项目主要管理制度目录(5篇)

项目主要管理制度是企业管理的核心组成部分，旨在确保项目高效、有序地进行。它涵盖了项目的规划、执行、监控和收尾等各个阶段，旨在通过规范化的流程和职责分配，提升团队协作，保证项目目标的达成。

包括哪些方面

1. 项目启动与规划：定义项目目标、范围、时间表、预算和资源分配，制定项目计划书。

2. 组织结构与角色：明确项目经理、团队成员的职责和权限，建立有效的沟通机制。

3. 项目执行与控制：设定工作流程，跟踪进度，管理变更，确保质量标准。

4. 风险管理：识别潜在风险，制定应对策略，持续评估和调整。

5. 沟通与报告：定期更新项目状态，提供详细报告，确保信息透明。

6. 质量管理：建立质量标准，实施质量控制，处理质量问题。

7. 采购与合同管理：处理供应商关系，签订和执行合同。

8. 项目收尾：评估项目成果，总结经验教训，进行知识转移。

重要性

项目管理制度的重要性在于它为企业提供了稳定的运作框架，确保项目在可控的环境中推进。它能降低不确定性，提高工作效率，减少冲突，保障项目按时、按预算、按质量完成。此外，良好的项目管理制度还能促进团队建设，提升员工满意度，从而增强企业的竞争力。

方案

1. 制定详细的操作手册：编写清晰、全面的项目管理手册，作为团队操作的指南。

2. 培训与教育：定期为团队成员提供项目管理培训，提升他们的专业技能。

3. 实施工具：引入项目管理软件，自动化任务分配、进度追踪和报告生成。

4. 定期审查：每季度或半年对项目管理制度进行审查，根据实际情况进行调整优化。

5. 激励机制：设立奖励制度，鼓励团队成员积极参与项目管理和改进。

6. 反馈与改进：鼓励团队成员提供反馈，及时解决制度执行中的问题。

通过这些方案的实施，企业可以构建一套适应自身需求的项目管理制度，从而在复杂多变的市场环境中保持竞争优势，确保项目成功执行。

项目主要管理制度目录范文

第1篇 项目主要施工机械 安全管理措施

一、主要施工机械安全管理措施

(一)大型施工机械进场实行准入制度,机械进场经安全检查合格后才能投入使用。中小型机械按规范要求办理外观检查、安装、调试,确认各项指标合格后,办理机械设备验收手续,方可投入使用。

(二)机械操作人员依照有关规定持证上岗,禁止无证人员操作。

(三)施工现场禁止任何人员进入塔吊回转半径以内的区域,以免发生危险。

(四)塔吊的基础、安装和使用须符合原厂使用规定,并办理验收手续,经检验合格后,方可使用。门架、自升式门架、塔吊使用中,应定期进行检测。自升式门架、门架、塔吊的安全装置必须齐全、灵敏、可靠。

(五)所有机械作业应遵循建筑机械使用安全技术规程(jgj33-2001)的规定

二、塔机作业管理措施

本工程垂直运输机械主要设置了4台塔吊,施工时通过强化塔机作业的指挥、管理、协调,来保证安全、合理使用、提高效率、发挥最大效能,满足生产进度的要求。

(一)由每台塔吊的机长负责各台塔吊的日常管理、故障排除、紧急抢修、日常维护、检查评比等项工作,负责向塔机指挥中心汇报情况,服从塔机指挥中心的整体布署、统一指挥和统一协调。

(二)应选派责任心强、有较长驾龄、技术较全面的司机担任现场塔机驾驶任务。

(三)进入施工作业现场的塔机司机,要严格遵守各项规章制度和现场管理规定,做到严谨自律,一丝不苟,禁止各行其是。

(四)为了确保工程进度与塔机安全,塔机须确保24小时有司机值班。交班、替班人员未当面交接,不得离开驾驶室,交接班时,要认真作好交接班记录。

(五)严格限制塔臂回转角度的塔机,采取塔臂回转限制措施。

(六)统一在塔机起重臂、平衡臂端部、塔机最高处安装安全反光警示器(灯)。

(七)施工现场应设能够满足塔机夜间施工的照明灯塔,亮度以塔机司机能够看清起重绳为准。

(八)塔机的安拆及塔机起重吊装作业编制专项施工方案。

第2篇 体育馆项目主要分项工程质量管理措施及相关应急措施

体育馆项目主要分项工程质量管理措施及相关应急措施

一、质量管理应急预案

质量管理特点:以事前、事中控制为主,事后控制为附,在正常施工条件下,我公司确保施工安全和工程质量,遇到不可预制预控的质量问题,处理以保证结构安全、完成建筑功能为原则。

组织机构:

针对本工程施工特点及难点,项目部成立质量管理应急领导小组:

组长:项目经理(主抓全面工作)

副组长:生产经理(施工组织、具体落实)

项目总工程师(方案措施制定、定期检查实施情况)

组员:每段工长(按方案措施执行)

技术组成员(制定技术措施)

材料组成员(物资材料供应)

安全员(安全保卫)

分阶段质量事故易发点及控制

第1、基础施工阶段

长期地面降雨或临近底下水管破裂造成边坡局部或完全失效。

长期地面降雨或临近底下水管破裂造成降水效果降低。

砼连续浇注施工阶段中途遇雨。

应急措施:

成立事故应急抢修小组,随时准备对应险情;在基坑周边裂纹出现明显开展时及时疏散人员、物料;在关键部位出现整体滑移征兆时,迅速调节人力物力,采用坡下压载,坡上卸荷的办法控制边坡变形发展。

及时疏散槽底施工人员机械,加密降水井水位观测时间间隔,渗水井中可加放潜水泵以增强降水效果;迅速找到渗水点,断绝水源,对破裂的下水等水管进行更换修补。

小雨时通知搅拌站调整预拌砼的配合比,确保底板砼的强度和抗渗性能;突遭雷雨时应暂停施工,迅速采取苫盖措施,保证已经施工完毕的部分避免雨淋,待雨水过后,检查底板砼接茬处砼凝结情况,请搅拌站总工迅速抵达现场做预拌砼的配合比调整,处理完毕后才准许继续施工;留置好该阶段同条件养护及标养试块,以备后期检验。

第2、结构施工阶段

地下室高大竖向结构砼施工时局部出现离析现象;

顶板施工后砼表面出现裂缝;

梁柱结点等钢筋密集处砼施工出现蜂窝露筋;

竖向结构钢筋施工中,遇变筋处局部遗漏;

应急措施:

拆除模板后,剔除离析部分的砼,糙化新旧砼交接面,并应在砼浇注前清理干净,压力灌注高一强度等级的砼,分析原因并书面制订针对性预防措施。

首先应移除顶板上的施工荷载,组织相关现场技术、质量、施工人员会同监理工程师、设计具体分析原因并形成书面处理意见,不影响结构安全的采取同配比砂浆堵缝措施。

首先应移除顶板上的施工荷载,组织相关现场技术、质量、施工人员会同监理工程师、设计具体分析原因,非施工原因造成的砼施工出现蜂窝露筋,会同结构工程师优化设计,确保施工正常进行。

竖向结构施工中,遇有变筋处存在竖向钢筋局部未按照图纸要求进行变更的可能,此时应及时与结构工程师协商,采用附加钢筋、暗梁等补强措施进行弥补。

第3、装修施工阶段

装修施工阶段工艺相对复杂,对工人的专业素质要求比较高,出现的问题比较杂,具体本工程的施工范围,追究类型主要包括:施工层平整度不够,块料面层与基底粘结不牢,水泥面层开裂、起鼓、起砂等。

补救措施:

装饰面层施工问题主要采取重头返工的补救措施,剔凿时需使用云石机按区块划出剔凿范围,避免伤及相临面层;人工剔凿后应补刷界面剂进行加强,确保再次施工质量。

预案演习:

演习时间和次数

工程中标后三个月内,在现场模拟演练上述应急事件的处理情况,找出不足和存在问题,及时进行修订。

演练检查的主要内容

1、事故期间通讯系统能否运作;

2、人员能否安全撤离;

3、应急服务机构能否及时参加事故抢救;

4、是否有效控制事故进一步扩大。

第4、关于现场安全、消防、保卫工作的应急预案

急救援工作组织领导

一、领导小组

本工程应急救援工作领导组织分二级,第一级直接对接现场,由项目经理部领导成员组成,这也是事件发生第一反应小组,也是事件的控制中心。第二级间接对接现场,由我方总部高层领导成员组成,它支持、服务于第一级应急小组工作,为第一级应急小组提供财政支持,社会关系求助,对第一应急小组工作提供建议和决策参考。

二、应急救援队伍

根据事件发生对象,组成事件相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门,有项目的安全部、工程部、机电部、技术部、行政部、医务室等;二级救援队伍来源于我方总部各主要部门,有总部的质量安全部、保卫部、项目管理部、机电部、资金部、财务部等;两级之间相互配合、相互支持,由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段;由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。

三、小组激活时间

事故发生后1小时内,启动应急机制,同时上报北京市政府。全天24小时进入应急状态。事后处理报告提交我方总部、业主、政府部门48小时后,应急状态解除。

四、联络方式公式

应急工作小组人员名单及联络方式将在现场管理文件中和施工现场醒目部位多处公示,救护医院的位置及联络方式也将予以公示。

应急措施

一、火灾、爆炸事故应急措施

根据gb18218-2000《重大危险源辨识》的标准,本工程火灾、爆炸重大危险源通常有2个,一个是施工作业区,一个是临建仓库区。其中化学危险品的搬运、储存数量超过临界量是危险源普查的重点。因此,工程开工后要对重大危险源应登记、建档、定期检测、监控,并培训施工人员掌握工地储存的化学危险品的特性、防范方法。

1、火灾、爆炸事故应急流程应遵循的原则

(1)紧急事故发生后,发现人应立即报警。一旦启动本预案,相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务,绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合,共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的,要追究有关人员的责任。

(2)项目在接到报警后,应立即组织自救队伍,按事先制定的应急方案立即进行自救;若事态情况严重,难以控制和处理,应立即在自救的同时向专业救援队伍求救,并密切配合救援队伍。

(3)疏通事发现场道路,保证救援工作顺利进行;疏散人群至安全地带。(疏散图待正式进场时绘制)。

(4)在急救过程中,遇有威胁人身安全情况时,应首先确保人身安全,迅速组织脱离危险区域或场所后,再采取急救措施。

(5)截断电源、可燃气体(液体)的输送,防止事态扩大。

(6)安全总监为紧急事务联络员,负责紧急事物的联络工作。

(7)紧急事故处理结束后,安全总监应填写记录,并召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。

2、火灾、爆炸事故的应急措施

(1)对施工人员进行防火安全教育

目的是帮助施工人员学习防火、灭火、避难、危险品转移等各种安全疏散知识和应对方法,提高施工人员对火灾、爆炸发生时的心理承受能力和应变力。一旦发生突发事件,施工人员不仅可以沉稳地自救,还可以冷静地配合外界消防员做好灭火工作,把火灾事故损失降低到最低水平。

(2)早期警告。事件发生时,在安全地带的施工人员可通过手机、对讲机向楼上施工人员传递火灾发生信息和位置。

(3)紧急情况下电梯、楼梯、马道的使用

高层建筑在发生火灾时,不能使用室内电梯和外用电梯逃生。 因为室内电梯井会产生烟囱效应,外用电梯会发生电源短路情况。最好通过室内楼梯或室外脚手架马道逃生。如果下行楼梯受阻,施工人员可以在某楼层或楼顶部耐心等待救援,打开窗户或划破安全网保持通风,同时用湿布捂住口鼻,挥舞彩色安全帽表明你所处的位置。切忌逃生时在马道上拥挤。

3、火灾、爆炸发生时人员疏散应避免的行为因素

(1)人员聚集

灾难发生时,由于人的生理反应和心理反应决定受灾人员的行为具明显向光性,盲从性。向光性是指在黑暗中,尤其是辩不清方向,走投无路时,只要有一丝光亮,人们就会迫不及待的向光亮处走去。盲从性是指事件突变,生命受到威胁时,人们由于过分紧张、恐慌,而失去正确的理解和判断能力,只要有人一声招唤,就会导致不少人跟随、拥挤逃生,这会影响疏散甚至造成人员伤亡。

(2)恐慌行为

是一种过分和不明智的逃离型行为,它极易导致各种伤害性情感行动。如:绝望、歇斯底里等。这种行为若导致竞争性拥挤,再进入火场,穿越烟气空间及跳楼等行动,时常带来灾难性后果。

(3)再进

火场行为

受灾人已经撤离或将要撤离火场时, 由于某些特殊原因驱使他们再度进入火场,这也属于一种危险行为,在实际火灾案例中,由于再进火场而导致灾难性后果的占有相当大的比例。

二、传染性疾病事故应急流程及措施

由于项目施工人员聚集众多,因此施工现场的传染性疾病主要预防疟疾、禽流感、霍乱、登革热、鼠疫等流行性强、致命性强疾病发生,其中以禽流感为最可能复发疾病。

1、防禽流感措施

(1)管理传染源

对受感染动物应立即销毁,对疫源地进行封锁,彻底消毒;

患者隔离治疗,转运时应戴口罩。

(2)消除传染源

早发现:早发现禽流感病禽和病人;

早报告:早向卫生防疫部门报告禽流感病禽和病人;

早隔离:病人要至少隔离至热退后两天,病禽要封闭或封锁;

早治疗:要早治疗病人,早杀灭病禽。

(3)切断传播途径:

接触患者或患者分泌物后应洗手;

处理患者血液或分泌物时应戴手套;

被患者血液或分泌物污染的医疗器械应消毒;

发生疫情时,应尽量减少与禽类接触,接触禽类时应戴上手套和口罩,穿上防护衣。

戴口罩:禽流感病人、接触者必须戴口罩;

换气:办公室加强通风换气;保持室内空气流通,应每天开窗换气两次,每次至少10分钟或使用抽气扇保持空气流通。

远离易感场所:少去或不去人群密集的场所,去时戴口罩;

消毒:被病毒污染的物体表面消毒(按消毒规定进行);消毒方法与消毒剂基本上与非典的消毒相同,禽流感病毒对高温、紫外线和常用消毒剂都敏感。

保持办公室、工人休息室地面、墙面清洁;确保排水道去水顺畅。

吃禽肉要煮熟、煮透,避免食用未经煮熟的鸡、鸭。

勤洗手,避免用手直接接触自己的眼睛、鼻、口。

三、劳资纠纷事件应急流程及措施

1、本工程劳资纠纷可能来源于分包商对工人工资的拖欠,事件发生的时间可能集中在春节前夕、春耕时期、秋收时期,为杜绝此类事件发生,总包商会随时关注分包商支付工人工资情况,一旦发现有拖欠个案发生,总包商会尽快督促分包商付清工人工资,同时敦促所有分包商自查劳资状况,对个别分包商恶意拖欠工人工资行为,将予以举报。

2、劳资纠纷事件应急工作流程应遵循的原则及措施

(1)预案启动后,相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务,绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合,共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的,要追究有关人员的责任。

(2)项目经理部在获悉事件发生后,10分钟内必须在向我方总部高管层领导和业主报告,报告的内容包括:发生事件的单位、人数、性质、时间、地点、原因、经过、社会反映及其他已掌握的情况。

(3)处理劳资纠纷事件要注意运用国家法律、法规、政策,开展耐心细致的宣传解释和思想政治工作,公正处理、妥善解决工人提出的实际问题和合理要求,防止矛盾激化和事态扩大,疏导工人返回工作岗位,尽快恢复生产、生活和社会秩序,确保社会政治稳定。

(4)当事件协商解决不成,有可能诱发暴力破坏活动时,应及时建议公安部门依法采取防范措施,防止事态进一步恶化和扩大。对无理取闹、违反治安处罚条例的人员,应建议公安部门依法处理。

四、节假日应急流程及措施

(1)紧急事故发生后,节假日值班人应立即报警。一旦启动本预案,相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务,绝不能以任何理由推诿拖延。各部门、各单位主要负责人应立即中止休假返回工作岗位,共同做好事故处理工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的,要追究有关人员的责任。

(2)紧急事故处理结束后,节假日值班负责人应填写记录,假日结束后,召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。

五、重大交通事故应急流程及措施

(1)事件发生后,迅速拨打急救电话,并通知交警。

(2)项目在接到报警后,应立即组织自救队伍,迅速将伤者送往附近医院。并派人保护现场。

(3)协助交警疏通事发现场道路,保证救援工作顺利进行,疏散人群至安全地带。

(4)做好事后人员的安抚、善后工作。

六、恶劣天气应急流程及措施

春季沙尘暴,夏季暴雨,冬季大雪是本工程严密注视的恶劣天气,工程开工后,随时收集未来7天内天气状况的信息,一旦得到国家气象中心预紧预报,工程应急机制小组即启动。

七、恶劣天气应急措施:

(1)调整施工进度和强度。

(2)做好成品保护和材料设备保护。

(3)做好人员安全保护,必要时调整工人劳动强度和工作时间。

(4)启动专项资金投入各项保护费用。

八、工期纠偏预案及补救措施保证

⑴资金、物资短缺事件造成工期拖延的纠偏流程及措施

项目资金短缺、物资设备不能按时供货,是影响工程施工进度的重要因素之一。避免这类事件发生的最好办法是早发现、早解决、早遏制。即随时资金和物资流通信息,提前发现事件发生的苗头,提前给我方公司、发包方、设计院发出预警预报,做好多套解决方案,一旦事件发生,有充分的时间和多种选择解决问题。

⑵资金、物资短缺事件应急工作流程应遵循的原则

①预案一旦启动,相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务,绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合,共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的,要追究有关人员的责任。

②成本员、材料员随时跟踪资金和物资到位的情况,收集事件可能发生的信息,提前向我方总部、业主、设计院、监理发出事件书面预警,做好资金、物资的调配工作,调整工程进度,将影响工程的因素降低到最低。

③一切以保证工程进度和工程质量为重,不得因短缺时间发生松怠对进度和质量的控制。

⑶资金、物资短缺的应急措施

①资金短缺的应急措施

我方连续多年被评定为aaa信用等级,与多家金融机构建立了长期稳固的合作关系,在社会上有着良好信誉。因此我司已具备在短时间内迅速融资的保障能力。

②物资短缺的应急措施

近十几年,我方通过大型工程、外资工程的施工,建立了完善的物资采购工作流程,有全面详细的物资信息库提供材料信息。并与其中一大批优秀的生产商、供货商保持着长期合作的关系。一旦发生物资供货短缺,我方会以雄厚的资金保障和良好的社会关系,解决物资短货问题。

⑷劳资纠纷事件造成工期拖延的纠偏流程及措施

本工程劳资纠纷可能来源于分包商对工人工资的拖欠,事件发生的时间可能集中在春节前夕、春耕时期、秋收时期,是造成工期拖延的另一个主要原因。为杜绝此类事件发生,总包商会随时关注分包商支付工人工资情况,一旦发现有拖欠个案发生,总包商会尽快督促分包商付清工人工资,同时敦促所有分包商自查劳资状况,对个别分包商恶意拖欠工人工资行为,将予以举报。

⑸劳资纠纷事件应急工作流程应遵循的原则及措施

①预案启动后,相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务,绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合,共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的,要追究有关人员的责任。

②项目经理部在获悉事件发生后,10分钟内必须在向公司高管层领导和业主报告,报告的内容包括:发生事件的单位、人数、性质、时间、地点、原因、经过、社会反映及其他已掌握的情况。

③处理劳资纠纷事件要注意运用国家法律、法规、政策,开展耐心细致的宣传解释和思想政治工作,公正处理、妥善解决工人提出的实际问题和合理要求,防止矛盾激化和事态扩大,疏导工人返回工作岗位,尽快恢复生产、生活和社会秩序,确保社会政治稳定。

第3篇 工程项目主要管理人员职责

工程项目主要管理人员的职责

(1)项目经理:负责组织实施tfj质量体系文件,领导本项目的日常管理工作,落实有关人员的质量责任,负责组织贯彻执行国家及省、市和公司有关工程质量的方针、政策、规定标准,负责协助有关部门对隐蔽工程的结构工程的验收,并做好记录进行标识、负责实施施工全过程的质量控制,对不合格工程的交付使用负直接责任,对不合格的原材料、半成品、构配件使用和不合格分项工程的转序承担一切责任。

(2)项目技术负责人:组织实施tfj质量体系文件,领导本项目的技术管理工作,落实有关人员的质量责任,负责组织贯彻执行国家和企业的各项技术规范,规程质量管理措施和质量奖罚条例,并在施工中严格督促,检查落实执行情况,负责编制切实可行的确保工程质量的技术质量措施,并检查措施的执行情况,负责编制本项目的项目质量计划,施工组织设计和作业指导书,负责组织检查施工班组的质量,及时向项目经理汇报工程质量情况,负责组织收集全部的技术资料,技术交底,对项目各类记录的

归档负全责,配合项目经理组织有关人员对分项、分部工程进行检验和试验按规定填写试验记录,对试验的准确情负责。并主持隐蔽及结构工程的验收工作。对项目施工工程的测量、定位、水准、标高的放线负直接技术责任。负责监视和测量器具的维护、保管和正确使用,按期对监视和测量器具进行送检,对监视和测量器具的准确性负责,对违反操作规程,有碍器准确的行为有制止权。负责对不合格的质量事故向技术质量部报告,负责落实项目纠正和预防措施。参与图纸会审工作,并负责记录存档。

(3)工长的职责和职权:组织实施tfj质量体系文件,领导栋号的日常管理工作,落实施工人员的质量责任,负责按图纸作业指导书(技术交底)组织施工,负责严格执行工艺标准,检查督促班组按程序和规程操作,并对其操作质量负责,负责主持有关人员和施工组织的上下道工序的交接工作,负责组织好成品、半成品的保护工作。对不合格的原材料、半成品、构配件有权拒绝使用。不得紧急放行,否则将承担其使用后的一切责任。

(4)质量检查员的职责和职权:实施tfj质量体系文件,贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、标准、质量管理制度,按标准要求定质量等级,并负责填写各种质量检验记录,负责检验和检验状态的标识实施工作,并负责施工班组的质量验收工作,对所验收质量等级负责。参加陷蔽工程和结构工程的验收工作。参加工程质量事故的调查、分析和处理、并督促上报。负责监督和检查三检制的执行情况,对不合格品及时做好记录和标识,并有权提出返修、罚款的停业施工。

(5)放线员的职责:实施tfj质量体系文件,严格按设计图纸和要求精度进行施工测量放线,对测量放线的质量负责,在测量之前必须对所使用的仪器进行校准检查,对测量数据的准确性负责。负责测量仪器和工具的保养和保管,保证其处于良好状态。

(6)班组长的职责(兼职检查员):实施tfj质量体系文件,负责本班组的质量管理工作,对本班组成员实行质量第一的思想教育,认真贯彻质量管理制度和各项技术规定,严格按图纸技术交底,操作规程施工,对工程质量负责,严格执行三检制并做好规定的记录,保证数据的真实可靠。严禁使用不合格的材料和无材质化验单的材料,把好材料的使用关。对所操作的分项工程质量和质量事故负责。

(7)采购员的职责:实施tfj质量体系文件,按采购文件和计划要求,实施采购活动,并采购质量负责。

(8)保管员的职责:实施tfj质量体系文件,严把库存原材料、半成品、构配件的入库关,做到帐、卡、物一致。做好库存原材料、半成品、构配件的保管工作,定期检查库存物质的质量情况。严格按有关规定发放原材料、半成品、构配件,手续全,记录归档。作好库房防火工作。

第4篇 工程项目主要施工机械 安全管理措施

1、大型施工机械进场实行准入制度,机械进场经安全检查合格后才能投入使用。中小型机械按规范要求办理外观检查、安装、调试,确认各项指标合格后,办理机械设备验收手续,方可投入使用。

2、机械操作人员依照有关规定持证上岗,禁止无证人员操作。

3、井架的基础、安装和使用须符合原厂使用规定,并办理验收手续,经检验合格后,方可使用。井架使用中,应定期进行检测。井架的安全装置必须齐全、灵敏、可靠。

4、井架的卷扬机必须搭设防砸、防雨的专用操作棚。固定机身必须设牢固地锚。传动部分必须安装防护罩,导向滑轮不得用开口拉板式滑轮。操作人员离开卷扬机或作业中停电时,应切断电源,并将吊笼降至地面。

5、搅拌机应搭设防砸、防雨的专用操作棚,使用前应固定,不得用轮胎代替支撑。移动时必须先切断电源。启动装置、离合器、保险链防护罩应齐全完好,安全可靠。从搅拌机停止使用到搅拌机料斗升起时必须挂好上料斗的保险链。维修、保养、清理时必须切断电源,并设专人监护。

6、振动式打夯机必须两人操作,操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘鞋。手柄应采取绝缘措施。打夯机用后应切断电源,严禁在打夯机运转时清除积土。

7、氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用,瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5m,两瓶同焊距间的距离不得小于10m。未安装减压器的氧气瓶严禁使用。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊接,应严格执行各项有关安全规定,应保持良好的通风,并不得在密闭场所施工,施工人员与焊接点应保持在安全距离。

8、圆锯发锯盘及传动部位应安装防护罩,并应设置保险档、分料器。凡长度小于500mm,厚度大于锯盘半径的木料,严禁使用圆锯。

9、砂轮机应使用单向开关。砂轮必须装设不小于180 度的防护罩和牢固的工托架。严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分不足25mm 的砂轮。

10、平面刨(手压刨)安全防护装置必须齐全有效。

11、吊索具达到报废标准的,必须及时更换,并应注意:

①、钢丝绳应根据用途保证足够的安全系数。凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的,大死弯、断股、油芯外露的不得使用;

②、吊钩除正确使用外,应有防止脱钩的保险装置;

③、卡环在使用时,应使销轴和环底受力。吊运大模板、大灰斗、混凝土斗和预制墙板等大构件时,必须使用卡环。

④、土方基础工程的降、排水施工,必须采用双路供电系统,确保电源供应,加强用电管理并设置警示标志。

⑤、自卸汽车等在坡道停放时:下坡停放应挂上倒档,上坡停放应挂上一档,应使用三角木楔等塞紧轮胎。

⑥、高空焊接或切割时,必须系好安全带,焊接周围和下方应采取防火措施,并应有专人监护。

第5篇 项目主要负责人现场带班管理制度

为了进一步加强对施工现场的安全管理,严格落实项目安全生产责任,特制订项目负责人现场带班管理制度:

1、本项目所称项目负责人是指本工程项目项目经理。

2、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人,应对带班生产制度负责。

3、项目负责人在同一时期只能担任一个工程项目的管理工作。

3、项目负责人应坚守岗位,在工程施工现场进行带班生产,组织协调管理工程项目的质量、安全、生产活动,企业负责人将对项目负责人的带班生产情况进行检查。

4、带班生产期间,要全面掌握工程项目质量安全生产状况,加强对重点部位、关键环节的控制,及时消除隐患,要认真做好带班生产记录并签字存档备查。

5、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。

6、项目负责人因其他事务需要离开施工现场时,应向工程项目的建设单位请假,经批准后方可离开,离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

黔东南州兴源建筑工程有限责任公司

年 月 日