正规循环管理制度

正规循环管理制度是企业管理中不可或缺的一部分，它旨在确保组织的日常运作高效、有序，并持续改进。这一制度涵盖了计划、执行、检查和改进四个核心环节，通过系统的管理流程来提升企业绩效。

包括哪些方面

1. 计划阶段：明确目标，制定实施策略，分配资源，并设定时间表。

2. 执行阶段：按照计划进行工作，员工按照职责和任务执行，管理层监督进度。

3. 检查阶段：评估执行结果，对比预期目标，找出差距和问题。

4. 改进阶段：基于检查结果，调整策略，优化流程，提升效率。

重要性

正规循环管理制度的重要性体现在以下几个方面：

1. 提升效率：通过系统的管理，减少工作中的混乱和延误，提高工作效率。

2. 保证质量：通过定期检查和改进，确保产品和服务的质量达到或超过标准。

3. 促进学习：通过反馈和改进，鼓励员工持续学习，提升专业技能。

4. 增强适应性：面对市场变化，企业能快速调整策略，保持竞争力。

方案

1. 制定明确的流程：每个环节应有明确的操作指南，确保所有员工理解并遵循。

2. 建立反馈机制：设立定期的评估会议，收集员工和客户反馈，作为改进依据。

3. 培训与教育：定期对员工进行正规循环管理理念和方法的培训，提升其执行力。

4. 鼓励创新：鼓励员工提出改进建议，将创新融入到正规循环中。

5. 责任落实：明确各级管理人员的职责，确保每个环节都有专人负责。

6. 透明度与沟通：公开管理过程，增强团队间的沟通，提高员工参与度。

通过以上方案，正规循环管理制度将在企业内部形成良性循环，推动企业不断进步，实现持续发展。实施过程中，需关注细节，灵活调整，以适应企业的具体需求和环境变化。只有这样，正规循环管理制度才能真正发挥其价值，成为企业成功的基石。

正规循环管理制度范文

第1篇 k矿正规循环作业管理办法

一、正规循环作业的概念、适用范围和目标

1、正规循环作业的概念

正规循环作业就是在按定员、定额、定时、定质量、定安全的要求下完成一个循环的全部工序的作业,并周而复始的完成规定的循环次数。

掘进(开拓)正规循环作业指按照掘进(开拓)作业规程中循环图表的安排,配备一定的工种及定员,在掘进、支护工作面按照规定的时间,保质保量地完成所规定的任务,并保证周而复始地、不间断地进行掘进(开拓)的作业方法。

采煤工作面正规循环作业指根据采煤工作面的生产过程,配备一定的工种及定员,按照采煤作业规程中循环图表的安排在规定的时间内按质、按量、安全地完成工作面落煤、装煤、运煤、支护和采空区处理等工序的全过程,并保证周而复始地、不间断地进行采煤的作业方法。

2、适用范围

本公司的采煤、掘进、开拓作业。

3、基本目标

采掘作业月度正规循环率不低于80%。

二、采煤、掘进(开拓)工作面正规循环作业标准

1、采煤工作面正规循环作业标准:

①作业规程和循环图表要具有科学性和可行性,要完成规定的正规循环率。

②完成作业规程中规定的产量、进度、效率、主要材料消耗、工作面煤炭采出率等指标。

③工作面工程质量合格,机电设备完好率不低于 90%。

④安全生产,杜绝人身伤亡等重大事故。

2、掘进(开拓)正规循环作业的标准:

①作业规程和循环图表要具有科学性和可行性,要完成规定的正规循环率。

②完成作业计划所规定的进度、效率和主要材料消耗等技术经济指标。

③工程质量合格,机电设备完好率不低于 90% 。

④安全生产,杜绝人身伤亡等重大事故。

三、实现正规循环作业的管理措施

1、强化培训,提高作业人员的责任心和业务素质

各采掘队组必须通过各种形式和方法加强对本单位作业人员的业务技术培训,不断提高作业人员技能水平和工作责任感,使之既懂生产、精技术、通安全、熟管理,又有团队协作精神,形成合力。同时作业人员也要严格执行各项规章制度,通过业务技能培训,提高自身岗位操作技能,做到上标准岗,干标准活。依托集团公司的“三个100%”学习,通过落实规范管理,使广大职工形成上岗讲规范、工程讲标准的良好习惯,解决好正规循环作业中人的因素。

2、建立健全操作标准和生产责任制

各采掘队组必须建立健全操作标准和生产责任制,明确规定作业人员在生产工作中的具体任务、责任和权利,做到一岗一责制,使生产工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查、职责明确,从而把与生产有关的各项工序同作业人员连结、协调起来,形成一个严密高效的管理责任系统。

3、正规循环作业管理实行目标化

为了实现正规循环作业的有序进行,必须注重各环节目标的制定、分解、实施、考核、保证等五个方面。目标的制定要切合实际,要在公司总体目标的指导下,形成个人向班组、班组向队组、队组向公司负责的层次管理。

4、依靠科技手段,提高作业循环图表的可实施性

正规循环作业图表的编制必须从实际出发,施工过程中必须严格按照图表作业。同时,应根据条件变化及时调整,使正规循环作业图表真正起到指导施工的作用,保证正规循环率。

5、确保正规循环,严抓施工质量

对于质量管理必须坚持“小班自检、队组日检、职能部室抽检、矿井旬检”的四级管理制度,对于不合格的工程质量要坚决返工。

认真落实班长现场第一责任人的管理要求,对各个环节进行把关,队级管理人员进行走动式检查考核,坚持自查总评与班组长工资挂钩,对检查提出的问题,认真做到当天落实不留隐患。

生产技术部建立技术档案,并实行“质量责任追究制”,凡发现在施工中存在偷工减料、质量低劣等现象,将严肃处理。

6、确保正规循环,抓好工序管理。

各采掘队组要进一步细化各工种、各岗位的责任范围,分工要细致、清晰。管理人员要掌握工序管理标准,在班前会上明确本班的任务量和注意事项,让每个职工都按照工序管理标准及要求找准自己的位置,明白自己应该干什么,应该怎么干,为正规循环作业的实现奠定基础。 7、分析前移,不断完善

队组要建立正规循环统计表,使完整的作业过程得以体现,实施日记录、旬总结的动态管理,尽早发现影响原因并及时纠正。

8、强化设备管理,以良好的运行状态保证循环率。

基层生产队组必须进一步完善本单位设备检修制度,充分落实包机制,最大限度地减少因设备原因影响正规循环作业的现象。机电部加强对设备检修工作的检查力度,并针对影响正规循环作业的环节和因素提出合理化改进。

9、建立激励机制,严格奖惩,促进正规循环作业水平的提高。

五、正规循环作业考核办法

1)公司各采、掘队组必须严格按照本单位作业规程或措施中的正规循环作业图表进行组织施工,当生产中遇地质等条件发生变化情况的,施工队组必须根据实际变化情况上报公司有关单位,并按要求及时对月度正规循环作业图表进行修订,确保正规循环率不低于80%。各队组技术员必须做好本单位正规循环作业图表的编制、审核工作。

2)公司各采、掘队组必须在当月25日前将下月正规循环作业图表上报调度室、生产技术部,当因地质条件变化或其它外界因素发生变化的要及时修订、及时上报。对迟报的单位每推迟一天按1000元进行累计处罚。

3)调度室建立正规循环作业考核记录专项台账,每天对各队组正规循环作业的执行情况、辅助单位的影响情况进行填表统计,及时解决生产组织中存在的问题。

生产技术部每月对队组正规循环作业率完成情况书面汇总、分析,同时上报公司领导,汇报材料必须真实。

4)生产技术部、调度室不定时组织抽查,发现一次未按正规循环作业图表组织施工的,按违章论处;发现一次上级工序质量未达要求就组织下道工序施工的,酌情否决其进尺;发现上报正规循环作业次数与实际不符的,将按照有关规定予以处罚。

5)调度室、生产技术部每季度进行一次正规循环作业评比,对前三名给予相应奖励(正规循环率低于80%的不得奖,正规循环率低于75%的,每降低1%按相应比例处罚)。

六、本办法解释权归调度室。

附件2:

正规循环率计算方法

正规循环率:一般指全月正规循环次数与全月工作日数乘作业规程规定的日循环次数之比,即:

月正规循环率(%)=[全月正规循环次数/(全月工作日数×作业规程的日循环次数)]× 100%

上式中:全月工作日数是指当月日历数减去外因素,如例假、检修、停电或其它影响的日数,不能累计逐日的影响时间而后算天数。回采工作面的正规循环率,按照工作面的地质条件、机械装备、日进度等而决定。

式中:月正规循环数--是按正规循环标准的要求,逐日累计的统计数,不得用月末总进尺数反算。

月工作日数--指全月日历日数减去因工作面外部因素影响的日数(如节假日、矿井检修、停电、重大运输和提升事故的影响等)。凡工作面本身事故影响造成的停产日数,仍按工作日数计算。