客房半年总结
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xxxx年，餐厅上座率为65%，日均收入0.92万元，成绩也非常喜人。特别是二楼餐厅、三楼餐厅重...[查看全文]
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客房部作为xx宾馆主要业务和形象部门，xx年上半年全体员工在领导的带领和各部门的全力配...[查看全文]
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客房部作为xx宾馆主要业务和形象部门， xx年上半年全体员工在领导的带领和各部门的全力...[查看全文]
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xxxx年，餐厅上座率为65%，日均收入0.92万元，成绩也非常喜人。特别是二楼餐厅、三楼餐厅重...[查看全文]
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一 培训方面1.每月完成两个sop流程的学习和考核，岗位统一组织员工进行培训，各班组分管领...[查看全文]
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二 管理指标及其他各项工作完成情况:（1）年初，客房部结合实际情况，重新制定了各种管理制度...[查看全文]
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xxxx年，餐厅上座率为65%，日均收入0.92万元，成绩也非常喜人。特别是二楼餐厅、三楼餐厅重...[查看全文]
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客房岗上半年以来紧紧围绕酒店的大纲和部门要求，在钟总和赖经理的指导帮助下完成了各项...[查看全文]
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(1)今年大港宾馆又从新规范制定了各项管理制度，客房部结合实际情况，认真传达、贯彻、学...[查看全文]
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回顾这半年的工作,我在领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照酒店的要求,较...[查看全文]
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