质量安全文明施工检查与奖罚制度汇编（20篇范文）

重要性和意义

在建筑行业中，质量安全文明施工不仅是对工程品质的保证，更是对生命安全的尊重。安全制度的建立与执行，如同工地的生命线，它防止事故的发生，确保每个工人的福祉，同时也是维护企业声誉和社会责任的关键。一个健全的安全制度，能够提升工作效率，减少不必要的损失，是企业持续稳定发展的基石。

安全制度有哪些

1. 安全教育培训制度：定期进行安全知识培训，确保所有员工了解并遵守安全操作规程。

2. 工地巡查制度：设立专职安全员，进行日常安全检查，及时发现并消除隐患。

3. 应急预案制度：制定详细应急预案，以应对突发安全事故，保证快速有效的响应。

4. 质量控制制度：严格材料检验，确保工程质量，防止因质量问题引发的安全事故。

注意事项

1. 制度需明确具体：规定应详细到每一个操作步骤，避免模糊不清导致误解。

2. 实施与监督并重：制度不仅要有，更要执行，定期评估其效果，强化监督力度。

3. 反馈与改进：鼓励员工提出安全建议，及时调整和完善制度，使其更具实效性。

在制定和执行安全制度时，我们应始终保持敬畏之心，牢记每一次的安全疏忽都可能带来无法挽回的后果。只有将制度落实到每一个细节，才能真正实现工地的安全生产，构建和谐的工作环境。

质量安全文明施工检查与奖罚制度范文

第1篇 质量安全文明施工检查与奖罚制度

第一章  总则

第一条  为认真贯彻执行现行法律、法规和上级的有关规定，适应建筑市场形势的发展变化，全面加强工程管理，努力提高质量、安全生产和文明施工水平，结合浙江元力建设有限公司的实际情况，特制定本制度。

第二条  浙江元力建设有限公司各级职能人员和有关部门，必须严格执行规范、标准和各项规定，按照本制度的要求认真及时地组织检查。检查时，必须做到实事求是，公正公开，奖罚分明；检查后，要及时督促有关单位和个人落实整改措施，以不断提高检查效果。

第三条  浙江元力建设有限公司下属各单位必须自觉接受检查组对质量安全文明施工情况的全面检查，服从检查组所作出的奖罚处理；认真落实各项整改要求和措施，确保工程质量和安全生产，杜绝重大质量、安全事故的发生。

第二章  检查的组织

第四条  检查机构

检查组由浙江元力建设有限公司分管领导主持，以工程质量部、安全生产管理部、工程技术管理部为主，必要时，抽调区域公司的相关人员参加。每次检查结束后，由检查组人员对检查情况共同进行讨论，提出整改意见并按本制度的相关规定进行奖罚。浙江元力建设有限公司将检查结果以通报的形式予以下发。

第五条  检查时间

浙江元力建设有限公司对下属各单位除了进行不定期的抽查、巡查外，每年组织的大检查时间另行通知。

第六条  检查范围

浙江元力建设有限公司所有在建的工程项目。重点是有创优夺杯计划的工程，省市重点工程，窗口形象工程，有投诉的工程、工程项目综合管理素质达不到要求的程，以及暴露质量安全不合格点与隐患较多的工程。

第七条  检查内容

(一)质量检查分土建实体质量、幕墙及钢结构工程、水电安装工程和技术资料管理等四大部分。

(二)安全文明施工检查分安全管理机构设置，签订《质量安全生产责任书》、《综合治理责任书》，安全技术资料台帐，脚手架工程，“三宝”、“四口”、临边防护，临时施工用电、施工机具，文明施工等九大部分。

(三)cis公司形象执行情况。

(四)检查以强制性标准执行情况，工程质量控制资料，工程安全和功能检验资料，工程实体，行为规范，目标实施，以及执行浙江元力建设有限公司有关制度与规定等为重点。

第八条  检查依据

检查依据现行法律、法规、标准、规范(工程质量为2002版《建筑工程施工质量验收规范》)，以及浙江元力建设有限公司《程序文件》、《管理手册》、《管理记录》、《项目管理制度》和《企业技术标准》等相关制度和文件的规定与要求进行。

公司工程管理部为实施本细则的职能管理部门。依照本细则履行日常检查和对违章行为处理的职能。

公司下属各分支机构和项目部履行日常检查时，可参照本细则实施处罚。

第九条  检查方式

检查主要采取实测实量、现场目测，查现场、查记录等常用方式，并逐步与国家建设部、省建设厅等上级组织的检查接轨，在条件允许的情况下，用超声波检测仪等设备对在建工程进行检查检测。

第三章    奖励

第十条  在浙江元力建设有限公司组织的大检查中，获质量、安全前三名的项目，每次分别给予5000元、3000元、2000元的奖励。

公司职工对企业质量、安全生产工作提出合理化建议，并经实施而取得显着效果的，公司给予其经济奖励如下：（以书面建议为准，并经所在项目部核实上报公司工程部承办）

1、获一等奖者，奖励5000元；

2、获二等奖者，奖励3000元；

3、获三等奖者，奖励1000元；

第四章    处罚及处罚程序

第十一条  对不能满足合同要求，在浙江元力建设有限公司质量、安全检查中被评为不合格工程项目予以罚款2至10万元，对所在的区域公司也要追查管理责任，予以罚款500至l万元。

在浙江元力建设有限公司组织的大检查中，质量、安全、文明施工倒数后三名的项目部每次分别给予5000元、3000元、2000元的处罚。

第十二条  浙江元力建设有限公司质量、安全检查及抽查中存在问题的项目部，必须按照浙江元力建设有限公司出具的整改通知单组织整改，区域公司要负责进行督促并在规定的时间内予以落实，对整改内容逐项逐条进行验收，并把每项的整改结果拍成照片，写好整改报告，由区域公司第一责任人签字并盖区域公司公章后报浙江元力建设有限公司工程质量、安全生产管理部备案，浙江元力建设有限公司工程质量、安全生产管理部根据实际情况再做最后复查，对凡出具整改通知单限期整改经复查仍不合格的项目部，对拒不整改或整改不彻底的项目部进行加倍处罚，并继续整改。；第二次复查时仍未整改的要加倍处罚，依此类推，直到整改落实为止；同时对在第二次复查时仍不合格的项目部，将暂停工程款的拨付及其他相关事务的办理，直至整改合格为止。并且对区域公司予以1000至l万元的处罚。

对没有按整改单要求时间内及时将整改结果报告浙江元力建设有限公司工程质量、安全生产管理部，或整改不力、弄虚作假的，对区域公司罚款2000元，对项目部进行如下处罚：

1． 涉及工程专项施工方案方面存在的问题每项处罚2000元。

2． 涉及工程安全生产，文明施工方面存在的问题每项处罚1000元。

3． 涉及工程施工质量方面存在的问题每项处罚1000元。

4． 涉及cis公司形象方面存在的问题每项处罚1000元。

第十三条  对质量、安全事故及受到通报批评情况，隐瞒不报、虚报的，每起对区域公司罚1万元，对项目部加倍处罚。

第十四条  在执行处罚时，检查人员应对违章行为进行取证作为处罚依据。

第十五条  检查人员在检查、取证和处罚过程中，任何人不得以任何方式阻碍、干扰，否则将加重处罚。

第十六条  检查人员对现场进行安全、质量检查的同时，应对违章人员进行纠正或者追究其安全、质量事故责任同步实施，及时发出整改通知书或停工通知书。

第十七条  在执行项目部安全、质量检查时，项目部存在安全、质量隐患的，检查人员应出具整改通知书，整改通知书一式两份，并由执行人和被查的项目部经理或管理人员签名确认，一份由公司工程管理部录入档案，作为对项目部复查时的凭证，另一份留项目部作为整改的依据。若项目部经理和管理人员不在现场或拒绝签名确认，执行人双签见证，实行留置送达。

第十八条  由检查人员对违章行为出具处罚单。处罚单一式三联，一联交被处罚项目部经理作为处罚的凭据；一联公司工程管理部留底；一联送公司财务部。

第十九条  被处罚的项目部，如果对处罚有异议的，可在被处罚之日起三个工作日内向公司主管领导提出书面申诉。申诉实行“谁主张，谁举证”的原则。经查实确属依据不足处罚错误的，应取消或变更处罚纪录，并书面通知各相关单位予以更正。

第一节    工程质量

第二十条  土建实体质量

(一)砼工程

1、施工现场浇捣自拌混凝土时，未根据砂、石实际含水率，把试验室砼级配调整为施工配合比的，配合比未挂牌施工的，各罚款200元。

2、严格计量制度，如发现不按规定计量拌制混凝土、砂浆的罚款500元。

3、加强混凝土配合比和坍落度的抽检工作并做好记录，每次浇捣混凝土未按规定抽检或记录的罚款100元。

4、认真做好试块登记、保养工作，及时运送试压，不得任意涂改数据，发现违反的罚款200元。

5、认真按规定要求制作混凝土试块，如发现未按规定制作试块，或有多余、空白试块的，每组罚款1000元。

6、任意一组试块低于规范规定最低值要求的，每发现一组罚款1000元。

7、凡混凝土试块强度达到设计强度200％以上的，每组罚款500元。

8、梁、柱上蜂窝面积大于500cm2，基础、墙、板上蜂窝面积大于1500 cm2的，每处罚款100元。

9、梁、柱孔洞面积大于40 cm2，基础、墙、板上孔洞面积大于100 cm2的，每处罚款200元。

10、梁、柱主筋露筋长度大于10cm的，每处罚款100元。

11、梁、柱、楼梯缝夹渣层长度超过20 cm，深度超过保护层的每处罚款100元。

12、梁、柱炸模的面积大于50 cm2，厚度大于3．5cm，基础、墙、板炸模的面积大于100 cm2，厚度大于4 cm的，每处罚款100元。

13、墙、柱垂直度每层超过15mm或全高超过30mm的，必须返工重做并罚款1000元。

14、梁、柱、墙壁断面尺寸大于15mm或小于10mm的，每处罚款500元。

15、梁、柱钢筋偏位，造成保护层厚度超过规范规定的，每处罚款100元。

16、砼施工缝未按规范或设计要求留置的，每处罚款500元。

17、使用直径不符合要求或严重腐蚀、生锈钢材的，每批次罚款500元。

18、钢材焊接接头轴线偏位，弯折角、搭接长度不符合要求的，每一批次罚款100至300元。

19、箍筋弯钩小于135度，弯钩平直度小于10d的，每一批次罚款100至300元。

20、钢筋箍筋按规定或设计要求应加密部位而未加密的，每处罚款100至300元。

21、钢筋锚固长度不够的，每处罚款100至300元。

22、钢筋未按要求设置保护层垫块的罚款200至500元。

23、同一区段内接头未按规定和设计要求错开的，每一批次罚款200元。

24、卫生间四周无翻边的罚款200至500元。

25、现浇砼屋面沿沟落水头子未预埋的罚款200至500元。

26、预埋件位置不正确或漏埋造成后凿现象的罚款200至500元。

27、在砼子分部实体质量检查中存在不合格检验批的，每一批次罚款2000至5000元。

(二)砌体工程

1、砌筑砂浆搅拌时不按规定挂牌的罚款500元。

2、凡不按规定制作砂浆试块，多做或漏做的，或采用有底试模制作试块的，每发现一组罚款1000元。

3、任意一组试块强度小于设计强度75％的，每组罚款1000元。

4、砂浆试块强度达到设计强度200％以上的，每组罚款500元。

5、砌体砂浆饱满度抽查达不到80％的，每组罚款500元。

6、砌体转角处断开且不留斜槎，又不按规定设置拉结筋的，每处罚款200至500元。

7、水平灰缝平直度偏差大于12mm的，每处罚款100至200元。

8、砌体水平灰缝厚度偏差(1皮砖)大于12mm的，每处罚款100至200元。

9、砌体垂直度偏差大于8mm的(用2m直尺检查)，每处罚款100元；大于15mm的，每处罚款200元。

10、砌体表面平整度偏差大于12 mm的，每处罚款100至200元。

11、砌筑时发现干砖上墙的，每一批次罚款200元。

12、构造柱处砌体未按规定留置马牙槎或未设置拉结筋的，每一批次罚款200至500元。

13、砖墙上留置洞口宽度超过300mm未设置过梁的，每根罚款100元；搁置长度不足的，每批罚款500元。

14、阳台隔墙和扶手与墙体之间的连接部位未按规定采取可靠拉接措施的，每处罚款200元。

15、砖砌体内管槽未用切割机切割而直接凿槽的，每处罚款100元。

第2篇 农产品质量安全市场准入制度

一、指导思想：以农产品质量检测检验体系建设为基础，以市场准入为根本，以全面提高我市农产品质量安全水平为核心，从产地和市场两个环节入手，对进入县内市场的农产品，实行“从产地到餐桌”的全过程监测，基本实现主要农产品生产和销售无公害，确保全县人民吃上放心农产品。

二、实施原则：实施农产品市场准入按照全面规划、分步实施、逐步推进、不断完善的原则，从与人民群众生活密切相关的农产品质量安全入手，先易后难、先常规后特殊、先大家后个别、先示范后推广，从蔬菜类、畜产品类开始，从批发市场、超市开始，逐步向全市农产品市场的农产品延伸。

三、工作目标：通过实施无公害农产品市场准入，推行农产品市场准入“三项制度”，建立完善农产品质量安全检测检验体系；加强农产品质量控制措施，推行农产品生产、销售记录和标识管理制度，实行农产品质量安全追溯；推行先进的管理手段、引导规范经营；强化执法监督、建立农产品信用监督约束机制等主要内容，逐步实现我县农产品市场检测人员、速测仪器、检测场所、检测结果记录公示、检测结果网络化管理的具体到位，营造广大生产者、经营者和消费者自觉关心支持实施农产品市场准入工作的良好氛围，最终实现农产品市场销售的无公害化，并进一步向绿色食品、有机食品发展。

（一）实行农产品市场准入“三项制度”

免检制度。对获得国家无公害农产品、绿色食品、有机食品的食用农产品，并与基地种植相符的实行入市免检制度，凭认证证书和专用标志直接进入市场销售。

索证抽检制度。对行业行政主管部门认定的无公害农产品生产基地的产品实行索证抽检制度。

现场检测制度。对来源于非认证基地的农产品并且未取得任何认证的产品，实行现场检测制度。

（二）加强农产品质量控制，实行农产品质量安全追溯

1、实行无公害农产品生产基地身份编码识别管理制度。按照农业部《农产品质量安全可追溯性编码规则》要求，制定完善本辖区农产品产地编码规则，随时补充完善编码，提高编码的时效性和科学性。加快编码的普及应用，逐步实现生产者在每批上市农产品上应标明产地编码，以便追查农产品产地来源和生产者，并将产地编码作为农产品追溯的重要依据，更好地为我市农产品顺利进入各地市场服务。

2、推行标识管理。根据不同农产品的特点，逐步推行产品分级包装上市和产地标识制度。对进行市场准入的批发市场、农贸市场和超市率先实行农产品标识挂牌销售。标识牌要注明产品名称、产地、生产者、生产日期、产品质量等内容（标识牌的制作、发放由市场准入工作领导小组办公室统一安排）。

3、实行农产品生产、销售记录制度。按照从生产到销售的每一个环节可相互追查的原则，生产基地建立农产品生产、加工、包装、运输、储藏（保鲜）到市场销售的各个环节的记录；经初级加工、有包装的农产品，生产（加工）者应当在产品包装物上标注其产品的加工单位和原生产基地；生产者在生产中要严格农业投入品合理使用规定，记载农业投入品的名称、来源、用法、用量、和使用、停用的日期以及防疫、检疫情况；逐步实现生产记录可存储、产品流通可追踪、储运信息可查询，实现农产品质量安全追溯制度，及时有效的追溯发生问题的环节和责任。

（三）建立农产品信用监督约束机制

以执法部门监督为主，行业自我监督为辅，结合群众监督、舆论监督，形成全方位的监督网络。通过消费者评选、同行业评比、监督部门评定等综合评价的办法，在全社会大力开展创建信用市场、信用企业、信用品牌活动，以充分发挥在农产品安全体系引导市场的功能与作用，逐步使农产品生产基地、经营企业自觉提高诚信意识和信用水平。积级推行“诚信、安全、健康消费”在重点市场、超市设立农产品安全诚信公示栏，定期向消费者提供农产品安全信息，提高消费者的知情权，维护消费者的合法权益。

第3篇 护理质量安全管理委员会工作制度

(1)在分管院长及护理部主任的领导下开展工作,制定护理管理的有关制度、计划、操作规程等,对全院各护理单元的护理质量进行全面监控。

(2)每月对全院各护理单元进行护理工作质量(安全)检查,有计划地组织各类护理质量专项检查,对存在的问题与缺陷及时反馈并提出整改意见和措施,对问题与缺陷的改进措施有追踪和成效评价,体现有持续改进过程。

(3)督促各级护理人员认真执行各项护理常规,严格执行各项规章制度和技术操作规程,落实专科及常见疾病护理质量标准。每季度进行考评,有记录、有反馈。

(4)对护理(安全)不良事件有成因分析和讨论,查找事发原因和教训,针对需要控制的环节提出合理化的改进措施。定期对护士进行安全警示教育,加强护理人员防范意识,减少和杜绝类似事件的再次发生。

(5)负责全院护士三基考核及业务技能的培训,定期举办业务讲座,定期检查护理人员掌握常见急救仪器、设备的使用情况,以保证对危重患者实施安全的护理操作。

(6)组织开展疑难病例、高难度护理技术等的护理查房、护理会诊和病例讨论。

(7)加强护理安全,严把重点护理环节(围手术期护理、危重患者护理、输血及药物不良反应、特殊检查前后等)的管理,定期检查各护理单元分级护理执行情况、危重病人登记上报、质量检查、护理措施落实情况、护理并发症控制情况、抢救药品、物品是否齐全完好、各科室对意外事件处置情况以及护理人员自我安全防范措施落实情况。

(8)定期检查“优质护理服务病房”责任制整体护理模式的落实情况以及病人对护理工作的满意度等。

(9)定期检查手术室护士对大手术病人的手术前后访视、术后病人规范交接以及正确书写手术护理记录单等项工作的落实情况。

(10)定期检查供应室下收下送、灭菌物品环节质量要求、操作流程、各岗位职责落实情况以及消毒灭菌合格率。

(11)定期检查其它特殊科室相关护理质量和护理安全工作。

(12)定期召开护理质量管理委员会成员会议,就护理工作中存在的共性问题进行分析、研究,提出改进意见。

第4篇 安全文明施工质量管理制度

积极创建文明工地,协调好相邻单位的关系,严格执行本系统文明工地标准,做好文明施工的宣传教育工作。

(一)、施工保证体系

1)涉及到路口附近,施工前要走访沿街单位,做好开工前的宣传工作,以取得周围单位、居民、行人及行使车辆人员的谅解。

2)合理有序地布置材料堆放场,材料要分类堆放整齐有序,做”。

4)附近路段工程施工前,要采用钢板围挡。通车道路每天定人好材料的防护、包装和标识工作,材料出入库要手续完备。

3)施工管理人员持证上岗,在工地现场设置“工地现场识别标牌清扫,洒水湿润,防止尘土扬起。

5)施工期间的建筑垃圾、生活垃圾及其他杂物集中堆放,工程竣工后,进行施工清理,并将剩余材料、垃圾和临时设施拆运走,以保持整个现场及工地整洁。

6)杜绝“野蛮”施工,严禁施工浪费。

7)施工噪音控制在允许范围内,夜间施工要选用噪声小的机械,做到不影响周围居民休息。

(二)防火安全措施

1、不准在宿舍内私自用电炉、电饭煲、电热杯、煤油炉等,不准私自乱拉乱接电灯,不准在宿舍内使用60瓦以上的灯泡。

2、加强消防器材的管理、维修和保养,保持完整并能正常使用。木工棚边要配备数量适当的在使用期内的灭火器,并教会进场工人正确使用。

(三)噪音控制措施

工地附近无居民区。

(四)保持施工场地容貌整洁措施

1、施工污水须经沉砂井处理后才能排至场外指定地点。

2、必须按当地环卫部门规定的地点倾倒建筑垃圾。

3、定期对施工现场进行环保管理检查,发现问题及时纠正。

4、场内建筑材料、周转材料和施工机械要有序放置,及时疏通排水沟,清除场地积水,防止蚊蝇孽生。

5、工程竣工后要及时恢复场地,清理建筑垃圾,以便甲方尽快进行绿化。

(五)生活设施卫生保证措施

1、工地厕所有专人清扫,且有公共浴室。

2、宿舍内生活垃圾要设置垃圾池,不准乱扔垃圾,保持宿舍整洁。

3、公司生产安全部门定期到工地做好施工现场的除四害工作。

(六)地下管线及其它地下设施的防护加固措施。

1、根据建设单位提供的施工场地、工程和地下管网路资料,结合有关实际情况精确设计施工方案,避免施工中损害有关线路。

2、施工过程中,对现场四周的架空电线、变电器、通讯设施等采取有效进行隔离或加固保护等,确保其正常使用不出现意外问题。

五、特殊工种持证上岗

1、 特殊工种操作人员,如电工、机械工、焊工、架子工等人员必须经过地市级部门培训,在取得操作证后才能上岗。

2、 操作证两进行年审换证,换证年审期限已满,未及时办理手续的特殊工种人员,不得上岗操作。

3、 特殊工种的学徒,必须在师傅的直接指导下,才能进行操作。

六、脚手架

1、 架子搭设前,向全队架子操作工作进行安全技术交底,组织大家学习上级文件规定、架子施工技术、安全操作规程、规范和评分标准,提高他们的技术素质,增强安全意识。

2、 架子搭设好手,要经工长、安全员全面检查鉴定、验收合格后,并办好验收手续,才能允许使用脚手架,架子验收必须分段进行,并进行中间验收和总验收。

3、 架子拆除必须有专人指挥,并将红布条系在栏杆上,用栏杆做危险区栏护,并派专人站岗,不允许进入危险区内。

4、 砌筑脚手架按砌筑高度竖向分段搭设,最顶层需设护栏,护栏必须高于操作层1.2米。

5、在墙体施工前,必须对外架进行检查加固工作,经过检查合格的外架,才能进行墙体砌筑。

6、在施工过程中,架子队必须派专人定点在施工现场随时进行外架加固维修工作。

7、项目部材料员和安全员必须做好外架材料的进场验收工作,不合格的材料不允许进场。

8、脚手架使用过程中,不经项目安全员允许不得随意改动脚手架,拆除脚手架时严禁从空中向下抛物。

七、“三宝”、“四口”防护

1、进入施工现场必须正确佩戴安全帽。

2、安全网、安全带、安全帽计划由项目经部编写,材料员负责采购,安全员负责进行质量鉴定,任何个人和部门都不得跨越工作范围进行安全防护用品的采购工作。

3、安全防护用品计划必须经安全签字后,方能进行采购。

4、安全防护用品的厂家必须有生产许可证,安全防护用品必须有合格证,有国家建设部推荐书。

5、安全网按照要求搭设,佩戴安全带必须坚持高挂低用的原则。

6、“四口”防护必须按《施工现场高处作业技术规范》中的要求进行设置。

7、 在施工过程中,要经常检查与维修“四口”防护。所有安全防护设施,未经安全员批准,任何人不准拆除移动,以确保安全生产。

八、施工机具

1、 机具进场后,应细致检查各部位和防护装置是否齐全灵敏、可靠,然后进行启动运转,动转正常、验收合格后方可使用。

2、 搅拌机、和灰机进场,安置地应平整夯实,安装完毕后交由“三机工”进行操作。

3、电焊机、小圆锯等设备零件必须齐全良好,有防护装置。

4、机械应有防雨设施,开机操作应穿绝缘鞋、截绝缘手套。

九、夏季防暑降温、防雨、防雷的安全措施

暴风雨前后要检查工地临时设备、脚手架、临时线路,发现有倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电等现象,应及时修理加固,有严重危险的立即排除;高层建筑脚手架应设临时避雷装置,对机电设备的电气开关要有防雨防潮设施,斜道和脚手板应有防滑措施。夏季作业应调整作息时间,从事高温工作的场所,应加强通风和降温措施。

以上十条安全生产措施,各个施工人员要严格执行,按技术规则进行操作。工程项目负责人必须自觉增强安全责任意识,牢固确立“安全第一”的思想,以安全生产无事故为目标,明确各级领导管理人员及职能部门的安全生产责任,真正把安全生产作为永恒主题,始终贯穿于项目施工的全过程。

第5篇 安全质量监理制度

一、目的

为了规范、建立健全安全管理工作,有效提高安全管理工作效率。

二、范围

适用于长春市快速轨道交通北湖线一期工程施工监理5标段

三、目标

监督工程施工单位安全施工,以达到实现工程安全质量目标

四、内容

(一)、安全责任制度

1、项目总监理工程师对工程项目的安全监理工作负总责,并根据工程项目特点,确定施工现场专职(或兼职)安全监理人员,明确其工作职责。

2、安全监理人员在总监理工程师的领导下,从事施工现场日常安全监督检查工作,并对各自承担的安全监理工作负责。

3、监理工程师按照法律、法规和工程建设强制性标准实施安全监理,并对建设工程安全生产承担监理责任。

(二)、安全监理工作制度

1、首次安全监理会议交底制度

由总监理工程师召集监理人员参加第一次安全会议,进行安全质量交底,以明确工作职责及工作任务

2、安全监理例会制度

(1)、在项目施工过程中,由总监理工程师定期主持监理会议,将安全生产纳入会议主要内容之一,将现场出现的问题进行分析,提出整改建议,制定措施,杜绝安全隐患。

3、专项施工方案报审制度

(1)、项目监理机构应要求施工承包单位按规定编制重大危险源的专项施工方案,并提交监理审查。对于规定应通过专家论证审查的方案,督促施工承包单位按规定论证审查后,再向监理报审。

(2)、项目总监理工程师应组织安全监理工程师,对专项施工方案进行审查,重点审查专项施工方案是否符合工程建设强制性标准;是否经过施工承包单位内部审查,该单位技术负责人是否签署、审批,是否已盖施工企业印章;方案是否符合本工程项目具体条件并具有针对性。

(3)、重大危险源按照《建设工程安全生产管理条例》和有关文件规定,结合工程施工具体情况确定。

(4)、凡因施工工艺和施工设施、施工机械等变更,需要修改专项施工方案,应重新办理方案审批手续。

4、危险交底监控制度

(1)、监理工程师应督促施工单位针对施工危险源制定相应的安全技术措施,列入施工组织设计中,并应经监理审批。

(2)、专业监理工程师应按规定单独编制重大施工危险源的安全监控实施细则,包括危险源施工的监理措施和监理检查要求。

(3)、监理工程师应督促施工承包单位针对重大施工危险源,编制专项施工方案,并办理监理审批手续。

(4)、督促检查施工承包单位对危险源的施工作业进行逐级安全技术交底,安全监理人员应检查交底的书面记录,对于没有进行交底的不允许擅自施工作业。

(5)、重大危险源施工方案和安全技术交底进行后,安全监理人员应检查施工承包方对危险源施工作业前的各项安全自检工作是否落实,自检人员是否到位,自检工作是否完成,自检责任制是否落实。施工承包费自检工作不落实的,安全监理人员有权拒绝施工作业监理报验的审批,以及禁止不经监理报验擅自施工作业。

5、安全监理巡视、旁站制度

(1)、重大施工危险源工程的安全监理实施细则,应有针对性的巡视监理方案,明确本工程巡视监理的施工作业控制点及要求。

(2)、总监理工程师应按安全监理规划和安全监理实施细则,安排安全监理人员进行安全监理的巡视监督工作,并检查实施情况。

(3)、安全巡视监理每天不少于一次,对高危作业的关键工序应进行必要的旁站监理。安全监理人员应将巡视、旁站监理情况填写巡视安全旁站监理记录表。

(4)、各专业工程的安全巡视、旁站监理的施工作业控制点,按照有关规定和工程项目实际情况具体确定。

6、安全监理报告制度

(1)、在实施安全监理过程中,发现安全隐患,但施工单位拒不整改或拒不执行监理下达的暂停施工令的,项目监理机构应及时向建设单位和有关部门报告。

(2)、施工现场一旦发生死亡事故,项目总监理工程师或总监理工程师代表应在两小时以内向监理公司及有关部门报告,同时督促施工承包单位及时向有关部门报告,并签发工程暂停施工令。

(3)、项目监理机构与监理公司之间,以及总监理工程师和项目监理机构内部人员之间应保持通讯联络的畅通。

(4)、安全监理的各项口头报告均应追加书面记录。

7、安全监理教育培训

公司统一组织监理人员学习相关法规、安全施工标准、安全操作规程,以及地方政府相关的安全施工监理规定。

8、施工安全设施、施工机械验收核查制度

(1)、施工现场的重要施工安全措施和大型施工机械的使用,应在运行前经监理核查。

(2)、施工安全设施和施工机械搭设安装后,应督促施工承包单位按规定进行检测,并及时组织验收,通过验收后,再报监理核验。

(3)、安全监理工程师应按规定核查施工安全设施和施工机械的验收手续是否齐全和符合规定,该设施和机械是否符合专项施工方案要求,核查无误方能签署意见,同意投入使用。

9、施工现场安全检查制度

(1)、项目监理机构应组织建设单位、施工承包单位共同开始施工现场的安全生产检查活动,制定安全检查计划,该计划应取得建设单位、施工承包单位的同意。

(2)、施工现场安全检查活动类型有定期安全检查、专项安全检查和季节性、节假日安全检查。

(3)、施工现场安全检查的内容根据法规和规范性标准要求,结合安全检查活动的目的和工程具体情况进行确定,包括现场安全和安全资料等方面。项目监理机构应事先制定检查标准和检查办法,明确检查参与人员。

(4)、安全检查过程中发现安全隐患,应采取措施及时处理,保证施工安全。

(5)、安全监理人员应做好检查记录,并将检查结果通过工程例会等形式向建设工程各方主体通报。

11、资料管理与归档制度

安全管理资料由纸质资料及影像资料构成,由专人收集、整理、分类及立卷归档,并建立资料台帐,以备查看。

第6篇 质量安全责任登记制度

第一条

为切实质量安全责任管理，保障每一道工序质量每个工人的安全，确保我部安全质量责任制度的顺利实施，

根据等有关法规性文章，经研究决定，结合我部实际，实施质量安全登记制度。

第二条

充分认识严格落实公路工程质量责任登记制度的重要意义。公路工工程质量责任登记制度是质量管理的一项重要制度，是建设各方主体贯彻落实公路工程有关法律、法规、规章、强制性技术标准以及 履行工程合同的重要保证，也是提高工程质量、预防和遏制质量事故的有效手段。工程质量责任登记制度不落实， 将直接影响公路工程质量，影响公路交通事业的可持续发展。

第三条

各级主管部门认真贯彻落实有关工程建设的法律法规，不断深化质量意识，加强质量管理，提高公路工程整体质量。各主管部门要充分认识严格落实工程质量责任登记制度的重大意义，结合本部实际情况，认真查找薄弱环节和有关问题，深入分析原因，通过健全制度、完善机制、强化监督等措施，严格落实工程质量责任登记制度。把抓好工程质量管理、严格落工程质量责任登记制度为公路工程管理工作的重要环节，切实抓实抓好。

第四条

本部所有人员依法对所从事的公路工程质量安全工作负责。各分部应当分解落实工程建设各岗位、各环节安全质量责任，明确质量安全责任人。公路建设从业人员的质量责任在本单位质量责任范围内按以下原则划分：从业单位的法定代表人和主管负责人，对本单位 所承担公路工程的质量工作负领导责任；从业单位的技术负责人，对本单位所承担公路工程的质量工作负工程技术方面责任； 从业单位的工程项目负责人，对工程项目现场的质量工作负直接领导责任；具体工作人员为直接责任人。

第五条

认真落实安全责任登记制度，做好登记表，详细记录。本制度由沈海复线高速公路莆田段a5合同段项目部安质环保部部负责解释，自公布之日起执行。

第7篇 安全质量标准化检查制度范本

为全面加强安全质量标准化工作,健全机构,明确职责,落实规划和措施,提高安全质量标准化管理水平,推进安全质量标准化工作再上新台阶,建设本质安全型企业。特制定安全质量标准化管理制度。

一、组织机构

(一)成立安全质量标准化检查领导组

组长:厂长

常务副组长:主管安全工作的副厂长

副组长:副厂长

成员:副总工程师、各生产单位及各职能科室行政正职。

(二)领导组的职责

1、负责不定时安全抽查、联合检查的组织、协调工作安排。

2、对各科室安全质量标准化工作进行检查讲评。

3、督促落实安全质量标准化检查出的隐患整改工作。

4、对安全质量标准化工作绩效进行考核、奖罚、兑现。

(三)、各科室要相应成立以行政正职为组长的安全质量标准化检查领导组。制定本科室达标规划和实施方案,认真执行各级安全质量标准化检查评比制度。及时查处各类安全隐患,做好旬检月验班评估、自查自检和隐患处理落实工作。

二、检查范围

厂属各科室所有生产作业场所。

三、达标规划

1、杜绝灾害性损失和恶性事故,消灭工业死亡事故;消灭二级以上非伤亡事故。

2、根据公司《地面单位安全质量标准化评分标准及考核办法》及我厂实际情况制定达标线:主洗车间、储运系统930分以上,配电系统940分以上,煤泥水车间950以上,其它车间950分以上。

四、检查形式

实行车间旬查、厂月验及每月一次联合大检查。

1、严格执行旬检月验制度,每旬5日前,科室由行政主要领导带队,对管辖范围内的所有作业场所按《安全质量标准化检查评分标准考核办法》进行覆盖性自查自检、“三定”讲评;每旬10日前,厂主要领导组织,分管领导带队,对全厂所有作业场所按《安全质量标准化检查评分标准》进行覆盖性检查、评分定级、“三定”讲评;厂每月召开讲评会,将全月安全质量标准化检查评分、排名排队情况进行讲评、通报和公布。

2、实行专业检查与联合大检查、日常性检查和突击性抽查相结合的检查制度。

五、考核办法

1、对各生产单位实行千分制评分考核,根据现场实际难易程度,分别制定不同达标要求。

2、在每月检查中,发现以下情况,按以下规定核减考核分。

(1)未按“三定”要求处理的隐患,有一条扣1-5分。

(2)发生轻伤、一、二级非伤亡和重大未遂事故,有一起扣2-10分。

(3)发生轻伤及一、二级非伤亡事故或重大未遂事故,必须及时报告安技科,不得隐瞒。否则,一经发现,在原标准扣分的基础上加扣10-50分。

六、分数计算

按照《地面单位安全质量标准化标准及检查评分办法》,分为现场部分和综合治理部分,进行联合评分。

得分=生产现场分+综合治理分-附加考核分

1、难度系数

主洗车间 储运系统0.98

配电系统 煤泥水车间0.96

2、排名

按实际得分乘以各单位的难度系数后的最终得分的高低次序,依次排名。

即:实际得分×难度系数=最终得分

七、奖励办法

1、根据安全质量标准化季度检查考核结果,按季奖励兑现,取得季度公司检查排名第一名,生产车间职工该季度奖励300元,科级领导干部每人奖励1000元,机关职工每人奖励150元,厂级领导干部每人奖励1000元,安技科随生产一线。取得季度公司检查排名第二名,生产车间职工该季度奖励100元,科级领导干部每人奖励300元,机关职工每人奖励50元,厂级领导干部每人奖励500元,厂主管部门随生产一线。

八、讲评办法

1、实行车间旬检讲评和厂月度总讲评通报制度。把检查讲评作为排查隐患,安排布置安全生产工作的重要方法和手段,认真研究解决查出的安全问题,对管理不到位的进行责任追究,落实公司和厂安全文件和管理制度,总结安排部署安全生产工作。

2、每月组织召开安全质量标准化检查总结讲评会,讲评的主要内容是:

(1)通报检查评比结果和奖励兑现情况。

(2)通报质量标准检查过程中存在的问题。

(3)肯定先进的管理方式并以推广。

(4)传达上级的指令、通报安全现状及其它。

(5)表彰奖励安全质量标准化检查评比的先进单位。

(6)总结分析上月安全工作,安排布置下一步的安全工作。

九、对检查人员的要求

1、每次检查前,厂主管部门必须组织检查人员进行半天的学习培训,认真学习检查标准,规范检查行为,召开检查预备会,使每一名检查人员熟练掌握检查标准,充分认识自己在检查中担负的责任,增强检查工作的事业感、责任感和压力感。做到求真务实、统一标准、从严从细、公正公开。真正反映各科室的安全生产工作绩效情况。

2、建立持证检查制度,参加安全质量标准化检查的人员必须经过培训,取得资格证,方可参加检查。

3、每次检查覆盖率必须达到100%,所有参加检查的人员必须统一使用规范的检查表,按照“谁检查、谁签字、谁负责的”原则,规范检查行为,提高检查质量。

4、检查实行检查组长负责制,成立评分委员会,评分结果须经评分委员会主要成员签字,方可有效。

5、严格执行检查连带责任追究制度,对检查后48小时内发生重大或重大未遂事故的,要根据事故分析追究检查人员的连带责任。

6、检查人员必须坚持原则,严于律已,否则取消检查资格。

第8篇 地测安全质量区域分工负责制度

1为把安全生产落实到实处,地测工作要实施业务保安区域分工负责制度,做到每名职工任务清楚,职责明确。

2地测部门领导负责全部门地测业务保安,并对地测部门职工安全作业负责。

3副职领导、各专业组队及每名职工,按专业分区域进行业务分工。

4每名职工都必须按既定分工,各负其责,严格执行业务规程和质量标准化标准,按时保质完成工作。

5各层次主管负责人对其下属工作进行定期检查与不定期抽查,对查到的问题必须限期整改,同时,检查结果作为奖金分配的主要依据。

6对于积极推广先进技术、先进经验、出色完成工作、对生产贡献较大者给予表彰奖励;因工作失误(不及时)而造成事故的,视情节轻重给予扣除当月部分奖金、全部奖金或其它行政处分。

管理人员“三违”考核制度

1地测部门组、队以上的管理人员为本组、队主要安全责任人,必须认真贯彻执行各项章制度,加强组、队管理。

2出现“三违”人员的组、队,给予组、队长与违章者同等处罚。

3连续出现“三违”的组、队,应按规定严肃处理,免除季度安全奖。

4管理人员出现违章行为,加倍处罚。

第9篇 质量安全事故通报管理程序制度

1、 目的:

建立质量安全事故与不良事件报告控制程序,规范公司质量安全事故处理流程,有效控制质量风险,最大限度减少事故发生率,对发现的问题及时采取措施,防止此类问题的再次发生。

2、适用范围:

本程序文件适用于对产品质量安全事故的所有出现方式处理报告。

3 、权责:

3.1产品质量安全事故第一发现者:发现事故立即采取报告及补救措施,并详细记录事故情况。

3.2事故发生部门主管:立即组织相关人员对产品事故的现场进行处理,防止事故蔓延,并调查事故发生原因,提出采取的补救措施。

3.3品管部主管:组织相关部门主管展开事故调查,并汇总意见,提出采取的补救措施,报送总经理。发生重大质理事故时,到现场参与抢救,对事故的处理结果进行确认。

3.4 业务部:质量问题的收集及客户意见的反馈,内外部相关方协调与沟通。

3.5 生产部:按照产品规格、货期生产加工,相关工艺及质量事故处置、改进活动。

3.6 工程部:产品规格、标准制定,协助工艺改进及质量异常判定。

3.7 总经理:负责质理事故最终决策,发生重大质理事故时,到现场指挥抢险。

3.8 执行部门经理:组织实施事故处理。

3.9 现场品管员:对处理过程进行监督、检查。

4 、定义

4.1 质量安全事故:产品不能满足预期或规定的用途,存在潜在的质量隐患可能会造成经济损失或人员伤亡及其他损失的意外情况。

4.2 产品质量安全事故的定义与划分:

4.2.1 一般质量事故:

(1)产品在交付后使用期内由于质量问题在一年内累计退货、换货数量达本批号产品的50%以下者;

(2)产品流通前发生混淆、异物混入或其它质量问题;

(3)产品生产中因质量问题,造成成品整批返工者;

(4)一般质量事故应由品管部按月上报总经理;

4.2. 2 重大质量事故:

(1)产品生产中因质量问题造成成品整批报废者;

(2)产品在交付使用期内由于质量问题造成客户整批退货者;

(3)已出货的产品发现混淆、严重异物混入或其它质量问题;

(4)因质量问题造成产品退货索赔影响恶劣;

(5)由于质量事故造成人员伤亡

5、内容:

5.1 处理质量安全事故的原则

5.1.1 任何时候都应坚持预防第一,尽量避免产品事故的发生。

5.1.2重大产品事故立即由品管部向产品监督管理部门和客户报告。

5.1.3事故发生后必须做到以下几点:

5.1.3.1事故原因应调查清楚,并有文字记录;

5.1.3.2事故应得到妥善处理,并有文字记录;

5.2.3.4检查和回顾,完善防范措施。

5.2质量安全事故报告程序内容:

5.2.1 质量事故调查报告及处置

5.2.1.1产品事故发生后,事故第一发现人立即通报部门主管及品管部相关人员,协同进行现场调查确认。由当事部门在《产品事故调查处理报告》上如实记录事故情况并签名,当事部门主管及经理签名确认后,报送品管部,该行动应在事故发生后6小时内完成。

5.2.1.2品管部主管到现场作事故再确认后,立即召集相关部门成员组成质量事故调查小组,对质量事故展开调查取证。立即采取补救措施,防止事故蔓延扩大,并在《产品事故调查处理报告》上填写事故性质;若不能或不知道采取何种补救方法,应立即向主管部门请示,按下达的指令处理。该行动应在事故发生后12小时内完成,。

5.2.1.3品管部主管组织相关部门经理展开事故调查,并审批记录,复检同批留样,通常还因考虑以下方面:

1) 人员因素:如培训状况、业务水平、操作技能、身体状况、其它;

2) 设备因素:如运行状况、记录、模具与安装、其它;

3) 物料因素:如品种、数量、规格、批号的准确性、原料、半成品的检验情况、物料供应量的产品审核、其它;

4)环境因素:如温度、湿度、空气洁净度、清场及清洁情况;

5)工艺因素:如sop的正确性、工艺规程的正确与可行性、工艺布局合理性;

6) 若为处部产品事故,在进行上述考查时还应调查以下方面:运输情况、销售方的贮存情况;

7)关键服务项目的中断如水、电力、员工;

8)不可抗力事件,例如洪水,火灾和自然灾害:

9)恶意污染或蓄意破坏。

5.2.1.4 发生重大质量事故时,公司领导及主管部门负责人应亲临现场处理并立即报告客户。

5.2.1.5 对质量安全事故应做好调查、取证工作,并评估事态的严重程度及危害性

(1)调查内容:品名、规格、批号、事故发生时间、第一发现者姓名、事故类型、性质、采取的补救措施、事故原因、损失评估、现场检查情况等。

5.2.1.6品管部会同有关部门对事故的性质、类型进行技术鉴定,做出结论

(1)原始调查资料由品管部归档,如现场记录、声像带、技术鉴定、化验记录、报告书、旁证资料等。

5.2.1.7对质量事故的发生原因进行详细分析,制订相应的补救措施和防范措施并立即落实,事故责任人员(部门)应受到教育,由品管部负责追踪检查认真记录。典型事例应在质量总结会上介绍。

5.2.1.8 发生重大质量事故时必须及时通报总经理知悉。品管部经过调查确认后填写《质量安全事故调查处理报告》报上级主管部门(内容:事故发生原因、性质、经过、处理情况及结果、损失额和数量、改进措施等),并定期把质量事故汇整成《质量事故统计表》进行检讨改进追踪。

5.2.1.9潜在的产品事故处理依《纠正预防措施控制程序》执行。

5.3 质量安全事故处理过程:

5.3.1事故现场的紧急处理:

5.3.1.1 事故发现者或事故发生部门应立即采取补救措施,防止事故蔓延。

5.3.1.2 发生重大事故时,由总经理到现场指挥,品管部及相关部门经理共同参与,必要时应设警戒线。

5.3.1.3 事故发现者或事故发生部门有义务保护现场,提供有关凭据。

5.3.2事故调查完毕,由品管部主管将结果汇总后,填写《质量安全事故调查处理报告》送交总经理审批,总经理审核完后转交执行部门。

5.3.3事故处理及结果确认:

5.3.3.1 由事故处理小组组长负责组织事故处理,小组成员的名单及职责见(产品追踪/召回/事故管理小组职责及架构图)。

5.3.3.2 由现场品管员对整个处理过程进行监督/检查。

5.3.3.3 处理完毕后由执行部门经理在《质量安全事故调查处理报告》相应栏中填写执行结果后,返回品管部主管。

5.3.3.4 品管部主管对执行结果进行确认,并签署意见后将《质量安全事故调查处理报告》作为产品档案进行归档保存,并建立产品事故统计台帐。

5.3.3.5产品事故中出现的不合格品按照《不合格品控制程序》处理。

5.3.3.6重大产品质量安全事故应向主管部门及客户进行报告。

5.4 产品质量安全事故的发现,调查,审批应在6个工作日内完成,产品事故的处理及确认应在3个工作日内完成,重大产品质量安全事故在24小时内报告主管部门及客户。

5.5 若产品质量安全事故发现有确认后,而客户也是已经收到不合格产品,公司应立即通知客户,并启动《产品召回程序》。

5.6质量事故总结:

5.6.1 质量总结会由管理者代表授权品管部组织,每月召开一次(正常生产情况下)。

5.6.2 参加部门和人员:品管部、工程部、业务部、生产部和公司高层领导等。

5.6.3 品管部负责人在总结会上通报公司产品质量和质量指标考核情况及客户反馈意见,与参加会议的人员一起对通报的情况进行讨论分析,研究制订改进和提高产品质量的措施,具体落实到部门和个人。

5.6.4 会议由品管部记录,整理形成纪要并由总经理确认由品管部监督执行,并将执行情况在下一次公司质量总结会上汇报。

5.7 质量专题分析:

5.7.1 凡属下列情况的品种应列入质量专题分析,由有关部门等组织人员开展活动进行质量把关。

5.7.2 市场需要但因质量问题而影响投产或增产的品种;

5.7.3 原因不明的成批返工退货品种;

5.7.4 因产品质量问题而发生客户纠纷或客户意见较多的品种;

5.7.5 质量指标经常出现波动的品种;

5.7.6 质量检验方法有待改进的品种;

5.8 质量分析会决议的监督执行:

5.8.1在质量总结会上讨论决定的整改措施等会议决议,各部门要求严格按照决议执行。

5.8.2 对决定执行的整改措施,由品管部逐项检查落实执行情况,及时报告总经理,执行后的效果由品管部会同有关部门及时观察和总结。

5.9 忠告性通知

5.9.1产品销售后,发生不良事件/质量安全事故采取的补救措施和或补充信息;或者相关权威主管机关发布的法律法规规定应采取的措施和补充信息时,应予以发布忠告性通知,通知应使得公众获悉,比如动用新闻媒体。

5.9.2忠告性通知应包括如下(一个或多个)内容:

5.9.2.1.产品使用时应注意的补充事宜;

5.9.2.2.产品的改动;

5.9.2.3.产品召回;

5.9.2.4.产品的销毁等;

5.9.3当需要进行忠告性通知时,由总经理批准后选择适宜的方式如电话/传真通知,或者在媒体上发布公告,通过其它机构发布等。

5.9.4对于重要参数的更改,应向相关客户进行通报,通报包括以下内容:

5.9.4.1 出现质量安全的产品名称、规格、型号、编号、批次和相关标识;

5.9.4.2 发布忠告性通知的理由;

5.9.4.3 可能产生的危害;

5.9.4.4. 随后采取的措施;

5.9.4.5 需要重新相互确认的其它要求的内容。

6、相关文件:

6.1 《不合格品控制程序》

6.2 《产品召回程序》

7、相关表格:

7.1 《质量安全事故调查处理报告》

7.2 《质量事故统计表》

第10篇 质量安全年活动具体实施细则制度

为强化安全生产,确保工程质量,切实推动s328临泉段路面改善工程(一期)建设管理水平再上新台阶,特制定本实施细则。

一、指导思想

以科学发展观为指导,树立新的质量理念,进一步提高s328临泉段路面改善工程(一期)质量安全管理水平,加大项目建设管理力度,确保项目建设优质安全,提升s328临泉段路面改善工程(一期)建设的使用性能和安全性能,为临泉县交通运输事业科学发展、跨越发展和安全发展提供有力支撑。

二、主要目标

总体目标:通过“质量安全年”活动,促进各参建单位全员质量安全意识进一步加强,质量安全管理制度进一步落实,质量安全管理水平进一步提升,人民满意度进一步提高。

总体要求:打造平安工地,创建优质工程。工程项目交工验收合格,竣工验收优良;标准化建设全面推进,质量通病得到有效治理;平安工地建设全面达标,杜绝较大及以上安全责任事故。

三、活动时间和实施范围

活动从s328临泉段路面改善工程(一期)开工开始至项目竣工验收结束,实施范围为s328临泉段路面改善工程(一期),实施对象s328临泉段路面改善工程(一期)各参建单位。

四、主要内容

(一)全力推进项目建设标准化工作

一是推行工程设计及变更标准化。鼓励设计方案创新,反对忽视适用、经济、安全和方便施工,反对过于追求“新、奇、异”。大中小桥和涵洞通道等一般工程应当采取工艺成熟的标准化设计,小型预制构件设计应注重外观美,便于工厂化施工;同一项目、同一标段应采用相同结构形式,统一构件细部尺寸。二是推进工地建设标准化。各参建单位要按照市公路局下发的《工地标准化建设指南》完善工地标准化建设,按照“集中拌和、集中预制、集中加工”的原则,建设拌和站、预制场和钢筋加工场。三是推进施工工艺标准化。各参建单位要制定切实可行的施工组织设计及施工方案,积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备。对影响质量安全的突出问题,从设计和工艺着手,开展源头整治、过程整治。四是推进管理标准化。各参建单位要按照项目办下发的s328临泉段路面改善工程(一期)《项目管理手册》、《质量管理手册》、《安全管理手册》中的部门分工及各项管理制度,开展相应的工作,加强协调、配合、联动,强化管理工作执行力。五是提高全员参与质量管理的程度,围绕“质量安全年”活动,各参建单位要每月组织一次宣讲和培训,利用简报和网站,大力宣传,加强对技术人员、施工班组的技术交底和标准化培训,使质量安全意识深入人心。

(二)深入开展工程质量通病防治活动

各参建单位要认真总结近年来质量通病治理的好经验、好措施,全面梳理项目可能发生的质量通病,带着问题开展针对性攻关。重点关注s328临泉段路面改善工程(一期)中老路病害处理,新老路结合部处理,桥梁工程中梁片预制、预应力筋安装与张拉、支座安装等。加强对钢筋混凝土保护层厚度的施工控制,强化对制成品及材料的监督抽查,促进本项目工程耐久性、舒适性的进一步提高。具体开展以下几项工作:

1、组织工程质量安全分析研讨会。项目办将在2023年6月底前组织各参建单位召开一次质量安全研讨会,全面分析本项目质量安全现状,分析存在的问题,提出改进措施。

2、开展工程质量通病治理,狠抓工程质量。

(1)路基工程:重点抓好桥(涵)台背回填、路基回填、新老路结合部处理等施工,确保台背回填和路基压实质量。

(2)桥梁工程:重点抓好钢筋混凝土工程中的钢筋定位不准,间距不符合设计及规范要求,钢筋保护层厚度不足,混凝土外表蜂窝、麻面、模板接缝处不平顺以及混凝土养护不规范、出现裂缝等问题。着力解决桥梁支座安装质量缺陷、桥头及伸缩缝处跳车等问题。提高精细化施工程度。

(3)老路处理:重点抓好有病害的老路面板的挖除回填施工质量,控制冲击碾压及打裂压稳施工工艺,着力解决冲压破裂不足和破裂过度的现象,确保施工质量。

(4)路面工程:重点抓好路面工程的原材料控制,抓好水泥稳定碎石和沥青混凝土的配合比设计以及摊铺、压实、养护等施工工艺控制,保证路面各结构层的厚度、强度、平整度和宽度,着力解决混合料配合比粒料过细的现象,减少路面后期反射裂缝的产生。加强路面施工各结构层纵向接缝的控制。

(三)不断加强项目规范管理

项目办将严格按照下发的《s328临泉段路面改善工程(一期)目标考核实施细则》对各单位进行旬度、月度考核,定期召开旬度例会及月度安全生产例会。各参建单位现场管理人员要严格按投标承诺到位,未经批准,不得随意更换。加大对监理、检测单位的管理力度,以促进项目建设管理,开展监理、检测行为专项治理活动,充分发挥监理、检测单位的监督作用。重点开展各参建单位合同履约、从业登记、信用评价、工地试验室建设、试验检测人员、试验检测项目、试验检测设备是否规范等治理工作。

(四)强力推进“平安工地” 达标建设

全面落实参建各方安全生产责任制,加强安全生产经费监管,规范经费计取、支付和使用管理,杜绝挪用挤占安全生产费用。加强安全生产专项方案审查,全面开展施工企业安全生产标准化达标考评工作,进一步推进公路工程安全标准化管理。多渠道、多形式地加强安全教育培训。继续在s328临泉段路面改善工程(一期)深入开展 “三阶段安全风险分析与预防”、“单元预警法”和“一校一会一志”制度,并视情况在项目建设中全面推行。针对项目的具体情况,适时开展安全隐患排查与整改工作。项目建设中,确保“平安工地”考核全面达标,争创“平安工程”示范项目。

(五)确保建设工程“创优质”

以“创优质”为目标,全面分解创建目标,细化创建措施 ,努力建设“质量可靠、安全耐久、环境协调”的交通建设工程。

(六)加强信用体系建设

认真开展设计、施工、监理、试验检测单位及其人员信用评价和信用信息管理工作。积极推行设计企业信用评价工作,增强设计企业诚信履约意识,提高设计质量和服务水平。切实加强监理管理,从监理单位合同履约入手,加强监理人员职业道德教育,提高监理工作水平。加强试验检测行业“诚实可信、依法从业”教育,建立试验检测数据“打假”长效机制,杜绝试验检测数据造假行为,提高检测数据的客观性和公正性。规范施工单位履约行为,禁止违法分包和转包工程,营造质量第一、诚实守信、优质优价的建设市场。积极开展建设领域突出问题的专项治理。实行项目建设奖惩通报制度,实现建设市场与施工现场的良性互动。

五、保障措施

(一)加强领导,健全组织

项目办成立s328临泉段路面改善工程(一期)质量安全年活动领导小组,负责“质量安全年”活动的指导、监督、检查考核工作。

组 长:赵云 副组长:谢尚杰

成 员:李志超、王焕章、常俊锋

领导小组下设办公室,办公室设在项目办工程部,李子超兼任办公室主任。

各参建单位要成立相应机构,组织落实“质量安全年”各项工作。

(二)宣传发动,营造氛围

各参建单位应根据本方案,广泛利用广播、电视、报刊等媒介的宣传形式,突出“百年大计,质量第一”、“以人为本,安全生产”主题,大力宣传“质量安全年”活动的重要意义、目标、内容和要求。使质量安全意识深入人心,为活动取得实效奠定基础。

(三)制订方案,细化措施

各参建单位要组织制订“质量安全年”具体实施方案,建立组织机构,制定工作计划,提出具体措施,将工程质量安全管理纳入日常考核中。各参建单位要在2023年7月底前,将活动实施方案报送至s328临泉段路面改善工程(一期)项目办领导小组办公室。

(四)加强检查,强化指导

各参建单位项目负责人要经常深入工地、亲临现场,及时发现和处理质量安全管理中出现的问题,结合日常管理工作,加大巡查力度,强化质量安全现场管理,不断改进项目管理方法,跟踪问题整改情况。项目办将对本活动进行抽查,抽查结果作为项目办对有关单位进行考核的重要依据,并结合旬度、月度考核,对本活动工作开展成效显著的单位给予表彰,对本活动工作开展不力单位的进行通报批评。

(五)总结提高,不断创新

各参建单位要及时对本活动工作进行检查总结,并向项目办领导小组办公室提交“质量安全年”活动年度总结报告。项目办将全面总结“工程质量安全年”活动的成效和典型经验,为推动全县公路工程质量安全工作实现新跨越提出意见和建议。

第11篇 安全质量卡控制度范本

为确保沈丹项目部安全生产,根据公司《关于进一步落实安全信息、安全质量卡控措施制度、干部盯岗制度的通知》中铁上海一安〔2022〕128号文件精神,项目部针对安全、质量控制重点高空作业等检查建立安全质量卡控措施制度,明确安全质量卡控主要责任人。

第一条 项目部成立关键工序安全质量卡控领导小组,负责分部日常安全质量卡控工作的监督和检查。

组长:赵岩

副组长:李宝林

组员:高超 鲁自贵 门喜贺 任伯 刘畅

第二条 各分部必须对现场重点工序安全质量卡控措施制度进一步加强落实,明确安全质量卡控相关责任人,确保生产安全,要求组织相关人员对照检查内容进行一次学习,现场安全卡控表要求填写规范、保持整洁。

第三条 项目部建立安全质量警示曝光信息平台,对检查中出现的问题以ppt的形式在项目部开的生产交班会及安全质量会议上进行曝光 。督促分部进行整改。

第四条 各分部必须做好界定安全、质量监控重点,建立相对应的卡控制度,制度内容必须细化到每一道工序,并且每道工序必须明确监督责任人,确保制度的执行力度。

安全卡控制度包括:施工前的安全技术措施及技术交底、持证上岗、安全教育培训,施工过程中的安全检查(包括安全防护、临时用电、施工机具、脚手架、高空作业、隧道、连续梁、文明施工等方面检查)。

质量卡控制度包括:原材料的采购订货、进场检验、存储和使用;施工前的技术交底、测量控制,施工中的计量控制、工序过程质量控制和施工后的成品保护控制等方面。

第五条 配合党建活动,发挥党员干部的领导带头作用,层层落实安全、质量职责,各分部必须建立干部盯岗制度。

(一)盯岗干部范围分部经理、分管生产副经理、总工程师、工程部长、安质部长。

(二)盯岗干部盯岗完成后,必须及时填写《干部盯岗记录表》附表,表中“处理结果和完成时间”,在问题处理完成后再填写。若盯岗干部对现场发现的问题,在离岗前均已解决完毕,表中“现场未解决问题的处理意见、时间要求及责任人” 以及“处理结果和完成时间”不需填写。

(三)需盯岗的关键工序及对应的干部

各分部要对各专业关键工序与需要到位盯岗人员的对应关系进行明确。表中所列关键工序,级别高的干部可以对要求级别低的关键工序进行盯岗,但级别低的干部不能替代级别高的干部盯岗。

(四)盯岗干部每月最少盯岗次数要求见附件。

第12篇 安全质量标准化检查验收制度

1、认真开展“上标准岗、创精品工程及班组建设创优”等活动树立安全质量标杆班组,保质保量地完成当班生产工作任务。

2、推行现场精细化管理和安全质量标准化工作,进行安全评优和质量标准化等综合评比,奖优罚劣,全面提高安全质量标准化管理水平。

3、强化现场管理、突出动态达标。各单位要认真组织员工学习本岗位工作质量标准,熟练掌握操作技能,按照现场班组文明生产好,现场管理标准化的要求,做到上标准岗、干标准活、创精品工程。

4、狠抓班组现场工序环节管理,落实各项管理制度,做好工作现场环境卫生和文明生产,保证生产设备完好,及时处理安全事故隐患,交安全班、交放心班,为下一个班组安全生产创造条件。

5、每班作业期间,班组长要对工作面的文明生产、工程质量、安全生产、设备完好等工作进行动态检查,对于未达到质量标准化要求的,现场立即进行处理,实现动态达标。

6、每天工作结束后,由跟班干部、安监员、班组长、质量检查员。按照现场“制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标”五达标的要求,每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量等进行验收和评估。

7、当班质量标准化验收人员和班组长要共同认真填写班组安全质量标准化验收和评估表,并做好记录。

第13篇 安全质量标准化管理制度

1、本单位质量标准化组织机构成员,负责本单位本职范围内的所有质量标准化工作。

2、质量标准化组织机构的成员要求对本单位作业范围定期或不定期进行质量标准化检查,对检查出的问题必须制定整改方案、整改时间、整改负责人、制定复查时间。

3、每天碰头会上要求值班干部汇报当天各班质量标准化整改进展情况及存在的问题,并要求本单位质量标准化组织成员对无法解决的问题必须拿出合理、可行的实施方案。

4、本单位质量标准化组织机构必须在每周一前制定出本队的质量标准化整改周计划,同时对上一周本单位质量标准化整改情况进行总结。当月要对本单位的质量标准化整改情况进行讲评。

5、各班组未按时间、未按要求完成本班组质量标准化整改问题,要求各班组必须向本单位质量标准化组织机构及时说明情况及在整改过程中面临的困难,如果无正当理由质量标准化组织机构成员经讨论后对其负责人进行相应的处罚,如果各班班长拒绝质量标准化整改,将进一步加大处罚力度。

6、各班组遇到无法解决的质量标准化问题及时上报工区质量标准化管理组。

第14篇 施工现场质量环境职业健康安全考评奖罚制度

为了进一步贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系,依据国家和地方法律法规,结合公司目前的现状,特制定本制度。

一、奖罚依据

每逢双月有分管领导参加,工程管理部组织(抽调项目部专职的质量、环境、安全管理人员)组成检查小组,参加对在建项目进行抽检,考评标准公司制定的装饰施工质量、环境、职业健康安全检查标准,根据汇总表得分情况分为优良、合格、不合格三级实行奖罚,对评为优良的工地项目部一次性奖励2000元,对不合格工地项目部处罚2000元或扣除该项目2%质保金中的30%,合格工地不奖不罚。

优良:保证项目分值应达到40分以上,汇总表分值应在80分以上。

合格:保证项目分值应达到40分以上,汇总表分值应在70分以上。

不合格:汇总表分值不足70分,有一份表未得分,且汇总表得分在75分以下(汇总表分值不足60分,有一份表未得分,且汇总表得分在60分以下,扣除该项目2%质保金的30%的全部)。

二、平时公司对所属项目进行巡视检查,主要查:安全管理、“三宝、四口”的防护、脚手架(井架)搭拆、施工临时用电、施工机具和压力容器、环境与文明、工程质量等。对平时重视质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的项目部在年终可评为优秀项目部实行奖励,对不重视质量、环境、职业健康安全一体化管理体系项目部进行通报批评和处罚。

三、检查中对下例不符合要求的每条处罚50―500元。

安全管理:

1.项目经理、施工员、安全员、施工班长安全生产责任制未上墙。

2.施工现场未按规定设置安全员。

3.施工现场无施工组织设计和无安全措施内容。

4.施工现场无书面分部分项安全技术交底。

5.进入施工现场没有经过安全教育作业人员、未建立卡片和员工安全生产责任书。

6.班前活动无记录。

7.特种作业人员无上岗证。

8.工伤事故未按规定报告。

9.施工现场未挂安全标语、安全警示牌。

环境文明施工:

1.在市区主要路段的工地周围未设2.5m高围档,一般路段不设1.8米高的围档和围档材料不稳固、不美观。

2.进入施工现场不佩带工作卡、不穿工作服。

3.施工现场发现有吸烟、地面发现有烟头。

4.装饰材料、构件、料具等堆放混乱。

5.施工现场不整洁,垃圾堆放不整齐。(包括生活垃圾)

6.在建工程中作宿舍。

7.临时宿舍内环境脏乱差。

8.施工现场不设小便桶、随便大小便。

9.施工现场穿拖鞋、赤膊。

10.施工现场无消防领导小组,未按规定设置消防器材。

11.高处向下抛物和垃圾。

12.施工现场斗殴打架。

13.未经项目部批准,擅自动用明火。

14.噪声、粉尘无措施控制。

15.施工现场焚烧垃圾。

脚手架:

1.脚手架无施工方案和搭设前无交底和验收。

2.脚手架不按规定设置栏杆、扫地杆、剪力撑。

3.操作层排片不满铺。

4.在临街、居民区外立面不设安全围网。

5.脚手架不按规定设置与墙拉结点。

6.自搭钢管平台稳定性差、四周不设防护栏杆、高度超过5米。

7.使用木脚手板不符合安全要求。

8.使用门式活动脚手架多榀组成无安全措施。

井字架:

1.开机人员无证上岗。

2.吊篮无设超高限位、断绳装置。

3.缆风绳架设不符,钢丝绳直径小于9.3mm。

4.地锚设置不符合规定要求,绳卡设置不符合要求。

5.钢丝绳磨损超过报废标准、断丝超过有关规定。

6.卸料平台两侧缺防护栏杆。

7.井字架三面未围网、进出口处缺坠落棚。

8.井字架吊篮乘人上下,爬井架人员。

9.卷相机无设操作棚。

10.卷相机滚筒上无设防钢丝绳滑脱保险装置。

11.井字架基础不符合规定要求。

三宝、四口临边:

1.进入施工现场不正确带好安全帽。

2.高处作业、危险区域不正确使用安全带。

3.带小孩、非施工人员进入作业区域。

4.电梯口、预留洞口、扶梯边口、通道口无安全可靠防护栏杆。

5.楼层周边、阳台边、屋面周边、通道两侧边缺防护措施。

临时用电:

1.没采用三相五线制。

2.不符合三级配电二级保护。

3.临时用电设备在5台以上及5台以上总容量在50kw无编制临时用电施工组织设计。

4.在建项目(含脚手架)的外侧边缘与外电架空线路达不到最小安全距离时无采取安全防护措施。

5.没有采用一机、一箱、一闸、一漏(未级开关箱)。

6.漏电保安器失灵、无安装。

7.电箱无门、闸刀、插座盖损坏,电线直接插在插座孔内,瓷插头破损。

8.熔断丝用金属或铜丝代替,超过额定规定。

9.机械设备外壳未按规定做好保护接零。

10.施工现场使用塑料线、花线和不符合安全要求的其它导线。

11.照明线路未按规定架空。

12.使用小太阳灯高度低于2.5米,金属外壳无保护零线。

13.电线乱拉乱接、未按规定架空。

14.电线橡皮破损,接头处和其它地方铜丝外露。

15.电焊机外壳未做保护零线。

16.电焊机接线柱破损。

17.电焊机进出线处缺防护罩壳。

18.手提移动照明不符合安全要求。

19.电焊作业无消防措施或重点部位无人监管。

压力器具,施工机具:

1.气割时作业点、氧气瓶、乙炔瓶、三者之间安全距离不符。

2.安全阀、压力表、胶管不符合安全要求。

3.氧气瓶、乙炔瓶设置不符合安全要求。

4.乙炔瓶未装防止回火装置。

5.焊接、气割不办理动火单。

质量方面:

1.违反装饰装修强制性规范。

2.未经原设计同意,及随意拆除原结构。

3.预制多空板底栓吊杆无措施或未办理手续。

4.机械安全操作牌不上墙。

5.机械设备进场安装后无验收。

6.传动部位缺安全的护罩。

四、该规定从2006年1月份起执行。

第15篇 安全质量标准化检查制度

为全面加强安全质量标准化工作，健全机构，明确职责，落实规划和措施，提高安全质量标准化管理水平，推进安全质量标准化工作再上新台阶，建设本质安全型企业。特制定安全质量标准化管理制度。

一、组织机构

（一）成立安全质量标准化检查领导组

组 长：厂长

常务副组长：主管安全工作的副厂长

副 组 长：副厂长

成 员：副总工程师、各生产单位及各职能科室行政正职。

（二）领导组的职责

1、负责不定时安全抽查、联合检查的组织、协调工作安排。

2、对各科室安全质量标准化工作进行检查讲评。

3、督促落实安全质量标准化检查出的隐患整改工作。

4、对安全质量标准化工作绩效进行考核、奖罚、兑现。

（三）、各科室要相应成立以行政正职为组长的安全质量标准化检查领导组。制定本科室达标规划和实施方案，认真执行各级安全质量标准化检查评比制度。及时查处各类安全隐患，做好旬检月验班评估、自查自检和隐患处理落实工作。

二、检查范围

厂属各科室所有生产作业场所。

三、达标规划

1、杜绝灾害性损失和恶性事故，消灭工业死亡事故；消灭二级以上非伤亡事故。

2、根据公司《地面单位安全质量标准化评分标准及考核办法》及我厂实际情况制定达标线:主洗车间、储运系统930分以上，配电系统940分以上，煤泥水车间950以上，其它车间950分以上。

四、检查形式

实行车间旬查、厂月验及每月一次联合大检查。

1、严格执行旬检月验制度，每旬5日前，科室由行政主要领导带队，对管辖范围内的所有作业场所按《安全质量标准化检查评分标准考核办法》进行覆盖性自查自检、“三定”讲评；每旬10日前，厂主要领导组织，分管领导带队，对全厂所有作业场所按《安全质量标准化检查评分标准》进行覆盖性检查、评分定级、“三定”讲评；厂每月召开讲评会，将全月安全质量标准化检查评分、排名排队情况进行讲评、通报和公布。

2、实行专业检查与联合大检查、日常性检查和突击性抽查相结合的检查制度。

五、考核办法

1、对各生产单位实行千分制评分考核，根据现场实际难易程度，分别制定不同达标要求。

2、在每月检查中，发现以下情况，按以下规定核减考核分。

（1）未按“三定”要求处理的隐患，有一条扣1-5分。

（2）发生轻伤、一、二级非伤亡和重大未遂事故，有一起扣2-10分。

（3）发生轻伤及一、二级非伤亡事故或重大未遂事故，必须及时报告安技科，不得隐瞒。否则，一经发现，在原标准扣分的基础上加扣10-50分。

六、分数计算

按照《地面单位安全质量标准化标准及检查评分办法》，分为现场部分和综合治理部分，进行联合评分。

得分=生产现场分+综合治理分-附加考核分

1、难度系数

主洗车间 储运系统 0.98

配电系统 煤泥水车间 0.96

2、排名

按实际得分乘以各单位的难度系数后的最终得分的高低次序，依次排名。

即：实际得分×难度系数=最终得分

七、奖励办法

1、根据安全质量标准化季度检查考核结果，按季奖励兑现，取得季度公司检查排名第一名，生产车间职工该季度奖励300元，科级领导干部每人奖励1000元，机关职工每人奖励150元，厂级领导干部每人奖励1000元，安技科随生产一线。取得季度公司检查排名第二名，生产车间职工该季度奖励100元，科级领导干部每人奖励300元，机关职工每人奖励50元，厂级领导干部每人奖励500元，厂主管部门随生产一线。

八、讲评办法

1、实行车间旬检讲评和厂月度总讲评通报制度。把检查讲评作为排查隐患，安排布置安全生产工作的重要方法和手段，认真研究解决查出的安全问题，对管理不到位的进行责任追究，落实公司和厂安全文件和管理制度，总结安排部署安全生产工作。

2、每月组织召开安全质量标准化检查总结讲评会，讲评的主要内容是：

（1）通报检查评比结果和奖励兑现情况。

（2）通报质量标准检查过程中存在的问题。

（3）肯定先进的管理方式并以推广。

（4）传达上级的指令、通报安全现状及其它。

（5）表彰奖励安全质量标准化检查评比的先进单位。

（6）总结分析上月安全工作，安排布置下一步的安全工作。

九、对检查人员的要求

1、每次检查前，厂主管部门必须组织检查人员进行半天的学习培训，认真学习检查标准，规范检查行为，召开检查预备会，使每一名检查人员熟练掌握检查标准，充分认识自己在检查中担负的责任，增强检查工作的事业感、责任感和压力感。做到求真务实、统一标准、从严从细、公正公开。真正反映各科室的安全生产工作绩效情况。

2、建立持证检查制度，参加安全质量标准化检查的人员必须经过培训，取得资格证，方可参加检查。

3、每次检查覆盖率必须达到100%，所有参加检查的人员必须统一使用规范的检查表，按照“谁检查、谁签字、谁负责的”原则，规范检查行为，提高检查质量。

4、检查实行检查组长负责制，成立评分委员会，评分结果须经评分委员会主要成员签字，方可有效。

5、严格执行检查连带责任追究制度，对检查后48小时内发生重大或重大未遂事故的，要根据事故分析追究检查人员的连带责任。

6、检查人员必须坚持原则，严于律已，否则取消检查资格。

第16篇 质量安全防范召回制度

为强化产品的质量安全管理,规范质量追溯体系建设,加快优质、高产、高效、生态、安全生产,强化质量安全防范体系与召回体系的建设。

一、质量安全防范

(一)加强农产品标准化生产能力建设

要通过大力推进种植标准化工作,提高农产品生产全过程监管能力。切实加大农产品种植标准化示范、推广、宣传和培训工作力度,普及标准化知识,引导种植户、合作社按标准组织生产、加工和销售。公司应及时调整工作重点,扩展工作领域,把推广种植生产、加工、储运、包装等标准化技术作为新时期有机种植技术推广的重要内容。充分发挥企业、合作社的积极性和创造性,探索创新管理模式。分类指导,加快优势种植示范基地、有机农产品生产示范基地、有机农产品标准化生产示范区的产地认定和产品认证进程。

(二)加强投入品监管能力建设

要严格投入品的公司准入管理,实行农资专项专供管理。深入开展农药及农药残留、肥料及劣质肥料等专项管理、整改工作,将投入品监管与农产品质量安全管理有机结合起来。进一步健全农药、肥料和加工保鲜剂等重要投入品质量监测制度,完善标签、标识等监管手段,对投入品进行质量安全检查,坚决管理、监督和处置使用假冒伪劣投入品行为。

(三)加强质量安全追溯能力建设

强化农产品质量安全追溯管理工作,逐步实现生产记录可存储、产品流向可追踪、储运信息可查询。结合生产基地、标准化生产基地和有机农产品生产示范基地建设,探索推广生产档案登记制度。要积极创造条件,逐步实现在生产、加工、包装、运输、储藏及市场销售等各个环节,建立完备的质量安全档案记录和追溯标签管理制度,把产品标签与产品商标等结合起来,逐步形成产销一体化的质量安全追溯信息网络。

(四)加强产品质量安全技术创新能力建设

深入开展农药残留以及各类有毒有害物质在产品中的残留限量研究,加快产品质量安全检测技术、检验检测仪器的研制开发,加强产品质量安全的风险评估研究。全面实施产品质量安全人才培养计划。

二、产品召回

当存在质量安全问题的产品流入市场时,应立即启动产品的召回工作,防治给消费者带来损害。

(一)下列产品必须遵循本制度召回:

(1)检验、检疫不合格的,或依法应当检验、检疫而未经检验、检疫的产品;

(2)掺杂、掺假、以次充好,冒贴追溯标识的产品;

(3)监督管理部门抽检核定质量不合格产品同批次的产品;

(4)被政府部门责令召回、或企业认为需要召回的产品。

(二)按下述程序进行产品的召回工作:

(1)停止销售存在问题的产品;

(2)立即通知销售商立即停止销售;

(3)立即通知消费者停止使用;

(4)立即向有关监督管理部门报告;

(5)及时向社会公布有关信息,信息公布应能够覆盖销售范围;

(6)为消费者办理退货退款手续,召回不合格产品;

(7)召回的产品按规定销毁或无害化处理。

产品的召回应自觉接受有关监督管理部门的指导和监督,产品召回情况应及时、完整、真实地报告有关监督管理部门。

实施召回的不合格产品应当定点存放,存放场所应当有明显标志,召回产品的批号和数量必须准确记录。产品召回后,应当对该产品质量不合格的原因进行分析并整改。

第17篇 农产品质量安全巡查制度

1、制订实施年度巡查计划，依法开展农产品质量安全巡查监督工作，督促生产经营者落实农产品质量安全责任。

2巡查范围和内容包括农资经营门店的农业投入品经营状况，主要农产品生产基地的农业投入品使用情况、生产记录情况、农业产地环境保护情况等;以农药兽药使用高峰期、农产品上市期为重点，加强对农产品生产基地、收储运环节和农业产地污染源(点)的巡查监管。

3、对巡查发现的农产品质量安全问题，严格督促整改;发现农产品质量安全违法行为，应即时报告县级农业行政主管部门，通报同级食药监、公安等部门，并积极协助查处。

4、建立监管巡查记录，按要求记录巡查内容、发现的问题及处理意见和结果。

5、督促指导农产品生产经营者安全使用农兽药、化肥、农膜等投入品，推行绿色生产、清洁养殖，妥善处置农业废弃物;协助开展被污染耕地修复治理。

第18篇 急诊科质量与安全管理制度

一、急诊科质量与安全管理实行医院医疗质量与安全管理委员会与急诊科医疗质量与安全管理小组两级管理，医务部、护理部、医院感染科等职能部门对急诊科有实时监管职责。

二、急诊质量管理

（一）建立健全急诊质量标准化、规范化管理，坚持以患者为中心，以医疗质量为核心的质量管理制度。

（二）强化质量意识，定期开展基础质量、环节质量和终末质量的分析、评价，保证质量持续改进。

（三）科室成立质量与安全管理小组，科主任任组长，为科室质量与安全第一责任人。

（四）按照急诊质量与安全管理要求，每月召开一次急诊质量与安全会议，对存在问题进行总结整改；每季度进行一次全面的急诊质量检查、评价，并通报全科。对急诊质量存在的突出问题，要及时调查、处理，制定整改方案，认真落实，持续改进。

（五）提高急诊病历及记录单的书写质量，保证急诊记录的准确性、及时性、完整性、整洁性和一致性。

（六）对住院医师按照医院要求，做好住院医师规范化培训。对进修医师、轮转医师和新上岗医师，必须进行岗前教育和培训，重点是医德医风、规章制度、操作规范和流程等。

三、医疗安全管理

（一）定期或不定期开展医疗安全教育，牢固树立安全意识。

（二）按照急诊医师资格分级授权管理制度，安排患者的急诊就诊工作。

（三）充分做好抢救前准备，严格检查各种急诊器械设备，确保抢救设备完好和抢救药品齐全。

（四）严格遵守各项操作规程和消毒隔离制度，定期检查实施情况，防止差错事故。

（五）严格执行查对制度。急诊期间所用药物及输液要做到“三查七对”，对药品名称、剂量、配制日期、用法、给药途经等须经两人查对，特别要注意易混淆的药物。用过的安瓿等物品应保留到患者出手术室后丢弃，以备复查。

（六）新技术的开展和新方法的使用，应按照医院新技术准入及管理制度进行管理，经医院批准后实施。

（七）严格执行值班、交接班制度，坚持岗位交班、病情不稳定时一律不准交班。交班内容应包括患者情况、急诊经过，特殊用药、输液等。

（八）各种医疗安全不良事件应及时按照医院要求上报，必要时应进行全科讨论，认真整改落实。

第19篇 基建安全质量标准化管理制度及考核管理办法

为全面加强安全质量标准建设,坚持以“安全第一、质量为本”为方针,紧紧围绕建设本质安全高效型现代化矿井为主线,严格执行安全质量标准,狠抓责任落实,完善安全设施,提升装备水平,改善作业环境,选树典型,相互促进,巩固提升,确保矿井投产前安全质量标准化达到国家级标准,特制定本办法。

一、组织机构

(一)公司成立安全质量标准管理领导组

组 长: ___

副 组 长: ___ ___ ___ ___

___ ___ ___ ___

(二)领导组的职责

1、负责安全质量标准的制定与修改,负责公司年度、季度、月度安全质量标准达标规划、实施方案的制定。

2、督促落实安全质量隐患的排查、整改。

3、对安全质量标准化工作绩效进行考核、讲评、奖罚兑现。

4、积极配合上级安全质量标准检查并做好迎检工作。

(三)各项目部成立以项目部经理为组长的安全质量标准管理领导组,制定本项目部的达标规划和实施方案,及时排查治理各类安全质量隐患。

二、安全管理

(一)杜绝一切可能发生的重大事故;消灭人身死亡事故和二级以上非伤亡事故。

(二)公司各工程合格品率达到100%、优良品率达到60%、消灭不合格工程。

(三)投产前矿井安全质量标准达到国家级水平。

五、检查形式

(一)矿建工程

1、日常检查

在日常工作中对矿建工程开展随机性的专业检查,由公司安全监察部负责对所查的安全质量隐患进行分类通报并做出处理和跟踪落实,对属于否决扣分的问题做好统计,于当月30日前汇总后报安全质量标准化办公室。

2、月度检查

每月下旬由安全质量标准化办公室牵头,各专业组参加,对矿建工程进行月度检查,并按照《安全质量标准化检查评分表》现场评分,于当日下午5点前将评分结果报安全质量标准化办公室。

(二)土建工程

1、不定期检查

每月由工程部组织对土建工程进行不定期检查,并按照《地面土建工程安全质量标准化日常检查评分表》现场评分。

2、正式考核检查

每月下旬由工程部牵头,相关部门参加,对土建工程进行正式考核检查,并按照《地面土建工程安全质量标准化现场考核评分表》对土建工程进行评分。

六、考核办法

(一)矿建工程

矿建项目部以施工队组作为考核单元,安全质量标准化分5个专业,各专业实行百分制考核,施工队组及项目部满分100分。

1、专业分数及系数

机电运输: 100分 系数为0.30

一通三防: 100分 系数为0.25

掘 进: 100分 系数为0.20

生产调度: 100分 系数为0.15

地测防治水:100分 系数为0.10

2、分数计算

在月度检查中,由各专业组按照《安全质量标准化检查评分表》进行现场评分。

(1)施工队组专业得分

实行现场评分和专业否决分相结合的方法进行考核,现场评分乘系数减专业否决分后为施工队组专业得分。

(2)施工队组月度得分

各专业得分之和减否决分后为施工队组月度得分。

(3)项目部月度得分

将所辖施工队组的月度得分平均值作为该项目部月度得分。

(4)项目部季度得分

将季度内三个月的项目部月度得分平均值作为该项目部季度得分。

3、等级界定

矿建项目部以季度得分作为等级界定依据,安全质量标准化等级分为特级、一级、二级、不合格四个级别。

得分在90分以上的为特级;

得分在80分以上的为一级;

得分在70分以上的为二级;

得分在70分以下的为不合格。

(上属条款中所述“以上”含本数,所述“以下”不含本数)

4、否决扣分

⑴在施工中出现死亡事故或一级非伤亡事故的,直接界定为不合格。

⑵发生1起重大未遂事故或二级非伤亡事故的,扣施工队组月度得分5分;凡瞒报、漏报、推迟不报的每次均扣施工队组月度得分2分。

⑶凡出现下列情形之一者,每次均扣施工队组月度得分2分:

①在上级部门检查中出现重大隐患的;

②未按规定处理上级部门或公司查出的重大隐患的;

③出现重大隐患未上报的;

④未制定或不落实重大隐患安全防范措施的;

⑤出现一次停产整顿的;

⑥受到上级部门通报批评或经济处罚的。

⑷凡出现下列情形之一者,每次均扣施工队组专业得分2分:

①在上级检查中,出现限期整改问题的;

②未提供仪器、仪表等检查用具的;

③未按时如实提供图纸、资料的;

④在日常检查中,查出的一般安全质量隐患未按期整改的。

⑸否决扣分相关要求

①由调度室负责将日常检查中查出的安全质量隐患及整改情况汇总,于当月25日前报安全监察部。

②由安全监察部负责将各矿建施工队组的否决扣分情况汇总,于当月30日前报安全质量标准化办公室。

(二)土建工程

1、检查分数及系数

不定期检查和正式考核检查实行百分制,项目部满分100分。

不定期检查: 100分 系数分0.40

正式考核检查: 100分 系数分0.60

2、分数计算

(1)项目部月度得分

实行不定期检查和正式考核检查相结合的方式进行考核。

项目部月度得分=不定期检查得分×0.40+正式考核检查得分×0.60

(2)项目部季度得分

将季度内三个月的项目部月度得分平均值作为该项目部季度得分。

3、等级界定

土建项目部以季度得分及否决项目作为等级界定依据,安全质量标准化等级分为特级、一级、二级、不合格四个级别。

得分在90分以上的为特级;

得分在80分以上的为一级;

得分在70分以上的为二级;

得分在70分以下的为不合格。

(上属条款中所述“以上”含本数,所述“以下”不含本数)

4、否决项目

有下列情形之一者,界定为不合格:

①发生死亡或重伤1人以上事故的;

②施工区域内安全保护措施不到位,对施工造成安全隐患的;

③被市级以上建设行政主管部门通报批评的;

④受到举报、投诉或被新闻媒介曝光并经查实的;

⑤发生恶性病疫或5人以上食物中毒的;

⑥发生火灾或治安、经济案件的;

⑦有拖欠民工工资情况的;

⑧未按规定编制专项安全施工方案的。

七、奖罚办法

(一)矿建项目部奖罚办法

1、根据矿建项目部安全质量标准化等级界定结果,按季度进行奖罚兑现。

⑴对特级安全质量标准化矿建项目部奖励3万元;

⑵对一级安全质量标准化矿建项目部奖励1万元;

⑶对二级安全质量标准化矿建项目部进行通报批评;

⑷对不合格安全质量标准化矿建项目部处罚2万元。

2、施工队组评比

安全质量标准化办公室根据每季度施工队组排名情况,选出安全质量标准化先进队组,报安全质量标准化领导组同意后,组织监理单位、矿建项目部、施工队组负责人在该队组召开安全质量标准化现场会,选树典型、赶学先进、以点带面。对召开现场会的施工队组所在项目部奖励5000元,并授予该施工队组安全质量标准化流动红旗。

(二)土建项目部奖罚办法

1、根据土建项目部安全质量标准化等级界定结果,按季度进行奖罚兑现。

⑴对特级安全质量标准化土建项目部奖励1万元;

⑵对一级安全质量标准化土建项目部奖励5千元;

⑶对二级安全质量标准化土建项目部通报批评;

⑷对不合格安全质量标准化土建项目部处罚5千元。

八、安全质量标准化讲评

公司每季度召开一次安全质量标准化讲评会,主要讲评内容如下:

(一)通报项目部季度考核评比结果和奖罚兑现情况。

(二)表彰、奖励安全质量标准化先进单位。

(三)总结分析本季度安全质量标准化工作,安排部署下阶段的安全质量标准化工作。

九、相关要求

(一)月度检查前,由安全质量标准化办公室组织召开检查预备会,详细安排检查事宜,规范检查行为。

(二)各检查组必须配备相关专业人员,以保证检查结果科学、合理、公正。

(三)各专业组成员必须参加安全质量标准化月度检查,如有特殊事情不能参加的,必须提前向安全质量标准化办公室说明情况并指定替代人员。

(四)月度检查覆盖率必须达到100%,并按照“谁检查,谁签字,谁负责”的原则,提高检查质量。

(五)实行检查组长负责制和集体公开评分制,评分结果必须由所有参加检查人员共同签字。

(六)土建工程安全质量标准化的检查、评比、定级由工程部具体实施,于当月30日前将评比结果报安全质量标准化办公室。

(七)安全质量标准化办公室将检查记录存档管理,作为各项目部、施工队组月度、季度的考核、评比、定级依据。

(八)安全质量标准化办公室根据各项目部、施工队组的考核得分,将评比结果、排名、奖罚进行汇总,于当月30日前上报安全质量标准化领导组。

十、本办法自2023年5月1日起执行。

第20篇 安全质量标准化材料费使用管理制度

为了确实搞好安全质量标准化工作,使安全质量标准化工作能作到日常化、经常化,达到动态达标的目的,特制定此管理制度如下:

1、标准化材料费用不再下分各材料管理组,统一由标准化办公室管理使用,供应部全面管理;

2、安全质量标准化各专业组每月26日,按照矿标准化文件的要求,制定下个月各单位安全质量标准化专业计划交安全质量标准化办公室,标准化办公室制定下个月全公司安全质量标准化工作计划交计划科,由计划部和生产作业计划同时统一打印下发;

3、标准化材料的使用范围:①标准化图牌板;②标准化单项工程中公司以前未使用的新购买材料,如照明线、照明灯、不锈钢材料、马路砖、地板砖、墙面砖等;③标准化单项工程中正常生产不能回收复用的一次性投入材料,如火工品、水泥制品、油漆、涂料、维修锚网材料等;④标准化单项工程中特殊件的加工。

4、非标准化单项工程严禁使用标准化材料费用;

5、未经标准化办公室和生产副总审批的私自进入标准化材料费用的材料,按照“谁出帐、谁负责”的原则,由责任人工资扣除;

6、标准化单项工程中属于各材料管理组应正常投入的材料严禁使用标准化材料费用;

7、各标准化单项工程的施工单位,按照标准化单项工程计划和标准化材料费用的使用规定,编写材料领用审批表,由标准化办公室和生产副总审批后,到供应部领取;

8、标准化单项工程中,属于各材料管理组正常消耗的材料,由各材料管理组出据费用无条件供给使用单位,否则,造成标准化单项工程不能按时完成,扣除各组管理人员10%的标准化工资;

9、供应部对经过审批后的标准化材料,出票并加盖“标准化”专用章;标准化办公室加盖标准化办公室主任私章后,方可领取材料;

10、财务科对安全质量标准化材料费建立专帐进行管理,供应部必须把每月标准化材料消耗明细报标准化办公室一份,否则处罚供应科负责人10%的标准化工资。