财务考核制度汇编6篇

有哪些

财务考核制度是企业管理的核心组成部分，它涉及到公司的财务管理、绩效评估以及员工激励等多个方面。常见的财务考核制度包括：

1. 目标管理法（mbo）：设定明确的财务目标，如利润率、成本控制等。

2. 关键绩效指标（kpis）：关注关键财务指标，如收入增长、现金流状况等。

3. 平衡计分卡（bsc）：综合考虑财务、客户、内部流程及学习成长四个维度。

4. 360度反馈：从多角度评价财务人员的绩效，包括同事、上级、下属的评价。

内容是什么

这些考核制度的内容通常涵盖以下几个要点：

1. 财务指标设定：明确、可量化的财务目标，如预算达成率、毛利率等。

2. 过程监控：跟踪财务活动，确保合规性和效率。

3. 行为准则：强调职业道德、团队协作和持续学习。

4. 奖惩机制：根据考核结果调整薪酬、晋升机会等激励措施。

规范

实施财务考核制度需遵循以下规范：

1. 公平公正：考核标准应公开透明，避免偏见和歧视。

2. 定期评估：定期进行考核，及时反馈，以便调整策略。

3. 反馈沟通：与员工进行有效沟通，理解他们的观点和困扰。

4. 持续改进：根据考核结果调整制度，确保其适应公司发展需求。

重要性

财务考核制度的重要性不容忽视：

1. 提升效率：明确的目标和考核有助于提高财务管理的效率和效果。

2. 促进成长：通过考核，员工能了解自身优势和不足，促进专业能力提升。

3. 激发动力：奖惩机制激发员工积极性，推动团队整体业绩提升。

4. 维护秩序：规范的考核有助于维护财务秩序，降低风险，保障企业健康发展。

财务考核制度是企业财务管理的基石，它不仅衡量财务工作的成效，也影响着员工的工作态度和公司的战略执行。因此，制定和执行一套科学合理的财务考核制度至关重要。

财务考核制度范文

第1篇 财务部岗位职责考核制度

财务部岗位职责及考核追究:

财务部经理职责:

1、在总经理领导下工作,具体领导酒店的财务政策和财务管理制度的实施。

2、组织贯彻执行《会计法》等法规和旅游财务制度及财经纪律,健立健全财务管理的各项制度,发现问题及时纠正,重大问题及时报告领导。

3、做好资金管理,组织各营业部门收银员、出纳员按规定程序,手续及时做好资金回笼,准时进账、存款,保证日常合理开支需要的正常供给。

4、加强财务管理,分月、季、年编制和执行财务计划,正确合理调度资金,提高资金使用率。

5、组织酒店的经济核算工作,充分发挥财务工作的预算和监督作用,组织编制和审核会计,统计报表,并向上级报告工作,按上级规定的时限及时组织编制财务预算和结算。

6、组织财会人员搞好会计预算,正确、及时、完整的记账,报帐、算账、全面反映给领导,及时提供真实的会计核算资料。

7、负责与财政、税务、金融部门的联系,协助总经理处理好与这些部门的关系。

8、审查各部门的开支计划,审查对外提供的财务资料,并报送总经理。

9、合理制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额,尤其是应做好三大成本费用(食品成本,用具成本,能源消耗成本)的控制,精打细算,确保经济效益。

10、督促检查酒店的固定资产,低值易耗品,物料用品物资使用保管情况,注意发现和处理财产,物资管理中存在的总理,确保酒店财产,物资的合理使用和安全管理。

11、督促有关人员重视应收账款的催收工作,加速资金回笼。

12、监督采购人员做好房客工程,办公及劳保的物料,用品的采购工作。

13、遵守、维护国家的财政纪律,严格掌握费用开支,负责审查各项开支研究并掌握成本费用,认真执行成本物资审批权限和费用报销制度。

14、于财务工作方面的文件、资料、合同和协议,督促本部门员工完整地保管酒店的一切帐册,报表、凭证和原始单据。

15、于每月终了次月5日内向总经理报送上月财务分析报告,分析经营管理中存在的问题及成本、费用、利润情况。

16、组织建立财务人员岗位责任制,负责对财务人员的日常考勤,考核工作。

17、监督、检查每日与前台结算情况,详细了解当天经营收入情况。

18、带领财务、质检人员定期做好仓库、部门物资盘存工作(每月)。

会计主管岗职责:

1、编制酒店各期报表和财务分析报告,做到数字真实,计算准确,送报及时。

2、填报经济效益月报表按时上报经理。

3、严格、认真复核本部门人员所做的会计凭证的完整性,审核会计凭证与所附的原始单据是否齐全一致,审批手续是否齐全,定期汇兑会计凭证,发现问题及时更正。

4、负责工资提取与发放情况的分析,查明酒店工资总额增减变动情况及原因,分析工资总额构成的合理性,供领导和有关人员参考。

5、月未负责编报“负债表”“损益表”“营业费用表”“管理费用表”“债权债务表”及营业款项回收情况。

6、根据在建工程合同,支付工程款项及结转有关待摊,递延费用。

7、掌握酒店各个银行存款余额,提出合理的调用资金方案。

8、定期做好来往款项工作。

9、按照会计制度规定,设置会计帐薄,审核货币资金的支付和应付帐的核算工作(包括现金支出凭证,银行转帐支出凭证、工资表、领用物资分配表及会计凭证等。)

10、做好货币资金的核算和管理工作,审核货币资金明细帐,保证总帐和明细帐金额相符。

11、负责应付税金的核算,按照国家规定的税种和税率及时交纳税款。

12、审核每月应付帐凭证,审核银行支出出纳员的全部原始凭证,支出凭证和会计凭证。

13、清理各项购货定金,应付货款,应付税金以及应付佣金等金额,并及时清缴结算,编制会计凭证。

14、对资金的周转情况,按期向经理报告,并提供各种系统、全面综合数据资料,合理调度资金,保证合理的银行存款。

15、编制会计凭证,结转期初各类库房的帐面盘点帐,每月终了时应根据总帐和有关明细帐编制各种报表。

16、负责所有会计凭证帐薄及各种会计报表的保管。

第2篇 财务部员工考核工作制度

财务部员工考核制度

第一条 范围

1.1本制度为嘉宇斯纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效制度 。

1.2 本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。参股公司可参照执行。

第二条 目的

2.1 为规范财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格人员。

第三条 职责

3.1集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行。

第四条 要求

财务部员工绩效考核制度

4.1.为促进本部门工作有务不紊、高效的进行;充分体现本部门的工作职能;提高本部门职工整体的业务素质。

4.2.使用范围:本考核制度适用于财务部所有职员。

4.3.评测办法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核，每周进行一次评分，月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。

4.4.个人工作考核内容：

4.4.1.工作态度( 10 分)

内容一：敬业、爱岗、工作积极、主动、热情、 工作是否努力、主动加班

标 准：一般、差

内容二：团队表现很好、 是否协调其它部门工作

标 准：一般、差

4.4.2.日常事务处理情况考核( 20 分)

内容一：是否遵守公司规章制度 很好 不迟到、不早退

标 准：一般 、差

内容二：是否维护公司形象 很好 办公地点是否干净整洁;

标 准：一般、差

财务部员工考核制度

内容二：有无与供应商、客户炒架现象发生

标 准：一般 、差

内容三：公司会议是否积极参加

标 准：一般、差

4.4.3.工作完成情况测评( 40 分)

内容一:制定工作计划及实施情况、 有计划很详细、 计划在每月日完成

标 准：有、一般、按期完成、调整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由

内容二： 帐务处理

标 准：是否及时完成、 每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、

无合理理由未完成

内容三：集团审计是否提出会计差错、

标 准：无、有、有，属一般性错误、有，属性质严重性错误

内容三：业务学习情况

标 准：很好、 是否有益提高业务水平、一般、没有

内容四：领导安排工作完成情况

标 准：很好、一般 、没有

4.4.4.效益考核分(30分)

个人得分=单位效益考核所得系数�30

4.5.综合测评

4.4.1.测评标准：满分100分，优秀80-100;良60-79;60分以下为差;

4.4.2.周评：按上述评测方法汇总出该员工周考核分值(满分100分)

4.4.3.月评：该月四周的考核分值之和/4=该员工该月的综合考核分值。

根据上述测评标准，如果某个员工在本月中的考核结果为差，要对其进行培训教育，并记录在案。

4.4.4.季评：该员工该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。

4.4.4.1.根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门经理提出，报总经理批准。

4.4.4.2.根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有两次被评为最差，一方面要对其进行曲培训教育，另一方面要下调一级工资，并记录在案。

4.4.4.3.根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差，再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调二级，如果在以后的测评中一旦再出现一次最差，公司则无条件将其辞退。

4.4.5.年评

4.4.5.1.该员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。

4.4.5.2.如果某员工在年终测评结果中被评为最差，或根据其计划附加分情况酌情予以调整(如果附加分为零，则公司会无条件将其辞退)。

4.4.5.3.如果某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本人进行奖励，具体奖励办法由部门经理提出，报总经理批准。

4.6.计划附加情况( 10 分)

4.6.1.工作计划完成情况:

内容一：工作计划量

标 准 ：很大;比较大， 提前必须完成计划任务;一般;

内容二：工作任务难度

标 准：很大;比较大， 提前必须完成计划任务;一般

4.7.突出贡献情况( 10 分)

内容一：重大贡献。 对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确认有成效的， 前提情况必须属实;

内容二：对重要业务工作成绩优异、有特殊功绩的;

内容三：适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害的;

内容四：对于舞弊或有危害公司权益的事情事先揭发制止的;

内容五：执行临时紧急任务能依时限完成的 ;

内容六：协助突出贡献栏1-3款完成任务或贡献的;

内容七：节约材料、节省资金有较大成果的

4.8.执行时间：本制度从下发之日执行。

第3篇 财务部员工考核制度(范本)

第一条 范围

1.1本制度为嘉宇斯纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效制度 。

1.2 本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。参股公司可参照执行。

第二条 目的

2.1 为规范财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣,淘汰不合格人员。

第三条 职责

3.1集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定,负责制定财务部员工绩效考核制度,经集团总经理批准,由财务总监负责监督执行。

第四条 要求

4.1.为促进本部门工作有务不紊、高效的进行;充分体现本部门的工作职能;提高本部门职工整体的业务素质。

4.2.使用范围:本考核制度适用于财务部所有职员。

4.3.评测办法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核,每周进行一次评分,月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。

4.4.个人工作考核内容:

4.4.1.工作态度( 10 分)

内容一:敬业、爱岗、工作积极、主动、热情、 工作是否努力、主动加班

标 准:一般、差

内容二:团队表现很好、 是否协调其它部门工作

标 准:一般、差

4.4.2.日常事务处理情况考核( 20 分)

内容一:是否遵守公司规章制度 很好 不迟到、不早退

标 准:一般 、差

内容二:是否维护公司形象 很好 办公地点是否干净整洁;

标 准:一般、差

内容二:有无与供应商、客户炒架现象发生

标 准:一般 、差

内容三:公司会议是否积极参加

标 准:一般、差

4.4.3.工作完成情况测评( 40 分)

内容一:制定工作计划及实施情况、 有计划很详细、 计划在每月日完成

标 准:有、一般、按期完成、调整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由

内容二: 帐务处理

标 准:是否及时完成、 每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、

无合理理由未完成

内容三:集团审计是否提出会计差错、

标 准:无、有、有,属一般性错误、有,属性质严重性错误

内容三:业务学习情况

标 准:很好、 是否有益提高业务水平、一般、没有

内容四:领导安排工作完成情况

标 准:很好、一般 、没有

4.4.4.效益考核分(30分)

个人得分=单位效益考核所得系数

第4篇 财务部员工考核制度怎么写

第一条 范围

1.1本制度为嘉宇斯纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效制度 。

1.2 本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。

参股公司可参照执行。

第二条 目的2.1 为规范财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣,淘汰不合格人员。

第三条 职责3.1集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定,负责制定财务部员工绩效考核制度,经集团总经理批准,由财务总监负责监督执行。

第四条 要求

4.1.为促进本部门工作有务不紊、高效的进行;

充分体现本部门的工作职能;

提高本部门职工整体的业务素质。

4.2.使用范围:本考核制度适用于财务部所有职员。

4.3.评测办法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核,每周进行一次评分,月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。

4.4.个人工作考核内容:

4.4.1.工作态度( 10 分)内容一:敬业、爱岗、工作积极、主动、热情、 工作是否努力、主动加班标 准:一般、差内容二:团队表现很好、 是否协调其它部门工作标 准:一般、差

4.4.2.日常事务处理情况考核( 20 分)内容一:是否遵守公司规章制度 很好 不迟到、不早退标 准:一般 、差内容二:是否维护公司形象 很好 办公地点是否干净整洁;

标 准:一般、差内容二:有无与供应商、客户炒架现象发生标 准:一般 、差内容三:公司会议是否积极参加标 准:一般、差

4.4.3.工作完成情况测评( 40 分)内容一:制定工作计划及实施情况、 有计划很详细、 计划在每 完成标 准:有、一般、按期完成、调整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由内容二: 帐务处理标 准:是否及时完成、 每 以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、无合理理由未完成内容三:集团审计是否提出会计差错、标 准:无、有、有,属一般性错误、有,属性质严重性错误内容三:业务学习情况标 准:很好、 是否有益提高业务水平、一般、没有内容四:领导安排工作完成情况标 准:很好、一般 、没有

4.4.4 .效益考核分(30分)个人得分=单位效益考核所得系

第5篇 酒店财务部工作考核制度

酒店财务部工作考核制度(一分为rmb5元)

一、奖励标准

1.拾金不昧者奖2分;

2.检举揭发不良行为者奖4分;

3.爱护公物、节约不浪费者奖2分;

4.团结同事,尊重上司发扬酒店文化突出者奖4分;

5.发现事故苗头,及时采取措施,防止重大事故发生者奖10分;

6.工作卓越,受到口头或书面表场者奖2分;

7.在管理,服务,工作质量等方面有创新或在成本控制方面有突出贡献者奖励10分;

8.提出合理化建议对酒店经营,管理有突出贡献者或为酒店赢得声誉者奖10分;

9.为宾客提供最佳服务,工作积极热心,受到宾客表场者奖2分;

10.在服务接待过程中,服务(工作)态度好,创造了良好企业形象者奖2分;

11.完成本职工作杰出榜样奖10分;

12.具有良好的社会道德,为保护国家、公民及酒店顾客生命财产、见义勇为者奖10分。

二、财务部量化标准

1.上班未提前15分钟到岗参加班前会者扣2分;

2.上下班不打卡扣2分,代人打卡对方各扣10分;

3.上下班不穿工衣、工鞋、袜、不戴工牌,仪表不达要求者扣2分;

4.工作岗位卫生不合格者扣2分;

5.迟到、早退、以到岗时为准,一次扣2分,超过30分钟作为旷工一天处理并作书面警告;

6.上班时间看报、吃零食、聊天、听音乐、看电视、干私话、打私人电话或公话私打一次扣3分;

7.工作不主动、消极怠工扣3分;对客服务不主动、不热情,引起客人投诉者扣4分,重犯双倍处罚;

8.上班前酗酒扣5分;

9.吃食酒店或客人食品或饮料扣5分;

10.严禁偷吃、偷拿酒店物品,违者按销售价格的10倍罚款,并作行政处分;

11.交班不填写工作记录或交班不清者扣2分;

12.因工作入房不敲门,不报明身份者扣2分;

13.因工作需要,必须加班时,无故推辞扣4分;

14.工作时间不讲普通话扣2分;

15.上班时间在禁烟区吸烟扣2分;

16.个人卫生差者(妇女不化妆,长指甲,长发过肩,涂指甲油、浓妆;男:长发,指甲过长,留胡须,有异味)扣4分;

17.上班时间不在指定工作岗位,擅自离岗,下班在酒店营业区内闲游扣4分;

18.上班时间未按规定佩带工号牌或擅自调换更衣柜扣2分;

19.上班时大声说话,喧哗,远距离喊人扣2分;

20.非工作需要穿酒店制服外出,一次扣2分;

21.见到客人或上司不主动打招呼,问候扣2分;

22.本部门所有物品,未经部长级以上领导批准,擅自外借一次扣5分,造成损坏应按原价赔偿;

23.未及时报出当日出具的各种报表的责任人,一次扣5分;

24.未按规定认真填写各类证、帐、报表及财务处理内容,一处错误扣2分;

25.利用职务之便向他人索取钱财者处以原数额5倍罚款,并作行政处分;

26.事假必须24小时前申请并报部长级以上说明原因,批准生效方可,否则当旷工处理,严禁电话请假;

27.病假一律要有当地医院病假单,否则作旷工处理;

28.上班不服从上级工作安排,工作消极,顶撞上级一次扣5分并书面警告;

29.未经上级批准,擅自调班,调休,当班者作旷工处理,替班者扣4分;

30.休假期满,不按时返回者,三天内作旷工,过三天者自动离职处理;

31.工作中弄虚作假者扣10分,并作行政处理;

32.破坏、损坏公物(照价赔偿以外)扣4分并作行政处理;

33.未经客人同意,随便翻动客人物品,扣4分并作行政处理;

34.因工作失误造成客人投诉或与客人发生争吵,根据不同程度扣10分或扣效益工资,并作行政处理;

35.处理事情独断专行,不请示汇报而造成严重后果者扣10分;

36.私自使用客人物品,将酒店物品擅自拿出酒店外(除有经理级以上批条外)根据价值10倍罚款,轻则扣10分或扣效益工资,重则作行政处理;

37.私自收受回扣扣20分,并作行政处理;

38.私卖不属于酒店的商品及物品物料的,一经查出,追究当事人及部门经理责任,并按所持商品及物品的价值处以十倍罚款,重犯者开除;

39.拒绝酒店经理授权的有关人员的检查扣6分并作行政处理;

40.因工作失误造成酒店财物损失,短缺,原价赔偿外并作行政处理;

41.拾到客人物品,不上交或不作正常遗留物品手续者扣10分并作行政处罚;

42.私自兑换外币扣20分,并记书面警告一次,情节严重者给予处分;

43.在酒店惹事生非者,轻者扣20分,重则开除;

44.当值时睡觉扣10分并书面警告;

45.变相出售商品给客人扣10分并行政处分;

46.搬弄是非,诽谤他人,影响团结,影响他人声誉,视情节轻重扣10分,重则行政处分;

47.违反操作规程,造成损失,除赔偿外并重扣20分;

48.利用客人资料敲诈客人钱财者立即开除;

49.侮辱、谩骂、恐吓他人,与客人吵架立即开除;

50.偷盗酒店或客人、员工财物者立即开除;

51.携带或收藏违禁品如枪械、利器、毒品及炸药等立即开除;

52.泄露酒店机密资料,损害酒店利益立即开除;

53.向客人索取小费,物品或其他报酬,立即开除;

54.玩忽职守,违反操作规程,造成严重后果,立即开除;

55.经常违反酒店规定,屡教不改立即开除;

56.不按财务制度规定,擅自截流、挪用营业款者,追回损失,立即开除,情节严重者交司法机关处理;

57.伪造单据、文件、意图行骗,以取得金钱上的利益,立即开除;

58.连续旷工三天或一月内累计二次旷工,作自动离职或开除处分。

三、收银员量化标准(在遵守财务部及所在营业部门量化标准的同时,附加以下几条)

1.未按规定唱收唱付,找钱时扔、摔、放、甩者违者

扣5分;

2.对客人服务不主动,不热情,受客人投诉扣除5分,并书面警告;

3.不服从上级工作安排,顶撞上级一次扣5分,情节严重者作行政处分;

4.因工作失误造成经济损失者,负责全额赔偿。若属于责任事故者扣10分;

5.收半日租金或全日租金而不计入营业收入,违者重扣20分;

6.未按规定办理交接手续上岗和离岗者扣5分;

7.未按规定流程结帐者扣3分;

8.未按规定程序投币者扣5分;

9.因工作进入客房不敲门,不报明身份者扣2分;

10.敲门不用手指,而用其它物品扣4分;

11.站立时依靠其他物体,接电话时背向客人或有不雅动作扣4分;

12.输入客人资料与登记单内容不符扣2分;

13.受理客人特殊要求而不检查落实扣5分;

14.未在规定时间内办理客人住店、离店等手续者各扣1分;

15.接到客人消费情况发生变化的通知时,未及时更改电脑资料者扣5分;造成失误者全额赔偿,并记书面警告一次;

16.未经允许泄露客人资料,给客人造成不便者扣20分,情节严重者作行政处分;

四、仓管人员量化标准:(在遵守财务部量化标准的同时,附加以下几条)

1.在库内吸烟、动用明火、会客及使用大功率电器者扣10分;

2.各类鲜货、蔬菜等到货时,未按规定清点、过称、记录者扣5分;

3.入库商品出现因验收疏忽导致商品不合格者扣10分,并作行政处分;

4.仓库物资摆放零乱者扣5分;

5.未按规定挂放登记货品卡者扣5分;

6.出入库物品未及时登记库存商品明细帐者扣5分;

7.库内物吕未遵循先进先出而导致霉变、过期等扣20分;

8.偷吃库内食品者扣5分;

9.因工作失职导致库存物质的短缺扣20分,情节严重者作行政处分;

10.违反仓库发货制度,先出货后补办手续及白条抵库,扣10分;

11.未按规定做好盘点前的准备工作扣5分;

12.未按规定做好盘点前的准备工作扣5分;

13.盘点前未将本月入库和发出的商品数量全部入帐者扣5分;

14.离开仓库时,未按规定进行防火安全检查者扣5分;

15.库存物品必须做到物卡、帐卡、帐帐相符,违者扣2分;

16.未经批准,私自允许非本岗当班人员进入仓库者扣5分;

17.未经允许私自使用、借用库内商品者扣10分;

18.因失职导致库存遗失或损坏者扣10分,并按原价赔偿;

第6篇 财务部员工考核制度

第一条 范围

1.1本制度为嘉宇斯纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效制度 。

1.2 本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。

参股公司可参照执行。

第二条 目的2.1 为规范财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣,淘汰不合格人员。

第三条 职责3.1集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定,负责制定财务部员工绩效考核制度,经集团总经理批准,由财务总监负责监督执行。

第四条 要求

4.1.为促进本部门工作有务不紊、高效的进行;

充分体现本部门的工作职能;

提高本部门职工整体的业务素质。

4.2.使用范围:本考核制度适用于财务部所有职员。

4.3.评测办法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核,每周进行一次评分,月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。

4.4.个人工作考核内容:

4.4.1.工作态度( 10 分)内容一:敬业、爱岗、工作积极、主动、热情、 工作是否努力、主动加班标 准:一般、差内容二:团队表现很好、 是否协调其它部门工作标 准:一般、差

4.4.2.日常事务处理情况考核( 20 分)内容一:是否遵守公司规章制度 很好 不迟到、不早退标 准:一般 、差内容二:是否维护公司形象 很好 办公地点是否干净整洁;

标 准:一般、差内容二:有无与供应商、客户炒架现象发生标 准:一般 、差内容三:公司会议是否积极参加标 准:一般、差

4.4.3.工作完成情况测评( 40 分)内容一:制定工作计划及实施情况、 有计划很详细、 计划在每 完成标 准:有、一般、按期完成、调整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由内容二: 帐务处理标 准:是否及时完成、 每 以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、无合理理由未完成内容三:集团审计是否提出会计差错、标 准:无、有、有,属一般性错误、有,属性质严重性错误内容三:业务学习情况标 准:很好、 是否有益提高业务水平、一般、没有内容四:领导安排工作完成情况标 准:很好、一般 、没有

4.4.4 .效益考核分(30分)个人得分=单位效益考核所得系