医院行政查房制度汇编7篇

有哪些内容

医院行政查房制度，顾名思义，是医院管理层对医疗、行政、后勤等部门进行定期检查和督导的一种机制，主要包括以下几个方面：

1. 医疗服务质量：评估医生诊疗行为、护理服务、患者满意度等。

2. 设施设备运行：检查医疗设备的维护保养、科室环境的整洁度。

3. 行政管理：审查各部门工作流程、规章制度执行情况。

4. 安全管理：关注消防安全、患者安全、医疗废物处理等。

5. 人力资源：了解员工的工作状态、培训需求及福利待遇。

管理规范

行政查房应遵循公正、公平、公开的原则，确保信息的真实性和有效性。具体操作规范包括：

1. 制定查房计划：提前通知相关部门，确保人员到位，准备相关材料。

2. 查房过程：详细记录发现的问题，对重大问题立即提出整改意见。

3. 整改跟进：对查房发现问题进行跟踪，确保整改措施的落实。

4. 反馈与沟通：及时向被查部门反馈查房结果，促进内部沟通与改进。

重要意义

医院行政查房制度的实施，对于提升医院整体运营效率和患者满意度具有深远影响：

1. 保障医疗安全：通过定期检查，能及时发现并消除安全隐患，保护患者生命健康。

2. 提升服务质量：查房有助于发现服务短板，推动服务质量持续提升。

3. 优化管理流程：查房可以发现管理漏洞，促进医院管理制度的完善。

4. 增强团队协作：通过查房，各部门能更好地理解彼此的工作，提高协作效率。

规章制度

建立健全的医院行政查房制度，需要明确以下几点：

1. 查房频率：设定合理的查房周期，如每周、每月或每季度一次。

2. 责任分工：明确查房小组的组成，分配各成员的职责。

3. 记录与报告：建立查房记录表，形成书面报告，供高层决策参考。

4. 奖惩机制：将查房结果与绩效考核挂钩，激励员工提高工作质量。

通过这样的制度，医院能够系统性地监控和改进各项业务，实现高效、安全、优质的医疗服务。

医院行政查房制度范文

第1篇 县医院行政查房制度

人民医院行政查房制度

1.行政查房范围包括全院各医疗、科研、教学、行政、后勤科室。

2. 行政查房的主要内容是督查各科室的任务完成情况,包括医务人员上岗情况、劳动纪律、医德医风、职业道德和精神文明建设情况、科室台帐资料及计划落实情况、病人满意度、管理经验、好人好事、存在的主要问题等。

3．行政查房中,被查单位所提的各种问题,由院长当场决定,或由职能部门负责人当场答复,需要研究解决的重大问题应提交院长办公会讨论决定。

4. 参加行政查房的人员包括院领导、职能部门负责人及相关人员,参加查房人员必须安排好科内工作准时参加行政查房。

5. 行政查房每周四下午进行:第一周大内科系统,第二周大外科系统,第三周医技,第四周后勤。查房工作由综合办公室负责安排,被查科室对需要院部协调的工作做好汇报准备。

6. 查房时决定的问题执行情况由综合办负责督查,各职能科室应将执行情况及时向有关院领导汇报,向综合办反馈。

第2篇 第一_医院行政查房制度

第一人民医院行政查房制度

1、内容:及时准确地了解各科室的工作情况,检查督促院部安排的各项任务和日常医疗工作,发现问题,及时解决。根据查房情况,及时向院办公会议提供各种信息和建议。

2、时间:每月不定时一次;重要节假日前可重点安排。

3、参加人员:院领导、办公室、保卫科、医务处、护理部、质控科、门诊部、总务处、设备科、收费管理科、科教科、信息处干部。

4、由院办公室主任召集并做好记录。

第3篇 医院行政查房制度（5）

医院行政查房制度(五)

1.行政查房每月一次,必要时可随时组织,行政夜查房每日一次。

2.行政查房由院长或分管院长主持,各职能科室负责人参加。夜查房由总值班负责实施。

3.行政查房主要内容包括医疗、护理、质量、医疗安全隐患、优质服务、安全保卫和后勤保障工作,听取患者和医务人员的意见,现场解决问题。

4.行政查房重点由办公室会议研究决定,院长主持的行政查房由办公室负责安排,并做好记录。

5.行政查房中应解决的问题需填写督办单,办公室督促有关职能科室及时处理。

6.定期反馈行政查房情况。

第4篇 附一医院行政查房制度

第一医院行政查房制度

一、院长行政查房由院长或副院长带领办公室及其相关职能科室人员参加。

二、行政查房时间在每月15日上午,遇特殊情况临时调整。

三、行政查房是对临床科室的医疗、护理、科研、医德医风、劳动纪律、物价政策、卫生管理、后勤服务等工作全面检查,听取意见,解决问题。

四、行政查房要和现场办公结合起来,凡能立即解决的问题就地解决,对暂不能解决的要讲明原因或责成有关部门限期解决。

五、在行政查房中,院领导确定有关职能科室办理的事项,职能科室要积极办理,并将办理结果于三天内向院长或分管院长汇报。

六、凡在查房中发现的缺陷,由院办公室于查房后将各线检查情况向有关科室书面反馈,并按医院有关规定限期整改;科室应将书面整改措施及时报院办公室。

七、院办公室对查房中提出需要解决的事项要加强督办,并将承办进展、处理结果向院长或分管院长汇报。

第5篇 区中医院行政查房制度

中医院行政查房制度

一、行政查房由院长或副院长主持,带领各职能科室负责人参加。

二、行政查房每月一次。由院办公室负责查房记录整理,督促检查发现的问题改进落实情况。

三、凡在查房中科室提出的问题,能够立即解决的,由院领导当场表态责成有关部门限期处理,对暂不能解决的要讲明原因,对不能解决的问题,也应作具体答复。各职能科室要积极地办理,及时将办理结果向院领导汇报,并转院办公室。

第6篇 某医院行政查房制度

人民医院行政查房制度

1、院领导行政查房或夜查房每月1次,带领职能科室负责人就医疗护理质量、医疗安全隐患、优质服务、后勤保障和安全保卫等工作深入科室检查工作,并对医院教学、科研、服务质量、病人生活等工作听取医务人员和病员的意见,发现问题及时解决,改进工作。

2、行政查房由院办公室负责人组织安排并记录,查房结束后,各职能科室参与查房人员向院办室书面汇报查房情况,落实改进措施。

3、院领导要经常深入科室,深入临床,调查研究,直接掌握情况,抓好典型,协助总结推广先进经验。

4、院领导要参加部分业务实践,如门诊、查房、重大手术、疑难病例会诊、重危病人抢救及其他有关业务活动等。

第7篇 县z医院行政查房制度

人民医院行政查房制度

1.行政查房范围包括全院各医疗、科研、教学、行政、后勤科室。

2.行政查房的主要内容是督查各科室的任务完成情况,包括医务人员上岗情况、劳动纪律、医德医风、职业道德和精神文明建设情况、科室台帐资料及计划落实情况、病人满意度、管理经验、好人好事、存在的主要问题等。

3.行政查房中,被查单位所提的各种问题,由院长当场决定,或由职能部门负责人当场答复,需要研究解决的重大问题应提交院长办公会讨论决定。

4.参加行政查房的人员包括院领导、职能部门负责人及相关人员,参加查房人员必须安排好科内工作准时参加行政查房。

5.行政查房每周四下午进行:第一周大内科系统,第二周大外科系统,第三周医技,第四周后勤。查房工作由综合办公室负责安排,被查科室对需要院部协调的工作做好汇报准备。

6.查房时决定的问题执行情况由综合办负责督查,各职能科室应将执行情况及时向有关院领导汇报,向综合办反馈。