物业服务中心人员管理制度7篇

物业服务中心人员管理制度旨在规范物业人员的行为，提升服务质量，确保小区的和谐与安全。它涵盖了人员招聘、培训、日常工作管理、客户服务、绩效考核等多个方面。

包括哪些方面

1. 人员招聘与配置：明确招聘标准，确保新入职员工具备必要的专业技能和素质，合理配置人力资源以满足服务需求。

2. 岗位职责与工作流程：详细规定各岗位的职责范围，制定清晰的工作流程，确保各项任务高效执行。

3. 培训与发展：定期进行专业技能培训和职业素养提升，促进员工个人发展。

4. 客户服务标准：设定高标准的客户服务准则，强调以业主为中心的服务理念。

5. 沟通协调机制：建立有效的内部沟通和对外协调机制，解决工作中遇到的问题。

6. 绩效评估与激励：设立公正的绩效评价体系，结合奖励制度，激发员工积极性。

7. 行为规范与纪律：强调员工的职业道德，制定行为规范和纪律条款，确保团队秩序。

重要性

物业服务中心人员管理制度的重要性不言而喻，它是保障物业服务质量和业主满意度的关键。良好的管理制度能：

1. 提升服务质量：通过规范员工行为，提高工作效率，提升业主满意度。

2. 增强团队凝聚力：明确职责，减少冲突，增强团队协作精神。

3. 维护公司形象：专业的服务体现公司的管理水平，有利于树立良好口碑。

4. 预防风险：通过纪律约束，预防潜在的法律风险和安全事故。

方案

1. 招聘流程优化：设置严格的面试和试用期，确保人选匹配度，同时提供在职培训机会。

2. 制定详细的工作手册：详列每个岗位的任务和标准，供员工参考执行。

3. 定期培训计划：每季度进行一次专业培训，每年至少一次全员职业素养提升课程。

4. 客户反馈机制：建立业主反馈渠道，定期分析反馈，调整服务策略。

5. 实施绩效考核：每月进行绩效评估，根据结果调整薪酬和晋升机会。

6. 建立奖惩制度：表彰优秀员工，对违规行为进行适度处罚，形成正向激励。

7. 定期团队活动：举办团队建设活动，增进员工间的了解和信任。

以上方案旨在构建一个高效、专业且和谐的物业服务中心，通过精细化管理，不断提升服务质量，为业主提供更优质的居住环境。

物业服务中心人员管理制度范文

第1篇 s物业服务中心办公行为管理制度

物业服务中心办公行为管理制度

1目的

规范员工办公行为,营造良好的工作氛围。

2范围

适用于ee物业服务中心员工办公行为管理。

3标准作业要求

3.1着装要求

3.1.1员工上班时间内穿规定工作服。

3.1.2严禁赤膊,穿吊带衫、超短裙、短裤、拖鞋等上班。

3.1.3头发须梳理整齐,男职员发不过耳,女职员上班可化淡妆,饰物佩戴应得当。

3.1.4重大活动及重要会谈,男士须穿西装、戴领带,女士穿套装。

3.1.5员工上班必须按公司规定佩戴上岗证。

3.2办公行为规范

3.2.1保持办公环境的整洁,办公桌上物品摆放整齐,垃圾废物入纸篓,地面应定期打扫。公共区域内的卫生由专人管理,须时刻保持整洁、干净。

3.2.2下班前要对办公室进行清理,重要文件应锁入抽屉或档案柜,责任人要关好电脑,最后离开者要注意关灯、窗、空调等,并锁好门。非正常工作时间,应尽量降低能耗。

3.2.3节约资源、节约用水、用电、用纸,非正式文件尽量用旧纸,尽量双面使用。

3.2.4未经同意,不得随意翻看同事的文件、资料等。

3.2.5按时上下班,上班后需外出执行公务的,须经部门负责人或单位领导的同意,并办理外出单。

3.2.6严禁上班时间带与工作无关人员进入工作岗位。

3.2.7严禁在办公区域大声喧哗吵闹甚至打架,传叫电话、同事之间谈话、会客时应注意保持较低音量。

3.2.8办公区域须使用文明用语,不得粗言秽语。

3.2.9上班时间专心工作,严禁串岗、闲聊、睡觉、干私活和玩游戏,严禁查看与工作无关的书报,严禁在工作场所吃零食或就餐,严禁用公司电话私聊。

3.2.10上班期间严禁抽烟、喝酒。

4质量要求

4.1各部门员工须严格按照本制度约束自身行为规范.

5记录表单

5.1《日常工作差错处理单》aw-qr-om-06

第2篇 某物业服务中心员工考勤管理制度

物业服务中心员工考勤管理制度

1目的

为建立合理、文明、有效的生产和工作秩序,加强员工队伍劳动纪律,调动公司员工的劳动积极性。

2范围

适用于ee物业服务中心员工考勤管理。

3标准作业要求

3.1工作时间规定

3.1.1管理层员工实行单双休,操作层员工按《排班表》上班。其具体上、下班时间如下表:

部门

管理岗位

工程维修部

秩序维护部

外包清洁单位

班次

第3篇 某物业服务中心保密管理制度怎么写

物业服务中心保密管理制度1目的为保证公司商业秘密不外泄,切实维护公司合法权益,增强广大员工保密责任感,依据国家有关法律法规的规定,结合ee物业服务中心实际情况特制定本制度。

2范围适用于ee物业服务中心档案保密管理工作。

3标准作业要求3.1定义a)秘密是指涉及到公司的安全和利益的,只限一定范围内的人员所知悉,它的泄露会使公司的安全和利益遭受损失或造成危害的,公司已采取了一定的保密措施的事项。

b)保密是指防止失密、泄露、窃密,使秘密处于必要的受控状态。

3. 2保密范围a)政府下发的只限内部参阅、秘密级以上的文件;

b)公司重大决策中的秘密事项;

c)公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策;

d)公司在推广销售、售后服务过程中不宜公开的信息;

诉讼或仲裁事项及有关解决方案等;

e)合同、协议、制度、规定、公司内部上报、下发的文件、资料;

f)公司及各部门各个时期的工作计划、总结及综合文件、资料;

g)公司各类会议的文件、资料、记录(录音、录像)、纪要;

h)财务运作计划、统计报表、财务预决算报告及各类财务报表的原始数据、资料;

i)员工人事档案及其他文档;

j)公司的市场调查、预测、投资项目可行性研究、项目评估、项目进展情况等专题报告及有关资料;

k)公司领导电话、行踪;

l)公司掌握的尚未公开的各类信息;

m)意外事故或突发事件;

n)其他经公司确定属保密范围的事项。

3. 3密级分类:秘密、机密、绝密。

3.3.1 公司经营发展中,直接影响公司权益的重要决策文件为绝密级。

3.3.2 公司规划、经营状况、重要会议记录为机密级。

3.3.3 公司人事档案、财务报表、统计资料、合同、协议、员工工资、尚未公开的各类信息为秘密级。

3. 4保密措施

3.4.1 属于公司秘密的文件、资料及其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁,由指定专人执行;

采用电脑存取、处理、传递的公司秘密资料由经办人执行并负保密义务。

3.4.2 机密级以上的文件传阅至公司领导;

秘密件传阅至部门负责人,非经以上人员批准,不得复制和摘抄;

内部文件传阅至有关员工。

3.4.3 收发、传递和外出携带密件,由指定人员采取必要的安全措施。

3.4.4 属保密范围的文件须由专人保管,存放在保险箱(柜)内;

条件不具备的,也须存放在上锁的柜(抽屉)内。

3.4.5 凡查阅、外借密件的,须经物业服务中心经理审批同意方可借阅,且须做到当天借阅,当天归还。

3.4.6 办妥每项工作后,须在24小时内将工作涉及的所有资料或证、照原件交回指定人员保管,非因工作需要不得留存资料原件或复印件。

3.4.7 员工离职时须办理交接手续,将其保管的所有工作资料交回指定人员保管;

离开公司后仍须承担保密义务,直至掌握的信息完全向公众公开。

3.4.8 凡涉及保密内容的文件、资料、笔记簿等,废弃时须销毁。

3.4.9 未经同意,不得进入领导的办公室。

3.4.1 0未经同意,无关人员不得擅自开启档案柜。

3.4.1 1不得在私人交往和通信过程中泄露公司秘密,不得在公共场所谈论公司秘密,在正常工作交往中须注意保守公司秘密。

3.4.1 2任何员工若发现公司秘密已被泄露或可能被泄露时,应立即采取补救措施并及时报告行政人事部。

4质量要求

4.1全体员工严格按照本制度执行保密措施。

5

第4篇 某物业服务中心保密管理制度

物业服务中心保密管理制度

1目的

为保证公司商业秘密不外泄,切实维护公司合法权益,增强广大员工保密责任感,依据国家有关法律法规的规定,结合ee物业服务中心实际情况特制定本制度。

2范围

适用于ee物业服务中心档案保密管理工作。

3标准作业要求

3.1定义

a)秘密是指涉及到公司的安全和利益的,只限一定范围内的人员所知悉,它的泄露会使公司的安全和利益遭受损失或造成危害的,公司已采取了一定的保密措施的事项。

b)保密是指防止失密、泄露、窃密,使秘密处于必要的受控状态。

3.2保密范围

a)政府下发的只限内部参阅、秘密级以上的文件;

b)公司重大决策中的秘密事项;

c)公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策;

d)公司在推广销售、售后服务过程中不宜公开的信息;诉讼或仲裁事项及有关解决方案等;

e)合同、协议、制度、规定、公司内部上报、下发的文件、资料;

f)公司及各部门各个时期的工作计划、总结及综合文件、资料;

g)公司各类会议的文件、资料、记录(录音、录像)、纪要;

h)财务运作计划、统计报表、财务预决算报告及各类财务报表的原始数据、资料;

i)员工人事档案及其他文档;

j)公司的市场调查、预测、投资项目可行性研究、项目评估、项目进展情况等专题报告及有关资料;

k)公司领导电话、行踪;

l)公司掌握的尚未公开的各类信息;

m)意外事故或突发事件;

n)其他经公司确定属保密范围的事项。

3.3密级分类:秘密、机密、绝密。

3.3.1公司经营发展中,直接影响公司权益的重要决策文件为绝密级。

3.3.2公司规划、经营状况、重要会议记录为机密级。

3.3.3公司人事档案、财务报表、统计资料、合同、协议、员工工资、尚未公开的各类信息为秘密级。

3.4保密措施

3.4.1属于公司秘密的文件、资料及其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁,由指定专人执行;采用电脑存取、处理、传递的公司秘密资料由经办人执行并负保密义务。

3.4.2机密级以上的文件传阅至公司领导;秘密件传阅至部门负责人,非经以上人员批准,不得复制和摘抄;内部文件传阅至有关员工。

3.4.3收发、传递和外出携带密件,由指定人员采取必要的安全措施。

3.4.4属保密范围的文件须由专人保管,存放在保险箱(柜)内;条件不具备的,也须存放在上锁的柜(抽屉)内。

3.4.5凡查阅、外借密件的,须经物业服务中心经理审批同意方可借阅,且须做到当天借阅,当天归还。

3.4.6办妥每项工作后,须在24小时内将工作涉及的所有资料或证、照原件交回指定人员保管,非因工作需要不得留存资料原件或复印件。

3.4.7员工离职时须办理交接手续,将其保管的所有工作资料交回指定人员保管;离开公司后仍须承担保密义务,直至掌握的信息完全向公众公开。

3.4.8凡涉及保密内容的文件、资料、笔记簿等,废弃时须销毁。

3.4.9未经同意,不得进入领导的办公室。

3.4.10未经同意,无关人员不得擅自开启档案柜。

3.4.11不得在私人交往和通信过程中泄露公司秘密,不得在公共场所谈论公司秘密,在正常工作交往中须注意保守公司秘密。

3.4.12任何员工若发现公司秘密已被泄露或可能被泄露时,应立即采取补救措施并及时报告行政人事部。

4质量要求

4.1全体员工严格按照本制度执行保密措施。

5记录表单

无

第5篇 物业服务中心办公行为管理制度

物业服务中心办公行为管理制度1目的规范员工办公行为,营造良好的工作氛围。

2范围适用于ee物业服务中心员工办公行为管理。

3标准作业要求3.1着装要求3.

1.1员工上班时间内穿规定工作服。

3.1.2严禁赤膊,穿吊带衫、超短裙、短裤、拖鞋等上班。

3.1.3头发须梳理整齐,男职员发不过耳,女职员上班可化淡妆,饰物佩戴应得当。

3.1.4重大活动及重要会谈,男士须穿西装、戴领带,女士穿套装。

3.1.5员工上班必须按公司规定佩戴上岗证。

3. 2办公行为规范

3.2.1 保持办公环境的整洁,办公桌上物品摆放整齐,垃圾废物入纸篓,地面应定期打扫。

公共区域内的卫生由专人管理,须时刻保持整洁、干净。

3.2.2 下班前要对办公室进行清理,重要文件应锁入抽屉或档案柜,责任人要关好电脑,最后离开者要注意关灯、窗、空调等,并锁好门。

非正常工作时间,应尽量降低能耗。

3.2.3 节约资源、节约用水、用电、用纸,非正式文件尽量用旧纸,尽量双面使用。

3.2.4 未经同意,不得随意翻看同事的文件、资料等。

3.2.5 按时上下班,上班后需外出执行公务的,须经部门负责人或单位领导的同意,并办理外出单。

3.2.6 严禁上班时间带与工作无关人员进入工作岗位。

3.2.7 严禁在办公区域大声喧哗吵闹甚至打架,传叫电话、同事之间谈话、会客时应注意保持较低音量。

3.2.8 办公区域须使用文明用语,不得粗言秽语。

3.2.9 上班时间专心工作,严禁串岗、闲聊、睡觉、干私活和玩游戏,严禁查看与工作无关的书报,严禁在工作场所吃零食或就餐,严禁用公司电话私聊。

3.2.1 0上班期间严禁抽烟、喝酒。

4质量要求

4.1各部门员工须严格按照本制度约束自身行为规范.5记录表单

5.1《日常工作差错处理单》

第6篇 物业服务中心信息化管理制度

物业服务中心信息化管理制度

1目的

为了更好的提高员工工作效率,更便捷地开展工作。

2范围

适用于ee物业服务中心信息化管理。

3. 标准作业要求3.1计算机设备管理3.

1.1计算机设备采购

各部门根据实际工作需要提出计算机类设备的口头采购申请后,交由行政人事专员负责向公司申请采购。

3.1.2计算机设备的变更3.

1.2.1 管理岗位由于人员离职或调动,使计算机设备的使用部门或使用人发生变化时,原使用人必须事先在oa中办理好设备调动手续方能离职或调动,由本部门负责人、置业信息管理部把关。

3.1.2.2 对于闲置计算机设备,各部门应及时报行政人事专员做好设备档案的更改记录。

3.1.3计算机设备维修管理

计算机维修由置业信息管理部安排专职维修人员。

当使用的电脑出现故障而自己无法维修时,请联系该电脑维修人员。

若有维修人员确实无法解决的维修设备,统一由置业信息管理部送专业维修中心修理,任何部门不得私自送外维修。

3.1.4计算机设备的使用3.

1.4.1 所有计算机设备及网络资源是公司的财产,是提供给员工只用作在符合公司规定范围内使用,偶尔对一些合理的,但非业务目的情况下使用是允许的,但必须确保没有滥用和不正当的使用。

3.1.4.2 公司保留了在没有征求员工同意情况下,在任何时候监督计算机设备及网络资源使用的权利,包括但不限于监督员工上网。

3.1.4.3 正当使用的例子包括花费5分钟的时间偶尔地查看社会新闻,股票价格等信息,但不包括以下滥用和不正当使用:

a)进入、下载、打印或传播违法的、无职业道德的、侮辱性的、色情的、欺骗性的材料或信息;

b)没有征求他人的同意,进入另一个同事的电脑,或由于正当业务需要而没有征得部门领导同意,使用同事电脑;

c)在没有来自知识产权所有者的正式授权或向其付款的情况下下载、使用或分发其有版权的材料;

d)利用公司的计算机设备和网络资源去发送垃圾电子邮件或其他个人的大量与业务无关的邮件。

3.1.5计算机设备的报废

根据公司财务管理制度中的报废(报损)处理及出售制度进行。

3. 2信息化使用规范

3.2.1 所有计算机设备是公司的财产,所有员工要爱护计算机设备,未经允许,不准私自拆装计算机设备。

3.2.2 计算机使用人遇到软、硬件上的使用问题,应立即通知维护人员或计算机管理人员,以免造成数据破坏或丢失。

3.2.3 禁止在公司电脑上安装与工作无关的程序,非授权部门禁止用电脑播放视频文件。

不准上网聊天、打游戏、观看或下载电影、音乐及浏览与工作无关的内容等。

3.2.4 禁止在公司电脑上安装攻击类软件、黑客软件、木马程序、qq、msn等其他与工作无关的软件。

3.2.5 计算机使用人应严格按照信息管理部分配的ip地址进行设置,不得私自修改计算机上的ip地址,更不能盗用别人的ip地址。

未经信息管理部同意,不得私自设置代理服务器。

3.2.6 计算机使用人员应建立起对自己使用的电脑及其他应用软件的密码安全保护意识。

3.2.7 计算机使用人员必须对公司所有计算机数据进行保密,不准向外单位泄露。

3.2.8 禁止擅自对外发表有关公司的包含诽谤、错误、误导性的信息,禁止利用公司计算机设备及网络资源去从事公司以外的业务的其他不符合或违背公司利益的行为。

3. 3oa系统使用规范

oa办公自动化系统作为公司办公自动化平台,是各部门发放文件、通知、报告的重要途径,也是各部门传递信息、交流经验、布置任务的办公工具,为此oa办公自动化的规范使用显得更为重要。

分类

序号

操作使用规范

办公行政模块

1

不用个人id在文件通知、通报平台及会议纪要等提案普通级文件。

2

文件发送必须有严格的针对性,不要无理由地扩大或缩小范围。

3.文件拟稿时主题须明确,要与文件内容相符,并按“关于……的……”格式拟定主题。

4

保密级文件必须用个人id起草并发放到个人id。

私有信箱

1

私有信箱内不要发放任何公告及发放大于5m的 2

定时清理私有信箱以保证正常的邮件接收

奖罚平台

1

减免罚款单的向开具罚单的部门负责人及上级领导进行审批,不得发往其他无审批权限的领导处。

2

对于承包、研发、项目提成等保密奖励单应选择保密类。

其他

1

下发文件、私有信箱、代办中心、滚动条为每天必看模块。

2

对已下发的文件打报告要求删除或修改,须总裁办主任审批。

3.要求信箱管理部修改流转中的文件状态或内容的需通过报告审批方式(除系统故障外)。

4

员工离职或岗位调动确认后请在3天内按规定办理信息系统权限审批单。

5相应模块或表单流转的管理部门应对模块的流程操作规范性负责。

6

各拟稿人需在规定模块内按照模块内相关规定、备注要求处理相应业务。

7

oa系统模块产生故障,应第一时间通知置业信息管理部。

4质量要求

4.1各部门员工须严格执行本制度,以此为前提开展工作。

5记录表单

无

第7篇 s物业服务中心信息化管理制度

物业服务中心信息化管理制度

1目的

为了更好的提高员工工作效率,更便捷地开展工作。

2范围

适用于ee物业服务中心信息化管理。

3标准作业要求

3.1计算机设备管理

3.1.1计算机设备采购

各部门根据实际工作需要提出计算机类设备的口头采购申请后,交由行政人事专员负责向公司申请采购。

3.1.2计算机设备的变更

3.1.2.1管理岗位由于人员离职或调动,使计算机设备的使用部门或使用人发生变化时,原使用人必须事先在oa中办理好设备调动手续方能离职或调动,由本部门负责人、置业信息管理部把关。

3.1.2.2对于闲置计算机设备,各部门应及时报行政人事专员做好设备档案的更改记录。

3.1.3计算机设备维修管理

计算机维修由置业信息管理部安排专职维修人员。当使用的电脑出现故障而自己无法维修时,请联系该电脑维修人员。若有维修人员确实无法解决的维修设备,统一由置业信息管理部送专业维修中心修理,任何部门不得私自送外维修。

3.1.4计算机设备的使用

3.1.4.1所有计算机设备及网络资源是公司的财产,是提供给员工只用作在符合公司规定范围内使用,偶尔对一些合理的,但非业务目的情况下使用是允许的,但必须确保没有滥用和不正当的使用。

3.1.4.2公司保留了在没有征求员工同意情况下,在任何时候监督计算机设备及网络资源使用的权利,包括但不限于监督员工上网。

3.1.4.3正当使用的例子包括花费5分钟的时间偶尔地查看社会新闻,股票价格等信息,但不包括以下滥用和不正当使用:

a)进入、下载、打印或传播违法的、无职业道德的、侮辱性的、色情的、欺骗性的材料或信息;

b)没有征求他人的同意,进入另一个同事的电脑,或由于正当业务需要而没有征得部门领导同意,使用同事电脑;

c)在没有来自知识产权所有者的正式授权或向其付款的情况下下载、使用或分发其有版权的材料;

d)利用公司的计算机设备和网络资源去发送垃圾电子邮件或其他个人的大量与业务无关的邮件。

3.1.5计算机设备的报废

根据公司财务管理制度中的报废(报损)处理及出售制度进行。

3.2信息化使用规范

3.2.1所有计算机设备是公司的财产,所有员工要爱护计算机设备,未经允许,不准私自拆装计算机设备。

3.2.2计算机使用人遇到软、硬件上的使用问题,应立即通知维护人员或计算机管理人员,以免造成数据破坏或丢失。

3.2.3禁止在公司电脑上安装与工作无关的程序,非授权部门禁止用电脑播放视频文件。不准上网聊天、打游戏、观看或下载电影、音乐及浏览与工作无关的内容等。

3.2.4禁止在公司电脑上安装攻击类软件、黑客软件、木马程序、qq、msn等其他与工作无关的软件。

3.2.5计算机使用人应严格按照信息管理部分配的ip地址进行设置,不得私自修改计算机上的ip地址,更不能盗用别人的ip地址。未经信息管理部同意,不得私自设置代理服务器。

3.2.6计算机使用人员应建立起对自己使用的电脑及其他应用软件的密码安全保护意识。

3.2.7计算机使用人员必须对公司所有计算机数据进行保密,不准向外单位泄露。

3.2.8禁止擅自对外发表有关公司的包含诽谤、错误、误导性的信息,禁止利用公司计算机设备及网络资源去从事公司以外的业务的其他不符合或违背公司利益的行为。

3.3oa系统使用规范

oa办公自动化系统作为公司办公自动化平台,是各部门发放文件、通知、报告的重要途径,也是各部门传递信息、交流经验、布置任务的办公工具,为此oa办公自动化的规范使用显得更为重要。

分类

序号

操作使用规范

办公行政模块

1

不用个人id在文件通知、通报平台及会议纪要等提案普通级文件。

2

文件发送必须有严格的针对性,不要无理由地扩大或缩小范围。

3

文件拟稿时主题须明确,要与文件内容相符,并按“关于……的……”格式拟定主题。

4

保密级文件必须用个人id起草并发放到个人id。

私有信箱

1

私有信箱内不要发放任何公告及发放大于5m的附件

2

定时清理私有信箱以保证正常的邮件接收

奖罚平台

1

减免罚款单的向开具罚单的部门负责人及上级领导进行审批,不得发往其他无审批权限的领导处。

2

对于承包、研发、项目提成等保密奖励单应选择保密类。

其他

1

下发文件、私有信箱、代办中心、滚动条为每天必看模块。

2

对已下发的文件打报告要求删除或修改,须总裁办主任审批。

3

要求信箱管理部修改流转中的文件状态或内容的需通过报告审批方式(除系统故障外)。

4

员工离职或岗位调动确认后请在3天内按规定办理信息系统权限审批单。

5

相应模块或表单流转的管理部门应对模块的流程操作规范性负责。

6

各拟稿人需在规定模块内按照模块内相关规定、备注要求处理相应业务。

7

oa系统模块产生故障,应第一时间通知置业信息管理部。

4质量要求

4.1各部门员工须严格执行本制度,以此为前提开展工作。

5记录表单

无