军事化管理制度有(12篇)

军事化管理制度是一种高度规范、纪律严明、执行效率极高的管理模式，它源自军队的管理理念，强调团队协作、执行力和责任意识。这种制度旨在打造一个高效、有序、反应迅速的组织环境，尤其适用于需要高度协同和执行力的领域。

包括哪些方面

军事化管理制度主要包括以下几个方面：

1. 组织架构：明确的层级结构，每个成员都有明确的职责和权限。

2. 规章制度：详尽的行为规范和工作流程，确保所有行动都有章可循。

3. 培训教育：定期的技能和纪律培训，提升团队成员的专业素质和纪律性。

4. 执行力：强调命令的绝对执行和结果导向，对任务完成情况进行严格考核。

5. 纪律处分：对违反规定的行为进行严肃处理，以维护制度的权威性。

6. 团队精神：通过集体活动和合作训练，培养团队的凝聚力和协作能力。

重要性

军事化管理制度的重要性体现在：

1. 提高效率：清晰的职责分配和流程规范，能减少沟通成本，提高工作效率。

2. 强化纪律：严格的纪律约束，确保团队成员始终处于高度警觉状态，避免错误和延误。

3. 保证安全：在风险较高的环境中，如军事、消防或危机响应等领域，严格执行规章制度至关重要。

4. 塑造文化：塑造积极向上的团队文化，培养员工的责任感和归属感。

5. 应对变化：面对突发情况，快速反应和有效执行是关键，军事化管理能增强组织的应变能力。

方案

实施军事化管理制度的方案如下：

1. 设立管理架构：建立清晰的指挥体系，从高层到基层，每个层级都有明确的负责人。

2. 制定规章制度：结合实际情况，制定详细的操作规程和行为准则，并进行全员宣导。

3. 建立培训机制：定期进行专业技能和纪律培训，提升员工的整体素质。

4. 实施考核评估：设立严格的绩效考核标准，对任务执行情况进行定期评估。

5. 加强纪律监督：设立专门的纪律检查部门，确保规章制度的执行。

6. 推动团队建设：组织各类团队活动，增强团队凝聚力，同时表彰优秀团队和个人，激发积极性。

军事化管理制度虽严格，但其核心在于提高组织效率和凝聚力。通过合理实施，可以为组织带来显著的效益。然而，也需注意适度，避免过度军事化导致员工压力过大，影响工作满意度和创新氛围。

军事化管理制度有范文

第1篇 企业车间军事化管理实施细则

企业车间军事化管理实施内容

调查统计

1.调查员工意向

通过军事化员工调查试题进行调查有多少员工自愿溶入到企业军事化培训中来,在以少数服从多数的形式进行展开培训,如有少数不愿加入的,那就要以少数服从多数来进行强制实施。

2.统计参加人数,人员的姓名身高

通过车间各班长对所负责的员工进行人员数据,人员姓名,人员身高的统计,统计的数据,名字,身高要求属实性,统计后将数据交于团支部进行审核,研讨。为下一步的整队工作打好基础。

整合整队

1. 团支部的整合意见

团支部通过各班长报上来的人员数据,身高整理出一个合情,合理,合适的培训方案和培训计划。使得军事化管理更有计划,更加明确目标。

2. 队列的排行

通过各班长汇报上来的人员身高,以矮到高,以左向右的队伍排列方法站队。(每排10到12人)

基本军事口令

如:全体都有 稍息立正向右看齐报数等基本口令

基本步伐

如;起步走 正步走 跑步走

了解 知道

1.让员工知道企业军事化的含义

企业军事化管理是指一个企业把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴,并把这些管理方法、管理模式及管理经验与现代企业管理相结合,有效地运用在企业的各项管理工作之中,同时用军队的管理思想去教育和引导员工,比一般的管理要求更严格,内容更规范,标准更高、效果更好。

帕尔森曾有句名言:世界上最优秀的管理在军队。我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批大型企业曾以军事化管理闻名。究其原因,军人在军事化管理下形成了很多优秀品质,比如使命感、荣誉感、责任感,又如敬业、专业、精业等。

2.知道军事化给员工本身带来的好处

1.强身键体

2.锻炼自己的意志力,凝聚力

3.改掉了平常生活中的不良习惯

4.提高了个人的素质

5.做一个敢于大胆务实,勇于创新的企业军人

6.挑战自我,挑战未来

7.使你具有了使命感、荣誉感、责任感

8.获得了欣务公司颁发的军事化管理培训证书

等等.......等等...........

基本的礼仪 礼节

比如;您好早上好 晚上好 等等.......

生活卫生、工作现场的卫生

卫生检查以5s的标准检查,5s的工作做的完善化是我们将进入到6s,7s方面

5s;整理 整顿 清扫 清洁 素养

6s ;整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全

7s;整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约

第2篇 收费站半军事化管理办法

收费站半军事化管理办法

第一章 总则

第一条半军事化管理是指××所属收费站仿效部队军事化管理的方式实行的内部管理制度。

第二条为树立收费站文明服务形象,对收费站实行半军事化管理。

第三条实行半军事化管理的目的是使收费人员具有良好的政治素质、思想素质、作风素质和一定的军事素质,培养其服从命令、听从指挥、吃苦耐劳、不畏艰险、严谨求实的作风。

第四条半军事化管理含军训、内务卫生制度、着装、升旗仪式、考勤等内容。

第二章 管理机构

第五条 建立健全半军事化管理机构,是实施半军事化管理的组织保证。

1、收费科是半军事化管理工作领导机构,负责××收费站半军事化管理工作。

2、收费站以现有站、股、班的格局,各自负责本部门的半军事化管理工作。

第三章 军训

第六条对收费站实施军事训练是塑造文明形象的一项重要措施,是展示窗口形象的基本形式。通过学习和训练,提高收费站员工政治思想觉悟,激发爱国热情,培养革命英雄主义和集体主义精神,增强组织性、纪律性,掌握基本的军事知识和技能。

第七条新员工岗前培训必须接受军事训练,集中训练时间一般为一周,由承训部队军事教官负责实施。军训的主要内容为:队列训练、内务达标、纪律教育等科目。

第八条 收费站征稽股具体负责军训工作,抓行为养成和日常的考核,将半军事化的管理贯穿到收费站管理全过程。

第九条军训要贯彻严格训练、严格要求的原则,军训结束进行相应的实操和理论考核。

第四章 内务卫生

第十条 内务卫生是半军事化管理的重要组成部分。

第十一条 规范要求:

1. 铺面干净平整,被褥叠放整齐,有棱有角,床铺不允许堆放其他物品,被褥放置位置、方向一致。

2. 床下鞋子摆放整齐,鞋尖朝外。

3. 牙缸,皂盒放于脸盆内统一位置,毛巾两折挂放齐整,脸盆应整齐置于脸盆架。

4. 台面干净整洁,暖瓶放于适当位置并排放整齐。

5. 室内墙壁不准张贴字画。

6. 室内衣物不得随意挂放,冬装统一挂放于最内侧床铺横档,做到整洁、有序。

7. 窗台清洁,不允许放置杂物。

8. 柜内物品摆放整齐,柜上不允许放置物品,钥匙不要挂在柜门上。

第十二条 检查评比

1. 收费站每周检查不少于一次,评分公布。

2、××不定期进行抽查,予以通报。

3. 对内务较差寝室(个人)进行帮教、辅导,对于数次帮教无效,态度不端者进行一定处罚及处分。

第十三条、卫生清洁

1.各寝室必须认真清扫、拖地,保持室内全天整洁,物品摆放按规定有序整齐。

2.严禁乱扔纸屑、果皮等杂物,严禁向窗外、阳台泼水,丢弃杂物,破坏卫生清洁。

第五章着装规范

第十四条 人员当班统一着工作服,并按规定佩带标志、胸卡、携带有关证件。

第十五条着工作服时,要做到衣冠端正、风纪严整。

1、着工作服时成套,不得与便装混穿,不得跨季混穿,不得对工作服乱加修改。不得披衣敞怀和围大围巾,不卷裤脚和袖筒,不穿破旧、污秽的工作服。

2、着工作服时,不得勾肩搭背、嬉笑打闹,不得去营业性娱乐场所。

3、男工作人员不得蓄长发、留胡须和长鬓角;女工作人员不得浓妆艳抹,不散发披肩,不得佩带首饰。

4、严禁将工作服、标志、证件等转借或送与他人穿着使用。

5、自觉遵守“上岗着装,下班换装”制度。

第十六条 违反着装规定的,按相关制度进行处罚。

第十七条 本规定由××收费科负责解释。

第十八条本规定自2006年1月1日起施行

第3篇 建筑安装分公司推行准军事化管理实施方案

__集团建筑安装分公司推行准军事化管理实施方案

各项目部(装备部、塑钢厂)、机关各部室:

为提高干部员工整体素质,进一步强化执行力,按照__公司实施准军事化管理标准化、团队化、高效化的指导精神,特制定分公司推行准军事化管理的实施方案。

一、组织领导

成立建安公司实施准军事化管理领导组。

组长: zz

成员: 分公司中心领导

领导组下设督查办公室,由机关各部门组成。办公室设在劳资部,办 公室主任由副经理彭军兼任,办公室副主任由劳资部部长兼任。

二、工作目标

分公司借鉴和实施军事化管理思想,吸收和借鉴军队管理的优秀元素,通过准军事化管理手段来提升执行力,提高工作效率,增强企业生存、发展、盈利能力。具体要达到以下目标:

在思想上,全面提高员工思想素质。引导员工养成吃苦耐劳、爱岗敬业的工作态度,提高忠爱企业、恪尽职守的责任意识,营造团结协作、步调一致的良好风气,形成奋发向上、无私奉献的浓厚氛围,打造思想过硬、步调一致的优秀团队。

在作风上,全面养成员工乐于奉献、扎实进取的工作作风。做到工作脚踏实地、行动雷厉风行、落实有始有终,完成不等不靠,确保各项工作有安排、有措施、有落实、有结果。

在能力上,全面提高员工的安全、技术、业务能力。要鼓励员工苦练技术、钻研业务、富于创新;打造工作有思路、管理有办法、执行有力度的管理队伍;做到业务技术精通、工作态度严谨、工作质量一流、工作效率提升。

在纪律上,全面提升员工的组织纪律观念。做到纪律严明、严谨务实、令行禁止、赏罚分明;形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好纪律性。

在环境上,全面提升企业和员工的形象。做到工作环境整洁顺畅,生产生活井然有序,现场管理安全标准,员工行为训练有素,待人接物文明礼貌,企业形象和员工队伍文明化、标准化、军事化。

三、实施步骤

准军事化管理的实施分为三个阶段(根据__公司统一安排进行):

(一)深入推行阶段(10月1-11月30日)

主要任务是落实八化即:举止文明化、会议规范化、接待正规化、场所公德化、工作标准化、干部示范化、考核严格化、奖励制度化;

(二)检查总结阶段(12月1日-12月31日)

主要任务是总结活动中的亮点和不足,奖优罚劣,总结提高。

(三)巩固提高阶段(2022年1月1日之后)

主要任务是建立长效机制,形成本单位特色的科学先进的准军事化管理体系。

四、要求及分工

(一)举止文明化:从职工着装、举止、语言、礼节、礼貌、纪律等方面进行规范。

1、职工着装、举止、语言、礼节、礼貌由党群工作部负责制定具体考核标准;

2、劳动纪律考核方面由劳资部负责制定具体考核标准。

(二)会议规范化:从会议准备、会议召开到会后精神的落实各方面予以规范。

由综合办公室负责制定具体考核标准。

(三)接待正规化:在迎来送往,接人待物的细节上展示公司的良好形象。

由综合办公室负责制定具体考核标准。

(四)场所公德化:文明工地、文明住宿等创建,保持公共场所清洁卫生、现场管理井然有序。

由党群工作部负责制定具体考核标准。

(五)工作标准化:落实集团公司安全质量标准化考核的要求,推行岗位几不准、几必须和手指口述法等内容。

由质量部和安全部负责制定具体考核标准。

(六)干部示范化:加强党员干部管理和监督,充分发挥党员先锋模范作用,保持良好的思想作风、学习作风、工作作风和生活作风。

由党群工作部负责制定具体考核标准。

(七)考核严格化与奖罚制度化:确保考核科学客观公正,考核有标准有依据有反馈,对不服从指挥、执行不到位、未完成任务指标、违反纪律的坚决按规定进行考核奖罚,确保各项工作落到实处。

由劳资部、党群工作部负责制定具体考核标准。

以上部门考核标准于9月20日前以电子版形式报劳资部,劳资部于9月23日前汇总上报__公司实施准军事化管理领导组。

五、注重实效

督查办公室要求各项目部及机关部室每月组织一次自检自查,于当月23日前上报《完成情况自评表》至建安公司实施准军事化管理组,督查办公室不定期对各项目部及机关部室准军事化管理活动实施效果进行检查和抽查,对落实不到位、走形式、走过场、弄虚作假的项目部及部室,要按有关规定进行处罚。

附件:

1、建安分公司实施准军事化管理工作任务分解表

2、建安分公司实施准军事化管理督查月报表

二○一二年九月九日

军事化管理督查表._ls

第4篇 企业军事化管理实施内容

企业军事化管理实施内容

企业军事化管理是指一个企业把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴,并把这些管理方法、管理模式及管理经验与现代企业管理相结合,有效地运用在企业的各项管理工作之中,同时用军队的管理思想去教育和引导员工,比一般的管理要求更严格,内容更规范,标准更高、效果更好。

帕尔森曾有句名言:世界上最优秀的管理在军队。我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批大型企业曾以军事化管理闻名。究其原因,军人在军事化管理下形成了很多优秀品质,比如使命感、荣誉感、责任感,又如敬业、专业、精业等。

自我认为:我们企业的军事化管理就是向解放军学习管理经验,这种管理理念的学习,并不是某种形式的照搬、照抄,也不是那种片面地把军队的条令、条律等直接用于企业管理之中,更不是穿军装、走队列等浮于表面的东西,而是要把解放军的管理理念深入到企业的方方面面,从而提高企业的整体形象、提高企业整体机制的效率,只有这样高效率的企业,才能在当今经济改革的大风大浪中立于不败之地,取得骄人成就。

军队是工作效率最高的组织,中国人民解放军纪律严明、作风过硬,是世界上特别擅于战斗的队伍。军队的“一切行动听指挥”有力保证了工作效率最高、管理最有效。实施军事化管理,就是决心用最有效的军队管理模式来规范企业人员的管理行为,这是企业参与市场竞争、强化竞争优势的需要。在市场经济条件下,效率优先是企业最基本的生存条件之一。实施军事化管理,就是要应用军事化管理手段来提升行为标准和执行力度,实现效率不断提高的目的,增强企业最佳的生存、发展能力。当然,军事管理的内容十分丰富,涵盖了企业管理的方方面面。在对生产工作现场进行了全面科学规范的同时,对员工生活环境及衣食住行也进行了全面周到的规范。不仅规范了各岗位的工作标准,也规范了员工的行为标准,长期坚持,员工就会在潜移默化中改掉长期积累的不良习惯,个人素质也会不断提高。将大大增强企业的凝聚力。所以,实施军事化管理不仅对企业有利,也有利于员工身心健康。

专门成立厂“军事化管理”推进领导小组,首先从加强全员的礼仪礼节知识教育人手,让员工在了解掌握礼仪礼节知识的同时,促使他们认同“军事化管理”。推行“军事化管理”的主要内容,包括按照部队《队列条例》的要求,开展全员队列训练和举行汇报表演赛;按照部队《内务条例》,结合厂定置管理的要求,对办公室、操作台、休息室等物件的摆放进行规范;按照厂《督察条例》、《治安保卫考核细则》、《爱国卫生考核细则》等制度,对干部员工日常行为进行规范。

第一部分 文化与制度

1 始终如一地严格遵循核心价值观

2 永远忠于自己的组织

3 言必称荣誉

4 勇于负责任

5 令必行,禁必止

第二部分 领导力与决策力

6 号令如山,准确明了

7 身先士卒,以身作则

8 将心、士心同一心

9 正其身,修其心

10 未战先算,多算多胜

11 具备一流的观察力

第三部分 用人与留人

12 知人善任,量才而用

13 用人不疑,疑人不用

14 培养组织需要的骨干

第四部分 沟通与激励

15 没有调查就没有发言权

16 促膝谈心,同甘共苦

17 勇气意味着信心、承诺、热情

18 恩威并举,赏罚分明

第五部分 危机与控制

19 有坚定的信念,有钢铁般的意志

20 务必谦虚谨慎,务必艰苦奋斗

21 稳定压倒一切

22 不可怒以兴师,不可怒以致战

第六部分 执行力与战斗力

23 任务 一!保证完成任务!

24 服从命令是军人的天职

25 标准化作业

26 衣着统一整洁,举止得体大方

27 纪律是保证战斗力的关键

28 时间就是生命

29 招之即来,来之能战,战之能胜

第七部分 战略与战术

30 一切为打赢!一切看战果!

31 坚持高标准、严要求

32 在战略上藐视敌人,在战术上重视敌人

33 哀兵必胜,骄兵必败

34 集中优势兵力,务求每战必胜

35 兵贵神速,速度制胜

第八部分 合作与竞争

36 团结就是力量

37 不能搞小圈子,不能搞小集团

38 治人而不治于人,要牢牢掌握主动权

39 知己知彼,百战不殆

40 严守秘密

要求单位内务及员工日常行为规范做到:按“二人成行、三人成列”的要求,员工上、下班,员工上岗、离岗或进入厂区一律实行列队行走;厂区内不准吸游烟,不准随地吐痰,不准随地扔纸屑、杂物,不准乱停放车辆;办公室、会议室、休息室、操作室地面平整干净,玻璃明亮完整、无破损,物品按定置管理图摆放整齐;办公室、休息室、操作室工作衣、工作鞋、安全帽、手套、毛巾等用品摆放整齐有序,茶杯等用具手柄朝同一方向整齐摆放;作业现场无积水、无积尘、无跑冒滴漏、无杂物、无卫生死角;工具箱摆放整齐、外观整洁,无油污、积尘;定置图、区域标志牌、物品标志牌等端正醒目,牌(区)、物相符、规范。

通过在全厂推行“军事化管理”,致力培养和造就一支“政治合格、技术过硬、作风优良、纪律严明”的干部员工队伍,努力打造一流企业文化,有力地推动了生产经营全面进步。

企业军事化管理的目的:

1.树立企业形象

2.加强企业管理约束力

3.增强企业生产执行力

4.推动企业的快速发展

5.为企业提高效率

6.减少安全事故

7.保证完成任务

8.提高员工的自身素质

9.提高员工的自信心

10.培养员工的大胆务实,力求创新

11.丰富员工知识,对工作的挑战性

12.培养员工的工作心

13.提高员工自身的安全意识

第5篇 企业公司准军事化管理细则

企业(公司)准军事化管理细则

第一章总则

第一条为了规范zz公司准军事化管理,深入开展“三个亮点”工程建设,提高公司职工队伍整体素质,提高企业管理水平,保证大公司战略的顺利实施,参照中国人民解放军《内务条令》,根据企业全面建设的实际,结合矿区的有关规章制度,制定本细则。

第二条本细则是公司实施准军事

化管理的基本依据,适用于公司职工和单位。

第三条本细则是加强企业管理,提高职工素质,做好各项工作的基础,是巩固和深化企业文化建设的重要保证。是实现把公司建设成军营,把企业办成学校,把员工塑造成军人的有效途径。其基本任务是:使每名职工明确和认真履行工作职责,维护个人、单位、企业的良好形象,建立规范的学习、工作、生活秩序,培养文明工作生产、文明学习生活的优良作风和严格的纪律,保证圆满完成工作生产任务。

第四条实行准军事化管理,必须坚持企业发展的正确方向,以促进企业发展为根本标准。做好经常性基础工作,讲究实效,力戒形式主义。要坚持讲学习、讲政治、讲正气,进行马列主义、_思想、_理论和“三个代表”重要思想的教育,培养有理想、有道德、有文化、有纪律的企业职工,树立zz公司的良好形象。

第五条实行准军事化管理,必须做到严格执行,严格管理,长期坚持,增强个人、单位工作的组织性、计划性、准确性、纪律性,保持企业的高度稳定和集中统一。在管理工作中应当做到:服从领导,听从指挥;干群一致,互相尊重;发扬民主,依靠群众;严格要求,赏罚分明;说服教育,启发自觉;公道正派,不分亲疏;干部带头,以身作则;团结紧张,严肃活泼。

在实施过程中,不断探索新特点,充实新内容,创造新方法。

第六条各级领导和机关各部门对本细则的实施负有重要的责任,必须按级负责,各司其职,集团公司及所属各单位要成立督导纠察队伍加强检查、监督、考核、奖惩,认真贯彻落实。

第二章思想品德

第七条有远大理想和坚定信念,热爱祖国,热爱人民,热爱中国**党。

第八条树立正确的世界观、人生观、价值观,有事业心、有责任感,立足本职,爱企报国,爱岗敬业。

第九条崇尚科学,破除迷信,严禁参加任何非法组织。

第十条自觉遵守社会公德和公民思想道德规范,敢于制止和打击不良行为。

第三章学习团结

第十一条认真学习政治、业务、科学文化知识,贯彻落实党的路线、方针、政策,遵守国家的法律、法规,树立终身学习的理念。

第十二条熟知牢记公司企业精神、核心理念,追求高境界和精品意识,争做优秀员工。

第十三条刻苦钻研精通本职业务知识技能,并运用到实际工作中去,勇于大胆创新发展。

第十四条发扬集体主义精神,顾大局,搞好团结协作,尊师爱徒,尊干爱群,互敬互助,坚持原则,恪尽职守。

第十五条社区生活和谐,家庭尊老爱幼,邻里和睦,友好相处。

第四章服从执行

第十六条服从领导,听从指挥,坚决完成任务。对上级决议、决定、指示要无条件服从,坚决执行,确保政令畅通,令行禁止。

第十七条严格执行公司制订的各项规章制度和岗位职责。

第十八条工作认真负责,雷厉风行,工作不推诿、不扯皮、多反思、少解释,保质保量按时完成各项任务。

第十九条规范点名制度,点名时要答“到”,坐立时要主动起立,点到下一名同志时自行坐下。受领任务时要回答“是”,然后立即行动。

第五章请示报告

第二十条下级部属要主动及时地向上级请示报告工作,请示报告工作必须讲真话、报实情,不得故意不报、瞒报、虚报。

请示报告通常逐级进行,必要时也可以越级请示报告,事后应及时向直接上级汇报。

第二十一条对本单位无权决定或者无力解决的问题应当及时向上级请示。请示通常采取书面或口头形式,逐级进行。请示应当一事一报,条理清楚,表述准确。

上级对下级的请示应当及时答复。

第二十二条对上级安排的工作实行复命制。在规定的时间内要如实报告不得拖延,发生事故、案件或其它重大事项应当立即报告。执行重要任务时,应及时报告工作进展和完成情况。

第二十三条实行逐级请销假制度,请假必须按时返回,非特殊情况禁止电话请假、他人捎假或先外出后请假。

第六章质量安全

第二十四条各单位、机关及全体职工必须重视工作质量、重视安全工作,把质量、安全工作贯穿于工作、生产等各项任务的全过程。

第二十五条树立以质量求信誉、求发展的观念,人人都要保证工作质量标准化。

第二十六条各级必须树立安全第一的思想,遵守各项安全规定,定期分析安全工作形势,查找不安全因素和隐患,制定改进安全措施。

第二十七条各类规程要规范具体,按程序审批。管理人员按章指挥,工作人员按章办事。

第二十八条岗位工、技术工、特殊 工种等必须严格持证上岗。

第二十九条各工种岗位按标准上岗,按规程操作,提高安全防范和自我保护意识,发现危险因素要互相提醒,立即排除,遇到违章操作要坚决制止。

第三十条对各类设备、工具、材料等要正确使用管理维护,使其保持良好的技术状态。各类物品存放要科学合理,整齐有序,标志正确醒目。

第三十一条采煤工作面、掘进迎头

等各种施工场所要符合审批后要求。

第三十二条井上下各类机电设备要保持完好,无失爆现象发生。

第三十三条工作生产等场所废旧物品要及时妥善处理。

第三十四条交接班要互致问侯,交接清现场情况,提醒注意事项,并做好相关记录,记录要准确清楚。

第三十五条乘罐、乘车等上下时要文明礼让,有序上下,不得拥挤。

第三十六条各级各类所有值班人员要坚守岗位,尽职尽责,及时果断正确处置各类情况,有关情况要及时汇报,并做好详细记录。

第三十七条工作中不迟到、不早退、不旷工,班中不干私活、不串岗、不闲谈,不做任何与工作无关的事情。

第三十八条集体出入工作场所要有管理人员带队,做到整齐有序,有上级领导检查指导工作时,不得围观,随便答话,要由现场最高职务者接洽。

第七章会议活动

第三十九条各类会议或集体活动要按时按要求派人参加,遵守会议及活动纪律。

第四十条参加会议要集中精力听讲,做好笔记,保管好文件材料,与会要关闭手机或其它通讯工具,不交头接耳,不随意走动,不大声喧哗或打瞌睡。

第四十一条参加大型会议或集体活动,各单位要整队带入会场和指定地点,按要求就座或列队,由带队人员签到报告人数。散会后人离椅正,有序依次退场。

第四十二条参加会议如有迟到或早退应主动向主持会议者报告,经允许后进出会场,不得影响会议的正常进行。

第八章着装举止

第四十三条工作期间职工应统一着工装或制式标志服,服装不得混穿。集体活动按要求统一着装,保持服装统一,配发制式服装人员应着制式服装或按要求着装。

第四十四条进入工作区、办公区要按要求佩戴工作证、出入证、徽章或其它规定标志,证章应佩戴在左上胸,臂章应佩戴在左臂。不得用绳吊挂或随意变更位置。

第四十五条着装应当保持整洁,服装应无破损,在公共场合不得袒胸露背,敞怀披衣,不得将手放入口袋,不得挽裤腿。

第四十六条工作期间严禁穿短裤、超短裙、拖鞋。

第四十七条职工不准纹身,男职工不蓄长发或长胡须。工作区内女职工不得化浓妆,特殊工种岗位女工要把头发挽在工作帽内。

第四十八条维护公共秩序,班中不饮酒,入座时要座姿端正,挺胸抬头,目视前方,不准躺卧脚蹬桌椅,跷“二郎腿”。

第四十九条单位工作区内行人应走人行道,并靠右侧行进,要二人成列,三人以上成一路纵队,保持齐步走的要领,需要变换行进方向时,应走人行道,严禁横穿公路,严禁嬉笑打闹,做到不袖手、不背手,不勾肩搭背,不吸烟,在井下及生产区域内轻装人员要主动给负重人员让路。

第九章礼节交往

第五十条工作中提倡使用普通话。

第五十一条广泛使用文明用语。

问候语:你好!辛苦了!很忙吧!

接待语:欢迎光临!请!请进!请坐!

辞别语:再见!欢迎再来!

致答语:谢谢!没关系!请别介意!很愿意为你服务!

致歉语:对不起!请原谅!

祈使语:请问!请帮帮忙!

第五十二条接打电话时要先说“你好”,通话结束要说“谢谢,再见”。

第五十三条敬礼分为举手礼、注目礼,着制式服装时通常行举手礼,着便服或不便行举手礼时行注目礼。

第五十四条职工在下列时机和场合的礼节:

(一)每天第一次遇见领导应当敬礼,领导应还礼。员工相见应互致问候,点头微笑。

(二)进入领导办公室时,应先喊“报告”或敲门,得到允许后方可进入并向领导敬礼。

(三)在室内领导到来时,应当自行起立。

(四)在工作生产场所,领导到来时,由现场最高职务者主动上前问候并汇报情况,接受领导检查询问,其他人员可继续工作。

(五)门卫或值勤岗点对出入的领导、队伍应当敬礼,领导、队伍带队人员应当还礼。

(六)门卫、岗点值勤人员交接班时应当互相敬礼。

第五十五条升国旗或升集团公司旗时,列队人员行注目礼,带队人员着制式服装时行举手礼,着便服行注目礼,单个人员自行立正行注目礼,着制式服装人员应当行举手礼。

第五十六条对内部或外来人员联系工作,要热情接待,对来人提出的问题给予解答,做到认真负责,举止大方,不卑不亢。

第五十七条单位和个人外出参加活动、联系工作等,要言行文明,坚决维护集体的形象和荣誉。

第五十八条下列情况可不敬礼。

(一)在生产现场、机房、厨房、病房、教室及其它机械操作或劳动时。

(二)着便服时。

(三)进行文体活动时。

(四)在浴室、理发室、餐厅时。

(五)其他不便于敬礼的时机和场合。

第十章环境卫生

第五十九条单位工作区、生活区、广场、道路等公共场所要保持清洁卫生、无杂物,标志清晰完整。

第六十条统一规划单位地面区域的绿化建设,划区包干负责。做到道路平整,沟渠畅通,无积水,无蚊蝇孳生地。加强管理,禁止践踏草坪和任何损坏花草树木破坏绿化资源的行为。

第六十一条重视环境保护,按环保要求,采取保护措施,防止污染及其它公害。修建房屋、场地应当科学合理布局,用好自然资源。

第六十二条加强防火和消防知识教育,制定防火措施,管好火源、电源及各种物品仓库,对各种消防器材指定专人管理,定期检查,防止挪用和损坏。

第六十三条加强水、电、通信、取暖设施、线路、管路管理,保障正常的工作、生活秩序。

第六十四条自行车、摩托车、汽车等所有车辆按规定行驶在指定区域有序存放。在单位工作区及生活区内机动车严禁鸣放高音喇叭。

第六十五条办公室、会议室、厂房内等公共场所严禁吸烟。办公用品、各类设施、物品、材料放置有序,严禁放置与工作无关的任何物品。

第六十六条室内悬挂物应整齐有序,只准张贴或悬挂集团公司及矿、厂、处单位规定的图、文、像、表。

第六十七条文明办公、不向窗外倒水或扔杂物,门窗挂帘、风扇、空调、饮水机等物品清洁无污染,做到窗明几净,四壁无尘,无污垢,无卫生死角。

第六十八条不随地吐痰、不乱扔烟头,废弃物要自觉放入果皮箱、垃圾箱或专用桶箱内,做到垃圾不乱倒、不暴露并定期处理。

第六十九条节约用水、用电,办公室、值班室、库房等室内照明,做到人走灯灭,水管用完即关闭。

第十一章奖励惩处

第七十条各级领导对下级部属执行本细则的情况应定期检查,及时总结发现和处理存在的问题。

集团公司所属单位每半年应当对实施本细则及奖惩的情况进行检查和总结,并向上级报告。

第七十一条对严格执行本细则,做出优异成绩的应给予适当的精神与物质奖励。

第七十二条对违反本细则条款的单位或个人应随时给予批评教育或经济处罚等处理。经济处罚视情节及认识态度,处10元――100元罚款。对发现违反行为制止不力或者不予制止的应当批评,并处10――100元罚款。

第十二章附则

第七十三条各单位或专业技术较强的救护、医疗、教育等单位可以根据本细则制定实施细则。

第七十四条本细则由zz公司党委、公司负责解释。

第6篇 矿山救护队前勤军事化管理办法

--总则

为加强我队两个文明建设培养员工文明礼貌风气,树立我队的良好形象。特在队内工作、学习等日常活动中推行军事化管理办法。

--军事化管理行为规范

全体职工都要讲文明礼貌提高文明意识严禁说粗话脏话。提倡文明用语建立和谐的人际关系。

要坚持在日常相互交往之中注意使用:你好、谢谢、再见等文明用语。

接听电话会见客人要亲切问好;送别客人要说再见、你好等问侯语。

待人接物要热情,注意尊重别人,对待客人要用你、请等礼貌用语。态度友好庄重。

1 言行举止

1.1 指战员相互之间为同志关系,相互之间称呼为××同志或直呼其名,也可姓加职务。

1.2 指战员不得相互起绰号,或讥讽挖苦对方,不得取笑别人因生理缺陷导致的言行举止。

1.3 指战员应加强团结,平等互助,相互之间交往使用本办法中的行为规范。

1.4 指战员与外单位或兄弟单位之间无论工作或生活中遇到的问题不得恶意中伤,要不卑不亢。讲话不得信口开河,不得造谣生事。

1.5 坚持保密制度,不该问的绝对不问,不该说的绝对不说。

1.6 同事之间日常见面应打招呼、点头致意或微笑,如遇上级领导应致敬:领导辛苦了。到领导办公室敲门不少于三下或大声喊报告,得到允许后方可入内。听到自己名字应答 “到”,如两人相对而过应主动谦让通行。

1.7 在单位内部活动时,应两人成排,三人成列,在队列中行进时应整齐划一,不得袖手、挽裤腿、吃东西、交谈。

1.8 单位内部活动时,不得嬉笑打闹,勾肩搭背,严禁打架斗殴。

1.9 进入单位严禁喝酒或酒后入队,公共场合不得抽烟、敬烟。

1.10指战员不得文身,蓄长发、留胡须、外露身体部分不得戴首饰。

2 会议学习

2.1 参加班前会人员应按时考勤,提前到达指定位置。

2.2 参加重要会议或大队会议要有详细记录,内容要条理清晰,不得涂画。

2.3 参加大型会议或各类学习按照从前至后的顺序依次列席(有指定位置的按指定位置列席),前排座位坐满后依次列席。

2.4 会议及学习期间通讯工具应关闭或设置在无声状态,不得吃零食、抽烟、私聊、起哄。确需会议期间外出,应保持会场安静状态。

2.5 学习期间如有疑问或问题时,应向授课人员举手或报告,得到允许时再行提问。

2.6 会议及学习期间,如需鼓掌或喝彩时,声音应响亮有力,结束干脆一致。

2.7 会议或学习开始前,带队人员应主动向组织者汇报人员到位情况,示意会议或学习开始与否;会议或学习结束后,全体人员应起立欢送上级领导、授课人员离开主席台或讲台后方可依次退出会场。

3 内务管理

3.1 办公区及宿舍

1) 每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作,保持物品整齐,桌面清洁。

2) 办公设备(包括通讯、照明、电脑等)损坏或发生故障时,应立即向后勤报修,确保日常工作照常开展。

3)办公室及宿舍要经常打扫,保持卫生标准。室内做到窗明地净、墙壁无尘、物见本色、清洁整齐。

4) 宿舍内物品摆放整齐,床下无脏烂杂物,室内无蚊蝇、无臭虫。被子要叠成豆腐块,茶具、洗漱用具、鞋帽应统一摆放成一条线或入柜。

5) 绿化责任区要做到无杂草、无积水,有计划地绿化美化环境,创造舒适整洁的工作学习环境。

6) 个人要养成良好的卫生习惯,不随地吐痰,不乱扔杂物,常洗澡理发,衣服、被褥常洗晒,按规定统一着装,并经常保持整洁。

3.2装备室

1) 库室必须指定专人管理,并保持卫生干净,设备存放整齐,做到“帐、卡、物”三对照。出入库要有记录。

2) 所有装备必须达到大队制定的《救护大队技术装备管理办法》技术标准。

3) 一般装备每月检查一次,大型装备每季度试验一次,使之达到技术标准,并做好检查、试验记录。

4) 中队及小队的各种仪器装备要分工到人,统一保管,要做到全、亮、准、尖、利、稳。

5) 仪器装备抽查情况要详细记录存档,以便了解小队及个人日常管理水平及抽查后工作情况。

4 集体活动

4.1 集体活动期间,要时刻听从现场负责人指挥,确需离开场地应请假或告知同行人员。

4.2 外出预防性安全检查或联合其他单位检查时,应着制服,穿黑皮鞋,树立良好形象,杜绝吃拿卡要等一切不正之风。

4.3 集体外出需乘车时,同事之间应主动向老、弱、病让座,体现优良传统,弘扬和谐之风。

4.4 外出演练期间,应注意言行举止,不得损坏公共财物、庄稼,偷盗群众农畜物资。

4.5 时刻注意个人形象,不得随意光膀子或做有损救护队员形象的事情。

4.6 集体活动如有上级领导、公司领导或其他单位领导带队时,应努力做好协调关系、礼节礼貌。

4.7 集体劳动时,应统一休息、统一就餐或饮水。不需要劳动时,劳动物品应归集一起、分类摆放、整齐划一。

4.8 集体就餐时,不得酗酒。提倡勤俭节约,不得随意喧哗、大声喊叫、起哄。

4.9 单个分队、小队、中队等集体活动,着统一服装时,必须整队,行进时须有口号。

5 抢险救灾及迎接检查

5.1 抢险救灾期间,应统一着单位配发的战斗服或服饰。

5.2 一起行动听指挥,指挥员下达命令时,应仔细听记,领取任务后,行动要迅速、果断,处理问题要冷静。

5.3 领取任务后,应及时反馈指挥员回答“是”,并跑步赶往指定地点。

5.4 抢险救灾、演练需乘车时,应保留前排至少2个座位给正副指挥员,便于指挥员之间沟通,任何人不得无理由打断指挥员谈话或给予谈话评价。

5.5 抢险救灾休息、上级领导检查时,所有仪器装备需放到面前时,应整齐划一。左手边摆放呼吸器,口具端朝前;右手边摆放个人防护用品,能直立的直立,不能直立的平放;带刃、尖的器具,尖刃朝里,距呼吸器口具端不少于20cm。

5.6 佩戴装备外出时,不得嬉笑打闹、拥挤、随意打开别人装备或故意损坏别人的装备物品。

5.7向指挥员或领导汇报时,内容要清晰明了,言简意赅,不穿鞋戴帽、不弄虚作假。

5.8 与其他单位联合抢险时,应加强沟通,对方下达或委托的任务要及时向带队指挥员汇报。

6 门卫

6.1 前勤指战员担任门卫值班员时,值班期间不得睡觉,夜间不得关灯,每次交接班内容包括门岗室内、室外周边卫生、各类记录、当班未进出车辆等内容。

6.2 门卫值班员应时刻保持良好形象,必须按季节着制式服装并保持整洁,戴帽子,穿黑色皮鞋,夏季着半截袖、春秋季着衬衣时只开第一粒纽扣,着外套时衬衣必须打黑色领带,着外套时扎外腰带、棉大衣时扣纽扣。

6.3 门卫值班员必须坚守岗位,有特殊原因必须离开岗位时,要告知小队长安排临时人员替岗,替岗人员着装必须符合第6.2条。

6.4 门卫值班员接班后,应及时了解当日大队值班领导通讯方式,并设置快捷键。有上级领导来队查岗、突击检查时,在做好临时接待工作车辆进入大院后,应及时通过对讲电话告知电话值班室,然后通知值班领导(上班期间通知大队长,其他时间通知大队值班领导)、值班中队、备班中队。

6.5 门卫值班员应会使用以下文明用语:你好、请问你找哪位,请到这边做一下登记、请问你有什么事、请问你和他提前联系了么、请你先和他联系一下好么、请你把车停在__处、对不起__领导不在有什么需要我转告的、欢迎你下次再来等。门卫值班员对以下情况行举手礼:单位内部车辆进出、集体进出的分队、着制服的内部人员、进出单位的上级领导及车辆、兄弟单位着制服的人员及车辆。

6.6 任何人不许在门岗逗留、闲谈;门卫值班员在值班室内杜绝一切娱乐活动,不得玩手机、听音乐、干私活等与工作无关的事项。

6.7 每日早晚班车出入前门卫值班员必须提前开启大门站立在大门处,对进出的班车行举手礼。班车或领导车辆进出后,及时关闭大门。

6.8 如来宾因工作需要找大队领导或有关单位,门卫值班员应首先请来宾亲自给大队领导或有关单位负责人打电话,如同意接见,门卫值班员用来宾电话落实后方可登记进入。如来宾不知道大队领导或有关单位电话,门卫值班员首先询问来宾姓名、工作单位,然后通知电话值班室,由电话值班员负责联系,经同意后,再通知门岗登记进入。

6.9 队内人员原则上在工作和值班期间不会私客,确有急事的,由本队人员到门岗会见,客人必须进队时须经单位负责人批准。

6.10 如来访人员无理取闹,门卫值班员对其进行批评教育的同时,电话通知值班中队长,由值班中队组织人员进行合理劝阻。

6.11 门卫值班员对外来人员、进出车辆必须登记,非工作时间有情况及时向中队值班领导汇报。领导到岗巡视时应报告,报告词内容为:“报告:我是_中队队员___, 现在担任门卫值班员工作,请领导指示”。

6.12 外来车辆(包括员工私家车辆)进出要进行现场检验,外出物品要有出门证件(证件上必须注明与外出物品对应的物品名称、数量,并有单位公章和单位领导签字),经检查无误后进行登记;工作(包括值班)期间本单位人员进出大门必须持有单位公章和单位领导签字的出门证并进行登记。

6.13 单位大门应保持常闭状态。听到预备警铃后,门卫应迅速使用遥控钥匙开启当值、副值车库门及单位大门,然后到值班车库门前集结;如遇停电,门卫应迅速打开大门的离合器,并将大门推开后到值班车库门前集结。

7 电话值班员管理规定

7.1 前勤指战员担任电话值班员时,应熟知电话值班员职责及岗位标准,并时刻保持两2人在岗。

7.2 电话值班室人员应时刻保持良好形象,必须按季节着制式服装并保持整洁,戴帽子,穿黑色皮鞋,夏季着半截袖、春秋季着衬衣时只开第一粒纽扣,着外套时打黑色领带。

7.3 电话响两声后,应立即接听,并对重要通知和来电做详细记录,值班室不得有闲杂人员逗留。非值班室人员不得使用值班电话,非外部来电时,值班电话占线不得超过两分钟。

7.4 任何情况下,值班室应有1名值班员整装留守调度台前,对巡视的各级领导描述岗位工作情况,报告词为:“报告:我是_中队队员___, 现在担任电话值班员工作,请领导指示”。另一名值班员应时刻保持坐姿,并对巡视情况做详细记录。

7.5 值班室应时刻保持通风、干净整洁,物品摆放整齐划一,按时分类发放报纸杂志。

7.6 电话值班室杜绝一切娱乐活动、不得玩手机、电脑等,工作时间不得看电视,不得做与工作无关的事项。夜间值班应有1名人员在调度台前观察各监视点,队内监视屏幕每日12:00~17:00关闭,其他时间开启。

7.7 所有重要来电、来信、来函必须当面通知到人。

7.8 电话值班员应现场交接班,交接班内容包括值班室卫生、上班工作情况、未完成事宜、大队及领导交办的临时事宜和事项。

8 仪容

8.1着队服在室外执行任务时,应当戴大檐帽,帽檐前缘与眉同高;

8.2除重要活动和岗位、执勤外,着队服进入室内通常脱帽;因其他特殊情况不适宜脱帽时,由在场最高首长临时规定;

8.3着队服时应当穿黑色皮鞋;在实验室等特殊场所,需穿具有特殊功能的工作用鞋时,不得赤脚穿鞋;

8.4着队服时应当按照规定扣好衣扣,不得挽袖,不得披衣、敞怀、卷裤腿;

8.5队服内着毛衣、绒衣、绒背心、棉衣时,下摆不得外露;着衬衣(内衣)时,下摆扎于裤内;

8.6救护队员工非因公外出应当着便服;

8.7不得将队服外衣与便服外衣混穿;

8.8不得将摘下标志服饰的队服作便服穿着;

8.9不得着印有不文明图案、文字的便服;

8.10救护队员工头发应当整洁。男员工不得留长发、大鬓角和胡须,蓄发不得露于帽外,帽墙下发长不得超过1.5厘米。救护队员工染发只准染与本人原发色一致的颜色;

8.11救护队员工不得纹身。着队服时,不得在外露的腰带上系挂移动电话、钥匙和饰物等。除工作需要和眼疾外,不得戴有色眼镜。

9 举止

9.1救护队员工必须举止端正,谈吐文明,精神振作,姿态良好。不得袖手、背手和将手插入衣袋,不得边走边吸烟、吃东西、扇扇子,不得搭肩挽臂。

9.2救护队员工参加_、晚会,必须按照规定的时间和顺序入场,按照指定的位置就座,遵守会场秩序,不得迟到早退。散会时,依次退场。

9.3救护队员工外出,必须遵守公共秩序和交通规则,遵守社会公德,举止文明,自觉维护救护队的声誉。不得猬集街头、嬉笑打闹和喧哗,不得携带违禁物品。乘坐公共汽(电)车、火车时,主动给老人、幼童、孕妇和伤、病、残人员让座。与他人发生纠纷时,应当依法处理。

9.4救护队员工遇到人民群众生命财产受到严重威胁时,应当见义勇为,积极救助。

9.5救护队员工不得参与赌博、打架斗殴,不得参加_和迷信活动。

9.6救护队员工工作或待机期间不得酗酒,不得酒后驾驶机动车辆或者操作各类装备。

9.7救护队员工不得围观和参与社会_、_、_等活动,不得传抄、张贴、私藏非法印刷品,不得组织和参与串联、集体_。

9.8救护队员工不得购买、传看渲染色情、暴力、迷信和低级庸俗的书刊和音像制品。

9.9救护队员工在公共场所和其他禁止吸烟的场所不得吸烟。

9.10救护队员工给报刊、杂志等提供救护队员工肖像,着队服主持电视节目、参加电视访谈,必须严格执行军容风纪的规定,维护救护队和救护队员工形象。

9.11救护队员工不得着队服摆摊设点、叫买叫卖,不得以救护队员工的名义、肖像做商业广告。

第7篇 某某公司军事化管理实施方案

某公司军事化管理实施方案

按照金晖字【2009】20号文件《军训实施方案》精神,按照z总在公司整顿会议上提出的军事化管理目标,为进一步提升公司的管理水平,规范员工行为,实现安全生产,结合公司绩效管理和十项强化管理,特制定金晖军事化管理实施方案。

一、目标

坚持以人性化管理和全心全意依靠员工办企业的方针,以公司绩效管理、十项强化管理为总纲,以军事化管理为突破口,突出公司日常管理和安全生产的核心地位,逐步培养员工养成严谨有序的工作作风,注重制度的落实,强化公司各部室的管理,构建具有金晖特色企业管理文化,努力打造一支行动军事化,作风严谨化,工作标准化的员工队伍,自觉承担起企业发展的使命。

二、组织机构

组长:z

副组长:z

组员:z

三、总体要求

学习借鉴军队管理方式,结合绩效管理、十项强化管理,通过军事化管理的实施,在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上规范,达到以下目标:

在思想上,全面提高员工的思想素质。养成爱岗敬业的工作态度,提高忠爱公司、恪尽职守的责任意识,营造步调一致的良好风气。

在作风上,全面养成乐于奉献、扎实进取的工作作风。做到工作脚踏实地、行动雷厉风行,落实有始有终,完成不等不靠。

在纪律上,全面提升全员的组织纪律观念。做到纪律严明、令行禁止、赏罚分明。形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好纪律性。

在环境上,全面提升公司和员工的形象。做到物放有序整齐规范,工作环境整洁,生产生活井然有序,现场管理安全标准,员工行为训练有素,公司形象和员工队伍文明化、标准化、军事化。

四、实施步骤

1、宣传教育阶段(10月1日至10月20日)。各分厂部室要切实提高对军事化管理的认识,采取一切有效形式(分厂、部室会议、班前会、榜报等),大力宣传开展军事化管理的目的和意义,要组织员工认真学习《军事化管理方案》、军训实施方案》以及安全生产的相关法律法规、规章制度,使员工掌握标准、熟知细则和相关规定,增强员工规范意识、按章操作意识,保证军事化管理工作全面开展。

2、实施阶段(10月21日至11月5日)各分厂部室要按照思想、作风、纪律、环境四个方面狠抓落实,开展军事化演练和完善自身存在的问题和不足,借鉴兄弟单位的经验和做法,充分发挥军事化管理的作用。同绩效考核、十项强化管理挂钩,公司将对各分厂部室及员工执行情况进行检查,以此推动军事管理工作纵深发展。

3、巩固提高阶段(11月6日至11月20日)11月6日至15日,各分厂部室组织开展以军事化管理为题材的演讲活动,认真总结军事化管理期间的先进经验。11月20日公司组织举行以“军事化管理活动”的演讲比赛。

4、总结验收阶段(11月22日至30日)公司要组织开展军事化现场观摩,观摩各分厂部室的一个工段、一个班组、一个科室,相互学习、相互促进、相互提高,要在巩固提高的基础上,不断提高员工队伍的执行力和做好本职工作的战斗力。通过观摩,各分厂部室要总结经验与存在的不足,使军事化管理形成制度化、规范化、持久化。

第8篇 员工军事化管理纪律处罚条例范本

员工军事化管理纪律处罚条例

第一条:为了维护军事化管理的严肃性,保障《军事化管理条例》实施,结合实际,制定本纪律条例。

第二条:本条例适合全体员工。

第三条:对违反纪律条例,有下列行为者,按照下列规定给予处罚。

(1)不执行上级的命令和指示决定,有令不行,有令不止,(公司的规章制度及岗位操作规程等)视轻节轻重给予100-500元处罚。

(2) 无故不参加学习、工作、会议、活动等,罚款20元。

(3)着装、仪表不规范;违者罚款10元。

(4)办公室、操作室讲究卫生、资料、用具罢放整齐,违者,罚款20元;

(5)在工作上做不到事前及时请示,事后及时汇报给予50元罚款,造成后果的给予100-500元罚款。

(6)在生产或办公区行走时达不到:行走时,轻而稳,胸要挺,头要抬,肩放松,两眼平视,自然摆臂,靠右侧行走,两人成排,三人成列,每出现一次罚款50元。

(7)每日不在集合地点名,每出现一次罚款30元。

(8)不迟到、不早退、不脱岗、不窜岗;违者,每次罚款20元;

(9)不睡岗、不旷工;睡岗每次罚款50元;旷工一天,罚款100元;

(10)打卡、就餐、开会、培训、上下车不得拥挤,要按先后顺序排队;违者,罚款10元;

(11)绝对禁止吵架、打架、骂人,尤其是绝对不允许出现辱骂、殴打管理人员与员工事件;违犯者,情节较轻的对主要责任者罚款100或200元;严重的开除或转为试用,并处罚款100-200元;殴打管理人员与员工者一律开除,并处罚款当月全部工资;

(12)进入车间或危险区要戴安全帽或其它安全防护用品;违者,罚款20元;

(13)着装、仪表不规范;违者罚款10元。

(14)办公室、操作室讲究卫生、资料、用具罢放整齐,违者,罚款20元;

第9篇 煤矿井下准军事化管理制度考核办法

为了规范我矿井下职工的安全行为,强化职工的安全意识,培养职工的团队精神,提高全矿安全管理水平,结合我矿实际,特制定本准军事化管理制度及考核办法如下:

一、意义

通过实行准军事化管理,使我矿职工进一步加强组织纪律观念,养成纪律严明,有令必行,有禁必止,雷厉风行的良好习惯和工作作风,进一步强化职工的自保、联保、互保意识和工作协调能力,全面实现我矿安全生产奋斗目标。

二、目的

通过实行准军事化管理,把我矿职工养成服从命令,听从指挥,遵章作业,纪律严明,严守岗位,敬业爱岗,团结协作,拼博向上的过硬职工队伍。

三、对象

井下一、二线队组、机关及业务科室所有下井人员(包括各级领导)。

四、井下准军事化具体要求:

1、着装、举止

(一)所有入井人员必须穿矿发放的工作服,保持衣帽整洁,不得穿破烂工作服。脏衣服及时洗,烂衣服及时补。

(二)按规定佩戴安全帽。

(三)工作场所遇到上级领导检查指导工作时,不准说粗话、脏话,塑造文明矿工形象。现场跟班干部遇到领导干部下井检查时,要陪同检查,便于发现问题,现场安排处理。

(四)准军事化管理规范用语:

⒈上级领导检查指导工作时,领导应说:“您好!”职工回答:“领导好,欢迎检查指导。”

⒉培训抽考时,领导应说:“您好,请问……”职工回答:“谢谢领导指导!”。

⒊接电话时应说:“你好,___单位,请问……”

⒋打电话时应说:“你好,我是___,请问……”

⒌召开班前会时,领导应说:“大家好!”职工回答:“领导好!”

2、班前会

(一)班前签到

⒈凡参加班前会的职工必须提前10分钟在会议室坐好,关闭手机或其它通讯工具,不得随意走动、大声喧哗以及吸烟。迟到或早退的,应主动向主持人报告,经允许后进出会议室,不得影响会议的正常进行。

⒉值班队长在班前会上要衣着整洁,端坐在会议室,对当班人员进行点名签到。点名签到时,职工必须喊“到”,主动起立,点到下一名同志时自行坐下。签到完毕后,值班队长按备课内容主持召开班前会。班前会内容要有专人记录,确保班前会记录的完整性、准确性和真实性。下井职工要在班前会记录本上签名。

(二)班前排查

⒈在安排生产任务之前,要对当班职工存在的不安全迹象进行排查,做到察言观色。观察昨天轮休或请假的职工是否休息好;班前是否有人饮酒;邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动,情绪异常;职工是否身体不适等。如有上述情况之一者,要劝其回家或安排其它工作,从而消除因职工思想、体力存在不稳定因素而带来的潜在隐患。

⒉查有无上花班情况。对上花班或者长期不上班的职工,要报告劳资科、教培中心进行安全培训,经培训合格后方可上岗。

⒊对“三员两长”进行重点安排。如班组长不在,要指派一人代替。

⒋新工人必须有师傅带领上班。师傅未来,必须指定临时师傅。

(三)讲任务

介绍圆班生产任务完成情况,针对上一班工作现场存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析,提出应急措施和整改方法,重点明确本班要完成的指标和每位职工的任务,分析有利条件和不利因素,并明确工资定额及奖罚办法,增强当班职工完成任务的信心和决心。

(四)讲安全

⒈讲安全生产形势和事故案例,学习本队作业规程和安全措施。

⒉进行安全明细化管理讲评,通报本班上一工作日的安全明细化评分情况,分析扣分原因及应当注意的问题。

⒊根据当班生产任务和井下工作现场的情况,强调安全注意事项,针对每个环节、每道工序、每个作业点以及工作面存在的隐患逐条逐项地讲清讲透,让每个作业人员明白工作面存在的隐患和处理办法以及本岗位应注意的安全事项,使职工在下井前就清楚工作面的情况。班前会要安排好零散作业人员,讲清安全注意事项,所有零散岗位必须选派安全意识强、技术素质高、有一定工作经验的人员担任。两人以上一起作业的必须明确安全负责人。各队组必须建立零散作业人员安全管理逐班登记薄,实行班前签到、班后销勤的办法,采取相应措施确保安全。

(五)讲培训

⒈以“每日一题”的形式进行。“每日一题”可以通过业务知识培训、班前知识问答、安全预知教育、事故案例分析等形式来开展。各区队要根据工作特点,确定阶段培训计划和“每日一题”内容,有规范的备课本。队组技术人员讲解时要紧密联系工作实际,由浅入深,由表及里,循序渐进,讲深讲透。讲一题,就要让工人理解一题,掌握一题,能学用结合,学以致用。职工要认真听讲,真正做到互问互答,产生互动效应。

⒉每位职工必须配备专门的笔记本 <>,认真记录“每日一题”内容,便于今后复习、掌握。

⒊每月最后一个周三,要对当月的培训内容进行答卷考试,检验学习效果,考试不合格者严禁上班,补考合格后方可上班。

(六)安全宣誓保持队形,紧握右手,举起与右耳平齐,面对全家福或安全誓词,由值班队长带领全班职工进行安全宣誓。

3、入井

(一)更衣、候车

⒈开完班前会后,队值班员向调度室汇报本队出勤和下井人数。班组长带队从会议室进入澡堂更衣。更衣后,领取矿灯、自救器和随身携带的材料、工具。矿灯、自救器一律佩戴在腰间,灯线放在脖子上,不得斜挎矿灯,灯头不许在地上拖拉,并及时到达井口候车。

⒉各队当班、跟班副队长首先到井口考勤,说明下井人数,并交下井人员名单,然后带领下井人员排队,接受检身。

(二)井口检身

⒈井口检身工要统一着装,穿规定服装,站在检身处,对每位入井人员进行检测和摸排。

⒉出现下列情形之一者不得入井:喝酒和精神不正常人员;衣服不整洁的;穿化纤衣服或携带烟草或点火用品的;没有带好安全帽的;不穿胶靴或没有携带矿灯和自救器的;携带电话等不防爆电器的;人数不清的;班组长、安全员、副队长不齐全的;未携带入井作业证件的;携带斧、锯及锋利工具不入包者。

(三)乘车、行走

1、乘电瓶车

乘车时,由站台安全员负责各队乘车顺序。各队乘车人员排好队按顺序上车,上车后必须关好车门,在车厢内要坐正,禁止躺、卧或将身体露出车外。乘车人员全部乘车后,安全员必须检查车门是否关好、是否有工具伸出车外等情况,严禁超员乘坐。确认无误后,方可发出开车信号。职工携带长柄工具必须放入工具车,不准随身携带;人车未进站时,必须在指定地点候车,不准乱跑;人车在运行途中遇到其它车辆,其它车辆必须提前停车,人车通过后方可行驶;人员进入安全地点后,人车方可运行;途中发生紧急情况时,司机要及时停车;下车后,必须走人行道,由当班班组长在前,副队长在后,安全员进行监督;巷道行走严格执行轨道巷禁入制度,严格执行“行人不行车,行车不行人”制度。

2、乘胶轮车

1)入井人员严格按照车辆限乘人数乘坐,严禁超载。

2)乘车人员在乘车前必须在候车地点排队候车,严禁进入胶轮车运行区域。

3)乘车地点周围严禁停放除人车以外任何车辆。

4)乘车人员在乘车时必须服从站台安全员和副司机指挥。

5)乘车时严格在各乘车点乘车,不得混乘。

6)乘车时由乘车队组班组长配合站台安全员、副司机指挥人员依次乘车,副队长、安全员负责监管,严禁乘车秩序混乱,违者上报调度室。。

7)乘车队组副队长在本队所有职工全部上车后才可上车。

8)乘车人员在车厢内严禁打闹,破坏车辆。

9)车辆在行驶过程中所有乘车人员必须抓好扶手。

10)乘车人员严禁携带超宽、超长料乘车。

11)乘车人员严禁携带火工品。

12)乘车人员到达下车地点后通知副司机,由副司机给司机发停车信号。

13)乘车人员只有在车门打开后,方可在副队长带领下依次下车。

3、乘猴车

1)所有乘车人员必须在指定地点依次乘坐;严禁在钢丝绳下往来穿行。

2)每把吊椅只允许乘坐1人,人员在候车时,必须排好队,严禁哄抢座椅。

3)到达下车地点后,乘坐人员必须及时下车,严禁任何人员私自中途下车。

4)随身携带的物品长度不得超过1.5米,宽度或高度不得超过0.5米,重量不得超过10公斤,且必须顺着前进方向放于运行方向的右侧,并不得拖地运行。

5)乘车人员严禁在途中嬉闹、瞌睡,严禁用手、脚推蹬巷道内其它物体。

6)乘车人员应保持正确的姿势,双腿分放于吊杆两侧,双脚踩在脚踏杆上,面向前进方向,严禁随意站立,严禁用手触摸钢丝绳和托绳轮。

7)乘车人员应集中精力,注意观察运行前方钢丝绳和绳轮情况,发现问题及时向人车操作工或维护人员汇报。

8)乘车人员在乘坐途中,发现有吊椅掉道等现象,要立即使用拉线急停保护停车,然后迅速下车,并向人车司机进行汇报。

9)运行途中任何人不得随意上下车和在巷道内行走;非正常停车时,如果在短时间内不能恢复运行,操作工应通知乘车人员下车,

10)携带物品的人员下车前先将物品轻掷于下车位置右侧,下车后及时将物品予以转移,以免影响后续人员通行。

11)人车严禁运送除雷管之外的任何爆炸物品,运送雷管时严禁同时运送任何人员,且运送前必须通知人车司机,否则不得运送。

4、井下行走

1)严格执行巷道行走规定,坚持“行车不行人,行人不行车”制度。

2)通过弯道、交岔点、风门等处时,应“一停、二看、三通过”,随时注意来往车辆。

3)在采区巷道行走注意力集中,随时注意巷道顶板及底板情况。

4)在采区巷道行走,通过一道风门后,必须随手关闭,严禁同时打开两道及以上风门。

5)在采掘工作面行走要走工作面的行人道,严禁在支护不全或顶、帮有问题的地方站立或休息。

6)人员行走要与运行中的煤机、工作面支护、回料、打眼、装药等作业地点保持5米以上安全距离。

7)煤壁区必须先检查,确认安全后方可进入。

8)不准在工作面互相打闹、嬉戏,严禁在井下睡觉,严禁进入空顶区域作业、休息。

9)工作面因故停风,要立即停止作业,并在跟班副队长的指挥下及时、有序地撤离工作面。

10)携带物件、器具行走,要注意力集中,避免碰伤人或触碰电线等,尤其禁止触碰电机车架空线及运行车辆。多人扛抬设备或物料在主运巷道行走时,要事先与运输调度人员联系,取得同意后,停车再抬运,扛抬行走要协调配合,相互照应,安全抬运。携带爆破器材行走人员必须认真执行有关规定,保持一定的间距,中途不准逗留。

5、其他井下行走要求

1)所有下井职工,都应熟悉行走路线,特别是避灾路线,熟悉本矿井规定的各种信号、巷道标志等。

2)井下人员行走应有序,不得随意挪移、触摸沿途设备,爱护各种设施。

3)已设置栅栏和挂有危险警告牌的巷道,严禁擅自进入。

4)通过负压较大的风门时,应先打开卸压窗卸压,再打开风门,人员都通过后及时关闭风门,并同时关上卸压窗。

5)行进中接近放炮警戒区域时,必须听从警戒人员的指挥。

6)沿途如发现巷道支护有问题或设备、电缆有明火,以及有不明烟雾和透水预兆等异常情况,应及时向矿调度室和有关领导汇报,并采取力所能及的相应措施处理,同时做好自我保护。

7)无论乘车或行走时,非特殊情况,任何人不准无端发出各种紧急信号。

4、施工作业

(一)、开工

1、开工前,副队长协同安全员对工作面进行全面安全检查并召开班前会,会议要对接班时工作面情况进行说明,同时安排处理上班隐患,并对本班工作进行详细分工。严格执行工作面交接班制度,实行“人交人,手交手”。当班“三员两长”必须与下一班“三员两长”在作业现场进行交接班。安全员在将本班安全质量评估情况及遗留问题、存在的问题向接班安全员交待的同时,必须向跟班副队长说明班评估结果及存在的问题,由跟班副队长在作业现场进行安全质量班评估表签字认可。交接班人员必须在作业现场将工作进展情况及存在的遗留问题相互交接清楚。

2、进入工作面后要先处理隐患,处理完成后,由安全员进行全面复查,确认无误后,由安全员悬挂“开工”牌,下令开工。工作面不具备开工条件,有隐患没有处理,悬挂“整改”牌的,由副队长负责组织处理完隐患后,方可挂牌开工。

3、开工后,各工种要严格按照本工种的岗位作业标准、工序标准进行施工作业,严禁违章作业。岗位操作标准必须严格按照煤矿安全操作规程执行,如有特殊情况,队组可自行制定操作标准,但必须比煤矿安全操作标准严格。

(二)、安全巡视

1、“三员两长”每班在作业过程中必须至少巡回检查三次,其它时间安全员、副队长、班组长必须紧盯现场。重点查工作面隐患情况、特种作业人员持证上岗情况、职工“岗位描述、手指口述”开展情况以及岗位遵章作业情况。

2、安全员负责巡视隐患和职工遵章作业情况,发现不安全隐患必须督促处理;发现不安全违章行为,必须立即制止纠正;发现工作面出现重大安全隐患,必须立即责令停产整顿,并根据检查情况,认真填写班评估表。

3、瓦检员负责按规定检查瓦斯、通风和防尘设施情况,发现隐患必须立即督促处理;发现瓦斯超限,必须按规定停产、撤人、汇报。

(三)、收工

交接班结束后,由跟班副队长负责召集、清点人数,在工作面会议室进行现场讲评。安全员对各岗位遵章作业情况进行讲评;跟班副队长对工作质量和工程质量进行讲评;班组长对生产组织及人员工作分工情况进行讲评。

5、出井

(一)、讲评结束后,由跟班副队长负责整队,再次清点人数,确认无误后,按照行走、乘猴车、人车的有关规定出井。

(二)、人车到达井口站台停稳车,司机鸣长号后,副队长先下车,排队到井口集合,副队长和井口检身员在井口确认人数,经确认无误后,列队离开,交防护用品和工具后洗澡。

(三)、所有人员不得在人车未进入车场停车位置时下车。

(四)、各单位要加强对零散作业人员的教育,自觉走成行、排成队,不得拥挤、抢跑、抢座。

五、考核部分

准军事化管理的关键在“管”字上,矿各级人员都有权利和义务抓好准军事化的管理。要充分认识职工安全准军事化管理的重要性,党政领导要重点抓,安全方面管理人员和队干部要具体抓,把我矿安全管理工作提升到一个新的高度。要求区队尽快制定出执行准军事化管理行之有效的考核制度,用制度约束人,利用好安全绩效工资,把考核落实到每个职工身上,使每个职工懂得准军事化管理制度的严格性和紧迫性,自觉遵守准军事化管理的各项制度。

1、区队没有制定准军事化管理的考核制度的,对区队领导各罚款50元。

2、包保领导要亲自抓好准军事化管理。所辖队组违反本规定的,视情节轻重连带包保领导处罚。

3、班前安全教育时间不充足,有迟到、早退或不遵守纪律现象未处理,班前会记录不真实,班前排查不仔细,未讲安全生产注意事项,未密联系工作实际讲每日一题,新工人当班无师傅的,每项处罚值班队干部30元。

4、未按照规定带队职工入井、出井的,每次罚跟班副队长、安全员、班组长各30元,同时联责队干各50元。

5、所有人员入井后,排队沿规定路线到指定的本队人车就座,严禁随意乘坐人车。不按指定车入坐的人员,每发现一次,罚本人30元;连续三次违反本规定者,住安全教育学习班。

6、所有人员乘坐猴车时不能嬉戏打闹,由安全员进行监督,发现一次对其处罚30元,当班副队长30元,联责队干各50元,并在矿早班前会上通报。

7、各级管理人员下井时,要监督检查各队组准军事化的执行情况。安全管理科要不定期、不定时抽查各队组的准军事化执行情况,一次发现队组3人以上违反本规定的,连带处罚当班安全员、班组长、副队长各50元,该队队长、支部书记各100元。当月发现本队2次3人以上同时违反本规定的,记集体“三违”一次。

8、班组办要对班前会执行情况进行不定期的动态抽查,包队干部要认真监督,发现问题及时帮助解决,对整改不及时的,每次罚队干各50元。

9、对监督检查准军事化的管理人员进行阻挠、打击报复者,罚款200~1000元,情节严重者解除劳动合同。

安全管理科

二零一四年二月

第10篇 企业全员军事化训练考勤管理规定

全员军事化训练考勤管理规定

一、认真执行训练计划。各单位必须严格按照张煤党办发(2007)9号文件规定,按计划分期分批输送参训人员,参训率要达到100%。

二、每期训练班开班第一天,由支部书记带队,同时将参训人员名单送交职校。各单位对参训人员出勤情况,每天都要安排专人负责考勤,并注明缺勤人员原因,报职校。

三、职校负责每期训练班的全过程考核,按计划核对人数,并建立考核台帐,注明每天各单位出勤人数、缺勤人数和缺勤原因。

四、凡未按计划输送参训人员,每缺一人,罚单位100元,同时对单位党政主管各罚50元。

五、参训人员必须严格遵守训练制度,做到服装统一,衣帽整齐,服从管理。没有特殊原因,缺训一天,罚款50元;迟到一次,罚款20元;早退一次,罚款20元。

六、每期培训班结束后,进行会操表演。参训人员未达到训练要求的,利用业余时间重新训练,训练费100元,由个人承担,直至训练合格为止。

第11篇 公司员工军事化管理标准

公司员工军事化管理标准

第一章总则

第一条为了认真落实十项强化管理精神,实现公司的军事化管理,提高公司全体员工的执行力、战斗力和整体素质,做到服从命令,纪律严明,业务精良,作风过硬。按照军事化管理的要求,结合企业实际情况,特制定本办法。

第二条本标准是公司实施军事化管理的基本依据,适用于各单位、各分厂、各部室。

第三条本标准是加强公司管理,提高员工素质,做好各项工作的基础。其基本任务是:使每一位员工认真履行工作职责,忠实执行公司制度,切实维护公司形象,建立规范的工作、学习、生活习惯,形成安全生产、文明活动、爱岗敬业的优良作风,确保圆满完成各项工作和生产任务。

第四条实行军事化管理,必须做到坚持不懈,严格执行。把军事化管理的各项具体要求真正落实到行动上,进一步增强各项工作的组织性、准确性、纪律性和规范性。军事化管理具体落实到工作中必须做到:服从领导,听从指挥;不畏艰难,持之以恒;上下一致,互相尊重;发扬民主,依靠员工;严格要求,奖罚分明;同心同德,相互沟通;坚持原则,公道正派;领导带头,率先垂范。

第五条各分厂、部室负责人是实施本标准的第一责任人,必须按照分级负责,各司其职的原则,建立健全军事化管理领导小组,切实加强对本单位、部门军事化管理的监督、检查、考核、奖惩,实现真正意义上的军事化管理。

第二章军事化训练和管理

第六条每年四月份为本公司军事化训练月,全体员工必须参加。通过48课时的军训,进一步熟练和规范基本动作要领以加强纪律性的目的。

第七条每年六月份为本公司军事化管理活动月,全体员工必须参加。以本标准为依据,通过一个月的军事化管理集中活动,切实解决军事化管理中存在的一些问题,进一步提升执行力和战斗力,提高综合管理水平和工作能力。

第八条被录用的新员工先军训,后上岗。

第三章思想品德

第九条忠诚公司,忠于职守,具有使命感、荣誉感、危机感、责任感的优秀品质。

第十条树立良好社会主义道德观,用《公民道德实施纲要》规范自己的言谈举止。

第十一条树立正确的世界观、人生观、价值观,有事业心、责任心,立足本职,爱岗敬业,诚实守信,热爱金晖、奉献社会。

第十二条树立遵纪守法观念,自觉遵守社会公德和公民思想道德规范,敢于制止和打击不良行为。

第四章工作作风

第十三条作风养成

1、服从命令,听从指挥,做到不打折扣,不发牢骚,不讨价还价。

2、迅速果断,雷厉风行,做到不拖拉,不推诿,不扯皮。

3、克服困难,知难而进,做到困难面前体现自我,问题面前显示智慧。

4、周密细致,严谨求实,工作要讲究效率,做到标准化、规范化、程序化。

5、敢于负责,勇于创新,要不断开拓新领域,创立新思路,做到追求卓越,超越自我。

6、迅速纠正不足和错误以及和上级指令相违背的行为,不闹情绪,不说怪话。

7、任何情况要严以律已、宽以代人。

8、上下级之间、同事之间、部门之间、要沟通无限,诚实坦诚、相互支持、相互理解。

9、下级要主动及时地向上级请示报告工作必须讲真话、报实情,不得故意不报、虚报、瞒报。请示报告要逐级进行,如遇紧急情况时也可以越级请示报告,事后应及时向直接上级汇报。

10、对上级安排的工作实行复命制,在规定的时间内要如实报告,不得拖延,发生重大事项应立即报告,任务重要时,应及时报告工作进展和完成情况。

第十四条日常办公

1、按时上下班,因病因事不能正常上下班时必须按请销假制度请假和销假。

2、办公时间保持肃静,不得闲聊、嬉戏或从事与工作无关的事情。

3、办公设施和用具放置合理有序,不野蛮对待,更不得挪为私用。

4、文件资料放置有序,处理完的文件资料及时存档或销毁。

5、节约用电、用水、用纸,人走关电、关水。

6、严守公司商业机密,不在不适当的场所阅办、谈论公司机密。

7、借用他人和公司的东西,须征得同意,使用后及时送还或归放原处,不得耽误他人办公。

8、未经同意不得随意翻看同事的文件、资料和电脑等。

9、正确的接打电话:听到铃声,应该在三声内接听。通话时先问候,并自报公司、部门,如“你好,或××部”。对方讲述时要留心,并记下要点。未听清楚时,及时告诉对方,结束时礼貌道别,待对方切断电话后再轻放话筒;通话要简明扼要,不得在电话中聊天;对不指名的电话,判断自己不能处理时,可坦白告诉对方,并马上将电话交给能够处理的人。在转交前,应把对方所谈内容简明扼要告诉接收人;办公时间内,不打私人电话。

10、讲究卫生。不得随地吐啖、丢纸屑、果皮、烟头及杂物,不得乱涂乱画,保持办公环境的清爽。

第五章着装和礼仪

第十五条着装

1、全体员工在工作期间或参加集体组织的各项活动,必须按要求统一着装。

2、工作服保持整洁配套穿着,不得混穿,不得在工作外穿便装,不得披衣敝怀、挽袖、卷腿。

第十六条仪表举止

1、形态端庄,举止大方,态度和蔼,谦逊热情。

2、办公时间不得穿拖鞋,女员工不得浓妆艳抹,男员工不得留长发、胡须,不得有与自己身份不相符的不文明行为。

3、就餐时应遵守餐厅秩序,自觉排队购买饭菜,不准大声喧哗,不准将吃剩的饭菜随处乱倒。

4、在办公区、生产区行走,要靠道路右侧行走,要两人成排,三人成列、集体成列,保持齐步走的姿势,需要变换行进方向时,应走人行道,严禁横穿马路,严禁嬉笑打闹,做到不袖手、不背手、不勾肩搭背。

5、上下班乘坐班车,自觉接受司机的监督。不准抢占座位,不准在班车上吸烟、喧哗、打闹,更不准不准乱扔杂物、乱涂乱画及损坏车内设施。

6、在任何场合,不说有损于公司利益的话,不做任何有损公司形象的事。

第十七条礼节

1、每次见到同事,应互致问好,点头微笑。

2、进入

他人办公场所前应当敲门,经允许后方可进入。

3、在工作场所,领导莅临检查工作时,由现场最高职务者主动上前问候并汇报情况,接受领导检查询问,其他人员可继续工作。

4、公司举行集体活动时,在领导进场和退场时,由消防保卫部值班领导喊口令,如“全体都有”、“起立”、“坐下”等口令。

5、参加集体活动时,由本部门领导整队和带队,在指定的位置就座或站立,入座时要坐姿端正,挺胸抬头,目视前方,不准躺卧和脚蹬桌椅,跷“二郎腿”。散会时,按照口令依次退场,并保持良好仪表仪容。

第六章内务

第十八条卫生标准:

1、本标准所指“内务卫生”是指寝室内的卫生清洁、被褥整理以及物品摆放等相关工作。

2、内务卫生总体要求:室内卫生良好,空气清新,墙壁、天花板、地面、门窗、衣架、桌椅、衣柜、电扇、电视等表面干净,无积尘、无污渍、无蜘蛛网,窗户玻璃清洁明亮,室内物品按规定统一摆放整齐。

3、床铺:

(1)褥子靠外侧一边与床外沿并齐,床单保持干净、平整,靠墙内侧床单布边与靠墙内侧床沿并齐。

(2)被子按照横三折、竖四折的习惯方法折叠整理,被子叠好后要求棱角分明,线条清楚,方正有形,并统一放置在靠窗户的床头一端。

(3)枕头整平,靠内侧平行放置在被子旁边。严禁将任何无关物件置于床单、被子上,或夹藏在其中。

4、床下:

(1)鞋子统一放置在床下,鞋跟朝里,鞋尖齐成一条直线,由内侧向外侧摆放。

(2)脸盆统一放置床下,洗漱用具统一放置脸盆内。、

5、室内严禁搭挂洗洁后的衣物,要统一搭挂在指定的地点。

6、室内严禁乱接电源、乱接电线,更不准用电炉、热得快等高耗能电器。

7、写字台台面上不允许放置任何物品,个人零散物件放于写字台抽屉内,抽屉内物品摆放要整齐有序,木椅置于中心位置放于写字台下并椅背紧贴台面外沿。

8、扫帚、拖把统一放于门后,簸箕在门口处紧靠衣柜一侧放置,平时不用时将纸篓置于其上。

第七章执行和服从

第十九条服从领导,听从指挥。确保政令畅通,令行禁止。

第二十条严格执行公司制定的各项规章制度。

第二十一条各部门要主动及时地向公司领导请示汇报工作。请示汇报工作必须讲真话、报实情。

第二十二条对部门无权决定或无力解决的问题应当及时向上级请示。请示一般要一事一报,条理清楚,表述准确。

第二十三条对上级安排的工作实行复命制,及时报告工作进展和完成情况,发生事故、案例或其它重大事项应当立即报告。

第八章安全

第二十四条各单位及全体员工必须重视工作质量、重视安全工作,把质量、安全工作贯穿于生产中各项任务的全过程。

第二十五条全体员工必须牢固树立安全第一的思想,遵守各项安全规定,定期分析安全工作形势,查找不安全因素和隐患,制定改进完善安全措施。

第二十六条各类规程要规范具体,按程序审批,管理人员要按章指挥,工作人员要按章办事。

第二十七条交接班要提醒注意事项,做好相关记录。

第二十八条值班人员要坚守岗位,尽职尽责,及时果断正确处置各类情况,有关情况必须及时汇报,并做好详细记录。

第九章奖励惩处

第二十九条各级领导对下级部署执行本管理标准的情况应定期检查,及时总结发现存在的问题。

第三十条对严格执行本管理标准,作出优异成绩的单位和个人,给于适当的精神和物质奖励。

第12篇 收费站半军事化管理办法

第一章 总则

第一条半_化管理是指××所属收费站仿效部队_化管理的方式实行的内部管理制度。

第二条为树立收费站文明服务形象,对收费站实行半_化管理。

第三条实行半_化管理的目的是使收费人员具有良好的_素质、思想素质、作风素质和一定的_素质,培养其服从命令、听从指挥、吃苦耐劳、不畏艰险、严谨求实的作风。

第四条半_化管理含军训、内务卫生制度、着装、升旗仪式、考勤等内容。

第二章 管理机构

第五条 建立健全半_化管理机构,是实施半_化管理的组织保证。

1、收费科是半_化管理工作领导机构,负责××收费站半_化管理工作。

2、收费站以现有站、股、班的格局,各自负责本部门的半_化管理工作。

第三章 军训

第六条对收费站实施_训练是塑造文明形象的一项重要措施,是展示窗口形象的基本形式。通过学习和训练,提高收费站员工_思想觉悟,激发爱国热情,培养革命英雄主义和集体主义精神,增强组织性、纪律性,掌握基本的_知识和技能。

第七条新员工岗前培训必须接受_训练,集中训练时间一般为一周,由承训部队_教官负责实施。军训的主要内容为:队列训练、内务达标、纪律教育等科目。

第八条 收费站征稽股具体负责军训工作,抓行为养成和日常的考核,将半_化的管理贯穿到收费站管理全过程。

第九条军训要贯彻严格训练、严格要求的原则,军训结束进行相应的实操和理论考核。

第四章 内务卫生

第十条 内务卫生是半_化管理的重要组成部分。

第十一条 规范要求:

1. 铺面干净平整,被褥叠放整齐,有棱有角,床铺不允许堆放其他物品,被褥放置位置、方向一致。

2. 床下鞋子摆放整齐,鞋尖朝外。

3. 牙缸,皂盒放于脸盆内统一位置,毛巾两折挂放齐整,脸盆应整齐置于脸盆架。

4. 台面干净整洁,暖瓶放于适当位置并排放整齐。

5. 室内墙壁不准张贴字画。

6. 室内衣物不得随意挂放,冬装统一挂放于最内侧床铺横档,做到整洁、有序。

7. 窗台清洁,不允许放置杂物。

8. 柜内物品摆放整齐,柜上不允许放置物品,钥匙不要挂在柜门上。

第十二条 检查评比

1. 收费站每周检查不少于一次,评分公布。

2、××不定期进行抽查,予以通报。

3. 对内务较差寝室(个人)进行帮教、辅导,对于数次帮教无效,态度不端者进行一定处罚及处分。

第十三条、卫生清洁

1.各寝室必须认真清扫、拖地,保持室内全天整洁,物品摆放按规定有序整齐。

2.严禁乱扔纸屑、果皮等杂物,严禁向窗外、阳台泼水,丢弃杂物,破坏卫生清洁。

第五章着装规范

第十四条 人员当班统一着工作服,并按规定佩带标志、胸卡、携带有关_。

第十五条着工作服时,要做到衣冠端正、风纪严整。

1、着工作服时成套,不得与便装混穿,不得跨季混穿,不得对工作服乱加修改。不得披衣敞怀和围大围巾,不卷裤脚和袖筒,不穿破旧、污秽的工作服。

2、着工作服时,不得勾肩搭背、嬉笑打闹,不得去营业性娱乐场所。

3、男工作人员不得蓄长发、留胡须和长鬓角;女工作人员不得浓妆艳抹,不散发披肩,不得佩带首饰。

4、严禁将工作服、标志、_等转借或送与他人穿着使用。

5、自觉遵守“上岗着装,下班换装”制度。

第十六条 违反着装规定的,按相关制度进行处罚。

第十七条 本规定由××收费科负责解释。

第十八条本规定自2006年1月1日起施行