监理员工制度汇编4篇

监理员工制度是我们企业管理体系的重要组成部分，旨在确保项目执行的高效与规范。这一制度的核心目标是明确职责、强化监督，以达成工程质量和进度的双重保障。

内容是什么

1. 职责划分：明确每个监理人员的工作范围和责任，包括但不限于施工图纸审核、现场质量控制、进度跟踪和安全监督。

2. 行为准则：强调职业道德，要求监理人员公正公平地履行职责，拒绝任何形式的利益输送和违规行为。

3. 培训与发展：定期进行专业技能培训，提升监理人员的业务能力和综合素质，同时提供晋升通道，激励员工持续进步。

4. 评估与奖惩：设立绩效评估机制，依据工作成果和行为表现进行奖励或处罚，以促进员工的积极性和工作效率。

规章制度

1. 执行标准：所有监理活动必须严格遵守国家相关法律法规，以及行业标准和企业内部规程。

2. 报告制度：监理人员需定期提交工作报告，及时汇报工程进展、问题及解决方案，确保信息畅通。

3. 决策流程：重大事项决策需经过多级审批，保证决策的科学性和合理性。

4. 应急处理：建立应急预案，遇到突发情况，监理人员应迅速响应并按既定程序处理。

管理规定

1. 现场管理：监理人员需保持良好的现场管理秩序，确保施工安全，防止事故发生。

2. 沟通协调：鼓励监理人员与施工方、设计方等多方有效沟通，解决工程中的问题，推动项目顺利进行。

3. 审计监督：企业内部审计部门将不定期对监理工作进行审计，确保其合规性。

4. 反馈机制：设立员工反馈渠道，鼓励监理人员提出改进意见和建议，持续优化管理制度。

通过以上制度和规定的实施，我们将构建一个高效、有序的监理工作环境，确保每个工程项目都能高质量、高效率地完成。

监理员工制度范文

第1篇 安全监理人员工作实绩考核制度

1.考核是指在一定量的工作中，对其进行质量定性的一个核定，一般情况下对他

在本职的岗位中应做的工作是否得到肯定和否定的一种认定，它可以优、良、差或从用分数的形式加以确定。

2.实绩考核的工作范围

涉及到安全监理工作内容的自身资料文本，施工单位有关的审报资料文本，

施工外场中的各种动态形式及上级部门交办的各类文件执行落实的内容。

3.安全监理人员的主要职责

1、)  助建设单位与总包单位签订安全协议条款，并监督实施；

2、)  督施工单位在安全生产协议书明确的安全负责人对现场施工全过程的

监督管理。

3、)  促施工单位建立健全安全生产保证体系，掌握其职能部门具体人员的落实及通过外审发证情况；

41  查施工单位的安全生产许可证；

5)  查施工单位项目经理、安全员持有效上岗证情况及安全员配备数量；

6)  查施工总包单位推荐的分包单位资质、安全生产许可证及项目负责人、

专职安全管理人员、特种作业人员的有效上岗证；

7)  与编写监理规划中安全监理方案和安全监理工作实施细则；

8、l  与对施工单位报审的危险性较大分部分项工程安全转向方案的审查；

9、)  危险性较大的分部分项工程安全转向方案实施过程中的巡视检查，并记好安全监理日记和跟踪记录；

(1 0)负责编制安全监理月报，每月上报安监站；

(11)参与对施工现场的各项安全检查工作；

(12)对本工程安全资料的收集、整理和归档工作建立安全监理工作台账。

第2篇 监理人员工作考核管理制度

一、目的

通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。考核结果将作为员工调资等重要依据。

二、考核

1. 项目管理部考核项目监理机构；

2. 总工办检查项目管理部的考核工作；

3. 总工办抽查项目监理机构，抽查情况反馈项目管理部。

三、时间

4. 每月考核一次；

5. 考核表当月二十八号前报公司总工办；

6. 总工办根据抽查考核情况签署意见后，交人力资源部备案。

四、考核原则

7. 考核实行折算百分制；

8. 考核得分＝100－考核合计扣分；

9. 绩效考核系数=考核得分÷100；

10. 考核层次划分为：监理员、监理工程师、总监代表、项目总监；

11. 考核得分为负值时，按零分计；

12. 总监代表的考核执行项目总监考核表；

13. 每月考核情况公开，被考核人可以向项目管理部或总工办申诉。

五、考核范围

14. 监理员、监理工程师的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全监督检查、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项；

15. 项目总监的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、上级评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项；

16. 根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整；

17. 调整的考核内容，须事先经总工办审批。

六、特殊考核

18. 监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司责成项目管理部迅速组织调查。投诉情况属实的，当事人当月考核零分,总监和其他人员有包庇行为的，当月考核零分；

19. 发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件，相关人员、项目总监当月考核零分；

20. 执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过，全部人员当月考核零分；

21. 质检、安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评的，全部人员当月考核扣10～100分；

22. 合同约定监理费未收回，项目总监当月考核扣10分，其他人员当月考核扣5分；

23. 监理机构的工作被政府有关部门通报批评，全部人员当月考核零分；

24. 监理机构的工作被政府有关部门通报表扬，按照《员工创新奖励制度》进行奖励；

25. 监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，当月考核零分；

26. 未按规定提交工作总结，相关人员当月考核扣10分。

第3篇 监理人员工作考核制度

一、目的

通过考核保证监理工作质量,提高管理水平。考核结果将作为员工调资等重要依据。

二、考核

1. 项目管理部考核项目监理机构;

2. 总工办检查项目管理部的考核工作;

3. 总工办抽查项目监理机构,抽查情况反馈项目管理部。

三、时间

4. 每月考核一次;

5. 考核表当月二十八号前报公司总工办;

6. 总工办根据抽查考核情况签署意见后,交人力资源部备案。

四、考核原则

7. 考核实行折算百分制;

8. 考核得分=100-考核合计扣分;

9. 绩效考核系数=考核得分÷100;

10. 考核层次划分为:监理员、监理工程师、总监代表、项目总监;

11. 考核得分为负值时,按零分计;

12. 总监代表的考核执行项目总监考核表;

13. 每月考核情况公开,被考核人可以向项目管理部或总工办申诉。

五、考核范围

14. 监理员、监理工程师的考核范围为:考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全监督检查、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项;

15. 项目总监的考核范围为:考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、上级评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项;

16. 根据不同时期的工作情况,考核内容可以进行适当调整;

17. 调整的考核内容,须事先经总工办审批。

六、特殊考核

18. 监理机构人员受到不廉洁投诉时,公司责成项目管理部迅速组织调查。投诉情况属实的,当事人当月考核零分,总监和其他人员有包庇行为的,当月考核零分;

19. 发生质量、安全事故,监理人员未曾发出预控监理函件,相关人员、项目总监当月考核零分;

20. 执法大检查中由于监理工作的原因,不能顺利通过,全部人员当月考核零分;

21. 质检、安检或政府其他部门的专项检查中,监理工作被批评的,全部人员当月考核扣10~100分;

22. 合同约定监理费未收回,项目总监当月考核扣10分,其他人员当月考核扣5分;

23. 监理机构的工作被政府有关部门通报批评,全部人员当月考核零分;

24. 监理机构的工作被政府有关部门通报表扬,按照《员工创新奖励制度》进行奖励;

25. 监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换,当月考核零分;

26. 未按规定提交工作总结,相关人员当月考核扣10分。

第4篇 监理人员工作守则上墙制度

监理上墙制度:监理人员工作守则

一、维护国家的荣誉和利益,按照“守法诚信、公正、科学”的准则执业。

二、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度、履行监理合同规定的义务和职责。

三、努力学习专业技术和建设监理知识,不断提高业务能力和监理水平。

四、不以个人名义承揽监理业务。不同时在两个或两个以上监理单位从事监理活动,不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。

五、不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。

六、不收受被监理单位的任何礼金。

七、不泄露所监里工程各方认为需要保密的事项。

八、坚持独立自主地开展工作。