项目施工现场安全生产制度汇编牌（20篇范文）

有哪些制度

在项目施工现场，安全生产制度是确保工作有序进行的关键。这些制度主要包括：

1. 安全责任制度：明确各级管理人员和工人的安全职责，确保人人知责、尽责。

2. 安全教育培训制度：定期进行安全知识培训，提升员工的安全意识和技能。

3. 安全检查制度：定期或不定期进行现场安全检查，及时发现并消除安全隐患。

4. 事故报告和应急处理制度：规定事故报告流程和应急预案，确保快速有效应对突发情况。

是指什么

生产制度是指在施工过程中为保障生产安全、预防事故而制定的一系列规则和程序。它旨在规范操作行为，减少因人为疏忽或错误导致的安全风险，确保项目的顺利进行。生产制度不仅包含硬性的操作规程，也包括软性的管理措施，如安全文化建设和激励机制。

重要内容

1. 工地准入制度：控制非施工人员进入，防止意外发生。

2. 个人防护装备佩戴规定：要求工人在特定作业环境中正确使用安全帽、安全带等防护用品。

3. 危险源辨识与管理：识别潜在危险，采取措施降低风险。

4. 设备管理和维护：定期检查设备状态，保证其安全运行。

5. 现场清洁与整理：保持工作区域整洁，减少滑倒、绊倒等事故。

制度流程

生产制度的实施通常遵循以下流程：

1. 制度制定：依据法规和行业标准，结合项目实际情况制定安全生产制度。

2. 培训与宣贯：对所有相关人员进行制度培训，确保理解和遵守。

3. 执行与监督：在施工过程中严格执行制度，管理层定期监督执行情况。

4. 反馈与改进：收集执行反馈，对制度进行持续优化和完善。

以上各项制度和流程的落实，是项目施工现场安全生产的基础，也是企业管理者必须关注的重点。只有严格遵循并不断改进，才能真正实现安全无事故的施工环境。

项目施工现场安全生产制度牌范文

第1篇 项目施工现场安全生产制度牌

项目施工现场安全生产牌

一、在施工现场作业,必须遵守各项规章制度,必须配发和正确使用安全、劳动防护用品。

二、2米以上的高处作业必须系好安全带,扣好保险钩,并做好安全防护,禁止往下或向上乱抛材料、工具等物件。

三、各种电动机械设备必须具有可靠的防护装置和安全措施,定期维修;非专职人员严禁操作、使用和玩弄机电设备。

四、非操作人员严禁进入吊装区域,吊装机具保险装置必须完好,吊装物和吊臂选装区域垂直下方严禁站人、行走;吊装物的装、卡、放必须完整,保险、平稳、可靠。

五、架设(装)、拆除安全防护设施和装置,必须有措施方案并经专职负责人员批准。

六、非施工、工作人员不准进入施工现场,不准带小孩进入施工现场,不准在施工现场打闹,不准酒后上岗作业。

第2篇 工程项目施工安全制度

安全为了生产,生产必须安全,凡参加施工人员,要熟悉本工种安全技术规程,在操作中,应坚守工作岗位,严禁酒后操作。

进入施工现场,必须戴安全帽,禁止穿拖鞋。高空作业必须系好安全带。

在安全措施不落实,存在安全隐患时,工人有权拒绝施工。

不得擅自拆动施工现场脚手架、防护设施、安全标志和警示牌。

施工现场严禁吸烟以防火灾发生。

施工现场严禁戏耍打闹,以防碰撞现象发生。

高空作业人员衣着要灵便,所放材料要摆放平稳,工具要随手放入工具袋内,上下传递物件禁止抛掷。

恶劣气候影响施工安全时,禁止露天高空作业。

玻璃运输及大件整体装卸必须指定专人负责,严格遵守玻璃施工及装卸有关规定。

电焊时应严格遵守有关规定,注意防火,并清除易燃易爆物品。

所有人员应牢固树立安全第一的思想,遵守安全技术操作规程。

对于不听从指挥,盲目操作,违章作业,安全人员有权停止其工作。

第3篇 项目施工作业指导书编制制度

项目施工作业指导书编制管理制度

(1 特殊过程和关键部位由项目经理部组织编制施工作业指导书并向工区下发。

(2 工区对所管辖作业队发放作业指导书并组织实施。

(3 作业指导书的基本内容:

执行建建{2009}107号文件《铁路建设项目施工作业指导书编制暂行办法》

(4 作业指导书的管理实施

一、工区《作业指导书》的编制应按照建建{2009}107号文件并结合实际情况,制定相应的技术工艺准则,经项目经理部总工程师审批后施行。

二、施工过程中使用新结构、新材料、新工艺、新技术、应用新型施工机械采用新的检测、试验手段,必须经过试验和技术鉴定,并制定可行的技术措施,形成新的技术工艺标准补充条文,报公司审批后施行。

三、桩基工程、大型土石方、深基坑支护、大体积砼、大跨度、预应力工程、大型钢结构安制、冬期施工、脚手架工程、有特殊工艺要求的工程(如高性能混凝土的环境条件)、简支箱梁预制、无碴轨枕板铺设等特殊部位、结构、工序的施工,必须制订有针对性的技术措施,报公司审批后方可施工。

四、分部、分项工程施工前,现场施工管理人员应将具体的施工准备、工艺标准、质量要求和注意事项等向操作人员进行交底,尤其是一些重要部位和关键工艺的施工,应有针对性地进行技术交底,并制订、实施相应的跟踪检查措施,确保施工质量符合标准。

五、操作人员必须领会设计图纸要求和技术交底要求,施工过程中应自觉坚持自检、互检、交接检制度,发现问题,及时整改。作业指导书发放和接收必须做好编号和登记。

第4篇 工程项目文明施工管理制度

工程项目文明施工管理制度

一、开工前必须按要求搞好“三通一平”和施工组织设计。施工组织设计中要有文明施工措施。主要管理人员与建筑工程许可证内填写的应一致。

二、施工现场应封闭施工。围档围墙要稳固、整洁、美观。市区围栏围墙高度段应大于2.5m,一般路段应大于1.8m。围墙要抹灰刷白,写标语。进出口要设大门、门卫和门卫制度。主进出口门头设企业标志,两侧要挂“五牌一图”(工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图),标牌应规范、整齐。进入施工现场人员应着装利索、清洁,必须戴安全帽。管理人员必须戴胸卡。

三、施工场内道路要畅通,地面要平整,并尽量硬化;排水要通畅,要有防止泥浆、污物堵塞排水管道的措施;按要求张挂各种安全标志牌和标语,设宣传栏,读报栏和黑板报并设有吸烟处;温暖季节时有绿化布置。

四、施工场内,建筑材料、构件和料具要按施工现场平面图的布置要求堆放整齐,并挂物料名称,品种,规格等标牌。建筑垃圾按可利用和不可利用分类集中堆放清运,做到工完场地清。易燃易爆物品分类存放。

五、施工现场要有消防措施、制度和灭火器材。灭火器材配置应合理、合格。要有消防水源。使用明火应有动火审批手续和动火监护。

六、施工作业区与办公、生活区应明显分开。在建工程严禁兼作住宿和办公地点使用。

1)房舍建设应牢固、整齐,门窗适宜,地面硬化,墙面刷白。办公室宿舍冬季有防寒保暖和防煤气中毒措施,夏季有消署和防蚊虫叮咬措施。

2)办公区房间标牌应醒目,办公室内张挂各种图表要规范整齐,各种技术资料要放在书柜内,办公桌上有管理人员工作卡。办公室应设电话和值班人员。宿舍应配置床铺,生活用品放置整齐。宿舍周围环境卫生、安全。生活区垃圾装入容器,并及时清理。

3)按要求建立厕所,有条件的应设水冲厕所,并有照明设备,严禁随地大小便。

4)食堂厨房有纱门、纱窗,地面应为水泥抹光,墙面灶面贴磁砖、顶棚进行防掉尘掉水处理。食堂炊事人员必须持有卫生部门核发的健康合格证,穿戴工作服(帽),保持个人卫生,餐具放置整齐有序,及时消毒。保证供应卫生饮水,饭菜应卫生可口。

5)生活区内还应设置工人淋浴、学习和娱乐场所。

七、工地内要配备经培训的急救人员、保健医药箱、安全急救措施和急救器材。要开展卫生、防病自救、互救宣传教育。

八、施工要有防粉尘、防噪音、防扰民措施,夜间(10时至凌晨6时)未经许可不得施工,现场严禁燃烧有毒有害物质。

九、要建立治安保卫制度,责任要分解到人。治安防范措施有力,治安秩序良好。

十、随时接受上级检查,倾听群众反映,不断改进工作。

第5篇 项目施工安全内业管理制度

1、施工现场安全基础管理资料必须按局的要求标准整理,做到真实准确、齐全;

2、作书面记录和签字的问题。归纳起来具体有四个方面的意义:

1)有利于规范安全生产检查、活动、教育及其各项安全生产管理行为。

2)有利于从程序上保证书面记录的内容完整、全面、真实,有利于安全管理部门更好地掌握本单位或各被检查单位安全生产的实际情况。

3)对安全生产管理部门及人员的工作是一个考核,有利于提高其责任心。

4)在各单位发生生产安全事故时,书面记录可以确定、分清有关人员的生产安全事故责任提供直接的证据,也可以据以判断有关领导和安全管理人员是否失职、渎职等行为。

需要作出书面记录的事项有:

1)检查、活动、教育、技术交底等的时间。

2)地点。检查、活动、教育等工作的地点,尽量详细到具体单位和场所。

3)内容。安全检查的内容,安全活动的内容,安全教育的内容,安全技术交底的内容、开会具体研究的内容等等。

4)发现的问题及其处理情况。

需要在原始记录上签字,是对其行为的一种监督和制约。

3、加强各单位安全档案管理。

第6篇 项目部施工质量管理制度

项目部施工质量管理制度

1、施工员编制切实、可行的施工进度计划，充分发挥横道图和网络图的施工计划控制作用，合理安排各工序的流水工作。

2、施工员按时报每周的进度计划或每层计划，项目经理根据上报计划及总计划进行检查验收，对不完成的分项分析原因，制定措施，科学调整，赶上总进度计划。进度计划经作业确认签字后，签订责任状，衣规定处罚或给予奖励。

3、施工员、质检员、技术员针对工程要编制完整的施工组织设计，所涉及的内容要有正对性和可行性，根据质量目标编制质量计划及施工过程管理细则。

4、工程施工过程中的图纸变更，由分管技术员书面通知资料员，资料员打出设计变更交技术员检查无误后，包项目经理和施工员。工地管理人员与班组、班组与工地办公室之间出现的通知和材料用量等，均以书面形式（当事人签字）通知，尽量不出现口头通知。

项目部根据分公司安排该项目任务目标（包括样板主体，优良工程、安全文明工地等），制定创优计划及措施，并视个岗位人员的贡献给予一定的经济奖励和处罚。

6、质量检查方面的实侧，85分以上不奖不罚，85份一下罚200元（质检员与班组）；观感85分以上不奖不罚，85分一下罚200元（施工员、质检员、技术员）；资料评分90分以上不奖不罚，90分一下罚200元（资料员），以上均现金处罚。

7、公司组织检查评比授奖项目项目部同奖该班组，首发项目同罚该班组。

8、项目部安全、质检人员在工地进行抽查、抽检，并下发整改通知书，按时进行复查，发现整改不彻底或没有整改，对直接负责人和有关负责人予以处罚，罚额根据实际情况50-500元处罚，以上均以现金奖罚。

9、严格三检制度：各班组在完成一个分项自检合格后，报工地分管管理人员检查，检查出的不合格包施工队队长，施工队队长组织有关人员检查合格后方可进行下道工序施工。

第7篇 拆除施工项目安全管理制度

安全生产与广大职工的利益息息相关,尤其是拆除行业,施工过程中涉及的安全因素较多。这了让广大职工提高和加强在作业中的自我安全防范能力,少出安全事故,尽可能不出事故,特作如下规定:

1.1新工人入场必须由施工队长带领,先到项目经理部报到,携带工人名单,身份证复印件,三张一寸照片,并逐一查对身份证是否与本人相符,禁止冒名顶替。工人名单由项目经理部汇总后发至有关施工队。项目部对全体新工人,必须进行入场安全教育。安全教育主要内容:

1.1.1贯彻党和国家关于安全施工的管理规定、方针、政策及法规。

1.1.2机电及各工种的技术操作规程。

1.1.3在安全工作中的经验教训及预防措施。

1.1.4尘毒危害的防护。

1.1.5执行入职教育、现场教育、岗位教育,三级安全教育制度。经安全、职能考试合格后方可录用。接受教育者人人均需签名报到,不得遗漏。如有遗漏要进行补课。未接受教育及考试不及格者,不得安排上岗。

1.1.6安全教育要做到:听、查、议、评、肯定成绩,找出问题,共同学习,互相交流,不断提高安全意识。

1.1.7特殊工种工人必须参加主管部门的教育培训班,经考试合格后持证上岗。严禁无证上岗作业。

1.1.8在工作及中途不得随意更换人员。如需换人,须经项目经理部同意,按新工人进场进行调换,并对其进行班前安全教育。违犯此条者一经查出,按人数计,每人罚款200元。此款由被编制施工队的施工队长承担。

1.1.9 经过项目部进行安全入场教育的工人,由项目部将名单交各工长查对核实。工长方可接收并安排工作。

1.1.10每周一由各施工队长组织工人进行安全生产例会。全体施工人员必须签到参加。安全生产例会由施工队长组织,并布置本周工作任务并进行安全生产教育。

1.1.11班组长每天对本组组员交待任务的同时,亦必须交待安全。明确当天任务范围内所涉及的安全工作注意事项。

1.1.12严禁“三违”行为:即违章操作规程、违反规章制度、严禁无证上岗。

1.1.13每月初组织有关部门、工种参加一次安全生产检查,并召开全体职工大会进行教育和宣传。总结上月安全施工经验和教训,布置下月安全施工计划。督促贯彻有关安全的规章制度。把安全施工的有关规定落实在各级人员头上,层层负责抓好这一项工作,以提高安全管理水平和安全责任感。要结合安全合同,每年进行一次安全技术知识理论考核,并建立考核成绩档案。

2.安全检查制度

2.1贯彻“安全第一、预防为主”的方针,安全生产实行专管及群管相结合的方针,认真执行安全检查制度。

2.2检查的内容是查“两标贯彻,查思想教育,查组织,查纪律严明,查制度完整,查措施落实,查隐患排除。”对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情。

2.3机械方面除执行上述外,还要坚持“十字作业法”即调整、坚固、润滑、防腐、管理,并执行安全技术操作规程。

2.4班组长每天必须对本组施工人员拆除工作面进行一次安全检查;工长每周组织班组进行一次安全检查并进行讲评;项目经理部每月组织有关部门对工地进行一次安全大检查,检查结果进行通报,对各部门的安全工作做出评议。

3.安全技术交底制度

3.1工程开工前,应随同施工组织设计的发放,向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底,使全体施工人员都知道,在什么时候、什么作业应当采取哪些安全防护措施,并说明其重要性。

3.2每个单项工程开始前,必须重复交待单项工程的安全技术措施,坚决纠正只有编制者知道,施工者不知道的现象。

3.3实行逐级安全技术交底制,开工前由技术负责人向全体职工进行安全交底,两个以上施工队或工种配合施工时,要严格按照工程进度交叉作业的交底进行拆除施工。班组长每天要向现场参加拆除施工人员进行施工要求、作业环境的安全交底,在下达施工任务时,必须填写安全技术交底卡。

4.安全奖罚制度

为保证工程的顺利进行,避免和杜绝安全事故的发生,落实各项管理制度和管理措施,必须实行安全管理工作与经济挂钩的方式,做到奖罚分明,以增强安全操作意识,提高管理绩效。

第8篇 项目施工现场试验管理制度

工程项目施工现场试验管理制度

1 .试验机构设置

( l )公司的试验管理在公司总工程师领导下开展工作。公司技术管理部负责试验管理工作。

( 2 )施工现场根据工程情况建立一定规模的试验室(标养室、试块制作间),并配备足够数量的试验设备,投人使用前需经公司技术管理部按照邯郸市市及集团有关规定的要求进行验收。

( 3 )现场应按工程规模配备专职试验员,建筑面积2万平方米以下的项目设一名试验员,2万~5万平方米的项目设两名试验员,5万平方米以上的项目设三名试验员。如工期有特殊要求的项目,可增加相应数量的试验员。

( 4 )现场试验员必须持集团及以上试验员岗位证书,方可上岗上作。

2 .试验管理工作职责

( l )公司技术管理部

l )贯彻执行国家、部、邯郸市市、行业的有关规定、技术标准和上级对试验工作的要求。

2 )组织制订试验管理规定,掌握试验管理工作情况:

3 )组织培训试验人员学习法规、规范、技术标准、试验方法及试验业务管理知识,并负责检查考核试验人员资质水平、业务能力。

4 )定期检查现场的试验工作和业务指导。

5 )推广试验工作中的先进技术,统一试验项目操作标准,组织进行业务工作交流。

6 )参与与工程试验有关的工程质量事故分析。

7 )对试验人员资质、试验环境、设备进行控制,按照试验标准进行验收。

8 )定期检查试验系统仪器设备的配备、管理和标定工作。

( 2 )项目总工程师职责

项目部配备专职试验员,负责本项目的试验工作;试验工作实行项目总工程师负责制。

l )负责组建或协助分包单位筹建现场试验室,制订岗位责任制度、计量器具和试验设备管理制度、养护室的管理制度。

2 )抓好本项目试验工作的实施,做好对现场试验员的技术交底工作。

( 3 )现场试验员职责

l )认真贯彻执行国家有关试验的法规和规范,熟练掌握各项试验标准和操作要求。

2 )在施工前,按照项目施工组织设计,会同技术人员编写项目试验计划,包括见证取样和实体检验计划,并按照计划开展工作,保证试验项目齐全,试验数据真实、准确,并认真填写《试验日志》。

3 )负责原材料取样、送样和砂浆、混凝土试块制作、养护及送试验室测定等工作;试件送试后,应及时取回试验报告,对不合格项目应及时通知总工程师并按有关规定处理。

4 )负责填写委托试验单、配合比申请单。

5 )负责向试验室提供所试验原材料的验证资料,包括产品备案书、材料检验报告、使用说明书、合格证等。

6 )负责现场简易土工、砂石含水率等试验工作和砂浆配合比的换算计量检查工作。

7 )负责试验报表的统计上报,工程试验资料的领取、整理、汇总和归档工作。

8 )负责混凝土坍落度、砂浆稠度的测定工作。

9 )负责冬期施工混凝土的测温,并做好测温记录。

10 )建立现场试验台账。包括:

a .水泥试验台账(附表1 ) ;

b .砂石试验台账(附表2 ) ;

c. 钢筋(材)试验台账(附表3 ) ;

d .砌墙砖(砌块)试验台账(附表4 ) ;

e .防水材料试验台账(附表5 ) ;

f .混凝土外加剂试验台账(附表6 ) ;

g .混凝土试验台账(附表7 ) ;

h .砌筑砂浆试验台账(附表8 ) ;

i .钢筋(材)连接试验台账(附表9 ) ;

j .回填土试验台账(附表10 ) ;

k .标准养护室温湿度记录(附表11 ) ;

1 .砂石含水率测试记录(附表12 ) ;

m .结构实体同条件试块记录表(附表13 ) ;

n .大气温度测温记录表(附表14 ) ;

o.混凝土坍落度测定记录(附表巧);

p .有见证试验汇总表(附表16 ) ;

3 .现场试验室配置

( l )现场试验室应根据工程规模的大小,设15m2~ 20m2的现场试验室,试验室分为内外间,内间为标养室,设置放置试块的架子。外间为操作间,设置振动台、烘箱、试模及拆模的器具等。

( 2 )配备仪器

150×150mm和100×100mm的混凝土试模;

70.7×70.7mm的砂浆试模;

环刀、铝盒、电炉子、炒锅、温度计等;

振动台;

烘箱;

坍落度筒、300mm长的钢板尺、小勺;

1000g天平、l0000g台称。

( 3 )标养室必须配备温湿度自控喷淋装置,喷嘴不得直对试件,避免直接冲淋试件。

4 .试验管理

( l )标养室管理

l )标养室的试块必须放在架子上且彼此间隔≥10mm,不可将试块无序排放。

2 )混凝土(砂浆)试块要和混合砂浆试块分别存放。温度控制在20士2℃ ,相对湿度为95 %以上。水泥混合砂浆养护温度为20土3℃ ,相对湿度为60%~80% ,若现场混合砂浆标养达不到此要求,应在混合砂浆成型后立即送试验室。

3 )标养室每天由专人负责进行两次温度和湿度的检查(上、下午各一次),并记录测定时间、测定值、检测人签字。

4 )标养室应保持清洁卫生,不得放其他杂物。

5 )要经常检查标养室的仪表、设备、温湿度计、排水设施、电路等,以确保安全和正常使用。

( 2 )试件的制作、养护管理

l )用于检查结构质量的试件,应在浇筑(或砌筑)地点随机取样制作;每组试件所用的拌合物应从同一盘或同一车运送的混凝土中取出,对于预拌混凝土还应在卸料过程中卸料量的l/4至3/4之间采取。

2 )试件制作完后,应立即用纸条进行逐一标识,防止因试件较多造成标识混乱。

3 )试件拆模后应立即将标识写在试件上,杜绝现场存在无标识试件。标养试件应及时放人现场标养室内进行标准养护(现场没设标养室的项目,应及时送试验室标养)。制作不规范的或编号不符合要求的试件不能进人标养室。

> 4 )同条件试件应放在结构内与结构同条件养护,不得放在标养室中养护。

( 3 )有见证取样管理

l )开工前会同监理单位选择具有见证资质的试验单位承担项目的有见证试验,每个单位工程只能选定一个有见证试验的检测机构。

2 )现场试验人员在建设单位或监理人员的见证下,对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料进行现场取样,并填写《见证记录》。

3 )有见证取样项目和送检次数应符合国家和邯郸市市有关标准、法规的规定要求,重要工程或工程的重要部位可增加有见证取样和送检次数。

4 )见证取样和送检时,取样人员应在试样或其包装上作出标识、封志。标识和封志应标明样品名称和数量、工程名称、取样部位、取样日期,并有取样人和见证人的签字。

5 .附则

第9篇 施工企业项目部财务管理制度

施工企业项目部财务管理制度

(一)、费用报销制度

1、报销人必须取得合法有效的报销单据(发票)。

2、费用报销单填写及票据粘贴要求：

报销单据填写应力求整洁美观，不得随意涂改；报销单据一律用黑色钢笔或签字笔填写；报销单各项目应填写完整，大小写金额一致，并经部门领导批准；有实物的报销单据须由验收人验收后在发票背面签名确认，需入库的实物单据应附入库单。

3、差旅费报销具体要求参照总公司下发的关于《差旅费管理制度》。

4、办公费报销由综合办（后勤部）负责统一采购报销。

5、业务招待费，单次3000元以下应事先报告请示项目部领导，经项目负责人批准后方可招待，单次3000元以上招待费以上必须经公司领导同意后方能开支。

6、费用报销审批基本流程：

经办人填

写报销单

部门负责人审批签字

会计审核

报销凭证

公司负责人审批

财务负责人复核计审批

出纳审核

并付款

经办人

领款签字

项目经理、总工审批签字

7、其他说明：

凡发生费用后取得报销单据后，应及时办理报销手续。对审批手续齐全的报销单据应及时给予报销，对于不符合审批手续的报销单出纳有权拒绝报销，对审核人、审批人在资料不全、原始凭证不充分、项目不真实的情况下签名财务不予报销，并向报销人说明退回理由。

(二)、材料、办公物资财务管理制度

1、材料采购人员按照工程部材料采购计划及时采购，所有采购的材料、物品必须附有正规发票（成批采购必须附发货清单），材料运费单独结算的必须附有正规运输发票，且必须附库管人员现场验收入库单，后交由财务会计审核，项目负责人审批后，出纳才能支付、结算。对于暂时未取得发票或赊购的材料也应将材料入、出库单送交财务，由财务暂估入库挂账。但最终必须有供应商提供的正规发票才能列冲暂估入库材料。

2、发票说明：供应商开具的发票应列明单位名称，写清材料名称、规格、单价、数量、金额等事项。同时加盖开票单位“发票专用章”或“财务专用章”，所有发票不允许有涂改，特别是金额涂改的为无效发票，材料采购人员有权要求发票提供者重新开具。材料采购人员应在采购前向供应商声明，由其提供的发票被税务部门验证为假发票而对我项目部造成的损失由供应商承担全部责任。

3、库管人员对库存材料负有保管的责任，对发出材料负有监督责任。每天按照施工现场材料购进和耗用实际的数量，及时办理入、出库手续，并将入、出库单及时上交财务；同时根据入、出库单登记材料明细账簿；并坚持每周最少一次与财务账簿核对一次，每月末随同财务人员对库房全面盘点一次，做到账账相符，账实相符。确保材料的入、出库真实、准确。

3、项目办采购或自有的办公物资、仪器设备由综合办归类建立登记清册。发出时由领用人签字负责保管，原领用人由于工作变动时，应办理移交手续。对于物资、仪器正常合理耗用费用由项目部承担，由于个人原因丢失或损坏由个人赔偿。

(三)、机械设备财务管理制度

机械进场时，机械管理人员严格按照机械管理规定建立机械设备台账信息，详细记录、核对机械入场时间、机械型号、操作手（驾驶员）、按照先签订租赁合同后进场工作的原则执行，现场机械管理人员每天必须对每台机械进行严格计时、考勤，按要求登记《机械设备工作记录》，并于每天下班后将台班记录及时上交财务。月底财务部统计、核实后，报项目负责人审批后，并依据出租方提供的正规租赁发票，按财务管理要求办理支付、结算手续。临时租赁机械、设备同样严格执行签字程序，根据具体要求进行结算。

(四)、人工费用财务管理制度

1、所有人工进场按公司管理要求首先签订《劳动合同书》，同时要求进场人工必须提供有效身份证复印件。由综合办建立人事管理档案。

2、人工费结算单，必须有施工负责人、施工员、计量员、现场负责人、项目经理签字、项目总工确认，并经财务审核，报送公司领导统一审批，方能作为结算、支付或财务挂账的依据凭证。

3、民工工资支付应按统一格式结算。表中必须注明姓名、性别、身份证号、工种、工资标准、考勤时间、应结算工资、实发工资、领款人签字(捺印)事项。

（五）、印鉴管理制度

一、财务印鉴范畴：

财务专用章、发票专用章、预留银行印鉴（法人、会计主管章）、会计私章、出纳私章。

二、财务印章管理

1、刻章

项目部成立，基本财务印鉴（财务专用章、法人私章、印鉴章）的刻制，应由指定的印章管理人员刻制，后交由项目综合科备案，并从刻制之日起执行相关使用条例。

2、保管

财务印鉴的管理应做到分散管理、相互制约，财务专用章由财务部负责人保管，银行预留印鉴（单位或项目法人章）由专人或委托授权人保管，银行预留印鉴（会计主管章）由出纳保管，财务私章由财务人员自行保管。

3、使用

财务部门所使用的银行汇票、现金支票、转账支票、财务专用收据及上报税金、银行等部门文件资料需要盖章使用时，由财务经理或负责人审批后，并登记《财务印章使用登记薄》后方可盖章使用。财务人员私章主要用于财务报表及记账凭证加盖处。

4、废止、更换

废止或缴销的财务印鉴应由保管人员填写《废止申请单》，并呈公司总经理审核后交由公司行政部统一废止或缴销。遗失财务印鉴时应由财务印鉴保管人员调谐《废止申请单》，并呈公司经理核准后，签批遗失处理及处罚办法后，交由综合部按批示处理，如是遗失公司基本财务印鉴时必须登报申明。更换财务印鉴时应由财务印鉴保管人员以公司文件填写《废止申请单》，并呈公司总经理核准后，交由综合部按批示处理，如需要填写《财务印章制发申请表》申请新的财务印鉴。

5、责任

（1）财务专用章的保管人无权私自使用，但有监督及允许使用权利，因此财务章的保管人对财务章的使用结果负主要责任，经手人则负部分责任，而对未经由保管人（财务负责人）签批的而使用经手人负主要责任。保管负责人付部分责任。

（2）单位或项目法人私章的保管着者本人或委托授权人。单位或项目法人私章是单位或项目银行支付印鉴，本人或委托人无用作其他用途的权利，须依据财务科负责人审批的支付申请或取汇款凭证方可使用，负责负全部责任。

（3）项目严禁个人将财务专用章、法人私章、印鉴章独立带离项目部使用，如遇需要带出办公使用，需保管人与办事人一同前往监督使用。项目部高、中层领导，因异地执行重大项目或完成重要业务，需要携带项目部财务印章出差的，须将项目部经理审批后方可带离公司。

（4）所用财务印章的使用，必须严格执行项目部的财务章使用流程，不得从事有损项目部利益之行为。如出现问题，后果自负。给项目部造成重大损失的，项目部将依法追究其法律或刑事责任。

（六）、支票管理制度

1、支票（现金支票、转账支票）由出纳保管。出纳根据单位负责人签字的资金审批表填写支票日期、用途、金额，经办人在支票存根上签字备查，并在“支票使用登记薄”登记。

2、支票付款须先审后付，支票印鉴章分散管理、相互制约，财务负责人或会计保管财务专用章，出纳保管印鉴私章，项目部负责人印鉴由项目部负责人或授权委托人保管。

(七)、财务部人员制度

项目出纳：

1、负责项目部所有现金、银行款项收付结算；费用报销；工资管理、结算；负责编制现金收支业务的记账凭证。

2、对于现金收支做到日清月结，每天将前一天结清的凭证、票据传递交给项目会计，每天向项目领导和总公司上报《库存现金日报表》。

3、完成项目交给的其他工作。

项目会计：

1、完成日常账务处理及财务审核。

2、机械、人工、材料、费用的结算复核，并及时送公司领导审批；

3、已上交财务部有关合同(机械、人工、劳务协作、材料采购、运输等合同)的归档及管理。

4、完成每月的各类会计报表和上报工作。

5、完成项目部交给的其他工作。

第10篇 某装饰装修项目总承包管理和施工现场管理制度

装饰装修项目总承包管理和施工现场管理制度

第一节项目总承包管理

近几年来,我公司已先后承担了大批大中型建设项目的总承包。这些项目经业主、质监站和设计院、监理单位的检查都能满足总施工合同的要求,尤其是工程质量和施工进度具有明显的优势。我公司之所以能达到施工合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势,主要是由于公司派出责任心强的负责人有关,对建设项目的质量、速度、标化等进行直接管理有效的控制,满足和平衡施工生产诸要素的需求。

如果本公司中标,我们一方面将继续发扬在总承包管理中已取得的经验,另一方面严格按照施工合同,根据合同规定的范围、权利、职责和义务,集中优势,对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工,并保证安全、质量和进度。

我们的目标是在满足合同的前提下,在工程质量的主要部位上、总承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段,将采取各种有效措施,强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制,使建筑物和各类设备安装满足设要求和功能要求,我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接,确保项目进度总目标的实现。

我们作为总承包单位,能严格遵循施工总承包合同要求,对本项目负总责工程项目经理部履行总协调、总控制的责任。为此我们由优秀的项目经理组建配备并具有专业技术知识较强组织协调能力的同志任副经理,并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子,从而对项目实行总承包管理。公司所属装饰项目部以及由我公司为主所组织的合作体,将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员,全力为项目部提供动态的、必需的生产要素,努力当好合格的总承包。

创一流管理、一流质量、一流速度、一流服务是我们的总目标,为了实现这一总目标,我们将努力做到:

一、组建最佳总承包项目班子适应总承包管理要求,根据本工程总承包管理需要及我们的经验,拟配备有12人组成的总承包管理项目班子,项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干,管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理的能力。

二、认真做好施工准备,创造良好的施工条件

为了搞好总承包管理,确保安全事故为零,认真做好施工管理工作是非常重要的,我公司一旦中标,就准备着手做好下列管理。

1、建设单位进行全面接触,为开展各项施工管理总承包打下基础。

2、解设计意图,迅速全面掌握设计情况。

3、制施工预算,为编制施工图预算打下基础。

4、真制订施工规划,编制完善施工组织设计。

5、据已定的总工期和业主确定的进度计划,对施工条件、施工进度制订分项实施计划,并提出有力的措施,从计划管理上全面进行平衡协调,推行计划网络管理,做到目标明确,措施扎实,实施有效。

三、认真落实各项规章制度

1、总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。

2、建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度,并建立资料档案制。

3、强化计划管理,根据总进度要求,针对施工实际及时修正计划,实现对重要阶段的控制,使计划管理处于最佳状态。

4、立简报制度,将工程情况及时通报各方,并建立总结制度。拼搏、求实、创新、重誉是我公司的企业精神。

5、如果我公司中标,我们将发扬企业精神,努力为业主贵方作出我们应有的贡献。

第二节施工现场管理制度

为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产,变人管人为制度管理,杜绝野蛮施工,上升到理性施工,提高施工管理水平,圆满地按计划完成施工任务,特制定以下施工现场管理制度。

施工现场管理制度总则:

第一项:过程三检制度;

第二项:安全奖罚制度;

第三项:质量奖罚制度;

第四项:工期管理制度;

第五项:文明施工管理制度;

第六项:巡回检查制度;

第七项:技术交底制度;

第八项:质量目标计划实施管理制度;

第九项:质量体系和责任制贯彻管理制度;

第十项:工程质量等级评定管理制度;

第十一项:成品保护制度;

第十二项:施工挂牌制度;

第十三项:样板引路制度;

第十四项:质量控制书制度;

第十五项:材料检验制度;

第十六项:工程质量事故报告及调查制度;

第十七项:现场治安、消防、门卫、生活管理制度;

第十八项:劳动组织管理制度;

第十九项:项目领导班子碰头会制度。

第11篇 项目部文明施工管理制度

项目部文明施工管理制度

1、项目部应组织编制文明施工措施并组织实施，倡导企业文化。

2、现场应规范设置围挡，做到坚固、稳定、美观、整洁，不得使用安全网、竹芭片等做围挡材料。

3、施工现场进出口设置大门，大门应有企业名称及标志，出入口应设置传达室，配备专职的门卫，应制定门卫管理制度。

4、施工现场入口处设置七牌一图、民工权益告知牌。

5、施工现场在合适的位置设置茶水亭、吸烟室、文娱活动室、淋浴房等设施。

6、施工现场应按规定进行硬化、干化，做到平整坚实。设置可靠的排水系统和沉淀池，保证场内无积水。

7、材料按总平面布置图分类有序堆放，并设置标识。

8、办公生活区与施工作业区应严格分开，办公生活设施应齐全并做到整洁、美观、卫生。

9、施工现场按规定设置消防器材，严格执行消防防火制度。

10、施工现场应设置卫生保健室，配备必要的医药器材和药品。

第12篇 工程项目施工风险抵押金管理制度

1  目的

为了加强对工程项目承包商施工期间的监督管理，落实承包商的安全生产责任制，确保施工期间的安全，特制订本制度。

2  适用范围

本制度适用于参加公司工程项目施工的承包商。

3  相关文件及引用标准

《中华人民共和国安全生产法》（国家主席第70号令）

《承包商安全管理制度》（文件编号：qg/____10.6-2010）

《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（aq 3013-2008）

4  安全风险抵押金的类别

工程项目承包商安全风险抵押金为单位安全风险抵押金。

5  职责

5.1安环质监部职责

5.1.1负责监督各派工部门与项目承包商签订单位安全协议。

5.1.2负责对安全协议中的有关条款进行审查，安全协议中要明确项目承包商管安全管理目标、指标以及应缴纳的安全风险抵押金的数额。

5.1.3负责代表公司与工程项目承包商经理、安全管理人员签订个人安全生产责任状。

5.2财务部职责

5.2.1负责建立工程项目施工安全风险抵押金专用帐户。

5.2.2负责对安全风险抵押金实行专款专用，不得将风险抵押金挪作他用。

5.3项目承包商职责

5.3.1项目承包商按项目缴纳单位安全风险抵押金。

5.3.1工程项目承包商经理、安全管理人员应与__公司签订个人安全生产责任状。

5.3.2个人安全生产责任状一旦签订，即可生效；若以上人员中途变更或离场，新来人员也必须签订安全生产责任状；

6  内容和要求

6.1风险抵押金缴纳数额的规定

项目承包商应缴纳的安全风险抵押金按下表执行：

表  项目承包商安全风险抵押金缴纳金

说明：合同中另有约定按合同执行

6.2安全风险抵押金管理

6.2.1合同或责任状签订后，各有关项目承包商应在5个工作日内将安全风险抵押金以转账支票或银行汇票的方式交与__公司财务部。

6.2.2财务部应对安全风险抵押金实行专款专用，不得将风险抵押金挪作他用。

6.2.3单位风险抵押金管理和考核按项目进行，由公司项目管理部、安全环保部共同对其在自评的基础上进行考核和评价，项目结束时退还。

6.3安全风险抵押金考核

6.3.1项目发生重伤以上（含重伤）的安全事故的，扣除承包商全部项目安全风险抵押金，合同中有约定关于风险抵押金扣除办法的按合同约定执行；

6.3.2项目发生安全事故，造成公司财产损失的考核规定如下：

6.3.2项目发生损工事故的考核规定如下

6.3.3项目发生严重影响的环境投诉或环境事故的考核规定如下：

6.3.4由于承包商施工而造成的hse隐患，承包商在接到业主开出的《隐患整改通知单》后未在要求的时间内完成整改，每次、项扣除风险抵押金总额的10%。

6.3.5项目竣工后经业主、监理单位考核评估后如实现了项目预定的安全目标，除返还安全风险抵押金本金外，按下表的规定进行奖励：

注：合同中另有约定按合同执行；

6.3.6以上奖励比例以考核结束后剩余的安全风险抵押金为基数；奖励部分以工程结算款方式实施，施工单位开具工程发票办理结算。

7考核细则

7.1对承包商在施工作业过程中发生的违章现象和事故，实行扣考核分和扣除安全风险抵押金相结合的处理办法。

7.1.1被公司安环质监部查处的，由公司安环质监部门开具“宁波四明化工项目承包商安全风险抵押金扣除通知单”；被项目管理部门及所在部门查处的，由各部门出具“宁波四明化工项目承包商安全风险抵押金扣除联系单”，公司安全管理部门根据违章事实开具“宁波四明化工项目承包商安全风险抵押金扣除通知单”，其中财务一栏交于公司财务部门并由其从该单位安全风险抵押金中扣除。

7.1.2考核分总分为100分，一个日历年度内最后得分低于60分的承包商，在下一年度承包商安全资质审查中取消常年承包商的资格。

7.2有以下违章现象的，给予扣除100元安全违约金和扣考核分3～5分的处理：

⑴未佩戴胸卡进入作业现场的；

⑵未戴安全帽或安全帽帽带未系、穿拖鞋短裤、赤膊者进入检维修、施工现场及生产装置；

⑶在作业时，未穿戴相应的防护用品；⑷机动车辆未按规定安装消火器或使用不完好的消火器；

⑸在动火作业、临时用电、进入设备作业、高处作业、动土作业、进入装置一般作业等作业过程中，有擅自涂改作业许可证、代签作业许可证、实际作业人员与作业许可证上作业人员不符、实际作业部位与作业许可证上作业部位不符、作业人员未持有效作业许可证、超时作业等其中一项违章行为的；

⑹高处作业人员未按规定佩戴安全带或高空抛物；

⑺临时用电作业结束后未及时拆除临时用电设施和线路；

⑻堵塞消防通道或任意侵占消防通道，尚未造成后果的；

7.3有以下违章现象的，给予扣除200元安全违约金和扣考核分3～5分的处理：

在禁火区内吸烟或每作业区内发现一个烟蒂的；

7.4有以下违章现象的，给予扣除500元安全违约金和扣考核分3～5分的处理：

⑴在动火作业、进入设备作业、临时用电作业及放射性探伤作业过程中，监护人不在现场，仍在作业；

⑵在防火防爆区使用非防爆的设备和工具，未办理动火证的

⑶在吊装过程中，没有严格执行“十不吊”原则；

⑷未对施工作业过程进行危害识别、安全措施未落实就施工作业的；

⑸施工人员未经一级安全教育合格就擅自作业的；

⑹所使用的工机具安全附件不齐全、不完好或脚手架不符合搭设要求就投入使用；

⑺特种作业人员没有“特种作业操作证”或持过期作业证进行“特种作业”的；

⑻擅自动用或损坏公司在役的生产、安全设施，如消防设施、通讯设施、防火堤、工艺管线、设备、阀门、地下管线、各种电缆、基础等，未造成后果的；

⑼未经公司有关部门同意，随意处置施工过程中产生的废液、废渣；

⑽未经批准在禁火区使用可燃、易燃材料搭建临时工棚或工具房；

⑾酒后进入施工场地。

7.5有以下违章现象的，给予扣除1000元安全违约金和扣考核分7～10分的处理：

⑴在动火、进入受限空间、高处作业、动土作业、临时用电作业、吊装作业、放射性探伤作业等施工作业前，应办而未办理相应作业许可证擅自作业或超范围（内容）作业的；

⑵因安全措施未落实而对装置生产造成影响的；

⑶擅自动用或损坏公司在用的生产、安全设施，如消防设施、通讯设施、防火堤、工艺管线、设备、阀门、地下管线、各种电缆、基础等，造成一定后果的；

8.3《宁波四明化工项目承包商安全风险抵押金扣除联系单》

宁波四明化工项目承包商安全风险抵押金缴纳单

核算：               审核：             批准：                日期：

第一联交由安环部保存         第二联交承包商       第三联交本公司财务部

宁波四明化工项目承包商安全风险抵押金扣除通知单

检查人：                     违章人（单位）：                  日期：

第一联交由安环部保存         第二联交承包商       第三联交本公司财务部

宁波四明化工项目承包商安全风险抵押金扣除联系单

开单人：                                  日期：

第一联交由安环部保存                     第二联交承包商

⑷业主有关管理部门要求整改的问题或隐患未按时整改；

⑸堵塞消防通道或任意侵占消防通道，造成一定后果的；

⑹因施工影响生产、安全、消防设施等正常或应急使用，且不采取临时措施或不报告的；

⑺随意排放易燃、易爆物料和危险化学品。

7.6有以下违章现象的，给予扣除3000元安全违约金和扣考核分11～15分的处理：

⑴拒不接受安全管理人员监督检查；

⑵施工过程中未落实相关其安全措施而影响装置局部停车或减负荷；

⑶损坏公司在用的生产、安全设施，如消防设施、通讯设施、防火堤、工艺管线、设备、阀门、地下管线、各种电缆、基础等，造成较大后果的；

⑷对发生的事故（含未遂事故）负有一定责任。

7.7有以下违章现象的，给予扣除5000元安全违约金和扣考核分16～20分的处理：

⑴在防爆区内违章吸烟；

⑵损坏公司在役的生产、安全设施，如消防设施、通讯设施、防火堤、工艺管线、设备、阀门、地下管线、各种电缆、基础等，造成严重后果的；

⑶施工过程中未落实相关安全措施而造成装置停车；

⑷未经公司同意，擅自将工程项目进行分包或承接分包项目的承包商未经公司安全部门审查备案；

7.8同一承包商在同一区域内发现多次违章，则累加处理；发现重复违章则加倍处理；态度恶劣、不听劝阻者或隐瞒事故，加倍处理。

7.9承包商及其人员违反本公司安全管理制度、合同中的安全条款、安全协议书规定必须接受处罚，并扣除安全违约金。因违章作业而发生事故，如造成公司财产损失的，除扣除安全风险抵押金外，还应照价赔偿并支付公司修复费用。

上述条款中未列举的其他形式违章违纪及临时用工的违章违纪，可根据情节轻重，参照上述条款及公司相关管理制度作相应的处理。

8  记录

8.1《宁波四明化工项目承包商安全风险抵押金缴纳单》

8.2《宁波四明化工项目承包商安全风险抵押金扣除通知单》

第13篇 200kt/a甲醇项目工程施工安全制度

一、总则

1、为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针,加强施工现场的不安全行为和物的不安全状态管理,确保现场生命、财产安全,制定本制度。

2、本制度适用于___公司200kt/a甲醇项目工程施工现场。

二、职责

1、建设单位的安全监察员由各专业、各岗位施工技术负责人兼任,负责监督检查安全施工,贯彻落实上级有关安全施工的文件精神。

2、施工单位应对承包的工程建设中的安全施工负直接全面责任。施工单位的行政正职是本单位安全施工的第一责任人,对本单位的安全施工负全面领导责任,应全面落实全员安全施工责任制。

3、监理单位对工程建设实施安全监理,承担相应的安全监理责任。对于发现的问题,应要求施工单位立即进行整改,按规定对其进行考核,对于问题严重者,应书面要求施工单位暂停施工并向建设单位报告。

三、安全生产规定

1、施工单位应建立健全各种安全施工管理制度,建立健全安全管理机构,强化安全监察工作,落实责任、保障安全。根据施工生产进度,施工单位应制定有针对性的安全措施,并进行措施交底、签证、督促实施。实行安全措施自检、互检、验收合格制,未经验收的安全措施一律不准使用。

2、施工单位应加强安全教育,定期组织安全施工规程和安全施工管理规定的学习,坚持特殊工种持证上岗,对特殊工种按规定进行培训考核,未经培训的电工、电焊工、起重工、司机、机械作业人员、指挥人员等一律不准上岗作业。新进场的工人做好“三级”安全教育。未经安全教育考试合格,不准进场作业。

3、施工单位应加强对保证安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具、用品的管理。特别要加强对大中型施工机械的安全管理,制定具体的管理实施细则和相应的管理、使用、操作制度。所用安全机械、工器具及安全防护设施、用具、用品必须是具有相应生产许可证的企业生产的合格产品。

4、作好安全保卫工作,禁止与施工无关人员进入施工现场。

5、进入现场必须戴安全帽,高空作业要办理高处作业许可证,必须系安全带,挂设安全网。安全带、安全网、安全帽必须有材质证明,使用半年以上的安全带和安全网检验合格后方可使用。脚手架搭设好后要经过检验方可使用。

6、任何机械设备不准带病作业。施工用电设备必须可靠接地,并全部安装漏电保护器开关。机械检修时,必须拉闸停电,电箱上锁,挂“禁止合闸”标牌。

7、高空使用的组合钢模、扣配件、氧气瓶、乙炔瓶和一些散物等必须保证安全吊运,严禁随意凌空抛洒。

8、大中型设备吊装要有详细的安全技术方案,吊装机械、索具使用前认真检查合格,吊装使用的锚固点应设置在牢固可靠处并经受力分析、计算。吊装必须组织严密,统一指挥,吊装臂下严禁站人停留。

9、建筑物框架、高塔平台、高速运转设备、高电压区等主要施工区的遮栏、护栏、栏杆等必须符合设计和规定要求,齐全并安装牢固,安全标示牌、警告牌齐全。在建工程的临建设施、设备、未装栏杆的平台、空中通道及槽、沟、坑等都要根据具体情况做好临时防护围栏和警示标志。施工区各类孔(洞)沟盖板,须符合设计要求,齐全、平整、安全、牢固。

10、对于建设单位、监理单位下发的有关“安全文明施工整改通知单”,施工单位必须按期认真整改。

四、事故处罚

对于违反有关安全规定,或管理不严造成事故的将给予事故发生单位或个人经济处罚。

1、施工期间发生重大伤亡或特别重大死亡事故除了按本规定处理外,还需按国家、地方有关法规处理。

2、发生死亡事故,罚款20000元/人;重复性发生,加倍处罚。

3、发生重伤事故,罚款5000元/人;重复性发生,加倍处罚。

4、发生重大的设备事故、机械事故,罚款20000元/次;重复性发生重大事故,罚款30000元/次。

5、施工现场发生重大交通事故,罚款10000元/次。

6、发生一般设备事故,罚款5000元/次;发生一般火灾事故,罚款5000元/次。

7、因违章发生轻伤事故,罚款300元/人次。

8、施工、调试原因造成的试车障碍罚款1000元/次。

9、因消防、避雷设施(包括临时设施)不完备或起不到应有作用,造成的损失由所属区域施工单位承担。

10、由于施工单位的责任对其他单位人员造成伤害或导致建设单位厂房、设备、设施损坏的,除按上述规定罚款外,应由施工单位赔偿所有损失。

五、违章处罚

对于建设单位、监理单位发现的安全违章,根据情况,分别给予当事人、当事人所在单位批评教育、口头警告、责令整改、会议通报和经济处罚。对违章的处罚标准如下:

1、个人着装及防护.

1) 施工现场穿拖鞋、高跟鞋者,罚款20元/人次,并责令退出施工现场;

2) 施工现场穿裙子、短裤、背心或赤膊者,罚款20元/人次,并责令退出施工现场;

3) 试运现场穿戴铁钉的鞋,罚款20元/人次,并责令退出现场;

4) 进入施工现场不戴安全帽,罚款20元/人次(办公室、控制室、施工班组的休息室内除外);

5) 坐安全帽者,罚款50元/人次;

6) 高空作业不系安全带,罚款50元/人次;

7) 高空抛掷工具、材料及其他物品者,罚款50元/人次;

8) 高空坠落,罚款100元/人次,造成伤害的加倍处罚,或根据发生的相应医疗费数额加倍处罚。

2、 遮栏、护栏、栏杆、盖板

1) 土建工作面脚手架上,永久栏杆遮拦或护拦不符合要求(确因安装需要除外,但必设临时防护设施)的罚施工单位100元/处(谁施工、谁负责);不合格的罚款60元/处;无安全标示牌、警告牌,罚款50元/处;

2) 工作平台(包括脚手架平台)不符合要求,每处罚款20元;

3) 孔(洞)无盖板及其他措施,罚款20元/个;通知不整改,延期一天罚款50元/个(谁施工、谁负责);

4) 沟道无盖板,又无防护措施,罚款20元/米;通知后不更改,每延期一天罚款50元/米;

5) 孔洞盖板强度或形状不符合要求,罚款20元/处;

6) 采用标准化盖板,没有或漏焊限位铁件,罚款20元/处;

7) 未经建设单位同意任意在楼板、平台上开孔及墙壁上开孔、罚款200元。

8) 随意拆除安全设施罚款200元/处,造成他人伤害视情节轻重从严处置。

3、施工机械

1) 施工机械带病运行,罚款500元/台;

2) 起吊设备未取得合法的使用许可证,罚款1000元/台;操作人员无证上岗,罚款500元/人次。

3) 施工机械无安全操作规程,罚款100元/项;

4) 大、中型起重机未进行定期的负荷试验,罚款1000元/次。

4、施工用电

1) 闸刀、插座无盖,罚款50元/个;

2) 电源引出无插头,罚款500元/个,闸刀电源引出挂接罚款50元/路;

3) 电源箱内线路零乱,罚款50元/个;

4) 未经建设单位电源管理人员允许,擅自搭接电源罚款100元/处;

5) 未按规定接装漏电保护器的,罚款50元/处,若使用失灵的漏电保护装置罚款100元/处;

6) 其他未按规定使用施工电源的,罚款50元/次。

5、脚手架及架板

1) 在主要人行通道上架设的脚手架影响通行作业罚款100元/处,罚款后三天之内不整改者,加罚200元/处;

2) 脚踏板不符合强度要求的,罚款20元/块;

3) 散铺架板两端不用铁线绑扎,罚款20元/块;

4) 散铺的架板无双栏杆措施,罚款100元/跨;有护栏无防上下滑落措施,罚款50元/跨;

5) 上、下脚手架要有符合规程的爬梯,若没有或不符和罚款50元/处;

6) 斜道脚手架必须有双栏杆和防滑措施,无双栏杆或防滑措施罚款100元/处。

6、安全网

1) 按规定该挂设安全网的地方没有挂设,50元/处;

2) 安全网破损,整改通知发出2天内未处理,100元/处。

7、其他

1) 对不服从建设单位或监理单位管理的,罚款200元/次;因不服从安全监察管理,打骂建设单位或监理单位有关管理人员的从重处罚,并责令清除出施工单位,情节严重的追究其刑事责任;

2) 施工现场发现有与施工无关的闲杂人员逗留、乱窜,罚所在区域施工单位50元/人次;

3) 施工车辆行驶速度为15km/h,每发现超速罚款100元/辆次。

六、附则

1、对施工单位的经济处罚将从其工程款中扣除。对施工单位或个人的经济处罚,按月以书面形式向施工单位通报。

2、本制度由___公司项目建设指挥部监督实施。

3、本制度自批准之日起实施。

第14篇 施工项目岗位培训制度

施工项目岗位培训制度

一、培训工作力求做到三化三实即多样化、规范化、科学化和实际、实用、实效。

二、各项目部应根据培训计划及职工的排班情况科学安排培训。职工应按时参加培训。

三、每次课程结束后,项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。

四、凡每次考试不及格者,不得上岗。待重考合格后,重新上岗。考证优秀者将视情况予以奖励。

第15篇 建筑公司项目部文明施工管理制度

建筑公司项目部文明施工管理制度

一、贯彻文明施工要求,推行现代管理方法,科学组织施工,做好现场的各项管理工作。

二、按照总平面布置图设置各项临时设施,堆放大综材料、成品、半成品和机具设备,不得侵占场内道路及安全防护设备。

三、施工现场必须设置明显的标牌,标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名,开、竣工日期,施工许可证批准文号等,管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。

四、施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用,必须符合安装规范和安全操作规程,并按照施工组织设计进行架设,严禁任意拉线接电,施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明,危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具,必须采用符合安全要求的电压。

五、施工机械应按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置,不得任意侵占场内道路,施工机械进场必须经过安全检查合格后方可使用,施工机械操作人员必须建立机组责任制,并依照有关规定持证上岗,严禁无证人员操作。

六、保证施工现场道路畅通,排水系统处于良好的使用状态,保持场容整洁,随时清理建筑垃圾,在车辆、行人通行的地方施工。应设置沟井、坑穴覆盖物和施工标志。

七、执行国家有关安全生产和劳动保护的法规,建立安全生产责任制,加强规范化管理,进行安全交底、安全教育和安全宣传,严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具,必须定期进行检查和维护,及时消除隐患,保证其安全有效。

八、施工现场应设置各类必要的职工生活设施,并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。

九、做好施工现场安全保卫工作,采取必要的防盗措施,在现场周边设立围护设施,非施工人员不得擅自进入施工现场。

十、工地要严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定,在施工现场建立和执行防火管理制度,设置符合突击要求的消防设施,并保持完好的备用状态,在容易发生火灾的地区施工、储存、使用易燃易爆器材时,应采取特殊的消防安全措施。

十一、遵守国家有关环境保护的法律规定,采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声,振动对环境的污染和危害。

十二、采用下列防止环境污染的措施:

1、妥善处理泥浆水,未经处理,不得直接排入城市排水设施和河流。

2、除采用符合规定的设备或装置外,不得在施工现场熔沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

3、使用封闭式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物。

4、采取有效措施控制施工过程中的扬尘。

5、禁止将有有毒、有害废弃物用作土方回填。

6、对产生噪声、振动的施工机械,应采取有效措施,减轻噪声扰民。

十三、与当地居民委员会联合做好文明施工工作,做到不扰民,尽量不影响居民正常工作、生活,发现问题主动妥善解决。

十四、主动与当地派出所配合做好当地治安保卫工作。

十五、文明施工管理标准

1、现场五牌一图齐全。

2、种类材料按不同类别堆放整齐,保证道路畅通,排水畅通。

3、建立现场场容管理工作小组,专人督促,明确分工,责任到人。

4、施工现场做到硬地坪施工,每天做到工完场清,保持整洁。

5、各工种要做到活完脚下清,保证现场清洁卫生。

6、场内场外公共道路由专人负责打扫。

7、建筑垃圾每天清理,集中堆放,及时清运。

8、生活垃圾清理至垃圾箱,不得污染。

9、宿舍、办公室、食堂保持清洁卫生。

10、施工中对噪声大的施工项目,不得深夜施工,不影响周边居民的休息。

11、冬季做好防冻工作,雨季做好排水防涝工作,台风季节加强对脚手架、塔吊、架空线路的巡视检查。

第16篇 施工项目安全检查制度

一、贯彻安全第一、预防为主的方针，安全生产实行专管及群管相结合的方针。

二、检查的内容是查＂两标贯彻＂，查思想教育，查组织，查纪律严明，查制度完整，查措施落实，查隐患排除。对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情。

三、执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度，使人人都要重视安全工作，堵塞漏洞，防患未然。

四、机械方面除执行上述外，还要坚持＂十字作业法＂即调整、紧固，润滑、防腐、管理，并执行安全技术操作规程。

五、安全教育要做到：听、查、议、评、肯定成绩，找出问题，共同学习，互相交流，不断提高管理水平。

六、班组长每天必须对本组组员施工的工作面进行一次安全检查；工长每周组织班组进行一次安全检查并进行讲评；项目经理部每月组织有关部门对工地进行一次安全大检查，检查结果进行通报，对各部门的安全工作做出评议。

第17篇 项目管理软件实施工程师工作职责

1.负责项目管理软件产品的实施工作。

2.负责本区域市场信息、竞争态势、客户信息的搜集工作。

3.向客户演示介绍项目管理软件的技术细节及特点。

4.协助事业部经理完成其他工作。

第18篇 铁路项目工区文明施工管理制度

铁路项目工区文明施工管理制度

(1 为严格现场管理,做到文明施工,根据本项目经理部管段施工工程特点,结合工程所在地具体情况,制定本制度。

(2 施工现场严格按照施工总平面布置图设置各项临时设施,设施布置整齐,场地出入口设置牢固美观、开启方便的大门,在大门处设置门卫值班室。

(3 工区、梁场、拌合站、作业队必须设置“五牌一图”,五牌即:工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌,一图(施工现场平面图)。

(4 施工现场严格划分施工区、生活区、办公区,场地道路平整畅通,无积水。

(5 施工区材料堆放整齐,并悬挂标牌,标明材料有关资料。

(6 施工现场要定期进行安全文明施工大检查,检查应有记录。

(7 生活区设置食堂、卫生间等设施,其设施符合有关文明卫生要求。

(8 现场消防设备齐全,并建立消防管理机构和消防制度。

(9 有标准和合适的材料堆放场地(库、棚)及其车辆、机具停放场。

(10 进入施工现场的管理人员、作业工班长必须挂牌上岗。

第19篇 项目施工作业要点卡片编制制度

项目施工作业要点卡片编制制度

(1 组织机构职责

工管部、安质部负责作业要点卡片的编制工作。

(2 执行的标准、内容、程序、时间

一、作业要点卡片的标准要符合验标、规范及安全技术规程的要求;

二、施工作业前,工区工管部进行作业要点卡片的编制,经工区总工审批后上交项目经理部审核;

三、工管部部长,安质部部长将特种作业流程中的质量控制要点列举清楚,必要时列数据控制,并加以必要的示意图解析,要点卡片中要体现安全方面的注意事项;

四、要点卡片编制要简明扼要,避免重复累赘的语句,

五、要点卡片编制完成后要经总工程师审批,审批完成后及时下发,保证在对应项目作业开工前下发至操作人员手中。

六、制作的作业卡片为11cm×9cm的pvc卡片,便于操作人员随身携带,在操作过程中遇到不确定的地方可以随时查看,并能够熟记。

七、作业要点卡片主要有:电工施工控制要点卡片、电焊工施工控制要点卡片、声测管控制要点卡片、木工安全控制要点卡片、架子工施工控制要点卡片、钢筋施工控制要点卡片、起重工安全控制要点卡片、防护员施工控制要点卡片、钻孔桩作业要点卡片、水下混凝土灌注作业要点卡片、钢筋加工场地作业要点卡片、梁场作业要点卡片、路基作业要点卡片等。

(3 审批、核对、下发

一、工管部、安质部编制完成的作业要点卡必须经项目总工程师审批后下发;

二、下发前的要点卡片要认真核对,数据和语言要准确无误;

三、要点卡片要在作业开工前,工区以简要交底的形式下发至各个操作人员手中,达到即时有效。

第20篇 对施工项目安全交底制度

1、工程开工前，由总监理工程师召集施工。2、承包商的项目经理、技术负责人专职安全员等管理人员，并邀请建设单位代表参加，召开首次施工安全监理交底会议。

2、会议主要内容：

1、)建设单位介绍委托合同约定的施工安全监理工作内容和有关法规规定。

2、)建设单位、施工总包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织结构及安全管理(监理)人员及分工。

3、)确定安全生产目标，共同分析识别和评价本项目施工过程中可能的危险源和重大危险源，研究确定安全监控的主要措施。

4)总监理工程师对施工总包单位的有关安全管理工作提出意见和要求。包括：

编制和提交符合项目实际的施工重大危险源清单及专项施工方案；配合施工

安全监理工作，建立健全相对应的安全管理、安全奖惩制度、施工安全资料

管理以及贯彻执行这些制度的措施。

5、)共同组建工地安全生产领导小组，明确其任务职责和工作制度。

3、各项安全技术交底内容必须记录在统一印制的表式上，写清交底的工程部位和

工种及交底时间，签上交底人和被交底人名字。

4、各项交底表式一式二份，交底人和被交底人各执一份。

5、各项安全技术交底内容必须要完整，并有针对性。