项目施工图审核制度汇编3（20篇范文）

有哪些

项目施工图审核制度，是确保工程质量与安全的关键环节，通常包括以下几个方面：

1. 设计合规性审核：检查施工图是否符合国家相关设计规范和标准。

2. 技术可行性审核：评估施工图的技术方案是否切实可行，能否保证施工顺利进行。

3. 工程预算审核：对比施工图与工程预算，确认是否存在超预算风险。

4. 施工安全审核：审查施工图是否满足安全规定，预防潜在的安全隐患。

5. 环保与可持续性审核：确认施工图是否符合环保要求，是否考虑了能源效率和可持续性。

内容是什么

在审核过程中，需详细审查图纸的每一个细节，如结构设计、水电布局、材料选择等。需对比原设计方案，确认修改内容无误。此外，还要考虑施工现场的实际情况，如地形地貌、周边环境等因素，确保施工图的适用性。在这个阶段，专业的技术团队会进行多轮讨论和修改，以达到最佳的设计和施工状态。

规范

执行施工图审核制度时，应遵循以下规范：

1. 制定详细的审核流程，明确各阶段的责任人和时间节点。

2. 建立审核记录，详细记录每次审核的结果和修改建议。

3. 审核人员需具备相应的专业资质，确保其审核意见的权威性。

4. 实行复审机制，对初次审核的结果进行二次核查，确保无遗漏。

5. 审核结果应及时反馈给设计团队，以便及时调整和完善施工图。

重要性

施工图审核制度的重要性不容忽视。一方面，它能防止因设计缺陷导致的工程延误和成本增加；另一方面，严格的审核可以确保工程的质量和安全性，保护人民生命财产安全。此外，遵循环保和可持续性的审核，也有助于推动绿色建筑的发展，实现社会的可持续发展目标。因此，施工图审核制度不仅是行业规范的要求，更是企业责任和社会责任的体现。

项目施工图审核制度3范文

第1篇 项目施工图审核制度3

项目施工图审核制度(三)

(1 施工图交接、现场核对完善工作实行归口管理和分工负责的管理体制。工管部对管辖范围工程施工图交接、现场核对完善工作进行实施,并按专业管段分工逐项核对,将核对意见汇总逐级上报解决。工区对项目部下发的图纸及时进行审核,发现问题后以书面形式及时上报项目部工管部,工管部对图纸进行仔细的审查核对,确实有误后向设计院反映核实,经设计院答复后下发。

(2 对施工图纸进行妥善保管。

一、将施工图纸按管段和工程专业情况进行分发,履行图纸发放手续。

二、进行施工图现场核对工作,将有关问题以书面形式及时、准确上报项目经理部。

(3 施工图审核的依据:

一、国家有关法律、法规。

二、国家和铁道部有关规章和规范性文件。

三、工程建设强制性标准。

四、铁路客运专线初步设计其批复意见。

五、建设单位、集团公司关于施工图审核的相关规定。

(4 施工图审核的内容:

一、设计总说明书、专业分说明书:阅读掌握了解建设项目的技术条件、设计原则上级主管部门的审批意见。

二、相关标准图:设计文件中注明采用的标准图、通用图、参考图相关规范与设计文件对照阅读。

三、平面图:各部坐标(里程)、直曲线要素是否符合技术规范和采用的技术条件。结合纵、横断面图各专业设计图有无改善设计的条件。

四、纵断面图:是否符合设计规范和技术条件;设计标高与建筑物、与水位之间的关系。

五、横断面图设计路肩(路面)标高与纵断面图对照,审核断面尺寸、挡护墙、桥涵等建筑物之间的关系。

六、征地拆迁图设计地界拆迁范围与纵横断面对照拆迁工程范围数量。

七、排水系统图:与横断面图对照,排水沟设置是否合理;排水是否流畅。

八、土石方调配图:土石成分、取弃土场位置、改良土拌和站、级配碎石拌和站、运距运输条件和实际对照;对环境的影响。

九、设计要求的施工方法、工艺,采用的新技术、新工艺、新材料、新设备是否成熟、可靠;是否需要试验研究;施工方法是否恰当;与企业员工素质是否相适应。

十、桥梁、立交桥、挡护结构、涵洞等设计图:审核总体布局;结构类型与地形、地质、水文等条件的符合性;结构尺寸所用材料的合理性;基础类型的合理性;设计参数是否齐全、合理;是否满足抗震、防洪要求;影响建筑物的防护方案,审核是否正确有效,是否可以优化。

十一、既有铁路改造、高速公路和既有道路交叉等过渡性工程设计图:主要审核过渡性方案的可行性和合理性;是否有优化的可能;施工方案的安全保障措施等。

十二、给排水、四电工程设计图:审核各种管线位置关系;布置是否合理;是否存在平面交叉;是否与既有设备兼容。

十三、工程数量审核:对所有设计图进行全面复核,汇总工程数量与设计提供的数量进行对比,作为计量设计变更、索赔的依据。

十四、关键工序施工方法是否符合实际情况设计意图不清楚的地方。

(5 施工图审核的要求和归档:

一、设计文件审核要及时、全面、细致,将问题一次提出集中解决。

二、设计文件审核应先整体后局部,先原则后细节,先分专业后衔接。各级技术负责人注重界面管理,处理好各专业衔接。

三、设计审核应做好审核记录。

四、建立施工图审核台帐。

(6 施工图交接程序要求

一、施工图是工程实施的基本依据,工管部、各架子队均应加强对施工图交付后管理工作的领导。

二、施工图的逐级收发必须做到有记录、有签字,手续齐全。所有施工图均应先经工管部签收,登记图纸名称、图号、册数、发放时间、领取人等情况并加盖图纸专用章后下发各。未加盖图纸专用章的施工图不准使用,否则后果自负。

三、施工图必须妥善保管,防止丢失、损毁,作废文件应按有关规定处理。

(7 施工图现场核对完善条件、工作程序要求

一、组织施工图现场核对的条件:

在完成现场交接桩,经现场贯通复测无误,且施工图(施工资料)已到位的情况下,即具备现场核对条件。

二、施工图现场核对工作程序:

各架子队先按施工图现场放样,要求涵渠标出轮廓线出入口标高,桥梁应标出墩台(特别是跨越重要道路其他建筑物两侧的墩台)位置、轮廓线,路基挡护构筑物轮廓线,取(弃)土场的位置,现场放样经复核准确无误后通知监理单位。

(8 现场核对后续工作要求:

一、经现场核对无须完善的工点才能申请开工。已确定需完善的工点均纳入变更设计管理,待设计单位按会议纪要要求编制变更设计图纸、文件经批准后,由工区实施。

二、如现场需要补充地形资料,工区应于现场核对后3日内向建设单位指挥部提交书面要求。

三、若需与地方政府、企业补充完善相关协议时,由建设单位组织办理,工区予以配合。

(9 专业设计现场核对表由工区填写,参加核对的各方均需签字,各执一份,并作为技术管理文件和监理批准工点开工的依据之一。

第2篇 工程项目施工测量管理制度

工程项目施工测量管理制度

1测量管理机构

项目部设专职测量人员,接受项目主管工程师的领导,负责本项目的工程施工测量放线工作。

2新开工程定位放线及水准点引测

1) 局测量人员负责本单位新开工程的定位放线及水准点引测工作。

2) 工程定位放线应有项目主管工程师或施工员在现场。工程定位放线后测量人员及时绘制出定位放线记录和定位放线验线记录,由项目主管工程师复核签字,同时通知甲方等有关部门进行验线签字。

3建筑工程的沉降观测

1) 沉降观测工程的范围

① 根据地基损坏造成建筑物破坏后果的严惩性,将建筑物分为三个安全等级,见表12.6.10-1。

表12.6.10-1建筑物安全等级

安全等级破坏后果建筑类型

一级很严重重要的工业与民用建筑物;20层以上的高层建筑;体型复杂的14层以上高层建筑;对地基变形有特殊要求的建筑;单桩承载在4000kn以上的建筑。

二级严重一般的工业与民用建筑

三级不严重次要的建筑物

对一级建筑物应在施工期间及使用期间进行沉降观测,并应将实测资料作为建筑物地基基础工程质量检查的依据之一。

② 根据桩基损坏造成建筑物的破坏后果(危及人的生命、造成经济损失、产生社会影响)的严重性,桩基设计时应根据表12.6.10-2选用适当的安全等级。

表12.6.10-2桩基损坏造成建筑物的破坏安全等级

安全等级破坏后果建筑物类型

一级很严重重要的工业与民用建筑物;对桩基变形有特殊要求的工业建筑物

二级严重一般的工业与民用建筑物

三级不严重次要的建筑物

建于粘性土、粉土上的一级建筑桩基及软土地区的一、二级建筑桩基,在其施工过程及建成后使用期间,必须进行系统的沉降观测直至沉降稳定。对建于砂土、碎石类土上的桩基,由于其沉降量小,时效不显着,无需进行观测。如设计有特殊要求,按设计要求。

③ 对于二、三级建筑物可根据设计、勘察要求,确定是否进行沉降观测,原则上建筑物在施工期间均应进行沉降观测。

2) 沉降观测点的布设

每个工程至少应有3个稳固可靠的点作为基准点;基准点要求建立在变形区以外的稳定山区,同大地测量点比较,要求具有更高的稳定性,其平面控制点一般应有强制归心装置。

工作基点应选在比较稳定的位置,对通视条件较好或观测项目较少的工程,可不设立工作基点,在基准点上直接测定变形观测点;要求这些工作极点在观测期间稳定不变,测量变形点时作为高程和坐标的传递点,同基准点一样,其平面控制点应设有强制归心装置。

沉降观测点的布置,应以能全面反映建筑物地基变形特征并结合地质情况及建筑结构特点确定,数量不少于6个。点的设置应牢固,便于观测,还要求形式美观,结构合理,且不破坏变形体的外观和使用,点位应避开障碍物,便于观测和长期保存。点的位置宜选在下列位置:

建筑物四角、大转角处及沿外墙每10~15m处或每隔2~3根柱基上;

高低建筑物、新旧建筑物、纵横墙等交接处的两侧;

建筑物裂缝和沉降缝两侧,基础埋深相差悬殊处、人工地基与天然地基接壤处、不同结构的分界处及填挖方分界处。

宽度大于等于15m或小于15m而地质复杂以及膨胀土地区的建筑物,在承重内隔墙中部设内墙点,在室内地面中心及四周设置地面点。

邻近堆置重物处、受振动有显着影响的部位及基础下的暗沟处。

框架结构建筑物的每个或部分柱基上或沿纵横轴线设点。

片筏基础、箱形基础底板或接近基础的结构部分之四角处及其中部位置。

重型设备基础和动力设备基础的四角、基础型式或埋深改变处以及地质条件变化处两侧。

电视塔、烟囱、水塔、油罐、炼油塔、高炉等高耸建筑物,沿周边在与基础轴线相交的对称位置上布点,点数不少于4个。

地基土的分层沉降观测点,应选择在建筑物、构筑物的地基中心附近。观测标志深度,最浅的应在基础底面50cm以下;最深的应超过理论上的压缩层厚度。

建筑物的沉降观测点布设范围,宜为建筑物基础深度的2~3倍,并应由密到疏布点。

3) 沉降观测方法

建筑物的沉降观测,宜采用几何水准或液体静力水准等测量方法。单个构件,可采用测微水准或机械倾斜仪、电子倾斜仪等测量方法。测量精度宜采用二级水准测量,视线长度宜为20-30米,视线高度不宜低于0.3米。水准测量应采用闭合法。

每次变形观测时,应符合下列要求:

① 相同的图形(观测路线)和观测方法;

② 用同一仪器和设备;

③ 固定观测人员;

④ 在基本相同的环境和条件下。

变形测量的观测周期,应根据建筑物、构筑物的特征、变形速率、观测精度要求和工程地质条件等因素综合考虑。观测过程中,根据变形量的变化情况,应适当调整。

一般情况下,民用建筑每施工完一层(包括地下部分)应观测一次,工业建筑按不同荷载阶段分次观测,但施工期间的观测不应少于5次。

建筑物竣工后的观测周期,可根据建筑物稳定情况确定。一般情况下,第一年不少于3~5次,第二年不少于2次,以后每年1次,直到下沉稳定为止。观测期限一般不少于如下规定:沙土地基2年,膨胀土地基3年,黏土地基5年,软土地基10年。

在观测过程中,如有基础附近地面荷载突然增减、基础四周大量积水、长时间连续降雨等情况,均应增加观测次数。当建筑物突然发生大量沉降、不均匀沉降或严重裂缝时,应立即进行逐日或几天一次的连续观测。

沉降是否进入稳定阶段,应由沉降量与时间关系曲线判定。对重点观测和科研观测工程,若最后三个周期观测中每周期沉降量不大于2 倍测量中误差可认为已进入稳定阶段。一般观测工程,若沉降速度小于0.01~0.04mm/d,可认为已进入稳定阶段,具体取值宜根据各地区地基土的压缩性确定。

4) 测量人员及时绘制沉降曲线,对每一次的观测结果必须及时向主管工程师汇报,竣工时将观测资料整理好交项目主管工程师列入工程技术资料档案。

5) 位移观测详见《建筑变形测量规程》jgj/8-87。

4测量仪器的管理及使用

1) 局必须建立完整的

测量仪器台帐。测量仪器的购置与报废,应由使用单位提交书面申请上报局技术质量部。

2) 配给各单位的测量仪器,产权归局所有,根据工程任务的需要,区域公局司有权调配各单位的测量仪器。

3) 凡拥有测量仪器的单位必须由测量员管理和使用,非测量人员和未经测量培训取证人员不得使用测量仪器。

4) 凡新成立的单位,测量仪器的配备按企业程序文件的要求由使用单位书面申请,局技术质量部统一调配或批准购买。

5) 劳务队伍的测量仪器,应由项目部负责管理,必须进行计量检定合格后使用。

6) 测量仪器的定期检定工作,按企业程序文件要求由各单位计量部门负责。

7) 测量人员使用测量仪器前,一定进行严格的计量检定,未经检定的测量仪器不得使用于工程。

8) 对由于失职造成测量仪器损坏、丢失的,按财产的价格进行赔偿和处罚。

第3篇 施工企业项目部财务管理制度

施工企业项目部财务管理制度

(一)、费用报销制度

1、报销人必须取得合法有效的报销单据(发票)。

2、费用报销单填写及票据粘贴要求：

报销单据填写应力求整洁美观，不得随意涂改；报销单据一律用黑色钢笔或签字笔填写；报销单各项目应填写完整，大小写金额一致，并经部门领导批准；有实物的报销单据须由验收人验收后在发票背面签名确认，需入库的实物单据应附入库单。

3、差旅费报销具体要求参照总公司下发的关于《差旅费管理制度》。

4、办公费报销由综合办（后勤部）负责统一采购报销。

5、业务招待费，单次3000元以下应事先报告请示项目部领导，经项目负责人批准后方可招待，单次3000元以上招待费以上必须经公司领导同意后方能开支。

6、费用报销审批基本流程：

经办人填

写报销单

部门负责人审批签字

会计审核

报销凭证

公司负责人审批

财务负责人复核计审批

出纳审核

并付款

经办人

领款签字

项目经理、总工审批签字

7、其他说明：

凡发生费用后取得报销单据后，应及时办理报销手续。对审批手续齐全的报销单据应及时给予报销，对于不符合审批手续的报销单出纳有权拒绝报销，对审核人、审批人在资料不全、原始凭证不充分、项目不真实的情况下签名财务不予报销，并向报销人说明退回理由。

(二)、材料、办公物资财务管理制度

1、材料采购人员按照工程部材料采购计划及时采购，所有采购的材料、物品必须附有正规发票（成批采购必须附发货清单），材料运费单独结算的必须附有正规运输发票，且必须附库管人员现场验收入库单，后交由财务会计审核，项目负责人审批后，出纳才能支付、结算。对于暂时未取得发票或赊购的材料也应将材料入、出库单送交财务，由财务暂估入库挂账。但最终必须有供应商提供的正规发票才能列冲暂估入库材料。

2、发票说明：供应商开具的发票应列明单位名称，写清材料名称、规格、单价、数量、金额等事项。同时加盖开票单位“发票专用章”或“财务专用章”，所有发票不允许有涂改，特别是金额涂改的为无效发票，材料采购人员有权要求发票提供者重新开具。材料采购人员应在采购前向供应商声明，由其提供的发票被税务部门验证为假发票而对我项目部造成的损失由供应商承担全部责任。

3、库管人员对库存材料负有保管的责任，对发出材料负有监督责任。每天按照施工现场材料购进和耗用实际的数量，及时办理入、出库手续，并将入、出库单及时上交财务；同时根据入、出库单登记材料明细账簿；并坚持每周最少一次与财务账簿核对一次，每月末随同财务人员对库房全面盘点一次，做到账账相符，账实相符。确保材料的入、出库真实、准确。

3、项目办采购或自有的办公物资、仪器设备由综合办归类建立登记清册。发出时由领用人签字负责保管，原领用人由于工作变动时，应办理移交手续。对于物资、仪器正常合理耗用费用由项目部承担，由于个人原因丢失或损坏由个人赔偿。

(三)、机械设备财务管理制度

机械进场时，机械管理人员严格按照机械管理规定建立机械设备台账信息，详细记录、核对机械入场时间、机械型号、操作手（驾驶员）、按照先签订租赁合同后进场工作的原则执行，现场机械管理人员每天必须对每台机械进行严格计时、考勤，按要求登记《机械设备工作记录》，并于每天下班后将台班记录及时上交财务。月底财务部统计、核实后，报项目负责人审批后，并依据出租方提供的正规租赁发票，按财务管理要求办理支付、结算手续。临时租赁机械、设备同样严格执行签字程序，根据具体要求进行结算。

(四)、人工费用财务管理制度

1、所有人工进场按公司管理要求首先签订《劳动合同书》，同时要求进场人工必须提供有效身份证复印件。由综合办建立人事管理档案。

2、人工费结算单，必须有施工负责人、施工员、计量员、现场负责人、项目经理签字、项目总工确认，并经财务审核，报送公司领导统一审批，方能作为结算、支付或财务挂账的依据凭证。

3、民工工资支付应按统一格式结算。表中必须注明姓名、性别、身份证号、工种、工资标准、考勤时间、应结算工资、实发工资、领款人签字(捺印)事项。

（五）、印鉴管理制度

一、财务印鉴范畴：

财务专用章、发票专用章、预留银行印鉴（法人、会计主管章）、会计私章、出纳私章。

二、财务印章管理

1、刻章

项目部成立，基本财务印鉴（财务专用章、法人私章、印鉴章）的刻制，应由指定的印章管理人员刻制，后交由项目综合科备案，并从刻制之日起执行相关使用条例。

2、保管

财务印鉴的管理应做到分散管理、相互制约，财务专用章由财务部负责人保管，银行预留印鉴（单位或项目法人章）由专人或委托授权人保管，银行预留印鉴（会计主管章）由出纳保管，财务私章由财务人员自行保管。

3、使用

财务部门所使用的银行汇票、现金支票、转账支票、财务专用收据及上报税金、银行等部门文件资料需要盖章使用时，由财务经理或负责人审批后，并登记《财务印章使用登记薄》后方可盖章使用。财务人员私章主要用于财务报表及记账凭证加盖处。

4、废止、更换

废止或缴销的财务印鉴应由保管人员填写《废止申请单》，并呈公司总经理审核后交由公司行政部统一废止或缴销。遗失财务印鉴时应由财务印鉴保管人员调谐《废止申请单》，并呈公司经理核准后，签批遗失处理及处罚办法后，交由综合部按批示处理，如是遗失公司基本财务印鉴时必须登报申明。更换财务印鉴时应由财务印鉴保管人员以公司文件填写《废止申请单》，并呈公司总经理核准后，交由综合部按批示处理，如需要填写《财务印章制发申请表》申请新的财务印鉴。

5、责任

（1）财务专用章的保管人无权私自使用，但有监督及允许使用权利，因此财务章的保管人对财务章的使用结果负主要责任，经手人则负部分责任，而对未经由保管人（财务负责人）签批的而使用经手人负主要责任。保管负责人付部分责任。

（2）单位或项目法人私章的保管着者本人或委托授权人。单位或项目法人私章是单位或项目银行支付印鉴，本人或委托人无用作其他用途的权利，须依据财务科负责人审批的支付申请或取汇款凭证方可使用，负责负全部责任。

（3）项目严禁个人将财务专用章、法人私章、印鉴章独立带离项目部使用，如遇需要带出办公使用，需保管人与办事人一同前往监督使用。项目部高、中层领导，因异地执行重大项目或完成重要业务，需要携带项目部财务印章出差的，须将项目部经理审批后方可带离公司。

（4）所用财务印章的使用，必须严格执行项目部的财务章使用流程，不得从事有损项目部利益之行为。如出现问题，后果自负。给项目部造成重大损失的，项目部将依法追究其法律或刑事责任。

（六）、支票管理制度

1、支票（现金支票、转账支票）由出纳保管。出纳根据单位负责人签字的资金审批表填写支票日期、用途、金额，经办人在支票存根上签字备查，并在“支票使用登记薄”登记。

2、支票付款须先审后付，支票印鉴章分散管理、相互制约，财务负责人或会计保管财务专用章，出纳保管印鉴私章，项目部负责人印鉴由项目部负责人或授权委托人保管。

(七)、财务部人员制度

项目出纳：

1、负责项目部所有现金、银行款项收付结算；费用报销；工资管理、结算；负责编制现金收支业务的记账凭证。

2、对于现金收支做到日清月结，每天将前一天结清的凭证、票据传递交给项目会计，每天向项目领导和总公司上报《库存现金日报表》。

3、完成项目交给的其他工作。

项目会计：

1、完成日常账务处理及财务审核。

2、机械、人工、材料、费用的结算复核，并及时送公司领导审批；

3、已上交财务部有关合同(机械、人工、劳务协作、材料采购、运输等合同)的归档及管理。

4、完成每月的各类会计报表和上报工作。

5、完成项目部交给的其他工作。

第4篇 施工项目材料 采购验收制度

施工项目材料采购及验收制度

1、项目经理部所需主要材料、大宗材料应编制材料需用计划,由物资部门订货或从市场中采购。工程材料需用计划一般包括以下内容

(1)单位工程材料需用计划:根据施工组织设计和施工图预算,于开工前提出,作为备料依据。

(2)工程材料需用计划:根据施工预算、生产进度及现场条件,按工程计划提出,作为备料依据。

(3)材料计划表应包括:使用单位、品名、规格、单位、数量、交货地点、材料的技术标准等。另外,必要时应提供图纸和实样。

2、材料采购,必须按照企业质量管理体系和环境管理体系的要求,依据项目经理部提出的材料计划进行采购

(1)首先选择企业发布的合格分供方的厂家。

(2)对于企业合格分供方名册以外的厂家,在必须采购其厂家产品时,要严格按照合格分供方选择与评定工作程序执行,即按企业规定经过对分供方审批合格后,方可签订采购合同,进行采购。

(3)对于不需要进行合格分供方审批的一般材料,采购金额在5 万元以上的(含5 万元),必须签订订货合同。

3、材料验收工作的基本要求

(1)准确。对于验收入库材料的品种、规格、质量、数量、包装、价格及成套产品的配套都要认真检查,准确无误;准确执行合同有关条款。

(2)及时。在规定的时间内及时验收完毕,及时提出验收记录,以便拒付货款或在十天内向供方提出书面异议。总之,材料验收工作要把好三关,做到三不收。三关即质量关、数量关、单据关。三不收即凭证手续不全不收、规格数量不符不收、质量不合格不收。

4、材料验收工作程序

(1)验收准备。搜集有关合同、协议及质量标准等资料;准备准确的检量工具;计划堆放位置及铺垫材料;安排搬运人员及工具。

(2)核对材料。材料验收前要认真核对资料,包括订货合同、供方发票、装箱单等与品种、规格、数量及交货时间核对;产品质量证明书,化验单,说明书与有关质量标准核实;承运单位的货单与发货时间核对,如运输中有残损、短缺、变质应有运输单位的运输记录。材料验收必须有证据,没有证据或证据不全一律不验收。

(3)检验实物,核对证据资料后进行实物验收。包括质量验收及数量验收。

a、质量验收。包括外观质量和内在质量,外观质量以仓库验收为主,内在质量即物理化学质量,有质量证明书者,所列数据应符合标准规定,仓库则视为合格;没有质量证书者,凡有严格质量要求的材料,则抽样检验,合格者再办验收手续。供货单位按合同规定附材料质量证明,而发货时未附质量证明者,收方可拒付货款,保存材料,立即向供方索要质量证明。供方应立即补送,超过合同交货期补交的,即作逾期交货处理。①一般材料外观检验,主要检验料具的规格、型号、尺寸、色彩、方正及完整。②专用、特殊加工制品外观检验,应依据加工合同、图纸及翻样资料,由合同技术部门进行质量验收。③内在质量验收,由专业技术人中负责、规定比例抽样后验收。

b、数量检验。由仓库负责进行。计重材料一律按净重计算,计件的材料按件数清点;按体积供应者应检尺计方;按理论换算供应者,应检尺换数计量。标明重量或件数的标准包装,除合同规定抽验方法和比例外,一般是根据检查情况而定。成套设备必须与主机、部件、零件、附属工具、说明书、质量证明书或合格证配套验收,配套保管。①大堆材料,如用到的辅料砖,实行砖落地点丁,砂石按计量换算验收,抽查率不得低于10%。②水泥、袋装的袋点数,袋重抽查率不得低于10%。散装的除采取措施卸净外,按磅单抽查。③三大构件实行点件、点根、点数和检尺的验收方法。④对有包装的材料,除按包装件数实行全数验收外,属于重要的、专用的、易燃易爆、有毒物品应逐件点数,验尺和过磅。属于一般通用的,可进行抽查,抽查率不得低于10%。

(4)办入库手续。材料验收质量后,根据质量合格的实收数量,及时办理入库手续。填制材料入库验收单,它是采购人员与库管人员划清经济责任的界限,也是随发票报销、记账的依据。在材料验收中如发现数量不足、规格不符、质量不合格等问题,仓库应及时办理材料验收记录,尽快报送业务主管部门。

第5篇 施工项目工程技术交底制度

施工项目工程技术交底制度

一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则,每个工种、每道工序施工前,项目部(分公司)必须进行技术交底。

二、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底,明确关键性的施工问题,主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。

三、施工员对班组长进行技术交底,明确图纸要求,采用作业指导书,施工方法要点,技术措施要点,质量标准要求,安全生产文明施工要点。

四、班组长对作业班组进行技术交底,结合具体操作部位,明确各部位的操作要点,技术要点、质量要求,安全文明施工要求以及岗位职责。

五、各级技术交底以口头进行,并有文字记录,参加交底人员履行签字手续,技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

第6篇 施工项目岗位培训制度

施工项目岗位培训制度

一、培训工作力求做到三化三实即多样化、规范化、科学化和实际、实用、实效。

二、各项目部应根据培训计划及职工的排班情况科学安排培训。职工应按时参加培训。

三、每次课程结束后,项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。

四、凡每次考试不及格者,不得上岗。待重考合格后,重新上岗。考证优秀者将视情况予以奖励。

第7篇 工程项目施工期管理工作内容

工程项目施工期的管理工作内容

1放样

在进行地面及墙面施工时,依照平面图纸的尺寸弹线放样,将所要制作的家具、柜子、隔断依次放好大样,并查对实地放样与平面图纸是否有差异,若发现现场尺寸与图纸不符时,应及时与设计人员进行处理,同时请甲方到场当面征求意见得到共同认可后方能进行施工。

2施工调度

施工调度包含三个方面,即人员(工种)、材料及机具的调度,根据施工进度表及实际情况合理进行调度,可避免产生施工间断出现人员、材料、机具的利用不足或过剩造成浪费。

2.1人员的调度管理

针对各工种施工特点和相关的联系,使施工的进展具有均衡性和节奏性。消除停工、窝工现象,保证各种专业人员不间断地按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。

2.2材料的调度管理

施工期间管理人员应对各种材料存量登记清楚,并预计出未来数天内对材料的需求量,及时给予调配,保证供给,禁止出现停工待料现象,同时要注意保持工地整洁,切勿使材料乱置于现场,为避免工地空间变小影响施工,需要控制材料进场时间,对进场材料应设置工地材料库房进行保管,施工时的材料发放一般以当天用料当天发放为基本原则。施工中必须注意防止施工人员随意浪费材料,主要抓两方面:一是设计好施工主材料和高档材料的开料方法,然后再进行裁切下料,二是剩余材料的再利用。

2.3机具调度管理

实行施工机具的领用登记制度,以谁领用谁保管谁负责为原则,防止出现不正常的损坏和遗失。在工程完成后,应安排专人对机具进行清理、保养之后入库。

3施工检查

3.1工艺质量检查

检查各阶段工序在施工中是否符合装饰工程质量验收及规范要求,及时发现问题进行纠正,防止发生不可挽回的损失。

3.2安全措施

3.2.1严防施工场地发生火灾,在易燃场地进行明火作业时,应清理周围的易燃物品,配置灭火器材,并指定专人监护。

3.2.2严禁非电器人员安排及维修电路,防止发生触电事故。

3.2.3防止闲散人员破坏,注意工地钥匙的传递切勿流入不相干人之手。

3.2.4每日施工完毕,应注意将门窗锁好,巡视工地,检查防范措施。

3.2.5坚持安全消防检查制度,发现隐患及时消除、防止工伤、火灾事故发生。

3.3施工进度检查

除重点检查关键工序的施工进展外,也要经常了解其它工序的进度,发现问题应及时解决,重视对非关键工序的检查,避免使非关键工序转变成为关键工序,即由于它的沮滞成为施工进度的障碍,影响整个工程的工期,并根据进度检查结果,按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表以便控制工作进度。

第8篇 项目施工安全教育交底制度

1、施工人员进入现场必须进行严格的安全教育,便其熟知安全技术操作规程。特殊工种作业人员经专业培训合格后,持证上岗。

2、施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标,实行全封闭管理,设立门卫,严禁非施工人员进入现场。凡进入施工现场人员必须戴好安全帽,坚持使用安全三宝,禁止穿高跟鞋、拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志,危险施工区域挂警示牌或警示灯。现场设两名专职安全员。配备专门的安全工人,以检查和维护设施的使用,监督安全规章制度的执行。

3、坚持定期召开安全会议,公司每月,项目每周进行一次制度性安全大检查,现场质安组每天跟班巡查,检查重点围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行,防止发生高空坠落、触电、机械伤人等事故,检查中发现问题和隐患,必须立即整改,确保安全施工,并完善书面签字,在安全问题上做到令行禁止。

4、重大安全技术方案的制定,经公司批准后由公司质安部主持,项目部主管安全的负责人进行交底。每一分部分项工程施工前由专业工长下达书面安全技术交底,班组履行手续后方能实施。

第9篇 施工项目工程技术复检制度

施工项目工程技术复检制度

技术复核项目应根据单位工程具体情况定,但下列项目必须复核:

一、放线、定位(包括桩定位)、基槽(坑)标高、深度、尺寸

二、各层的标高、轴线、砖砌体皮数杆、模板的轴线、断面尺寸和标高

三、预制构件、预埋件、预留孔

四、砼、砂浆配合比(作为计量资料)

五、关系到结构安全和使用功能的项目技术复核后,施工员应立即填写复核记录和自复意见,报监理(建设)单位复核认可。

第10篇 项目工程施工方案编制管理制度

项目工程施工方案的编制与管理制度

施工方案的编制是特大型工程总施工组织设计的继续和补充,是施工组织总设计在工程技术措施上的具体化,是指导施工生产的重要文件。通过编制施工方案,对设计图纸要求、现场自然条件、施工机械设备、施工人员等各方面的因素进行全面考虑,确定投入的施工力量、施工顺序、进度计划、材料数量、重点部位工序的施工方法等,用以指导施工生产、完成工程项目。

施工方案根据总施工组织设计的要求,针对具体项目做更加具体的安排,对工程细部做更为详细的反映,并采取针对性的施工技术措施。

(一)施工方案的编制与管理程序

施工方案及管理程序,原则是由所在区域的施工单位或承担该分项任务的分包商负责编制,经zz公司项目部部审查后,报监理批准实施。

1.编制依据

(1)设计图或深化设计;

(2)总施工组织设计;

(3)总包对该分项的指令性意见及相关专业的协调要求;

(4)现场的实际条件;

(5)城市环保、环卫规定;

(6)相关的专业规范。

2.编制内容

(1)工程概况及图纸依据;

(2)施工部署;

(3)工序顺序;

(4)主要分项工程的施工工艺(尽可能用图示说明);

(5)施工进度安排;

(6)设备机械选型与布置;

(7)验收标准、质量措施、安全防火要求;

(8)环保、成品保护措施等。

3.编制管理程序

根据分项工程性质的不同,分三类情况:

(1)重要的结构部位的施工方案,由承担施工的单位根据zz公司项目部进度要求和现场条件提出方案编制初稿,然后由zz公司项目部总工主持,有生产主管及工程综合部参加,会同承担施工的二级公司的相应成员进行方案研讨和完善补充,统一思想后,由编制单位打印成文,正式上报zz公司项目部,由工程综合部履行审核手续后,报总工程师审批。当上报的材料没有达到方案研讨的要求,或者对一些关键部位的做法仍不够合理时,zz公司项目部可以再组织一次方案研讨,直至达到最佳效果,由原单位修改补充后再行上报。

(2)量大面广的同类专业分项,采取先由各单位分别编制各自的方案,由zz公司项目部工程综合部组织参施单位相关人员共同研讨确定最佳方案,并由zz公司项目部指定一家进行汇总修改形成统一的单项方案,再上报zz公司项目部批复。批准后的专业分项方案在个分部通用。

(3)对专业性较强的单项方案由分包商编制,报zz公司项目部审批,达到符合施工实际并得到总承包与分包,分包与分包相统一,使施工管理达到最佳效果。

(三)方案的审批管理

施工方案由分包单位编制打印正式文本报zz公司项目部总工审核后,再由工程综合部向监理填报方案报审表,经监理批复同意后,方可施工。监理审批表由工程综合部登记存档,并复印下发。各分包施工单位必须按审批意见进行施工。

(四)编制施工方案时应注意的问题

1.要紧密结合现场的实际情况,对于地处市内繁华地段的工程必须加强环保、环卫、安全等文明施工的管理。特别是环保、交通运输方面要进行细致调查研究,选择合理的施工措施。

2.对设计图纸中存在的问题要及时提出修改意见,报zz公司工程综合部与设计单位协定,以确保施工顺利进行。

3.在计划安排上要充分估计可能遇到的各种情况,留有余地。各分部分项工程或工种交叉部位必须进行调查研究提出合理的可行方案,并在计划安排上充分考虑材料的采购、进场的期限。

4.施工方案的编制与新材料、新技术、新工艺推广相结合,最大限度地应用到施工生产中去。

第11篇 施工项目班前安全活动制度

1、班组是建筑施工企业最基层组织，加强班组安全建设是搞好安全生产、文明施工的关键。通过开展班前安全活动，增强职工安全生产、文明施工意识，明确责任，提高自我保护能力，从而达到个人无违章，岗位无隐患，班组无事故的目的。

2、班组长在班前进行安全教育，教育工人严格遵守安全生产规章制度、安全技术操作规程，正确使用劳动防护用品、安全防护设施工具，服从工作分配、坚守岗位，不随便开动他人使用的施工机具、电气设备，增强安全生产自我防护能力，做到不违章、不冒险作业。

3、班组长利用上班前进行一段时间上岗交底：（1）清点班组人数；（2）讲评近期安全生产情况；（3）分配作业任务；（4）说明当天的作业环境、气候和安全操作要点，明确使用机械设备、工器具的使用方法及意外事故的应急措施；（5）检查并纠正班组成员穿戴个人防护用品；（6）征求班组成员意见、建议。

4、班组长在班前班后进行（1）上岗检查：检查上岗人员的劳动防护情况，每个岗位周围作业环境是否安全无隐患、机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施的落实情况等。（2）下岗检查：落手清工作即工清、料清、场清。

5、班组长听从项目安全员的指导，接受安全检查，协助项目落实整改方案，把事故隐患消灭在萌牙之中。

6、坚持每月开展班组讲评活动，并将班组讲评活动的内容，认真详细地记录在班前安全活动记录中。

7、认真落实项目施工员的安全技术交底，对无安全措施的，工人有权拒绝操作，同时立即报告或越级报告有关部门。

第12篇 某施工项目监理工作管理制度

施工项目监理工作管理制度

1设计文件、图纸审查制度

监理工程师在收到施工设计文件、图纸,在工程开工前,会同施工及设计单位复查设计图纸,广泛听取意见,避免图纸中的差错、遗漏。

2技术交底制度

监理工程师要督促、协助组织设计单位施工配合组向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施),并根据讨论决定的事项做出书面纪要,交设计、施工单位执行。

3分包单位资质审查制度

1)总承包单位必须向监理单位申报其选择的分包单位的基本情况,并填报《分包单位资质情况核查表》。

2)监理单位应审查分包单位的资质、经验、能力、信誉、财务等情况,未经项目总监理工程师签认或经核查不具备承担分包工程能力的分包单位,不得进入现场施工。

4施工组织设计、施工技术方案审查制度

1)施工前,施工单位必须编制施工组织设计和技术方案并填报《施工组织设计,技术方案审查表》交监理单位审查。

2)项目总监理工程师组织监理人员审查并批准施工组织设计和施工方案。

3)在认真审查方案的基础上,由项目总监理工程师向监理部成员进行交底。

4)监理人员应严格监督施工单位按照施工组织设计(施工方案)组织施工,如发现未按施工组织设计施工的,及时提出监理意见。

5)编制一级网络计划。检查二级网络计划,并组织协调实施。

5开工报告审批制度

当单位工程的主要施工准备工作已完成时,施工单位可提出《工程开工报告书》,经监理工程师现场落实后,一般工程即可审批,并报监理部。对重大工程及有争议的工程报项目监理部审批。审查施工单位质保体系和质保手册并监督实施。

6原材料、构配件及设备质量审查制度

1)工程所需原材料、构配件及设备的供应,应符合设计图纸规范、验评标准及市建委制定的有关管理办法。

2)工程所有原材料、构配件及设备的选择必须按施工合同和监理合同相关规定报建设单位审定。

3)施工单位负责向监理单位申报原材料、构配件及设备的性能和质量情况。

4)监理人员应负责检查和审阅施工单位提供的材质证明、试验报告和生产许可证以及半成品出厂合格证及生产半成品厂家的生产许可证。不准使用不合格的材料。

5)未经监理单位签认的原材料、构配件及设备,施工单位不能在工程上使用。

6)监理单位对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件及设备实行质量预控。

7)监理单位向业主、施工单位,提出预控项目。

8)监理单位参加实行预控的原材料、构配件及设备的考察选型和质量签认工作。

7材料、构件检验及复验制度

分部工程施工前,监理人员应检查进场材料和构配件的出厂证明、材质证明、试验报告,填写材料、构件监理验收合格证以及入库、保管、领用等管理制度的执行情况。对于有疑问的主要材料进行抽样,在监理工程师的监督下,由施工单位进行复查,不准使用不合格材料。参加主要设备的现场开箱检查,对设备保管提出监理意见。

8设计变更制度

如因设计图错漏,或发现实地情况与设计不符时,有异议单位提出变更设计申请,经业主、施工、设计、监理四方会勘同意后进行变更设计,设计完成后由设计院填写变更设计通知单。项目监理部审核无误签发《设计变更指令》。

9工程质量控制制度

监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师每天必须在施工现场按照监理实施细则或质量标准交底对正在施工分部分项工程进行一次巡查,巡查中发现的工程质量缺陷,应及时记入施工日志簿和监理日志簿,指明质量部位、问题及整改意见,限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题,应由监理工程师正式填写不合格工程项目通知,通知施工单位,同时抄报总监理工程师,施工单位应按要求及时做出整改,克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时,应按规定程序办理。

1)如检查结果不合格,或检查证实所填内容与实际不符,监理工程师有权不予签证,并将意见记入施工日志簿内,待改正并重验合格后才能签证,方可继续下道工序施工。

2)特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程,在通知施工单位的同时,还应通知设计单位工地代表参加,与监理工程师共同检查签证。

3)隐蔽工程检查合格后,经长期停工,在复工前应重新组织检查签证,以防意外。

4)坚持质量否决权,不合格的工程、部位必须返工重做,不合格的工程不计工程量。

5)坚决执行国家施工验收规范和工程量验收制度、验评标准。

6)坚持实行单位工程质量岗位责任制,谁施工的工程谁负责质量。

7)分部分项工程坚持推行样板引路的做法。如:钢筋工程、模板工程、砼工程、防水工程、装饰装修工程、地面工程等。

8)施工单位应及时完成分项、分部工程质量情况分析,其中包括:

a.分项,分部工程质量验评情况。

b.制作分项、分部工程优良率控制图。

c.各种试验结果分析。

10隐蔽工程和分项、分部工程质量验收制度

1)质量验收按照:自检→复检→抽检→验收的程序执行。

2)隐蔽以前,施工单位应根据《工程质量验评标准》进行自检,并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师,监理工程师应排出计划,通知施工单位进行隐蔽工程检查,重点部位或重点项目应会同施工、设计单位共同检查签认,未经监理工程师签字的隐蔽工程不得进行隐蔽施工。

3)分项、分部工程,验收前,施工单位应根据国家验评标准和施工验收规范及地方建委有关文件对工程进行自检,自检合格后将质量保证资料及自检质量评定报送项目监理组。

4)项目监理组收到施工单位有关资料后,在规定的时间内,组织核查,核查无误后,方可办理验收签证、并签认评定等级。

5)监理单位签认的分项、分部工程质量等级为评定竣工工程质量等级的依据,未经签认的隐蔽工程及分项工程不得进行下道工序施工。

11混凝土及砂浆试块的管理制度

1)混凝土及砂浆试块的制作、留置组数及养护应符合国家施工规范要求,施工单位现场制作试块时,监理人员应进行抽查。

2)施工单位应分别留置标养及同条件养护试块并应在试块养护期满后三天之内将试压结果报送项目监理部。

3)混凝土及砂浆标准养护试

块强度是验收钢筋砼和砌筑工程质量的主要依据。项目监理部在未接到标准养护试块强度报告单的情况下,不得签认该施工部位质量等级。

12工程质量检查制度

监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利与责任。

1)及时改正,并作好记录。检验不合格时可发出不合格项目通知书,限期改正。

2)如施工单位不及时改正,情节较严重的,监理工程师可在报请总监理工程师批准征得建设单位同意后,发出《工程部分暂停指令》,指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工,待施工单位改正后,报监理部进行复验,合格后发出《复工指令》。

3)分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后,经自检合格,可填写各种工程报验单,经监理工程师现场查验后,发给《分项、分部工程检验认可书》或《竣工证书》。

4)监理工程师需要施工单位执行的事项,除口头通知外,可使用监理通知,催促施工单位执行。

13工程质量整改、工程暂停施工以及复工管理制度

1)监理人员对施工过程中发现的一般质量问题应及时口头通知施工单位有关人员进行整改,并做好监理日志记录。

2)对较大的质量问题或工程隐患,应及时下发书面《整改通知单》,整改后施工单位应上报项目监理组复查、签证。

3)因工程质量问题,监理人员在征得的业主同意的情况下可下达工程暂停施工令,该指令需经项目总监理工程师批准。

4)施工单位接到停工指令后,必须在二十四小时之内写出整改方案,报项目监理部审查。

5)施工单位提出复工申请,应同时提交书面整改结果报项目监理部审查,经核查确认停工因素消除后,征得建设单位同意后由项目总监理工程师签发复工指令。

14工程质量事故处理制度

1)凡在建设过程中,由于设计或施工原因,造成工程质量不符合规范或设计要求,或者超出《验标》规定的偏差范围,需做返工处理的统称工程质量事故。

2)工程质量事故发生后,施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故,项目监理部应立即上报建设单位。

3)凡对工程质量事故隐瞒不报,或拖延处理,或处理不当,或处理结果未经项目监理部同意的,对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格,不与验工计价,待合格后,再补办验工计价。

4)施工单位应及时上报质量问题报告单,并应抄报建设单位和项目监理部各一份。对于一般工程质量事故,应有施工单位研究处理,填写事故报告一份报项目监理部;对较大质量事故,由施工单位填写事故报告一式两份,由项目监理部组织有关单位研究处理;对重大质量事故,施工单位填写事故报告一式三份,报项目监理部,组织有关单位研究处理方案,报建设单位批准后,施工单位方能进行事故处理。待事故处理后,经项目监理部复查,确认无误,方可继续施工。

15施工进度及报告制度

1)施工单位依据总进度计划,在年、月、周处提交年、月、周进度计划。

2)监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。

3)项目监理部协助施工单位协调施工进度计划实施中遇到的各种问题。

4)协调现场各部门、各工序的紧密衔接。

16投资监督制度

1)项目监理部进点后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况,按期统计分析。

2)涉及工程投资增加的变更、签证应事先征得业主同意或授权。

3)对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程,项目监理部应及时掌握并报建设单位,以便控制投资。

17监理月报制度

1)项目监理部进驻现场后,应按月编写监理月报,上报公司、建设单位和有关部门。

2)《监理月报》按公司监理月报范本目录编写。

3)每月26日前,项目监理部提交监理月报初稿,经总监、公司审查后于上报建设单位和有关单位。

18工程竣工验收制度

1)竣工验收的依据是批准的设计文件(报括变更设计),设计、施工有关规范,工程质量验收标准以及合同及协议文件等。

2)施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件,竣工文件不齐全、不正确清晰,不能验收交接。

3)施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图,提供项目监理部一份,审查确认完整后,报建设单位,其余分发有关接管、使用单位保管。交接竣工文件内容如下:

①.全部设计文件一份(包括变更设计)。

②.全部竣工文件(图表及清单按照管理段的行政区划编制,以便接管单位存档使用)。

③.各项工程施工记录一份。

④.工程小结。

⑤.主要机械及设备的技术证书一份。

4)竣工验收时实行一户一验制,有专业监理工程师具体负责,重点检查其使用功能。

19监理日志制度

监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志,特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项,应详细作出记录。

20工地例会制度

a.第一次工地会议

1)第一次工地会议由建设单位主持,在工程正式开工前进行。

2)第一次工地会议有建设单位代表及有关人员、施工单位主要负责人及有关人员和监理单位项目监理部总监理工程师及全体监理人员。

3)会议中介绍监理单位和施工单位各自的组织机构、人员分工及驻地代表及其权限,施工单位汇报施工准备情况,各方协商确定协调的方式及参加监理例会的人员、时间及安排。

4)第一次工地会议后,监理单位负责整理编印会议纪要,分发有关各方。

b.监理例会

1)监理例会是履行各方沟通情况,交流信息,协调处理,研究解决合同履行中存在的各方面问题,由项目监理部总监理工程师组织与主持的例行工作会议。

2)定期组织召开监理例会,每周召开一次。

3)监理单位、承包单位、建设单位驻工地代表及有关单位的主要负责人参加工地例会。

4)监理例会的主要议题包括与工程建设有关的各项问题。

5)监理例会由指定的监理人员记录、整理会议纪要,建立会议纪要的审签、打印和发放制度。

c.专题工地会议

1)专题工地会议是为解决专门问题而召开的会议。

2)专题工地会

议由总监理工程师或授权监理工程师主持。

3)专题工地会议认真做好会前准备。

4)整理专题工地会议纪要,总监理工程师签认后发有关各方。

21监理档案管理制度

1)监理单位应建立单位工程监理档案

2)监理单位应在单位工程竣工验收后1个月内向业主提交如下监理档案资料:

a.实施工程监理的前期工作,监理规划、监理实施细则、监理交底等。

b.实施监理过程中的积累资料,表格。

c.质量控制抽检评定资料。

d.监理过程中,各种会议纪要、通知、报告与业主、施工单位的来往文件等。

第13篇 某项目工程施工质量管理制度

项目工程施工质量管理制度

为了搞好__古运河项目的施工质量管理工作,我司(建设方)根据工程实际情况,建设规律,法律、法规、相关文件要求,对现场各施工单位制定了以下的施工质量管理管理制度。

一、总则

1、建立质量责任制,明确各级责任。开工前报甲方、监理备案。分项施工的现场应实行标示牌管理,写明作业内容和质量要求,要认真执行三检制度,即:自检、互检、工序交接检验制度,要根据合同规范的规定切实作好隐蔽工程的检查工作。

2、对现场施工人员加强质量教育,强化质量意识,开工前技术交底,进行应知应会教育,严格执行技术要求,严格操作规程,分项工程开工前必须按合同要求执行先试验再铺开的程序。

3、加强质量监控,确保技术要求规定的检验、抽检频率,现场质检的原始资料必须真实、准确、可靠,不得追记,接受质量检查时必须出示原始资料。重要的隐蔽工程覆盖前应进行摄像或照相并保存现场记录,否则,甲乙双方因此而产生争执或纠纷的不利后果由乙方承担。

4、须完备检验手段,要根据技术要求的规定送检。检验单位必须具有相应资质并经甲方认可。

5、要建立质量奖罚制度,对质量事故要严肃处理,坚持三不放过:事故原因不明不放过,不分清责任不放过,没有改进措施不放过。

6、安排公司级的日常检查和月度检查,并将检查报告抄送甲方。

二、细则

1、地基与基础

1.1土方工程:

(1)基槽、基坑和管沟基底的土质,严禁扰动,填方的基底处理必须符合设计要求和施工规范的规定。

(2)检查标高偏差,并根据不同要求不超过50mm~100mm,填方工程必须分层夯实,验收土质与密度是否符合要求。桩基水下爆破应将炸松的石渣清除后检查。场地平整应在平整完毕后检查。不符合要求者,甲方不得签名。

1.2防水混凝土结构工程

(1)原材料、外加剂及予埋件,必须符合设计和施工要求。

(2)防水砼密实性、抗渗标号必须符合设计和验评标准。

(3)施工缝、变形缝、止水片、穿墙管件及支模件等的设置和构造均必须符合设计要求和施工规范的规定,严禁有渗漏。

(4)必须经常检查保证项目是否达到要求。

(5)必须检查卷材防水和水泥砂浆是否符合设计和施工规范要求,合格后报甲方监理验收签认。

2、主体与装饰工程

2.1模板工程

(1)拆模:施工单位必须申报拆模申请书,并经建设单位批准后方可拆模。

(2)混凝土拆模:混凝土结构浇筑后,达到一定强度,方可拆模。模板拆卸日期,应按结构特点和混凝土所达到的强度来确定。

(3)现浇混凝土结构的拆模期限:

a承重的侧面模板,应在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆模板而受损坏,方可拆除。

b承重的模板应在混凝土达到下列强度以后,才能拆除(按设计强度等级的百分率计):

板及拱:

跨度为2m及小于2m50%

跨度为大于2m至8m75%

梁(跨度为8m及小于8m)75%

承重结构(跨度大于8m)100%

悬臂梁和悬臂板100%

c乙方必须编报支拆模体系的施工方案(含施工缝和后浇带的部位支模和拆模体系),如果乙方未经甲方监理批准拆模方案自行提前拆模,造成的质量和安全事故,一切由乙方负责。

d不应早拆的模板支撑在支模时应涂上红色彩色。

(4)对基础工程(人工挖孔桩开挖支模应有专项施工方案,经审批后方可施工)、梁、板、柱、剪力墙模板及支架必须有足够的刚度、强度和稳定性,其支架支承部位必须有足够的支承面,如安装在基土上,必须坚实并有排水措施,防止沉降变形。

(5)必须检查模板的平整度、垂直度及隔离措施。经监理确认后,可进入钢筋绑扎和焊接。

(6)检查施工单位对模板和支架技术方案是否可靠。高支模(水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m,或跨度超过18m,施工总荷载大于10kn/m2,或集中线荷载大于15kn/m)应有专门的施工方案和计算书,经监理和专家论证通过后,方可施工。支模完毕,经验收签认,方可进行下一道工序。

(7)检查各轴线水平与垂直位移偏差和几何尺寸是否符合要求。

2.2钢筋工程

(1)钢筋受力筋的品种、级别、规格、数量和锚固长度、搭接长度必须符合设计要求和规范要求。

(2)钢筋焊接长度、焊接密实度必须符合施工规范和设计要求。

(3)焊接点按施工规范、规程随机抽检试验。

(4)用电源电压、电焊条应符合钢筋焊接及验收规范。

(5)同一连接区段内,纵向受力钢筋的接头面积百分率应符合设计规范要求。

(6)施工单位对钢材、焊条等材料必须检查提供合格证给监理,监理并按批量应随机抽查送检验。

(7)施工单位必须检查钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距,接头位置和锚固长度,必须符合设计要求和施工规范的规定。

(8)钢筋绑扎、钢材焊接好后必须进行隐蔽工程验收签认。

(9)乙方应提交钢筋支撑方案,保证钢筋达到图纸的要求位置,经甲方监理批准后,才能施工。

2.3钢筋混凝土工程

(1)钢筋混凝土所用水泥、水、骨料外加剂必须符合施工规范的有关规定。

(2)混凝土配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理必须符合施工规范的规定。

(3)对砼试块必须符合施工验收规范规定,乙方必须做7天及28天龄期的试件,并将试验的结果交甲方,对设计不允许裂缝的结构,严禁出现裂缝。

(4)施工单位必须检查原材料如水泥等的出厂合格证和试验报告,合格后报甲方监理验收签认。水泥进场,应用快速试验控制现场水泥质量。

(5)对大型砼,审查施工方案、防止水化热的处理方案是否可靠,检查现场计量是否齐全,施工设备是否保证,控制搅拌时间,塌落度应符合设计和规范要求。

(6)严格养护措施,要求确混凝土结构质量。

1)凡竖向构件养护:砼浇后36小时,松开模板专人24小时浇水养护,绝对保证砼面湿透有水份或拆模后立即用薄膜密封砼竖向构件或用养护剂涂砼表面确保涂剂厚度,绝不漏涂。

2)水平构件养护:砼应在浇筑完成后的12小时以内对混凝土加以覆盖并保湿养护,最好用贮水养护或安排专人24小时浇水养护,绝对保证砼面湿透

有水份。

3)养护期必须按规范执行。

4)拆模后乙方应组织监理甲方一齐进行一次全面检查,发现蜂窝,麻面分析原因及时处理。砼板表面应二次抹压,以防表面裂缝。

2.4砌砖工程

(1)砖、砂浆标号必须符合设计要求。

(2)实心砖砂浆饱满度不少于80%,砖墙转角其它临时断处,留槎的做法必须符合施工要求。砖砌筑前浇水湿润。

(3)检查砌体浇水养护、上下错缝、接搓、预埋拉结筋是否符合要求。

(4)特别要注意检查砖与梁交接处的砖拱,斜砖砌法是否满足防止收缩裂缝的要求。

(5)检查砖墙、柱、轴线是否满足允许偏差有关要求。

(6)采用空心砖砌块时,门、窗周边200mm空隙内应用c20细石砼填实。墙体支承在楼板的墙脚,应用三皮实心砖砌筑,砖墙砌至梁或楼板底部,用实心砖斜砌挤紧,门洞两侧宜用实心砖砌筑,每边不小于200mm。并且应严格按照规范、图纸要求、当地标准进行砌筑。

(7)采用小型轻质砼砌块时要采取防裂措施。

(8)填充墙拉结钢筋必须按设计规范要求预埋钢筋,严禁采用膨胀螺栓连接。

2.5室外墙面

(1)材料的品种、数量、颜色须符合设计要求,各面层之间及抹灰层与基体之间须粘结牢固,无脱层、空鼓和裂缝等缺陷。

(2)细心用小锤轻击全面检查,做到哪个部位检查到哪个部位,发现不符合要求时须督促施工单位及时返工。

(3)立面垂直,允许偏差不大于3至5mm,水平允许偏差至5mm用观察或用靠尺检查。

(4)阴阳角垂直方正,允许偏差2至4mm观察或角尺检查。

(5)墙裙、勒脚上口平直,允许偏差3mm。

2.6外墙饰面技术要求:

(1)天然石板、人造板、釉面砖、陶瓷锦砖:外墙装饰砖要用专用工具勾缝,施工前要进行模数计算,弹线施工,做到表面平整,沟纹清晰,留缝整齐,色泽均匀,无掉角、脱皮和起砂等缺陷,特别注意整个墙面材料要同一批货,以免颜色不一致。

(2)马塞克:粘结牢固,分布均匀,表面平整,颜色一致,不得接槎,无露浆,无漏粘,阳角处无黑边。特别注意裙楼与标准层衔接部位必须保证同一批材料、水泥、配合比和工艺。关键做好技术交底和要求,加强自身质保体系检查。

(3)外墙找平层宜用掺防水剂、抗裂剂的水泥砂浆,砂浆标号不小于m7.5,与墙基面的抗拉粘结强度不小于0.4mpa,以达到保护墙体、防水抗渗的要求。

(4)外墙不同材料交接处宜在找平层中附加宽300mm金属网抗裂。

(5)在光滑的砼墙体或轻质墙体抹找平层时,应设一道聚合物水泥浆粘结层。

(6)外墙防水砂浆层应留置分格缝,纵横不宜大于3m,缝宽宜为10mm并嵌填弹性密封材料,外墙饰面砖不宜用无缝拼接,缝宽应大于5mm。外墙饰面层宜留分隔缝,且与防水层分隔缝对齐。

(7)穿过外墙防水层的管道宜预留套管,套管应突出墙面不小于20mm,周边填密封胶。

2.7滴水线(槽)及突出墙面的腰线、檐板。

首先做到流水坡向正确,滴水线先做基层,要求顺直,保证滴水槽深度和宽度均不少于10mm,整齐一致,外窗台要低于内窗台20mm,并要做20%排水坡度。突出墙面的腰线、檐板上部应做不小于3%的向外排水坡,下部应做滴水,与墙面交角处应做直径100mm的圆角。

2.8室外大角做到方正顺直,整齐、美观、顺直偏差不大于10mm。

2.9室外横竖线角(包括:阳台、花台、外窗檐线、腰线、格条、格线等)做到无缺棱掉角,窗台坡度顺直偏差不大于10mm,施工中必须拉通线

2.11室内顶棚

材料品种质量必须符合设计和有关规定,抹灰层与基体之间粘结牢固,无脱层、空鼓、面层无爆灰和裂缝等缺陷。罩面板安装牢固,无脱层、翅曲、折裂、缺楞掉角等缺陷。

2.12抹灰材质必须符合要求,灰膏买回来后一定要经一段时间发透并过筛,搅拌均匀,方可使用,要表面沉没洁净线角平顺,孔洞槽合方正、整齐、光滑。乙方必须认真交底。

2.13罩面板材质应符合有关要求,能适应南方气候条件。如泡沫石膏板湿度大于90%就会变形,不适合南方使用。安装要牢固,颜色要一致,保持图案平面均匀美观。

2.14室内墙面

粘结牢固、无空鼓、裂纹、脱皮、流坠、疙瘩、表面光滑洁净、颜色均匀、线角顺直、灯具洁净、线盒整齐,无污斑。墙底墙面拼缝横平竖直,直视不见拼缝,贴脸,脚板等交接处严密。

2.15预防空鼓、裂缝

(1)粉刷面层时应清扫干净,抹灰前,基层浇水湿润

(2)如砼基层光滑部位应进行凿毛和涂刷界面剂,用1:4:10的108胶:水:水泥的浆喷或刷毛并养护。

(3)粉刷时分层施工,每次不宜过厚(水泥砂浆为5至7mm,石灰砂浆或水泥混合砂浆为7至9mm,面层纸筋灰不大于2mm)以防坠裂,前后两道粉刷衔接不要过紧,以免砂浆产生松动。

(4)防早期脱水开裂脱落。

(5)门窗框与墙体缝隙应仔细塞紧密,应分两次用细石砼塞紧,以防框松动。

(6)配电箱消防盒无砌体时其背后应钉钢丝后再进行粉刷。

(7)为防止墙梁、墙柱结合面裂缝,天面以下两层温度变化较大,宜在墙梁、墙柱结合面,抹灰前挂网,金属网宽300mm,用射钉固定,拉平。

2.16预防起泡、爆灰

(1)抹灰工程使用生石灰淋水后要充分时间使生灰熟化透,熟化时间应符合规范要求,否则禁止使用。要求采用熟化透的石灰膏,并经一个星期泡水后,搅拌均匀方可使。

(2)磨细石灰时,应检查是否有未熟化的颗粒,并经水泡14天后方可使用。

2.17预防踢脚线、墙裙、厚薄不一致,上口不平顺。

(1)首先要使墙面粉刷平整,厚度不一致,先吊直、套方,找规矩,贴灰饼、墙面冲筋。墙面、柱面阳角抹出水泥砂浆护角,再抹灰。护角宜用1:2水泥砂浆,其高度不小于1.8m,每侧宽度不小于50mm。

(2)抹踢脚线,墙裙时上口应拉线找直,上口应用垂直面一样压实抹光。

(3)阴阳角应有直角三角板托方,并使之上口交圈。

(4)在油漆刷浆时为防止污染其它成品应加以覆盖,被污染之处应及时清除。以上技术措施必须认真交底和检查。

3、地面楼面工程

3.1地面基层

(1)基土必须分层均匀夯实(每层夯实不大于20cm),须符合设计要

求,防水层粘结牢固,必须符合施工规范要求。

(2)基土必须分层夯实。如填三七砂石必须贯水夯实。

a)平整度不超过15mm。

b)防水层结合必须严密,无渗漏并经监理人员验收签字。

3.2地面层楼面层。

(1)各种面层材质必须符合设计要求和施工规范规定,面层与基层结合牢固,无空鼓、裂纹。

(2)水泥砂浆面层

a基层必须清洗干净,施工前一天应洒水润湿基层,批砂浆前应纵横刷水泥浆,批水泥砂浆时表面压实,括平,然后压光,压光应及时,在水泥砂浆终凝前完成。

b及时进行养护,以防早期脱水开裂。

(3)水磨石面层

要求表面光滑,无裂纹、砂眼、石料密实,显露均匀,颜色图案一致,分格牢固、顺直和清晰。

(4)拼石面层

要求先选材,保证颜色协调,间隙适宜,光泽一致,无裂纹,无剪口、无缺楞掉角,无污痕。铺贴前进行模数计算和预排,使排石和拼缝均匀。非整块料排在阴角处或次要部位。

(5)木地板

a材质、含水率和防腐处理,必须符合设计要求和施工规范规定,木砖与基层必须镶钉牢固,缝隙宽度均匀,木板与墙、木板与木板碰头缝的处理,应按规范留缝,基层应做好防水处理层,防止地板受潮起拱。

b认真检查面层材质及用靠尺检查验收平整度,用锤子检查有无空鼓等质量问题。

3.3厨、厕、浴室、阳台泛水与防水

(1)厨、厕、浴室楼板、墙体应做好防渗处理,不得有渗水,标高应符合设计要求,应低于门外地面标高不小于20mm,地面坡向地漏1%~3%,地漏口处标高应低于地面最高处标高不小于20mm,无倒泛水。

(2)阳台泛水,标高符合设计规定(但室内与室外地面标高不小于50mm),无明显倒坡,出水管长度,位置一致。

(3)楼板必须灌水检查,保证无渗漏。

(4)楼板中孔洞按规定必须浇筑严实。

(5)楼板必须一次浇好,不留施工缝,振捣密实,尤其是翻边更应密实,不得有缺损现象。预留孔洞位置准确,湿养护不少于7天,拆模检查有蜂窝、露石、露筋等缺陷必须用膨胀水泥砂浆补好。

(6)楼板孔隙中的混凝土要认真浇筑严实。穿管板的孔隙,先清除松动石子,冲洗洁净,托好定型底模板,水灰比不大于0.5,配合比为1:2:3的水泥:砂:细石子混凝细致插捣密实,拍平油光,面层标高低于楼板面10mm以上,隔天浇水养护,并检查板底。如漏水严重,则要返工重浇,混凝土硬化后,用聚胺脂防水涂料将管周边和槽括满,四周墙面根部也要括20cm以上防水涂料。

(7)试水:防水涂料完成后,蓄水深10cm,24h后检查不漏水为合格。

3.4厨、厕、阳台找坡与平层施工措施。

(1)捣好地漏:清扫冲洗干净基层,从地漏面高5mm拉线按规矩出塌,使地面水都要坡向地漏。

(2)基层面刷一度水泥浆约1h后,每间必须一次铺足1:2.5~1:3的水泥砂浆,按标准括平、拍实抹平。隔24h浇水养护,检查找平层不得有积水的凹坑,起壳,起砂等弊端。

(3)施工中必须保护好管道和地漏,严禁建筑垃圾,水泥浆水,油漆涂料等倒入,堵塞管道。

3.5厨、厕、浴室的防水。

(1)厨、厕、浴室地面防水应按设计及规范要求施工。

(2)地面防水层应设在结构找平层上面,并沿墙面四周高出地面200mm。

(3)地面蓄水24h试验不渗漏为合格。

(4)抹灰前先修补墙面的孔洞与缝隙和空头缝。先要清除孔洞中的灰疙瘩,浇水湿润,随抹1:2.5防水水泥砂浆。

(5)墙面抹灰:要扫刷或括除墙面的灰疙瘩,隔天浇水湿在墙面,使用不超过停放3h以上的砂浆进行刮糙,用力括紧括薄,使砂浆嵌入砖缝中,厚度控制在5mm左右,一个墙面不宜留施工缝。

6)吊直墙面,按规矩出墙饼,冲筋,要求抹灰平整,阴阳角方正挺直,隔7天喷水养护,养护不少于7天。

(7)贴面砖前,检查基层抹灰的质量,如有脱壳和裂缝必须返修补好方可贴面砖,面砖必须预排,做大面盖小面,正面盖侧面,贴到横平竖直,且不允许有小于1/2的砖,使排砖和拼缝均匀,嵌补密实。

(8)按设计高度做好浴缸的泛水,坡度和放漏措施。

(9)卫生洁具安装后,经试水合格,地面蓄水无渗漏,地面排水坡度准确无积水和倒泛水,方可施工地面砖。

(10)地面砖镶贴前1h先刷一度1:4:8的108胶:水:水泥的水泥浆,然后根据设计要求的地面砖进行铺贴。

4、屋面

(1)屋面坡向、天沟符合要求,做到无积水和杂物。

(2)屋面防水层必须平整、均匀、无脱皮、起壳、裂缝、鼓泡等缺陷,防水层厚度必须满足设计要求。

(3)面层做到不空、不裂、不渗漏,保护层是按规定做伸缩缝。

(4)屋面防水隔热层必须及时施工,免温差过大引起裂缝,防水层往女儿墙身应做高250mm泛水。

(5)屋面防水施工前,必须检查有无渗漏,如有渗漏必须处理过后,方可做防水处理。

(6)泡沫混凝土隔热垫层施工,应按设计要求和专业厂家报施工方案,经甲方、监理审批后施工。

(7)面层必须分格水泥砂浆面层按规定每36m2,纵向长度≤6m,留伸缩缝10mm,防水油膏填缝。块材架空按100m2、座砌按≤36m2面积留伸缩缝,缝宽20mm,防水油膏填缝。细石砼每36m2留伸缩缝20mm,防水油膏填缝。对面层做到无裂缝,无空鼓,分格缝必须用油膏填实。刚性保护层离女儿墙200mm留全长伸缩缝,防水油膏填缝。架空隔热板与女儿墙距离不宜小于25cm。

(8)面细部:女儿墙压顶必须做向内排水坡,坡度宜≥6%,女儿墙与屋面相交处做半为10cm圆弧角;屋面抽气管,烟道等根部也应做成圆弧角高台,台高30mm,使流水畅顺,天沟坡度不小于0.5%。排水孔应加伞罩,以地漏为中心d=500mm范围做斜水坡度,下沉≥25mm。变形缝的伸缩片,附加层,填嵌材料,面层覆盖符合设计要求,防锈涂刷均匀,封闭严密不漏水,洁净,线角顺直。

5、门窗工程

5.1铝合金门窗安装

(1)门窗及附件质量,安装位置,开启方向必须符合设计要求,安装必须牢固,予埋件数量、位置、埋设连接方法及防腐处理必须符合设计要求,安装用螺丝应用不锈钢螺丝。

(2)安装牢固,关闭严密,开关灵活,附件齐全,安装周边应填充密实边缘用防水胶密封应符合jgj73-91施工规范及验收规

范。

(3)门窗框与墙体安装缝隙应用聚合物水泥砂浆嵌填饱满,铝合金窗外围应留宽5mm,深8mm槽,用防水胶密封。

(3)铝合金窗下框必须留泄水孔,推拉窗边框应设防撞胶。

(4)铝合金窗下框底的框连结件的缝应用防水胶密封。

三、质量控制处罚措施

1、施工组织设计/专项方案必须开工前7内天报验,经业主及监理机构认可后方可施工。如延期一天罚款100元;如未报验擅自施工的,甲方监理有权要求无条件整改,并罚款10000元每次

2、材料未经报验擅自使用的(需复试的材料,必须复试合格后使用),一律返工,并罚款10000元每次

3、工序必须提前报验并附报验资料,无验收资料,监理有权不予验收,未报验或报验不合格而擅自进入下道工序施工的,一律返工,并罚款10000元每次。

4、隐蔽工程未经监理验收,擅自隐蔽并进入下道工序施工,监理机构有权要求施工单位无条件返工,重新检验,并罚款10000元每次。

5、施工单位未按设计要求施工或违反强制性条文,偷工减料,降低质量等级,责令施工单位返工,并罚款10000元每次。

6、业主或监理巡视或验收中,发现质量问题,发质量通知单,施工单位必须在要求时间内及时整改,整改完毕,自检合格,提请业主和监理工程师验收,未按业主或监理要求时间整改到位或回复不及时,每拖延一天罚款500元。

7、发生质量问题,施工单位必须及时上报,隐瞒不报,罚款5000元/次,造成事故的,上报有关部门处理(此条对安全问题同样适用)。

8、施工中出现质量异常情况,甲方监理方已向施工单位明确指出,而施工单位未采取改进措施或改进不力,使质量未发生好转,罚款5000元/次

9、上级主管部门验收必须遵守以下程序:(1)施工班组自检(2)项目经理部验收(3)监理验收(4)项目监理机构报上级行政主管部门验收,违反上述程序1的罚款1000元/次。

10、结平模板拆除必须经监理同意,私自拆除的罚款1000元/次,造成质量问题无条件返工处理,情节严重的上报上级主管部门处理。

11、三大阶段验收和质监站停检点,上级行政部门例行检查等,项目经理、质检员等必须到场,否则罚款1000元/次(安全检查安全员必须到场),上级行政主管部门整改通知单整改内容在3条以上的处罚3000元/次。

第14篇 项目部施工安全质量卡死及处罚制度

为了认真贯彻落实徐连指安发[2008]009号文件精神，保证既有线施工安全。严格落实安全责任制，加大责任追究力度，实现徐连电气化工程施工安全稳定，消灭生产安全较大及以上事故，不发生生产安全一般事故；确保施工项目创建精品工程的目标，特制定本卡死制度和处罚办法。

一、施工安全方面

项目部对以下施工作业项目，施工负责人（领工员）未进行工作安排发生下安全列行为之一的，对施工负责人按以下各项处罚规定进行罚款；施工负责人已安排，作业人员未执行发生下列安全行为之一的，按各项规定进行罚款（第17条未执行只针对分管副经理）。

1、站内施工必须按运统－46执行登销记制度，没有登销记，施工负责人未安排一次性罚款2000元；驻站联络员未执行，一次次性罚款2000元；

2、所有施工前必须设置驻站联络员和现场防护员，施工负责人未安排，一次性罚款2000元；安排后驻站联络员和现场防护员未按规定时间到位，一次性罚款2000元；

3、防护员必须经过上海铁路局培训合格后，持证上岗，未经培训，无证上岗，一次性罚款500元；

4、防护员必须带齐防护备品（对讲机、信号旗、口笛、响墩、火炬），缺少一件，罚款100元；

5、大型施工机械（挖掘机、推土机、压路机、装载机、重型运输车辆等）邻近既有线施工，必须做到一机一人专职防护，来车时提前停止作业，不得侵入限界，未按规定执行，一次性罚款1000元；

6、靠近既有线施工，必须设置安全防护警戒带（绳），未设置，一次性罚款1000元；

7、在既有线各项施工，必须有设备管理单位人员配合、监督，没有执行配合、监督制度，一次性罚款500元；

8、各种大型机械操作人员必须经培训考试合格有操作证方可上岗，没有操作证上岗，一次性罚款500元；

9、在既有线各项施工，上道人员必须穿戴防护服和上岗证，否则，一人次罚款200元；

10、在既有线各项施工，施工人员不得随意翻越股道，行走道心，钻车底，坐卧钢轨，发现一人次罚款1000元；

11、登高作业必须戴安全帽，系安全带，未执行者，一人次罚款500元；

12、在既有线进行基坑开挖，土方开挖，管道、电缆沟开挖，必须进行电缆探测或开挖探沟，防止挖断电缆。未按规定执行，一次性罚款1000元；

13、各项基坑开挖，必须做好支护，未执行者，一次性罚款1000元；

14、各项施工必须有安全施工方案和施工安全展开表，有措施，有责任人，有分管领导，未执行者，一次性罚款2000元；

15、各项封锁施工准备工作，不得做过头和冒险放行列车，未执行者，一次性罚款2000元；

16、临时增设道口，必须设置24小时看护，专人管理，防护备品齐全，未按规定执行，一次性罚款2000元；

17、使用自轮运转设备重型轨道车，必须有分管领导添乘，未执行者，一次性罚款1000元；

18、轨道车上道必须做到“三证”齐全、“三项设备”完好，26种防护备品到位，未按规定执行，一次性罚款2000元；

19、对全体参建人员，必须进行安全教育、培训，经考试合格后方可上岗，未执行者，一次性罚款500元；

二、施工质量方面

项目部对以下施工作业项目，各工地主管技术员未进行交底和安排，发生下列行为之一对其按各条规定进行罚款，各工地主管技术员已进行交底和安排，施工负责人（领工员）未进行工作安排发生下安全列行为之一的，对施工负责人按以下各项处罚规定进行罚款；施工负责人已安排，作业人员未执行发生下列安全行为之一的，按各项规定进行罚款。

1、路基填筑必须清表，划格卸土，专人控制，虚铺厚度不得大于30厘米，未执行者，一次性罚款500元；

2、改良土拌和，要计量掺灰，含量符合要求，路拌不得少于3遍，大于10毫米颗粒不得多于20％，未执行者，罚款1000元；

3、路基填料含水量为+2、-3，压实后无弹簧土，未执行者，罚款1000元；

4、路基填料级配碎石应级配良好；土质填料要有检测报告，未执行者，罚款1000元；

5、过渡段填筑方法：

⑴长宽符合要求，同断面同时填筑；

⑵在结构上划格控制松铺厚度，1米内须用冲击式打夯机夯实，结合部挖1米台阶夯实填筑。

未执行以上者，罚款500元；

6、过渡段填筑质量，级配碎石应级配良好，有配比单，未执行者，罚款500元；

7、混凝土质量要采用集中计量拌和，坍落度符合要求，原材质量料符合要求，未执行者，罚款500元；

8、模板质量要用大块拼装，加固牢固，接缝无错台，未执行者，罚款1000元；

9、钢筋工艺、数量、规格要符合设计要求，接头绑扎位置符合规定，未执行者，罚款500元；

三、项目部管理人员方面

1、认真落实“8554”安全质量控制要求，项目部经理、总工、副经理、工程技术部长及主管技术员、安质部部长、施工负责人（领工员）每月下现场发现安全、质量、管理问题不少于12件，做到有检查、有记录、有整改、有责任人，限期整改，做到闭合管理。未闭合或达不到数量要求者，罚款200元。

2、对分工包保责任项目、责任地段，出现责任安全质量隐患，罚款包保人500元。

3、各工地主管技术员认真履行本岗位职责，因未尽到责任造成施工缺项、漏项或因技术交底不清造成施工返工的，一次性罚款500元。

4、总工、分管副经理、工程技术部部长及主管技术员、安质部部长、工地负责人在施工过程中，发现安全隐患处理不了又不及时上报者，罚款500元。

5、工地负责人向项目部各部门提出的施工安全、质量问题，各部门在职责范围内没有解决或拖延时间，一经发现，对责任人罚款500元。

四、其他“三违”行为，按照公司“三违”处罚办法执行

附表：《违章违纪处罚通知书》

中铁十局四公司徐连电气化项目部

二〇〇八年四月三日

第15篇 项目工程施工测量管理制度

项目工程施工测量管理制度

(一)施工测量的主要任务

总承包施工测量管理的主要任务包括:

(1)开工前的控制测量

(2)施工期间的平面与高程控制

(3)专业分包进场的测量管理

(二)施工准备期间的控制测量

1.平面控制桩和高程控制桩的交接管理

在工程的前期,zz公司项目部专职测量管理工程师组织各分包单位人员会同建设单位、设计单位、监理单位进行桩位的交接工作,并要求做好交桩成果(包括点之记,交桩管理规定)的保存工作。

2.控制桩检核复测及引桩测量与保护

接桩之后,zz公司项目部专职测量管理工程师及时组织分包单位人员对平面控制点和高程控制点进行复测,并要求各分包单位在交桩管理规定的时间内递交复测成果,如有问题及时向监理和建设单位提出,请其解决;如果复测结果符合精度和规定要求,则在判定递交成果合格的同时,还要求其作好桩点的保护工作。

3.建立施工测量平面控制网

在施工开展之前,zz公司项目部专职测量管理工程师根据所交控制点要求各分包单位对控制网进行加密,并将成果上报给zz公司项目部专职测量管理工程师。

4.沿线对高程控制点进行加密

选择不受以后施工影响且不宜被破坏的地方造标,使其沉降稳定后对标高进行加密,并将成果上报给zz公司项目部专职测量管理工程师。

(三)施工统一导线与高程测量管理

建立完善的测量管理体系和组织管理体系,使人员明确责任,各负其责,对于工程中的关键部位,zz公司项目部专职测量管理工程师要组织人员对其进行抽检或互检,并以质量通报的形式向各分包单位下发。

分包测量管理的开展,除导线点控制和高程控制闭合由zz公司项目部定期组织统一测定外,其余所有分包项目线位控制和高程控制,均按zz公司项目部统一进度计划实施,在分包进场前,由各区项目部的测量员按zz公司项目部专职测量管理工程师的布置完成布点测设,并在施工过程当中进行定期复测,并向zz公司项目部专职测量管理工程师递交复测成果;并在分包进场后,由总包及分区项目部测量管理人员在现场交底,并办理交接手续。

各分包单位在进行每项关键工序的测量之前,应提前10天向zz公司项目部专职测量管理工程师递交关键部位测量施工方案。

第16篇 安全生产、文明施工责任制度及项目安全管理目标

一、安全生产、文明施工责任制度

<1>; 项目经理安全生产、文明施工责任制

项目经理是工程项目的第一责任人，对本工程项目的安全生产、文明施工负全面责任。

认真贯彻执行劳动保护和安全生产、文明施工各项方针、政策、法规、法令和规章制度以及上级机关颁发的安全生产、文明施工工作条例和规定，结合本单位的具体情况，制订贯彻实施细则和组织机构，建立和健全各项安全生产、文明施工工作岗位责任制，并检查执行情况。

坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全生产、文明施工工作摆在日常工作的首位，定期研究和解决安全和生产中存在的问题。

对职工进行安全和遵章守纪的教育，督促各职能部门做好本职范围内的安全工作。

主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。

<2>; 项目技术负责人安全生产、文明施工责任制

项目主管安全生产的副经理对本工程项目的安全生产、文明施工负主要责任。

认真贯彻执行劳动保护和安全生产、文明施工各项方针、政策、法规、法令和规章制度。协助项目经理做好各项安全生产、文明施工工作，在管生产的同时，必须管安全、文明施工，在布置检查、总结生产工作的同时布置检查、总结安全、文明施工工作。对安全生产、文明施工工作负直接责任。

定期召开工地的安全、生产文明施工工作会议，当生产和进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。

经常组织各种安全生产教育活动，支持和配合治安队员搞好各项安全工作。

发生重大伤亡事故或重大未遂事故时，要保护现场和立即上报，并配合调查组人员进行调查。

<3>; 项目质安员安全生产、文明施工责任制

对本工程项目安全生产负直接责任，负责日常安全生产、文明施工检查、监督、管理工作。

经常深入施工现场，对作业层、段进行检查，对发现的问题及时责令作业班组或落实整改处理，遇有特别险情，有权指令先行停止施工，命令有关人员撤出危险区段，并迅速报告领导，妥善处理。

认真做好安全生产、文明施工的定期或不定期的检查和记录工作，如质安日记、检查评分表、隐患整改通知单、模板与脚手架验收等，并督促各作业班组做好班前活动与记录工作，并有关的安全记录资料定期归资料员整理归档。

认真落实执行国家各项安全生产文明施工方针、政策、规定和制度。掌握安全动态，并经常向工程项目部与质安科领导汇报工作。

组织职工学习安全操作规程和制度，配合施工员与班组长，做好对进场工人及变换工种工人的安全技术交底、培训、教育工作。

发生重大安全事故时，应迅速抢救伤员和国家财产，组织保护现场，参加事故调查分析。

<4>; 项目施工员安全生产、文明施工责任制

对分管班组的安全生产、文明施工负责，不违章指挥，制止冒险作业，在班组布置施工任务的同时对班组长进行安全技术交底。

第17篇 项目部施工安全技术管理制度

第一条项目部进场后应根据本项目工程施工特点,按照交通部《公路工程施工安全技术规程》,制定相关的路基、路面、桥涵、防护等方面的安全生产技术操作规程和有关一般工程、施工准备阶段、路基工程、路面工程、桥涵工程、高处作业、雨季施工、冬季施工、夜间施工过程中等主要安全技术控制要点。

第二条项目部进场后,工程技术人员在编制施工阶段的《施工组织设计》或施工方案中,必须有针对性的安全技术措施,且必须符合国家和地方以及行业的有关安全技术标准,并有安全管理人员参与意见,经过项目总工审批后生效。

第三条对于特殊和危险性大的的工程必须在施工前单独编制《专项施工安全技术措施方案》,如:爆破、吊装、水上和水下作业、深坑、施工临时便桥等,方案一定要有依据,严格标准,有计算过程、有详图、有说明等,并经公司总工程师审核,报监理、业主审批。

第四条严格实行逐段技术交底制度:

一、各分项工程开工前,项目总工要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况,向各分项、各工区、各施工队负责人进行详细的书面交底,并向参加施工的全体从业人员进行技术交底,同时做好每次的书面技术交底记录。

二、两个及两个以上施工队或工种配合施工时,分项负责人要按工程进度定期或不定期地向各工区、施工队或班组负责人进行交叉作业的书面安全技术交底。

三、各工区、施工队负责人每天要向本工区(施工队)的从业人员进行施工要求、作业环境的安全交底,工程量大、技术复杂、连续多天从事一项工作的,要进行书面交底。

第五条严格执行安全技术措施的检查验收制度。项目总工应指派工程技术人员和专职安全管理人员对施工现场的各项安全技术措施的实施情况进行验收签认。项目经理每月要亲自带队到现场检查一次安全技术措施的落实情况,按照“谁主管,谁负责”的原则,由项目测量、试验、检测、工程、机械、材料、路基、路面、桥涵(防护)等分项负责人分别就自己分管的项目进行验收签认。

第六条特种作业等各类安全关键岗位的人员均应具备相应的技术等级和从业资格。

第七条项目部专(兼)职安全员要定期或不定期地把各类安全技术费用计划、安全技术措施方案、安全技术交底书、安全技术措施和设施设备、材料以及安全防护用品的检查验收单、合格证、施工队伍和从业人员的资格证书、技术等级证书等安全技术资料进行回收、分类、整理和保管工作。

第八条专(兼)职安全管理人员对日常安全检查负责。日常检查中,对存在的隐患不加以指出、不责令整改的或隐患既不整改也不向领导或上级主管部门汇报的,一旦因此发生事故的,要承担相应的责任。

第18篇 工程项目施工方案先行制度

工程项目施工方案先行制度

1在施组编制阶段,在结合工程的特点,编制施工方案、编制计划,确保每个分项工程均有可行的施工方案;

2在施工前,针对每个施工方案均进行方案交底,确保施工管理层和监控层各人员均充分了解施工方案要点及注意事项。

3施工的每一道工序均编制施工技术交底,技术交底在施工方案的基础上进行编制。在每道工序施工前对作业层各工班长进行交底,并监督工班长对各施工人员进行切实可行的交底,保证技术交底的内容落实到各工作面上去。

4对较复杂的节点部位进行详细放样,并严格按放样图施工。

5为确保施工方案的可行性,更好地保证施工质量,所有方案由项目总工审核并组织项目、分包主要技术人员进行可行性分析、讨论,并由企业技术部审批。所有书面技术交底由分包单位专业负责人组织施工班组长以上人员进行讨论。保证施工中地每一细部做法均采取最有效、合理地做法,达到质量预控目的。

6施工过程中,根据各分项的实际质量情况,由项目总工或专业负责人分工种组织施工人员,进行现场实物交底,尤其是关键和特殊部位的做法。以加强工人对施工做法、质量标准的理解。真正作到工人施工有依据、有方法、有标准。

第19篇 项目施工安全资料管理制度

安全资料管理制度

1.目的

为明确安全保证资料收集的范围，规范安全保证资料的档案管理工作，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于项目施工过程中各级单位安全保证资料的管理。

3.名词解释(无)

4.责任

项目部安监部负责项目部安全保证资料的建立、保存和整理，并监督检查各施工单位安全保证资料的管理。

5.管理规定

5.1安全资料管理范围

5.1.1项目部应收集和保存的资料

5.1.1.1职业安全卫生、环境方面的法律法规及其他要求

5.1.1.2内蒙古第一电力建设工程公司关于安全方面的制度、文件主要包括：

(1)职业安全卫生与环境管理体系管理手册

(2)职业安全卫生与环境管理体系程序文件

(3)职业安全卫生与环境管理体系作业文件

(4)内蒙古第一电力建设工程公司安全施工管理实施细则

(5)内蒙古第一电力建设工程公司安全管理制度汇编

(6)项目部安全管理运行规则

(7)职工安全违章处罚暂行规定

(8)关于建立、健全“电力建设安全风险、安全监督制约、安全教育激励机制”的意见及实施细则

(9)内蒙古第一电力建设工程公司关于工伤事故和安全违规责任者的处罚规定

(10)内蒙古第一电力建设工程公司关于工伤事故的调查、分析、上报的规定

(11)关于印发内蒙古第一电力建设工程公司安全奖惩实施办法的通知

(12)对安全事故责任者的处罚处理暂行规定

5.1.1.3安全培训教育类，主要包括：

(1)专职安监人员登记表AQ-25

(2)包工队职工体检表AQ-05

(3)培训办班登记表

(4)培训办班记录表

(5)三级安全教育的教材

(6)三级安全教育考试答卷

(7)安全教育考试登记台帐AQ-07

(8)新入厂人员三级安全教育卡片

(9)安全考试统计台帐

(10)特种作业人员登记表AQ-15

(11)高处作业职工体检表AQ—17

5.1.1.4安全防护用品和安全设施类，主要包括：

(1)安全防护用品使用管理台帐AH-FH11-01(AQ—10)

(2)劳动防护用品申请计划

(3)劳动防护用品进货台帐

(4)劳动防护用品发放登记台帐

(5)劳动防护用品预算单

5.1.1.5工作会议类，主要包括：

(1)安全工作会议(安全例会)记录AQ-16

(2)安全检查会议纪要

(3)相关的会议纪要

5.1.1.6安全检查验收类，主要包括：

(1)建筑施工安全检查评分表(建设部)

(2)电力部安全检查表

(3)定期安全检查记录AQ—11

(4)职业安全卫生与环境不符合纠正通知单AH-SG14-03(AQ-09)

(5)职业安全卫生与环境不符合纠正反馈单AH-SG14-04

(6)不符合项管理台帐AH-SG14-01

(7)违章记录管理台帐AH-SG14-02(附内蒙古第一电力建设工程公司安全违章处罚通知单)

(8)纠正与预防措施计划AH-SG14-05

(9)检验状态标识标签

(10)内蒙古第一电力建设工程公司安全检查表

5.1.1.7安全设施类，主要包括：

(1)安全网支挂验收表AQ—12

(2)“四口”及临边防护验收表AQ—13

(3)移动安全防护设施申请表(AQ-24)

(4)安全防护设施制作验收入库清单AH-SS11-01

(6)安全设施预算单

(5)安全设施发放登记台帐

5.1.1.8事故管理，主要包括：

(1)工伤事故登记台帐

(2)事故分析处理及报告书

(3)《企业职工伤亡事故月(年)报表》

(4)《建设系统企业职工伤亡事故月(年)报表》

(5)《内蒙古第一电力建设工程公司职工工伤事故月份汇总审核报表》

5.1.1.9现场环境管理，主要包括：

(1)环境因素调查表AH-HJ02-01

(2)环境因素评价表AH-HJ02-02

(3)重大环境因素极其控制计划清单AH-HJ-02-03

(4)采暖锅炉环保验收报告

(5)采暖锅炉检查表AQ—22

(6)环境检测记录AH-J_13-02

5.1.1.10现场施工用电管理，主要包括：

(1)临时用电巡查记录表AH-SD11-01

(2)施工用电线路系统验收表AQ—18

(3)电气设备安装验收表AQ—19

(4)绝缘电阻测验表AQ—20

(5)临时用电申请单AH-SD11-02

(6)漏电保护器测试记录AH-SD11-03

5.1.1.11现场文明施工管理，主要包括：

(1)项目部文明施工目标分解系统图AQ—035.1.1.12危险辩识及处理(职业安全卫生目标、指标、方案管理)

(1)职业安全卫生目标、指标、管理方案检查记录AH-MB04-01

(2)环境目标、指标、管理方案AH-MB04-02

(3)职业安全卫生目标、指标和管理方案控制计划表AH-MB04-03

(4)内蒙古第一电力建设工程公司重大危险因素月控制计划AH-ZW02-004

5.1.1.13周转性材料，主要包括：

(1)脚手架验收表AQ—14

(2)模板工程验收表

(3)模板工程拆模申请表

5.1.1.14安全措施，主要包括：

(1)安全技术措施计划

(2)安全措施计划实施记录

(3)作业指导书

(4)安全技术交底

(5)安全技术交底统计表AQ—23

(6)安全施工交底签证书AQ—26

(7)安全施工作业票

AQ-215.1.1.15安全管理类，主要包括：

(1)项目部安全保证体系管理网络图AQ-01

(2)项目部安全目标分解系统图AQ-02

(3)《内蒙古第一电力建设工程公司安全管理工作情况月报表》

(4)包工队使用情况统计表AQ-08

(5)分包单位安全资质审查表AQ-04

(6)安全文件登记表AQ-27

(7)安全文件发放登记表AQ-28

(8)安全奖励登记台帐AQ-30

(9)相关的总结、活动记录

(10)交流与协商管理台帐AH-_J08-003

(11)计量器具管理台帐AH-J_13-04

5.1.1.16业主、监理、地方政府监督部门要求的记录

5.1.2施工队伍应收集和保存的资料，主要包括：

(1)站班会记录

(2)每周安全学习记录

(3)本单位目前安全管理网络

(4)作业指导书

(5)安全交底

(6)安全文件及登记表

(7)不符合整改通知书

(8)不符合登记台帐

(9)整改反馈单

(10)每日安全巡查记录(工作日志)

(11)安全违章处罚登记

5.2项目部安全保证资料的收集、整理

5.2.1安全内业管理员到公司安监部领用已做完符合性评价的国家、部门相关的法律法规和其他要求。在包头以外地区施工时，不需领用包头市颁布的相关法律法规及其他要求。

5.2.2安全内业管理员收集施工所在地方颁布的相关法律法规和其他要求以及监理、业主的相关规定，同时由安监部部长组织对这些规定进行符合性评价。

5.2.3施工过程、安全管理和安全监察过程中产生的各种记录，各级责任人员应按职责规定认真填写，记录的书写字迹要清楚、工整，版面整洁，不得使用易褪色的书写材料(如铅笔)书写和绘制，交由安监部安全内业管理员保存，安监部安全监察员负责监督，记录所需的表样由安监部提供。

5.2.4安全内业管理员应于一项活动全部完成或周期较长的在一阶段后，及时整理(装订、编目、立卷)记录，以便于存取及检索，同时，有义务催促安全监察员及时收集相关的记录。

5.2.5安全内业管理员收集记录应完整，如活动记录包括方案→制定措施(计划)→实施→验证→改进;检查记录应包括计划→实施策划→检查→整改→验证，各阶段的记录均包括在内。

5.2.6安全内业管理员应及时收集各相关方的相关记录。

5.2.7需要移交业主和公司的职业安全卫生与环境的相关记录，由安监部安全内业管理员负责整理，并交由工程部统一组卷移交。

5.3保管、归档

5.3.1项目部安全保证资料由安监部安全内业管理员负责保管。

5.3.2安全内业管理员应采用文件柜、文件盒保存资料，并注意防潮、防霉，确保资料不丢失、不损坏、不变质。

5.3.3与工程相关的记录保管期限按《工程文件资料收集归档办法》执行，其它记录的保存期按公司档案室规定执行。

5.3.4记录归档应做到齐全、完整、整洁、装订整齐，符合要求。

5.4借阅

5.4.1所有资料的借、阅，必须通过安全内业管理员，阅览完成应及时退还安全内业管理员;如需要借出的资料，必须填写资料借出登记表，并由借用人签字，安全内业管理员有义务催促借用人及时退还资料。

5.4.2所有资料需要借出，必须通过安监部安全监察员及以上人员的批准;外单位需要借阅资料，由安监部部长批准

6.相关程序及规定

6.1国电电源[20__]49号《电力建设安全健康与环境管理工作规定》

第20篇 装饰施工项目材料储备保管制度

装饰施工项目材料储备与保管制度

1、储备计划的控制及其分类

为了确保施工生产不间断地、均衡地进行,施工项目的各个阶段都需要有一定数量的材料物资存贮。物资库存控制,就是根据施工生产需要,在不断地掌握物资收发动态变化的基础上,采取适当的方法对库存物资进行调节。库存控制的作用主要在于:

1.1场所,减少库存管理费用;

1.2控制资金占用,加速资金周转。

1.3节约库存场所,减少库存管理费用。

1.4控制资金占用,加速资金周转。

哪些物资需要库存,哪些物资可以考虑不要库存,这是库存控制决策中一个十分重要的问题,必须通过周密的调查和系统的分析才能做出决定。进行决策时应从物资供应条件和经济效益两个方面进行综合分析。首先,从供应条件分析,应考虑三个因素:①有无可靠的供应来源;②物资流通部门的服务质量;③有无可靠的运输条件。这三个因素是相互联系相互制约的,如果某种物资有可靠的供应来源,供应渠道畅通,物资流通部门服务质量好,有较好的运输条件,就可以考虑不要或少要库存;如果三个条件中有一个不具备,就应该保持库存。其次,从经济效益分析,即使上述三个条件都具备,也不一定能满足不要库存的决策要求,究竟要不要库存,还需要从经济效益的角度作进一步分析。一般可从订购费用和保管费用两个方面进行分析比较。当保管费用大于订购费用时,可考虑不要库存;反之,就应考虑一定数量的库存。物资库存,按其数量和作用的不同可分为:

(1)经营活动正常进行所需的库存量。它是通过对日常实际使用量进行预测,求得物资的平均每日需用量,并根据从订货到物资入库所需时间的推算,在确定物资两次供应间隔天数的基础上设置的库存量。

(2)保险库存量。也称安全库存量,即为了预防发生意外情况而设置的库存量,它是不管在什么情况下都应存在的最低库存量。保险库存量在一般情况下不应动用。当实际使用量比正常需用量增多或出现到货入库日期迟于规定日期时,就可以从保险库存量中进行补充,以保证生产的正常进行。

(3)订货点库存量。即提出订货时的库存量,当库存量降低到这一数值时,就要进行补充订货。它相当于及时告诫管理人员要按时订货的信号。

(4)最大库存量。即预先规定的最大限度的物资库存数量保险库存量之和。各种库存量的相互关系如图所示。

1.5库存控制的方法

施工库存物资品种繁多,而每一种物资又有其不同的特点和要求,因此,对不同的物资应米取不同的库存控制方法。物资库存控制涉及到一系列因素,与库存量控制直接有关的有叫个参数:①订购点,又称订货点,即提出订购时的库存量;②订购批量,即每次订购的物资数量;③订购周期,即两次订购的时间间隔;④进货周期,即两次进货的时间间隔。订购周期与进货周期一般是不同步的,这是由于从提出订购到收进货物要经过一段时间,这段被称为备运时间。当物资的耗用完全均衡时,可以均衡订购,在相同的订购周期内订购相同数量的物资。当物资耗用不均衡时,订购批量与订购周期的长短不完全成正比关系,形成了库存量控制的两种基本类型:一是固定订购批量的定量控制;一是固定订购周期的定期控制。

2、材料保管保养制度

材料保管和保养,即根据库内材料的性能特点,结合仓储条件合理存放和维护保养的各项工作。基本要求是:保质、保量、保安全。做到合理堆放,精心养护,经常检查,确保安全,降低损耗,节约费用。

2.1合理保管。仓库储存材料在统一规则、划线定位、统一分类编号的基础上,必须做好以下工作,

(1)合理堆码。材料堆码要合理、牢固、定量、整齐、节约和方便。

(2)五五摆放。即采用五或五的倍数的堆码方法。按照不同形状、体积、重要程度,大的五五成方,高的五王成行,矮的五五成堆、小的五五成包(捆)、物品带眼的五五成串,堆成各式各样的垛形。达到整齐养观的五五化要求。

2.2精心保养。因材料本身的理化性能受自然因素的影响,不同程度地影响着材料质量。所以要合理安排保管场所,采取相应的保管措施、防止或减少损失。做好储存材料的维护保养工作,必须坚持预防为主,防治结合的原则,具体要求是:

(1)安排适当的保管场所。根据材料的不同性能,采取不同的保管条件,尽可能适当满足储存材料性能的要求;

(2)做好堆码铺垫,防潮防损。各种材料的堆码要求不同,有的要稀疏堆码以利通风,有的要立放、防潮、防晒,对于防潮或防有害气体要求高的还须密封保存;

(3)严格控制湿度温度。对于温度、湿度要求高的材料,要做好温度、湿度调节控制,高温季节要防暑降温,霉雨季节要防潮防霉,寒冷季节要防冻保温。此外,还应做好季节性防洪水、防台风等措施;

(4)经常检查,随时发现材料质量变化情况,积极采取补救措施;

(5)严格掌握材料储存期限。一般说,材料储存时间越长对质量影响越大,特别是到期失效的活性材料,要分批堆码,先进先出,避免损失;

(6)搞好库区环境卫生,保持清洁;加强安全工作,确保人身、财产安全。

2.3材料盘点

库存材料品种多,收发频繁,由于保管中的自然损耗、损坏变质、丢失及计量或计算不准等因素,可能导致数量不符,质量下降。通过盘点可以搞清实际库存量、储备定额、呆滞积压及利用代用等情况。材料盘点要求达到三清即质量清、数量清、账卡清;三有即盈亏有原因报告、调整账卡有根据;保证四对口,即账、卡、物、资金对口。

2.4材料的发放

促进材料的节约和合理使用是材料发放的基本要求。发放材料的原则是:凭证发货,急用先发,先入先出,顺序而出。要按质、按量、齐备配套、准时,有计划地发放材料,确保施工生产的需要;要严格出库手续,防止不合理的领用。目前,我司实行定额供料的办法。

2.5退料、回收

退料是指工程竣工后剩余的或已领未用的质量符合要求的完整好料,经过检查质量、核实数量,办量退料手续,并冲减为原领数量,以减少消耗;回收是指施工生产配料后剩余边角余料,废次料及包装物,因在材料消耗定额中已经包括合理损耗,故只作节约回收,不办退料手续,也不冲减原领数量。回收是一笔可观的节约,要引起重视。定额供料就是施工生产用的材料,以放工材料消耗定额为限额,包干使用,节约有奖,超耗受罚。实行定额供料的条件:

(1)单位工程开工前,有两算和两算对比,作为审查材料包干计划或包干合同的依据。根据施工预算的材料定额消耗量实行定额供料,班组核算。

(2)有施工组织设计,按平面布置堆放材料,按施工进度组织供应,按施工方法和技术管理材料消耗。

(3)要实行施工任务书或承包责任合同,并附限额领料单,它

是实行定额供料的依据,考核材料节超的标准。按承包的施工对象发料和结算,并且加强检查。

(4)以施工任务单的任务为基础,完成一项,检查一项,结算一项。待工程完工后,它是施工任务书或施工承包合同的附件之一,也是定额供料凭证,材料核算、成本核算的依据。

(5)分部、分项工程核算