公司工程技术管理制度汇编(3篇)

公司工程技术管理制度是规范企业技术运作、提升项目执行效率、保障工程质量的关键制度。它旨在明确工程技术部门的职责，规定工程项目的流程，确保技术决策的科学性，预防和解决技术难题，以及促进技术创新和知识积累。

包括哪些方面

1. 技术标准与规范：定义工程技术活动应遵循的国家和行业标准，以及公司内部制定的技术规范。

2. 项目管理：涵盖项目启动、计划、执行、监控和收尾的全过程，强调项目进度、质量和成本的控制。

3. 技术研发与创新：鼓励技术研发，明确新工艺、新材料、新设备的引入和应用流程。

4. 技术评审与决策：设定技术方案的评审机制，确保重大技术决策的正确性。

5. 培训与学习：规定技术人员的培训需求和学习资源，促进技术能力的提升。

6. 技术文档管理：规范技术文件的编制、审批、存档和更新，确保信息的准确传递。

7. 技术协作与沟通：建立跨部门、跨团队的技术协作机制，促进信息共享和问题解决。

重要性

公司工程技术管理制度的重要性不言而喻。它能：

1. 提高工程项目的成功率：通过标准化流程，降低风险，确保项目按时、按质、按预算完成。

2. 保护企业资产：防止因技术失误导致的损失，维护企业的经济利益和声誉。

3. 促进技术进步：激励创新，推动技术升级，增强企业竞争力。

4. 增强员工满意度：明确职责，减少工作冲突，提升员工的工作效率和满意度。

方案

1. 制度建设：由工程技术部门主导，结合企业实际情况，制定全面的工程技术管理制度，并定期修订更新。

2. 培训与宣导：组织全体员工进行制度培训，确保理解和遵守，特别关注新入职员工和技术人员的培训。

3. 执行监督：设立专门的监督机制，定期检查制度执行情况，对违规行为进行纠正和处理。

4. 反馈与改进：鼓励员工提出改进建议，通过持续改进，提高制度的适用性和有效性。

5. 技术文化建设：营造尊重技术、鼓励创新的文化氛围，使制度成为推动企业发展的重要力量。

工程技术管理制度是企业技术管理的基石，它的完善与执行将直接影响到公司的技术实力和市场竞争力。因此，我们需要高度重视，全力以赴地做好这项工作。

公司工程技术管理制度范文

第1篇 工程分公司工程技术管理工程师岗位职责

建筑分公司工程技术管理工程师岗位职责

一、贯彻国家及上级的技术管理规定、标准、政策、规范、规程及相关规定。

二、参加制定公司技术管理制度、办法及有关程序文件,保证技术管理体系在公司有效运行。

三、协助部门领导收集、整理和总结各项科技成果。

四、参与公司重点工程的技术投标。

五、协助组织作业指导书、工法的编写,针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。

六、协助处理重大技术问题和质量问题,参与公司不合格品的评审,处理关键过程、特殊过程以及工艺评定中的技术问题。

七、负责公司新技术的推广应用,收集、整理相关施工技术经验和申报材料。

八、负责施工技术交流,学习相关技术规范、规程标准。

九、负责公司技术资料的收集、汇总、总结。

十、参加省、市建筑学会的活动及与施工有关的科技会议,组织撰写科技论文。

十一、努力完成领导交办的其它工作。

第2篇 房产公司工程技术咨询管理制度

房产开发公司工程技术咨询管理制度

1.目的

为维护公司的利益,提供工程技术方面的决策依据,从公司的角度出发,广泛利用社会专家资源,审查设计图纸的实用性、经济性、技术性、合理性、施工的可行性,对项目目标的投资、质量、进度进行有效地控制,做好工程的技术支持,特制定本制度。

2.范围

本制度适用于公司所有拟建、在建项目的结构、设备、电气专业方案评审、施工图纸审查、技术方案论证等技术工作。

3.专家组成及聘请

3.1工程技术顾问小组专家成员由工程部组织聘请行业专家、技术权威组成,总数为8名,具体如下:结构专业:4名,电气专业:2名,设备专业:2名。

3.2入选工程技术顾问小组须具备以下条件:

3.2.1现从事的工作,必须是与建筑工程有关的行业,且在行业当中较有影响的技术权威,如:设计、监理、质检、施工等;

3.2.2须有在建筑及相关行业十年以上的工作经验,具备高级工程师职称。

3.2.3对主要负责结构专业设计评审的成员,还须具有国家注册结构工程师证书。

4.成员考核

工程技术顾问小组专家成员的选择,主要采取邀请或推荐的方式,由工程部进行调查及初选后,报公司领导批准,聘任期为一年。聘期满后,由工程管理部对所有工程技术顾问小组成员的技术水平、工作状态、配合协作进行综合评定。评定合格的,经双方协商,确定是否续聘;不合格的,由工程管理部提出解聘建议,报公司领导批准。

5.工作内容

5.1在项目设计的方案、扩初、施工图阶段,工程技术委员会负责对结构、电气、设备专业的方案及图纸进行审查,建筑专业由设计部负责;

5.2对投资影响较大的分项,如:基础、主体结构部分,大型设备,将作为重点审查内容。具体的审查内容分为:

5.2.1一般性设计问题:图纸当中的错、漏、碰、缺。

5.2.2一般性技术问题:在技术方面提出自己的意见或建议,同时被设计院采用,但对于成本方面无具体作用的。

5.2.3重大隐患问题:由于原设计考虑不周,使得工程存在重大质量隐患,如:违反现行国家规范、结构可靠度不符合国家标准等。

5.2.4节约成本问题:桩基的采用型式,基础的采用型式及造价的比较,主体结构的钢筋及砼含量的比较等等,由于专家的意见,使工程造价与原设计相比降低很多造价的问题。

5.3审查意见形成后,由工程部整理成文并负责与设计院对接、落实。

5.4现场如发生重大质量问题或其它疑难问题,在设计院、承包商表示无法处理或无相关经验时,工程部提出申请,经公司确认,确属疑难问题时,工程部组织工程技术顾问小组相关专业成员进行处理。

第3篇 通用航空公司工程技术管理专员岗位职责与任职要求

通用航空公司工程技术管理专员岗位职责与任职要求

岗位职责

1. 负责组织sb、ad、sil的更新与翻译，并归档整理;

2. 协助编写工卡，建立健全技术资料管理手续，确保各类技术资料健全;

3. 负责与dme厂家的联系，建立维修技术支援系统，组织制定排故方案，提供技术支援;

4. 协助编写《维修方案》;

5. 协助外场工作。

岗位职责

1. 航空相关专业大专以上学历，从事机务相关工作2年以上，能看懂发动机技术资料(英文);

2. 英语4级(含)以上或同等水平，能够正确阅读、理解航空专业方面的文件;

3. 持有维修人员基础执照;

4. 能对sb、ad、sil进行有效管理。

转发.分享