项目部上墙制度：项目经理岗位职责规范（6篇）

规范1

执行这些职责时，质量员需遵循以下规范：

1. 严格遵守国家相关法律法规和行业标准，保证工程质量。

2. 保持公正公平，不受任何干扰地执行质量检验。

3. 定期参加培训，提升自身专业技能和质量意识。

4. 建立健全质量档案，妥善保存各类质量记录和报告。

5. 及时反馈质量信息，为项目决策提供依据。

规范2

执行这些职责时，技术负责人应遵守以下规范：

1. 遵守国家相关法律法规及行业标准，保证项目合法合规。

2. 按照公司内部管理制度，及时汇报工作进展和问题，确保信息透明。

3. 保持专业素养，公正公平地处理技术问题，不得因个人偏好影响决策。

4. 建立有效的技术文档管理体系，确保技术资料的完整性和准确性。

规范3

执行这些职责时，材料员应遵循以下规范： - 按照预算和需求进行采购，避免超支和过度库存。 - 建立完善的材料出入库记录，保证信息准确无误。 - 定期与项目经理沟通，确保材料供应与工程进度同步。 - 对供应商进行评估，确保其提供的材料符合项目标准。 - 遵守公司关于材料管理的相关政策和程序，如环保规定、安全标准等。

规范4

在履行职责时，施工技术员需遵守以下规范：

1. 严格遵守国家和行业的技术规程、标准，确保施工合规。

2. 持续学习，提升专业技能，以适应工程技术和法规的更新变化。

3. 建立良好的沟通机制，与项目经理、监理及施工队伍保持有效沟通。

4. 遵守公司内部的工作流程，确保工作的有序进行。

5. 在遇到复杂技术问题时，及时向上级汇报，寻求解决方案。

规范5

预算员在履行职责时，需遵守以下规范：

1. 透明原则：所有预算和成本信息需公开透明，方便各部门查阅。

2. 准确性：预算数据必须准确无误，避免因错误导致的决策失误。

3. 反馈机制：建立有效的反馈机制，对预算执行中出现的问题及时上报并寻求解决方案。

规范6

在执行上述职责时，项目经理应遵守以下规范：

1. 遵守公司政策和流程，确保项目合规运行。

2. 保持专业素养，处理冲突时保持公正，维护公司利益。

3. 定期进行项目审计，确保项目目标与实际执行一致。

4. 保持透明度，确保所有相关方对项目状态有清晰理解。

5. 及时记录和报告项目变更，确保信息同步。