某公司安全生产责任考核制度汇编（8篇范文）

有哪些

公司的安全生产责任考核制度主要包括以下几个方面：

1. 安全责任制的划分：明确各级管理层及员工的安全职责，确保责任到人。

2. 安全绩效评估：定期对各部门和个人的安全工作进行评价，形成量化指标。

3. 安全事故处理机制：设定应急预案，规定事故发生后的报告、调查和处理流程。

4. 培训与教育：组织安全知识培训，提升员工的安全意识和应急能力。

5. 激励与惩罚措施：设立奖惩制度，鼓励安全行为，对违规行为进行纠正。

内容是什么

1. 安全责任制的划分详细列出了从高层管理者到一线员工的职责范围，确保每个人了解并承担其在安全生产中的角色。

2. 安全绩效评估通过设定如事故率、违章次数等指标，定期对部门和个人进行考核，结果作为晋升、奖励的重要依据。

3. 事故处理机制包括了事故上报的时间限制、调查小组的组成以及处理结果的公开透明，旨在提高响应效率，减少损失。

4. 培训与教育活动不仅限于新员工入职，还包括定期的复训，以保证安全知识的更新和技能的熟练。

5. 激励与惩罚措施旨在形成良好的安全文化，奖励那些积极维护安全的员工，同时对忽视安全的行为进行适度处罚。

重点

制度的重点在于落实责任制，强化全员参与，通过绩效考核推动安全管理的持续改进。建立有效的事故处理机制，降低风险，提升员工的安全素质，营造安全的工作环境。激励与惩罚措施旨在形成积极的安全行为习惯，将安全文化深入人心。

存在的问题

尽管制度设计较为全面，但在实际执行中仍存在一些挑战。例如，安全绩效评估可能因指标设置不合理导致公平性问题；部分员工可能对安全培训缺乏积极性；事故处理时，如何快速准确地确定责任方也是一大难题。此外，激励与惩罚措施的执行力度和效果需要进一步观察和调整，以确保制度的有效实施。

某公司安全生产责任考核制度范文

第1篇 某公司安全生产责任考核制度

e公司安全生产责任考核制度

安全生产责任制是公司最基本的一项安全制度,是安全生产、劳动保护管理制度的核心。根据安全生产的需要,公司制定了从总经理到岗位人员以及各部门的安全责任。为确保将安全责任落到实处,做到责任分明、各司其职、各负其责,形成安全工作事事有人管、件件有着落的管理机制,特制定本制度,对安全责任落实情况进行严格考核。

1、考核职责

(1)各部门及公司领导的安全责任制考核工作由公司安全生产委员会负责。

(2)部门人员的安全责任制考核由各部门负责,考核结果报公司安全生产委员会。

2、考核形式

安全生产责任制按分工职责考核,实行月考核、年终总评的办法,每月五日前上报相应主管部门。

3、考核标准

各部门要牢固树立安全第一的思想,严格按照公司制定的《安全生产责任制》的要求逐项做好落实工作,把安全生产责任切实落实到位,确保不发生因责任制不落实而造成的事故。在责任制的考核上,采用百分制的形式。责任制考核,按照安全职责的履行情况及安全生产责任制的实现情况逐条评分,各条得分合计为总分,总分95分以上的为优秀,85-94分为合格,85分以下为不合格。

4、奖惩

各级管理人员、职能部门及从业人员的责任制考核结果,每月通报,年终进行总评,考评优秀的由公司研究给予奖励,考评不合格的由公司研究给予处罚。

对安全生产责任不落实或落实不到位而造成生产安全事故的由公司安委会研究给予处理,构成犯罪的,对有关责任人移交司法机关处理。

第2篇 公司安全生产责任制定期考核制度

公司安全生产责任制定期考核制度(三)

一、考核目的

为加强安全生产管理,明确企业各级从业人员和各级管理人员在安全生产工作中的责任和权限。切实贯彻本企业安全生产方针和目标,建立安全生产管理的长效机制,努力提高本企业安全生产管理水平。

二、考核对象

本企业各级管理人员、从业人员。

三、考核范围

对各级管理人员、从业人员在安全生产工作中安全职责的履行情况及安全生产责任制的实现情况和安全目标的达成情况进行考核。

四、考核方式

1.考核频次:分季度考核和年度考核两种。

2.考核方法:基层从业人员由企业安全委员会专职企业安全委员会复核,总经理复核。

3.考核标准:各级从业人员以其应履行的安全职责,安全责任和岗位安全目标为考核标准;各级管理人员以其管辖范围内应履行的安全职责。安全责任和部门应达成的安全生产目标为考核标准。

五、奖惩办法

公司设立安全生产奖励基金(每年3000元),奖励在年度安全生产工作中表现突出的部门及个人,其中部门一等奖500元,二等奖300元,三等奖200元。个人一等奖300元,二等奖200元,三等奖100元。对年度考核不达标的部门及个人予以相应的处罚,部门最高罚款500元,个人最高罚款300元。如因管理失职或个人违纪违规造成责任事故并给公司造成直接经济损失的,还将承担相应的经济赔偿责任,造成重大事故的,还将追究行政或法律责任。同时,对连续两年考评不达标的部门主管或个人将处以双倍处罚或撤职处分。

六、附件

《各级管理人员安全责任考核表》aq-bzh36

《各级从业人员安全责任考核表》aq-bzh37

第3篇 工程公司安全生产责任制考核制度

建筑工程公司安全生产责任制考核制度

建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目管理人员在施工生产活动中应负的安全职责,进一步贯彻落实安全生产责任制,特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。

一、考核对象:项目经理、项目总施工员、项目技术负责人、项目安全员、项目材料员、各班组长等。

二、考核人:

1、公司(分公司)负责考核项目经理;

2、项目经理负责考核项目总施工员、项目技术负责人、项目安全员、项目材料员、各班组长等。

三、考核期:每季度。

三、考核形式:采用考核表评分形式。

四、考核评价:考核分值分满分为100分,考核得分值在85分及其以上为优良,考核得分值在70分及其以上为合格,考核得分值在70分以下为不合格。

第4篇 生物公司安全生产责任制考核制度

1、总则

1.1、为了认真贯彻实施《安全生产法》，进一步落实安全生产责任制，强化公司全体员工的安全意识和责任意识，切实加强安全生产工作的实施，落实各项安全防范措施，防止和减少各类事故、遏制重大、特大事故的发生，保障公司财产和员工的生命安全，为公司跨越式发展创造良好的安全环境，特制定本制度。

1.2、公司安全生产目标管理绩效考核应建立不同层次的安全生产目标，形成规范化管理体系中一个相对完整的部分，即对各子公司、各项目经理部下达任务，年终按目标实施考核、奖惩。

2、安全生产目标管理的特点

2.1、安全生产目标的制订：在公司总经理主持召开的安全生产工作会议上，根据公司前期安全生产实际情况，制订本年度的安全生产目标，并将目标列入公司年度考核。

2.2、安全生产目标的执行：集团公司目标下达后，各部门及各施工项目根据各自的实际情况，再将目标进行分解细化，层层落实到各作业区及其班组，并依此检查和考核。将完成情况与个人的经济利益、先进评比、职务升迁等挂钩，明确各级领导及每个人的目标及责任，以便每个单位、个人在工作中对照目标开展工作。

2.3、安全生产目标的检查：年度目标确定后，公司每年组织专项安全生产检查活动，检查各部门及各施工项目对目标的分解及贯彻落实情况，每年组织年中和年底的目标执行情况检查，分析完成目标的经验做法，查找未完成目标的问题和原因，制订改进措施。

2.4、安全生产目标的考核：每年年底对各单位目标完成情况进行分析汇总，根据年初确定目标考核办法进行考核兑现。通过对目标的考核兑现，达到目标管理的绩效反馈，实现闭环管理。

3、安全生产目标管理的作用3.1、有利于安全生产工作计划的制定。公司每年年初应制定年度安全生产计划，通过目标管理的形式，

把指标下达到各部门，上下团结一致完成目标。

3.2、有利于公司各部门之间的沟通。安全生产目标的完成，是一个系统工程，每个指标都涉及到很多部门，需要各部门之间密切配合，共同努力才能圆满完成。

3.3、有效地调动部门和员工的积极性。各部门和员工在明确各自的目标和岗位责任后，能够充分发挥主观能动性，合理安排各自的时间和精力，在规定的时限内自主完成任务。

3.4、有助于评估工作的开展。目标确定以后，通过阶段性的检查考核，使每个部门和员工清楚地知道各自目标完成情况，明确存在的问题和薄弱环节，使下一步的工作更有方向。

3.5、有利于考核。安全目标是考核的前提和内容，最终以目标的完成情况与考核工资、奖金以及工作成绩挂钩。

4、安全生产目标的建立

4.1、伤亡事故控制指标：不发生人身死亡事故；不发生人身重伤事故；不发生特别重大设备事故；不发生人员责任重大设备事故；不发生重大火灾事故；不发生重大财物被盗事故；不发生其他重大的管理责任事故；

4.2、安全达标文明施工指标：严格执行安全生产、文明施工规范的要求，确保生产过程安全有序。

5、保证安全生产目标完成的措施和方法

5.1、建立健全安全生产责任制：坚持“安全第一，预防为主”的方针，总经理办公会上研究、贯彻落实***、国务院及建筑业有关安全生产指示精神，部署公司安全生产工作；公司及各基层单位应制订并完善各级人员安全生产责任制；公司应坚持每季一次安全生产分析会，分析总结每季度的安全生产情况，基层单位应坚持每月一次安全分析会，每季一次安全生产扩大会，使公司对安全生产方面的要求、精神直接深入到基层；通过安全述职制度、责任追究制度、奖惩制度，保证安全生产责任制得到有效落实。

5.2、深入宣传贯彻公司安全理念，推动企业安全文化建设：确立“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的安全理念，并开展形式多样的安全宣传活动，大力宣贯安全理念，推动公司企业安全文化的建设，以期营造浓厚的安全生产氛围。

5.3、推广安全性评价工作：安全性评价工作是基于公司对设备、管理等方面广泛自查自改的基础上，组织专家对公司安全生产情况进行全面的评价打分，对存在问题和薄弱环节提出整改建议，变以往定性的安全检查为定量的安全评价，对安全生产现实情况进行定量分析。公司根据发现的问题和建议，举一反三，排查整改，然后再组织专家进行复查。在自查—整改—评价—整改—复查—再整改的评价循环中，公司通过对设备的整治、规章制度的健全、管理的完善进一步提高安全生产水平。

5.4、开展危险点预控工作：公司在严格执行安全生产各项规章制度的基础上，开展危险点预控工作。

各部门及各施工项目应结合自身实际情况，开展危险点分析预控工作，以期防止了人身事故和误操作事故的发生。

5.5、大力开展反违章活动;加大安全监督检查的力度和频度，对事故、异常和违章坚持“三不放过”，对各类违章行为和违章造成事故的有关人员应按规定严肃处理。组织安全互查,开展多种形式的安全检查、巡视活动。健全安全生产督察组织，配备交通工具和监察设备，加强生产施工现场的违章查处，提高作业人员遵章守纪的自觉性。

5.6、辩识重大危险源，制定应急救援预案：在辨识和评估潜在的重大危险、事故类型、发生的可能性、发生过程、事故后果及影响严重程度的基础上，对应急机构与职责、人员、技术装备、物资、救援行动及其指挥协调等发面预先做出的具体安排并实施演练，增强对突发重特大事故的应急处理能力。

5.7、加强安全教育与培训：

5.7.1、采取外培、内培等多种形式，举办各类人员培训班，提高从业人员的安全生产意识；

5.7.2、不断创新安全教育的形式，举办题材新颖的各种集体安全活动，扩大安全教育室的功能和效果；

5.7.3、利用技能练兵和技能大赛活动，把安全业务与技能作为一个重点，提高生产作业人员的安全知识和业务技能；

5.7.4、各部门及各施工项目应充分发挥安全活动日的作用，加强检查，提高学习质量；

5.7.5、各施工项目应坚持把“三种人”、外包队伍、农民工等各类人员的教育培训作为一项经常性的工作，并列人工作计划，提高全体职工的安全思想和安全素质，为安全生产提供可靠的保证。

6、奖罚规定和评审办法

6.1、考核评审办法：由安全部根据检查实施细则每月考核一次，每季报公司安全领导小组审定，年底对各单位该年度目标完成情况进行分析汇总考核。

6.2、实行奖惩制度，要把思想教育工作同行政、经济手段结合起来。在奖励上，要坚持精神鼓励与物质奖励相结合；在处罚上，要坚持以教育为主，惩教结合的原则。

6.3、安全生产奖惩贯彻以责论处的原则。对认真贯彻安全生产职责并在安全生产中取得成绩的单位和个人予以表彰和奖励，对发生事故负有责任的人员给以批评和处罚，对失职、渎职或严重违反规程制度虽没造成严重后果的，也要给以批评和处罚。

6.4、安全生产应实行严格的奖惩制度。对在安全生产中作出显著成绩和特殊贡献的集体和个人，要给予重奖；对在工作中因严重失职，违章指挥，违章作业，违反劳动纪律造成事故的，应予以重罚；情节严重触犯刑律的，交由司法部门追究刑事责任。

6.4.1、奖励

（1）通过公司年终安全检查评比，对获安全生产优秀前二名的部门给予年度安全生产单项奖，奖励额为：第一名的部门奖励2000 至4000 元；第二名的部门奖励1500 至3000 元。

（2）结合年终检查，对各部门安全管理人员进行工作实绩考核，评选公司安全先进工作者，并发给200 元以上的奖金，以资鼓励。

6.4.2、处罚

（1）对责任事故单位及主要领导人和事故责任人的处罚：

对上等级事故隐瞒不报的责任事故的单位，对无故拖延事故报告的单位，根据情节予以处罚，并通报批评。

由于违章行为而造成责任事故的，要追究单位领导人的责任。对责任事故单位处以1000 元--50000元的罚款，并对单位的主要领导以单位罚款的10%实施处罚。

一次责任事故直接经济损失在5000 元以上的单位，按照直接经济损失15%的比例予以罚款。对事故主要责任者的处罚，按直接经济损失的10%—30%执行罚款。

重伤、死亡事故的处理结案依据当地劳动部门、工会组织和检察院审定认可的《职工伤亡事故调查报告书》、《结案审批表》。

交通事故的处理结案依据当地交警部门裁定的《道路交通事故责任认定书》。

交通事故经济损失数额的认定，依据当地保险部门认可的《估损项目清单》。

6.4.3、实行安全生产一票否决权，各级、各部门的安全管理工作，要同领导干部政绩考核和承包风险金挂钩。

6.4.4、奖惩执行

通过年终评比，获得安全生产先进的单位，在次年的安全工作会上予以公布。根据评比情况以及奖励数，由公司财务部直接下拨给各得奖项目部。

个人奖励由公司在次年的安全工作会上予以发放。

对责任事故项目部及有关人员的罚款，待事故处理结案后，由公司财务部根据公司安委会的处理意见，从事故项目部的财务行政经费中划拨，并入公司安全基金。

本管理制度自发布之日起施行。

第5篇 建筑二公司安全生产责任制考核制度

建筑分公司安全生产责任制考核制度

1、考核范围和时间

考核范围:公司各级管理人员、分包单位负责人。

考核时间:年末对当年安全生产责任制执行情况进行考核。

2、考核依据

国家有关安全的法律法规、公司hse管理规章制度及本岗位安全生产责任制。

3、考核组织

由公司安全生产环境保护委员会办公室负责组织实施。

4、考核方法

安全生产责任制的考核以被考核人的安全生产责任制为依据,结合实际工作情况对照考核,考核的内容用事实反映考核情况,将被考核人的安全工作情况真实的反映出来,填写《安全生产责任制考核表》,并在考核表上用“合格”、“基本合格”、“不合格”注明考核结果。

第6篇 建筑公司安全生产责任考核奖惩制度

根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）的规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实全生产责任制，经公司研究决定，制定本制度。

第一条 考核内容：

1、各级各部门管理人员安全责任制落实情况

2、职工因工伤亡控制指标（按公司年度管理目标要求）

3、现场安全达标率目标（按公司年度管理目标要求）

4、创建文明工地目标（按公司年度管理目标要求）

第二条 管理目标

1、建立健全安全生产管理机构，按规定配齐专职、兼职安全管理人员。

2、公司要制定年度安全管理目标，并制定具体措施，确保目标实现。

3、项目部每承接一项工程，首先要制定安全管理目标，并将安全管理目标分解到人，责任落实，各项目标有人抓，有人管，实现目标管理。

4、施工管理人员要按规定进行安全培训，持证上岗。

5、做好伤亡事故的统计报告工作。

第三条 安全责任

1、业法人对实现本单位、本部门的安全管理目标负总责。

2、各级生产负责人对实现安全管理目标负直接领导责任。

3、各级各部门的管理人员按各自的安全职责，为实现安全管理目标努力工作。

4、项目经理是法人在施工项目上的代理人，对项目施工中安全生产负总责，必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产规章制度，加强领导，群防群治，确保安全生产。

第四条 考核办法

1、实行逐级考核的办法，公司接受上级考核；项目部接受公司考核，项目部要对所属管理人员进行考核。

2、各级要制定集体考核办法，考核成绩和各级领导及管理人员工作业绩挂钩，列入各项工作考核的主要内容。

3、考核结果做为年终经济兑现和评定先进，实行奖罚的主要依据之一。

第五条 凡在安全生产中成绩突出，具备下列条 件之一的单位和个人，公司给予表彰，记功，发放一次性奖金，授予荣誉称号等奖励。

（一）认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规，在安全生产工作中取得显着成绩的。

（二）在劳动保护安全生产方面有较大发明、技术改进或者提出重大合理化建议的。

（三）防止和避免了重大伤亡事故，或在事故抢救中有功的。

第六条 创先争先，在文明施工中做出显着成绩，获得省级文明工地称号的，公司予以成本补贴奖励，实际补贴标准，在年度经营目标责任书中订立。

第七条 对于有下列行为之一的人员，给予处分。

（一）违章作业或违章指挥造成事故的。

（二）玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故的。

（三）发现险情，既不采取防范措施又不及时报告，而发生事故的。

（四）存在事故隐患不执行上级和安全部门限期整改的要求，造成事故的。

（五）发生事故后，不积极组织抢救；不吸取教训采取措施，致使同类事故重复发生的。

第八条 经济处罚的规定

（一）施工（生产）设施缺少防护设施及存在事故隐患。

1．生产、施工设备、设施，没有安全防护设施或防护有严重缺陷者，不得安装或运行，对于确定安装使用防护有严重缺陷的设备、设施的责任者和随意确定拆毁安全防护设施的责任者，罚款100-200元。

2．已经开工的工程项目无施工组织设计、施工方案或施工组织设计施工方案中无安全技术措施，一经查出对施工项目负责人罚款200元；虽编制施工设计方案，但未经审批，一经查出，对工程项目负责人罚款100元。

3．存有重大事故隐患，逾期不解决的，对工地负责人罚款300-500元。

4．存有事故隐患，虽然在接到《事故隐患通知书》后对事故进行了整改，但整改不彻底或《事故隐患回执》逾期不反馈消项的，对工地负责人罚款100-200元。

5．对确定将有毒有害产品的生产转移，分包给无防护措施的单位，并提供技术指导和协助解决防护措施的单位主管负责人处以200-1000元罚款，并扣罚月工资的10-30％。

6．被罚者违反以上多项规定的，按各项规定合并处罚，由个人承担。

（二）现场管理及检查

1．职工进入施工现场赤脚，穿拖鞋，穿高跟鞋，不戴安全帽，电气人员不穿绝缘鞋，女工不戴工作帽，高处作业不挂安全带等违纪者，每人罚款10元；项目经理及管理人员罚款20元；一次发现工地有10个违纪人员，处罚工地主要负责人100元，并停产整顿一次；凡停产整顿的工地，对项目负责人另外罚款100-300元，班组等同。

2．特种作业人员无证上岗者罚款20元，不持证上岗者罚款10元。

3．脚手架、安全网等搭设没有安全技术交底，上述设施，设备设放使用前未经验收和办理手续，对有关人员处以每人20-200元罚款。

4．对违章指挥者，视情节轻重罚款20-200元，对于违章操作者视情节轻重罚款10-50元。

5．对于无视安全检查，妨碍安全人员工作者视情节轻重罚款20-200元。

6．对于施工现场混乱，材料浪费严重，影响安全生产，文明施工的工地，罚工地负责人50-200元罚款。

7．公司内部检查中对达不到《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）中合格等级工地，处以工地负责人50-200元罚款。

8．市级以上部门检查，对达不到建设部《建筑施工安全检查标准》中合格等级的工地，处以工地负责人100-200元罚款。受到通报批评的工地负责人加倍处罚。

9．在检查或平时抽查中，对必备的安全管理资料管理混乱或严重缺项的工地负责人，罚款20-200元。

10．违反以上多项规定的单位和个人按各项规定合并处罚。

（三）工伤事故

1．单位发生轻伤事故，每轻伤一人次罚款50-500元，罚款由事故责任者所在班组支付，事故责任者罚当月工资10-30％，免发当月奖金。

2．单位发生重伤事故，每重伤一人次罚款3000-5000元，罚款由事故责任者所在班组支付20-30％，不足部分由承包组或项目部（车间）支付，事故责任者不论是伤者本人或他人，一律扣罚月工资的10-30％，并免发1-3月职务岗位津贴和奖金。

3．单位发生死亡事故，每死亡一人罚款5000-10000元，罚款由事故责任者所在班组支付20-30％，不足部分由承包组或项目部（车间）支付，扣罚事故责任者本人月工资10-30％，并免发1-6月职务（岗位）津贴和奖金。

4．单位发生多人事故，按规定标准分别计算合并罚款。

5．发生事故拖延报告，隐瞒不报，谎报以及故意破坏事故现场的责任者，罚款50-500元，情节严重的移交司法机关依法追究法律责任。

（四）设备事故和隐患

1．对私自拆毁安全设施造成事故隐患者，根据情节轻重处以50-500元罚款。

2．对于发生机械设备事故的责任者处以直接经济损失1-10％罚款（不少于100元）。

3．发生与外单位无关的交通事故，对事故责任者处以直接经济损失5-10％的罚款。

（五）火灾事故及隐患

1．火灾隐患

（1）火灾隐患要求限期整改，逾期不改者，每项按10元处罚责任人员。

（2）重大隐患要求限期消除，逾期不改者，对责任人员处以100-500元罚款。

（3）违反消防规定不听劝阻者，给予适当罚款。

2．火警

（1）对火灾损失折款100-5000元的责任者处以直接经济损失费10％的罚款。

（2）对于经济损失5000元以上万元以下的火灾事故的责任者，处以直接经济损失20％的罚款。

（3）对于直接经济损失在万元及万元以上的火灾事故的责任者，报告公安机关依法惩处。

（4）对因不认真吸取教训，采取措施，一年内连续发生以上火灾的责任者，要加倍处罚。

（5）消防器材、设备因管理不善和挪作他用的责任者，根据情节轻重给予适当罚款，影响灭火行动造成严重后果的责任者，要严肃处理。

（6）对造成既有人身伤亡又有经济损失的事故责任者按本条 有关规定合并处罚。

第九条 对有下列情节之一的单位，单位负责人及有关责任者加倍罚款。

1．对于违章操作经检查人提出后，仍坚持不改造成事故者。对于违章指挥造成事故者。发生事故后，隐瞒和谎报事故情况，破坏现场，妨碍事故调查者。

2．单位发生伤亡事故，不认真吸取教训，采取措施，在一年内又重复发生类似事故。

3．接到“停工通知书”后，逾期不解决而发生伤亡事故者。

第十条 因不可抗拒的自然灾害而造成的事故，单位和个人免于处罚。

第7篇 某公司安全生产责任制考核制度

1、目的

为了督促各单位严格落实安全责任，杜绝各类事故的发生，特制定本考核制度。

2、适用范围

本制度适用于公司《安全生产责任制》的管理。

3、引用标准

《安全生产法》《河南省安全生产条例》

《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》

4、职责

4.1各部门及公司领导的安全责任制考核工作由公司安全科负责综合考核，考核结果报公司安委会领导小组。

4.2车间班组长、各部门人员及岗位人员的安全责任制考核由各车间领导负责，考核结果报部门内勤，部门内勤进行综合考核后再上报公司安委会领导小组。

5、安全生产责任考核内容

各部门主要负责人是本部门安全生产第一责任人,对本部门安全生产工作负全面责任。

安全生产责任制考核内容，主要是本部门是否采取有关措施控制本部门安全生产事故的发生，以及部门安全生产责任人实现安全生产责任制及履行安全生产职责情况等。安全生产责任人履行职责考核的具体内容包括：

1、安全生产责任制履行情况；

2、安全教育与培训情况；

3、安全会议情况；

4、安全检查及隐患整改情况；

5、事故调查处理管理情况；

6、危险作业管理情况；

7、安全活动情况；

8、职业卫生管理情况；

9、安全生产管理考核情况等。

6、工作要求

6.1各厂、部门、车间、班组要牢固树立“安全第一”的思想，严格按照公司制定的《安全生产责任制》的要求逐项做好落实工作，把安全生产责任切实落实到位，确保不发生因责任制不落实而造成的事故。公司对《安全生产责任制》每半年进行一次综合考核，每发现一项不符合责任制要求的扣10分。

6.2 日常安全检查中对发现的违章违纪、不安全因素等，要通过查阅文件档案，台帐等资料对职能部门尽职尽责情况进行倒查，如发现职能部门的安全生产责任制不到位，扣10分。

6.3 发生安全生产故事时，按照各类事故处理标准进行处理。

6.4 公司对安全责任实行安全目标管理，每年年底按照签订的《安全生产目标责任书》进行奖惩。

7、考核方式

1、公司考核领导小组负责对各部门、科室、车间安全责任制的综合考核。

2、安全科负责对公司年度安全目标进行考核。

3、各科室、车间负责对所属工段（班组）安全生产责任制进行考核。

4、考核领导小组由安委会人员组成，考核小组必须尽职尽责，客观公正、遵守实事求是的原则。

8、考核频次

1、安全目标每年考核一次。

2、公司考核领导小组对各部门、车间安全责任制的每半年进行一次综合考核。

3、各部门负责人、车间主任对其范围人员每季度考核一次。

4、工段长（班组长）对范围内人员每月考核一次。

9、奖惩办法

1、安全生产责任制组织考核时，应认真听取被考核单位负责人的工作陈述、现场了解情况、查阅有关资料和记录进行考核。

2、考核组应与被考核单位负责人当面交换考核情况，提出整改意见，并报请公司领导审阅。

3、考核小组考核结束后，应及时做好考核记录，保存。安委会应根据考核情况进行奖惩，对考核情况较好的，给予一定数额奖金，较差应进行全公司通报批评，对单位负责人进行一定数额的处罚。安全责任制考核资励资金从安全费用中列支。

第8篇 某某公司安全生产责任制考核制度

1、目的

为了督促各单位严格落实安全责任,杜绝各类事故的发生,特制定本考核制度。

2、适用范围

本制度适用于公司《安全生产责任制》的管理。

3、引用标准

《安全生产法》《河南省安全生产条例》

《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》

4、职责

4.1各部门及公司领导的安全责任制考核工作由公司安全科负责综合考核,考核结果报公司安委会领导小组。

4.2车间班组长、各部门人员及岗位人员的安全责任制考核由各车间领导负责,考核结果报部门内勤,部门内勤进行综合考核后再上报公司安委会领导小组。

5、安全生产责任考核内容

各部门主要负责人是本部门安全生产第一责任人,对本部门安全生产工作负全面责任。

安全生产责任制考核内容,主要是本部门是否采取有关措施控制本部门安全生产事故的发生,以及部门安全生产责任人实现安全生产责任制及履行安全生产职责情况等。安全生产责任人履行职责考核的具体内容包括:

1、安全生产责任制履行情况;

2、安全教育与培训情况;

3、安全会议情况;

4、安全检查及隐患整改情况;

5、事故调查处理管理情况;

6、危险作业管理情况;

7、安全活动情况;

8、职业卫生管理情况;

9、安全生产管理考核情况等。

6、工作要求

6.1各厂、部门、车间、班组要牢固树立“安全第一”的思想,严格按照公司制定的《安全生产责任制》的要求逐项做好落实工作,把安全生产责任切实落实到位,确保不发生因责任制不落实而造成的事故。公司对《安全生产责任制》每半年进行一次综合考核,每发现一项不符合责任制要求的扣10分。

6.2日常安全检查中对发现的违章违纪、不安全因素等,要通过查阅文件档案,台帐等资料对职能部门尽职尽责情况进行倒查,如发现职能部门的安全生产责任制不到位,扣10分。

6.3发生安全生产故事时,按照各类事故处理标准进行处理。

6.4公司对安全责任实行安全目标管理,每年年底按照签订的《安全生产目标责任书》进行奖惩。

7、考核方式

1、公司考核领导小组负责对各部门、科室、车间安全责任制的综合考核。

2、安全科负责对公司年度安全目标进行考核。

3、各科室、车间负责对所属工段(班组)安全生产责任制进行考核。

4、考核领导小组由安委会人员组成,考核小组必须尽职尽责,客观公正、遵守实事求是的原则。

8、考核频次

1、安全目标每年考核一次。

2、公司考核领导小组对各部门、车间安全责任制的每半年进行一次综合考核。

3、各部门负责人、车间主任对其范围人员每季度考核一次。

4、工段长(班组长)对范围内人员每月考核一次。

9、奖惩办法

1、安全生产责任制组织考核时,应认真听取被考核单位负责人的工作陈述、现场了解情况、查阅有关资料和记录进行考核。

2、考核组应与被考核单位负责人当面交换考核情况,提出整改意见,并报请公司领导审阅。

3、考核小组考核结束后,应及时做好考核记录,保存。安委会应根据考核情况进行奖惩,对考核情况较好的,给予一定数额奖金,较差应进行全公司通报批评,对单位负责人进行一定数额的处罚。安全责任制考核资励资金从安全费用中列支。