项目部质量管理制度4篇

更新时间：2024-11-12

下载全文

项目部质量管理制度

项目部质量管理制度旨在确保工程项目的顺利进行，通过严格的管理流程和责任分配，保障项目的质量标准得以实现。该制度涵盖了从项目启动到验收的全过程，包括但不限于以下几个方面：

1. 项目策划与设计阶段的质量控制

2. 施工过程中的质量管理

3. 质量检查与验收标准

4. 不合格处理及预防措施

5. 员工培训与绩效考核

6. 质量文档管理

包括哪些方面

1. 项目策划与设计阶段的质量控制：明确项目目标，制定详细的设计规范，确保设计符合客户需求和行业标准。

2. 施工过程中的质量管理：监控施工进度，执行质量检验，确保施工材料、工艺和设备符合质量要求。

3. 质量检查与验收标准：设立明确的质量检查点，执行严格的验收流程，保证工程成果达标。

4. 不合格处理及预防措施：对质量问题及时反馈，分析原因，采取纠正措施，并预防类似问题再次发生。

5. 员工培训与绩效考核：定期进行质量意识培训，将质量表现纳入员工绩效考核，提升团队质量管理水平。

6. 质量文档管理：记录质量管理过程，保存相关文件，便于追踪和审计。

重要性

项目部质量管理制度的重要性不言而喻。它有助于提高工程的整体质量和客户满意度，树立公司品牌形象；通过有效的质量控制，可以降低返工成本，提高工作效率；良好的质量管理体系有助于满足法规要求，防止因质量问题引发的法律风险。

方案

1. 建立质量小组：由项目经理领导，成员包括各部门代表，负责协调质量管理工作。

2. 实施质量培训：定期举办质量知识讲座，提升员工质量意识和技能。

3. 制定质量计划：针对每个项目，制定详细的质量控制计划，明确责任人和时间节点。

4. 推行质量审核：定期进行内部质量审核，检查制度执行情况，发现问题及时整改。

5. 激励机制：设立质量奖励基金，表彰在质量工作中表现突出的个人或团队。

6. 持续改进：通过定期评估，对质量管理制度进行持续优化，适应项目需求的变化。

通过上述方案的实施，项目部质量管理制度将得到全面落地，为公司的项目执行提供坚实的质量保障。

项目部质量管理制度范文

第1篇工程项目部其它管理人员-质量责任制度

工程项目部其它管理人员质量责任制度

项目试验员质量责任制度

1按规定做好现场取样、送检等试验工作;

2确保现场养护室环境条件达到规定的要求。

项目测量员质量责任制度

1做好建筑物的定位放线工作;

2水准点、沉降观测点的埋设;编制沉降观测方案,保护好轴线控制桩;

3测量仪器的保管、保养和使用;

4及时测绘定位放线记录、定位验线记录、沉降量表、沉降曲线图。

项目材料员质量责任制度

1做好材料进场和消耗的计量检测工作,并保存记录;

2编制、上报材料计划;

3组织供货商评价、材料采购招标,签订材料采购合同;

4组织物资进场、验证;

5负责对物资进行标识、防护;

6负责不合格物资处理的有关工作。

项目机械管理员质量责任制度

1选择合格的机械设备;

2参加各种设施、设备的验收;

3及时组织机械设备的进场、安装和调试;

4负责现场设备的安全使用、维护保养管理,并保存必要记录。

项目安全员质量责任制度

1参与编写施工组织设计(方案)中安全方面内容;

2负责施工现场安全检查工作;

3负责验收进场劳保用品,参加各种防护设施、设备的验收;

4负责施工现场的安全技术资料整理和保存;

5负责施工现场的危险源辨识和风险评价工作;

6负责参加事故调查,进行伤亡事故统计、分析,并按规定及时上报。

项目环保员质量责任制度

1项目环保员负责固废的收集、存放、处置并保存记录;

2负责组织对本项目的环境因素进行识别和评价;

3参与编写施工组织设计中环境方面内容。

第2篇水库某工程项目部质量管理制度

水库工程项目部质量管理制度

(1)项目经理:

代表企业履行工程承包合同,执行企业的质量方针,制定措施,实现工程质量目标;负责项目质量管理的重要工作;建立和完善项目的质量组织机构,明确人员职责,建立适当的激励机制,充分发挥参与项目建设所有职工的积极性;组织有关部门对材料供方进行监督和评审;主持项目质量工作会议,审定或签发对外的重要文件;组织编制职工培训计划;组织项目质量计划的实施及修改工作;其它应由项目经理担负的职责。

(2)项目副经理:

负责项目质量体系的管理和运行;负责质量管理的日常工作;统筹项目质量保证计划及有关工作安排,开展质量教育,保证各项质量措施和制度的正常落实和运行;负责质量事故的处理和质量事故技术处理及防范方案的组织编制及实施:其它应由项目副经理担负的职责:

(3)项目总工程师:

组织和审查图纸资料及施工组织设计,对项目的工程质量和质量管理负全面技术责任;领导项目质量管理中的技术业务工作,负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和利用工作;负责技术文件和有关质量文件的批准,发布和更改的审批、协调工作;负责不合格工程的评定、处置的裁决;负责项目的qc小组活动。

(4)工程科:

负责项目施工中的各项技术管理工作。

负责编制项目实施性施工组织设计、作业指导书,负责施工图纸、定型图、规范、验标等技术文件的发放和管理;根据工程技术质量要求,确定特殊工程的质量控制方法和手段;负责提出自制或购件的质量要求和主要材料计划文件的批准;针对工程质量问题的潜在原因,组织制定预防措施。

(5)安质人员:

负责工程半成品和最终产品的检验、施工过程质量监察工作;负责施工过程检查、施工纪律检查和工程质量评定工作;根据不合格产品的原因,参与纠正措施和预防措施的制定并负责跟踪检查。

(6)试验室:

与物资科配合,负责对外来料进行理化试验分析,出具报告;现场使用的原材料进行品质检验,对砂浆、混凝土配合比和试件强度进行试验,以及土工试验等,并出具报告;负责计量管理工作,认真贯彻计量法规法则;负责新材料、新工艺、新设备、新技术的开发应用工作;负责试验设备和计量器具的管理。附:《材料质量检验总程序图》

(7)物资设备科:

负责项目内物资采购、管理,确保所采购的产品符合规定要求;对所采购的物资按规定要求进行取样送检试验。组织并参与对分供方的评定和选择工作,建立和保存合格分供方档案;制定物资采购、保管、标识、发放制度并定期检查物资保管环境,标识情况及发放制度的执行情况;定期检查物资系统原始记录,做到有可追溯性。

第3篇深基坑项目部质量管理制度

(深基坑)项目部质量管理制度

1.图纸会审,设计交底制度

1)我方在收到设计图纸后,组织各部门有关人员认真学习图纸领会设计意图,负责将图纸中的疑点与问题汇总后,与业主联系,约定设计交底日期。

2)设计交底会议纪要与其它文件具有同等效力。

2.设计变更,技术核定制度

1)设计方要求修改图纸时,应予以积级配合。

2)在施工时,发现图纸有错误时,及时将信息反馈给业主、设计单位。

3.施工组织设计编制、审批、执行制度

1)编制施工技术方案、工程计划进度表、材料设备分析、工料分析,最终装订成册。