某某大学医院院领导干部深入科室制度汇编（4篇范文）

有哪些内容

某某大学医院院领导干部深入科室制度，主要涵盖三个方面：一是定期走访与调研，二是参与科室日常工作，三是反馈与改进机制。这一制度旨在强化管理层与一线医务人员的沟通，提升医疗服务质量和效率。

管理规范

1. 定期走访：领导干部需每月至少一次深入各科室，了解实际工作情况，听取医务人员的意见与建议。 2. 参与日常：领导干部将参与科室的晨会、病例讨论等日常活动，体验并理解临床工作的挑战与需求。

3. 反馈与改进：收集的问题和建议应通过专门的渠道反馈至相关部门，确保问题得到及时解决，并推动医院管理的持续改进。

重要意义

此制度的实施，不仅有助于领导干部直观地了解科室的实际运行状况，提高决策的针对性和有效性，也有利于增强医务人员的归属感，提升团队凝聚力。它为医院的持续改进提供了直接的源泉，推动医疗服务质量的稳步提升。

规章制度

1. 领导干部须遵守走访时间表，不得无故缺席或推迟。 2. 在科室活动中，领导干部应尊重医务人员的专业意见，保持开放和接纳的态度。

3. 所有问题反馈应在一周内处理，重大问题需提交院务会议讨论决定。

4. 科室应积极提供真实的工作情况，鼓励医务人员提出改进建议。

此制度的推行，旨在构建一个更加高效、透明的医院管理环境，让每一个环节都能为患者提供更好的服务。我们期待每一位领导干部都能以实际行动，践行这一制度，共同推动某某大学医院的发展。

某某大学医院院领导干部深入科室制度范文

第1篇 某某大学医院院领导干部深入科室制度

某大学医院院领导干部深入科室制度

1、院领导要经常深入科室、调查研究,掌握各科室工作运行情况,指导科室业务和管理,及时协调或解决问题。

2、深入科室重点抓好政治思想、服务态度、医疗护理质量、教学以及清洁卫生、后勤保障等工作,听取病人或医务人员的意见,表扬好人好事,改进工作。

3、业务院长每周查房一次,院长每月带领有关干部深入病房、科室检查工作一次,发现问题及时解决。

4、院领导要参加部分医疗业务,如查房、重大手术,疑难病历的会诊、危重病人的抢救及其他有关业务活动等。

第2篇 第三医院领导干部深入科室制度

第三人民医院领导干部深入科室制度

1.经常深入科室调查研究

1.1 医院领导干部要经常深入所分管的科室,调查研究,直接掌握情况,抓好典型,协助总结推广先进经验。

1.2 深入科室,围绕患者安全,重点抓医疗、护理、教学、科研、后勤保证以及服务质量、病人生活等工作。征求科室及各类人员对医院管理工作(包括医院长远规划和近期目标)的意见和建议,表扬好人好事,改进工作。

1.3 院领导要参加部分业务实践,如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重病员的抢救及其他有关业务活动等。

2 医院领导行政查房

2.1 医院领导至少每月主持一次行政查房,各相关职能科室负责人参加,深入到一线科室,重点检查医疗、护理、科技、教学、后勤保障及科室管理等方面的工作情况,听取病员和临床科室职工的意见和要求,发现问题及时解决。

2.2 行政查房前,相关职能科室要到基层了解情况,听取意见反映,作好准备。每次查房要确定主题,围绕主题展开。

2.3 行政查房所涉及的内容,需要形成书面简报,相关科室必须限期给予答复和反馈,并在下一次查房时作汇报。

3 领导班子集体专题研究医疗质量与安全管理工作

3.1 医院领导班子集体至少每季度一次,讨论在保持医院的质量方针和质量目标、质量指标过程中存在的问题,提出改进意见与措施,并有反馈记录文件。

3.2 紧密围绕医疗质量与安全管理的重点与目标,对存在的不良事件与缺陷,要从管理的体系、运行机制与制度程序中提出有针对性的整改意见,形成良好的医院安全文化氛围。

3.3 每年至少召开一次有医院领导班子集体参加的“医疗质量与安全管理”全院专题工作会议,以及不同层次多种形式的工作会议。

第3篇 新华医院院领导干部深入科室制度

附属医院院领导干部深入科室制度

1、领导要经常深入科室,调查研究,直接掌握情况,树立典型,总结推广先进经验。

2、深入科室,重点抓医疗、护理、教学、科研、后勤保障、服务质量及医疗市场信息反馈等工作。听取病员和医务人员的意见和建议,持续改进工作。

3、院领导查房每周一次,带领有关干部深入科室检查工作,发现问题及时解决。

4、院领导应把主要精力用于医院管理,同时参加部分医疗业务工作,如查房、重大手术、疑难病例会诊、危重病员抢救及其他有关业务活动等。

第4篇 z医院领导干部深入科室制度

人民医院领导干部深入科室制度

1.领导要经常深入科室,调查研究,直接掌握情况,抓好典型,总结推广先进经验。

2.深入科室,重点抓好医疗、护理、教学、科研、后勤保障以及服务质量,病人生活等工作。听取病员和医务人员的意见,表扬好人好事,改进工作。

3.院领导查房每周一次,带领有关干部深入科室检查工作,发现问题及时解决。

4.院领导要参加部分业务实践,如查房、重大手术、疑难病例的会诊,危重病员的抢救及其他有关业务活动。