优秀员工评选制度汇编5篇

企业运营的核心在于高效的管理，而优秀员工评选制度则是激励机制的重要组成部分。它旨在表彰那些在工作中表现出色、对公司做出重大贡献的员工，以提升整体团队的士气和工作积极性。

内容是什么

优秀员工评选制度主要包括以下几个方面：

1. 绩效考核：基于员工的工作任务完成情况、工作效率和质量进行评估。

2. 团队协作：考察员工在团队中的沟通、协作能力和对团队目标的贡献。

3. 创新能力：鼓励员工提出创新想法，对改进工作流程或提高业务效率的贡献。

4. 职业素养：包括职业道德、责任感和持续学习的态度。

5. 客户满意度：对于服务型岗位，客户的反馈和评价也是重要参考。

规章制度

制定明确、公正的评选规则至关重要。制度应包含以下要点：

- 评选周期：如每季度或每年进行一次评选。 - 评分标准：各评估项的权重应清晰，确保公平。 - 评审委员会：由管理层、同事代表及相关部门负责人组成，确保评选的多元性和客观性。 - 透明度：评选过程和结果需公开，让员工了解评选的标准和流程。 - 反馈机制：为员工提供对评选结果的申诉渠道，以维护公正性。

管理规定

执行优秀员工评选制度时，管理层应注意以下事项：

1. 坚持原则：评选过程中要坚守公平、公正、公开的原则，避免偏见和不公。

2. 激励方式：除了荣誉表彰，还应提供实质性的奖励，如奖金、晋升机会或培训资源。

3. 持续优化：定期收集反馈，调整和完善评选制度，以适应公司发展和员工需求的变化。

4. 强化文化：评选活动应与企业文化相吻合，体现公司的核心价值观。

通过这样的优秀员工评选制度，我们期待激发员工的潜能，促进个人成长，同时也推动企业的持续进步和发展。

优秀员工评选制度范文

第1篇 公司优秀员工评选制度

某公司优秀员工的评选制度

一、评选规定

1、公司每年进行一次优秀员工(主管及主管以下员工)和优秀管理者(职能管理人员)的评选工作;

2、优秀员工和优秀管理者的评选名额按总人数的10%掌握。

二、评选条件

1、工作表现好或业绩特别突出;

2、工作积极性、主动性强;

3、有进取心,配合意识强,协作效果好;

4、全年迟到少于3次、无早退、无旷工;

5、全年累计病假少于5天,事假少于3天;

6、一年中未受大区通报批评或严重违纪处罚。

三、评选程序及要求

1、每年12月初,各部门在个人年终总结的基础上,组织认真的讨论,根据评选条件进行民主评选,将候选人名单(附员工自我鉴定及经理评语)于20日前报运营中心;

2、运营中心人事部对各部门评选出的候选人进行资格审查、综合汇总并上报总经理;

3、总经理批准后,在年终工作会议上颁布年度优秀员工和优秀管理者的名单、颁发证书并予以奖励。

第2篇 优秀员工评选制度(范本)

优秀员工评选制度

根据集团总部精神,为给员工一个实现和证明自我价值的途径,特制订以下优秀员工评选制度。

一、参选人员

1、月度优秀员工参选人员为各部门基层员工、季度优秀员工人员为各部门基层员工和管理人员。

二、优秀员工参选资格

1、工作时间满1个月,无客户投诉、无迟到、早退、请假、旷工、

2、当月无工伤者记录、无违纪处分记录。

三、优秀员工名额

1、月度优秀员工评选名额5人:服务员(含高服)1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部1人、后勤仓管工程1人

2、季度优秀员工评选名额8人:服务员(含高服)1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部2人(可含1名领班)、后勤仓管工程管理人员1人、楼面全体管理人员1人

四、优秀员工评选方式

1、各部务必以公平公正公开的原则认真对待,以投票的得票数最多者,评出月度优秀员工。

2、服务员(含高级服务员)1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、后勤仓管工程1人由上述部门各层级员工(除餐厅经理外)共同投票选出。

3、出品部1人,由出品部各部各级(正、副厨师长除外)人员共同投票选出。

4、门店总经理及部门负责人可参与季度优秀员工的投票。

五、投票规则

1、2轮投票3进1的形势,参与投票人员通过第1轮投票选出得票数最多的前3名,参与投票人员通过第2轮投票决胜出票数最多者为被选人员。

2、第1轮投票可以投自己,第2轮投票的前3名不参与投票。

3、当前3名第一次投票得票数等同时,可并列进入第2轮被投票,如第2轮投票仍有等同时需进行第3轮投票,直至决胜出第1名。

六、评选相关要求及操作流程

1、前厅和出品部在每月的员工大会前一天,依据上述相关规定评选出优秀员工。

2、人事部将优秀员工评选结果及资料整理存档,做为晋升和加薪的参考依据,在员工大会后2天内完成优秀员工的拍照、照片冲洗、员工天地张贴事宜。

七、奖励方式

1、月度优秀员工奖励50元。季度基层优秀员工奖励50元。季度优秀管理人员、后勤、仓管及工程管理人员奖励100元。

3、员工大会颁发优秀员工荣誉证书、配发月度五星、季度六星胸牌。

4、连续3次评选为月度优秀员工,第4次被评选上优秀员工,门店额外奖励400元并从当月起调涨月薪。注:除特殊标注外,奖金均以工资形势发放

第3篇 部门优秀员工评选制度(范本)

根据集团总部精神,为给员工一个实现和证明自我价值的途径,特制订以下优秀员工评选制度。

一、参选人员

1、月度优秀员工参选人员为各部门基层员工、季度优秀员工人员为各部门基层员工和管理人员。

二、优秀员工参选资格

1、工作时间满1个月,无客户投诉、无迟到、早退、请假、旷工、

2、当月无工伤者记录、无违纪处分记录。

三、优秀员工名额

1、月度优秀员工评选名额5人:服务员(含高服)1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部1人、后勤仓管工程1人

2、季度优秀员工评选名额8人:服务员(含高服)1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部2人(可含1名领班)、后勤仓管工程管理人员1人、楼面全体管理人员1人

四、优秀员工评选方式

1、各部务必以公平公正公开的原则认真对待,以投票的得票数最多者,评出月度优秀员工。

2、服务员(含高级服务员)1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、后勤仓管工程1人由上述部门各层级员工(除餐厅经理外)共同投票选出。

3、出品部1人,由出品部各部各级(正、副厨师长除外)人员共同投票选出。

4、门店总经理及部门负责人可参与季度优秀员工的投票。

五、投票规则

1、2轮投票3进1的形势,参与投票人员通过第1轮投票选出得票数最多的前3名,参与投票人员通过第2轮投票决胜出票数最多者为被选人员。

2、第1轮投票可以投自己,第2轮投票的前3名不参与投票。

3、当前3名第一次投票得票数等同时,可并列进入第2轮被投票,如第2轮投票仍有等同时需进行第3轮投票,直至决胜出第1名。

六、评选相关要求及操作流程

1、前厅和出品部在每月的员工大会前一天,依据上述相关规定评选出优秀员工。

2、人事部将优秀员工评选结果及资料整理存档,做为晋升和加薪的参考依据,在员工大会后2天内完成优秀员工的拍照、照片冲洗、员工天地张贴事宜。

七、奖励方式

1、月度优秀员工奖励50元。季度基层优秀员工奖励50元。季度优秀管理人员、后勤、仓管及工程管理人员奖励100元。

3、员工大会颁发优秀员工荣誉证书、配发月度五星、季度六星胸牌。

4、连续3次评选为月度优秀员工,第4次被评选上优秀员工,门店额外奖励400元并从当月起调涨月薪。注:除特殊标注外,奖金均以工资形势发放

第4篇 部门优秀员工评选制度

根据集团总部精神,为给员工一个实现和证明自我价值的途径,特制订以下优秀员工评选制度。

一、参选人员

1、月度优秀员工参选人员为各部门基层员工、季度优秀员工人员为各部门基层员工和管理人员。

二、优秀员工参选资格

1、工作时间满1个月,无客户投诉、无迟到、早退、请假、旷工、2、当月无工伤者记录、无违纪处分记录。

三、优秀员工名额

1、月度优秀员工评选名额5人:服务员(含高服)1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部1人、后勤仓管工程1人2、季度优秀员工评选名额8人:服务员(含高服)1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部2人(可含1名领班)、后勤仓管工程管理人员1人、楼面全体管理人员1人

四、优秀员工评选方式

1、各部务必以公平公正公开的原则认真对待,以投票的得票数最多者,评出月度优秀员工。

2、服务员(含高级服务员)1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、后勤仓管工程1人由上述部门各层级员工(除餐厅经理外)共同投票选出。

3、出品部1人,由出品部各部各级(正、副厨师长除外)人员共同投票选出。

4、门店总经理及部门负责人可参与季度优秀员工的投票。

五、投票规则

1、2轮投票3进1的形势,参与投票人员通过第1轮投票选出得票数最多的前3名,参与投票人员通过第2轮投票决胜出票数最多者为被选人员。

2、第1轮投票可以投自己,第2轮投票的前3名不参与投票。

3、当前3名第一次投票得票数等同时,可并列进入第2轮被投票,如第2轮投票仍有等同时需进行第3轮投票,直至决胜出第1名。

六、评选相关要求及操作流程

1、前厅和出品部在每月的员工大会前一天,依据上述相关规定评选出优秀员工。

2、人事部将优秀员工评选结果及资料整理存档,做为晋升和加薪的参考依据,在员工大会后2天内完成优秀员工的拍照、照片冲洗、员工天地张贴事宜。

七、奖励方式

1、月度优秀员工奖励50元。

季度基层优秀员工奖励50元。

季度优秀管理人员、后勤、仓管及工程管理人员奖励100元。

3、员工大会颁发优秀员工荣誉证书、配发月度五星、季度六星胸牌。

4、连续3次评选 度优秀员工,第4次被评选上优秀员工,门店额外奖励400元并从当月起调涨月薪。

注:除特殊标注外,

第5篇 某酒店优秀员工评选制度

昭化大酒店 制度与程序

部门:人事部

事由:关于酒店优秀员工评选制度

为了调动员工整体积极性、稳定员工,激励员工不断进取,保持高水准的优质服务,给员工一个展现自我价值的空间,让酒店和员工之间有良好的发展平台,特制定以下优秀员工评选制度:

一、评选方法:

评选原则:

1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理员工为辅。

2、优秀员工人选能够获得多数员工的认可。

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证,并上交人事部存档。

4、评选尽量保持各管理层间充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。

评选条件:

1. 品德素养过硬、业务能力强、职业道德技能水平高、服务意识及态度端正、仪容仪表良好、执行力强、稳固团结、诚信务实、拾金不昧,在本岗位上发挥重要作用,出色完成本职工作,受本部门人员一致认同及赞扬。

2. 在仪容仪表、服务质量、工作技能上特别优秀突出。

3. 有团队合作精神,与同事工作主动沟通配合并引导。 完全服从并能按要求完成工作安排,模范执行酒店各项管理制度、规程。

4. 全月没有受过书面警告及以上处罚。

5. 在服务、业务技能、管理、安全、环保、节能降耗等方面主动提出合理化建议,为酒店创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。

五、评选办法和要求:

1. 酒店各部门于每月30日前,由部门经理召集员工公平公正评出候选人上报办公室,要求针对《优秀员工评选标准》分别注明特别突出事迹,或优秀表现。

2. 由酒店质检部根据评选标准对各候选人进行初审;在每月30日上报总经理。

3. 人事部负责联系摄影和冲印照片,并将每月优秀员工照片张贴在员工宣传栏。

二、奖励方法:

连续三月被评为部门优秀员工可获得基本工资涨幅100元。(名额不限),根据工作表现,可一直保持保持和降低工资。

昭化大酒店人事部

2010年8月12日