班前、班后会和交接班制度汇编（20篇范文）

更新时间：2024-05-07

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班前、班后会和交接班制度

有哪些

在企业的日常运营中，班前、班后会和交接班制度是不可或缺的管理环节。它们构成了工作流程的重要组成部分，确保团队协作的有效性和工作的连续性。

内容是什么

1. 班前会：这是一种早晨开始工作前的短暂集会，旨在明确当天的任务分配，强调安全事项，以及讨论可能遇到的问题和解决方案。它为员工提供了了解工作重点和预期的机会，也有助于提升团队的协作精神。

2. 班后会：与班前会相对应，班后会通常在工作日结束时进行，用来回顾一天的工作进展，总结经验教训，提出改进意见，并对明日工作进行初步规划。这有助于确保工作流程的持续优化。

3. 交接班制度：这是确保工作连续性的关键，涉及上一班次与下一班次员工之间的信息传递，包括工作状态、设备状况、未完成任务等。有效的交接能避免因信息缺失导致的工作延误或错误。

规范

这些会议和制度应当遵循一定的规范：

- 班前、班后会应简明扼要，避免冗长，确保每个人都能清晰理解要点。 - 交接班时，交接双方需面对面进行，详细记录并确认交接内容，避免口头传达可能导致的信息遗漏。 - 所有的讨论和交接内容应记录在案，以便日后查阅和追踪。 - 领导应定期参与并指导这些会议，以确保其质量和效果。

重要性

班前、班后会和交接班制度的重要性不容忽视：

1. 提高效率：明确的工作指导减少了工作中的混乱和误解，提高了团队的执行效率。

2. 保障安全：通过强调安全事项，可以预防潜在的风险，保护员工的生命安全。

3. 促进沟通：这些会议提供了员工交流的平台，增强了团队凝聚力。

4. 持续改进：通过反馈和总结，企业能够识别问题，不断优化工作流程，提升整体运营效能。

这些看似简单的日常程序，实则是企业运行的基石，对于维持良好的工作秩序和提升工作效率有着深远影响。

班前、班后会和交接班制度范文

第1篇班前、班后会和交接班制度

1.班前会

班组长在每天的班前会上应结合当日的具体工作任务及工作环境，详细布臵安全工作，并进行班前安全讲话，提醒班组成员注意安全，避免各类事故的发生。安全讲话的主要内容应包括以下几方面：（1）当天生产任务的特点；

（2）生产中可能发生的危险与预防措施；（3）上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法；（4）提醒班组成员应注意的安全事项；（5）传达上级有关安全生产的要求；

（6）传达近期发生的事故及本班组预防类似事故的对策；（7）要求全班人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。班前会过后，应将班前会的内容及时进行记录，并由员工进行签名，以备发生事故时查阅，达到查清原因、分清责任的目的。

2.班后会

班后会的主要内容：分析工作中存在的问题，制定防范措施，避免类似错误再次发生，举一反三，规范行为；对遵章守纪的模范行为进行表扬，对违章违纪的违规行为进行批评教育，注意改进。

3、交接班制度

交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达保持安全生产状况的一个重要的环节，交接班时双方班组长应进行确认签名，并注意以下两点：

1.十交：

（1）交本班安全生产情况和任务完成情况；（2）交设备运行和使用情况；（3）交不安全因素，采取的预防措施、注意事项和事故处理情况；（4）工器具数量及缺损情况，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失；（5）交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作；（6）交原始记录是否正确完整，交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、准确、整洁；（7）交原材料使用、产、质量情况及存在的问题；（8）交上级指示、要求和注意事项；（9）交现场安全设施情况；（10）交岗位设备整洁和区域卫生情况。

2.五不交：

（1）生产不正常、事故未处理完不交；（2）设备或工艺有问题，搞不清楚不交；（3）岗位卫生未搞好不交；（4）记录不清、不齐、不准不交；（5）安全设施缺失、缺陷未处理完毕不交。

交接班发现问题，交接双方须当面说明，如果交班人离开后，接班人才发现属于上一班遗留或出现的问题，责任由当班负责。

第2篇煤矿班前会制度

一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会,按“班前十分钟”程序进行。

二、班前会由主管区长(书记)或当班副区长主持,本班次工人必须全部参加。

三、主持人在班前会上传达上级的指示,布置本队具体工作,对职工进行安全教育,强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。

四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育,要求不违章指挥,不违章作业,不违反劳动纪律。

五、班长要从技术管理角度,安排布置本队技术要求,强调技术安全措施。

六、对不参加班前会的人员,不准点名记工,不准入井工作。

七、主持人要认真准备班前会的会议内容,做好班前会记录。

第3篇班前会制度

1、所有员工在每天正式开始工作之前,必须组织或参加班前会。

2、班前会的开始时间一般是员工正式开始工作之前30分钟。班前会的时间长度一般为15---30分钟。如因时间交叉,班前会的开始时间和时间长度,则应另行规定方可执行。

3、班前会的组织主持人是分部或班组的负责人;参加会议的人员是分部或班组负责人的直属下级岗位员工。

4、班前会的主要内容是安排进行工作布置及相关事宜。

5、班前会的程序和议题是:

(1)主持人就与会人员到达情况进行点名

(2)各与会人员汇报各自当天(或当班)的工作计划和需要协调、解决的问题。

(3)主持人按本单位的有关情况,结合各下属员工的汇报情况,进行工作布置、安排,并协调下属所提出的问题。这里应特别注意在工作布置时,一定要将有关安全措施要点和保证工作质量的措施要点进行布置清楚。

(4)核实与会人员就班前会上的工作任务布置是否清楚,并征求意见,直至清楚、明白、无疑、无异。

(5)班前会结束。

6、进行班前会时,各与会人员均应做好相关记录本。

7、班前会上的“七个必讲”即,必讲上一班现场安全情况和存在问题;必讲现场的主要安全技术措施;必讲本班具体、明确的注意事项和处理意见;必讲当班干部的主要安全责任和必须把住的安全环节;必讲特殊工种的岗位要求;必讲存在问题的地点

第4篇保护班班前班后会制度

1目的为加强安全生产管理,确保安全生产责任落实,提高班组班前班后会的质量,制定《保护班班前班后会制度》。

2适用范围本制度适用于___水力发电厂。

3职责

3.1班前会管理条例:

3.1.1班(组)长组织召开班前班后会,坚持每班强调安全问题,做到班前有布置,班中有检查,班后有小结。

3.1.2开班前会必需提前5分钟。班前会在办公室召开。

3.1.3在安排当天检修任务时,应同时根据作业性质,做好危险点因素分析,提出可能发生的危险情况,布置应采取的相应安全措施。

3.1.4复杂的工作,应事先组织学习预先制定的组织、技术、安全措施和安全交底,务使参加工作人员熟悉掌握有关的措施要求。

3.1.5班长安排当天的工作任务,进行分工和指派工作负责人时,应综合考虑本班组工作人员的技术水平、经验及健康状况等,并向每个工作人员交代清楚安全注意事项,对安全工作提出明确要求。

3.1.6询问了解本班组人员身体和精神状态,对情绪不良人员的工作应给予妥善安排。发现班前喝酒者,不宜安排工作。

3.1.7检查安全工器具和安全防护用品配备情况,是否符合工作现场的要求。

3.1.8采用多种形式进行班前会安全教育或安全忠告,如结合当天作业性质,学习相似的可能发生的事故案例教训,做好各种突发事故的预想。

3.1.9听取大家对当天工作提出的安全方面的建议和要求。

3.2班后会管理条例:检修班组班后会,应在一天工作结束后进行。由检修班组长或工作负责人负责主持召开班后会。检修班后会的主要内容包括:

3.2.1各作业组人员在汇报当天完成的工作情况时,应同时汇报安全工作的情况。

3.2.1评价当天各组检修作业中安全作业条件,防护用品、安全工器具使用情况,安全措施执行情况,找出问题和差距,总结经验。

3.2.2“二次作业安全措施票”的执行由工作负责人合理安排,明确作业人和监护人,并详细交代作业中的注意事项。

3.2.3评价当天作业中执行安全工作规程、“两票”制度情况,对安全工作表现好的同志给予表彰。

3.2.4对出现的不安全问题、不规范行为或违章现象给予严厉的批评和纠正,并按规定对违章者给予处罚。

4实施

4.1本制度由___水力发电厂设备维护部负责解释。

4.2本制度自发布之日起施行。

5支持性文件gb/t1.1标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则;gb/t15497企业标准体系技术标准体系构成和要求;dl/t600电力行业标准编写基本规定;dl/t800电力企业标准编制规则;____集团标准化管理的有关规定;___水力发电厂规章制度编制、发布等相关规定;设备维护部书面报送材料管理规定。

第5篇煤矿班前班后会交接班制度

(一)为规范班组的班前、班后会和交接班管理,搞好班组安全生产,根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》安全培训和应急管理(或调度和地面设施)专业“班组安全建设 - 制度建设”对班组安全管理制度建设的要求,制定本制度。

(二)班前会是落实班组现场管理的首要工作,每班必须按时召开。

(三)班前会由班组长或者带班领导主持,要认真准备班前会的会议内容,安排当班的安全生产工作,结合当班的工作实际,交待清楚工作中的安全注意事项和工作要求等内容。

(四)区队值班领导要分头参加各班组班前会,全体班组成员要准时参加班前会,迟到的要进行处罚,不参加班前会的不准上岗。

(五)班组长要注意观察班组成员的思想状态,对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全因素的成员不准上班。

(六)班组长必须安排人员做好班前会记录,适时掌握当班安全生产情况。(七)班组长分工应按班组成员的特长安排工作,特员必须持证上岗。

(八)班后,班组长要总结当天的安全生产情况并汇报给区队负责人和调度室。(九)必须严格执行交接班制度,接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事

项后及时接班,交班人必须留在工作岗位等待接班人接班,交待好工作现场的情况后方准离开。

(十)交接班人必须认真对待交接班,必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

(十一)班组长要严格检查督促交接班工作,发现有人不按规定交接班的,要按制度严肃处理。

(十二)对未进行交接班而出现的问题,交接班人都有责任,在处理中从严处罚。(十三)对于存在严重问题的,接班人员可以拒绝接班,上报给煤矿领导或区队值

班领导进行处理。

(十四)交接班要真正做到“交接班手拉手,你不来我不走”,将安全生产工作落到实处,做好交接班记录。

第6篇队组班前班后会制度

一、班前会由当班队长主持召开,严格遵守纪律,不迟到;不大声喧哗;不吸烟。

二、贯彻“安全第一,预防为主”的方针,做好班前教育工作,认真学习“三大规程”,安全措施及矿规矿纪,提高职工学安全、懂安全、保安全的自保、互保意识。

三、认真落实前一班存在的问题,分析原因,制定措施。

四、充分发挥职工的工作积极性,任务明确,责任到人,奖罚分明。

五、对各类事故要坚持“三不放过”的原则,对“三违”人员要进行通报、批评、处罚。

六、对各级领导查出的问题实行“三定”在限期内未完成或完成差的要严格追究责任。

七、做好会议记录,按时上报。

八、班前会议流程具体按照班前礼仪进行。

第7篇班前、班后会制度

1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。

2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。

3、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。

4 、班组长要认真准备班前会的会议内容。

5、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。

6、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给区队安全责任人。

7、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。

第8篇班前、班后会和交接班制度班前会制度

为了加强班组的纪律性，保持较好的执行力，在搞好安全的同时，做好安全管理工作，实现安全“零”目标，在班前会对员工进行安全教育，现制定班前会制度。

1、参加班前会人员零点班22点30分，八点班6点30分，四点班14点30分开始点名。

2、开会时，严禁在室内吸烟、吐痰；手机要关机或调到震动位置；如有紧急情况，确需接、打电话时，必须先举手，批准后方可离开，在会议室外接、打电话。

3、会议期间必须坐端正，不能低头睡觉或与邻座交头接耳，不能随意走动。

4、当班班长要认真组织好班前会，认真及时传达上级的有关指示、指令和有关会议要求，安排本班的安全生产计划、要求及安全注意事项。

5、所有员工，都应按时参加班前会，了解情况，接受任务，熟记安全注意事项。

6、当班班长必须掌握本班上岗员工的身体和情绪状况，身体欠佳精神不振者不准下井，酒后不准下井，不参加班前会者不准上岗。

7、会议结束，参会人员按就座由近到远有秩序的

班后会制度

一、班后会时间：当班人员出现安全生产事故时需组织召开班后会。

二、主持人：副队长或班长

三、会议要求

1.出班后由班长或副班长组织相关人员参加班后会。

2.出现安全生产事故人员陈述当班出现安全事故的时间、原因。

3.班长或副班长组织分析事故过程和原因进行分析，并制定防范措施和事故处理结果。

交接班制度

为了加强班组安全生产管理，切实搞好班组安全管理工作，促使交接班工作的制度化、规范化，结合班组职工岗位的实际情况，特制定交接班制度如下：

一、特殊工种（瓦检工）必须按照瓦斯巡检路线计划中指定的地点进行交接班。

二、交班人必须将当班安全生产情况和注意问题向下一班接班人交待清楚，对当班存在的安全隐患不能处理的要及时上报区队值班室并作好记录，由区队研究制定处理方案后，并派专人进行处理，处理后由专人负责落实。

三、接班者因故未按时到岗时，交接者严禁擅自离开岗位，必须及时向值班领导汇报。

四、双方认为交待清楚后，认真填写交接班记录，并双方签字。

五、特殊工种（爆破工）在工作面出现拒爆、残爆，当班未处理完毕时，爆破工必须在现场与下一班爆破工进行交接班。

第9篇班前班后会制度实施细则

班前班后会制度实施细则

为规范班组班前班后会议,引导工段长(班长)有效开展班组工作,改善工段长(班长)工作方法,提高工段长(班长)工作技能,根据公司班组建设实际,制定本实施细则。

一、会议频次、时间及地点

每班的上班前10分钟,下班前后5分钟在工段指定地点召开。

二、参加人员

全工段(班)全体员工、实习生、季节工。

三、会议主持

班前班后会由工段长(班长)主持。负责提前收集相关会议信息,为开好班会做好准备。

四、工段长(班长)会前准备

1.班前会是各班组在正式上岗前10分钟,以工段或班组为单位集合召开的工作会议,其主要作用为传达上班工作情况、考核员工签到、布置当班任务、学习制度、传达会议精神、进行形势宣传教育的班组每天必开的例会,是工作开始前由工段长(班长)组织召开、班组员工参加,对当班安全的预知提醒;生产的指导、分析、鼓励、动员的工作安排会。

2.工段长(班长)应提前到工作现场,查看上一班的记录,认真听取上一班班长交接班情况,详细了解上班是否有不正常情况,掌握第一手材料;与车间领导联系,是否有重要制度或会议精神、文件需要传达,领导是否需要参会。组织学习制度、会议精神。

3.开会前要认真整理准备会议内容,将上一班的安全、工艺、设备、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳,客观全面细致地总结,对存在的问题要认真分析,拿出解决问题的具体办法,确保本班不再发生类似现象。

五、班会程序及内容

班前会主要由班前准备、班前会集合、班前会三阶段以及列队集合、整装互检、工作布置、安全提醒、签字确认五个主要步骤组成,班前会用时五分钟,各阶段内容及标准如下:

序号

阶段名称

工作内容

实施标准

时间

要求

班

前

准

备

1.确认本班当日生产要求。

任务细化分配到每个岗位每名员工。

上班前

2.确认上班生产情况。

收集上班质量、安全、环境问题的通报材料。

上班前

3.检查现场设备、工器具、交接班记录及环境

现场巡视记录并组织通报材料。

上班前

4.收集事故通报、学习文件、现场案例等。

相关文件、素材、材料整理,组织发言材料

上班前

班

前

会

集

合

1.集合

班组全员于班前5分钟到班组会议指定点列队集合。

班前5分钟

2.班长检查着装、劳动防护用品穿戴、人员出勤等。

劳动防护用品及着装规范,准时出勤。

20秒检查完毕

3.班长观察班组人员情况。

观察员工精神状态,是否精神恍惚,是否黑眼圈熬夜,是否感冒生病,是否喝酒等。

10秒观察完毕

班

前

会

1.宣布班前会开始,公布上班现场情况和存在的问题,如产量、质量、安全、设备、环境、交接班情况等并对存在的不足和要求的整改措施进行讲解分析。

简洁扼要,数据为主,着重强调问题。

1分钟

2.学习文件或会议精神,传达部门(车间)要求。

文件学习要有记录和人员签到。

2分钟

3.工作布署,今日生产要求,依据当班工作内容向组员进行安全预知教育及注意事项和可能发生的问题与对策。

工作布置要表述清晰明确并与员工确认,安全预知等要对实际生产有针对性。

1分钟

4.安全工作提醒宣贯,事故通报、岗位规程、应急预案、危险源讲解、异常情况处理等。

要求每班内容都不一样,每两周可重复强调一次。

1分钟

5.宣传和讲解生产工作操作注意事项,明确注意事项和处理方法。

根据近一时期生产出现的问题给予强调。

1分钟

6.会议结束,班长按要求在交接班本上记录会议内容并放置于指定区域。

交接班记录放置在指定区域。

40秒

六、班后会

工段长(班组长)在班后会中及时针对本班工作完成情况、工艺及设备运行给予总结和点评。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评。对于存在不足要举一反三,制定有效整改措施并限期落实,以提醒本班成员避免以后工作中同类情况的发生。表扬和鼓励在本班中表现突出的员工,倡导大家向其学习。

安全科

2023年月日

第10篇选矿厂的班组班前会制度

为了加强生产现场的管理力度和信息交流,保持对问题的及时跟进,塑造积极、向上的工作氛围,进一步强化团队建设,提高班前会质量,实现班前会程序化、规范化,特制定本制度。

一、班前会时间及频率要求

1、班前会需在规定的上班时间前5分钟召开。

2、厂所有班次必须召开,时间控制在30分钟以内。

二、班前会必做事项

1、召开班前会前班组长需做到:查看上班次的交接班记录,确定是否有异常或急需待办的事项;了解今日生产计划。

2、人员点到(考勤),了解人员动态。

3、对前一天工作进行小结,表扬好人好事,对存在的问题或不足提出要求和整改措施。

4、安排当班工作,下达班指令。

5、学习各种规章制度,传达上级有关安全生产的工作指示。

6、保证班前会十分钟讲安全。

三、按要求做好记录、登记好台帐并放置于指定区域。

第11篇班前站班会制度的实施及应用

班前会是班组安全管理中的一项重要内容，它是一种加强班组危险预知的教育训练活动，也是将事故制止在萌芽之中的一项举措。班前“站班会”制度，以“站班会记录卡”的形式有效规范了班前会的内容，提高了现场工作过程的可控、在控水平。

1 “站班会”制度简介

1.1 适用范围

适用于送电、配电作业，变电一次、二次(包括通信、自动化)检修，以及基建施工的所有作业现场。

1.2 主要内容

(1) 三查：①通过察言观色，当面询问检查班组成员的精神状态和身体状况；②检查班组成员的着装，是否按作业要求穿工作服、工作鞋，安全帽佩戴是否符合标准，登高作业人员是否系上安全带，其它安全工器具是否齐全，是否符合要求；③检查特种作业人员是否具备上岗资格，劳动技工、民工是否经教育、培训，符合上岗条件。

(2) 三交：①对当天作业的内容、作业方法、作业顺序、作业分工，向每个作业小组、每个人进行交代；②对当天作业的内容和部位存在的危险点及其防范措施和安全注意事项进行交代；③对当天作业的施工技术要求和安全措施要求进行交代。

1.3 实施要点

(1) 每日开工前，由工作(总)负责人(或施工负责人)组织，参加工作的全体人员(包括劳动技工、民工)列队进行站班会；当工作设有总负责人时应分层次进行站班会，即：工作总负责人与各分负责人、各分负责人与各自的工作班成员依次进行。

(2) 站班会的内容应写入规范的“站班会记录卡”中，由工作(总)负责人提前准备，站班会时逐项进行，其作为开工前准备工作中安全、技术措施的内容之一，所列项目全部具备条件后方可开工。

(3) 对参加工作、施工作业的人员的检查情况、安全措施、安全注意事项和安全工器具的落实情况在工作负责人检查或全体成员共同检查后必须由全体人员确认、履行签名手续后方可开始工作。

(4) 站班会应体现实效性、针对性和简短性，时间一般控制在5～15 min，在现场作业开工前进行。

(5) 对安全措施、停电范围、工作范围等工作现场条件较为复杂的工作场合可使用图板，辅以相应的图示进行。

(6) 典型施工作业的站班会应与典型施工作业票有效结合，典型施工作业票内容应作为站班会危险点分析与预控的一部分。

(7) 将“站班会”制度与反违章工作有机结合，定期进行检查与考核，对不严格执行班前“站班会”制度的视为违章，依据《反违章作业处罚及培训管理规定》给予相应的处罚。

2 “站班会”制度的实施效果

2.1 充分发挥了人的主观能动性

人的不安全行为和物的不安全状态是引发事故的直接原因，其中人的不安全行为占主导地位，“站班会”制度从人这一主导因素入手，以一套制度化、规范化、科学化的流程规范了人的行为，也从中充分发挥出了人的主观能动性，通过人的安全行为去正确判断物的不安全状态，并且采取有效措施，使现场作业处于可控状态。

2.2 加强了临时工、民工的安全管理

对临时工、民工的管理向来是安全管理工作的难点。针对临时工、民工安全意识随机性变化大的特点，通过站班会这种对电力生产专项工作危险预知的教育训练活动，有针对性地加强了临时工、民工的安全意识。大部分人员通过这种形式基本能掌握现场的安全、技术要求及危险点，安全防范意识明显提高。

2.3 加强了对非典型施工作业现场的安全管理

“站班会记录卡”融合了“三交”、“三查”内容，并对作业现场的危险点分析作了重点要求，有利于解决目前一些非典型施工作业现场(如检修、预试工作)安全交底缺乏规范的问题，有效地加强了现场安全管理。

2.4 培养了作业人员遵章守纪的自觉性

将“站班会”制度纳入反违章范畴，加强了制度的严肃性，保证了实施的效果，同时通过站班会的开展培养了作业人员遵章守纪的自觉性，营造了良好的反违章氛围。

2.5 保证了作业前的危险点分析与预控工作的有效开展

“站班会”制度将危险点分析与预控工作作为

一项重要内容扎根于每一项作业中，要求作业人员做好开工前的危险点分析和预控，作业过程中的危险点预控措施的落实，完工后的危险点评估。实践证明，自站班会实施以来基层班组的危险点分析与预控工作的开展效果与深度均有了很大的提高，尤其是强化了危险点的动态管理，生产现场的安全生产水平也因为危险点分析工作的有效开展而有了明显的提高。

2.6 为标准化作业的全面实施积累经验

“站班会”制度充分运用标准化作业的精髓，将班前会的“三查”、“三交”等内容，在“站班会记录卡”中以标准、规范的格式予以明确，避免了主观臆断、作业安排不合理、危险点考虑不周、现场作业随意性大等不足，实现了作业前准备工作的科学化、标准化、规范化，增加了作业的安全保障。

3 “站班会”制度实施中存在的问题及应对措施

3.1 存在的问题

(1) 部分班组班前站班会开展得还不规范，工作负责人准备不足，会上对班组成员的安全交底质量不高。

(2) 个别班组班前站班会没有在现场召开，站班会的效果没有很好地体现。

(3) 部分班组没有将典型施工作业危险点有效地融入到站班会中，造成班前危险点分析不够深入。

3.2 应对措施

(1) 加强对“站班会”制度的宣贯，使每一个作业人员(尤其是工作负责人)掌握其意义及要点，将该制度作为工作负责人培训的重要内容之一。

(2) 除部分简单作业外，站班会均应到现场结合现场实际进行，以确保其实效性。

(3) 根据运行操作的具体情况，在运行班组开展操作前的站班会活动，分析操作过程中的危险点，落实防止误操作的各项安全措施。

(4) 各班组应将本班组的危险点分析与预控进行汇编，将典型施工作业票等一系列成熟的危险点分析与预控成果有效应用到站班会中。

(5) 加强对站班会执行情况的动态检查与考核。

第12篇班前会班后会点名制度

班前会、班后会及点名是烘炉劳动组织管理的重要内容,开好班前会,规范班前会、班后会,做好考勤工作,是做好烘炉管理的基础性和日常性工作。

召开班前会应该做到定时、定点、定人员、定内容,班前会通常在正式上班前20分钟召开。

结合烘炉具体情况,班前会应该包含如下内容:

1、点名:班长要及时了解当班职工的出勤状况,以便合理安排工作。

2、点评前一工作日,及时做出总结,鼓励先进,鞭策后进。

3、安排本日工作,提要求,定目标。对不同工种的工作内容、方法、效果、质量提出明确要求。

4、对烘炉安全、设备安全与点检做出要求。

5、明确班组长、技术骨干在完成工作目标时的责任。

6、传达上级的有关精神和要求,使职工掌握烘炉的动态信息。

7、倾听班组长、职工的意见,相互沟通,解决烘炉过程中可能出现的困难。

8、班前会前所有人员劳保用品需穿戴齐全,否则每人罚款20元;早班班前会前不准带早餐否则每人罚款20元。

班前会要做好记录,对完成周期较长的工作要特别标明,以便按时检查和督促。对班前会点名未到但当日出勤的,按迟到处理,超过一小时的按旷班考勤。管理人员应该定期或不定期参加班前会,监督班前会召开情况。

第13篇班前后会制度

1、班前会由当天值班干部组织召开，所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会，迟到、早退者罚款20元。不参加班前会人员，不得下井、不得参于本班的安全生产作业。

2、班前会召开前，值班干部必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示，并逐项做好临时记录，防止漏项。

3、非常规作业，必需在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施。

4、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会，逐项详细布置工作及安全作业注意事项，必须做到“任务明确、安全措施具体”。对于重点工作要制定有效的安全措施，并做好相关记录。将所有当班需要处理的隐患落实到人。

6、班长（当班安全生产第一责任者），负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。

7、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。

8、需要召开班后会时，由值班干部主持，班长负责召集全体当班作业人员参加班后会，并记录清楚。

9、班前（后）会召开程序按公司要求执行，必须进行《安全宣誓》。

第14篇 4s店班前会制度

4s店班前会制度

主题：班主班前会、周会管理制度

目的：规范班主工作交接程序、确保生产经营活动正常稳定次序进行

范围：班前会：适合企业各部门

周会：适用于公司各职能部门

职责划分：员工：参与、执行班前会、周会决定项目。

班组长、组管：主导交接班手续、支持班前会举行及违纪申报、参与周会。

部门经理：轮流参与、监督检查，主持班前会、决定班前会、周会违纪处罚。

制度内容

1：班前会时间规定。

2：交接班前十分钟进行。

3：班前会限时十分钟之内完成

班前会主持人

1：班前会主持人为各班组组长、主管。

2：班前会主持人不在则制定代理人员主持。

班前会执行内容

1：按规定项执行班组交接、并及时记录。

2指导公司规定、决议、管理文件及企业文化、经营理念。

3：对上一日工作设备运行、产量、安全生产、产品质量、6s现场等执行情况总结。

4：公布上一工作日优秀事例表扬、需整改项及整改措施与奖罚规定。

5：公布当班次生产计划、生产目标、检验项目及日常工作注意事项。

班前会要求

1：所有当班人员提前十五分钟到达工作现场，原则上不准请假缺席。

2：班主成员做必要的上岗准备。

3：当班人员必须按时指定地点整齐站成横排等待点名。

4：由班组长主管按班组名单点名，点到人员须大声报“到”。

5：迟到或缺席人员由支持人当场宣布处罚决定并记录作为绩效考核凭据。

班前会保证措施

1：部门经理每周至少轮流参加各班主的班前会一次。

2：各部门班组必须保存班主班前会记录。

3：每月在全公司进行优秀班组评比活动，各班组的班前会执行状况列为主要项目进行评比，公司对优秀班组进行奖励，并通报表扬。对评比较差班组进行限期整改。

4：班前会执行表现亦列为年度优秀班组评比项中重要项目。

5：班组班前会若于公司会议、部门会议冲突则可取消单交接班记录必须进行。

关于周会

1：周会全公司统一定为每周一早上7：30分以部门为单位进行，限时20分钟完成。

2：各部门必须全员参加周会。

3：部门周会主持人必须是部门经理，若部门经理有事不在，则提前指定代理人主持。

4：部门周会进行前主持人必须有书面周总结。

周会主要内容有：

1：以班组为单位清点人数并记录。

2：本周公司各项规定、决议、管理文件及企业文化、经营理念宜导。

3：上周工作总结，人员表现，设备运行状况，生产计划执行情况，6s现场情况，安全生产等。

4：部门优秀事例表扬，违纪处罚决定，部门工艺生产改进措施，其它管理方案实施决定。

5：本周工作计划安排，重点关注项目，查纠政治项目，半周工作目标等。

6：周会后各部门周工作总结连同周会记录存档备查。

7：无特殊原因各部门周会未如期举行，每次对各部门负责人进行处罚。

8：办制度根据实施需要可进行修改。

9：本制度自总经理签字批准公布之日生效。

第15篇班组班前后会制度

班组生产要贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，要在保障职工安全与健康的前提下组织生产劳动。为此，每个班组在一日工作的工作实施阶段、结束总结阶段，都要自始自终地认真贯彻“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作，把安全指标与生产指标一起进行检查考核。

煤矿生产的实践证明，大量的人身和设备事故的深层次原因是人员的安全意识和自我防护意识缺乏，他们在工作、作业中的行为不符合安全要求，从而导致事故的发生，有些甚至是重复发生。因此，认真开好班前会、班后会，做到一日安全工作程序化，把安全工作也列入程序，使每一个职工按标准化的工作程序进行工作，事事、处处严格执行已有的安全规章制度，那么就能够有效地防止班组事故的发生，确保班组安全生产。

一、班前会

班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员（人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性）、当班的工作任务和现场条件、工作环境、前召开的班组会。其特点是时间短（一般为30min左右）、内容集中、针对性强。重点是突出“三交、两查”（即交任务、交安全、交措施；查精神身体状态、查个人保护用具），特殊工种可有一定的侧重。其主要内容是：

（1）交工作任务，内容和工作量；

（2）交清现场条件、作业环境、设备状态；

（3）交待使用的机械设备和工器具的性能、操作技术；

（4）作出合理分工，指派合格的工作负责人或监护人；

（5）工作中应采取的安全技术措施，安全注意事项；

（6）工作人员的工作着装应正确穿戴，符合劳动保护要求；

（7）检查人员的精神状态。凡精神状态不佳者，班组长和安全员均应引起足够的重视，对其的工作安排要有所考虑或另作调整使用；

（8）提示和检查工作人员完备佩带和正确使用合格的安全工器具；

（9）班前会按准军事化进行等。

二、班后会

班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前由班组长主持召开的一次班组会。班后会以讲评的方式，在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。班前会是班后会的前提与基础，班后会则是班前会的继续和发展。班后会的主要内容为：

（1）简明扼要地小结完成当天生产任务和执行安全规程的情况，既要肯定好的方面，又要找出存在的问题和不足；

（2）对工作中认真执行规程制度、表现突出的职工进行表扬；对违章指挥、违章作业的职工视情节轻重和造成后果的大小，提出批评或进行考核处罚；

（3）对人员安排、作业（操作）方法、安全事项提出改进意见，对作业（操作）中发生的不安全因素、现象提出防范措施；

（4）要全面、准确地了解全面情况，使总结讲评具有说服力；

（5）注意工作方法，做好“人”的思想工作。以灵活机动的方式，激励职工安全工作的积极性，增强自我保护能力，帮助他们端正认识，克服消极情绪，以达到安全生产的共同目的。

第16篇班组班前会班后会制度

班组生产要贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,要在保障职工安全与健康的前提下组织生产劳动。为此,每个班组在一日工作的工作实施阶段、结束总结阶段,都要自始自终地认真贯彻“五同时”,即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时,同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作,把安全指标与生产指标一起进行检查考核。

煤矿生产的实践证明,大量的人身和设备事故的深层次原因是人员的安全意识和自我防护意识缺乏,他们在工作、作业中的行为不符合安全要求,从而导致事故的发生,有些甚至是重复发生。因此,认真开好班前会、班后会,做到一日安全工作程序化,把安全工作也列入程序,使每一个职工按标准化的工作程序进行工作,事事、处处严格执行已有的安全规章制度,那么就能够有效地防止班组事故的发生,确保班组安全生产。

一、班前会

班前会是班组长根据当天的工作任务,联系本班组的人员(人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性)、当班的工作任务和现场条件、工作环境、前召开的班组会。其特点是时间短(一般为30min左右)、内容集中、针对性强。重点是突出“三交、两查”(即交任务、交安全、交措施;查精神身体状态、查个人保护用具),特殊工种可有一定的侧重。其主要内容是:

(1)交工作任务,内容和工作量;

(2)交清现场条件、作业环境、设备状态;

(3)交待使用的机械设备和工器具的性能、操作技术;

(4)作出合理分工,指派合格的工作负责人或监护人;

(5)工作中应采取的安全技术措施,安全注意事项;

(6)工作人员的工作着装应正确穿戴,符合劳动保护要求;

(7)检查人员的精神状态。凡精神状态不佳者,班组长和安全员均应引起足够的重视,对其的工作安排要有所考虑或另作调整使用;

(8)提示和检查工作人员完备佩带和正确使用合格的安全工器具;

(9)班前会按准军事化进行等。

二、班后会

班后会是一天工作结束或告一段落,在下班前由班组长主持召开的一次班组会。班后会以讲评的方式,在总结、检查生产任务的同时,总结、检查安全工作,并提出整改意见。班前会是班后会的前提与基础,班后会则是班前会的继续和发展。班后会的主要内容为:

(1)简明扼要地小结完成当天生产任务和执行安全规程的情况,既要肯定好的方面,又要找出存在的问题和不足;

(2)对工作中认真执行规程制度、表现突出的职工进行表扬;对违章指挥、违章作业的职工视情节轻重和造成后果的大小,提出批评或进行考核处罚;

(3)对人员安排、作业(操作)方法、安全事项提出改进意见,对作业(操作)中发生的不安全因素、现象提出防范措施;

(4)要全面、准确地了解全面情况,使总结讲评具有说服力;

(5)注意工作方法,做好“人”的思想工作。以灵活机动的方式,激励职工安全工作的积极性,增强自我保护能力,帮助他们端正认识,克服消极情绪,以达到安全生产的共同目的。

第17篇选矿厂班组班前会制度

为了加强生产现场的管理力度和信息交流，保持对问题的及时跟进，塑造积极、向上的工作氛围，进一步强化团队建设，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定本制度。

一、班前会时间及频率要求

1、班前会需在规定的上班时间前5分钟召开。

2、厂所有班次必须召开，时间控制在30分钟以内。

二、班前会必做事项

1、召开班前会前班组长需做到：查看上班次的交接班记录，确定是否有异常或急需待办的事项；了解今日生产计划。

2、人员点到(考勤)，了解人员动态。

3、对前一天工作进行小结，表扬好人好事，对存在的问题或不足提出要求和整改措施。

4、安排当班工作，下达班指令。

5、学习各种规章制度，传达上级有关安全生产的工作指示。

6、保证班前会十分钟讲安全。

三、按要求做好记录、登记好台帐并放置于指定区域。

第18篇班前会、班后会点名制度

班前会、班后会及点名是烘炉劳动组织管理的重要内容，开好班前会，规范班前会、班后会，做好考勤工作，是做好烘炉管理的基础性和日常性工作。

召开班前会应该做到定时、定点、定人员、定内容，班前会通常在正式上班前20分钟召开。

结合烘炉具体情况，班前会应该包含如下内容：

1、点名：班长要及时了解当班职工的出勤状况，以便合理安排工作。

2、点评前一工作日，及时做出总结，鼓励先进，鞭策后进。

3、安排本日工作，提要求，定目标。对不同工种的工作内容、方法、效果、质量提出明确要求。

4、对烘炉安全、设备安全与点检做出要求。

5、明确班组长、技术骨干在完成工作目标时的责任。

6、传达上级的有关精神和要求，使职工掌握烘炉的动态信息。

7、倾听班组长、职工的意见，相互沟通，解决烘炉过程中可能出现的困难。

8、班前会前所有人员劳保用品需穿戴齐全，否则每人罚款20元；早班班前会前不准带早餐否则每人罚款20元。

班前会要做好记录，对完成周期较长的工作要特别标明，以便按时检查和督促。对班前会点名未到但当日出勤的，按迟到处理，超过一小时的按旷班考勤。管理人员应该定期或不定期参加班前会，监督班前会召开情况。

第19篇煤矿区队班前、班后会制度

1、必须有队长、副队长、带班长其中一人安排班前、班后会，否则工人有权不入井。

2、会议时间：入井前半小时、出井后半小时，时间不得少于20分钟。

3、参加人：当班出勤全部职工。

4、会议内容:

传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作及落实本班各工种的岗位确认及应知应会，危险源辨识；总结上一班工作，明确本班安全重点。

5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。

6、认真填写班前安全宣传教育记录。

7、严格落实规程措施在班前的贯彻。

8、出勤人员要时时刻刻将安全牢记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。

9、班前会议安排结束后，由队长、副队长或者带班长带职工进行安全誓词宣誓，然后队长、副队长或者带班长在后，班组长在前有序入井。

10、凡不参加班前会议者，按旷工考核。

11、认真做好会议记录。

第20篇班前会礼仪制度

第一项:班前签到

(1)凡参加班前会的员工必须提前进入会议室坐好,关闭手机或其他通讯工具,不得随意走动,大声喧哗以及吸烟,迟到或早退的应主动向队长报告,经允许后进出会议室,不得影响会议的正常进行。

(2)队长对当班人员进行点名签到,点名签到时员工必须喊“到”,主动起立,点到下一名同志时自行坐下。签到完毕后,队长召开班前会,班前会内容要有专人记录,确保班前会记录的完整性,准确性和真实性,下井员工要在班前会记录本上签名。

(3)队长要对当班员工存在的不安全迹象进行排查,做到察言观色,观察前一天轮休或请假的员工是否休息好;班前是否有人饮酒,情绪异常,身体不适等现象。如有上述情况之一的,要劝其回家或安排其它工作,从而消除因员工思想,体力存在不稳定因素而带来的潜在隐患,确保出勤的员工精神饱满,心情舒畅。新工人必须有师傅带领上班,师傅未来,必须指定临时师傅。

第二项:总结表扬

首先队长向员工介绍上一班次工作任务和工作标准,点评工作任务完成情况、安全方面取得的成绩及存在的不足;其次对照工作标准,评出在上一班安全工作中表现优秀的员工并进行表扬和鼓励,树立榜样并倡导大家向其学习。

第三项:任务分工

提出当班工作的总体要求,现场工作进展状态、安全状况;针对上一班工作现场存在的隐患或出现的问题进行点评、解析、提出应急措施和整改方法;布置当班生产任务,明确本班要完成的工作指标并分工到人头,分析完成工作任务的有利条件和不利因素,增强当班员工完成工作任务的信心和决心。

安排当班任务应包括的内容:

(1)施工范围、工作量和施工进度要求;

(2)施工图纸、方案措施的解说;

(3)操作工艺和保证质量安全的措施;

(4)工艺质量标准和评定办法;

(5)文明生产及检查验收要求

(6)其他施工注意事项。

针对每个生产环节,每个操作点应注意的事项逐项、逐条、讲清、讲透,使每一位员工对干什么、怎么干、干到什么标准明明白白,清清楚楚,激发员工安全生产的积极性和主动性。

第四项:讲安全

1、讲安全生产形势和事故案例。

2、根据当班生产任务和井下现场的情况,强调安全注意事项,针对每个环节、每道工序、每个作业点以及工作面存在的隐患逐条逐项地讲清讲透,让每个作业人员明白工作面存在的隐患和处理办法以及本岗位应注意的安全事项,做到防范措施周全,使员工在下井前就清楚工作面的情况。班前会要安排好零散作业人员,讲清安全注意事项,所有零散岗位必须选派安全意识强、技术素质高、有一定工作经验的人员担任。两人以上一起作业的必须明确安全负责人。

第五项:学习

(1)传达上级和煤矿有关文件或会议精神;

(2)学习“每日一题”,队长或技术员讲解时应紧密联系工作实际,由浅入深、由表及里、循序渐进、讲深讲透;讲一题,就要让员工理解一题,掌握一题,能学用结合,学以致用。员工要认真听讲并做好笔记;

(3)学习安全科每月下发的月考复习题;

(4)最新煤矿事故案例分析;

(5)学习本队操作规程和技术措施。

第六项:唱歌、宣誓

(1)朗诵企业理念

团结、务实、拼搏、创新、稳步发展

(2)唱企业之歌

《团结就是力量》团结就是力量,团结就是力量,这力量是铁,这力量是钢,比铁还硬,比钢还强,向着法西斯蒂开火,让一切不明主的制度死亡,向着太阳,向着自由,向着新中国发出万丈光芒!

(3)宣誓