员工积分管理制度方案汇编(3篇)

包括哪些

员工积分管理制度方案旨在通过量化员工的工作表现，激励员工提高工作效率，促进团队协作，以及提升公司的整体运营效能。本制度主要包括以下几个核心组成部分：

1. 积分标准：定义员工日常行为、工作成果、项目参与度等方面的评分依据。

2. 积分计算：设定积分的计算方式，包括基础积分、奖励积分和扣分规则。

3. 积分应用：明确积分如何转化为实际福利，如晋升机会、奖金分配等。

4. 审核机制：设立积分审核流程，确保积分的公正公平。

处罚规定

1. 违反公司规章制度：对于违反公司政策、迟到早退、不遵守工作纪律的行为，将扣除相应积分。

2. 工作失误：对于因个人疏忽导致的工作错误，根据严重程度扣除积分。

3. 不配合团队协作：影响团队和谐、拒绝协助同事完成工作的行为，将受到积分扣减。

4. 持续低效：连续一段时间工作绩效未达标的员工，其积分将受到调整。

细则

1. 积分标准：员工的日常工作表现，如完成任务的质量和时效，将作为基础积分的计算依据。额外贡献，如创新提案、危机处理等，将获得奖励积分。任何对公司形象或团队合作产生负面影响的行为，将被扣除积分。

2. 积分计算：每月进行一次积分结算，由直接上级和人力资源部门共同评估。员工可以随时查看自己的积分状况，如有异议，可在一周内提出申诉。

3. 积分应用：年度积分累计可用于兑换年假天数、年终奖比例、培训机会等。积分排名靠前的员工将优先获得晋升机会。

4. 审核机制：设立积分管理委员会，负责监督积分制度的执行，处理申诉，并定期评估制度的有效性，确保公平公正。

本制度自发布之日起生效，公司将根据实施效果进行适时调整。我们期待每位员工都能积极参与，共同营造一个高效、积极的工作环境。

员工积分管理制度方案范文

第1篇 员工积分管理细则范文

员工积分管理细则一

第一章 总则

第一条 为落实天津市居住证(以下简称居住证)积分管理制度,根据《天津市人民政府关于印发天津市居住证管理办法的通知》(津政发〔2022〕39号),制定本细则。

第二条 居住证持有人具备以下条件的,可按本细则规定申请积分:

(一)在我国境内具有合法有效户籍身份;

(二)持有有效的居住证;

(三)被在津的机关、团体、事业单位、企业、民办非企业单位、个体经济组织等用人单位招用(或者在津投资办企业),且依法连续缴纳社会保险费满1年、未达到法定退休年龄的;

(四)在津具有合法稳定的落户地点(包括:本人、配偶、父母、子女名下私有产权住房、军产房、经公安部门认定具备常住户口登记条件的公产房、公寓等住房;用人单位及市、区县人民政府所属人力资源中介机构的集体户口);

(五)居住证积分达到申报指导分值。

第三条居住证积分指标体系由基本分、导向分、附加分和负积分指标组成,分别设置不同的分值,总积分为各项指标的累积分。

具体指标及分值按照《天津市居住证积分指标及分值表》确定。

第四条 市人力社保局负责居住证持有人的积分汇总、审核和积分排名等工作,并负责专业技术、职业技能水平、职业(工种)紧缺程度、社会保险费缴纳、奖项和荣誉称号、退役军人立功、不良信用记录情况等积分申请资料的审核、打分等工作。

市发展改革委负责积分管理工作的综合协调,提出调整修改居住证积分指标及分值表、申报指导分值的建议,制定年度积分入户总量指标计划并向社会公布。

市教委负责申请人学历证书等相关内容的审核、打分等工作。

市卫生计生委负责申请人计划生育情况的审核、打分等工作。

市审批办负责根据全市积分工作的实际情况在市行政许可服务中心、滨海新区行政服务中心或其他区县设立积分受理点;开发居住证积分管理联办系统(以下简称积分联办系统),实现积分数据一门录入、分支流转、多点核实、归集汇总、自动生成。

市公安局通过网上申报系统对申请人及其随迁子女的户籍身份、落户地点等申请条件进行审核,并负责申请人年龄、落户地区、有无行政拘留和有无犯罪获刑记录等情况的审核、打分等工作。

市民政局负责申请人婚姻登记信息的审核、打分等工作。

市国土房管局负责申请人住房等情况的审核、打分等工作。

市地税局负责申请人纳税情况的审核、打分等工作。

市知识产权局负责申请人发明专利情况的审核、打分等工作。

人民银行天津分行根据申请人的授权,负责查询并提供申请人的个人信用报告。

市公积金管理中心负责申请人住房公积金缴存情况的审核、打分等工作。

第二章 积分流程

第五条 积分申请由用人单位负责,并书面委托本单位管理部门工作人员,于每年的1月至4月和7月至10月收集汇总本单位申请人相关材料后,按照本细则规定的程序办理。

第六条 积分申请人应当按照《天津市居住证积分指标及分值表》准备相应材料,交本人所在用人单位。

用人单位登录积分联办系统完成注册、填写申请人信息后,对申请人的申报指导分值进行初步测评。

经初步测评达到规定分值的,用人单位应当制作本单位积分申请人名册,通过登录积分联办系统预约受理时间,按照预约的时间到积分受理点办理相关手续。

第七条 用人单位为本单位职工办理居住证积分,应当提交下列必要材料:

(一)经办人身份证明及用人单位委托书;

(二)加盖本单位公章的居住证积分申请表和积分申请人名册;

(三)积分联办系统自动生成的预约凭证;

(四)申请人在本单位连续缴纳1年以上的社会保险费证明(申请人按照个人参保规定缴纳社会保险费的年限不计算积分)。

第八条 除本细则第七条规定的必要材料外,用人单位还应当携带申请人根据本人实际情况提供的与《天津市居住证积分指标及分值表》相对应的以下材料原件及复印件:

(一)常住户口所在地的居民户口簿和居民身份证;

(二)中国高等教育学历认证报告和毕业证书;

(三)专业技术资格证书、国家职业资格证书;

(四)结婚证、配偶在本市连续缴纳1年以上社会保险费证明;

(五)获得省部级及以上奖项证书、荣誉称号及表彰决定;

(六)退役军人服役期间荣立一、二、三等功的证书、立功受奖登记表及退出现役登记表;

(七)自有住房不动产权证书或与配偶、父母、子女共有住房不动产权证书原件及复印件,已签订《天津市商品房买卖合同》或《天津市房产买卖协议》尚未取得不动产权证书的,提供《天津市商品房买卖合同》或《天津市房产买卖协议》原件及复印件、契税完税证明原件及复印件;

(八)申请人生育或者收养第三个及以上子女的合法生育审批证明或收养证明;

(九)申请人个人所得税完税证明;

(十)颁证日期在3个月内的中国发明专利登记簿副本;

(十一)申请人交件之日前1个月内的简版个人信用报告。

第九条 用人单位应当先到积分受理点公安部门窗口接受对申请人及其随迁子女的户籍身份、落户地点等申请条件的审核。

公安部门窗口应当即时将审核信息通过积分联办系统传送至积分申请受理服务窗口。

第十条 积分申请受理服务窗口应当核对经办人员、积分申请人、所在单位等基本信息,并结合公安部门传送的审核信息,对申请人是否符合受理条件进行审核,符合规定的予以受理,并向用人单位出具《天津市居住证积分申请受理通知书》。

第十一条 积分申请受理服务窗口完成受理申请后,将电子信息分支流转至相关部门服务窗口进行审核打分。

用人单位应当即时将有关材料分送至积分审核的各相关部门服务窗口。

因特殊情况不能即时送审的,应在3个工作日内送达,逾期不再受理。

第十二条 各相关部门服务窗口收到用人单位提交的材料后,应当对材料的真实性、有效性进行审核,并依照《天津市居住证积分指标及分值表》确定相应分数,同时将审核意见和分值录入积分联办系统。

各相关部门对用人单位提交的原件、复印件等材料比对审核无异后,退回原件,其余材料留存半年备查;对因审核需要确需留存原件的,应当向经办人出具相应文书并明确退回时间。

第十三条 各相关部门服务窗口应于收到用人单位提交的材料之日起20个工作日内,通过积分联办系统进行审核和打分留痕,并即时上传。

第十四条 积分申请受理服务窗口收到上传信息后,通过积分联办系统对各部门的审核打分情况进行比对汇总,由系统自动生成积分排名。

第十五条 积分申请受理服务窗口每年6月和12月将积分联办系统自动生成的积分情况反馈市行政许可服务中心,并通过市行政许可网上办事大厅公布。

积分公布时间为3个工作日,申请人对积分有异议的,可于公布期内提出复核申请。

用人单位可以统一查阅本单位积分申请人的积分情况。

第十六条 市人力社保局根据市发展改革委公布的年度积分入户人口总量指标和积分排名情况,于每年6月和12月,分两批确定积分入户人员公示名单,通过市行政许可服务中心网站向社会公布,公示期不少于5个工作日。

第十七条 公示期间如有异议的,可向市人力社保局反映或举报,经核查确有问题的,及时予以纠正。

公示无异议的,报经市人民政府批准后,市人力社保局向市公安局出具准予积分入户人员名单,市公安局按照相关规定办理积分落户手续。

第三章 特别规定

第十八条 总积分为基本分、导向分、附加分、负积分之和。

同一指标的积分不重复计算,只计算该单项指标的最高分,负积分指标中单项指标的扣减积分,按照扣减项目累计扣减。

第十九条 积分申请人在本市缴纳五项社会保险满6年的,积分申请人配偶在本市缴纳五项社会保险满一年的,可以按照积分指标及分值表规定的分值计算积分。

第二十条 积分申请人补缴社会保险费的,不计算积分;但是申请人年龄不超过35周岁,并且具有本科以上学历或者中级以上职称、技师以上职业技能等级的除外。

第二十一条 计算社会保险、投资纳税、住房公积金和专业技术资格证书、国家职业资格证书的积分,上半年申请的以上年12月31日为截止日期,下半年申请的以当年6月30日为截止日期。

第二十二条 积分联办系统按照由高到低的顺序对申请人的积分进行排名。

出现积分相同的情况,以在本市居住登记或者暂住登记时间早者为先;积分依然相同的,以社会保险积分高者为先。

第二十三条 用人单位只有1名申请人的,该申请人可以持用人单位的委托书按照本细则的规定直接申报。

第二十四条 积分申请受理服务窗口不接受积分中介服务,对经办人与所在用人单位的劳动关系状况应当进行严格核查。

第二十五条 对于申请积分人数5人及以上的用人单位,积分申请受理服务窗口应当要求其提供个人收入全员全额申报明细和个人所得税纳税凭证;申请人数在5人以内的,积分申请受理服务窗口可以视情要求其提供上述凭证。

第二十六条 积分申请人取得落户资格,办理落户手续后,应当依法继续参加社会保险。

人力社保部门和公安部门要建立协查机制,对通过积分落户的人员参保缴费及其他情况进行跟踪调查,违反有关规定的,取消其资格。

第二十七条 国家已经公布取消的国家职业资格不再计算积分。

第二十八条 用人单位提交本单位积分申请材料的截止日期为每年的4月30日和10月31日。

第四章 附则

第二十九条 本细则自公布之日起实施,2022年12月31日废止。

员工积分管理细则二

第一章:总则

1.1 积分定义

根据运营部员工在职期间的工作表现进行积分奖励的机制,实行逐月累计,员工离职后自动清零。

1.2 积分宗旨

提高运营部员工工作积极性和自觉性,加强运营部精神文明建设,优化运营部工作发展环境,夯实运营部文化基础。

1.3 适用范围

运营部全体员工。

1.4 管理原则

公平、公正、公开,严格、科学、务实。

1.5 积分使用方法

1) 积分无有效期限制,从员工入职时开始计算,被公司勒令辞退或主动离职的员工积分将自动清零;

2) 一般情况下,积分不可无条件转赠;

3) 积分可用于奖品兑换及现场拍卖,活动最终解释权归培训团队所有

第二章:积分管理细则

2.1 工龄积分

1)员工入职时长每满一月积1分,以此类推累计;

2)员工入职时长每满一季度积5分,以此类推累计;

3)员工的入职时长每满一年积10分,以此类推累计;

4)以上积分按月度季度年度分别计算累计,例:入职满一年的员工工龄积分为:12_1+4_5+1_10=42;

5)员工辞职后复职,原工龄取消,按照新入职时间从新计算工龄,积分按照新入职时间进行累计。

2.2 团队建设积分

2.2.1团队建设积分说明

1)团队获运营部及以上层级表彰,部门第一负责人加30分,经理(不包含负责人)加25分,主管加20分,组长加15分,员工加10分;团队获运营部及以上层级通报批评,部门第一负责人扣30分,经理(不包含负责人)扣25分,主管扣20分,组长扣15分,员工扣5分

2)员工个人获运营部及以上层级竞赛类奖项,一等奖加50分,二等奖加40分,三等奖加30分;员工个人获运营部及以上层级通报批评,扣50分;

3)公司或运营部层级各类活动,主动担任社团小组干部或工作人员(如演员、接待、礼仪、布置、采购等),加10分。

2.2.2团队建设积分申请证明材料

1)团队获运营部及以上层级表彰,若以邮件形式表彰的团队/个人,需提供表彰邮件截图,

若以表彰大会形式表彰,需提供表彰证书电子版照片;

2)员工个人获运营部及以上层级奖项,若以邮件形式告知得奖结果,需提供表彰邮件截图,

若以活动形式公布得奖结果,需提供获奖证书电子版照片;

3)参与公司或运营部各类活动工作人员,需提供具体的工作时间及工作内容。

2.3 运营部兼职讲师积分

运营部兼职讲师积分分为课程评级与授课时长两部分。

加分课程为运营部及以上层级需求的素质类课程,不包含二级部门内部新员工培训、业务回炉培训等业务类课程和通识类课程。

课程评级以《佰仟金融运营部在职员工培训效果评估表》为依据,加分标准如下:

通过运营部兼职讲师招募考核的同事即为铜牌兼职讲师,未通过者为储备讲师,每年不定期有晋升更高级别兼职讲师的机会,晋升考核指标:实际授课课时、学培训效果满意度评分、课件开发数量等。

2.4 资格认证积分

2.4.1公司外资格认证积分说明

1) 自入职起,报读高一级学历或非本专业在职学位,每次加10分,不设上限;

2) 自入职起,学历升高一级或获得非本专业在职学位,每次加50分,不设上限;

3) 自入职起,获得国家认可职业资格证书,如会计资格证、证券从业资格证、项目管理师等,每获得一张证书,加50分,不设上限。

2.4.2资格认证积分申请证明材料

1)当前处于在读期间,需提供学费单或教务处盖章的在校证明(有证明时间);

2)学历升高一级或获得非本专业在职学位需提供电子版学位证及毕业证照片(毕业时间清晰可辨)。

3)获得国家认可职业资格证书需提供证书电子版照片(获证时间清晰可辨)。

2.4.3公司内资格认证积分说明

1)自入职起,获得公司层级金/银/铜牌面试官资格认证(普通面试官资质不予以加分),每晋升一级加5分。

2.4.4 公司内资格认证积分申请证明材料

1)获得面试官资格认证需提供相关证明材料电子版照片(获证时间清晰可辨)。

2.5 岗位业绩积分

2.5.1 业务部门岗位业绩积分(审核、客服、催收、注册部)

2.5.1.1业务部门岗位业绩积分说明

1)每月绩效系数>1,加5分;

2)每月质检分数≥所在二级部门月质检平均分,加5分;

3)每月月考成绩≥所在二级部门月考成绩平均分,加5分;

4)员工个人获得二级部门业务知识或技能类竞赛名次,第一名加15分,第二名加10分,第三名加5分(“四大名捕”每人加5分);

5)员工个人因工作表现优秀等原因在线受客户、销售或商户表扬,每次加20分,不设上限。

2.5.1.2业务部门岗位业绩积分证明材料

1)岗位业绩积分需提供月考成绩清单、质检成绩清单、绩效系数清单;

2)员工个人获得二级部门业务知识或技能类竞赛名次的需获奖证书电子版照片或邮件截图;

3)员工个人因工作表现优秀等原因在线受客户需提供:接续录音+(客户致电的表扬录音/客户表扬邮件/客户表扬信)任一;因工作表现优秀等原因获得销售或商户表扬需提供:接续录音+(销售或商户致电的表扬录音/表扬邮件/表扬信)任一。

2.5.2 后台部门岗位业绩积分(运营支持部)

2.5.2.1后台岗位业绩积分说明

1)每月绩效系数≥1,加5分;

2)每月月度全勤(包含年假),加5分;

3)主动领取本职工作外的任务并按时完成或开发新的项目并有效实施,每次加5分,不设上限;

4)团队内部主题内容分享或开发课件并有效授课,每次加15分,不设上限;

5)开发新的报表并有效实施,每次加5分,不设上限。

2.5.2.2后台岗位业绩积分证明材料

1)岗位业绩积分需提供当月绩效系数清单和考勤记录

2)主动领取本职工作外的任务并按时完成或开发新的项目并有效实施,需提供相应邮件;

3)团队内部主题内容分享或开发课件并有效授课,需提供相应课件;

4)开发新的报表并有效实施,需提供相应报表及用途;

2.5.3 其他岗位业绩积分(各部门通用)

2.5.3.1其他岗位业绩积分说明

1)对现有工作模式、团队建设、业务操作流程等提出优化建议,并得以实施,获二级部门认证,每次加10分,获运营部及以上层级认证,每次加20分,不设上限;

2)预见部门经济、法律等风险并进行及时防范,获二级部门认证,每次加10分,获运营部及以上层级认证,每次加20分,不设上限;

3)部门内部或跨部门职级晋升,每晋升一级加20分,不设上限;

4)获运营部层级优秀员工,加20分,获公司层级优秀员工,加30分;

5)因业务需要,被部门安排加班(不含因个人业务知识或技能不足,导致被安排加班或被培训的工时),工时每增加一个小时,加1分。

2.5.3.2其他岗位业绩积分证明材料

1)现有工作模式、团队建设、业务操作流程等提出优化建议,并得以实施,提供建议邮件截图,或电子文档(pdf、word格式不限);

2)预见部门经济、法律等风险并进行及时防范,获二级部门认证,提供认证邮件截图,或认证证书;

3)职位晋升需提供hr发布晋升邮件截图;

4)优秀员工需提供公司或运营部表彰邮件截图或电子版证书照片;

5)加班加分情况以数据提供的加班时长数据为准,由部门对接人进行核实。

2.6 学习积分

2.6.1 学习积分说明

1)参与运营部及以上层级非业务类培训课程,每次加10分,不设上限;

2)参与二级部门非业务类培训课程,每次加5分,不设上限。

2.6.2 学习积分证明材料

申请人直接发送邮件至部门负责人审批,抄送培训团队,由培训团队核对培训签到表,核对有效方可加分。

2.7 特殊贡献积分

2.7.1 特殊贡献积分说明

1)因见义勇为、拾金不昧等原因受到二级部门表扬,每次加2分,受到运营部及以上层级表扬,每次加5分,不设上限;

2)因见义勇为、拾金不昧等原因受到外部机构或个人表扬,每次加10分,不设上限;

3)维护公司或运营部财产、利益不受损害,获运营部以上层级表扬,每次加20分,不设上限。

2.7.2 特殊贡献积分证明材料

需说明拾到物品去向,并提供表扬邮件截图,或表扬信电子版照片。

2.8 特别说明

为获取积分虚报业绩、隐瞒事故,捏造事实等,一经发现当年积分清零。

第三章:积分实施细则

3.1 积分执行

《佰仟金融运营部员工积分管理制度》由运营支持培训团队贯彻执行,工作内容主要包括:

1)积分数据收集与记录

2)积分管理与监督

3)员工积分查询与申诉

4)积分奖品采购

5)积分兑换与积分竞拍

3.2 积分申请时间及方式

1)每月28日前完成上月积分申请,过期将不予以申请;

2)每月20-25日员工将《运营部员工积分申请表》(附件一)及相关证明以邮件形式发送至部门对接人;

3)部门对接人收集汇总部门内部个人积分申请、岗位业绩积分申请,于28日前发送至部门负责人审批,深圳团队抄送至,武汉团队抄送至;

4)审批通过的积分申请将由培训团队进行积分更新;

5)员工工龄积分无需额外申请。

3.3 积分查询

1)更新时间:每月28日至次月5日(如遇节假/双休日时间顺延);

2)查询方式:员工可直接登录公共盘查询,深圳查询路径://10.25.1.8/ops_public/运营部行政盘/运营积分;武汉查询路径://10.35.1.8/whops_public

3)积分复议:如员工对积分查询结果存在异议,可向部门对接人申请积分复议,运营支持培训团队将及时对积分进行调查并将结果进行反馈。

3.4 积分兑换

1)运营支持培训团队不定期视积分更新情况举办积分兑换及竞拍活动,具体操作以届时颁布的活动细则为准;

2)如在奖品兑换及拍卖过程中,发现员工有舞弊行为,运营支持培训团队有权取消该员工的奖品兑换资格,并撤消该员工的积分资格。

第四章:补充说明

若员工对于《运营部员工积分管理制度》有任何意见或建议,可汇总至部门负责人,运营支持培训团队会不定期收集各部门的意见与建议,并根据实际情况进行调整和完善,积分与兑换规则以运营支持培训团队发布的最新版本制度为准。

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第2篇 某餐饮员工积分制管理细则

餐饮员工积分制管理细则

有趣高效的积分制餐饮员工管理

为了营造一个积极向上的工作氛围和提高员工工作的积极性推出了一种有趣高效的积分制。

目的:使员工充分得到领导的信任和尊重。

同时,还要培养员工的自觉自律性。

积分卡分为普通卡和金卡。

内容包括优质服务中的自我介绍和菜品介绍等。

怎样来操作这种积分卡机制呢

一.自我介绍:

1.每位服务员在服务顾客时,按公司标准对顾客进行自我介绍(增强员工自信心和表达能力,为顾客提供更优质的服务),由员工自行填写自我介绍卡。

2.每天结束后,将卡片交给部门经理,审核确认,并记录兑换50积分。

3.员工累积10张普通卡,即可兑换1张金卡。

二.菜品介绍(让顾客更加了解我们的菜品,享受美味):

1.每位服务员在服务顾客时,按公司标准为顾客介绍菜品(对特色菜和招牌菜介绍,让顾客品尝美味佳肴),由员工自行填写菜品积分卡。

2.每天结束后,将卡片交给部门经理,审核确认,并记录兑换50积分。

3.服务员累积10张普通卡,即可兑换1张金卡。

三,积分卡兑换(调动员工积极性)

只要集齐10张普通卡(不分项目)即可兑换一张金卡,并奖励积分500分。

四.每月根据积分值,可兑换孝敬父母的礼物、员工个人所需的生活用品、生日礼品,旅游等。

积分对员工的晋级晋升和福利直接挂钩。

这样的机制可以营造一个积极向上的工作氛围,公司才能吸引员工,有了这种吸引,从而激励员工的工作热情,这也是促使员工专心工作的重要因素,即使没有人监督,员工也能自动自发地将工作很好的完成!

二:如何制定员工餐的点赞机制呢

制定点赞机制的目的:

1.提高厨师制作员工餐的积极性。

2.给予平台,让员工表达对公司员工餐的满意度,并提高员工餐质量。

3.让厨师的劳动付出得到肯定和回报。

一.在员工餐厅设置点赞公告栏。

二.将公告栏的版块分为:标语、每周菜单、点赞规则、点赞栏、建议栏、员工餐改进议程。

三.制定点赞规则:

1.每周每人有一次点赞机会。

2.员工可根据自己的口味给予点赞。

3.字迹清晰,易辨认。

四.1.引导员工积极地在点赞栏点赞。

同时,员工如果吃到喜欢的菜肴也可在点赞栏标注。

2.对员工餐有好建议和喜欢的菜肴时,可在建议栏中提出。

3.厨师在员工给出建议或要求时,在员工餐改进议程板块中给予回复并改进。

4.每周相关部门核算点赞栏中点赞人数,奖励积分(1个赞奖励100分)。

五.每月根据积分值,可兑换孝敬父母的礼物、员工个人所需的生活用品、生日礼品,旅游等。

积分对员工的晋级晋升和福利直接挂钩。

第3篇 员工积分制管理细则模板

积分制试行指导实施细则是怎样形成的一个制度的呢以下是不同的积分制试行指导实施细则。

积分制管理制度【1】

积分制管理制度是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现,以积分来衡量自我价值反映员工的综合行为,将每个人的工作年限、职务高低、业绩大小,还有学历、职称、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等等因素,综合、全面的用积分来实行量化统计。

然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、春节发放物资等各项福利待遇挂钩,累加计算。

通过积分奖罚制度规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高员工的主观能动性,调动员工的积极性,增加员工工作执行力,丰富员工的精神追求。

积分管理是建立在员工福利、绩效考核等的基础上,自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。

积分达到一定水平后,员工可以凭所获积分享受弹性福利。

积分管理以“目标管理为主,行为管理和动力管理为辅“。

通过积分制度,一方面是向员工提供正强化激励;另一方面帮助员工提高工作能力,激发员工持续提供高绩效的动机,从而建立良好的企业绩效文化氛围。

积分制试行指导实施细则【2】

第一部分:固定积分

(一)学历

奖分方式:根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。

奖分方法:分为研究生、本科、大专、中专(或高中)四个等级(中专以下学历不加分),每月固定奖100分、80分、60分、40分。

(二)职称

奖分方式:根据公司人力资源中心备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。

奖分方法:分为特高、高级、中级、初级四个等级,每月固定奖100分、80分、60分、40分。

(三)职务

奖分方式:根据公司人力资源中心认可职务为准进行奖分。

奖分方法:分为副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级,每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。

(四)技能

奖分方式:在公司员工个人申报的基础上,由公司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》,同时副总、总监一并签字认可。

奖分方法:分为优、良、中、差四个等级,每月固定奖40分、30分、20分、10分。

(五)工龄

奖分方式:根据公司人力中心备案的入职年限为依据。

奖分方法:入职满一年,奖20分;满二年,奖30分,依此累推,每满一年加10分。

(六)特长

奖分方式:在公司员工个人申报的基础上,由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分(超出工作岗位本身后的特长)。

奖分方法:每项特长认可后奖30分(无特长的员工不奖分)。

第二部分:平时积分

(一)与员工做事挂钩

1.责任心强、任劳任怨,竭尽所能完成工作任务奖50分,反之扣20分。

2.服从工作安排、积极、勤勉、诚恳,能自动自发地工作,起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强,符合一项奖50分,反之扣20分。

3.遵守职业道德与操守,注重个人形象、言行、举止,维护公司形象奖50分,反之扣20分。

4、对主办业务有重大革新,并提出具体方案,经实行确有成效者;研究改善施工工艺及产品标准,被公司采纳且节约成本在10万以上者,有特殊功效者每一项技术创新和每掌握一项新技术,奖500分(符合一项)。

5、员工提出合理化的建议部门领导认可者;或提供有价值的信息得到公司采纳的,奖200分(符合一项)。

6、本公司员工为公司找人才,挖人才,根据人才优秀与否的情况,奖1000分-200分(副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级)。

7、适时消灭意外事件或重大事故,使公司免遭严重损害者;对于舞弊或有危害公司权益的事情,能事先揭发、制止者奖2000分。

8、领导干部积极主动培养下属,为下属设定职业生涯规划,并使其得到进步者,奖300分。

9、员工在完成分内工作任务后,能帮助其他员工完成工作任务的,奖50分。

涉及借调人员时,配合的工作部门中的所有人都可以奖10分,另外借调过来的工作人员每人可奖积分50分。

10、当月严格遵守上下班签到制度奖50分,迟到、早退一次扣2分-10分,未经批准擅自缺勤离岗者扣10分。

11、员工带病坚持工作,发现一次奖30分。

12、无顾缺席公司召开的各类会议,发现一次扣30分。

13、每天能认真打扫卫生,随时保持办公环境及办公桌面,奖10分,反之发现一次扣10分。

14、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容,利用公司网络群发与工作无关邮件的,扣20分,主动做思想工作的,奖20分。

15、工作时间严守工作岗位,专心工作、不串岗、不闲聊的奖20分,反之发现一次扣10分。

16、其他违反本公司各规章制度,应根据实际情况扣20分至200分,但流程制度执行的好,应根据实际情况扣20分至200分

17、未计入以上范围者,可根据情况而定,奖扣分应合理。

(二)与员工做人挂钩

1、不服从领导的指挥调遣,利用工作时间,擅自在外兼职者、泄漏公司机密,捏造谣言或酿成意外灾害,致使公司蒙受重大损

失者,发现一次扣2000分。

2、养成好的卫生习惯,不随地吐痰,不在室内抽烟,不丢纸屑、果皮、烟头,杂物,不乱涂、乱画,发现一次扣20分。

3、员工做好人好事、拾金不昧,被公司知晓者;给灾区捐款、献爱心等,符合一项奖50分。

4、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者,发现一次扣2000分。

5、员工积极参加公司组织的培训、活动,凡参加的员工,每次都可得到50分的积分奖分,同时做到第一排和第二排的员工额外得到20分的积分,但属于最后一排者扣15分。

积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分(加分范围在20分-200分)。

6、凡积极参与每月《企业文化管理办法》和《企业宣传管理办法》会议的,报名、参加、策划活动、组织、节目演出都可根据情况得到50分-500分的奖分。

7、未计入此上范围者,可根据情况而定,奖扣分应合理。

第三部分:绩效积分

第四部分:实施指导细则

1、所有员工的福利待遇兑现都统一按照积分制管理工作细则进行,公司董事长、总裁、总经理对公司所有员工享有奖扣分权利,但本人不参与积分制管理。

副总、总监及经理对自己所辖部门的员工享有奖扣分权利,其最高上下限±分。

2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的,可向公司积分制管理领导组提出申请,但不能超出上一级的奖扣分值。

3、《奖扣分通知单》必须由两人以上签字,且至少一人为公司领导级,方可生效。

4、扣分预热:给大家缓冲,第一次提醒不扣分;第二次警告,但还是不扣分,第三次再开始扣分。

5、本公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示(待运行成熟后,按月汇总、排名、公示)。

具体公示渠道为云博和宣传栏等。

人力中心每月举办“积分”会议公示积分排名涉及待遇兑现时进行待遇兑现等。

6、每月可经组长提议,以专项检查为主,进行奖扣分,奖扣分标准可参照上述标准或另行设定,但分值应合理、平衡。

7、本细则从发布之日起执行。