设备管理例会制度汇编（10篇范文）

有哪些

设备管理例会制度是企业运营中的关键组成部分，它涵盖了多种会议类型，包括但不限于：

1. 设备维护更新会议：讨论设备的保养、维修和升级计划。

2. 设备故障分析会议：针对设备突发故障进行原因分析和解决方案探讨。

3. 设备采购评估会议：评估新设备的购买需求，比较不同供应商的优劣。

4. 安全检查回顾会议：总结定期安全检查的结果，提出改进措施。

5. 技术培训分享会议：提升员工对设备操作和维护的知识与技能。

内容是什么

这些会议的主要内容涉及以下几个方面：

1. 状态报告：各部门汇报设备的运行状态，包括性能、效率、故障频率等。

2. 预算规划：根据设备需求和财务状况，制定合理的设备投资和维护预算。

3. 风险评估：识别潜在的设备风险，制定预防和应对策略。

4. 标准化流程：设定和优化设备操作、维护和修理的标准流程，确保合规性和效率。

5. 培训计划：设计和实施设备操作及安全培训课程，提高员工技能。

规范

设备管理例会制度需遵循以下规范：

1. 定期召开：会议应定期举行，如每月一次或根据设备情况灵活调整。

2. 准备充分：参会人员需提前准备报告和议题，确保讨论高效。

3. 记录详实：会议记录要详细，包括决策、行动计划和责任人。

4. 参与广泛：鼓励各部门参与，确保全面了解设备状况和需求。

5. 跟进执行：会议决定的事项需有明确的执行时间表，并在下次会议中反馈进度。

重要性

设备管理例会制度对于企业来说至关重要：

1. 提升效率：通过及时的维护和更新，减少设备故障，提高生产效率。

2. 保障安全：通过风险评估和安全检查，防止设备事故，保障员工安全。

3. 节约成本：有效规划设备投资，避免过度或不足的开支，实现成本控制。

4. 促进沟通：增进部门间的信息共享，协调设备管理中的问题，增强团队协作。

5. 持续改进：通过持续的分析和反馈，推动设备管理的持续改进和优化。

这样的例会制度不仅规范了设备管理工作，也为企业的发展提供了稳定的技术支撑。

设备管理例会制度范文

第1篇 设备管理例会制度

为了强化机电设备管理工作,发挥设备的最大效能,确保煤炭生产的正常进行,经矿设备管理委员会研究决定,实行设备管理工作例会制度。

1、按时参加上级各部门组织召开的设备管理会议。

2、分管矿长或副总工程主持召开的设备管理季度例会,每季度不得少于一次。

3、机电科主持召开的月度例会每月不得少于二次。每月二十五日前召开全矿的机电设备检查评比通报会。每月月底前召开全矿的机电设备检修计划安排会议。

4、机电部门的领导要按时参加生产调度会,了解设备运行状况,协调处理有关机电设备方面的问题,保证机电设备完好运转,为生产一线搞好优质服务。

5、每年年底由矿机电管理部门组织召开全矿的机电设备管理工作总结表彰大会。

6、坚持执行好矿、科各级例会制度,并做好会议记录。

第2篇 月度设备例会管理制度

1目的

为了实现设备“零缺陷”,解决生产实际难题,设备管理无死角,无障碍,加强和各高炉车间的沟通和联系,与车间领导和各区域组长进行面对面的交流对话,了解车间的设备运行情况、设备存在的隐患和材料备品备件储备情况,解决车间提出的设备方面的存在的缺陷,规范全厂各车间的设备会议的运行程序,使其运行流程清晰,相互之间责任明确,高效能满足各车间的生产所需,解决生产中存在的问题,特制定本程序。

2使用范围

炼铁厂各车间每月召开的设备会议。

3设备会议运行要求

3.1设备会议时间安排

每月月底最后一个星期,具体时间见下表。

上午

下午

星期一

(9∶30)三高炉车间

(16∶00)六高炉车间

星期二

(9∶00)八高炉车间

(16∶00)九高炉车间

星期三

(9∶00)铸铁车间

(16∶00)动力车间

星期四

(9∶00)除尘喷煤车间

(16∶00)原料车间

3.2参加设备会议人员

设备厂长、设备科正副科长、设备科主管技术员、库房主管、各车间正副主任、各车间的区域组长和相关人员。

3.3召开设备会议地点

各车间的会议室

3.4设备会议召开方式

每月月底的最后一个星期,在安排好的时间内设备科去各个车间参加其设备会议。

3.5会议记录

会议内容由设备科/车间安排专人负责记录,并认真、详细填写会议记录本。

3.6设备会议运行程序

3.6.1 各车间在每一个月要充分发挥区域组长的主观能动性,把设备的寿命管理、润滑管理及点检工作搞好。对于在设备管理中出现的问题,需要协调的问题都要提前进行统计,包括存在的隐患、短缺的材料备件、有关设备方面的合理化建议等等;各车间对于收集的问题,以书面形式留存,报设备科。

3.6.2 在召开设备会议时,各参加会议人员在发言时对自己所提出的问题,要做到心中有数,并提出自己的措施或者建议;对于涉及到的材料备件,要写清规格型号,申报日期等等。

3.6.3 设备科对各车间提出的问题要分类统计解决(表格格式如下表)

车间名称

系统名称

序号

存在问题

处理办法

责任人

落实情况

3.6.4 对于提出的问题,能够及时解决的,就在周检计划中体现,及时与设备检修部联系处理;需要休风处理的,制定出特护措施,在检修计划中体现;对于需要公司协调解决的,需按程序立项打报告进行处理。每月问题的处理结果在下一个月的车间设备会议上进行通报沟通。对一些建议及问题须论证后给予明确答复的,在会上说明进展情况,并同时制定上相应的措施。

3.7设备会议考核制度

3.7.1 设备会议每月一次,各车间要认真对待,保证到会人员,保证会议质量,如存在组织不力的现象,考核责任车间500元,考核车间主任和设备主任各100元。

3.7.2 要求参加会议的人员,必须按规定时间参加会议,不得无故缺席;会议期间,要求参加会议人员,严肃认真,不准大声喧哗,不准交头接耳,不准睡觉,不准在会议室来回走动,将手机设置成振动或关机,接听手机应到会议室外。以上所列,如有违反者,按组织不力对待。

3.7.3 对于提出的问题,各项目的责任人要积极协调解决,能及时解决的必须解决;对于无法解决的,要写出措施,上报领导, 措施要详细,具体;各项目责任人月底开会时必须写出问题处理总结。以上所列,如有违反者,按工作不力对待,考核责任人100元/项。

设备“红旗站(所)”奖惩考核细则

zy.16.039.55-2022

1目的

为充分调动各级人员参与设备管理工作的积极性和主动性,建立完善设备管理奖惩激励考核机制,进一步强化设备“零缺陷”管理,实现设备管理的预知控制、过程控制,在本着公开、公正、公平的原则,特制定本考核细则。

2适用范围

厂属各车间区域小组(52个区域小组)

3考核办法

3.1区域小组附表

车间名称

区域小组名称

车间名称

区域小组名称

三高炉车间

加料区域

六高炉车间

加料区域

炉前区域

炉前区域

热风炉区域

热风炉区域

八高炉车间

加料区域

九高炉车间

加料区域

炉前区域

炉前区域

热风炉区域

热风炉区域

铸铁车间

三七炉行车水泵区域

除尘喷煤车间

旧区喷煤区域

六炉行车水泵区域

旧区行车区域

八炉行车水泵区域

3#看水区域

九炉行车水泵区域

6#看水区域

旧区平台区域

7#看水区域

旧区清罐区域

3#除尘区域

新区平台区域

6#除尘区域

新区清罐区域

7#除尘区域

动力车间

_炉trt区域

旧区电/罐位除尘

_炉风机区域

新区喷煤区域

八炉循环水泵区域

新区行车区域

九炉循环水泵区域

8#看水区域

三六炉风机区域

9#看水区域

七炉风机区域

8#除尘区域

原料车间

新区焦线区域

9#除尘区域

新区矿线区域

新区电/罐位除尘

1#中转站

七高炉车间

加料区域

2#中转站

炉前区域

3#中转站

热风炉区域

西焦区域

新西焦区域

3.2考核细则

3.2.1 将新旧区统一评比,在考核时倾斜危险,环境基础差、影响高炉休风程度高的重点关键区域,例如上料区域、炉前区域和风机区域等;

3.2.2 为体现重点区域关键设备的重要性,调动重点设备区域小组的积极性,每月的前三名中,一般有一个重点区域小组。

3.2.3 停产单位不参加红旗站所的优秀评比,但是参与红旗站所的检查,如果因管理不善,导致设备在启用时无法启动,设备损坏、失盗、腐蚀等现象,将给予考核。

3.2.4 停产半月以上的区域小组不参与该月红旗站所评比

3.2.5 对于连续六个月没有造成非计划休风的高炉车间,经设备科认可后,将给予该车间1000元奖励;全年没有造成非计划休风的高炉车间,经设备科认可后,将给予该车间3000元奖励。对于全年没有影响高炉生产的辅助车间,将给予该车间2000元奖励;

3.2.6奖励方式:设备科评比出竞赛结果后,由设备科科长签字,设备厂长批准后,设备科负责通知前三名及后两名组长,区域组长将奖金或罚金分配到班组后,由设备主任签字,报设备科进行认可后,厂劳资办给予考核。

3.2.7 每月的考核时间为和公司生产成本考核时间相同;

3.2.8每月考核以设备检查为主,专业人员平时检查为辅,月底进行总结、评比。附红旗站(所)评分细则。

序号

检查评比项目

考核标准

考核结果

备注

1

设备事故 (40分)

非计划休风时间≤60分钟,一次扣10分;

非计划休风时间>60分钟,扣20分;

重要设备事故及人身事故,扣30分

2

设备运行 (20分)

主体设备损坏,不能正常运行,扣5分

主体设备停机大于30分钟,扣5分

发生危机主体设备安全运行事件,扣3分

备用设备不能及时运行,扣7分

3

点检维护(30分)

发生因设备导致的减风和休风事件,2日内责任单位没有主动按照“四不放过”原则进行调查分析,处理结果没有上交设备科,当月考核3分

设备台帐记录不及时、不规范,扣5分

设备存在重大隐患,没有及时查出,扣10分

检修计划项目有重大漏项,造成组织困难,扣3分

周检计划完成率低于95%,扣1-5分

月设备会议所提出的隐患,组织不力,扣5分

4

其它(10分)

材料备件计划申报规格型号不全/重复申报一项,扣1分

临时安排工作未及时完成或不合格一次,扣2分

临时重点工作未传达执行或弄虚作假,扣2分/次

被上级或其它部门检查出涉及设备问题的每项扣3分

3.2.9评比结果公布时,同时公布各检查人员的打分情况

3.2.10 奖罚指标:

每月总评第一名,奖励区域小组1200元,其中所在车间设备主任奖200元,区域组长奖300元,剩余部分由区域组长分配至班组,且将分配情况上报设备科审核汇总。

每月总评第二名,奖励区域小组1000元,其中所在车间设备主任奖150元,区域组长奖200元,剩余部分由区域组长分配至班组,且将分配情况上报设备科审核汇总。

每月总评第三名,奖励区域小组800元,其中所在车间设备主任奖100元,区域组长奖200元,剩余部分由区域组长分配至班组,且将分配情况上报设备科审核汇总。

每月总评倒数第二名,处罚区域小组区域组长100元,所在车间设备主任100元。

每月总评倒数第一名,处罚区域小组区域组长200元,所在车间设备主任200元。

4本细则从2023年3月1日起执行。

第3篇 设备科点检例会制度

组织单位：设备科、维检中心

负责人：点检站站长

会议时间：每月9日、19日、29日下午1：00时（三次）

会议地点：厂会议室

参加人员：厂领导、设备科部分有关人员、点检站全体人员、各作业区点检作业长或责任员。

会议内容：

1、各作业区汇报上旬点检遗留问题和下旬需解决的问题，内容包括定修项目、备品配件及材料、技术更新和改造项目等；

2、各位点检员汇报所管辖区域上旬点检工作情况及下旬点检工作计划；

3、由点检站汇报上旬设备点检定修考核及指标完成情况；

4、各位点检员和作业区提出需厂和点检站解决的问题；

5、点检站站长总结上旬工作，安排下旬重点工作。

会议要求：

参加会议人员要按时参加（因处理紧急故障除外）；

参会人员要提前五分钟到场，杜绝迟到早退现象；

原则上任何人不许请假；

保持会场秩序，做好会议记录；

对违反会议纪律的纳入考核；

会议时间与厂其它会议发生抵触时，以厂会议为先，会议日期顺延；

如有其它特殊情况，由点检站另行通知。

第4篇 特种设备安全工作例会制度

1、为规范特种设备安全工作例会管理工作，制定本制度。

2、本矿特种设备安全会议由特种设备安全管理部门负责组织，每季至少一次。也可以结合每月的安全生产例会一起进行，

3、特种设备安全生产会议，设备、维修和使用部门的安全生产责任人均应参加，并由本矿特种设备管理员负责考勤，因故不能参加会议，应提前向本矿安全生产责任人请假，并另派人员参加。

4、特种设备安全生产会议的主要内容：

（1）传达有关特种设备安全法律、法规和文件精神等；传达本矿领导对职业安全健康工作的重要指示。

（2）通报本矿特种设备管理存在的问题和特种设备事故情况杜绝类似事故重复发生。

（3）了解各部门特种设备安全管理状况和研讨解决存在问题的办法。

（4）总结各职业特种设备安全管理工作的经验和教训，学习有关特种设备安全管理知识。

（5）布置下阶段本矿特种设备安全管理工作要点。

（6）交流其他单位特种设备安全管理经验和教训。

（7）审定本矿职业管理网络，审定本矿年度特种设备安全工作和目标，并通过本矿各职能部门组织实施。

（8）听取特种设备部门执行安全职责的情况汇报。

（9）研究、协调和解决存在的问题。

（10）所发生的事故进行调查、分析、处理工作。

（11）组织制订、修订特种安全生产管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，提出安全技术措施方案。

第5篇 某设备科点检例会制度

组织单位:设备科、维检中心

负责人:点检站站长

会议时间:每月9日、19日、29日下午1:00时(三次)

会议地点:厂会议室

参加人员:厂领导、设备科部分有关人员、点检站全体人员、各作业区点检作业长或责任员。

会议内容:

1、各作业区汇报上旬点检遗留问题和下旬需解决的问题,内容包括定修项目、备品配件及材料、技术更新和改造项目等;

2、各位点检员汇报所管辖区域上旬点检工作情况及下旬点检工作计划;

3、由点检站汇报上旬设备点检定修考核及指标完成情况;

4、各位点检员和作业区提出需厂和点检站解决的问题;

5、点检站站长总结上旬工作,安排下旬重点工作。

会议要求:

参加会议人员要按时参加(因处理紧急故障除外);

参会人员要提前五分钟到场,杜绝迟到早退现象;

原则上任何人不许请假;

保持会场秩序,做好会议记录;

对违反会议纪律的纳入考核;

会议时间与厂其它会议发生抵触时,以厂会议为先,会议日期顺延;

如有其它特殊情况,由点检站另行通知。

第6篇 特种设备安全管理例会制度

1、一般每季度召开一次，由安全管理负责人召集，并将例会内容、时间、地点提前通知与会人员。

2、与会人员一般应有本单位安全管理机构的负责人和本单位各下属机构安全管理负责人参加。根据会议内容，也可安排其他人员参加。

3、议事内容：传达贯彻上级指示和有关会议精神，分析、布置、督促、检查本单位特种设备安全管理工作，宣传落实质量技术监督部门的政策和重要措施、方案，总结安全管理工作，布置有关专项活动，讨论商定本单位的特种设备安全管理各项制度等，研究特种设备安全管理工作其他事项。

4、与会人员应当准备好相关材料，准时参加。因故不能参加者，应事先办好请假手续，并委托其他人员参加。

5、与会人员应根据会议议程汇报有关工作内容，并积极参与讨论、研究，提出建议等。

6、与会人员会后应及时将例会会议精神传达到有关人员，并组织贯彻落实。并将落实情况及时向市局安全监察机构汇报。

7、除正常的例会外，安全管理负责人可视工作需要临时召集会议。

第7篇 特种设备安全例会制度

1、为规范特种设备安全工作例会管理工作,制定本制度。

2、本矿特种设备安全会议由特种设备安全管理部门负责组织,每季至少一次。也可以结合每月的安全生产例会一起进行,

3、特种设备安全生产会议,设备、维修和使用部门的安全生产责任人均应参加,并由本矿特种设备管理员负责考勤,因故不能参加会议,应提前向本矿安全生产责任人请假,并另派人员参加。

4、特种设备安全生产会议的主要内容:

(1)传达有关特种设备安全法律、法规和文件精神等;传达本矿领导对职业安全健康工作的重要指示。

(2)通报本矿特种设备管理存在的问题和特种设备事故情况杜绝类似事故重复发生。

(3)了解各部门特种设备安全管理状况和研讨解决存在问题的办法。

(4)总结各职业特种设备安全管理工作的经验和教训,学习有关特种设备安全管理知识。

(5)布置下阶段本矿特种设备安全管理工作要点。

(6)交流其他单位特种设备安全管理经验和教训。

(7)审定本矿职业管理网络,审定本矿年度特种设备安全工作和目标,并通过本矿各职能部门组织实施。

(8)听取特种设备部门执行安全职责的情况汇报。

(9)研究、协调和解决存在的问题。

(10)所发生的事故进行调查、分析、处理工作。

(11)组织制订、修订特种安全生产管理制度和安全技术规程,编制安全技术措施计划,提出安全技术措施方案。

第8篇 特种设备安全例会制度范本

为进一步强化特种设备安全管理,全面提升公司全体员工的安全意识,并按照不断完善、持续改进的要求,有效提高安全生产管理水平与能力,努力实现防范各类事故发生的工作目标。为保证能够及时传达上级会议及文件精神,研究制定我矿特种设备安全管理制度和重要安全技术措施,并保证管理制度和技术措施符合实际,保证安全隐患可得到及时排除,特制定特种设备安全会议制度:

一、会议时间:

矿上每月定期召开一次安全办公会议,即每月5日下午;根据安全生产的需要,随时安排特种设备安全会议。

二、会议地点:矿调度室

三、会议主持:由机电矿长主持,机电矿长因故不能主持时,有机电科长主持。

四、会议参加人员:

1、机电矿长、机电科长及机电运输科所有干部和成员

2、安全办公扩大会议和临时安排的会议,需参加人员以临时通知为准。

五、会议主要内容

1、总结存在的特种设备事故隐患和存在的原因、隐患治理等情况,研制应该吸取的经验教训及应该采取的相应措施,结合安全生产形势进行安全教育,学习国家安全法令、法规及上级有关文件精神。

2、安全会议上由机电矿长把排查出的问题,逐项逐条制定落实整改措施,按“五定”原则对各部门进行整改工作布置安排,并重点安排措施落实、验收工作,讲究效果。

3、贯彻上级会议或文件精神,要把会议精神详细的传达贯彻下来,并要求每个参加会议人员,在会后把会议精神传达到每个职工中去。

六、会议会议要求及考核:

1、特种设备安全例会按期进行,凡无故不参加者,进行罚款:科级管理人员罚款100元/人次,一般管理人员罚款50元/人次,迟到早退者,罚款20元/人次,当场兑现。

2、参加会议人员,必须严格遵守会议纪律,会议中不得大声喧哗,不得做私活或打瞌睡;会议结尾时,将对会议中未认真学习的人员进行提问,回答不正确者,罚款30元/人次。

3、要求参加会议人员必须认真学习会议精神,掌握会议内容,作好会议记录,然后把会议精神要求,落实到各自工作中去,搞好安全生产。

4、每次会议的主要内容都要作好记录,存档管理,此工作主要由机电部记录员或临时指定人员负责。

第9篇 特种设备安全管理例会管理制度

1、一般每季度召开一次,由安全管理负责人召集,并将例会内容、时间、地点提前通知与会人员。

2、与会人员一般应有本单位安全管理机构的负责人和本单位各下属机构安全管理负责人参加。根据会议内容,也可安排其他人员参加。

3、议事内容:传达贯彻上级指示和有关会议精神,分析、布置、督促、检查本单位特种设备安全管理工作,宣传落实质量技术监督部门的政策和重要措施、方案,总结安全管理工作,布置有关专项活动,讨论商定本单位的特种设备安全管理各项制度等,研究特种设备安全管理工作其他事项。

4、与会人员应当准备好相关材料,准时参加。因故不能参加者,应事先办好请假手续,并委托其他人员参加。

5、与会人员应根据会议议程汇报有关工作内容,并积极参与讨论、研究,提出建议等。

6、与会人员会后应及时将例会会议精神传达到有关人员,并组织贯彻落实。并将落实情况及时向市局安全监察机构汇报。

7、除正常的例会外,安全管理负责人可视工作需要临时召_议。

第10篇 月设备例会管理制度

1目的

为了实现设备“零缺陷”，解决生产实际难题，设备管理无死角，无障碍，加强和各高炉车间的沟通和联系，与车间领导和各区域组长进行面对面的交流对话，了解车间的设备运行情况、设备存在的隐患和材料备品备件储备情况，解决车间提出的设备方面的存在的缺陷，规范全厂各车间的设备会议的运行程序，使其运行流程清晰，相互之间责任明确，高效能满足各车间的生产所需，解决生产中存在的问题，特制定本程序。

2使用范围

炼铁厂各车间每月召开的设备会议。

3设备会议运行要求

3.1设备会议时间安排

每月月底最后一个星期，具体时间见下表。

3.2参加设备会议人员

设备厂长、设备科正副科长、设备科主管技术员、库房主管、各车间正副主任、各车间的区域组长和相关人员。

3.3召开设备会议地点

各车间的会议室

3.4设备会议召开方式

每月月底的最后一个星期，在安排好的时间内设备科去各个车间参加其设备会议。

3.5会议记录

会议内容由设备科/车间安排专人负责记录，并认真、详细填写会议记录本。

3.6设备会议运行程序

3.6.1 各车间在每一个月要充分发挥区域组长的主观能动性，把设备的寿命管理、润滑管理及点检工作搞好。对于在设备管理中出现的问题，需要协调的问题都要提前进行统计，包括存在的隐患、短缺的材料备件、有关设备方面的合理化建议等等；各车间对于收集的问题，以书面形式留存，报设备科。

3.6.2 在召开设备会议时，各参加会议人员在发言时对自己所提出的问题，要做到心中有数，并提出自己的措施或者建议；对于涉及到的材料备件，要写清规格型号，申报日期等等。

3.6.3  设备科对各车间提出的问题要分类统计解决（表格格式如下表）

3.6.4 对于提出的问题，能够及时解决的，就在周检计划中体现，及时与设备检修部联系处理；需要休风处理的，制定出特护措施，在检修计划中体现；对于需要公司协调解决的，需按程序立项打报告进行处理。每月问题的处理结果在下一个月的车间设备会议上进行通报沟通。对一些建议及问题须论证后给予明确答复的，在会上说明进展情况，并同时制定上相应的措施。

3.7设备会议考核制度

3.7.1 设备会议每月一次，各车间要认真对待，保证到会人员，保证会议质量，如存在组织不力的现象，考核责任车间500元，考核车间主任和设备主任各100元。

3.7.2 要求参加会议的人员，必须按规定时间参加会议，不得无故缺席；会议期间，要求参加会议人员，严肃认真，不准大声喧哗，不准交头接耳，不准睡觉，不准在会议室来回走动，将手机设置成振动或关机，接听手机应到会议室外。以上所列，如有违反者，按组织不力对待。

3.7.3 对于提出的问题，各项目的责任人要积极协调解决，能及时解决的必须解决；对于无法解决的，要写出措施，上报领导, 措施要详细，具体；各项目责任人月底开会时必须写出问题处理总结。以上所列，如有违反者，按工作不力对待，考核责任人100元/项。

设备“红旗站（所）”奖惩考核细则

zy.16.039.55-2011

1目的

为充分调动各级人员参与设备管理工作的积极性和主动性，建立完善设备管理奖惩激励考核机制，进一步强化设备“零缺陷”管理，实现设备管理的预知控制、过程控制，在本着公开、公正、公平的原则，特制定本考核细则。

2适用范围

厂属各车间区域小组（52个区域小组）

3考核办法

3.1区域小组附表

3.2考核细则

3.2.1 将新旧区统一评比，在考核时倾斜危险，环境基础差、影响高炉休风程度高的重点关键区域，例如上料区域、炉前区域和风机区域等；

3.2.2 为体现重点区域关键设备的重要性，调动重点设备区域小组的积极性，每月的前三名中，一般有一个重点区域小组。

3.2.3 停产单位不参加红旗站所的优秀评比，但是参与红旗站所的检查，如果因管理不善，导致设备在启用时无法启动，设备损坏、失盗、腐蚀等现象，将给予考核。

3.2.4 停产半月以上的区域小组不参与该月红旗站所评比

3.2.5 对于连续六个月没有造成非计划休风的高炉车间，经设备科认可后，将给予该车间1000元奖励；全年没有造成非计划休风的高炉车间，经设备科认可后，将给予该车间3000元奖励。对于全年没有影响高炉生产的辅助车间，将给予该车间2000元奖励；

3.2.6奖励方式：设备科评比出竞赛结果后，由设备科科长签字，设备厂长批准后，设备科负责通知前三名及后两名组长，区域组长将奖金或罚金分配到班组后，由设备主任签字，报设备科进行认可后，厂劳资办给予考核。

3.2.7 每月的考核时间为和公司生产成本考核时间相同；

3.2.8每月考核以设备检查为主，专业人员平时检查为辅，月底进行总结、评比。附红旗站（所）评分细则。

3.2.9评比结果公布时，同时公布各检查人员的打分情况

3.2.10 奖罚指标：

每月总评第一名，奖励区域小组1200元，其中所在车间设备主任奖200元，区域组长奖300元，剩余部分由区域组长分配至班组，且将分配情况上报设备科审核汇总。

每月总评第二名，奖励区域小组1000元，其中所在车间设备主任奖150元，区域组长奖200元，剩余部分由区域组长分配至班组，且将分配情况上报设备科审核汇总。

每月总评第三名，奖励区域小组800元，其中所在车间设备主任奖100元，区域组长奖200元，剩余部分由区域组长分配至班组，且将分配情况上报设备科审核汇总。

每月总评倒数第二名，处罚区域小组区域组长100元，所在车间设备主任100元。

每月总评倒数第一名，处罚区域小组区域组长200元，所在车间设备主任200元。

4本细则从2023年3月1日起执行。