班前安全活动制度汇编（20篇范文）

重要性和意义

在企业的日常运营中，安全制度如同基石，确保了每一位员工的生命安全和企业的稳定运行。它不仅规定了工作中的行为准则，更是一种预防风险、减少事故的有效工具。安全制度的实施，能够提高员工的安全意识，降低潜在危险，促进企业健康、持续发展。

安全制度有哪些

一套完整的安全制度应包括但不限于以下几个方面：

1. 岗位安全规程：详细阐述各岗位的操作流程和安全要求，确保员工清楚了解自己的职责和安全标准。

2. 应急预案：预先设定各类突发事件的应对措施，以便快速、有效地进行危机处理。

3. 安全培训制度：定期进行安全知识教育，提升员工的安全技能和自我保护能力。

4. 设备维护和检查制度：保证设备的良好运行状态，防止因设备故障引发的事故。

注意事项

在执行安全制度时，需特别注意以下几点：

- 制度的更新：随着技术进步和环境变化，安全制度应适时调整，保持其时效性和适用性。 - 员工参与：鼓励员工积极参与，提出改进建议，使制度更符合实际工作需求。 - 执行力度：严格执行安全制度，对违规行为严肃处理，树立制度权威。

总结性的语言在这里并不适用，但重要的是，每个企业都应视安全制度为生命线，通过有效的制定和执行，营造一个安全、和谐的工作环境。

班前安全活动制度范文

第1篇 班前安全活动制度

班前安全活动,是安全管理的一个重要环节,是提高职工安全意识,做到遵章守纪,实现安全生产的途径。班组必须做好此项活动。

1.每个班组每天上班前15分钟,由班长认真组织全班人员进行安全活动,总结前一天安全施工情况,结合当天任务,进行分部分项的安全交底,并做好交底和记录。

2.对新工艺、新技术、新设备或特殊部位的施工,应组织对安全技术操作规程及有关资料的学习。

3.对班前使用的机械设备、施工机具、安全防护用品、设施、周围环境等要认真进行检查,确认安全完好,才能使用和进行作业。

4.班组长每月5日前要将上个月安全活动记录交给安全员,安全员检查登记并提出改进意见之后交资料员保管。

第2篇 安全班前会制度

1．每班在安排生产工作前必须对本班工作范围内，可能出现和遇到的不安全隐患进行讲解。

2．安全工作必须做到有措施，有落实，有检查，有人负责。

3．班前安排的安全工作，处理完成情况必须及时汇报分管领导，班后必须认真填写交接班记录。

4．安排和交接内容：

（1）完成任务的安全措施，谁去监督，谁去验收。

（2）安全隐患排查情况，怎么排查，谁去排查，谁去监督验收。

（3）可能出现的不安全隐患。

（4）其他需要注意和处理的不安全隐患。

第3篇 工程项目班前安全活动制度6

工程项目班前安全活动制度6

1、每日上班后,做到班前安全教育。针对当日承担的任务、作业部位、周围环境、使用的工具、保护用品的佩戴及操作规程进行教育。

2、对作业区域内及工作现场进行安全自检,发生隐患要及时处理,不得违章作业。

3、对本工种使用的设备、机具、工具(包括脚手架)必须进行作业前的安全运转和使用检查,发现问题及时处理或报告,隐患不排除,不能上岗作业。

4、班组长对班前安全检查岁有全责,认真执行安全活动制度,严禁违章指挥。

5、新工人进场必须经过三级安全教育。班组长和班组安全员对新工人进行班组安全教育,学习本工种和安全操作规程,进行事故案例剖析,劳动纪律和岗位讲评等,经考核合格,方可上岗。

6、建立班组长讲评安全活动制度。每天上班前班组要做好上岗检查,对工人进行当天施工要求和作业环境的安全交底,确认安全防护和所佩戴的防护用品齐全有效才能上岗操作。

7、落实专人:逐日认真地做好上岗记录。上岗交底(作业环境:工作内容;人员分工;安全注意事项),上岗检查及岗位周围作业环境安全情况;工具、机械设备保险装置安全情况;安全技术措施落实情况;材料堆放安全情况及其它应采取措施),问题(隐患)处理意见及处理结果,出席人数,工程项目及部位等有关内容均应按规定记录。

8、班组必须开展每周安全讲评活动。对一周安全生产情况和经验教训;不安全因素改进措施;表扬与批评、奖励与罚款的意见;举一反三落实情况进行讲评,并进行安全学习。

9、班组安全上岗记录和每周安全活动记录,每月上交安全员、归档保存。

10、对查出的问题(隐患),班组应落实措施,及时整改。对于无法解决的应及时向专(兼) 职安全员和项目经理汇报,防患未然,不得冒险作业。

11、班组要根据具体情况,开展三不伤害活动职工应该自觉地遵守安全生产规章制度,不进行违章作业,并且要随时制止他人违章作业。积极参加安全生产的各项活动,主动提出改进安全工作的意见,爱护和正确使用机器设备、工具及个人防护用品。提高自身安全防护意识,提高班组整体安全水平。

12、特种作业班组人员必须持有效操作证上岗,班组长要定期开展业务学习,学习业务和安全知识,新的操作方法,交流经验,互帮互助,共同提高。

13、在改用新的生产方法,添设新的技术设备,制造新的产品或调换工人工作的时候,班组要对工人进行新操作方法和新工作岗位的安全教育。

14、班级应设不脱产安全员。小组安全员首先应当在安全生产方面以身作则,起模范带头作用,并协助班组长做好下列工作,经常对本组工人进行安全生产教育;督促他们遵守安全操作规程和各种安全生产制度;正确地使用个人防护用品;检查和维护本组的安全设备、设施;发现生产中不安全情况的时候,及时报告;参加事故的分析和研究、协助领导上实现防止事故的措施。

15、班组长对接受的安全技术交底,要认真及时交待给全体作业人员,使全体人员对安全要求有明确的认识。

16、班组长必须积极参加项目部开展的各项安全活动,并可结合班组自身情况,开展多种形式的安全活动,提高班组的安全生产水平。做好班组内的各项安全活动记录。

第4篇 班组、班前安全活动周讲评制度

一、各班组必须在上岗前学习本班组的安全技术操作规程。

二、班组长在班前必须做好本班组的安全技术交底的工作。

三、班组长必须每天坚持班前安全检查工作，对检查有问题及时整改，班组不能解决向项目部汇报作处理。

四、各班组坚持每周一次安全活动日，利用上班前后一小时进行，小结一周来班组在施工中安全生产先进事例及主要经验教训，针对不安全因素，发动群众提出改进措施，从中吸取教训，举一反三，做到警钟长鸣。

第5篇 施工班前安全活动制度

为了认真贯彻管生产必须管安全的原则,进一步强化施工过程中的安全生产管理,从根本上提高职工的自我防护意识,达到人人讲安全,人人管安全的目的,实现安全生产,特制定本制度。

一、工地(项目)负责人在每日上班前召开的班组长会议上,在布置生产任务的同时,应同时布置安全工作,要针对不同工种的实际情况或操作时的位置进行安全交底,使班组长能够从思想上引起高度重视。

对于险情较大的施工项目(如:构件吊装、组装塔吊等),除了制定有针对性的安全技术措施及施工方案外,还应组织召开由全体操作人员参加的安全会议,交代施工中应注意的安全问题,克服冒险蛮干,违章指挥,确保安全生产。

二、各施工班组长或专(兼)职安全员,应在操作工人上岗前对作业面进行一次全面检查。然后由班组长召开全组成员班前安全会,针对当日施工的部位,操作中应注意的事项向操作人员进行详细的安全技术交底,使操作人员上岗前具备较强的安全意识。

第6篇 工人班组班前后安全活动制度

一、 对工人班组加强安全管理是保证安全生产的基础工作,也是最有效的工作,因此要搞好工人班组的班前安全活动。

二、 工人班组每二天活动一次,变换工作岗位必须开展班组安全活动,每一个次活动都要认真做好记录。

三、 班前活动由班组长或兼职安全员主持,班组全体人员参加。

四、 安全活动主要内容:

1、 找出工作岗位和分项工程的不安全因素,提出具体的防范要求和安全措施。

2、 检查劳动保护用品使用情况和保护用品的质量。

3、 检查本班组人员的身体状况、思想状况、是否喝酒等,确定能否上岗工作。

4、 学习本工种操作堆积和部、省、市颁发的有关安全生产文件要求,学习和推广安全生产先进班组经验。

5、 表扬遵章守纪、处理违章违纪者。

五、不按期开展活动的班组不发奖金,年终不准评先进班组,发生安全事故要视情节追究班组长或兼职安全员责任。

第7篇 建筑二公司班前班后安全活动制度

建筑分公司班前班后安全活动制度

1、各班组及分包单位每日坚持班前讲话,对所有分包单位的班组以及各工种作业人员就当日工程部位、安全控制重点、安全行为、安全技术措施和施工作业特点进行班前安全教育。

2、对班前活动开展得不认真,敷衍了事,且未作记录的班组,应加强教育加深他们对开展班前安全活动的认识和理解其重要性。

3、对不开展班前安全活动的班组,根据情节轻重进行批评或处以罚款。

4、每日工作开展完毕后都要进行讲评,对工作开展好的班组进行表扬,对开展不利的班组进行通报批评,同时做出次日的工作的总体安排。

第8篇 班前会安全管理制度

1、值班人员按时召开班前会,班前会要讲清上班生产情况、安排生产任务,在安全方面要具体布置,并要填写班前会记录。否则扣20元。

2、重大生产任务、重点工程及安全生产状况发生变化时,各值班领导、班组长亲自参加。

3、会场内不准喧哗,交头接耳或戏耍打闹,严禁抽烟。对于会场喧哗者罚款10元/次,会议期间戏耍打闹罚款30元/次,会场上睡觉者10元/次。

4、未参加班前会不安排上班,迟到者10元/次。

5、凡因班前会上不注意听而造成工作现场工作失误者,每次处以50-100元罚款。

第9篇 工地班前安全活动制度

为了认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，进一步强化施工过程中的安全生产管理，从根本上提高职工的自我防护意识，达到人人讲安全，人人管安全的目的，实现安全生产，特制定本制度。

一、工地（项目）负责人在每日上班前召开的班组长会议上，在布置生产任务的同时，应同时布置安全工作，要针对不同工种的实际情况或操作时的位置进行安全交底，使班组长能够从思想上引起高度重视。

对于险情较大的施工项目（如：构件吊装、组装塔吊等），除了制定有针对性的安全技术措施及施工方案外，还应组织召开由全体操作人员参加的安全会，交代施工中应注意的安全问题，克服冒险蛮干，违章指挥，确保安全生产。

二、各施工班组长或专（兼）职安全员，应在操作工人上岗前对作业面进行一次全面检查。然后由班组长召开全组成员班前安全会，针对当日施工的部位，操作中应注意的事项向操作人员进行详细的安全技术交底，使操作人员上岗前具备较强的安全意识。

第10篇 施工班组班前安全活动制度

1、各施工班组作业前,应明确当天的工作任务,必须针对性安全交底。

2、工作前,必须对操作者的安全防护用品进行检查,不合格者,不准施工作业。

3、作业前,应对施工区域内的机具、设备、工用具、脚手架等进行全面检查,发现隐患立即消除,排除环境中的不安全因素。

4、了解职工的身体状况,身体不适、有病者不得从事施工作业。

5、对安全作业点应特别提出,采取相应的防范措施。

6、不准打架斗殴,不准赌博,违者罚款50~100元。

7、认真作好安全活动记录和文明施工检查记录。

第11篇 某工地班前安全活动制度

为了认真贯彻“管生产必须管安全”的原则,进一步强化施工过程中的安全生产管理,从根本上提高职工的自我防护意识,达到人人讲安全,人人管安全的目的,实现安全生产,特制定本制度。

一、工地(项目)负责人在每日上班前召开的班组长会议上,在布置生产任务的同时,应同时布置安全工作,要针对不同工种的实际情况或操作时的位置进行安全交底,使班组长能够从思想上引起高度重视。

对于险情较大的施工项目(如:构件吊装、组装塔吊等),除了制定有针对性的安全技术措施及施工方案外,还应组织召开由全体操作人员参加的安全会,交代施工中应注意的安全问题,克服冒险蛮干,违章指挥,确保安全生产。

二、各施工班组长或专(兼)职安全员,应在操作工人上岗前对作业面进行一次全面检查。然后由班组长召开全组成员班前安全会,针对当日施工的部位,操作中应注意的事项向操作人员进行详细的安全技术交底,使操作人员上岗前具备较强的安全意识。

第12篇 班组班前安全教育活动制度

为了认真贯彻实施《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规,防止工程项目重(特)大事故的发生,切实保障人民群众的生命和财产安全,从而提高本公司的经济效益和社会效益,制订本制度。

一、班前安全教育。

1.班组长应根据班组承担的生产和工作任务,科学地安排好班组班前生产日常管理工作。

2.班前班组全体成员要提前15分钟到达岗位,在班组长的组织下,进行交接班,召开班前安全会议,清点人数,由班组长安排工作任务,针对工程施工情况、作业环境、作业项目,交待安全施工要点。

3.班组长和班组兼职安全员负责督促检查安全防护装置。

4.全体组员要在穿戴好劳动保护用品后,上岗交接班,熟悉上一班生产管理情况,检查设备和工况完好情况,按作业计划做好生产的一切准备工作。

5.班组必须经常性地在班前开展安全活动,形成制度化,并做好班前安全活动记录。

6.班组不得寻找借口,取消班前安全活动;班组组员决不能无原因不参加班前安全活动。

7.项目经理及其他项目管理人员应分头定期不定期地检查或参加班组班前安全活动会议,以监督其执行或提高安全活动会议的质量。

8.项目安全员应不定期地抽查班组班前安全活动记录,看是否有漏记,对记录质量状况进行检查。

二、班组安全活动内容。

1.讲解现场一般安全知识;

2.当前作业环境应掌握的安全技术操作规程;

3.落实岗位安全生产责任制;

4.设立、明确安全监督岗位,并强调其重要作用;

5.季节性施工作业环境、作业位置安全;

6.检查设备安全装置;

7.检查工机具状况;

8.个人防护用品的穿戴;

9.危险作业的安全技术的检查与落实;

10.作业人员身体状况,情绪的检查;

11.禁止乱动、损坏安全标志,乱拆安全设施;

12.不违章作业,拒绝违章指挥;

13.材料、物资整顿;

14.工具、设备整顿;

15.活完场清工作的落实。

三、本制度从发布之日起实施。

第13篇 安全质量标准班前会学习制度

安全质量标准化班前会是基层区队落实安全生产各项工作任务的重要环节。为进一步规范我矿安全质量标准化班前会,提高标准化班前会质量,实现班前会程序化、规范化,特制定本制度。

一、标准化班前会学习目标

通过不断规范班前会,开好班前会,改善班组长的工作方法,使员工安全意识和自身素质得到提高,班组安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务,做到工作任务目标明确;讲安全,做到防范措施周全;讲质量,做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准明明白白,清清楚楚,激发员工的安全生产的积极性和主动性。

二、 班前会程序及学习要求

岗前点名或签到。有跟班队长对当班人员进行点名,职工起立答“到”,要果断干脆,声音洪亮。

确认精神状态。跟班队长查看职工精神状态是否良好,若无问题回答“状态良好,可以上岗”。

安全质量标准化知识学习。当班干部组织学习,并进行必要的讲解。

工作安排。跟班队长对上班进行讲评,对存在的问题进行剖析,提出预防措施。跟班队长贯彻当班安全生产情况及重点防范事项,进行工作安排。

班组长点评。班组长点评本班职工上一班的安全生产状况,工作突出的给予表扬,表现差的给予提醒和批评,起到表扬先进,督促后进的功效。

每个新的作业面开工前,作业班必须学习该作业面的《作业规程》、《安全技术措施》等相关标准及作业要求。

及时学习更新的《煤矿安全规程》、国家新的技术标准、事故通报等上级文件。

每个作业面必须每个月学习一次该作业面的《作业规程》、《安全技术措施》等相关标准及作业要求,作业面发生变化时及时学习规程复审等变化要求。

三、标准化班前会标准

1、所有员工参加班前会前必须整理好仪容仪表、戴上工牌。

2、所有员工必须按时参加班前会,不迟到。

3、所有员工必须保持良好的精神状态参加班前会,衣着整洁,坐姿端正。

4、所有员工在班前会上必须保证不抽烟、不喧哗,手机调至静音或震动。

5、班前会由当班领导主持,值班领导必须提前进入学习室。

6、会议开始后,员工不得随意进出,确保会场秩序。

7、各区队班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题,提前对当班员工情况了解排查,做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备。

8、班前会整个过程控制在20~30分钟左右。

9、队长、技术员每月参加零点班班前会不少于12次。

第14篇 商综楼工程班前安全活动制度

1.施工现场每天正式作业前由班组长组织，本班组职工参加，利用10～20分钟进行安全活动，使职工和作业面人员处于安全状态。

2.班前活动的内容：结合当天生工作内容，进行安全教育、安全交底和班前安全检查。

3.分项工程安全交底：在一分项工程开始前，均应利用班前活动，进行现场交底；

4.班前安全教育：每天工作开始前，由班组长针对作业内容、现场安全状态、人员思想状况等进行安全教育，提高作业人员安全意识和提出防范措施；

5.班前安全检查；利用安全活动的短暂时间，发动全体职工，检查作业环境，及时发现和消除隐患。

6.班前活动做为一项安全管理有力措施，必须坚持天天进行，并由项目经理每月进行讲评。专职安全员，负责执行情况的检查和监督，并及时向项目经理汇报执行情况。

7.班前活动每天由班组做出记录。执行情况每月由安全员公布于安全标牌上。

第15篇 工地班组班前安全活动制度

1、 班前安全活动中，班组每天对工人进行施工要求、作业环境的安全交底，班前交底的内容主要是当天的作业环境、邻近高压线、地下管线、附近建筑物地基情况、气候条件、当班主要工作内容、各个环节的操作、安全技术要求和特殊工种的配合等。

2、 班前检查主要查上岗人员的劳动保护情况：如戴安全帽、不许穿拖鞋、护眼措施、高空作业戴安全带等。

3、 查现场每个岗位周围的作业环境是否安全无患：如脚手架是否牢固可靠；四口防护措施有无落实；机口、通道围护是否符合要求；交叉作业有无措施等。

4、 查机械设备的安全保险装置是否完好有效、用电是否安全：如设备、电动工具防护装置有无落实、电线、电制有无乱拉乱接等。

5、 查各类安全技术措施有无落实。

6、 班前安全活动由班组长负责每天如实填写《班组班前安全活动记录》、每周填写《班组每周安全活动日记表》。

7、 项目经理、质安员定期检查班组班前安全活动实施情况及记录资料。

第16篇 商综楼宇工程班前安全活动制度

商综楼工程班前安全活动制度

1.施工现场每天正式作业前由班组长组织,本班组职工参加,利用10~20分钟进行安全活动,使职工和作业面人员处于安全状态。

2.班前活动的内容:结合当天生工作内容,进行安全教育、安全交底和班前安全检查。

3.分项工程安全交底:在一分项工程开始前,均应利用班前活动,进行现场交底;

4.班前安全教育:每天工作开始前,由班组长针对作业内容、现场安全状态、人员思想状况等进行安全教育,提高作业人员安全意识和提出防范措施;

5.班前安全检查;利用安全活动的短暂时间,发动全体职工,检查作业环境,及时发现和消除隐患。

6.班前活动做为一项安全管理有力措施,必须坚持天天进行,并由项目经理每月进行讲评。专职安全员,负责执行情况的检查和监督,并及时向项目经理汇报执行情况。

7.班前活动每天由班组做出记录。执行情况每月由安全员公布于安全标牌上。

第17篇 班前安全交底制度范文

为了认真贯彻“管生产必须管安全”的原则,进一步强化施工过程中的安全生产管理,从根本上提高职工的自我防护意识,达到人人讲安全,人人管安全的目的,实现安全生产,特制定本制度。

1.工地(项目)负责人在每日上班前召开的班组长会议上,在布置生产任务的同时,应同时布置安全工作,要针对不同工种的实际情况或操作时的位置进行安全交底,使班组长能够从思想上引起高度重视。

对于险情较大的施工项目,除了制定有针对性的安全技术措施及施工方案外,还应组织召开由全体操作人员参加的安全会议,交代施工中应注意的安全问题,克服冒险蛮干,违章指挥,确保安全生产。

2.各施工班组长或专(兼)职安全员,应在操作工人上岗前对作业面进行一次全面检查。然后由班组长召开全组成员班前安全会,针对当日施工的部位,操作中应注意的事项向操作人员进行详细的安全技术交底,使操作人员上岗前具备较强的安全意识。

第18篇 某工程班前安全活动制度

1.施工现场每天正式作业前由班组长组织,本班组职工参加,利用10~20分钟进行安全活动,使职工和作业面人员处于安全状态。

2.班前活动的内容:结合当天生工作内容,进行安全教育、安全交底和班前安全检查。

3.分项工程安全交底:在一分项工程开始前,均应利用班前活动,进行现场交底;

4.班前安全教育:每天工作开始前,由班组长针对作业内容、现场安全状态、人员思想状况等进行安全教育,提高作业人员安全意识和提出防范措施;

5.班前安全检查;利用安全活动的短暂时间,发动全体职工,检查作业环境,及时发现和消除隐患。

6.班前活动做为一项安全管理有力措施,必须坚持天天进行,并由项目经理每月进行讲评。专职安全员,负责执行情况的检查和监督,并及时向项目经理汇报执行情况。

7.班前活动每天由班组做出记录。执行情况每月由安全员公布于安全标牌上。

第19篇 班前检查安全评估制度

安全评估制度

一、带班队长要认真组织班前会，在布置当班生产任务的同时，布置相应安全措施，及时贯彻矿、队的安全工作要求。

二、带班队长负责完成班前评估过程，填写班前安全评估表，并对当班安全生产负有第一责任。

三、班组人员进入作业场地之前，首先检查工作面支护、设备完好、器材、工具材料准备。

四、检查工作面通风及对有害气体进行认真测定，确认工作面风量、有害气体浓度符合《煤矿安全规程》规定后，方可作业。

五、特殊作业如井下电气焊，必须严格执行《上湾煤矿电焊、气焊措施》，经审批后执行。

六、经检查发现有当班解决不了的安全隐患，由带班队长向本单位领导汇报，请示后方可进行作业，发生危害人员及设备进行的重大隐患，立即向矿调度汇报，停止进入作业场地。

七、通过上述班前检查工作，准确评估当班的安全状态，并认真填写安全评估表。

第20篇 建筑项目班前安全讲话制度

一、各作业班组长于每班工作开始前(包括夜间工作前)必须对本班组全体人员进行不少于 15 分钟的班前安全讲话交底。

二、班组长应对当天作业施工要求,作业环境进行安全讲话交底,并将安全讲话交底内容记录在专用的记录本上,交底完成后,各成员应在记录本上签名确认。

三、特殊季节或危险性较大的作业前,专业责任工程师应当参加分包班组的班前安全讲话对工作中的安全事项进行重点交底。

四、工程项目安全生产监督管理部门应加强对各班组班前安全讲话情况的监督和检查。