管理者范文网 > 安全管理 > 管理制度 > 仓库管理制度
栏目

工程项目仓库管理制度3篇

更新时间:2024-11-20

工程项目仓库管理制度

流程

1. 项目启动:在工程项目开始时,设立专门的仓库,明确仓库的位置、规模和设施需求,确保符合工程材料存储的安全和效率标准。

2. 材料入库:所有工程材料必须经过质检部门检验合格后,方可入库,入库单需详细记录材料名称、规格、数量、供应商信息等。

3. 库存管理:仓库管理员应定期进行库存盘点,确保实物与账面相符,防止丢失或超储。对易损、易过期物品进行特殊标记和管理。

4. 材料出库:领料需提前申请,经项目经理审批后,仓库管理员按单发放,并在出库单上签字确认,确保材料流向清晰。

5. 废弃物处理:对于废弃或损坏的工程材料,应按照环保规定进行分类处理,不得随意丢弃。

6. 安全维护:仓库应定期进行安全检查,消除火灾、盗窃等安全隐患,确保人员和物资安全。

上墙

1. 仓库规章制度:将完整的仓库管理制度、操作流程及应急预案上墙公示,确保所有相关人员了解并遵守。

2. 库存信息看板:设置实时更新的库存信息看板,展示当前库存状态,便于项目团队掌握材料情况。

3. 安全警示标识:在仓库入口和危险区域设置醒目的安全警示标识,提醒员工注意安全。

4. 责任人公示:公开仓库管理员及其联系方式,以便在紧急情况下迅速联系。

职责

1. 仓库管理员:负责仓库日常管理,包括材料的收发、库存盘点、安全维护等工作,确保仓库运作有序。

2. 项目经理:审批材料领用,监督仓库管理,确保工程材料的合理使用。

3. 质检部门:负责工程材料的质量检验,防止不合格材料入库。

4. 使用部门:根据工程进度提出材料需求,按照规定程序领用材料,确保材料有效利用。

5. 安全部门:定期进行仓库安全检查,提出改进措施,确保仓库安全环境。

6. 行政部门:负责仓库设施的维护和改善,确保仓库功能完备。

本工程项目仓库管理制度旨在规范物料管理,提高工程效率,保障项目顺利进行。各岗位人员应严格按照制度执行,共同维护良好的仓库管理秩序。

工程项目仓库管理制度范文

第1篇 工程项目部仓库管理制度

工程项目部仓库管理制度

(四)为切实做好本项目部的材料管理,做到入库按需及时、出场登记有帐,帐目分类,出入清楚。

特制定本管理制度。

一、材料申购:

1、木工使用材料铁钉、铁丝,班组长提前三天报仓管员,由仓管员书面通知材料员采购;

模板、方木、钢管、扣件,班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员采购。

2、钢筋工使用材料钢筋、铁丝,班组长提前五天报仓管员,由仓管员书面通知材料员采购。

3、泥工使用材料红砖、水泥由仓管员提前二天通知供货商送货。

其它材料由班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员采购。

4、架子工材料由班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员租赁采购。

5、项目部材料由施工员或总施工提前三天报仓管员,经项目经理批准后由仓管员书面通知材料员租赁采购。

二、入库:

1、材料到场后,仓管员点验数量、质量后安排入库,仅在一张送货单上签收,供货商拿签字后的送货单回执到材料员处换入库单。

三、材料出场:

1、钢管扣件出场,仓管员必须现场点验数量,登记后材料才能出场。

押运送货到租赁公司的人员在租赁公司当面点清后,与仓管员核对无误后入帐。

2、其它材料出场必须有仓管员及相关人员的签字,仓管员必须做好登记。

废料出售也必须做好日记帐。

四、登记:

1、所有的材料出入都必须做好登记,仓管员应做到按材料分类各自登记,按附后资料格式做好帐目。

本制度自公布之日起立即执行。

建筑工程有限公司项目部20年8月28日

第2篇 工程项目部仓库管理制度格式怎样的

工程项目部仓库管理制度

(四)为切实做好本项目部的材料管理,做到入库按需及时、出场登记有帐,帐目分类,出入清楚。

特制定本管理制度。

一、材料申购:

1、木工使用材料铁钉、铁丝,班组长提前三天报仓管员,由仓管员书面通知材料员采购;

模板、方木、钢管、扣件,班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员采购。

2、钢筋工使用材料钢筋、铁丝,班组长提前五天报仓管员,由仓管员书面通知材料员采购。

3、泥工使用材料红砖、水泥由仓管员提前二天通知供货商送货。

其它材料由班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员采购。

4、架子工材料由班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员租赁采购。

5、项目部材料由施工员或总施工提前三天报仓管员,经项目经理批准后由仓管员书面通知材料员租赁采购。

二、入库:

1、材料到场后,仓管员点验数量、质量后安排入库,仅在一张送货单上签收,供货商拿签字后的送货单回执到材料员处换入库单。

三、材料出场:

1、钢管扣件出场,仓管员必须现场点验数量,登记后材料才能出场。

押运送货到租赁公司的人员在租赁公司当面点清后,与仓管员核对无误后入帐。

2、其它材料出场必须有仓管员及相关人员的签字,仓管员必须做好登记。

废料出售也必须做好日记帐。

四、登记:

1、所有的材料出入都必须做好登记,仓管员应做到按材料分类各自登记,按附后资料格式做好帐目。

本制度自公布之日起立即执行。

建筑工程有限公司项目部20年8月28日

第3篇 工程项目部仓库管理制度(四)

工程项目部仓库管理制度(四)

为切实做好本项目部的材料管理,做到入库按需及时、出场登记有帐,帐目分类,出入清楚。特制定本管理制度。

一、材料申购:

1、木工使用材料铁钉、铁丝,班组长提前三天报仓管员,由仓管员书面通知材料员采购;模板、方木、钢管、扣件,班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员采购。

2、钢筋工使用材料钢筋、铁丝,班组长提前五天报仓管员,由仓管员书面通知材料员采购。

3、泥工使用材料红砖、水泥由仓管员提前二天通知供货商送货。其它材料由班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员采购。

4、架子工材料由班组长提前五天报仓管员,经项目部批准后由仓管员书面通知材料员租赁采购。

5、项目部材料由施工员或总施工提前三天报仓管员,经项目经理批准后由仓管员书面通知材料员租赁采购。

二、入库:

1、材料到场后,仓管员点验数量、质量后安排入库,仅在一张送货单上签收,供货商拿签字后的送货单回执到材料员处换入库单。

三、材料出场:

1、钢管扣件出场,仓管员必须现场点验数量,登记后材料才能出场。押运送货到租赁公司的人员在租赁公司当面点清后,与仓管员核对无误后入帐。

2、其它材料出场必须有仓管员及相关人员的签字,仓管员必须做好登记。废料出售也必须做好日记帐。

四、登记:

1、所有的材料出入都必须做好登记,仓管员应做到按材料分类各自登记,按附后资料格式做好帐目。

本制度自公布之日起立即执行。

_ _ 建筑工程有限公司__项目部

20__年8月28日

《工程项目仓库管理制度3篇.doc》
将本文的Word文档下载,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

相关专题

相关范文

分类查询入口

一键复制