项目管理中心管理制度(3篇)

项目管理中心管理制度旨在规范项目管理流程，提高工作效率，确保项目质量，降低风险，并优化资源配置。它涵盖了项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段，同时也关注团队建设、沟通协调、风险管理以及绩效评估等多个方面。

包括哪些方面

1. 项目启动：明确项目目标、范围、预算和时间表，制定项目章程。

2. 规划阶段：详细规划项目活动，包括工作分解结构（wbs）、进度计划、资源分配等。

3. 执行阶段：实施项目计划，管理团队，确保项目按计划进行。

4. 监控阶段：定期评估项目进度，跟踪关键指标，及时调整计划。

5. 收尾阶段：完成项目交付，评估项目成果，总结经验教训。

6. 团队管理：建立高效团队，提供培训和发展机会，维持良好的工作氛围。

7. 沟通协调：建立有效的沟通机制，确保信息准确无误地传递。

8. 风险管理：识别、评估、应对项目风险，确保项目顺利进行。

9. 绩效评估：设定清晰的绩效指标，定期评估项目和个人表现。

重要性

项目管理中心管理制度的重要性体现在以下几个方面：

1. 提高效率：通过标准化流程，减少无效工作，提高项目执行速度。

2. 确保质量：制度化的管理能保证项目的规范性，提高项目产出的质量。

3. 控制风险：有效的风险管理策略可以降低项目失败的可能性。

4. 资源优化：合理分配和使用资源，避免浪费，提升投资回报率。

5. 提升团队士气：良好的管理制度能激励团队成员，提高他们的工作满意度和忠诚度。

方案

1. 制定详细的项目管理流程图，明确每个阶段的责任人和任务。

2. 设立项目管理办公室（pmo），负责监督和指导项目执行，确保制度落地。

3. 建立项目管理信息系统，自动化跟踪项目进度，提供实时数据支持决策。

4. 定期举办项目管理培训，提升团队成员的专业能力。

5. 设立项目评审委员会，对重大决策进行集体讨论，降低风险。

6. 强化内部沟通，鼓励开放和透明的信息分享。

7. 实施绩效考核制度，将项目成果与个人奖励挂钩，激发积极性。

以上方案旨在构建一个高效、有序的项目管理体系，为公司的持续发展提供有力保障。在实践中，需根据具体情况进行调整和完善，以适应不断变化的内外部环境。

项目管理中心管理制度范文

第1篇 幕墙工程项目管理中心监督检查细则

幕墙工程公司项目管理中心监督检查细则

a、项目管理过程检查(内业)

进度管理

影响进度的外部因素

材料情况

①主要材料样品的确认,封样情况(需业主签字)

②铝型材面材的批次划分及进货顺序是否明确

③主要材料的组织情况(包括是否订货、是否生产、是否发货、何时到货)

④材料台帐统计

设计情况

①施工图情况

②加工单设计进度,用立面图划分批次给设计、采购,人货梯,塔吊处不加工

③影响进度的技术问题

劳动力情况

对于总包、甲方影响进度的原因有无书面资料记录

需分包的项目的厂家确定情况

项目部进度管理

进度计划的编制情况、落实情况原因分析,月计划、周计划编制是否详细可行

立面编号图是否上墙,材料到货钩掉,安装后涂色,开始面材安装的项目每天是否有完成数量统计

每日例会进度落实情况

技术管理

测量放线

测量放线方案

尺寸检查及反馈记录

测量仪器的检验记录

设计文件的审核

施工图的交底及答疑记录

加工单的审核记录

施工组织设计及施工方案

材料进场、报验及试验

材料的报验资料

材料复试的试验计划及试验记录

施工试验资料

施工试验计划及试验记录:包括三性实验、淋水试验、防雷电阻测试试验、焊接试验、锚栓、拉拔、胶的拉断性试验。

质量记录

现场已完成工作的报验资料

已进行各工序的技术交底

样板验收记录

施工队的报验资料

材料管理

材料成本控制

材料预算

材料损耗台帐

材料的入库清点情况

材料成本控制的日常检查与奖罚记录

材料外观质量控制

材料质量检查记录

施工队自购材料报验记录

商务合同管理

与投标报价不同的变更,追加项目是否明确,是否有书面认可记录,补充的报价是否已报,甲方是否已认可。

回款计划

已完成工作量情况,与合同条款相对应的回款计划

对施工队的合同管理

每月所申报的工程量是否均为经过验收的工程量

现场所用材料是否按合同由施工队购买

安全管理

资料

安全协议

工人花名册、安全教育

安全方案、安全交底

证件是否齐全(身份证、暂住证、务工证、特殊工种上岗证)

安全组织机构图

机具操作规程

安全管理规定

每周一次的安全大会记录

资料管理

除上述提及的进度管理资料、技术管理资料、材料管理资料、合同管理、安全管理资料外,还查看以下资料。

设计文件(图纸、加工单)的保存

与甲方、监理、总包等单位的往来函件、会议记要等

与公司材料、设计、生产、项目管理中心的联系单

施工日志、会议记要

收发文记录

资料整理是否符合规定要求

b、现场检查内容

进度:查看形象进度

技术:查看测量放线的控测线布控情况,连接节点的技术要求

质量:按现场检验质量标准要求,检查各部位。

材料

库房管理:材料的码放、标识;废料的处理;半成品保护措施。

工作面材料的堆放,有无浪费现象。

已到材料的表观质量。

安全

脚手架、吊蓝

现场工人的安全防护(安全帽、安全带等)

起重设备、电器设备、小型工具的检查

消防安全

文明施工及成品保护

办公室布置

现场工人的着装

工人宿舍

已上墙材料的成品保护措施

第2篇 项目管理中心值班管理规定

项目管理中心值班管理规定

因应公司人员调整,现对项目管理中心值班管理规定修定如下:

一、周一至周五下班后,办公室值班时间为18:00-23:00,如有特殊需要的,必须提前通知行政部另行安排;

二、每周六,行政部将照常安排人员值班,时间为:9:00-18:00,建议各位同事尽量将加班工作安排在此段时间内;

三、每周六18:00后、每周日或法定节假日,因工作必须加班的,由行政部另行安排;

四、申请人必须提前两天将有效的《加班申请表》交行政部备案,并凭员工卡进出,接受现场行政人员的管理;

五、上述规定请各位同事严格遵守,并配合管理人员对办公现场的安全、节能进行管理。

第3篇 z项目管理中心资料管理作业规程

项目管理中心资料管理作业规程

1目的

规范业主档案资料、工程技术资料等重要资料的存档等管理、分类、借阅等工作。

2适用范围

适用于管理中心业主档案资料、工程技术资料等重要资料的管理。

3职责

3.1各部门资料管理人员负责对相关重要资料的收集、整理、存档、出借、保管等工作。

3.2主管负责监督各类资料管理情况,借阅资料的审核等工作。

3.3经理负责监督各类资料的管理、借阅情况,出借资料的审核工作。

4作业流程

4.1资料管理人员负责对开发商提供的工程技术资料(产权资料、竣工图资料、技术资料等重要资料)按工程号及物业号归档,按要求进行资料的整理、保存,并在资料柜上进行标识,使文档方便检阅。

4.2对于经常性使用的工程技术资料,可由工程人员复印一套自行存档,方便日常工作所需。

4.3资料管理人员按物业号对业户入住后的入住文件(包括业户姓名、出生日、性别、身份证复印件、电话等基本资料)、装修资料及日常管理工作等形成的资料进行整理,由客服主管审核后及时归档;建立每户业主档案,永久保存。

4.4公司内部人员如需查阅资料需经相关主管同意后方可查阅,并办理借阅手续,填写《资料借阅登记表》,在资料管理人员指定地点查阅。

4.5外单位人员查阅资料,需有单位介绍信和个人证件经管理中心经理审核并同意后,资料管理人员方可让其办理查阅登记手续,并在指定的地点查阅。

4.6一般情况下,资料不得出借,若需出借或出借当日无法归还的,需经管理中心经理批准同意。

4.7借阅人未及时归还资料的,需及时向其催还资料或办理续借手续。

4.8资料归还后归档,在《资料出借登记表》上注明归还日期及签收人。

4.9建立规范的档案资料室,配备相应的灭火器材;每周对资料室进行打扫,及时更换干燥剂,如发现发霉的资料文件,用干布及时擦拭。

5 相关记录

l《资料借阅/出借登记表》