工程施工组织设计施工方案编制审批制度汇编（9篇范文）

有哪些

工程施工组织设计施工方案的编制审批制度是项目管理的核心环节，它涵盖了从前期规划到后期执行的多个层面。主要包括：

1. 方案策划：明确工程目标，确定施工流程和时间表。

2. 资源配置：包括人力、物力、财力的合理分配。

3. 安全措施：制定安全预防和应急处理计划。

4. 环保规定：确保施工过程中遵守环保法规。

5. 质量控制：设定质量标准，设立检查和验收机制。

6. 监督与评估：建立监督体系，定期进行进度和质量评估。

内容是什么

编制施工方案时，需详细描述每个步骤，如场地准备、施工工艺、设备选用、劳动力组织等。审批环节则要确保方案的合规性、可行性和经济性，由项目经理、技术负责人、安全员等多部门联合审查。施工过程中，应根据实际情况对方案进行动态调整，确保其适应性。

规范

遵循的规范包括但不限于：

- 国家和地方的建筑法规、标准规范。 - 公司内部的项目管理流程和规章制度。 - 行业内的最佳实践和经验教训。 - iso 9001质量管理体系、iso 14001环境管理体系等国际标准。

重要性

施工组织设计施工方案的编制审批制度对工程项目的成功至关重要。它确保了：

1. 有序进行：明确的施工流程避免了工作混乱，提高了工作效率。

2. 安全保障：严格的预防措施减少了事故风险，保护了人员安全。

3. 质量保证：通过质量控制，确保工程达到预期标准，增强了客户满意度。

4. 成本控制：合理的资源配置有助于控制成本，提高项目利润。

一个完善的工程施工组织设计施工方案编制审批制度是保证项目顺利实施、提升企业竞争力的关键。在实践中，我们应持续优化和完善这一制度，以应对不断变化的工程挑战。

工程施工组织设计施工方案编制审批制度范文

第1篇 工程施工组织设计施工方案编制审批制度

工程施工组织设计(施工方案)编制、审批制度

1、施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件,是指导现场施工的法规。

2、编制施工组织设计必须统筹规划,科学地组织施工,建立正常的生产秩序,充分利用空间,争取时间,推广采用先进施工技术,用最少的人力和财力取得最佳的经济效果。

3、施工组织设计一般根据工程规模的大小、结构特点、技术繁简程度及施工条件、编制深度不同分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计(或施工方案)、分部(分项)工程作业设计。本工工程各栋号按单位工程编制施工组织设计。

4、施工组织总设计,一般包括下列内容:

4.1工程概况。

4.2建筑安装工程施工总进度计划和主要单位工程进度计划。

4.3施工部署和施工方案,专业工程与土建工程的关系,总包与分包范围。

4.4分年度的工程量和施工产值计划,以及各项经济技术指标。

4.5质量保证体系。

4.6分年度的构件、半成品、非标准设备、施工机械、建筑材料、安装设备和劳动力的需用量计划。

4.7拟建附属工程及大型临时设施规划。

4.8施工交通道路、现场排水系统等设施的统筹安排和解决办法。

4.9施工所需的水、电、热、动力供应数量及其解决办法。

4.10施工总平面布置图。

5、单位工程施工组织设计(或施工方案)一般包括下列内容:

5.1编制依据

5.2工程概况

5.3施工布署

5.4主要项目施工方法

5.5项目管理体系、质量保证体系、安全保证体系。

5.6质量技术保证措施

5.7冬雨期施工措施

5.8成品保护措施

5.9降本措施

5.10工期保证措施

5.11施工平面布置图

5.12主要材料、半成品、设备、施工机械的需用量计划

5.13劳动力需用量计划

5.14施工准备工作,包括现场三通一平,临时设施、水电的布置。

5.15安全技术措施,包括文明施工(临电方案中体现),环境保护等。

5.16主要分项工程综合进度计划

5.17对于不单独编制质量计划的工程项目,应将质量计划的有关内容编入施工组织设计中去。

6、分部(分项)工程作业设计一般包括下列内容:

6.1分项工程特点(专业工程描述专业系统的功能、状态、设备数量与土建工程的关系)

6.2施工方法技术措施、操作要求和质量标准

6.3机具、材料需用量计划

6.4工期要求及工序搭接顺序

6.5质量安全技术措施

7、施工组织设计的编制和审批应根据不同类型的工程由不同级别来组织编制和审批。

7.1一般工程施工组织设计(或施工方案),由项目经理部经理主持编制,其成员以项目经理部为主,公司施工管理、技术质量、安全、设备等部门进行指导并配合编制,报公司技术质量部长审核,公司副总经理复评,总工程师审批。

7.2采用新技术、新工艺的单项施工组织设计,报公司技术质量部长审核,公司副总经理复评,总工程师审批。

7.3单位工程施工组织设计(或施工方案)可根据图纸供应情况分阶段编制。但必须在施工前编制,最终应是完整的资料。

7.4分部、分项工程和季节性施工方案由项目部编制,施工现场临电、临水方案由电气、水暖专业工程师(工长)编制,项目总工程师(技术负责人)审定后实施。

7.5施工用各类脚手架的搭设及拆除均由项目经理部编制施工方案。高层、超高层和高度大于30米的落地式脚手架施工方案后附计算书一并报公司技术质量部、安全保卫部审查,公司总工程师批准后实施。其余脚手架方案由项目总工(技术负责人)审查审批。

7.6各分包工程施工单位均要编制所承担工程的施工方案,施工方案由项目经理部总工程师(技术负责人)审批后实施。

7.7按北京市建委「京建施字(1997)第54号」文要求,基坑深度超过5m的工程,包括土方开挖、基坑边坡稳定和基础施工必须执行工程申报和施工方案备案制度,项目经理部必须编制施工方案,并将施工单位资质报公司技术质量部审核,副总经理复评、总工批准,开工前一周内向市建委申报登记、备案后方可实施。

7.8报公司审批的施工组织设计至少一式两份,同时附有完整的施工图纸及有关技术资料。要求施工进度计划、平面图用微机编排打印。

7.9施工组织设计经审批后生效。施工组织设计及审批意见报送公司技术质量部备案。

8、施工组织设计(方案)的变更

一般工程项目的施工组织设计(方案)的变更项目经理应提前提出修改意见,填写施工组织设计(方案)变更记录,报公司技术质量部,审核合格后技术质量部签署意见,报请副总经理、总工程师审定并签署意见,由技术质量部作为修改文件,并入施工组织设计(方案)内,并按原施工组织设计的分发范围及时发至相关的部门。

9、施工组织设计(方案)的贯彻与实施

9.1施工组织设计(方案)未经审核批准,工程不准施工。项目部对审批后的施工组织设计,应严肃认真执行,实施时应以方案为准则,不应违反施工组织设计中的规定。

9.2施工组织设计(方案)在实施过程中,公司总工程师、副总经理组织施工管理、技术质量、安全、设备等部门进行抽查,并给予评定,发现不按施工组织设计(方案)有关规定施工的应及时纠正。对严重违反施工组织设计(方案)规定的工程,应停止施工,总工程师、副总经理组织整改,整改合格后方可复工。

第2篇 工程施工组织设计专项方案编制审批制度

工程项目施工组织设计(专项方案)编制审批制度

1 基本概念

1.1施工组织设计

施工组织设计是指导建设工程施工准备和施工全过程的技术管理文件。一项单位工程的施工组织设计内容包括:工程概况、施工方法,施工进度计划,各项资源需求计划、施工平面图、技术质量措施、安全技术措施及技术经济指标等。

建设工程项目由多个单位工程组成时需要编制施工组织总设计,内容应全面覆盖各个单位工程,并解决单位工程之间的衔接。

1.2施工方案

施工方案是针对工程项目中的某一个重点单位、分部工程.关键工序或“四新”(新材料、新技术、新工艺,新设备)内容等单独策划一整套的施工方法、工艺流程,技术措施、质量要求以及必要图纸等编制而成的施工文件,属于一个工程完整的施工组织设计的一个组成部分。

2施工组织设计(含施工方案,下同)编制规定

2.1施工组织设计由项目部组织编制。施工组织设计编制前由项目经理组织项目相关人员进行方案讨论,确定基本方案后由项目技术负责人具体负责编制完成后经项目经理审阅并签字后报上级审批。公司技术负责人负责指导施工组织设计的编制。

2.2单位工程施工组织设计中的基坑围护设计作为一个特殊的施工方案,实际深度超过5米(含5米)的由公司组织编制设计方案,不足6米的由项目部组织编制。

2.3施工组织设计可以一次编制完成,也可以分阶段、分单位分册编制。分阶段编制的施工组织设计一股应由基础阶段、上部结构及装饰阶段等内容组成。分册编制的施工组织设计在第一册中“前言”部分应说明整个施工组织设计由哪几个分册组成,各分册应顺序编号。

2.4施工组织设计中的基坑支护与降水、土方开挖、用电、脚手架、模板拆除与爆破、起重吊装、垂直运输设备搭拆等部分应单独成册,单独填写审批表,并作为完整的施工组织设计中的―部分,一同上报审批。

2.5分包工程的施工组织设计是单位工程施工组织设计的一个组成部分。分包单位编制的施工组织设计应由分包单位的技术负责人审批签字,项目部应在分包单位编制内容的基础上,增加总包管理等内容,形成一个完整的专项施工方案,并填写审批表报批。

2.6施工组织设计的内容应按“施工组织设计编制要求”进行编制。

3施工组织设计(含施工方案)审批规定:

3.1符合以下条件之一的施工组织设计必须由公司总工程师审批:

1)单位工程面积在5000平方米及以上的工程;

2) 基坑挖土深度超过5米(包括5米)的工程;

3) 垂直运输需使用大型塔式起重机的工程;

4) 采用爬、挂、挑脚手或其他新工艺,新技术的工程;

5) 基坑开挖深度在3米及以上的围护设计;

6) 大型设备、构件的吊装;

7)其他基坑支护与降水、土方开挖、用电、脚手架、模板拆除与爆破、起重吊装、垂直运输设备搭拆等专项施工方案。

3.2除上述以外的施工组织设计由项目部技术负责人组织审批,报公司备案。

3.3上报公司审批的施工组织设计,应先经项目部技术负贵人审核通过,上报时应附项目部审批意见。

3.4上报公司审批的施工组织设计,需报送二份,若有修改,则在修改后应再报送一份修改稿,报公司备案的需上报一份。

3.5施工组织设计应在工程开工或阶段施工前两周报批。若该阶段施工组织设计尚未上报公司已进行施工者,公司应责令其停工。

4施工组织设计的实施、修改、检查

4.1施工组织设计审批通过后,项目部应由项目经理组织方案交底会,由项目工程师进行交底。项目经理应组织项目部管理人员认真按施工组织设计的要求组织施工,不允许擅自变更。若确系客观原因要求变更者,应先提出修改方案,经审批后在实施。

4.2经修改的施工组织设计应按原审批程序进行审批。

4.3在施工组织设计实施过程中,公司均应对其进行检查.检查内容主要为:

1)项目部是否按施工组织设计要求组织施工;

2)若有修改,有经审批;

3)实施过程中出现的问题及解决结果。

4.4施工组织设计的实施检查工作由公司技术负责人执行。发现不按施工组织设计执行情况较严重者,责令其立即停工并作出相应的处理。

第3篇 建筑工程施工组织设计与专项安全施工方案编审制度

建筑工程施工组织设计与专项安全施工方案编审制度

根据国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》的有关精神和《安全生产工作条例》所有建筑工程的施工组织设计、施工方案,必须有安全技术措施的规定,为了从技术上和管理上采取有效措施,防止各类事故发生应制订本制度:

1、安全生产组织设计编审内容。

①平面布置。在施工组织设计中,必须有详细的施工平面布置图,各种设施布局合理,道路坚实平坦,排水畅通,物料堆放整齐有序,符合安全、文明施工要求。

②土方工程。应根据基坑、沟渠、地下室等挖土深度和土质情况,选择合理开挖方法,确定边坡和采用支撑、支护等,以防坍塌。

③编制施工临时用电方案,应按照jcj46-88《施工现场临时用电安全技术规范》进行编制。

施工现场的各种电气线路及设备都必须规范,包括架空线安全距离,设置三相五线制和三级配电要求设置电箱,使用合格电气设备,采用三级漏电保护及一机一闸一触保等措施。

④脚手架搭设方案要符合规范,四口、五临边和立体交叉作业的防护要可靠,安全网(平网、立网)布设合理有效, 网要有出厂合格证,不能以次充好,要保证质量。

⑤施工电梯、塔吊、井架位置恰当,牢固性、稳定性好,安全装置齐全、可靠。

⑥防火、防雷、防毒、防爆措施正确、有效。

⑦文明施工,减少噪声,控制烟尘,临街、近居民区工程采用全封闭作业。

2、特殊工程安全技术措施要求。

所谓特殊工程是指结构复杂、超高层、跨度大、工艺要求高、所处位置特殊的工程,这些工程应编制单项安全技术措施。如爆破工程、大型吊装、沉箱、沉井、烟囱、水塔工程、特殊架设、超高层脚手架、井架搭设和拆除等,特殊工程的安全技术措施要有设计依据,强度计算,并有详图和文字说明。

3、季节性施工的安全技术措施。

①雨季施工,重点防坍塌、防雷击、防触电、防台风等。

②夏季施工,重点是做好防暑降温工作。

③冬季施工,重点防冻、防滑、防火防中毒等。

4、安全技术措施落实。

①开工前,工程项目经理或技术总负责人对施工员、班长和作业人员应进行交底,除口头外,应有书面材料,并履行双方签字手续,并注明交底日期。

②项目经理要注重在实施过程中的监督检查。

③项目部应建立实施技术措施计划目标管理考核制。

第4篇 工程施工组织设计编制审批制度

工程施工组织设计(施工方案)编制、审批制度

1、 施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件,是指导现场施工的法规。

2、 编制施工组织设计必须统筹规划,科学地组织施工,建立正常的生产秩序,充分利用空间,争取时间,推广采用先进施工技术,用最少的人力和财力取得最佳的经济效果。

3、 施工组织设计一般根据工程规模的大小、结构特点、技术繁简程度及施工条件、编制深度不同分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计(或施工方案)、分部(分项)工程作业设计。本工工程各栋号按单位工程编制施工组织设计。

4、 施工组织总设计,一般包括下列内容:

4.1 工程概况。

4.2 建筑安装工程施工总进度计划和主要单位工程进度计划。

4.3 施工部署和施工方案,专业工程与土建工程的关系,总包与分包范围。

4.4 分年度的工程量和施工产值计划,以及各项经济技术指标。

4.5 质量保证体系。

4.6 分年度的构件、半成品、非标准设备、施工机械、建筑材料、安装设备和劳动力的需用量计划。

4.7 拟建附属工程及大型临时设施规划。

4.8 施工交通道路、现场排水系统等设施的统筹安排和解决办法。

4.9 施工所需的水、电、热、动力供应数量及其解决办法。

4.1 0施工总平面布置图。

5、 单位工程施工组织设计(或施工方案)一般包括下列内容:

5.1 编制依据

5.2 工程概况

5.3 施工布署

5.4 主要项目施工方法

5.5 项目管理体系、质量保证体系、安全保证体系。

5.6 质量技术保证措施

5.7 冬雨期施工措施

5.8 成品保护措施

5.9 降本措施

5.1 0工期保证措施

5.1 1施工平面布置图

5.1 2主要材料、半成品、设备、施工机械的需用量计划

5.1 3劳动力需用量计划

5.1 4施工准备工作,包括现场三通一平,临时设施、水电的布置。

5.1 5安全技术措施,包括文明施工(临电方案中体现),环境保护等。

5.1 6主要分项工程综合进度计划

5.1 7对于不单独编制质量计划的工程项目,应将质量计划的有关内容编入施工组织设计中去。

6、 分部(分项)工程作业设计一般包括下列内容:

6.1 分项工程特点(专业工程描述专业系统的功能、状态、设备数量与土建工程的关系)

6.2 施工方法技术措施、操作要求和质量标准

6.3 机具、材料需用量计划

6.4 工期要求及工序搭接顺序

6.5 质量安全技术措施

7、 施工组织设计的编制和审批应根据不同类型的工程由不同级别来组织编制和审批。

7.1 一般工程施工组织设计(或施工方案),由项目经理部经理主持编制,其成员以项目经理部为主,公司施工管理、技术质量、安全、设备等部门进行指导并配合编制,报公司技术质量部长审核,公司副总经理复评,总工程师审批。

7.2 采用新技术、新工艺的单项施工组织设计,报公司技术质量部长审核,公司副总经理复评,总工程师审批。

7.3 单位工程施工组织设计(或施工方案)可根据图纸供应情况分阶段编制。但必须在施工前编制,最终应是完整的资料。

7.4 分部、分项工程和季节性施工方案由项目部编制,施工现场临电、临水方案由电气、水暖专业工程师(工长)编制,项目总工程师(技术负责人)审定后实施。

7.5 施工用各类脚手架的搭设及拆除均由项目经理部编制施工方案。高层、超高层和高度大于30米的落地式脚手架施工方案后附计算书一并报公司技术质量部、安全保卫部审查,公司总工程师批准后实施。其余脚手架方案由项目总工(技术负责人)审查审批。

7.6 各分包工程施工单位均要编制所承担工程的施工方案,施工方案由项目经理部总工程师(技术负责人)审批后实施。

7.7 按北京市建委「京建施字(1997) 第54号」文要求,基坑深度超过5m的工程,包括土方开挖、基坑边坡稳定和基础施工必须执行工程申报和施工方案备案制度,项目经理部必须编制施工方案,并将施工单位资质报公司技术质量部审核,副总经理复评、总工批准,开工前一周内向市建委申报登记、备案后方可实施。

7.8 报公司审批的施工组织设计至少一式两份,同时附有完整的施工图纸及有关技术资料。要求施工进度计划、平面图用微机编排打印。

7.9 施工组织设计经审批后生效。施工组织设计及审批意见报送公司技术质量部备案。

8、 施工组织设计(方案)的变更一般工程项目的施工组织设计(方案)的变更项目经理应提前提出修改意见,填写施工组织设计(方案)变更记录,报公司技术质量部,审核合格后技术质量部签署意见,报请副总经理、总工程师审定并签署意见,由技术质量部作为修改文件,并入施工组织设计(方案)内,并按原施工组织设计的分发范围及时发至相关的部门。

9、 施工组织设计(方案)的贯彻与实施

9.1 施工组织设计(方案)未经审核批准,工程不准施工。项目部对审批后的施工组织设计,应严肃认真执行,实施时应以方案为准则,不应违反施工组织设计中的规定。

9.2 施工组织设计(方案)在实施过程中,公司总工程师、副总经理组织施工管理、技术质量、安全、设备等部门进行抽查,并给予评定,发现不按施工组织设计(方案)有关规定施工的应及时纠正。对严重违反施工组织设计(方案)规定的工程,应停止施工,总工程师、副总经理组织整改,整改合格后方可复工。

第5篇 工程施工组织设计方案编审制度范例

工程施工组织设计与方案编审制度

1、工程开工前,各工程项目部必须编写本工程施工组织设计,要根据工程特点以及所处的环境情况编写,内容要全面具体,并根据工程的施工工艺和施工方法,编写针对性较强的安全技术措施。

2、工程专业性较强的项目,如打桩、基坑支护与土方开挖、支拆模板、起重吊装、脚手架、临时施工用电、塔吊、物料提升机、外用电梯等均要编制专项的安全施工组织设计。

3、安全技术措施和专项安全施工组织设计内容要有针对性,根据工程实际编写,能有准备的指导施工。

4、施工组织设计和专项安全施工组织设计必须由专业技术人员编制,经企业技术负责人、安全科审查批准,签名盖章后方可实施。

5、工地现场要根据施工组织设计组织施工,严格督促落实安全措施。施工过程中更改方案的,必须经原审批人员同意并形成书面方案。

第6篇 单位工程施工组织设计措施方案编制审批制度

1 单位工程施工组织措施(设计)方案,是组织施工的指导性文件,施工组织措施(设计)方案的编制正确与否,是直接影响工程项目控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键,对科学地组织施工,确保工程质量,缩短建设工期,提高投资效益有着十分重要的意义。

2 单位工程施工前,负责该单位工程施工的施工单位必须编制好施工组织措施(设计)方案,监理部审核,建设单位批准。

3 单位工程施工组织措施(设计)方案的应符合下列要求:

l 符合本工程经批准的施工组织总体设计的要求,如有个性必须重新审批。

l 符合发、承包双方签订的合同书。

l 符合设计单位所提交的施工图设计,如有必要要求设计进行配合施工部分核算或局部修改时,应征得设计代表的同意,并办理相应的手续。

l 符合国家,中国____集团公司与电力管理部门所颁发的规程、规范、标准及政策。

l 符合现场具体条件,做到安全、文明施工。

4 单位施工措施(设计)方案应包括内容:

l 单位工程概况,包括设计与设备特点、工艺要求、主要工程量、外委协作项目等;

l 主要施工方案和措施,重要方案要有图示和计算;

l 施工技术和物资供应计划;

l 主要施工机具配置和劳动力安排;

l 施工力能布置;

l 施工综合进度安排,包括开工、竣工日期。阶段形象进度及施工网络图;

l 施工场地安排及临建设施布置;

l 保证施工安全(包括防火、防风、防雨、防冻等)和文明施工,保证质量的计划、措施。

5 单位工程施工组织措施(设计)方案的内容与深度随单位工程大小,难易程度适当调整。

6 凡承包多个单位工程的施工单位组织总措施(设计)方案及专业设计和单位工程技术措施方案,规模小于单位工程,措施方案由施工单位内部审批,以承包合同为单位,承包的工程项目其规模小于单位工程者,按单位工程办理。

7 审批程序:监理→工程部→总工(必要时组织讨论拟出审查意见),份数为一式四份(监理一份,建设单位二份,施工单位一份)。

第7篇 工程施工组织设计管理制度

工程项目施工组织设计管理制度

1)编制人员:专业负责人。

审核、讨论人:项目负责人组织;技术、工程、预算、材料主要负责人参与。

2)施工组织设计包括内容:

(1)编制依据:包括合同、图纸、规程规范、地方及行业标准、图集、有关文件、公司文件、项目部质量计划及环境管理计划等;

(2)工程概况:为总体简介、建筑设计概况、结构设计概况和专业设计概况。

(3)施工部署:包括组织机构、合同范围、施工顺序、目标、进度计划、工程量和劳动力;

(4)施工准备:包括技术准备、机具、仪器、及现场准备等;

(5)主要施工方法:①各阶段主要分项工程的施工方案:针对工程实际,确定分项工程的主要工艺作法和要求,采用较复杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。

②冬、雨季等施工措施;③确定施工顺序:确定各专业和工种的施工顺序,避免工序颠倒,以保证工程质量。

(6)管理措施:包括技术质量保证措施,安全、环保及消防等方面的管理措施;

(7)主要经济技术指标:包括经济技术指标的分析和计算;

3)组织设计编制标准:

(1)内容齐全:确保工程中发生的任何情况再施工组织设计中均能找到处理方法;

(2)方案经济合理、可行:施组中的主要施工方法、工艺必须经过多种对比、讨论,优选最适合本工程实际的方案;

(3)施组中施工工序安排、施工区段划分、施工机械选择、劳力计划必需科学、经济、符合实际、便于施工,并根据实际需要分阶段进行安排。

(4)施工组织设计中经济技术分析准确、符合实际。

4)施工组织设计由公司总工审批后即作为项目的法定性文件,任何人不得随意更改。在施组执行过程中,设计出现重大变更或现场实际情况出现较大变化、影响施组的正常执行时,专业负责人应及时对施组进行修订,并报公司总工审批后实施。

5)因施工组织设计不合理且未进行及时变更和办理审批手续的,对施工造成影响的,对相关负责人进行处罚。

6)对于因施组内容不完善,造成施工无据可依的、对施工造成影响的,对参与施组编制、讨论的人员进行处罚。

7)对施组未按要求的时间进行编制,对施工造成影响的,对施组编制人员进行一定的经济处罚。

第8篇 工程施工组织设计的审核制度七

工程施工组织设计的审核制度(七)

1、施工组织设计的审查程序

1)在工程项目开工前约定的时间(一般为7天)内,承包单位必须完成施工组织设计的编写及自审工作,并填写《施工组织设计(方案)报审表》;

2)总监理工程师应在约定的时间(一般为7天)内,组织专业监理工程师审查,提出意见后,由总监理工程师审定批准。需要承包单位修改时,由总监理工程师签发书面意见,退回承包单位修改后再报审,总监理工程师重新审定;

3)已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位;

4)承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工。如需对其内容做较大变更,应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构审定;

5)规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程,项目监理机构对施工组织设计审查后,还应报送监理单位技术负责人审查,提出审查意见后由总监理工程师签发。必须时与建设单位协商,组织有关专业部门和有关专家会审;

6)规模大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程,经建设单位批准可分阶段报审施工组织设计;技术复杂或采用新技术的分项、分部工程的施工方案,报项目监理机构审查;

2、审查施工组织设计时应掌握的原则

程序要符合要求:

施工组织设计应符合现行的法律、法规或标准,突出“质量第一、安全第一”的原则;

施工组织设计中工期、质量目标应与施工合同相一致;

施工总平面图的布置应与地貌环境、建筑平面协调一致;

施工组织设计中的布置和程序应符合本工程的特点及施工工艺,满足设计文件要求;施工组织设计应优先选用成熟的、先进的施工技术,且对本工程的质量、安全和降低造价有利;

进度计划应采用流水施工方法和网络计划技术,以保证施工的连续性和均衡性,且工、料、机进场计划应与进度计划保持协调性;

质量管理和技术管理体系健全,质量保证措施切实可行且有针对性;

安全、环保、消防和文明施工措施切实可行,并符合有关规定;

总监理工程师批准的施工组织设计,实施过程中如出现问题,不解除承包单位的责任。由此引起的质量缺陷改正、工期延长、技措费用的增加,不应成为施工单位索赔的依据。

第9篇 工程施工组织设计方案编制管理制度

项目工程施工组织设计(方案)的编制与管理制度

1、施工组织设计的作用

本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件,也是工程编制月、周作业计划的基础,分部分项工程施工作业设计的依据。

2、编制原则

2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。

2.2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程,采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合,体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理,同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。

2.3合理安排施工顺序,做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。

2.4必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目,保证施工活动的连续性和均衡性。

2.5结合现场及项目部实际情况,开展方案对比,选择拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工流向、施工方法,劳动组织,技术组织措施等。

2.6尽量减少临时设施,采用动态管理等方法,合理储存物资,减少物资运输量,科学地不止施工平面图,减少施工用地,做到文明施工。

2.7执行《计量管理手册》和程序文件,加强计量器具、数据管理,使用法定的计量符号、单位。

3、编制施工组织设计的部门和责任

3.1单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持,组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制,生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时,必须密切配合。

3.2由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录,经项目技术负责人审定后,由项目技术负责人对参加编制人员进行分工,规定完成时间。

3.3各编制人员完成各自的编写任务后,由内业技术人员汇总初稿,交项目技术负责人。

3.4项目技术负责人接到初稿后,组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论,提出修改建议和需要增加的内容等。

3.5公司技术部门对初稿进行修改后定稿。

4、施工组织设计的编制和报批

4.1施工组织设计的编制应以中国建筑工程总公司《建筑工程施工组织设计编制大纲》(试行)中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。

4.2一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核,公司总工程师批准,并报局科技处备案。

4.3大型或特殊工程的施工组织设计应由公司总工程师进行审核,报局总工程师批准。

4.4特大或群体项目施工组织总设计由局科技处审核,报局总工程师批准。

5、施工组织设计的修改变更

由于施工条件发生变化,施工方案、施工方法有重大变更,实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充,并经原审批单位批准后执行。

6、施工组织设计的交底

6.1经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持,项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底,介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。

6.2交底手续应表明时间、地点、交底人签字,保存记录并归档。

7、单位工程施工组织设计发放范围及管理

7.1经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队。

7.2项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后,列表登记发放,发放范围为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。