s工程部交接班制度汇编（11篇范文）

有哪些

工程部交接班制度是确保工作连续性和效率的关键环节，主要包括以下几个方面：

1. 交接内容记录

2. 现场设备状态确认

3. 未完成任务交接

4. 应急预案与安全事项说明

5. 工具与资料交接

内容是什么

1. 交接内容记录：交接双方需详细记录当班期间的工作进展，包括已完成的任务、待解决的问题及需要注意的事项。

2. 现场设备状态确认：交接人员应共同检查所有运行设备，确保其正常运行，并记录异常或故障情况。

3. 未完成任务交接：将未完成的工作详细说明，包括任务进度、存在的困难和可能的解决方案，以便接班人员继续推进。

4. 应急预案与安全事项说明：交接班时，需提醒接班人员注意可能出现的紧急情况，以及相应的处理流程和安全规定。

5. 工具与资料交接：所有工作相关的工具、文档、钥匙等物品必须清点清楚，确保无遗漏。

规范

1. 书面交接：所有交接内容应形成书面记录，以备查证。

2. 双方签字确认：交接完成后，双方需在交接记录上签字，表示已知悉并同意交接内容。

3. 实时交接：交接应在交接人离开岗位前进行，避免信息延误或遗漏。

4. 监督机制：上级管理人员应定期抽查交接班记录，确保制度执行到位。

重要性

工程部交接班制度对于保障工程项目的顺利进行至关重要。它能保证工作的连续性，减少因信息不对称导致的错误；同时，通过明确责任，提升工作效率，降低潜在风险。良好的交接班制度还能促进团队协作，提高员工责任感，确保工程质量和安全。因此，每位工程师都应严格遵守这一制度，以维护工程部的正常运作和高效管理。

s工程部交接班制度范文

第1篇 s工程部交接班制度

工程部交接班制度

1、接班人员应提前到达岗位,做好接班准备工作。

包括:①查看上班工作记录,听取上班工作人员工作情况介绍,交接设备运行表。

②检查设备运行是否良好。

③检查仪表工具有否缺失,并在交接班本上签名。

④查看当天公告是否有特别任务或安排。

2、下列情况不得交班离岗:

①接班人未到岗位。

②接班人有醉酒现象或其它神智不清而经领班或工程师同意的接班人尚未到达。

③设备故障影响运行时,交班人应加班与接班人员全力排除故障后,方可交班离岗。

④交班人员未清理好值班室卫生。

第2篇 物业项目工程部交接班制度

1、接班人员必须提前15分钟做好接班的准备工作及穿好工作服，佩戴好名牌，正点交接班。

2、接班人员要详细阅读交接班日记和有关通知单，详细了解上一班设备运行情况，对不清楚的问题一定要向交班者问清楚，交班者要主动向接班者交底，交班记录要详细完整。

3、交班人员要对接班人员负责，要交安全、交记录、交工具、交场所卫生、交设备运行动态，双方要办签字手续。

4、如在交班时设备突然发生故障，或正在处理故障，应由交班人员为主排除，接班人员积极配合，待处理完毕或告一段落，报告经理室，征得同意后交班人员方可离去，交班者延长的工作时间，视事故报告分析后，再作决定是否计加班。

5、在规定的交班时间内，如接班者因故未到，交班者不得离岗，擅自离岗者作旷工处理，发生的一切问题由交班者负责。接班者不按时间接班，经理室要追查原因，视具体情节作出处理，交班者延长的工作时间除公布表扬外，并发给超时工资。

6、接班人员酒后或带病坚持上班者，交班人不得交给他们，并及时报告办公室，统筹安排。

第3篇 物业工程部交接班制度12

物业工程部交接班制度(十二)

1.0目的:

保持运行值班的连续性

2.0适用范围:

物业工程员工

3.0管理内容

3.1 接班人员必须做到:

3.1.1查看上一班记录,听取上一班值班人员的运行介绍。

3.1.2检查用具、工具,并在交接班记录本上签名。

3.1.3检查设备运行状况。

3.2下列任何情况都不得进行交接班:

--上一班运行情况未交代清楚。

--接班人员醉酒而主管未安排其它接班人员

--主要设备的故障未处理完

3.3交班人员工作

--在《值班记录》上填写设备异常和事故处理情况及上级指示。

--作好值班室,设备的清洁工作。

--向接班人员逐项交待班中使用过的各处记录,并会同接班人员巡查运行设备。

3.4接班人员工作

--认真听取交接人员的交待,并进行主要的检查和巡视,掌握运行情况,了解正在进行的检修情况,查阅各种工作票,查阅各种记录本。

--检查设备钥匙、工具柜、检查值班室及设备的清洁情况。

--巡查中发生疑问,应及时向交班人员查问清楚。

3.5 交班人员办清交班手续,接班人员检查完毕后,接班人员应在《值班记录》上签字。

4.0 相关记录

4.1 《值班记录》

编写:zz 审批:zz

第4篇 会馆工程部交接班加班制度

休闲会馆工程部交接班及加班制度

一、交接班制度

1、值班人员应按统一的安排的班次值班,不得延迟、早退无故缺勤,不能私自调班、顶班。因故不能值班者必须提前征得部长同意,按规定办理请假手续,才能请假。

2、交接班双方人员必须做好交接班的准备工作,准时交接班,交接班的准备工作包括:查看运行记录,以及设备检修变更等情况清点仪表、工具,检查设备状况等,交接班时,双方班长在值班表上签字。

3、在下列情况下不得交接班:

(1在事故未处理或重大设备启动或停机时;

(2交接班准备工作未完成时;

(3接班人数未达到规定人数的最低限度时;

(4班长或部长指定替代班长的人未到时;

(5接班人员有醉酒现象或其他神志不清情况而未找到顶班人时。

二、正常值班与抢修加班制度

1、正常值班规定

(1值班人员应佩带通讯器材,随时听候监控总值班室调遣,值班期间活动范围限于大厦内。

(2值班时间为非工作时间。

(3值班人员负责值班期间所辖设备系统的投诉处理和故障排除,如不能单独解决,根据情况应及时联系值班负责人或工程部部长组织解决。

(4值班人员应于接到信息五分钟内及时与监控室联系,并迅速赶到现场,无论任何理由延时,超过30分钟未到现场,扣值班人员奖金,扣发当班班长奖金的30%。

(5值班人员值班期间参与应急技术等不另计加发工资。

2、抢修加班规定

(1非工作时间非正常值班人员参与应急故障处理,按实际工作小时计发加班工资。

(2应急抢修工作时间超过晚上12:00,补贴夜餐费,一律不发加班费。

(3属常规设备维修养护工作在非工作时间内实施的不计作加班。

(4应急抢修情况由责任班长写事故报告,工程部部长提出分析处理意见,报总经理批准。

第5篇 物业项目工程部交接班制度10

物业项目工程部交接班制度

1、接班人员必须提前15分钟做好接班的准备工作及穿好工作服,佩戴好名牌,正点交接班。

2、接班人员要详细阅读交接班日记和有关通知单,详细了解上一班设备运行情况,对不清楚的问题一定要向交班者问清楚,交班者要主动向接班者交底,交班记录要详细完整。

3、交班人员要对接班人员负责,要交安全、交记录、交工具、交场所卫生、交设备运行动态,双方要办签字手续。

4、如在交班时设备突然发生故障,或正在处理故障,应由交班人员为主排除,接班人员积极配合,待处理完毕或告一段落,报告经理室,征得同意后交班人员方可离去,交班者延长的工作时间,视事故报告分析后,再作决定是否计加班。

5、在规定的交班时间内,如接班者因故未到,交班者不得离岗,擅自离岗者作旷工处理,发生的一切问题由交班者负责。接班者不按时间接班,经理室要追查原因,视具体情节作出处理,交班者延长的工作时间除公布表扬外,并发给超时工资。

6、接班人员酒后或带病坚持上班者,交班人不得交给他们,并及时报告办公室,统筹安排。

第6篇 某物业项目工程部交接班制度

1、接班人员必须提前15分钟做好接班的准备工作及穿好工作服,佩戴好名牌,正点交接班。

2、接班人员要详细阅读交接班日记和有关通知单,详细了解上一班设备运行情况,对不清楚的问题一定要向交班者问清楚,交班者要主动向接班者交底,交班记录要详细完整。

3、交班人员要对接班人员负责,要交安全、交记录、交工具、交场所卫生、交设备运行动态,双方要办签字手续。

4、如在交班时设备突然发生故障,或正在处理故障,应由交班人员为主排除,接班人员积极配合,待处理完毕或告一段落,报告经理室,征得同意后交班人员方可离去,交班者延长的工作时间,视事故报告分析后,再作决定是否计加班。

5、在规定的交班时间内,如接班者因故未到,交班者不得离岗,擅自离岗者作旷工处理,发生的一切问题由交班者负责。接班者不按时间接班,经理室要追查原因,视具体情节作出处理,交班者延长的工作时间除公布表扬外,并发给超时工资。

6、接班人员酒后或带病坚持上班者,交班人不得交给他们,并及时报告办公室,统筹安排。

第7篇 物业工程部交接班制度9

物业项目工程部交接班制度(九)

1、接班人员必须提前15分钟做好接班的准备工作及穿好工作服,佩戴好名牌,正点交接班。

2、接班人员要详细阅读交接班日记和有关通知单,详细了解上一班设备运行情况,对不清楚的问题一定要向交班者问清楚,交班者要主动向接班者交底,交班记录要详细完整。

3、交班人员要对接班人员负责,要交安全、交记录、交工具、交场所卫生、交设备运行动态,双方要办签字手续。

4、如在交班时设备突然发生故障,或正在处理故障,应由交班人员为主排除,接班人员积极配合,待处理完毕或告一段落,报告上级主管,征得同意后交班人员方可离去,其交班者延长的工作时间,视事故报告分析后,再作决定。

5、规定的交班时间内,如接班者因故未到,交班者不得离岗,擅自离岗者作旷工处理,发生的一切问题由交班者负责。接班者不按时间接班,上级主管要追查原因,视具体情节作出处理,交班者延长的工作时间除公布表扬外,并发给超时工资。

6、接班人员发现交班人员未认真完成有关工作以及检查中发现问题,应向交班人员提出,如交班人员不能给予明确回复或不加以改善,接班人可拒绝接班,并报上级领导处理。

7、接班人员酒后或带病坚持上班者,交班人不得交给他们,并及时报告上级主管,统筹安排。

8、交接班工作一旦完成,接班人员则负责全系统的安全运行操作责任。

第8篇 物业工程部交接班制度7

物业工程部交接班制度(七)

1.接班人员须提前10分钟到达岗位,更换工服,做好接班准备工作。

2.接班人员接班时必须检查以下工作:

2.1查看上一班运行记录是否真实可靠,听取上一班值班人员运行情况介绍,交接设备运行记录表。

2.2查看上一班巡检记录表,听取上一班值班人员巡检情况介绍,交接系统设备巡检记录表。

2.3检查所辖设备之运行情况是否良好,是否与运行记录、巡检记录相符,如有不符,应记入备注栏,并应要求上一班值班人员签字。

2.4检查仪表及公用工具是否有缺、损,是否清洁,并按原位整齐摆放,如有问题,应要求上一班值班人员进行整理,如有丢失,应记入交接班记录备注栏,并由上一班人员签字。

2.5查看交接班记录中是否有上级领班及主管发布之特别任务或安排,并在交接班记录上签字。

3.交班人员在下列情况时不得交班离岗:

3.1接班人员未到岗时,应通知上级领班或主管,须在上级安排之接班人员到岗后方可进行交接班。

3.2接班人员有醉酒现象或其他原因造成精神状态不良时,应通知上级领班或主管,须在上级安排之接班人员到岗后方可进行交接班。

3.3所辖设备有故障,影响系统正常运行时,交班人员须加班与接班人员共同排除故障后,方可进行交接班,此时,接班人员必须协助交班人员排除故障。

3.4交接班人员对所辖值班范围之清洁卫生未做清理时,接班人员应要求交班人员做好清洁工作后,方可进行交接班。

第9篇 工程部交接班制度

制度细则:

1值班员工应提前十分钟到岗;滞后十分钟下班;

2因故不能到岗者,须提前通知本专业主管,在得到本部门主管同意后,方可执行;

3交接班双方人员必须作好交接班的准备工作,准时进行交接班,交代未处理完事件情况;查看运行记录、清点钥匙、工具等,再进行设备检查完成后,方可双方签字认可。如有缺失由交班人负责查找或赔偿。

5.具体工作内容:

5.1交班人的工作:

5.1.1值班室内卫生及内务整理、打扫干净。

5.1.2交班人员交班前要详细、真实的填写值班记录;不得随意涂改。

5.1.3交代未处理完事故情况,查看运行记录,介绍设备运行状况以及设备检修变更情况;

5.1.4确认设备运行无异常,将工具等及公用钥匙清点齐全,方可进行交班。

5.2接班人员与交班人交接工作:

5.2.1接班人员清点岗位上所有的公用物品,如发现损坏或丢失,应立即要求交班人员说明物品去向、缘由;如有缺失由交班人负责查找或赔偿。

5.2.2确认后并将工具及公用钥匙清点齐全方可接班。并做好相应的记录。

5.2.3认真倾听交班人对上一班情况的介绍,并详细了解询问是否发生故障及处理结果。

5.2.4认真查阅上一班值班记录,询问上一班工作完成情况,是否需要下一班继续跟进。

5.2.5交接双方在确认无误后,在上一班值班记录本上签字确认,并开始进入值班工作。

5.2.6主管每天上班时检查值班记录,值班人员应主动向主管汇报工作。

5.2.7如遇交接班时设备处于故障状态,且该故障影响主系统设备设施正常运行,应双方共同进行故障排除(以交班方为主,接班人辅助处理),然后方可交接。

5.3下列情况不得交接班, 需及时通知专业主管:

5.3.1上一班运行情况未交待清楚;

5.3.2记录不规范、不完整、不清晰;

5.3.3机房卫生不彻底;

5.3.4接班人未到岗;

5.3.5工具、仪表丢失,未给予明确说明及记录;

5.3.6事故正在处理中或交接班时发生故障,此时应有交班人负责继续处理,接班人协助进行;

5.3.7发生事故,及时通知专业主管;

5.3.8积极、认真完成公司交办的临时紧急性工作;

5.3.9发现接班人酒后、精神恍惚等不许进行交接班,应通知上级另行安排;

第10篇 物业工程部上墙工程部交接班制度

物业工程部上墙制度:工程部交接班制度

交接班工作必须严肃认真地进行,交接班人员应严格按规定履行交接班手续。具体内容和要求如下:

1.交班人员应详细填写各项记录,并做好环境卫生工作,遇有操作或工作任务时,应主动为下班做好准备工作。

2.交班人员应将下列情况作详尽介绍:

2.1所管辖的设备运行方式变更、调试情况、设备缺陷、事故处理、上级通知及其它有关注意事项。

2.2工具仪表、备品备件、钥匙等是否齐全完整。

2.3接班人员应认真听取交班内容,核对各项工作内容。交接毕,双方应在记录簿上签名。

3.0下列情况不得交接班:

3.1上班运行情况未交代清楚;

3.2领班未到或未经工程师(副经理)同意指定合适的替班人;

3.3接班人数未达到需要人数的最低限度;

3.4接班人员有醉酒现象或其他神态不清,而未找到替班人;3.5设备故障影响运行或影响营业时。

4.0交接班时,如发生事故或异常情况,须立即停止交接班。原则上应由交班人员负责处理,接班人员主动协助,当事故处理告一段落时,再继续办理交接班手续。

5.0接班者如对交班者工作完成情况、值班室、责任区卫生情况不满意,可以拒绝接班。

第11篇 zz大厦物业工程部交接班制度

大厦物业工程部交接班制度

1.接班人员按时到达岗位,做好值班准备工作,包括:

(1)查看上一班记录,听取班值班人员的运行介绍;

(2)检查仪表、工具、并在交接班记录本上签名;

(3)检查设备运行状况。

2.下列任何情况下均不得进行交接班:

(1)上一班运行情况没有交代清楚;

(2)领班未到或未经主管同意指定合适的代表领班。

(3)接班人员醉酒现象或其他神态不清未找到顶班人;

(4)设备故障影响运行。