班前、班后会制度汇编（20篇范文）

更新时间：2024-05-07

班前、班后会制度

有哪些

班前、班后会制度是企业日常管理中的重要环节，主要涵盖了两个关键组成部分：班前会和班后会。

内容是什么

1. 班前会： - 任务分配：明确当天的工作任务，确保每个员工清楚自己的职责和目标。 - 安全教育：强调安全生产，提醒员工注意潜在的安全风险和预防措施。 - 技能培训：针对新技能或工艺进行短暂的培训，提升员工工作效率。 - 信息分享：传达公司动态，分享行业资讯，增强团队凝聚力。

2. 班后会： - 工作回顾：总结当天工作完成情况，分析未完成任务的原因，提出改进方案。 - 问题反馈：收集员工在工作中遇到的问题，讨论解决方案。 - 表扬与激励：表扬优秀表现，激发团队积极性。 - 整理环境：检查工作区域，确保整洁安全，为次日工作做好准备。

规范

班前、班后会应遵循以下规范： - 时间把控：会议时间不宜过长，保持高效。 - 参与全员：确保每个员工都能参与，鼓励互动交流。 - 记录整理：记录会议要点，便于后续执行和追踪。 - 跟进执行：对会议决定的事项要有明确的跟进机制，确保落实到位。

重要性

班前、班后会制度对于企业管理具有深远影响：

1. 提升沟通效率：集中传达信息，减少误解，提高工作效率。

2. 强化团队建设：增强员工归属感，培养团队协作精神。

3. 保障生产安全：通过安全教育，降低事故发生的可能性。

4. 持续改进：通过问题反馈和工作回顾，推动业务流程的持续优化。

班前、班后会制度是企业内部沟通的重要桥梁，它不仅有助于提升工作效率，更能塑造积极的企业文化，促进团队的稳定与发展。

班前、班后会制度范文

第1篇班前、班后会制度

1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。

2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。

3、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。

4 、班组长要认真准备班前会的会议内容。

5、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。

6、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给区队安全责任人。

7、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。

第2篇班前会班后会交接班制度

1.班前会

班组长在每天的班前会上应结合当日的具体工作任务及工作环境,详细布臵安全工作,并进行班前安全讲话,提醒班组成员注意安全,避免各类事故的发生。安全讲话的主要内容应包括以下几方面: (1)当天生产任务的特点;

(2)生产中可能发生的危险与预防措施; (3)上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法; (4)提醒班组成员应注意的安全事项; (5)传达上级有关安全生产的要求;

(6)传达近期发生的事故及本班组预防类似事故的对策; (7)要求全班人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。班前会过后,应将班前会的内容及时进行记录,并由员工进行签名,以备发生事故时查阅,达到查清原因、分清责任的目的。

2.班后会

班后会的主要内容:分析工作中存在的问题,制定防范措施,避免类似错误再次发生,举一反三,规范行为;对遵章守纪的模范行为进行表扬,对违章违纪的违规行为进行批评教育,注意改进。

3、交接班制度

交接班是两个运行班组的一个正常衔接,是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达保持安全生产状况的一个重要的环节,交接班时双方班组长应进行确认签名,并注意以下两点:

1.十交:

(1)交本班安全生产情况和任务完成情况; (2)交设备运行和使用情况;(3)交不安全因素,采取的预防措施、注意事项和事故处理情况;(4)工器具数量及缺损情况,交接班时,工具应摆放整齐,无油污、无损坏、无遗失;(5)交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作; (6)交原始记录是否正确完整,交接班时,设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、准确、整洁;(7)交原材料使用、产、质量情况及存在的问题; (8)交上级指示、要求和注意事项; (9)交现场安全设施情况;(10)交岗位设备整洁和区域卫生情况。

2.五不交:

(1)生产不正常、事故未处理完不交; (2)设备或工艺有问题,搞不清楚不交; (3)岗位卫生未搞好不交; (4)记录不清、不齐、不准不交; (5)安全设施缺失、缺陷未处理完毕不交。

交接班发现问题,交接双方须当面说明,如果交班人离开后,接班人才发现属于上一班遗留或出现的问题,责任由当班负责。

第3篇班前站班会制度的实施及应用

班前会是班组安全管理中的一项重要内容，它是一种加强班组危险预知的教育训练活动，也是将事故制止在萌芽之中的一项举措。班前“站班会”制度，以“站班会记录卡”的形式有效规范了班前会的内容，提高了现场工作过程的可控、在控水平。

1 “站班会”制度简介

1.1 适用范围

适用于送电、配电作业，变电一次、二次(包括通信、自动化)检修，以及基建施工的所有作业现场。

1.2 主要内容

(1) 三查：①通过察言观色，当面询问检查班组成员的精神状态和身体状况；②检查班组成员的着装，是否按作业要求穿工作服、工作鞋，安全帽佩戴是否符合标准，登高作业人员是否系上安全带，其它安全工器具是否齐全，是否符合要求；③检查特种作业人员是否具备上岗资格，劳动技工、民工是否经教育、培训，符合上岗条件。

(2) 三交：①对当天作业的内容、作业方法、作业顺序、作业分工，向每个作业小组、每个人进行交代；②对当天作业的内容和部位存在的危险点及其防范措施和安全注意事项进行交代；③对当天作业的施工技术要求和安全措施要求进行交代。

1.3 实施要点

(1) 每日开工前，由工作(总)负责人(或施工负责人)组织，参加工作的全体人员(包括劳动技工、民工)列队进行站班会；当工作设有总负责人时应分层次进行站班会，即：工作总负责人与各分负责人、各分负责人与各自的工作班成员依次进行。

(2) 站班会的内容应写入规范的“站班会记录卡”中，由工作(总)负责人提前准备，站班会时逐项进行，其作为开工前准备工作中安全、技术措施的内容之一，所列项目全部具备条件后方可开工。

(3) 对参加工作、施工作业的人员的检查情况、安全措施、安全注意事项和安全工器具的落实情况在工作负责人检查或全体成员共同检查后必须由全体人员确认、履行签名手续后方可开始工作。

(4) 站班会应体现实效性、针对性和简短性，时间一般控制在5～15 min，在现场作业开工前进行。

(5) 对安全措施、停电范围、工作范围等工作现场条件较为复杂的工作场合可使用图板，辅以相应的图示进行。

(6) 典型施工作业的站班会应与典型施工作业票有效结合，典型施工作业票内容应作为站班会危险点分析与预控的一部分。

(7) 将“站班会”制度与反违章工作有机结合，定期进行检查与考核，对不严格执行班前“站班会”制度的视为违章，依据《反违章作业处罚及培训管理规定》给予相应的处罚。

2 “站班会”制度的实施效果

2.1 充分发挥了人的主观能动性

人的不安全行为和物的不安全状态是引发事故的直接原因，其中人的不安全行为占主导地位，“站班会”制度从人这一主导因素入手，以一套制度化、规范化、科学化的流程规范了人的行为，也从中充分发挥出了人的主观能动性，通过人的安全行为去正确判断物的不安全状态，并且采取有效措施，使现场作业处于可控状态。

2.2 加强了临时工、民工的安全管理

对临时工、民工的管理向来是安全管理工作的难点。针对临时工、民工安全意识随机性变化大的特点，通过站班会这种对电力生产专项工作危险预知的教育训练活动，有针对性地加强了临时工、民工的安全意识。大部分人员通过这种形式基本能掌握现场的安全、技术要求及危险点，安全防范意识明显提高。

2.3 加强了对非典型施工作业现场的安全管理

“站班会记录卡”融合了“三交”、“三查”内容，并对作业现场的危险点分析作了重点要求，有利于解决目前一些非典型施工作业现场(如检修、预试工作)安全交底缺乏规范的问题，有效地加强了现场安全管理。

2.4 培养了作业人员遵章守纪的自觉性

将“站班会”制度纳入反违章范畴，加强了制度的严肃性，保证了实施的效果，同时通过站班会的开展培养了作业人员遵章守纪的自觉性，营造了良好的反违章氛围。

2.5 保证了作业前的危险点分析与预控工作的有效开展

“站班会”制度将危险点分析与预控工作作为

一项重要内容扎根于每一项作业中，要求作业人员做好开工前的危险点分析和预控，作业过程中的危险点预控措施的落实，完工后的危险点评估。实践证明，自站班会实施以来基层班组的危险点分析与预控工作的开展效果与深度均有了很大的提高，尤其是强化了危险点的动态管理，生产现场的安全生产水平也因为危险点分析工作的有效开展而有了明显的提高。

2.6 为标准化作业的全面实施积累经验

“站班会”制度充分运用标准化作业的精髓，将班前会的“三查”、“三交”等内容，在“站班会记录卡”中以标准、规范的格式予以明确，避免了主观臆断、作业安排不合理、危险点考虑不周、现场作业随意性大等不足，实现了作业前准备工作的科学化、标准化、规范化，增加了作业的安全保障。

3 “站班会”制度实施中存在的问题及应对措施

3.1 存在的问题

(1) 部分班组班前站班会开展得还不规范，工作负责人准备不足，会上对班组成员的安全交底质量不高。

(2) 个别班组班前站班会没有在现场召开，站班会的效果没有很好地体现。

(3) 部分班组没有将典型施工作业危险点有效地融入到站班会中，造成班前危险点分析不够深入。

3.2 应对措施

(1) 加强对“站班会”制度的宣贯，使每一个作业人员(尤其是工作负责人)掌握其意义及要点，将该制度作为工作负责人培训的重要内容之一。

(2) 除部分简单作业外，站班会均应到现场结合现场实际进行，以确保其实效性。

(3) 根据运行操作的具体情况，在运行班组开展操作前的站班会活动，分析操作过程中的危险点，落实防止误操作的各项安全措施。

(4) 各班组应将本班组的危险点分析与预控进行汇编，将典型施工作业票等一系列成熟的危险点分析与预控成果有效应用到站班会中。

(5) 加强对站班会执行情况的动态检查与考核。

第4篇班前班后会制度

1、班前会由当天值班干部组织召开,所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会,迟到、早退者罚款20元。不参加班前会人员,不得下井、不得参于本班的安全生产作业。

2、班前会召开前,值班干部必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示,并逐项做好临时记录,防止漏项。

3、非常规作业,必需在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施。

4、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会,逐项详细布置工作及安全作业注意事项,必须做到“任务明确、安全措施具体”。对于重点工作要制定有效的安全措施,并做好相关记录。将所有当班需要处理的隐患落实到人。

6、班长(当班安全生产第一责任者),负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。

7、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。

8、需要召开班后会时,由值班干部主持,班长负责召集全体当班作业人员参加班后会,并记录清楚。

9、班前(后)会召开程序按公司要求执行,必须进行《安全宣誓》。

第5篇煤矿班前、班后会和交接班制度

（一）为规范班组的班前、班后会和交接班管理，搞好班组安全生产，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》安全培训和应急管理（或调度和地面设施）专业“班组安全建设 - 制度建设”对班组安全管理制度建设的要求，制定本制度。

（二）班前会是落实班组现场管理的首要工作，每班必须按时召开。

（三）班前会由班组长或者带班领导主持，要认真准备班前会的会议内容，安排当班的安全生产工作，结合当班的工作实际，交待清楚工作中的安全注意事项和工作要求等内容。

（四）区队值班领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的要进行处罚，不参加班前会的不准上岗。

（五）班组长要注意观察班组成员的思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全因素的成员不准上班。

（六）班组长必须安排人员做好班前会记录，适时掌握当班安全生产情况。（七）班组长分工应按班组成员的特长安排工作，特员必须持证上岗。

（八）班后，班组长要总结当天的安全生产情况并汇报给区队负责人和调度室。（九）必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事

项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

（十）交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

（十一）班组长要严格检查督促交接班工作，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

（十二）对未进行交接班而出现的问题，交接班人都有责任，在处理中从严处罚。（十三）对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给煤矿领导或区队值

班领导进行处理。

（十四）交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作落到实处，做好交接班记录。

第6篇班组班前班后会制度

1、班前会由当前值班干部组织召开,所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会,不得迟到,早退。不参加班前会人员,不得下井,不得参与本班的安全生产作业。

2、班前会召开前,值班干部必须全面了解作业现场情况,安全作业相关信息及当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示,并逐项做好临时记录,防止漏项。

3、非常规作业,必须在班前会组织职工学习,贯彻相关的安全技术措施。

4、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会,逐项详细布置工作及安全作业注意事项,必须做到“任务明确,安全措施具体”。对于重点工作要制定有效的安全措施,并做好相关记录。将所有当班处理的隐患落实到人。

5、班长(当班安全生产第一责任者),负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况合理分工及相关任务的合理分解布置。

6、所有与会人员不得喧哗,不得破坏会场纪律。

7、需要召开班后会时,有值班干部主持,班长负责召集全体当班作业人员参加班后会,并做好记录。

8、班前(后)会召开程序按公司要求执行,必须进行《安全宣誓》,唱《淮北矿业之歌》。

第7篇班组班前后会制度

班组生产要贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，要在保障职工安全与健康的前提下组织生产劳动。为此，每个班组在一日工作的工作实施阶段、结束总结阶段，都要自始自终地认真贯彻“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作，把安全指标与生产指标一起进行检查考核。

煤矿生产的实践证明，大量的人身和设备事故的深层次原因是人员的安全意识和自我防护意识缺乏，他们在工作、作业中的行为不符合安全要求，从而导致事故的发生，有些甚至是重复发生。因此，认真开好班前会、班后会，做到一日安全工作程序化，把安全工作也列入程序，使每一个职工按标准化的工作程序进行工作，事事、处处严格执行已有的安全规章制度，那么就能够有效地防止班组事故的发生，确保班组安全生产。

一、班前会

班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员（人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性）、当班的工作任务和现场条件、工作环境、前召开的班组会。其特点是时间短（一般为30min左右）、内容集中、针对性强。重点是突出“三交、两查”（即交任务、交安全、交措施；查精神身体状态、查个人保护用具），特殊工种可有一定的侧重。其主要内容是：

（1）交工作任务，内容和工作量；

（2）交清现场条件、作业环境、设备状态；

（3）交待使用的机械设备和工器具的性能、操作技术；

（4）作出合理分工，指派合格的工作负责人或监护人；

（5）工作中应采取的安全技术措施，安全注意事项；

（6）工作人员的工作着装应正确穿戴，符合劳动保护要求；

（7）检查人员的精神状态。凡精神状态不佳者，班组长和安全员均应引起足够的重视，对其的工作安排要有所考虑或另作调整使用；

（8）提示和检查工作人员完备佩带和正确使用合格的安全工器具；

（9）班前会按准军事化进行等。

二、班后会

班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前由班组长主持召开的一次班组会。班后会以讲评的方式，在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。班前会是班后会的前提与基础，班后会则是班前会的继续和发展。班后会的主要内容为：

（1）简明扼要地小结完成当天生产任务和执行安全规程的情况，既要肯定好的方面，又要找出存在的问题和不足；

（2）对工作中认真执行规程制度、表现突出的职工进行表扬；对违章指挥、违章作业的职工视情节轻重和造成后果的大小，提出批评或进行考核处罚；

（3）对人员安排、作业（操作）方法、安全事项提出改进意见，对作业（操作）中发生的不安全因素、现象提出防范措施；

（4）要全面、准确地了解全面情况，使总结讲评具有说服力；

（5）注意工作方法，做好“人”的思想工作。以灵活机动的方式，激励职工安全工作的积极性，增强自我保护能力，帮助他们端正认识，克服消极情绪，以达到安全生产的共同目的。

第8篇班前会班后会点名制度

班前会、班后会及点名是烘炉劳动组织管理的重要内容,开好班前会,规范班前会、班后会,做好考勤工作,是做好烘炉管理的基础性和日常性工作。

召开班前会应该做到定时、定点、定人员、定内容,班前会通常在正式上班前20分钟召开。

结合烘炉具体情况,班前会应该包含如下内容:

1、点名:班长要及时了解当班职工的出勤状况,以便合理安排工作。

2、点评前一工作日,及时做出总结,鼓励先进,鞭策后进。

3、安排本日工作,提要求,定目标。对不同工种的工作内容、方法、效果、质量提出明确要求。

4、对烘炉安全、设备安全与点检做出要求。

5、明确班组长、技术骨干在完成工作目标时的责任。

6、传达上级的有关精神和要求,使职工掌握烘炉的动态信息。

7、倾听班组长、职工的意见,相互沟通,解决烘炉过程中可能出现的困难。

8、班前会前所有人员劳保用品需穿戴齐全,否则每人罚款20元;早班班前会前不准带早餐否则每人罚款20元。

班前会要做好记录,对完成周期较长的工作要特别标明,以便按时检查和督促。对班前会点名未到但当日出勤的,按迟到处理,超过一小时的按旷班考勤。管理人员应该定期或不定期参加班前会,监督班前会召开情况。

第9篇队组班前、班后会制度

一、班前会由当班队长主持召开，严格遵守纪律，不迟到；不大声喧哗；不吸烟。

二、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好班前教育工作，认真学习“三大规程”，安全措施及矿规矿纪，提高职工学安全、懂安全、保安全的自保、互保意识。

三、认真落实前一班存在的问题，分析原因，制定措施。

四、充分发挥职工的工作积极性，任务明确，责任到人，奖罚分明。

五、对各类事故要坚持“三不放过”的原则，对“三违”人员要进行通报、批评、处罚。

六、对各级领导查出的问题实行“三定”在限期内未完成或完成差的要严格追究责任。

七、做好会议记录，按时上报。

八、班前会议流程具体按照班前礼仪进行。

第10篇班组班前会班后会制度

班组生产要贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,要在保障职工安全与健康的前提下组织生产劳动。为此,每个班组在一日工作的工作实施阶段、结束总结阶段,都要自始自终地认真贯彻“五同时”,即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时,同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作,把安全指标与生产指标一起进行检查考核。

煤矿生产的实践证明,大量的人身和设备事故的深层次原因是人员的安全意识和自我防护意识缺乏,他们在工作、作业中的行为不符合安全要求,从而导致事故的发生,有些甚至是重复发生。因此,认真开好班前会、班后会,做到一日安全工作程序化,把安全工作也列入程序,使每一个职工按标准化的工作程序进行工作,事事、处处严格执行已有的安全规章制度,那么就能够有效地防止班组事故的发生,确保班组安全生产。

一、班前会

班前会是班组长根据当天的工作任务,联系本班组的人员(人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性)、当班的工作任务和现场条件、工作环境、前召开的班组会。其特点是时间短(一般为30min左右)、内容集中、针对性强。重点是突出“三交、两查”(即交任务、交安全、交措施;查精神身体状态、查个人保护用具),特殊工种可有一定的侧重。其主要内容是:

(1)交工作任务,内容和工作量;

(2)交清现场条件、作业环境、设备状态;

(3)交待使用的机械设备和工器具的性能、操作技术;

(4)作出合理分工,指派合格的工作负责人或监护人;

(5)工作中应采取的安全技术措施,安全注意事项;

(6)工作人员的工作着装应正确穿戴,符合劳动保护要求;

(7)检查人员的精神状态。凡精神状态不佳者,班组长和安全员均应引起足够的重视,对其的工作安排要有所考虑或另作调整使用;

(8)提示和检查工作人员完备佩带和正确使用合格的安全工器具;

(9)班前会按准军事化进行等。

二、班后会

班后会是一天工作结束或告一段落,在下班前由班组长主持召开的一次班组会。班后会以讲评的方式,在总结、检查生产任务的同时,总结、检查安全工作,并提出整改意见。班前会是班后会的前提与基础,班后会则是班前会的继续和发展。班后会的主要内容为:

(1)简明扼要地小结完成当天生产任务和执行安全规程的情况,既要肯定好的方面,又要找出存在的问题和不足;

(2)对工作中认真执行规程制度、表现突出的职工进行表扬;对违章指挥、违章作业的职工视情节轻重和造成后果的大小,提出批评或进行考核处罚;

(3)对人员安排、作业(操作)方法、安全事项提出改进意见,对作业(操作)中发生的不安全因素、现象提出防范措施;

(4)要全面、准确地了解全面情况,使总结讲评具有说服力;

(5)注意工作方法,做好“人”的思想工作。以灵活机动的方式,激励职工安全工作的积极性,增强自我保护能力,帮助他们端正认识,克服消极情绪,以达到安全生产的共同目的。

第11篇班前会、班后会点名制度

班前会、班后会及点名是烘炉劳动组织管理的重要内容，开好班前会，规范班前会、班后会，做好考勤工作，是做好烘炉管理的基础性和日常性工作。

召开班前会应该做到定时、定点、定人员、定内容，班前会通常在正式上班前20分钟召开。

结合烘炉具体情况，班前会应该包含如下内容：

1、点名：班长要及时了解当班职工的出勤状况，以便合理安排工作。

2、点评前一工作日，及时做出总结，鼓励先进，鞭策后进。

3、安排本日工作，提要求，定目标。对不同工种的工作内容、方法、效果、质量提出明确要求。

4、对烘炉安全、设备安全与点检做出要求。

5、明确班组长、技术骨干在完成工作目标时的责任。

6、传达上级的有关精神和要求，使职工掌握烘炉的动态信息。

7、倾听班组长、职工的意见，相互沟通，解决烘炉过程中可能出现的困难。

8、班前会前所有人员劳保用品需穿戴齐全，否则每人罚款20元；早班班前会前不准带早餐否则每人罚款20元。

班前会要做好记录，对完成周期较长的工作要特别标明，以便按时检查和督促。对班前会点名未到但当日出勤的，按迟到处理，超过一小时的按旷班考勤。管理人员应该定期或不定期参加班前会，监督班前会召开情况。

第12篇班前、班后会和交接班制度班前会制度

为了加强班组的纪律性，保持较好的执行力，在搞好安全的同时，做好安全管理工作，实现安全“零”目标，在班前会对员工进行安全教育，现制定班前会制度。

1、参加班前会人员零点班22点30分，八点班6点30分，四点班14点30分开始点名。

2、开会时，严禁在室内吸烟、吐痰；手机要关机或调到震动位置；如有紧急情况，确需接、打电话时，必须先举手，批准后方可离开，在会议室外接、打电话。

3、会议期间必须坐端正，不能低头睡觉或与邻座交头接耳，不能随意走动。

4、当班班长要认真组织好班前会，认真及时传达上级的有关指示、指令和有关会议要求，安排本班的安全生产计划、要求及安全注意事项。

5、所有员工，都应按时参加班前会，了解情况，接受任务，熟记安全注意事项。

6、当班班长必须掌握本班上岗员工的身体和情绪状况，身体欠佳精神不振者不准下井，酒后不准下井，不参加班前会者不准上岗。

7、会议结束，参会人员按就座由近到远有秩序的

班后会制度

一、班后会时间：当班人员出现安全生产事故时需组织召开班后会。

二、主持人：副队长或班长

三、会议要求

1.出班后由班长或副班长组织相关人员参加班后会。

2.出现安全生产事故人员陈述当班出现安全事故的时间、原因。

3.班长或副班长组织分析事故过程和原因进行分析，并制定防范措施和事故处理结果。

交接班制度

为了加强班组安全生产管理，切实搞好班组安全管理工作，促使交接班工作的制度化、规范化，结合班组职工岗位的实际情况，特制定交接班制度如下：

一、特殊工种（瓦检工）必须按照瓦斯巡检路线计划中指定的地点进行交接班。

二、交班人必须将当班安全生产情况和注意问题向下一班接班人交待清楚，对当班存在的安全隐患不能处理的要及时上报区队值班室并作好记录，由区队研究制定处理方案后，并派专人进行处理，处理后由专人负责落实。

三、接班者因故未按时到岗时，交接者严禁擅自离开岗位，必须及时向值班领导汇报。

四、双方认为交待清楚后，认真填写交接班记录，并双方签字。

五、特殊工种（爆破工）在工作面出现拒爆、残爆，当班未处理完毕时，爆破工必须在现场与下一班爆破工进行交接班。

第13篇班前班后会交接班制度班前会制度

为了加强班组的纪律性,保持较好的执行力,在搞好安全的同时,做好安全管理工作,实现安全“零”目标,在班前会对员工进行安全教育,现制定班前会制度。

1、参加班前会人员零点班22点30分,八点班6点30分,四点班14点30分开始点名。

2、开会时,严禁在室内吸烟、吐痰;手机要关机或调到震动位置;如有紧急情况,确需接、打电话时,必须先举手,批准后方可离开,在会议室外接、打电话。

3、会议期间必须坐端正,不能低头睡觉或与邻座交头接耳,不能随意走动。

4、当班班长要认真组织好班前会,认真及时传达上级的有关指示、指令和有关会议要求,安排本班的安全生产计划、要求及安全注意事项。

5、所有员工,都应按时参加班前会,了解情况,接受任务,熟记安全注意事项。

6、当班班长必须掌握本班上岗员工的身体和情绪状况,身体欠佳精神不振者不准下井,酒后不准下井,不参加班前会者不准上岗。

7、会议结束,参会人员按就座由近到远有秩序的

班后会制度

一、班后会时间:当班人员出现安全生产事故时需组织召开班后会。

二、主持人:副队长或班长

三、会议要求

1.出班后由班长或副班长组织相关人员参加班后会。

2.出现安全生产事故人员陈述当班出现安全事故的时间、原因。

3.班长或副班长组织分析事故过程和原因进行分析,并制定防范措施和事故处理结果。

交接班制度

为了加强班组安全生产管理,切实搞好班组安全管理工作,促使交接班工作的制度化、规范化,结合班组职工岗位的实际情况,特制定交接班制度如下:

一、特殊工种(瓦检工)必须按照瓦斯巡检路线计划中指定的地点进行交接班。

二、交班人必须将当班安全生产情况和注意问题向下一班接班人交待清楚,对当班存在的安全隐患不能处理的要及时上报区队值班室并作好记录,由区队研究制定处理方案后,并派专人进行处理,处理后由专人负责落实。

三、接班者因故未按时到岗时,交接者严禁擅自离开岗位,必须及时向值班领导汇报。

四、双方认为交待清楚后,认真填写交接班记录,并双方签字。

五、特殊工种(爆破工)在工作面出现拒爆、残爆,当班未处理完毕时,爆破工必须在现场与下一班爆破工进行交接班。

第14篇煤矿区队班前、班后会制度

1、必须有队长、副队长、带班长其中一人安排班前、班后会，否则工人有权不入井。

2、会议时间：入井前半小时、出井后半小时，时间不得少于20分钟。

3、参加人：当班出勤全部职工。

4、会议内容:

传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作及落实本班各工种的岗位确认及应知应会，危险源辨识；总结上一班工作，明确本班安全重点。

5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。

6、认真填写班前安全宣传教育记录。

7、严格落实规程措施在班前的贯彻。

8、出勤人员要时时刻刻将安全牢记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。

9、班前会议安排结束后，由队长、副队长或者带班长带职工进行安全誓词宣誓，然后队长、副队长或者带班长在后，班组长在前有序入井。

10、凡不参加班前会议者，按旷工考核。

11、认真做好会议记录。

第15篇班前会制度

1、所有员工在每天正式开始工作之前,必须组织或参加班前会。

2、班前会的开始时间一般是员工正式开始工作之前30分钟。班前会的时间长度一般为15---30分钟。如因时间交叉,班前会的开始时间和时间长度,则应另行规定方可执行。

3、班前会的组织主持人是分部或班组的负责人;参加会议的人员是分部或班组负责人的直属下级岗位员工。

4、班前会的主要内容是安排进行工作布置及相关事宜。

5、班前会的程序和议题是:

(1)主持人就与会人员到达情况进行点名

(2)各与会人员汇报各自当天(或当班)的工作计划和需要协调、解决的问题。

(3)主持人按本单位的有关情况,结合各下属员工的汇报情况,进行工作布置、安排,并协调下属所提出的问题。这里应特别注意在工作布置时,一定要将有关安全措施要点和保证工作质量的措施要点进行布置清楚。

(4)核实与会人员就班前会上的工作任务布置是否清楚,并征求意见,直至清楚、明白、无疑、无异。

(5)班前会结束。

6、进行班前会时,各与会人员均应做好相关记录本。

7、班前会上的“七个必讲”即,必讲上一班现场安全情况和存在问题;必讲现场的主要安全技术措施;必讲本班具体、明确的注意事项和处理意见;必讲当班干部的主要安全责任和必须把住的安全环节;必讲特殊工种的岗位要求;必讲存在问题的地点

第16篇班前、班后会和交接班制度

1.班前会

班组长在每天的班前会上应结合当日的具体工作任务及工作环境，详细布臵安全工作，并进行班前安全讲话，提醒班组成员注意安全，避免各类事故的发生。安全讲话的主要内容应包括以下几方面：（1）当天生产任务的特点；

（2）生产中可能发生的危险与预防措施；（3）上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法；（4）提醒班组成员应注意的安全事项；（5）传达上级有关安全生产的要求；

（6）传达近期发生的事故及本班组预防类似事故的对策；（7）要求全班人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。班前会过后，应将班前会的内容及时进行记录，并由员工进行签名，以备发生事故时查阅，达到查清原因、分清责任的目的。

2.班后会

班后会的主要内容：分析工作中存在的问题，制定防范措施，避免类似错误再次发生，举一反三，规范行为；对遵章守纪的模范行为进行表扬，对违章违纪的违规行为进行批评教育，注意改进。

3、交接班制度

交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达保持安全生产状况的一个重要的环节，交接班时双方班组长应进行确认签名，并注意以下两点：

1.十交：

（1）交本班安全生产情况和任务完成情况；（2）交设备运行和使用情况；（3）交不安全因素，采取的预防措施、注意事项和事故处理情况；（4）工器具数量及缺损情况，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失；（5）交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作；（6）交原始记录是否正确完整，交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、准确、整洁；（7）交原材料使用、产、质量情况及存在的问题；（8）交上级指示、要求和注意事项；（9）交现场安全设施情况；（10）交岗位设备整洁和区域卫生情况。

2.五不交：

（1）生产不正常、事故未处理完不交；（2）设备或工艺有问题，搞不清楚不交；（3）岗位卫生未搞好不交；（4）记录不清、不齐、不准不交；（5）安全设施缺失、缺陷未处理完毕不交。

交接班发现问题，交接双方须当面说明，如果交班人离开后，接班人才发现属于上一班遗留或出现的问题，责任由当班负责。

第17篇班前会八部曲制度

一、“班前会八部曲”内容

第一步,班前签到。主持人在召开班前会前,按照当班班组花名册进行点名考勤,并让班组成员在记录或签到表上签字。

第二步,班前排查。由当班值班队管、现场带班队干和班组长对每位职工进行认真排查,排查要做到察言观色,看当班上班、昨天轮休或请假人员是否休息好、是否饮酒、邻里或家庭是否产生矛盾产生情绪波动,职工是否身体不适等,确保当班的职工精神饱满,心情舒畅,确保职工在身体上、思想上、体力上不存在安全隐患。对排查出的不放心的职工要问明原因,有思想隐患或其他原因不能保证工作的,要责令其休班。

第三步,讲任务。简要传达上级或矿上有关文件、会议精神,把上一班的现场情况讲清楚,对存在的隐患或可能存在的问题进行点评、分析、提出解决措施或整改办法。通报上一个班生产任务完成情况,详细布置当班安全生产任务,明确当班要完成的生产任务指标,分析完成任务的有利条件和不利因素,合理布置当班生产任务。

第四步,讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场实际情况,针对每个环节、每道工序、每个作业点的安全注意事项进行详细讲解,使每位作业人员知道作业点存在的安全隐患和处理方法,以及作业环境应注意的安全事项,提高每一位作业人员的安全意识。对当班安排的零散工作,要明确一名安全负责人,负责该项工作的安全。

第五步,讲培训。根据本队的培训计划,每天指定2名职工分别讲解“每日一题”、一个典型事故案例。结合工作实际,准确掌握作业点的规程措施和安全技术措施,不断提高职工理论和业务知识水平。

第六步,抽查。每班至少抽查一名职工本工种岗位工作标准、“手指口述”操作要领、安全注意事项、常见的安全隐患及违章行为,对回答正确的职工由连队进行适当奖励(奖励10-15元),对答错的职工要进行处罚(处罚5-10元)。奖惩均要建立台账。

第七步,安全生产任务确认。在安全生产任务布置完后,地面值班队干要对当班的工作任务中的安全内容情况对职工确认,职工对提出的问题进行回答。

第八步,安全宣誓。安全生产任务确认后,全体职工宣读安全誓言,宣誓结束后,由当班队干和班组长引领职工入井。

二、其他规定

1.由安监处、党工部负责制作各队、班组旗帜,职工进井实行打旗整队,由班组长站在队列第一位负责带队,跟班队管站在队列最后一位负责清点人员,与工人同进井。

2.“班前会八部曲”总体控制在30 分钟内,并做好班前会的记录。

三、奖惩

1.安监处将“班前会八部曲”纳入年度评先考核内。

2.对开展得较好的班组在季度“优秀班组长”评选中优先评选。

第18篇班前班后会制度实施细则

班前班后会制度实施细则

为规范班组班前班后会议,引导工段长(班长)有效开展班组工作,改善工段长(班长)工作方法,提高工段长(班长)工作技能,根据公司班组建设实际,制定本实施细则。

一、会议频次、时间及地点

每班的上班前10分钟,下班前后5分钟在工段指定地点召开。

二、参加人员

全工段(班)全体员工、实习生、季节工。

三、会议主持

班前班后会由工段长(班长)主持。负责提前收集相关会议信息,为开好班会做好准备。

四、工段长(班长)会前准备

1.班前会是各班组在正式上岗前10分钟,以工段或班组为单位集合召开的工作会议,其主要作用为传达上班工作情况、考核员工签到、布置当班任务、学习制度、传达会议精神、进行形势宣传教育的班组每天必开的例会,是工作开始前由工段长(班长)组织召开、班组员工参加,对当班安全的预知提醒;生产的指导、分析、鼓励、动员的工作安排会。

2.工段长(班长)应提前到工作现场,查看上一班的记录,认真听取上一班班长交接班情况,详细了解上班是否有不正常情况,掌握第一手材料;与车间领导联系,是否有重要制度或会议精神、文件需要传达,领导是否需要参会。组织学习制度、会议精神。

3.开会前要认真整理准备会议内容,将上一班的安全、工艺、设备、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳,客观全面细致地总结,对存在的问题要认真分析,拿出解决问题的具体办法,确保本班不再发生类似现象。

五、班会程序及内容

班前会主要由班前准备、班前会集合、班前会三阶段以及列队集合、整装互检、工作布置、安全提醒、签字确认五个主要步骤组成,班前会用时五分钟,各阶段内容及标准如下:

序号

阶段名称

工作内容

实施标准

时间

要求

班

前

准

备

1.确认本班当日生产要求。

任务细化分配到每个岗位每名员工。

上班前

2.确认上班生产情况。

收集上班质量、安全、环境问题的通报材料。

上班前

3.检查现场设备、工器具、交接班记录及环境

现场巡视记录并组织通报材料。

上班前

4.收集事故通报、学习文件、现场案例等。

相关文件、素材、材料整理,组织发言材料

上班前

班

前

会

集

合

1.集合

班组全员于班前5分钟到班组会议指定点列队集合。

班前5分钟

2.班长检查着装、劳动防护用品穿戴、人员出勤等。

劳动防护用品及着装规范,准时出勤。

20秒检查完毕

3.班长观察班组人员情况。

观察员工精神状态,是否精神恍惚,是否黑眼圈熬夜,是否感冒生病,是否喝酒等。

10秒观察完毕

班

前

会

1.宣布班前会开始,公布上班现场情况和存在的问题,如产量、质量、安全、设备、环境、交接班情况等并对存在的不足和要求的整改措施进行讲解分析。

简洁扼要,数据为主,着重强调问题。

1分钟

2.学习文件或会议精神,传达部门(车间)要求。

文件学习要有记录和人员签到。

2分钟

3.工作布署,今日生产要求,依据当班工作内容向组员进行安全预知教育及注意事项和可能发生的问题与对策。

工作布置要表述清晰明确并与员工确认,安全预知等要对实际生产有针对性。

1分钟

4.安全工作提醒宣贯,事故通报、岗位规程、应急预案、危险源讲解、异常情况处理等。

要求每班内容都不一样,每两周可重复强调一次。

1分钟

5.宣传和讲解生产工作操作注意事项,明确注意事项和处理方法。

根据近一时期生产出现的问题给予强调。

1分钟

6.会议结束,班长按要求在交接班本上记录会议内容并放置于指定区域。

交接班记录放置在指定区域。

40秒

六、班后会

工段长(班组长)在班后会中及时针对本班工作完成情况、工艺及设备运行给予总结和点评。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评。对于存在不足要举一反三,制定有效整改措施并限期落实,以提醒本班成员避免以后工作中同类情况的发生。表扬和鼓励在本班中表现突出的员工,倡导大家向其学习。

安全科

2023年月日

第19篇选矿厂班组班前会制度

为了加强生产现场的管理力度和信息交流，保持对问题的及时跟进，塑造积极、向上的工作氛围，进一步强化团队建设，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定本制度。

一、班前会时间及频率要求

1、班前会需在规定的上班时间前5分钟召开。

2、厂所有班次必须召开，时间控制在30分钟以内。

二、班前会必做事项

1、召开班前会前班组长需做到：查看上班次的交接班记录，确定是否有异常或急需待办的事项；了解今日生产计划。

2、人员点到(考勤)，了解人员动态。

3、对前一天工作进行小结，表扬好人好事，对存在的问题或不足提出要求和整改措施。

4、安排当班工作，下达班指令。