财务主管管理制度汇编(3篇)

流程

一、财务主管日常管理流程 1. 财务预算编制与执行监控：财务主管需组织制定年度财务预算，并对预算执行情况进行实时监控，确保财务目标的达成。

2. 财务报告编制与分析：定期编制财务报表，进行财务数据分析，为管理层决策提供依据。

3. 成本控制与风险管理：实施成本核算，优化成本结构，同时识别并管理财务风险，确保企业资产安全。

4. 税务筹划与合规：负责企业税务筹划，确保税务合规，规避税务风险。

5. 内部审计与内部控制：定期进行内部审计，强化内部控制，防止财务舞弊。

二、财务主管职责范围 1. 财务政策制定：参与制定公司的财务政策和流程，确保其符合法律法规和行业标准。

2. 资金管理：负责公司资金的筹集、调度与使用，提高资金使用效率。

3. 财务团队管理：招聘、培训和考核财务团队成员，提升团队专业能力和服务水平。

4. 外部协调：与银行、审计机构、税务机关等外部单位保持良好沟通，处理相关事宜。

5. 财务信息系统维护：确保财务信息系统的正常运行，保证数据准确无误。

三、重要性和意义

财务主管作为企业的关键角色，其管理制度的重要性不言而喻：

1. 规范财务管理：完善的财务主管管理制度能确保财务活动的规范化、专业化，降低经营风险。

2. 提升财务效率：通过明确职责、优化流程，可以提高财务部门的工作效率，降低运营成本。

3. 保障企业利益：财务主管的有效管理有助于企业实现利润最大化，确保资产安全。

4. 支持决策：高质量的财务报告和分析，为管理层提供准确的数据支持，促进战略决策的制定。

5. 塑造良好形象：对外，合规的财务管理有助于维护企业信誉，吸引投资者和合作伙伴。

总结，财务主管管理制度的建立和完善，对于企业的长期稳定发展具有深远影响，它不仅关乎财务部门的运作效能，更是企业整体管理水平的体现。因此，每一位管理者都应重视财务主管的管理工作，确保其制度的有效执行。

财务主管管理制度范文

第1篇 住宅小区管理处财务主管岗位职责-5

住宅小区管理处财务主管岗位职责5

1.0目的按照确定的会计制度和会计核算形式处理管理处的各项经济业务,做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚。

2.0适用范围本公司及下属各管理处的财务主管。

3.0职责

3.1根据国家会计制度规定的会计科目设立帐户,按照确定的会计制度和会计核算形式处理各项经济业务,做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚。月终编制总账目余额试算平衡表并与有关明细账核对,保证账账相符;

3.2及时反映和清理各项会计业务的往来结算情况,对内部往来单位的各项往来挂账,要及时核对,适时核对,适时结清,对外部往来单位的各项预收、预付、应收、应付款项,要严格按对象设置二级科目,准确、及时给予结算。对于长期挂账,应查明原因,向公司领导反应并进行清理。;

3.3按照会计报表的编制规定,按时、按质、按量地做好年度、季度、月度的资产负债表,损益表和其他报表的编制工作,并及时向税务局报税;

3.4按照国家会计制度的规定,对会计凭证、账簿、报表和其他会计资料要集中妥善保管,分类排列,以便查阅;

3.5在处理各项经济业务过程中,要自觉遵守、宣传、维护国家财政制度和财经纪律;

3.6每月将收支情况、费用收缴情况及时报管理处主任;

3.7对公司上级财务领导负责,对管理处主任负责;

3.8做好每季度向辖区业主公示的物业费收支报表;

3.9完成公司交办的其他工作任务。

4.0职权

4.1对不符合财务规定的收支有权提出异议;

4.2有权拒绝违反国家财政制度和财经纪律的帐务处理;

4.3对违反财务制度的经济业务有权向上级领导反映。

第2篇 物业管理公司财务主管岗位职责

物业管理有限公司财务主管岗位职责

财务主管是在公司总经理的直接领导下,按公司规章制度及行业法规的要求,全面负责公司财务管理工作。具体职责如下:

a.确执行公司各项经营管理方针、政策和财务会计法规、制度。

b.责组织全公司的经济核算工作,正确合理地调度资金,及时编制各种财务报表。

c.组织编制财务综合预算及决算,定期提交经济活动分析报告,提出改善经营、加强管理的措施和意见。

d.参与制定公司的经营计划、投资决策、职工工资、福利政策,负责新项目可行性分析及提交分析报告。

e.督导、检查各级财务人员执行财务制度和财务计划情况,负责公司所有经济合同的审核及监督管理,发现问题提出解决办法,及时向公司领导汇报。

f.负责组织、控制公司内部各个环节的财务收支情况。每月编制内部核算报表,检查预算执行情况,考核各部门经营责任。

g.协助总经理处理好公司与财政、税务、金融、工商等有关部门之间的工作关系。

h.负责进行本部门员工的思想品德教育、专业业务培训指导以及工作评估,提高本部门人员的工作能力和技术水平,督促各岗位人员严格履行职责。

i.负责对公司采购进行相关审核,组织按规定程序实施的材料采购监督工作并进行物资供应商的回访。

j.负责各部门的费用开支、工程结算等经济事项的审核,并按财务管理制度、开支标准和公司文件有关规定严格进行审查,包括内容、用途、审批手续和原始交易金额等。对一切不符合规定的开支和违反规定的结算,均不予审批并及时向总经理报告。

k.实施资金计划平衡,部门资金计划汇总,编制公司流动资金计划。

l.负责各项合同、协议的档案执行情况监督,督促应收款项的催缴清收,保障公司资金安全。负责公司固定资产、低值易耗品等的日常盘点检查和年终盘点对帐。

m.负责记帐凭证的编制及录入,库存材料的明细核对,合同、协议及部门内文档管理。对已制好的记帐凭证要进行交叉复核,审核记帐凭证所附原始交易凭证是否齐全和符合规定。

n.负责编制年度、季度、月度会计报表,并做出编表说明。

o.负责部门文档管理,对公司的一切资料及个人电脑操作密码保密,绝不泄露及带出公司以外,发现有人违反,及时向上级领导报告。

第3篇 某物业管理公司财务主管质岗位职

物业管理公司财务主管质岗位职

_严格遵守财经纪律,遵循会计制度与会计核算原则,对公司经营管理和会计核算中心的问题提出建议和改进办法。

_配合会计主管,完成凭证录入工作,编制会计报表及要求的财务分析资料。

_对发票、收据、支票的领、用、存进行管理。

_负责各项目现金支出审核,包括日常费用报销,材料采购支出及公司其他费用支出的审核。

_负责与工程部、办公室配合,做好库存物品及设备的盘点及登记入帐。

_督促项目欠费清缴工作。

_检查项目日常财务工作。