工厂公司管理制度汇编(3篇)

工厂公司的管理制度是企业运营的基石，它旨在规范员工行为，提高工作效率，保障生产安全，促进公平公正，实现企业目标。通过明确职责分工，优化流程，强化纪律，以及确保合规性，管理制度能够构建一个有序、高效的工作环境，增强团队凝聚力，提升企业的竞争力。

包括哪些方面

一套完整的工厂公司管理制度通常涵盖以下几个关键领域：

1. 组织架构：定义各部门的职能和权限，明确上下级关系。

2. 员工管理：包括招聘、培训、考核、晋升和离职等人力资源政策。

3. 生产管理：规定生产流程、质量控制、设备维护、物料管理等。

4. 安全与健康：制定安全操作规程，预防事故，保障员工健康。

5. 质量管理：建立质量标准，实施质量检查和改进措施。

6. 财务管理：规范财务流程，控制成本，确保资金安全。

7. 市场与销售：指导市场策略，设定销售目标，管理客户关系。

8. 法规遵从：确保企业遵守国家法律法规，规避法律风险。

重要性

工厂公司的管理制度对企业的发展至关重要。它为员工提供了清晰的行为准则，减少了工作中的混乱和冲突。通过标准化流程，提高了生产效率，降低了运营成本。良好的管理制度有助于塑造企业文化，提升企业形象。制度化的管理能有效预防风险，保障企业的稳定运行，为企业的长远发展打下坚实基础。

方案

制定和执行工厂公司管理制度应遵循以下步骤：

1. 评估现状：分析现有管理制度的优缺点，识别改进点。

2. 制定策略：根据企业目标，设定制度框架，明确管理目标。

3. 设计细则：详细规定各项管理活动的具体操作流程和标准。

4. 培训与沟通：向全体员工传达新制度，确保理解和接受。

5. 实施与监控：执行制度，定期评估效果，及时调整和完善。

6. 反馈与改进：鼓励员工提出建议，持续优化管理制度。

值得注意的是，制度并非一成不变，需随企业内外环境的变化适时调整。在执行过程中，应注重人性化管理，兼顾灵活性与原则性，以实现最佳管理效果。管理层要以身作则，严格执行制度，才能赢得员工的信任，推动制度的有效落地。

工厂公司管理制度范文

第1篇 工厂公司大门出入管理制度

工厂(公司)大门出入管理制度

为了做好大门出入管理,保安人员必须严格控制好上班时间人员出入管制,并做好笔录,以利公司管理顺畅;

1、本公司人员上班时间必须穿着厂服、佩戴厂牌,才准进入车间上班;新进人员须有新进临时厂牌方可进入;

2、上班铃响了以后,任何干部、员工迟到必须登记,员工以1元/分钟扣款,间接单位服务人员以2元/分钟扣款,管理人员以3元/分钟扣款,并于第二天由人事公布出来;

3、上班时间因公务离开公司者,一律须凭“放行条”放行,作业员经单位管理、生产部经理签字;单位管理人员经生产部经理和副总经理签字方可放行,否则保安将拒绝其出入公司大门;

4、在生产过程中,如遇工作量不饱和或材料供应不上等情况,必须由单位管理人员开放行条并注明有哪些人员,经生管主管、生产部经理和副总经理签字后方可放行;

5、上班时间内绝对禁止任何人外出吃早餐,一经发现记小过论处;保安如有私放人员外出,将连带处罚;

6、管理人员、师傅、行政职员没有任何权利带非本公司人员入厂住宿及玩耍,如遇特殊因素,需提前申请公司最高主管总经理核准方可进入,并知会总务课保安队长;

7、公司人员亲友私事来访时,除特殊紧急事故外,人员不得在上班时间会客,会客应取得单位管理人员同意,并开放行条,时间不得超过15分种;

8、人员出入生产车间限在上班时间内,节假日或下班后不可进入生产车间,非本车间单位人员不可进入其它生产车间找物料及聊天;

9、下班铃响了以后,人员才可以出车间大门,一分钟没到就不可以出大门,绝不可以有下班铃未响就离开生产车间等现象,厨房必须等下班铃响了以后方可开餐打饭;

10、可自由出入公司大门之人员:保安队长、总务课长、招工人事专员、经理级以上干部、司机;

11、凡是来宾访客(包括协力厂商、重要客户、政府机关人员)一律在保安室办好来宾出入登记手续(来宾登记表),给予“来宾证”,请戴在左胸前,以利识别,待离去时必须还给保安室的保安人员;

12、值班保安必须认真登记,本公司迟到人员及来访人员,每天于晚上9:00点钟交到总务课处查核汇总后、交总经办以利改善。

第2篇 （工厂公司）仓库管理制度

公司(工厂)仓库管理制度

1、仓库内温度、湿度应达到原辅料及成品的存放要求。

2、仓库应有良好的防潮、防火、防鼠、防虫、防尘等设施,地面平滑无裂缝,卫生清洁,物品摆放整齐。

3、物品应离地、离墙存放,成品库中的产品应有已检、待检、不合格等标识。

4、按先进先出的原则出入库,避免发生过期变质的现象。

5、仓库内不得存放有毒、有害及易燃、易爆等物品。

6、仓库管理人员应认真记录物品出入库情况。

第3篇 工厂公司工作服管理制度

工厂(公司)工作服管理制度

一、目的

为统一公司整体着装,树立良好的企业形象,特对工作服的款式、制作、领用标准及使用情况等进行规范管理。

二、管理职责

(一)综合管理部根据公司有关规定确定工作服款式、颜色,进行数量统计、量体安排及联系回收工作服清洗等方面的管理工作;

(二)综合管理部负责相关部门/分厂工作服类别、款式申请的审查,工作服领用的审核,并对各部门/分厂的领用情况按规定扣除款项报综合管理部。综合管理部对公司各部门/分厂人员着装规范进行考核,同时综合管理部接受各部门的监督考核;

(三)生产部负责服装的入库、保管、领用数量、票据的核对,将各单位领用汇总报综合管理部;负责离职人员退回车间工服的收发、整理、储存;;

(四)各部门领导负责审批本部门人员的工作服领用,并做好登记。

三、工作服类别、款式

(一)车间工服包括成套天短袖(夏装)、成套长袖(冬装);

(二)管理人员正装包括短(长)袖衬衫、夏裤(夏裙)、西服(含西裤或裙子);六、采购七、三、领用标准

(一)车间工服类

1、生产部设备科、仓库,技质部检验人员,销售部售后服务人员和各分厂人员(副主管级以上人员除外)等每人每年夏装、冬装各二套;

2、公司副主管级以上人员及各部门的科室员工(本节第1条所规定的人员除外)每人每年夏装、冬装限领一套;

(二)管理人员正装

公司副主管级以上人员及各部门的科室员工【第七章第(一)节第1条款规定的人员除外】可领用管理人员正装,领用标准如下:

1、春秋冬装:西服(含西裤或西裙)2套/人,每人每两年制作一次;长袖衬衫4件/人,每人每一年制作一次;

2、夏装:短袖衬衫4件/人,长裤(女士可选择短裙)2条/人,每人每年制作一次。

四、领用程序

(一)服装到位验收合格后,由综合管理部发送给生产部仓库;

(二)仓库在接到通知后,根据主管部门要求,通知各单位前来领取,按照统计表单均衡发放;

(三)各部门/分厂接到领取通知时,以上报数量(名单)为准,填写《领料单》经部门负责人签字确认,到仓库领用;

(四)新入职员工(包括临时工)依据工作岗位需要领用规定服装时,由所在部门填写《领料单》经部门负责人签字确认后,到仓库领用;

(五)特殊工种或因工作原因,在规定期限内,导致服装破损确实无法穿着的,由部门出具证明,经所在单位负责人签字同意,到仓库领用回收工作服;无库存时,按规定可领用新工作服;

(六)量身定做服装领用后,如发现尺寸不符等问题在一星期内报到综合管理部,由综合管理部落实协调;

(七)离职人员退回的工作服,由仓库工作人员整理、储存,并将统计数据通知综合管理部,由综合管理部定期安排清洗干净后返回仓库,如实入帐;

(八)外协厂家及其他因工作原因需领用本公司服装的,由接口部门提起工作联系单,经综合管理部同意,至财务缴纳现金后,凭单据到仓库领用。

五、着装要求及日常管理

(一)公司全体员工必须统一着工作服;

(二)未有定做管理人员正装的新进职能部门科室人员一律着成套车间工服;

(三)服装要保持整齐、干净,不露胸或披挂,不随意搭配、调换;

(四)员工进入厂区(岗位)必须穿着指定服装,业余时间出入公司外娱乐场所时不得穿着工服。

(五)综合管理部每月对服装库存进行盘点、核对,核定安全库存量,低于安全库存时及时提请服装采购申请。

六、费用

(一)服装制作费用由公司承担50%作为员工福利发放,其余部分由员工个人承担;

(二)公司承担的费用计入各部门费用预算;员工个人承担部分在当月工资中扣除;

(三)仓库统计、汇总各部门工装的领用汇总单,每月底报综合管理部统一扣款;管理人员工作服由综合管理部统一扣款;

(四)超额领用服装、因个人原因造成服装损坏,再领用的按全价当月在工资中扣除;员工辞职领用工作服不到一年的全部由员工个人承担。

(五)员工领用离职人员回收的工作服,为免费领用,不予扣款;

七、其他

(一)员工是否按照行为规范和本管理规定要求着装,纳入部门及个人考核内容;

(二)离职人员工服离职前按照登记领用数量一律退回仓库,否则不予结算工资或承担登记领用工作服全额费用;

(三)不得私自外借或外卖工作服,凡外借、外卖者负激励200元每件。

十二:附则:

(一)本规定由综合管理部负责起草、修订、解释。

(二)本规定自发布之日起生效。