班前班后会制度汇编（7篇范文）

有哪些

班前班后会制度，是企业日常管理中不可或缺的一部分，它涵盖了多种类型的会议，包括但不限于：

1. 班前准备会：员工在工作开始前的短暂集合，讨论当天的任务分配和安全注意事项。

2. 班后总结会：工作结束后，团队成员共同回顾工作进展，分享经验教训，提出改进意见。

3. 应急响应会：针对突发情况，快速组织讨论，制定应对策略。

内容是什么

班前会通常涉及以下内容： - 工作任务分配：明确每个人的职责和目标，确保每个人都清楚自己的工作内容。 - 安全教育：强调安全规程，提醒员工防范潜在风险，提高安全意识。 - 信息传递：分享重要通知，确保信息的及时传达。

班后会则关注： - 工作总结：回顾一天的工作，评估完成情况，表扬优秀表现。 - 遇到的问题与解决方案：讨论工作中遇到的难题，提出改进措施，促进团队学习。 - 情绪与建议：倾听员工心声，鼓励提出改进建议，营造良好的工作氛围。

规范

实施班前班后会制度需遵循以下规范：

1. 准时召开：确保会议在规定时间内开始，不耽误正常工作时间。

2. 精简高效：内容应精炼，避免冗长，确保会议效率。

3. 参与互动：鼓励员工积极参与讨论，充分表达观点。

4. 记录整理：做好会议记录，以便后续跟进和参考。

重要性

班前班后会制度对于企业管理至关重要：

1. 提升沟通：增进员工间的交流，确保信息流通，降低误解。

2. 保障安全：通过安全教育，预防事故，保护员工的生命财产安全。

3. 提高效率：明确任务，优化工作流程，提升团队整体工作效率。

4. 培养团队精神：共享成功，共同解决问题，增强团队凝聚力和归属感。

通过班前班后会制度的执行，企业能够更好地管理日常运营，激发员工潜力，促进持续改进，从而实现更高效、更和谐的工作环境。

班前班后会制度范文

第1篇 班前班后会制度

1、班前会由当天值班干部组织召开,所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会,迟到、早退者罚款20元。不参加班前会人员,不得下井、不得参于本班的安全生产作业。

2、班前会召开前,值班干部必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示,并逐项做好临时记录,防止漏项。

3、非常规作业,必需在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施。

4、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会,逐项详细布置工作及安全作业注意事项,必须做到“任务明确、安全措施具体”。对于重点工作要制定有效的安全措施,并做好相关记录。将所有当班需要处理的隐患落实到人。

6、班长(当班安全生产第一责任者),负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。

7、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。

8、需要召开班后会时,由值班干部主持,班长负责召集全体当班作业人员参加班后会,并记录清楚。

9、班前(后)会召开程序按公司要求执行,必须进行《安全宣誓》。

第2篇 班组班前班后会制度

1、班前会由当前值班干部组织召开,所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会,不得迟到,早退。不参加班前会人员,不得下井,不得参与本班的安全生产作业。

2、班前会召开前,值班干部必须全面了解作业现场情况,安全作业相关信息及当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示,并逐项做好临时记录,防止漏项。

3、非常规作业,必须在班前会组织职工学习,贯彻相关的安全技术措施。

4、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会,逐项详细布置工作及安全作业注意事项,必须做到“任务明确,安全措施具体”。对于重点工作要制定有效的安全措施,并做好相关记录。将所有当班处理的隐患落实到人。

5、班长(当班安全生产第一责任者),负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况合理分工及相关任务的合理分解布置。

6、所有与会人员不得喧哗,不得破坏会场纪律。

7、需要召开班后会时,有值班干部主持,班长负责召集全体当班作业人员参加班后会,并做好记录。

8、班前(后)会召开程序按公司要求执行,必须进行《安全宣誓》,唱《淮北矿业之歌》。

第3篇 队组班前班后会制度

一、 班前会由当班队长主持召开,严格遵守纪律,不迟到;不大声喧哗;不吸烟。

二、 贯彻“安全第一,预防为主”的方针,做好班前教育工作,认真学习“三大规程”,安全措施及矿规矿纪,提高职工学安全、懂安全、保安全的自保、互保意识。

三、 认真落实前一班存在的问题,分析原因,制定措施。

四、 充分发挥职工的工作积极性,任务明确,责任到人,奖罚分明。

五、 对各类事故要坚持“三不放过”的原则,对“三违”人员要进行通报、批评、处罚。

六、 对各级领导查出的问题实行“三定”在限期内未完成或完成差的要严格追究责任。

七、 做好会议记录,按时上报。

八、 班前会议流程具体按照班前礼仪进行。

第4篇 煤矿班前班后会交接班制度

(一)为规范班组的班前、班后会和交接班管理,搞好班组安全生产,根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》安全培训和应急管理(或调度和地面设施)专业“班组安全建设 - 制度建设”对班组安全管理制度建设的要求,制定本制度。

(二)班前会是落实班组现场管理的首要工作,每班必须按时召开。

(三)班前会由班组长或者带班领导主持,要认真准备班前会的会议内容,安排当班的安全生产工作,结合当班的工作实际,交待清楚工作中的安全注意事项和工作要求等内容。

(四)区队值班领导要分头参加各班组班前会,全体班组成员要准时参加班前会,迟到的要进行处罚,不参加班前会的不准上岗。

(五)班组长要注意观察班组成员的思想状态,对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全因素的成员不准上班。

(六)班组长必须安排人员做好班前会记录,适时掌握当班安全生产情况。(七)班组长分工应按班组成员的特长安排工作,特员必须持证上岗。

(八)班后,班组长要总结当天的安全生产情况并汇报给区队负责人和调度室。(九)必须严格执行交接班制度,接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事

项后及时接班,交班人必须留在工作岗位等待接班人接班,交待好工作现场的情况后方准离开。

(十)交接班人必须认真对待交接班,必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

(十一)班组长要严格检查督促交接班工作,发现有人不按规定交接班的,要按制度严肃处理。

(十二)对未进行交接班而出现的问题,交接班人都有责任,在处理中从严处罚。(十三)对于存在严重问题的,接班人员可以拒绝接班,上报给煤矿领导或区队值

班领导进行处理。

(十四)交接班要真正做到“交接班手拉手,你不来我不走”,将安全生产工作落到实处,做好交接班记录。

第5篇 保护班班前班后会制度

1目的为加强安全生产管理,确保安全生产责任落实,提高班组班前班后会的质量,制定《保护班班前班后会制度》。

2适用范围本制度适用于___水力发电厂。

3职责

3.1班前会管理条例:

3.1.1班(组)长组织召开班前班后会,坚持每班强调安全问题,做到班前有布置,班中有检查,班后有小结。

3.1.2开班前会必需提前5分钟。班前会在办公室召开。

3.1.3在安排当天检修任务时,应同时根据作业性质,做好危险点因素分析,提出可能发生的危险情况,布置应采取的相应安全措施。

3.1.4复杂的工作,应事先组织学习预先制定的组织、技术、安全措施和安全交底,务使参加工作人员熟悉掌握有关的措施要求。

3.1.5班长安排当天的工作任务,进行分工和指派工作负责人时,应综合考虑本班组工作人员的技术水平、经验及健康状况等,并向每个工作人员交代清楚安全注意事项,对安全工作提出明确要求。

3.1.6询问了解本班组人员身体和精神状态,对情绪不良人员的工作应给予妥善安排。发现班前喝酒者,不宜安排工作。

3.1.7检查安全工器具和安全防护用品配备情况,是否符合工作现场的要求。

3.1.8采用多种形式进行班前会安全教育或安全忠告,如结合当天作业性质,学习相似的可能发生的事故案例教训,做好各种突发事故的预想。

3.1.9听取大家对当天工作提出的安全方面的建议和要求。

3.2班后会管理条例:检修班组班后会,应在一天工作结束后进行。由检修班组长或工作负责人负责主持召开班后会。检修班后会的主要内容包括:

3.2.1各作业组人员在汇报当天完成的工作情况时,应同时汇报安全工作的情况。

3.2.1评价当天各组检修作业中安全作业条件,防护用品、安全工器具使用情况,安全措施执行情况,找出问题和差距,总结经验。

3.2.2“二次作业安全措施票”的执行由工作负责人合理安排,明确作业人和监护人,并详细交代作业中的注意事项。

3.2.3评价当天作业中执行安全工作规程、“两票”制度情况,对安全工作表现好的同志给予表彰。

3.2.4对出现的不安全问题、不规范行为或违章现象给予严厉的批评和纠正,并按规定对违章者给予处罚。

4实施

4.1本制度由___水力发电厂设备维护部负责解释。

4.2本制度自发布之日起施行。

5支持性文件gb/t1.1标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则;gb/t15497企业标准体系技术标准体系构成和要求;dl/t600电力行业标准编写基本规定;dl/t800电力企业标准编制规则;____集团标准化管理的有关规定;___水力发电厂规章制度编制、发布等相关规定;设备维护部书面报送材料管理规定。

第6篇 班前班后会交接班制度班前会制度

为了加强班组的纪律性,保持较好的执行力,在搞好安全的同时,做好安全管理工作,实现安全“零”目标,在班前会对员工进行安全教育,现制定班前会制度。

1、参加班前会人员零点班22点30分,八点班6点30分,四点班14点30分开始点名。

2、开会时,严禁在室内吸烟、吐痰;手机要关机或调到震动位置;如有紧急情况,确需接、打电话时,必须先举手,批准后方可离开,在会议室外接、打电话。

3、会议期间必须坐端正,不能低头睡觉或与邻座交头接耳,不能随意走动。

4、当班班长要认真组织好班前会,认真及时传达上级的有关指示、指令和有关会议要求,安排本班的安全生产计划、要求及安全注意事项。

5、所有员工,都应按时参加班前会,了解情况,接受任务,熟记安全注意事项。

6、当班班长必须掌握本班上岗员工的身体和情绪状况,身体欠佳精神不振者不准下井,酒后不准下井,不参加班前会者不准上岗。

7、会议结束,参会人员按就座由近到远有秩序的

班后会制度

一、班后会时间:当班人员出现安全生产事故时需组织召开班后会。

二、 主持人:副队长或班长

三、会议要求

1.出班后由班长或副班长组织相关人员参加班后会。

2.出现安全生产事故人员陈述当班出现安全事故的时间、原因。

3.班长或副班长组织分析事故过程和原因进行分析,并制定防范措施和事故处理结果。

交接班制度

为了加强班组安全生产管理,切实搞好班组安全管理工作,促使交接班工作的制度化、规范化,结合班组职工岗位的实际情况,特制定交接班制度如下:

一、特殊工种(瓦检工)必须按照瓦斯巡检路线计划中指定的地点进行交接班。

二、交班人必须将当班安全生产情况和注意问题向下一班接班人交待清楚,对当班存在的安全隐患不能处理的要及时上报区队值班室并作好记录,由区队研究制定处理方案后,并派专人进行处理,处理后由专人负责落实。

三、接班者因故未按时到岗时,交接者严禁擅自离开岗位,必须及时向值班领导汇报。

四、双方认为交待清楚后,认真填写交接班记录,并双方签字。

五、特殊工种(爆破工)在工作面出现拒爆、残爆,当班未处理完毕时,爆破工必须在现场与下一班爆破工进行交接班。

第7篇 班前班后会制度实施细则

班前班后会制度实施细则

为规范班组班前班后会议,引导工段长(班长)有效开展班组工作,改善工段长(班长)工作方法,提高工段长(班长)工作技能,根据公司班组建设实际,制定本实施细则。

一、会议频次、时间及地点

每班的上班前10分钟,下班前后5分钟在工段指定地点召开。

二、参加人员

全工段(班)全体员工、实习生、季节工。

三、会议主持

班前班后会由工段长(班长)主持。负责提前收集相关会议信息,为开好班会做好准备。

四、工段长(班长)会前准备

1.班前会是各班组在正式上岗前10分钟,以工段或班组为单位集合召开的工作会议,其主要作用为传达上班工作情况、考核员工签到、布置当班任务、学习制度、传达会议精神、进行形势宣传教育的班组每天必开的例会,是工作开始前由工段长(班长)组织召开、班组员工参加,对当班安全的预知提醒;生产的指导、分析、鼓励、动员的工作安排会。

2.工段长(班长)应提前到工作现场,查看上一班的记录,认真听取上一班班长交接班情况,详细了解上班是否有不正常情况,掌握第一手材料;与车间领导联系,是否有重要制度或会议精神、文件需要传达,领导是否需要参会。组织学习制度、会议精神。

3.开会前要认真整理准备会议内容,将上一班的安全、工艺、设备、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳,客观全面细致地总结,对存在的问题要认真分析,拿出解决问题的具体办法,确保本班不再发生类似现象。

五、班会程序及内容

班前会主要由班前准备、班前会集合、班前会三阶段以及列队集合、整装互检、工作布置、安全提醒、签字确认五个主要步骤组成,班前会用时五分钟,各阶段内容及标准如下:

序号

阶段名称

工作内容

实施标准

时间

要求

1

班

前

准

备

1.确认本班当日生产要求。

任务细化分配到每个岗位每名员工。

上班前

2.确认上班生产情况。

收集上班质量、安全、环境问题的通报材料。

上班前

3.检查现场设备、工器具、交接班记录及环境

现场巡视记录并组织通报材料。

上班前

4.收集事故通报、学习文件、现场案例等。

相关文件、素材、材料整理,组织发言材料

上班前

2

班

前

会

集

合

1.集合

班组全员于班前5分钟到班组会议指定点列队集合。

班前5分钟

2.班长检查着装、劳动防护用品穿戴、人员出勤等。

劳动防护用品及着装规范,准时出勤。

20秒检查完毕

3.班长观察班组人员情况 。

观察员工精神状态,是否精神恍惚,是否黑眼圈熬夜,是否感冒生病,是否喝酒等。

10秒观察完毕

班

前

会

1.宣布班前会开始,公布上班现场情况和存在的问题,如产量、质量、安全、设备、环境、交接班情况等并对存在的不足和要求的整改措施进行讲解分析。

简洁扼要,数据为主,着重强调问题。

1分钟

2.学习文件或会议精神,传达部门(车间)要求。

文件学习要有记录和人员签到。

2分钟

3.工作布署,今日生产要求,依据当班工作内容向组员进行安全预知教育及注意事项和可能发生的问题与对策。

工作布置要表述清晰明确并与员工确认,安全预知等要对实际生产有针对性。

1分钟

4.安全工作提醒宣贯,事故通报、岗位规程、应急预案、危险源讲解、异常情况处理等。

要求每班内容都不一样,每两周可重复强调一次。

1分钟

5.宣传和讲解生产工作操作注意事项,明确注意事项和处理方法。

根据近一时期生产出现的问题给予强调。

1分钟

6.会议结束,班长按要求在交接班本上记录会议内容并放置于指定区域。

交接班记录放置在指定区域。

40秒

六、班后会

工段长(班组长)在班后会中及时针对本班工作完成情况、工艺及设备运行给予总结和点评。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评。对于存在不足要举一反三,制定有效整改措施并限期落实,以提醒本班成员避免以后工作中同类情况的发生。表扬和鼓励在本班中表现突出的员工,倡导大家向其学习。

安全科

2023年月日