轿厢。

4.7.2轿厢停于远离厅门口的位置时,应首先将电梯轿厢移动至最近的电梯厅门处(以高于或低于楼面不超过0.5米为合适)。然后按照上述4.7.1中所列步骤救出乘客。移动轿厢的方法如下:

a.利用对讲电话通知轿厢内的乘客保持镇静,并说明轿厢可能移动,可将身体任何部位探出轿厢外,以免发生危险;同时如轿厢门处于半关闭或开启状态,则应先行将其完全关闭或开启;

b.进入机房关闭故障电梯的电源,打开电机轴的后盖套上盘车手轮;一人握紧盘车手轮,一人手持掣动扳手,轻轻松开制动,轿厢将会由于自重而移动,为避免轿厢上升或下降太快发生危险,操作时,应断续动作,使轿厢慢慢移动,直至最接近电梯厅门口为止。操作时,应注意,如轿厢停于最高层电梯门口以上之位置或最低层电梯门口以下位置时,不可只撬开掣动,使轿厢自行移动,而应在松开掣动的同时,握紧盘车手轮并用力盘绞,使轿厢向正确的方向移动。

4.7.3 遇到其他复杂情况,应及时报告及有关领导,通知电梯公司。

4.8 电梯清洁卫生职责划分表

序号项目责任人时间相关记录

1电梯机房及其设备电梯维修工每班电梯巡查记录表

2轿厢内面及导门轨井底电梯操作工每班电梯卫生检查表

第9篇设备运行管理员工作职责

1.严格按照有关规定的要求,负责全所设备的运行、检查、维护管理工作。

2.组织对设备的日常巡视检查工作,定期巡视配电室、开关站、变压器、线路、接地装置、漏电保护装置等,确保正常运行。

3.对供电区域内的电力设施进行周期性维护和有针对性的维护,按照设备的检修试验周期,编制检修计划,并负责组织实施。

4.按规定对供电设备组织测量检

第10篇公司污染防治设施运行管理工作程序（3）

公司污染防治设施运行管理程序(三)

1目的

为加强污染防治设施的运行管理,充分发挥起作用,保护环境,控制污染,根据国家环境保护有关法律法规,结合公司实际情况制定本程序。

2范围

本程序适用于公司内所有污染防治设施、设备。

3职责

设备科负责污染防治设施、设备的督促检查、编制年度维护、维修计划。

设备科负责协调污染防治设施、设备检验检测。

使用部门具体负责污染防治设施的日常维护保养,并做好相关记录。

维修队负责设施、设备的检修、维修。

4程序内容

4.2污染防治设施是指废水、废气、噪声、固废污染防治设施及相关的检测、监控设施、设备。

4.2各部门按照相关的法律法规对污染防治设施进行日常维护检查,必须如实反映设施运行情况,做好各项记录。

4.3加强对污染防治设施、设备的管理工作,设备科对污染防治设施进行管理,建立健全污染防治设施、设备的管理台帐并向环保部门申报和备案。

4.4设备科建立污染源和污染防治设施分布图,重点污染防治设施要设立标志。

4.5污染物排放点按规范要求设置检查点位,并配套检测辅助设施。

4.6所有污染防治设施必须做到正常运行。

4.6.1污染防治设施必须寓所配套的生产系统或装置同步运行。

4.6.2严格按照操作规程运行污染防治设施,其工艺运行控制指标和运行效果必须符合设施正常运行的条件,达到国家和地方环境保护部门的规定要求。

4.6.3应加强设备管理,确保其在良好状态下运行。对长周期运行或易发生故障的设施、设备、配件,应有备用的设施、设备和配件。

4.6.4应制定污染防治设施的应急预案,在污染防治设施、设备因故障或其他情况不能正常运行时,立即向安保科和上级环保部门报告并采取有效的应急措施防止污染物超标排放。

4.6.5必须将污染防治设施的工艺流程、技术参数、操作规程等的内容制成图板,放在操作岗位或值班室的明显位置。

4.7污染防治设施的运行管理、工艺监测必须有记录,记录要完整、准确、及时、规范,各项记录内容应妥善保管,保存期至少一年,记录应包括如下内容:

4.7.1污染防治运行前检查。

4.7.2污染防治设施、设备运行情况及停运原因。

4.7.3污染防治设施、设备运行过程中监控点(温度、压力、流量、投入物料)的起始分析值,终结分析值、中间过程分析值,进系统及出系统物料的量及有关污染物的含量等。

4.7.4污染处理介质(包括活性碳、各类酸、碱中和液、生物提取液等)更换记录、台帐和档案。

4.8污染防治设施不得擅自停止运行,有下列情况之一者,必须安保科、区、市环保部门审查,经批准后方可实施:

4.8.1须暂停运行的。

4.8.2需拆除和闲置的。

4.8.3需更新改造的。

4.9财务科制定年度财务计划及设备科制定生产装置检修计划时,其内容应包括污染防治设施、设备的资金投入和检修计划并按计划组织实施。

4.10应高度重视污染防治设施的技术创新工作,根据污染防治设施的运行情况,适时组织协调技术科及设备、维护部门,强化对污染防治工艺改进和设施可靠性的研究,不断提升治污效果,增强设施运行的本质可靠性。

4.11加强污染防治设施运行管理人员的培训工作,按时参加有关部门组织的技术业务培训,改进和完善治污设施的各项管理制度,不断提高治污设施的管理水平和操作人员的技术水平。

5相关文件

《水污染控制程序》

《污染物产生、排放控制程序》

第11篇垃圾电厂如何做好运行管理工作

近年来随着城市垃圾发电厂不断投运和现代化管理要求的不断提高，运行管理在垃圾发电厂各项管理工作中的重要性显得越来越突出，结合多年的工作经验谈一下如何做好运行管理工作。

强化运行人员的主人意识

运行人员是设备的“第一主人”。在电厂生产过程中运行人员时刻掌握着设备的运行状态及影响生产的各种因素，对设备的安全、经济运行直接负责，因此他们最有资格也最应该成为设备的主人，现在不能仅仅要求运行人员具有综合性的技能，更应要求他们具有高度的责任感和主人翁意识。管理人员应强化并贯彻这一理念，培养运行人员的'第一主人'意识，使他们在生产工作中时时刻刻为设备着想、为机组着想、为全厂负责，真正成为设备的'第一主人'，在具体工作过程中应强调并贯彻执行以下几方面：

1、对运行工作给予足够的重视。对运行人员的价值给予充分的承认，使之感受到自身工作对于安全、经济生产的重要性，这是强化'第一主人'意识的最有效方法。

2、运行人员应积极做好运行分析工作，及时发现异常。这是运行人员作为'第一主人'所必尽的职责，出现设备异常、故障时应能初步判断设备故障类型及其影响的范围，第一时间对问题做出处理。

3、事故预想是提高事故状态下快速反应能力的一个有效办法。无论运行操作人员还是管理人员要时刻掌握设备的运行状态及生产主线，积极主动做好各个状态下的运行危险点分析和事故预想。

4、运行人员要掌握系统与系统之间相互制约的条件及相互影响的参数变化幅值，要预知系统在各个状态下的主要矛盾、主要危险点。

5、运行人员对设备运行状况要掌握清楚。对机组设备在任何状态下，即使无法避免带病或缺少监视手段运行，也都能快速地制定出应急措施，不能有消极等待及推卸责任的想法和做法。

6、运行人员要掌握生产管理的各类标准，清楚运行工作程序。工作思路不清晰将导致异常状态下不知所措。

树立管理者为操作者的服务意识

1、抓好缺陷管理工作。缺陷管理要不折不扣，设备治理要加大力度，使设备处于健康状态，为运行工作提供尽可能好的硬件条件。只有设备治理好了，方可谈及机组的安全稳定运行。

2、积极提高热工自动调节及保护的投入率。对于现代化垃圾发电厂，这一点尤为重要，只有高水准的自动化水平才能保证机组的稳定、经济运行，同时也可以使运行人员在操作调整上减少不必要的精力消耗，在事故处理时得心应手，得以有更多的精力投入到其它更关键的操作上。

3、运行管理者应合理计划操作任务。布置任务要有书面要求，以形成固定的工作程序，其命令要明确、清晰、量化。不要让运行人员感到工作盲目、繁琐，否则会重复性地做一些无谓的工作，同时也会增加误操作的几率。

4、运行操作应严格执行运行规程及其它各项规定。对于设备异常、存在缺陷或在特殊运行方式下，管理者应及时修改规程并制定技术措施，以作为运行操作的临时依据。

5、要层层落实安全生产责任制。对于违纪、违章现象坚决制止，及时纠正并进行考核。

严格执行“两票三制”

'两票三制'是运行工作的重点、是运行管理的精髓，必须严格执行。具体实施过程中应注意以下几点：

1、加大操作票的管理力度。电气操作管理已成为垃圾发电厂运行管理不可忽视的一部分。但有的垃圾发电厂运行没设专人分管电气操作，导致电气操作责任不明，技术管理混乱，专业技术水平相对较弱。因此应重视电气操作的分工及技能培训，严格执行电气操作的各项制度。

2、严格工作票管理，杜绝无票作业。工作票审批程序切不可走过场，应付了事。很多电厂工作时图省事不开工作票，特别是一些不需要运行人员做措施的及热工方面的工作，往往就因为无票作业，缺少了审批、许可手续，最终酿成事故。作为运行人员在工作票许可手续上要严格把关，杜绝无票作业。

3、认真执行交接班制度。接班人员应达到掌握设备运行状态后方可接班，这就要求接班人员重视设备巡视，认真查阅各种记录以及详细掌握休班期间发生的各类事件的原因、过程及防范措施。同时交接班时的签字、列队交接仪式是使接班人员思想上立即投入到工作状态的有效过程，这并非是走形式。交班会一定要对本班工作及时总结、分析，注意时效性，这将有利于提高运行的工作质量。

4、提高运行人员监盘、巡视质量，加强培养运行人员及时发现问题的能力。运行人员对参数变化要有分析对比，对设备运行状态要心中有数，否则就会失去抄表、监视画面、巡视设备的意义。

5、定期试验及轮换制度是'两票三制'中不应忽视的一项工作。这是运行人员检验运行及备用设备是否处于良好状态的重要手段。无备用设备就意味着缺少一种运行方式，安全运行就失去了一道保障，所以对备用的设备应视同运行设备，应积极联系处理缺陷，使之处于良好的备用状态，否则一旦运行设备发生故障，在无备用或少备用设备的情况下，运行人员处理事故时调节余地小，往往会导致事故扩大。

加强运行人员的技能培训

1、要求运行人员注重运行规程、安全规程的理解。这是运行人员的业务基础，规程及各种技术规定不能死记硬背，而应加深理解、使之融会贯通。

2、运行人员要掌握设备结构、系统运行原理。这样运行人员就会在任何异常情况下都能迅速地得出一个准确的判断，并能用最佳的方法处理故障。

3、运行培训要注重时效性、针对性。对于管理者下达的命令、运行措施要帮助运行人员理解到位、执行到位。

4、仍要注重'传、帮、带'的培训方式。这种培训方式虽老，但却是提高员工工作技巧的最有效方式，不能因电站自动化水平的提高而抛弃。

营造良好的工作氛围

现代化垃圾电厂运行人员内部相互配合及分工已成为影响机组安全、经济运行的一个重要因素。必须要求他们有良好的沟通、有上乘的默契使之成为一个团结有序的集体。作为管理者要对他们内部之间的配合给予足够的关注及有效的、及时的干预。

第12篇运行检修及资产管理职责专职工作标准

1、范

体'>围

本标准规定了供电营业所运检资产管理专责的职责、岗位、基本技能、工作要求与方法、检查与考核。

本标准适用于供电营业所运检资产管理专责专责。

2、引用标准

下列标准所包含的条文,通过在本标准中的引用而构成为本标准的条文。在本标准出版时,所示版本均为有效。所有标准都会被修订,使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

3、职责:

3.1在供电营业所所长和上级业务主管部门的领导下,负责本所供电设施的运行检修技术管理和资产管理。

3.2负责编制和上报本辖区农村电网维护、大修和业扩的工程计划和预算,检查督促电网运行维护等工作中各项措施的落实情况,并提出考核意见。

第13篇如何做好垃圾发电厂的运行管理工作

随着垃圾焚烧发电厂的不断投运和现代化管理要求的不断提高，运行管理在垃圾焚烧发电厂各项管理工作中的重要性显得越来越突出，结合多年的工作经验谈一下如何做好垃圾发电厂运行管理工作。

强化运行人员的主人意识

运行人员是设备的“第一主人”。在电厂生产过程中运行人员时刻掌握着设备的运行状态及影响生产的各种因素，对设备的安全、经济运行直接负责，因此他们最有资格也最应该成为设备的主人，现在不能仅仅要求运行人员具有综合性的技能，更应要求他们具有高度的责任感和主人翁意识。管理人员应强化并贯彻这一理念，培养运行人员的'第一主人'意识，使他们在生产工作中时时刻刻为设备着想、为机组着想、对部门负责、对全厂负责，真正成为设备的'第一主人'，在具体工作过程中应强调并贯彻执行以下几方面：

1、对运行工作给予足够的重视。对运行人员的价值给予充分的承认，使之感受到自身工作对于安全、经济生产的重要性，这是强化'第一主人'意识与“团队”意识的最有效方法。

4、运行人员要掌握系统与系统之间相互制约的条件及相互影响的参数变化幅值，要预知系统在各个状态下的主要矛盾、主要危险点。

6、“规程为本、制度为准” 运行人员要掌握生产管理的各类标准，清楚运行工作程序。工作思路不清晰将导致异常状态下不知所措。

树立管理者为操作者的服务意识

2、积极提高热工自动调节及保护的投入率。对于垃圾发电厂，这一点尤为重要，只有高水准的自动化水平才能保证机组的稳定、经济运行，同时也可以使运行人员在操作调整上减少不必要的精力消耗，在事故处理时得心应手，得以有更多的精力投入到其它更关键的操作上。

3、运行管理者应合理计划操作任务。布置任务要有书面要求，以形成固定的工作程序，其命令要明确、清晰、量化、闭环。不要让运行人员感到工作盲目、繁琐，否则会重复性地做一些无谓的工作，同时也会增加误操作的几率。

5、要层层落实安全生产责任制。对于违纪、违章现象坚决制止，及时纠正并进行考核。

严格执行“两票三制

'两票三制'是运行工作的法宝、是运行管理的精髓，必须严格执行。具体实施过程中应注意以下几点：

1、加大操作票的管理力度。电气操作管理已成为集控电厂运行管理不可忽视的一部分。但有的集控电厂运行没设专人分管电气操作，导致电气操作责任不明，技术管理混乱，专业技术水平相对较弱。因此应重视电气操作的分工及技能培训，严格执行电气操作的各项制度。

加强运行人员的技能培训

运行人员的业务提高是设备安全、经济运行的第一要素。由于垃圾发电运行技术含量越来越高及人员流动越来越快，使人员培训成为运行管理工作的重要组成部分。除常规培训外，还要注意以下几方面的问题：

1、要求运行人员注重运行规程、安全规程的理解。这是运行人员的业务基础，规程及各种技术规定不能死记硬背，而应加深理解、使之融会贯通。

2、运行人员要掌握设备结构、系统运行原理。这样运行人员就会在任何异常情况下都能迅速地得出一个准确的判断，并能用最佳的方法处理故障。

3、运行培训要注重时效性、针对性。对于管理者下达的命令、运行措施要帮助运行人员理解到位、执行到位。

4、仍要注重'传、帮、带'的培训方式。这种培训方式虽老，但却是提高员工工作技巧的最有效方式，不能因自动化水平的提高而抛弃。

营造好的工作氛围

一个集体有良好的工作习惯会使管理者工作起来得心应手，良好的习惯养成是需要投入大量精力及较长时间磨合的。一旦不良的习惯养成时，管理者是不易改变的。这就要求管理者重视团队的文化建设，努力营造一个团结协作的集体，可通过各种活动、宣传载体(如网页、长廊、公众号等)进行宣传和表彰，管理者要注重弘扬和营造一种健康向上的文化氛围，这将有助于运行工作的开展。

垃圾发电厂运行人员内部相互配合及分工已成为影响机组安全、经济运行的一个重要因素。必须要求他们有良好的沟通、有上乘的默契使之成为一个团结有序的集体。作为管理者要对他们内部之间的配合给予足够的关注及有效的、及时的干预。

第14篇职业健康安全管理运行控制工作程序

1目的

对与公司的重大危险源有关的运行与活动进行有效控制,确保其符合职业健康安全方针、目标的要求,以实现职业健康安全的不断改进。

2范围

适用于公司职业健康安全管理体系运行过程的控制。

3职责

3.1办公室负责本程序的贯彻实施,并负责设置职业健康安全控制点,制定公司安全管理制度,检查各部门职业健康安全管理执行情况。

3.2生产部在生产过程中应考虑如何减少职业健康安全危险,必要时制定专项安全生产方案。

3.3质保部负责生产设备及安全监测、监控设备的维护、保养和制定安全技术操作方案。

3.4物资部负责危险化学物品的管理。

3.5办公室负责劳动保护用品的发放和管理。

4管理内容和要求

4.1公司在日常的职业健康安全管理中,对重大危险源相关性的运行与活动进行重点控制,对其中可能造成重大事故的作业点,由生产部设置为安全控制点,列入《重大危害清单》,明确控制要求。在明令禁止动火场所应有标识。

4.1.1技术开发部在编写设计方案时应考虑防止工伤事故和职业病,主管部门在审批设计方案时,需对原材料的使用或生产工艺可能引起的职业危害进行评审;提供采用无害化的工艺技术,并简化制造工艺,提倡使用无毒害的材料。

4.1.2质保部参照《监视和测量控制程序》要求,对生产设备以及职业健康安全监测、临近设备进行维护、保养。

4.1.3对可能造成事故的设备、设施、场所采取相应措施进行管理,如物体打击、高空坠落、触电等。

4.1.4物资部门负责化学物品(酸、碱、有机溶剂等)、易燃、易爆、有毒物品的贮存和使用,在贮存和使用时,按有关操作规程进行,要防止倾倒和泄漏等现象的发生。贮存和作业现场应悬挂醒目的标识警示。

4.1.6办公室应按《劳保用品管理办法》要求,做好劳动防护用品的采购、验收、保管、发放、使用、更换、报废等工作。

4.2各部门严格依据以上程序和标准的要求,开展职业健康安全管理工作,并做好相应记录。当出现不符合上述要求的情况时,要及时处置,并采取纠正预防措施予以处理,安监部负责随时检查各部门执行情况。

4.3对紧急情况的处理执行《应急准备和响应控制程序》。