考评考核制度汇编3篇

有哪些

考评考核制度是企业管理中不可或缺的一环，它涵盖了多个方面的内容，旨在评估员工的工作表现和潜力，为组织的发展提供依据。这些内容包括：

1. 工作绩效：衡量员工完成任务的质量和效率。

2. 技能能力：考察员工的专业技能和学习能力。

3. 团队协作：评估员工与同事的沟通和协作能力。

4. 行为规范：检查员工是否遵守公司规章制度。

5. 创新思维：评价员工的创新意识和解决问题的能力。

内容是什么

考评考核制度的具体实施需遵循一定的规范：

1. 公平公正：确保所有员工在同一标准下接受评估，避免偏见和歧视。

2. 定期进行：定期进行考核，如季度、半年或年度评估，以便及时反馈和调整。

3. 反馈机制：提供详细的反馈，让员工了解自己的优点和改进空间。

4. 结果应用：将考核结果与晋升、薪酬、培训等挂钩，激励员工提升表现。

5. 参与式评估：鼓励员工自我评估，并邀请同事或上级参与评价，提高评估的全面性。

规范

执行考评考核制度时，应注意以下规范：

1. 明确目标：设定清晰的考核目标，使员工明白期望的工作成果。

2. 培训指导：对考核人员进行培训，确保他们理解并能准确执行考核标准。

3. 保密性：保护考核信息的隐私，防止信息泄露影响员工关系。

4. 调整优化：根据实际情况，定期修订考核标准，使之与时俱进。

重要性

考评考核制度对于企业的运营至关重要：

1. 提升效率：通过考核，企业能识别高效率员工，优化资源配置。

2. 激励员工：良好的考核制度能激发员工积极性，促进个人成长。

3. 人才发展：考核有助于发现和培养潜在领导者，推动企业长远发展。

4. 维护文化：考核制度强化企业文化，确保价值观的传递和执行。

考评考核制度是企业管理的基石，它不仅衡量员工的表现，也是塑造高效团队和健康工作环境的关键。

考评考核制度范文

第1篇 燃运部考核考评制度

1.组织机构:

1.1考评小组组长:主任 副组长:副主任

考评小组成员:专工、机动班长。

2.考评原则:

2.1奖勤罚懒,鼓励先进;坚持“公平、公正、公开”的原则。

3、部门考核金额数发放原则

3.1下列人员不享受效益工资,由部门直接考核(部门考核总金额数中扣出):

3.1.1产假、延长计生假人员;

3.1.2当月有旷工行为者;

3.1.3受党纪、行政处分人员(在受处分期内);

3.1.4离开岗位人员;

3.1.5未上岗人员:

3.1.5.1毕业生在见习期内,未通过岗位培训考试者;

3.1.5.2休假[产假、延长计生假、工(公)伤、病假]结束返厂上班适应期内人员;

3.1.5.3复退军人到厂上班适应期内;

3.1.6公司批准参加后续学历学习、脱产培训一个月及以上;

3.1.6.1工(公)伤、病、事假当月累计十天及以上;

3.1.6.2职工在探亲假期内,无论是否跨月,停发一个月月度奖金;

3.1.6.3部门考核小组取消奖金者。

3.2婚假、丧假、年休假不考核。

3.3产前照顾期、哺育期按原岗位的60%计发;计生假按原岗位的60%计发。

4、说明

4.1燃运部主任、书记、副主任由公司考核发放,与本部门考核挂钩,不参与本部门二次考核分配。

4.2部门管理人员、行政班人员不享受运行津贴。其他人员上行政班超过十天停发当月运行津贴。

4.3班组每月5日前将考核内容交燃运部。

4.3.1班组效益工资、运行津贴发放清册一式三份,制表人、审核人签名后进行发放,四日内必须交综合管理员处。

本办法中未涉及到的内容由燃运部考评会决定考核。

5、每月每班业绩奖发放原则

为充分体现各班业绩,激励员工的工作积极性,每人每月200元效益工资作为业绩奖发放,按奖勤罚懒原则,将业绩数字化的管理方式,特制定本办法:

5.1部门指标及考评方案:

5.1卸车数每月第一名记20分,第二名15分;第三名12分;第四名记8分;检车数第一名记5分;第二名4分;第三名3分;第四名记2分;卸车率第一名记10分,第二名8分;第三名6分;第四名记4分;发现作假一次三项指标记0分;班卸车达80节及以上,每次加4分;班卸车破记录每次10分。

5.2.挥发分(vad)每月第一名记20分,第二名15分;第三名12分;第四名记8分;硫分(st,d)每月第一名记20分,第二名15分;第三名12分;第四名记8分;

5. 3上煤量、上煤率、每项指标第一名均为10分,第二名7分,第三名5分,第四名4分。转煤车数第一名均为10分,第二名7分,第三名5分,第四名4分。

5. 4设备缺陷(错误扣出)发现第一名记10分,第二名8分;第三名6分;第四名记4分;

5. 5每月被部门考核金额最第一多的扣班组总分4分;第二多的扣3分;第三多的扣2分;

5. 6交接班卫生由部门协调一次双方各扣2分;部门抽查到不合格一次扣2分,部门安排班组仍未做的扣4分;其他班组做了的加2分。

5. 7由部门按排推煤、清道一次,经查上一班和当班可以安排未安排的各扣1分。

5. 8 每月班各项指标总分第一名总额的40%,第二名30%,第三名20%,第四名10%;月总分相同,按1.1、1.2项往后小分排名依次类推,无并列名次。

5. 9班组连续三个月排最后一名,撤消班长职务降为副值班员。连续三个月第一名的奖励600元,并作为后备干部推荐人选。

5. 10班组根据值班员工作业绩自行分配,部门审核。

5.11所有指标分不计特殊情况,不讲客观理由。

5.12本制度所扣分与其它奖金分配、考核制度等无关;

5.13班组发放时根据班组个人工作业绩发放,不分职工类别;

第2篇 燃运部考核、考评制度

1．组织机构：

1.1考评小组组长：主任 副组长：副主任

考评小组成员：专工、机动班长。

2．考评原则：

2.1奖勤罚懒，鼓励先进；坚持“公平、公正、公开”的原则。

3、部门考核金额数发放原则

3.1下列人员不享受效益工资，由部门直接考核（部门考核总金额数中扣出）：

3.1.1产假、延长计生假人员；

3.1.2当月有旷工行为者；

3.1.3受党纪、行政处分人员（在受处分期内）；

3.1.4离开岗位人员；

3.1.5未上岗人员：

3.1.5.1毕业生在见习期内，未通过岗位培训考试者；

3.1.5.2休假［产假、延长计生假、工（公）伤、病假］结束返厂上班适应期内人员；

3.1.5.3复退军人到厂上班适应期内；

3.1.6公司批准参加后续学历学习、脱产培训一个月及以上；

3.1.6.1工（公）伤、病、事假当月累计十天及以上；

3.1.6.2职工在探亲假期内，无论是否跨月，停发一个月月度奖金；

3.1.6.3部门考核小组取消奖金者。

3.2婚假、丧假、年休假不考核。

3.3产前照顾期、哺育期按原岗位的60%计发；计生假按原岗位的60%计发。

4、说明

4.1燃运部主任、书记、副主任由公司考核发放，与本部门考核挂钩，不参与本部门二次考核分配。

4.2部门管理人员、行政班人员不享受运行津贴。其他人员上行政班超过十天停发当月运行津贴。

4.3班组每月5日前将考核内容交燃运部。

4.3.1班组效益工资、运行津贴发放清册一式三份，制表人、审核人签名后进行发放，四日内必须交综合管理员处。

本办法中未涉及到的内容由燃运部考评会决定考核。

5、每月每班业绩奖发放原则

为充分体现各班业绩，激励员工的工作积极性，每人每月200元效益工资作为业绩奖发放，按奖勤罚懒原则，将业绩数字化的管理方式，特制定本办法：

5.1部门指标及考评方案：

5.1卸车数每月第一名记20分，第二名15分；第三名12分；第四名记8分；检车数第一名记5分；第二名4分；第三名3分；第四名记2分；卸车率第一名记10分，第二名8分；第三名6分；第四名记4分；发现作假一次三项指标记0分；班卸车达80节及以上，每次加4分；班卸车破记录每次10分。

5.2．挥发分（vad）每月第一名记20分，第二名15分；第三名12分；第四名记8分；硫分（st,d）每月第一名记20分，第二名15分；第三名12分；第四名记8分；

5. 3上煤量、上煤率、每项指标第一名均为10分，第二名7分，第三名5分，第四名4分。转煤车数第一名均为10分，第二名7分，第三名5分，第四名4分。

5. 4设备缺陷（错误扣出）发现第一名记10分，第二名8分；第三名6分；第四名记4分；

5. 5每月被部门考核金额最第一多的扣班组总分4分；第二多的扣3分；第三多的扣2分；

5. 6交接班卫生由部门协调一次双方各扣2分；部门抽查到不合格一次扣2分,部门安排班组仍未做的扣4分；其他班组做了的加2分。

5. 7由部门按排推煤、清道一次，经查上一班和当班可以安排未安排的各扣1分。

5. 8 每月班各项指标总分第一名总额的40%，第二名30%,第三名20%，第四名10%；月总分相同，按1.1、1.2项往后小分排名依次类推，无并列名次。

5. 9班组连续三个月排最后一名，撤消班长职务降为副值班员。连续三个月第一名的奖励600元，并作为后备干部推荐人选。

5. 10班组根据值班员工作业绩自行分配，部门审核。

5.11所有指标分不计特殊情况，不讲客观理由。

5.12本制度所扣分与其它奖金分配、考核制度等无关；

5.13班组发放时根据班组个人工作业绩发放，不分职工类别；

第3篇 工程管理人员考核考评管理制度

工程管理人员的考核考评管理制度

一、考核考评管理规定:

1、工程管理人员的考核考评管理,是公司评价工程管理人员的工作表现、工作业绩的一项制度规定,督促工程管理人员改进工作,提高工作效率;

2、工程管理人员必须参加考核考评,作为增加薪资、晋级、调动、奖罚、解雇等人事处理的依据。

二、考核考评的内容:

1、工程管理人员的工作表现,工作态度、是束严格按照《为主现场工作管理手册》的规定和要求,履行工程管理人员的工作岗位职责,积极认真负责的完成本职岗位工作;

2、工程管理人员在工作中的主动性、责任感、团队合作精神;

3、工程管理人员个人的道德品质、创造力、判断力等;

4、工程管理人员对完成工作具备的工作知识、技术经验、学习接授新知识的能力;

5、工程管理人员执行上级指令、计划组织的能力、联系协调能力等;

三、考核考评办法:

1、工程管理人员每周、每月按时填与本周考核表、本月考核表,对本周(本月)完成的工作进行自我评价;

2、由工程总监对工程管理人员进行考核;

3、上报公司领导对工程管理人员进行评定;

1、考核表交办公室存档;工程管理人员的考核结果与公司的绩效工资直接挂钩。