综合管理制度作用(15篇)

综合管理制度是企业管理的重要组成部分，它涵盖了企业的日常运营、员工行为规范、职责分工、决策流程等多个层面。这一制度旨在确保企业运作的高效性和稳定性，同时也为员工提供了一个明确的行为指导框架。

包括哪些方面

综合管理制度主要包括以下几个方面：

1. 组织架构：明确各部门的职责与权限，以及部门间的协作机制。

2. 员工管理：包括招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理流程。

3. 工作流程：规定各项业务的处理流程，确保工作的标准化和规范化。

4. 行为准则：设定员工的职业道德、行为规范和职业操守。

5. 决策机制：规定重大事项的决策程序，包括会议制度、决策权限等。

6. 内部控制：设立审计、监督机制，预防和纠正可能的错误或违规行为。

7. 信息管理：关于企业信息的收集、存储、使用和保护的规定。

8. 危机应对：制定应急预案，应对突发事件，保证企业运营的连续性。

重要性

综合管理制度的重要性体现在以下几个方面：

1. 提升效率：通过标准化的工作流程，减少无效劳动，提高工作效率。

2. 维护秩序：清晰的职责划分和行为规范，防止工作混乱，维护企业内部秩序。

3. 风险防控：建立健全的内部控制，防止潜在的经营风险。

4. 保障权益：保护员工的合法权益，增强员工对企业的归属感和忠诚度。

5. 促进沟通：明确的决策流程和信息管理，促进内部沟通，提升团队协作效果。

方案

建立和完善综合管理制度，企业应采取以下策略：

1. 调研分析：深入理解企业现状，识别管理中的痛点和改进空间。

2. 制度设计：结合企业特点，制定符合实际需求的管理制度。

3. 培训推广：对全体员工进行制度培训，确保人人知晓并理解制度内容。

4. 执行监督：设立专门的执行监督机制，定期检查制度落实情况。

5. 反馈调整：鼓励员工提出反馈，根据实际情况适时调整制度，保持其适应性和有效性。

综合管理制度是企业稳定发展的基石，通过持续优化和完善，企业能够构建起一个高效、有序、公平的工作环境，从而实现长期的繁荣与进步。

综合管理制度作用范文

第1篇 加气站综合管理员安全职责

1、认真贯彻国家安全生产法律法规,模范执行各项安全管理制度。

2、熟悉财务制度和财经纪律以及加气站现金、支票、电子货币卡、信用卡、发票管理制度,规范操作,按章办事,确保加气站的资金安全。

3、协助站领导对员工进行安全教育,确保员工充分了解工作中存在的危险因素;确保员工熟练使用消防器材;确保员工执行公司的安全管理规定。

4、督促安全设施维护保养和安全措施落实,预防事故发生,若发现事故隐患或发生事故及时向值班汇报,并按照有关要求进行妥善处理。

5、熟悉加气站各管理环节和操作规程,协助经理合理调配人力,监督、检查各岗位的工作。

6、熟悉消防器材的使用方法,会正确使用110、119、120等应急救援电话。

7、熟悉突发事件处理程序,若发生突发事件能及时按程序上报,并能独立(或协助)进行处理。

9、积极参加各种安全教育和培训,熟悉必要的保卫和自我救护知识。

10、有责任制止员工“三违”行为。

11、加气站经理、副经理离开加气站时行使经理职责。

第2篇 z大学综合管理办公室主要职责

大学综合管理办公室主要职责

做好对上级部门、对校区办公室的沟通和协调作用。

负责做好学校“协同办公网”上的公文收发、批示督办等工作。

负责做好处务会议、党政联席会议、老干部工作领导小组会议、座谈会等会议纪要或纪录,并形成归档材料。

做好来访、来电接待工作。

负责管理系统的管理维护工作。

完成各类数据的统计、报送工作。

各类经费的预算、下拨,处管经费折子的管理、报销审核工作。

协助做好老年学院、老年体协、老年合唱团等日常管理工作。

参与处里主办的各项会议、活动的布置落实工作。

做好离退休工作处主页的日常维护管理工作。

做好《__大学爱心基金离退休人员专项基金》发放的数据测算工作。

建立健全办公室规章制度。

负责处内固定资产的登记管理工作。

配合做好处年度预算工作。

负责全处文书档案材料的归档管理工作。

负责来客接待工作和有关会务工作。

第3篇 zz学校后勤综合管理科职责范围

学校后勤综合管理科职责范围

1.负责校部房屋、建筑物及构筑物的管理、维修、维护,以及小型基本建设工程图纸的设计、施工、验收。

2.按上级的要求做好分配,调整职工的住房。

3.完成上级交给的各项工做任务。

第4篇 综合管理员岗位安全职责

1、 热爱本职工作,熟悉本职业务,不断提高自己的业务能力和服务水平

2、负责科内日常办公工作,部门通知、文件等的传达工作,做好科内办公电话接听和电话记录;

3、 协助领导组织拟定科内管理制度、规章、工作计划和工作总结等。

4、 协调各岗位之间的协同工作。

5、 负责科内各类资料的归档与管理。

6、 认真完成值班任务和科内安排的其他日常工作。

第5篇 综合管理组组长岗位安全职责

1、认真学习国家有关法律、法规,精心组织安排综合组工作人员日常工作。

2、负责做好综合组工作人员的思想和管理工作。

3、配合科长、副科长做好安全建设过程中的各项协调工作。

4、参加组织相关会议,记录并整理会议纪要,收集信息,编发文件,做好安全宣传工作。

5、负责向上级主管部门上报各类报表、材料。

6、完成领导交办的其它工作。

第6篇 项目新组建管理中心处综合验收办法

项目新组建管理中心(处)综合验收办法(试行)

第一条为规范新组建管理中心(处)各项管理与服务工作,保证各项工作正常、有序、顺利的开展,保障管理服务品质,树立公司品牌形象,根据物业管理有限公司《iso9001∶2000b版质量管理体系》、《项目管理办法》等规定,制定本办法。

第二条本办法适用于物业管理有限公司全委项目

第三条实施综合验收的对象为

1、新接管项目组建的管理中心(处);

2、项目整合调整后重新组建的管理中心(处)。

第四条综合验收的组织机构

1、综合验收小组的组成:小组由公司经营班子成员任组长,各职能部门选派一至二名部门主管以上管理人员任组员组成;

2、参与部门:公司各职能部门,包括行政与人力资源部、计划财务部、市场发展部、综合管理部;

3、公司经营班子负责验收结论的审批。

第五条实施综合验收的条件为第三条所指的管理中心(处)在组建后运行二个月以上(含二个月),最多不超过四个月。

第六条综合验收主要包括下列内容:

1、公司确定的管理中心(处)组织架构的建立情况、各级管理服务人员配备情况,是否满足实际工作的需要;

2、公司配置的各类管理服务设施满足实际使用要求情况;

3、项目是否根据《物业管理委托合同》内容和附件、公司管理要求、业主要求等制定管理服务方案,实际执行落实情况;

4、项目管理所需的《物业管理委托合同》和附件、公司《质量管理体系文件》及其他文件是否领用;

5、公司各项管理制度及质量管理的落实执行情况、项目根据实际需要建立的管理制度及质量管理文件是否符合公司管理规定;

6、财务管理制度的执行情况。

第七条综合验收的标准

1、《物业管理委托合同》和附件中做出管理服务质量的承诺及其为实现承诺制定的相关措施;

2、公司质量管理体系文件及其他文件的规定;

3、有关的强制性法令、法规和技术规范等。

第八条综合验收程序

1、综合管理部在新组建的管理中心(处)运行二个月后,向管理中心(处)发出综合验收意见征询,确认管理中心(处)是否实施综合验收;

2、确认后,管理中心(处)进行自检并向公司提出申请,综合管理部提请公司经营班子项目管理分管领导,成立综合验收小组;

3、综合管理部负责编制综合验收计划,经组长审批后通知受验的管理中心(处)和小组成员;

4、小组成员根据受验管理中心(处)的具体情况,参照综合验收的主要内容编制验收表;

5、组长依据验收计划组织小组成员实施现场验收活动,通过现场验收的实际情况,评定是否符合验收标准;

6、验收结束后,验收小组做出验收结论,报公司领导审批后通知受验管理中心(处)并向受验方提交验收报告;

7、管理中心(处)验收合格后纳入公司项目检查考评范围;

8、对验收不合格的管理中心(处),由验收小组分析不合格原因、提出整改意见,同时要求相关职能部门予以支持和跟踪,与受验方确定再验收时间。

第九条新组建管理中心(处)必须通过综合验收,受验准备时间不得超过四个月。

第十条验收分为首次验收和再次验收,对首次验收合格的管理中心(处)不在进行再次验收,再次验收不合格的管理中心(处)公司将重新调整。

第十一条本办法由公司综合管理部负责解释、修订。

第十二条本办法自发布之日起试行。

第7篇 物业综合管理体系文件控制程序

物业综合管理体系文件的控制程序

1.目的:按综合管理体系的要求对文件进行有效的控制。

2.范围:所有综合管理体系文件

3.职责:

4.操作程序:

工作流程图说明记录

1、综合管理体系文件要加盖受控文件印章。

2、文件的发放由品质管理部统一负责,并在《文件发放(回收)登记表》中登记备案。

3、当综合管理体系文件持有者调离岗位或离开公司时需办理交还手续。

4、综合管理体系文件的修改,由建议人填写《文件更改申请表》,上报主管领导。

5、主管领导签署审核意见后至品质管理部

6、品质管理部根据主管领导批准的修订意见,将全部受控的原综合管理体系文件实施文字处理。

7、手册的更改采用换页形式。

8、修订完成后的综合管理体系文件由品质管理部按规定范围重新发放。

9、对于失效的文件由品质管理部及时收回,并在《文件销毁审批表》予以记录。

10、若因任何原因而保留失效文件时应进行适当标识。

11、对于作废文件由相关部门填写《文件销毁审批表》,经管理者代表批准后,由品质管理部负责统一销毁。《文件发放(回收)登记表》c_4.2.3-01-f01-01

《文件更改申请表》c_4.2.3-01-f03-01

《文件销毁审批表》 c_4.2.3-01-f07-01

第8篇 房地产营销部综合管理办法

1.目的

1.1.规范营销部内部管理工作,确保各小组内部管理有效有序。

2.适用范围

2.1.适用于营销部各小组的内部管理工作。

3.定义

3.1.无

4.职责

4.1.总经理负责审批管理处的年度工作计划,并组织监控营销部总体工作质量。

4.2.营销部经理负责组织管理处年度工作计划、月度工作计划的制定、实施与控制,并对年度、月度工作进行总结。

4.3.各小组主管负责本部门的年度工作计划、月度工作计划的制定、实施与控制,并对年度、月度工作进行总结。

4.4.各小组主管及组员负责依据本规程按计划实施工作。

5.作业内容

5.1.工作例会、专项会议、协调会议

a)营销部经理或各小组主管每周应定期召开工作例会。工作例会是为日常工作安排、工作协调、工作小结的会议,应当按以下要求召开:

――通报各方面、各组别的主要工作实施情况;

――提出需要协助的问题、困难;

――布置下一周的各项工作;

――总结上一周的工作实施情况;

b)专项工作会议是由营销部经理或各小组主管临时组织召开的为解决某一问题的专项工作会议。会议应当按以下要求召开:

――有明确的解决问题目标;

――有事先以书面通知形式通知相关人员;

――有相关人员的主要发言记录;

――有结果。

c)协调会议是由营销部经理或各小组主管为协调各部门或组别之间的工作而召开的联席会议。会议应当按以下要求召开:

――有书面通知;

――有相关人员的主要发言摘要;

――有结果。

d)各类会议均应有详细的会议纪要。

6.内部培训制度

6.1.营销部经理于每月的28日前做出下个月的员工培训计划,报行政部审批。

6.2.员工培训计划必须符合以下列要求:

a)不违反国家的有关法律、法规;

b)有具体的实施时间;

c)有考核的标准;

d)有明确的培训范围;

e)有培训费用预算。

6.3.新入职员工的培训。新员工入职后需进行15天(特殊情况可顺延)的上岗培训,并经考核合格后方能正式上岗。

6.4.培训内容包括:

a)介绍公司的基本情况/部门工作性质/部门的基本运作程序/安全教育及带领新员工熟悉公司环境;

b)营销部小组主管讲解各岗位职责/部门的奖惩规定/公司的考勤制度/着装规定/礼貌礼仪/文明用语和作业规程的摘要;

c)营销部小组主管安排新员工试行上岗,即由老员工结合实际情况向新员工讲解岗位情况及岗位工作程序;

d)考核,新员工入职结束后,参加公司行政部组织的新员工入职考试和营销部经理的考核,新员工考核合格后方可安排正式上岗,不合格者辞退处理。

7.部门报表管理制度

7.1.营销部月度考勤表在次月1日前交由营销部经理审核,2日前上交人力资源部劳资管理员。

7.2.营销部月度佣金报表在次月的7日前交由营销部经理审核,8日前上交财务部审核。

7.3.营销部月度报销售报表在次月的4日前交由营销部经理审核,5日前上交财部审核。

7.4.营销部日报表须在每日5:30前以电子文档报送财务部(特殊情况除外),如遇节假日或星期天可于次日9:30前报送。

7.5.每月24日前完成本部门次月物品申购计划书面版,经理审批并提交给行政组。

8.部门考核奖罚制度

8.1.根据公司不同时期的销售任务制定的奖罚制度。

8.2.营销部奖罚制度按公司《员工手册》执行。

8.3.营销部月度绩核考核执行(营销佣金分配制度及月度绩效考核)。

9.相关文件

9.1.相关制度

第9篇 安全生产责任制：综合车间安全管理员

安全管理员应积极协助生产经理在分工范围内开展好相关工作,对分工范围内的安全工作负责,负责公司的安全管理和监督检查活动,依据《安全生产法》及有关法律、法规和公司的各项规章制度、管理办法,根据岗位责任制分工实施监督、检查及考核。安全管理员必须熟练掌握安全生产知识并依法经过培训。

一、岗位职责

第1条 安全管理员应自觉加强《安全生产法》及有关法律、法规和公司的各项规章制度、管理办法的学习和掌握,不断提高自身的业务素质和安全监察能力。

第2条 根据要求按时参加有关安全生产的会议,主动完成领导交办的各项任务。

第3条 安全管理员必须坚持原则、作风正派、业务能力强。必须深入现场,及时发现和处理现场存在的各类隐患,制止各种“三违”现象,经常检查各工种的持证上岗情况和从业人员的培训情况,认真收集和分析检查中发现的问题,并监督实施整改效果。

第4条 配合公司开展的定期和不定期的安全隐患排查,参加实业公司组织的安全检查,并监督各车间、各部门的隐患整改。

第5条 参加公司有关规程、安全措施的审查,协助相关部门开展职工安全教育、安全培训等工作,切实提高职工的安全意识。

第6条 有权制止三违,在可能发生重大事故时,有权决定停止作业,撤出人员。

第7条 参与安全标准化、标准化车间、职业卫生健康体系等安全专项活动,并完成公司赋予的相关安全责任。

二、责任追究

第8条 对未履行岗位职责或因此导致事故的,依据国家安全生产法律法规、上级有关规定及《 唐村实业有限公司安全生产行政问责办法 》,给予责任追究和经济处罚。

第10篇 安全生产责任制：综合车间设备管理员

设备管理员是本岗位安全生产的第一责任人,对本岗位的安全和工作质量负责,必须坚持“安全第一,预防为主”的方针,努力学习专业知识和有关业务知识,胜任本职工作,对自己的工作内容负责。

一、岗位职责

第1条 努力学习业务知识,加强责任心,牢固树立为车间生产服务的思想,积极协助车间做好设备的管理工作。

第2条 严格执行“设备管理制度”、“设备完好标准”,对设备管理体制安全生产管理工作负责。

第3条 设备的购置、验收、安装调试、维修、报废严格按照设备管理制度执行。

第4条 建立健全设备台帐,负责设备档案的建立和管理,做到帐、卡、物相符。

第5条 做好设备的跟踪检查,保证设备完好率,设备管理达到有关要求。

第6条 参与设备操作规程、安全生产的培训教育。

第7条 做好本岗位的标准化车间、安全生产责任制、职业健康相关工作。

二.责任追究

第8条 对未履行岗位职责或因此导致事故的,依据国家安全生产法律法规、上级有关规定及《 唐村实业有限公司安全生产行政问责办法 》,给予责任追究和经济处罚。

第11篇 安全责任制：设备管理部综合副主任

1 范围

1.1 本标准规定了__发电有限公司设备管理部综合副主任在安全工作中应负的责任与要求,检查与考核。

1.2 本标准适用于__发电有限公司设备管理部综合副主任的安全工作。

2 引用标准

《中华人民共和国国安全生产法》中华人民共和国国主席令(第七十号)2002.06.29

《中国__集团公司系统安全生产责任制管理办法》__集团制(2005)41号

《中国__集团公司安全生产工作规定》__集团制(2010)17号

《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生「1996」640号

《__股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责》[2006]95号

3 安全工作应负的责任与要求

3.1 在公司副总经理(生产)的领导下,对设备管理部的安全工作和公司发供电设备的安全生产全面负责。副主任对正主任负责。

3.2 认真贯彻执行安全生产的规章、制度和上级有关指示和要求,把与综合生产有关的工作列入年度工作计划,经副总经理(生产)批准后组织实施。及时纠正设备管理部安全管理工作中的失职和违章行为。

3.3 负责编制设备管理部安全管理工作有关规定和规章制度,并根据实际情况,及时进行修订、补充、完善。

3.4 组织编制和修订现场运行、检修规程及技术质量标准、生产技术管理制度。对技术组织措施,负责审核工作。

3.5 组织编制“反措”计划和设备安全大检查方案,参加安全大检查和督促全公司的反事故演习。

3.6 加强对金属、化学、绝缘、仪表、过电压和继电保护等一十四项有关技术监督和定期检查与试验工作。根据季节特点,及时做好季节性事故预防工作,做到超前控制,科学防范。

3.7 认真做好主设备大小修、技改工程、新建工程等工程项目的开竣工报告,做好新设备及新建工程的审查、验收工作。

3.8 组织编制事故备品备件储备计划,负责备品备件的供应和鉴定。

3.9 组织科技攻关活动,提高设备运行可靠性;负责组织可靠性数据的收集、统计、分析、报送、汇编工作。

3.10 经常深入现场,掌握设备运行状况和主要设备缺陷,并督促和指导及时消除。定期组织运行分析工作,及时提出改进意见,不断增加安全生产的科技含量。

3.11 指导设备事故处理,参加事故调查、分析工作,制定防止事故对策,并组织落实。对本公司所发生的事故负相应的领导责任。

3.12 参与公司安全性评价工作和各种安全活动。

3.13 负责组织设备管理部工作人员积极参加公司举办的各项安全活动,不断增强安全意识,提高安全防护能力。

3.14 组织检修质量分析与评价,从制度执行、材料备品、费用控制、设备可靠性、检修质量、设备消缺等各方面,分析检修工作中存在的问题,并制定措施整改。

3.15审查备品备件及材料消耗情况及价格,控制检修消缺费用、大小修及更新改造费用。

3.16协助主任组织技术监督的指导,实施设备消缺督办与考核;严把各种技术方案审核关、备品备件及材料计划审查关,对技改、检修工艺实行过程监控。

3.17组织开展可靠性管理,采集可靠性数据,进行可靠性统计分析,并实施可靠性指标监督与考核。

3.18协助主任组织管理生产设备外委施工项目,参加各专业设备的招投标、评标工作。

3.19协助主任组织管理生产设备外委施工项目,参加各专业设备的招投标、评标工作。

3.20按制度规定组织生产设备的各项试验;组织相关人员参加生产设备重要设备的大修后首次投运监控。

3.21按照设备消缺、技改和检修管理制度,跟踪监督设备消缺、检修、技改、大小修等项目,落实质量三级验收制度。

3.22组织落实部门安全生产责任制,加强安全教育,检查工作票执行情况和制定 “双措”计划,组织设备事故处理、调查、分析。

3.23按职能分工对其他部门的工作质量和相关专项工作提出考核意见。

3.24协助主任检查班组建设工作;及时完成上级领导交办的其他工作任务。

4 检查与考核

4.1 本标准由__发电有限公司安全监察部和设备管理部主任进行检查与考核。

4.2 本标准与《__发电有限公司经济责任制》、《__发电有限公司工作标准》、《__发电有限公司安全工作奖惩标准》一并考核。

5 附加说明

本标准由设备管理部、安全监察部起草

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第12篇 安全责任制：设备管理部综合管理员

1 范围

1.1 本标准规定了__发电有限公司设备管理部综合管理员在安全工作中应负的责任与要求,检查与考核。

1.2 本标准适用于__发电有限公司设备管理部综合管理员的安全工作。

2 引用标准

《中华人民共和国国安全生产法》中华人民共和国国主席令(第七十号)2002.06.29

《中国__集团公司系统安全生产责任制管理办法》__集团制(2005)41号

《中国__集团公司安全生产工作规定》__集团制(2010)17号

《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生[1996]640号

《__股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责》[2006]95号

3 安全工作应负的责任与要求

3.1 在公司设备管理部正、副主任的领导下,对设备管理部综合管理员的安全工作负责。

3.2 认真贯彻执行安全生产的规章、制度和上级有关指示和要求,把与管理员的安全工作列入年度工作计划,经主任批准后组织实施。及时纠正设备管理部管理员安全管理工作中的失职和违章行为。

3.3 负责编制设备管理部管理员安全管理工作有关规定和规章制度,并根据实际情况,及时进行修订、补充、完善。

3.4 正确履行本职工作,对本部门工资、奖金核算的准确性和内务管理的统计、文件资料的收集、钱物保管及发放的安全负责。

3.5 负责对上级下发的文件、材料及其文稿打印和复印工作的质量负责。

3.6 正确使用、维护好办公设备,对其发生的设备事故、障碍和异常负责。

3.7 积极参加公司的安全日活动和公司开展的各项安全活动,增强安全意识。

3.8 在做清理保洁工作时,不得翻阅文件、信件等,对失密、泄密负责。

3.9 做好办公室的防火、防盗工作。

3.10 积极参加公司举办的各项安全活动,不断增强安全意识,提高安全防护能力。

4 检查与考核

4.1 本标准由__发电有限公司安全监察部和设备管理部主任进行检查与考核。

4.2 本标准与《__发电有限公司经济责任制》、《__发电有限公司工作标准》、《__发电有限公司安全工作奖惩标准》一并考核。

5 附加说明

本标准由设备管理部、安全监察部起草

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第13篇 车间综合管理制度范本

1、车间员工上时按要求穿戴好工作服、工作鞋, 违者罚款。

2、车间严格按照生产工艺单生产,车间根据人员和设备状况,组织生产, 员工必须服从安排。

3、车间如遇原辅材料、不符合规定,有权拒绝生产,并报告生产部。如继续生产造成损失,将受到处罚。

4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录,违者每次处以罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。

5、对领用的原辅材料性能、半成品的情况进行管理并作好记录,以确保产品质量达标。

6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生,违者每人次处以20元罚款。

7、车间生产所剩的余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理,未按时运出车间,每次对车间处以100元罚款。

8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊保密和安全规定,确保生产安全,违者每次处以20元罚款。

9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以20元罚款。

10、禁止将未成年子女带到车间,或对未成年子女视而不见,违者每次处以车间200元的罚款

11、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并给予停岗处理。

12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司处理。

13.车间内的文明卫生不达要求的,将给予一定的罚款。

14.车间发生安全事故的,车间主任、班组长一律给予经济处罚。

15.对新进员工进行三级安全教育纳入日常管理范围予以考核。

第14篇 商业综合楼工程 环保管理措施

1.加强对现场人员的培训与教育,提高现场人员的环保意识

2.根据环境管理体系运行的要求,结合环境管理方案,对所有可能对环境产生影响的人员进行相应的培训。

3.符合环境方针与程序和符合环境管理体系要求的重要性。

4.个人工作对环境可能生产的影响。

5.在实现环境保护要求方面的作用与职责。

6.违反规定的运行程序和规定产生的不良后果。

7.加强信息交流与传送,实施有力监督

1)建立项目内部环境保护信息的传递与沟通渠道,以便确认环境保护方案是否被实施,以及环境保护工作中存在的问题,从而对下一步工作及时做出决策。

2)建立项目与企业总部,项目与外部主管部门的信息交流与传递渠道。按规定要求接收、传递、发放有关文件,对需回复的文件,按规定要求审核后予以回复。

8.加强文件控制,不断了解有关环保知识与法律法规

1)文件要有专人负责保管,并设置专门的有效工具。

2)对文件定期进行评审,与现行法律和规定不符时,及时修改。

3)确保与环保有关的人员,都能得到有关文件的现行版本。

4)失效文件要从所有发放和使用场所撤回或采取其他有效措施。

9.施工现场防大气污染措施

1)施工现场防扬尘措施

施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运,严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运,清运前,要适量洒水减少扬尘。

施工现场要在施工前做的施工道路规划和设置,尽量利用设计中永久性的施工道路。路而及其余场地地面要硬化。闲置场地要绿化。

水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料尽量安排库内存放。露天存放时要严密苫盖,运输和卸运时防止遗洒飞扬,以减少扬尘。

施工现场要制定洒水降尘制度,配备专用洒水设备及指定专人负责,在易产生扬尘的季节,施工场地采取洒水降尘。

2)搅拌站的降尘措施

施工采用商品砼,减少搅拌扬尘。砂浆及零星砼搅拌要搭设封闭的搅拌棚,搅拌机上设置喷淋装置方可进行施工。

3)茶炉、大灶的消烟除尘措施

茶炉采用电热开水器。食堂大灶使用液化气。

4)在门口设置冲刷池和沉淀池,防止出入车辆的遗洒和轮胎夹带物等污染周边和公共道路。

10.施工现场的水污染防止措施

1)现场搅拌机前台及运输车辆清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内,经二次沉淀后,方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水,严禁直接排入城市排水设施。

2)乙炔发生罐污水排放控制。施工现场由于气焊使用乙炔发生罐产生的污水严禁随地倾倒,要求专用容器集中存放,倒入沉淀池处理,以免污染环境。

3)食堂污水的排放控制。施工现场临时食堂,要设置简易有效的隔油池,产生的污水经下水管道排放要经过隔油池。平时加强管理定期掏油,防止污染。

4)油漆油料库的防漏控制。施工现场要设置专用的油漆油料库,油库内严禁放置其它物资,库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理,储存、使用和保管要专人负责,防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。

5)禁止将有毒有害废弃物用作土方回填,以免污染地下水和环境。

11.施工现场防噪声污染的各项措施

1)人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工,建立健全控制人为噪声的管理制度,尽量减少人为大声喧哗,增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

2)强噪声作业时间的控制。凡在居民稠密区进行强噪声作业的,严格控制作业时间,晚间作业不超过22时,早晨作业不早于6时,特殊情况需连续作业(或夜间作业)的,应尽量采取降噪措施,事先做好周围群众的工作,并报工地所在的区环保局备案后方可施工。

3)产生强噪声的成品加工、制作作业,应尽量放在工厂、车间完成,减少因施工现场的加工制作产生的噪声。

4)尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械(如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等)设置封闭的机械棚,以减少强噪声扩散。

5)加强施工现场的噪声监测

加强施工现场环境噪声的长期监测,采取专人监测,专人管理的原则,要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整,达到施工噪声不扰民的目的。

12.其它污染的控制措施

1)木模通过电锯加工的木屑、锯沫必须当天进行清理,以免锯沫刮入空气中。

2)钢筋加工产生的钢筋皮、钢筋屑及时清理。

3)建筑物外围立面采用密目安全网,降低楼层内风的流速,阻挡灰尘进入施工现场周围的环境。

4)探照灯尽量选择即满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施,使夜间照明只照射施工区域而不影响周围社区居民休息。

5)项目经理部要制定水、电、办公用品(纸张)的节约措施,通过减少浪费,节约能源达到保护环境的目的。

13.建筑材料

1)当建筑材料和装修材料进场检验,发现不符合设计要求及规范规定时,严禁使用;

2)工程中使用的无机非金属建筑材料和装修材料必须有放射性指标检测报告,并应符合设计要求和规范规定;

3)室内装修采用的人造木板及饰面人造木板,必须有游离甲醛含量和游离甲醛释放量检测报告,并应符合设计要求和规范规定;

4)室内装修采用的水性涂料、水性胶粘剂、水性处理剂必须有总挥发性有机化合物和游离甲醛含量检测报告;溶剂型涂料、溶剂型胶粘剂必须有总挥发性有机化合物、苯、游离甲苯二异氰酸酯含量检测报告,并应符合设计要求和规范规定;

5)建筑材料和装修材料的检测项目不全或检测结果有疑问时,必须将材料送有资格的检测机构进行检验,检验合格后方可使用。

6)装修用的稀释剂和溶剂,严禁使用苯、工业苯、石油苯、重质苯及混苯;

7)严禁在工程室内用有机溶剂清洗施工用具。

第15篇 综合管理员工作岗位职责

各个不同岗位的管理员有着不同的岗位职责,以下是综合管理员岗位职责,仅供大家参考。

1. 热爱本职工作,熟悉本职业务,不断提高自己的业务能力和服务水平。

2. 负责中心日常办公工作,部门通知、文件、信函等的传达工作,做好部门办公电话接听和电话记录;

3. 协助领导组织拟定中心管理制度、规章、工作计划和工作总结等。

4. 协调各岗位之间的协同工作。

5. 负责财务报帐以及部门设备及其耗材的使用、消耗、报废等的登记与申购。

6. 负责用户网络故障申报记录,安排维护人员处理。

7. 负责校园网络信息中心各种业务的办理与外勤工作。

8. 负责部门各类资料的归档与管理。

9. 认真完成值班任务和中心安排的其他日常工作。