日常项目管理制度4篇

日常项目管理制度是企业运营中不可或缺的一部分，它旨在确保项目的高效执行，提高团队协作，保障资源的有效分配，并确保项目目标的顺利实现。制度主要包括以下几个核心组成部分：

1. 项目规划与启动

2. 组织架构与职责分工

3. 项目执行与监控

4. 风险管理与问题解决

5. 沟通协调机制

6. 项目变更控制

7. 项目评估与反馈

包括哪些方面

1. 项目规划与启动：定义项目目标、制定项目计划、设定里程碑和时间表，确保所有参与者明确项目范围和预期成果。

2. 组织架构与职责分工：明确项目团队成员的角色和职责，建立有效的汇报关系，以促进团队间的协作和责任落实。

3. 项目执行与监控：执行项目计划，通过定期检查和报告来跟踪项目进度，确保项目按预定路线前进。

4. 风险管理与问题解决：识别潜在风险，制定应对策略，及时处理项目中出现的问题，降低对项目进度的影响。

5. 沟通协调机制：建立多渠道的沟通方式，确保信息在团队间畅通无阻，以便于决策和问题解决。

6. 项目变更控制：规定变更请求的流程，对变更进行评估，确保变更不会对项目产生负面影响。

7. 项目评估与反馈：项目结束后，进行绩效评估，总结经验教训，为后续项目提供参考。

重要性

日常项目管理制度的重要性在于：

1. 提高效率：通过明确的流程和责任分配，减少工作中的混乱和延误。

2. 保证质量：通过监控和评估，确保项目符合既定标准和客户需求。

3. 降低风险：提前预见和应对可能的问题，减少项目失败的可能性。

4. 增强团队合作：明确的沟通机制和角色定义，有助于团队成员协同工作，提高团队凝聚力。

方案

为了实施有效的日常项目管理制度，建议采取以下措施：

1. 制定详细的项目计划，包括任务分解、时间安排和资源分配。

2. 设立专门的项目管理团队，负责项目的整体协调和监督。

3. 定期召开项目会议，分享进展，解决问题，确保团队成员了解项目状态。

4. 建立风险管理表格，记录潜在问题和解决方案，定期更新和审查。

5. 引入项目管理软件，自动化部分流程，提高工作效率。

6. 对项目进行阶段性的评审，及时调整策略，确保项目目标的达成。

通过这些方案，企业可以构建一个系统化的日常项目管理制度，提升项目执行的效率和质量，为企业的持续发展奠定坚实基础。

日常项目管理制度范文

第1篇 工程项目部日常管理制度

工程项目部管理细则:日常管理制度

为了使项目部所属人员有章可循,使项目部的各工作规范化、制度化、科学化,并始终处于受控状态,特制定本细则。望项目部所属员工严格遵守,坚决执行。

目录:

一、日常管理制度

1.考勤制度

2.请假制度

3.作息制度

4.卫生制度

5.食堂管理制度

6.消防安全制度

7.值班制度

8.车辆管理制度

内容:一。日常管理制度

1.考勤制度

第一条:考勤工作由办公室负责。负责项目部考勤表的出示

、收集;负责对项目部人员考勤的监督、检查、指导;负责月末汇总上报项目负责人审定后交财务,作为发放工资的基础资料。员工从报到日开始考勤。除企业主另有同意的外但有职称的需从交职称证之日开始考勤。企业主另有同意的除外。

第二条:每天上班前由个人在办公室出示的考勤表上按规定划出勤标记,因公不能按时考勤的,由办公室登记,事后补考.非因公不能考勤的,不予补考。

第三条:因公出差的,凭项目部负责人批准的出差报告,由办公室予于考勤。

第四条:因个人原因未考勤而出勤扣发当天工资,未经请假擅自未考勤未出工的,按旷工处理。所属员工要本着对企业高度负责的精神,服从项目负责人的工作安排,不折不扣的完成分管、分做的各项工作。否则,由未完成分管、分做工作的责任人负责相应责任。

2.作息制度

第五条:项目部所有人员要认真遵守作息时间,按时起床

、就餐、上班、就寝,需要加班的就寝时间灵活掌握。

第六条:作息时间由办公室根据季节和工作的需要制定,报项目负责人审定后公示或印发至各部室。

第七条:不准迟到、早退、旷工。旷工按双倍工资扣发。连续旷工7天或年内累计旷工15天以上(含15天)予以辞退,并扣发末月工资.工作时间内不准会私客、办私事或参予与项目部工作无关的活动。

第八条:所有员工要注重培养良好的生活工作习惯,不在办公室及其他公共场合大声喧哗,不影响他人工作、休息,以使项目部有一个良好的工作环境,所有员工能有旺盛的精力投入工作。

3.卫生制度

第九条:讲究卫生、防止疾病、展示企业良好形象,提高生活质量是制定本制度的唯一目的。

第十条:公共卫生区域的划分、检查、督促由办公室负责。

第十一条:公共场所卫生要由区域卫生负责人督促员工进行经常性的清扫、整理、以保持公共场所的良好环境。

第十二条:不准随地吐痰、丢烟头、乱扔纸片、杂物;不准乱倒剩饭、剩菜、茶根、果皮;不准在墙上乱涂乱画;不准向楼下倒水、扔东西。

第十三条:衣服,被装,鞋袜等个人物品要经常清洗,要保持无异味并摆放整齐;室内的地面、墙面、门窗、屋顶要视情况及时清洁,清扫。

第十四条:要注重办公室的形象,离开办公室时要把自己的办公用品、图纸,、书籍堆码整齐,把办公桌清理干净,重要文件、图表、书籍等要人走进柜加锁,以防丢失、被盗。

第十五条:卫生间是大家的共用场所,要人人养成好习惯,自觉维护卫生间的卫生。要人人做到卫生纸进筐,便后及时冲洗干净。

4.请销假制度

第十六条:请销假的目的是为维护项目部的正常工作,生活秩序,确保员工的人身安全。

第十七条:项目部所属人员离开项目部或工作生活岗位,必须向所在部门负责人请假,经部门负责人同意报项目负责人审批.,不请假视为旷工。

第十八条:坚持双人以上外出制,没有特殊情况,晚10:00点前必须回营[工地加班的除外]。

第十九条:休假、事假、病假、公差须履行书面请假手续,逐级审批。非由公司统一安排的员工离开公司,须提前一个月向公司书面或口头报告,以不影响公司的工作。

第二十条:除特殊情况外不准越级请假。

5.食堂管理制度

第二十一条:食堂的责任单位是办公室,制定每周食谱,并定期抽检质量数量以及调查市场价格。

第二十二条:炊管人员要根据季节变化,合理、灵活的执行就餐标准,总体上做到不节不超,收支平衡。

第二十三条:食堂原料的采购要严格执行点验制度,做到物有所值,物美价廉,卫生无毒无害,绝不能把变质腐坏的原料的原料购进食堂。

第二十四条:炊管人员要尽心极力,调剂花样。

第二十五条:厨师加工制作要努力做到精细,必须做到卫生清洁,餐具炊具要及时开水或其他方式消毒。要及时处理垃圾,做到垃圾、剩菜、剩饭不在食堂内过夜,每餐后要及时清扫餐厅,清洗饭桌并摆放整齐。

第二十六条:除有通知外,要按作息时间开饭。注意清点就餐人数,给误餐人员留饭,并保温或重新加热。非因公误餐则不予负责。

第二十七条:需要做加班饭或夜餐时,以项目负责人通知为准.所属人员要按时就餐,超过开饭时间,炊管人员有权拒绝非因公原因误餐者。

第二十八条:就餐人员实行分餐制,菜由厨师统一分配,主食根据个人需要自助取用,严禁浪费。个人餐具购置保管清洗要求自理。就餐人员要自觉维护食堂餐厅的就餐秩序和卫生环境.非吹管人员不得随便进入伙房。

第二十九条:外来人员就餐由办公室登记安排,属公事的由公司负责餐费,属私事的由主张就餐者按早餐3元,午餐晚餐按5元交费或统一登记从工资中扣除。

6.消防安全制度

第三十条:消防安全工作直接关系到公司财产和个人的人身财产安全,务必引起全体员工的高度重视,切不可掉以轻心、马虎从事。此项工作由办公室负责,公司按规定配备灭火设施和必要的防范措施,全体人员要增强消防意识,学会消防器材的使用.办公室负责培训。

第三十一条:所属公司公物由办公室清理造册,做好使用、存储台帐,要责任到部门、到个人。个人的财务由个人妥善保管。以防止公司及个人财务的丢失、被盗。

第三十二条:安全用电,所有用电设施要严格按相关规定安装、使用、维修、保养,严禁非专业人员乱接乱安。电褥子、电热器、电壶等要做到人走电断,防止火灾,防止烫伤。

第三十三条:使用燃气的部门要经常检核,防止泄露,消除安全隐患。

7.值班制度

第三十四条:本制度分项目部值班和现场值班,项目部值班由办公室安排,工地值班由总工安排,并报告项目部负责人。

第三十五条:项目部值班的任务是:负责项目部的安全巡视,检查督导员工遵守

项目部的管理制度,检查督导水、电、燃气和其它设施的使用和存储,负责外来人员的登记和接待,或在事先通知相关领导和部室的情况下安排相关领导和部室接待.接待外来人员要态度和蔼、礼貌文明。

第三十六条:项目部值班工作,节假日由项目部领导和相关工作人员承担。

第三十七条:值班人员发现问题,要在法律允许的范围内,采取果断的有效措施及时处理。自己不能处理的要即使汇报,涉及到刑事案件的及时打当地派出所电话或拨打110报案,并注意保持现场,要尽最大努力使损失降低到最小程度。

第三十八条:工地值班由项目部负责人、总工、各部门责任人及分项分部门工程负责人、施工员共同承担。

第三十九条:现场值班人员负责(1)工程进度.(2)工程质量(3)工程安全(4)工程调度(5)协调各方面关系,确保现场各项工作紧张、有序、有效、安全并如期完成。

第四十条:现场值班人员要做好值班记录,将现场的基本情况、存在的问题或下一班要注意的问题,需要或已经采取的措施,已经或预计产生的效果记录清楚,对下一班做好交接、签认。

第四十一条;现场值班人员不许脱岗,不许擅离职守,要尽职尽责,坚守岗位。要善于发现问题及时处理问题。力求措施要科学,方法要妥当,效果要明显。

第四十二条:要注意尊重业主、监理、设计人员、地方和上级领导,回答问题要准确、恰当、合理,要注意维护项目的整体利益。接受批评态度要诚恳,整改问题的决心要大要坚决,能够作出解释的要耐心解释,一时讲不清的事后解释。要坚决杜绝与业主、监理、设计人员正面顶撞的现象。要用我们诚恳的态度,良好的形象,认真的工作,力求得到各方领导全方位的支持、理解、帮助。

8.车辆管理制度

第四十三条:车辆使用安排、维修、加油、保养工作由办公室负责。所属人员要服从办公室安排、调度。办公室要根据各部门的申请和工作需要,车辆经过的方向、地点,合理有效的安排车辆的使用。讲究效率不误工作。

第四十四条:各部门用车需提前向办公室报告,以便于提前安排。

第四十五条:驾驶员要爱护车辆,及时维修、保养、擦洗,使车辆保持良好状态。要严格遵守交通规则和有关法规,不开带病车,出车前对刹车、方向、燃油、附属油要认真仔细检查,发现问题及时处理。不开英雄车文明驾驶,不盲目超车,不闯红灯,不莽撞抢道,防止不安全的事故出现。进城车辆要注意看交通标志,停车标志。按要求行驶,按要求停车,防止。

第四十六条:不许搭载与公司无关的人员,防止不必要的麻烦和对公司不良后果的产生。所属乘车人员要服从指挥,由车上职务最高者负责指挥安全乘车,不许将头、手、腿、脚伸出窗外或车厢外,不许坐在车厢两侧和后面的车厢高边上,不许从车上往下丢东西。装载货物时,不超高超宽,超高超宽上时要做明显标记。超出车厢高度要做必要的捆绑,防止途中丢失或刮碰行人。

第2篇 别墅项目日常销售部管理制度

别墅项目销售部日常管理制度

一、例会制度

每日下班前10分钟,由销售部主管主持召开销售部当日工作总结例会,并形成文字记录。如下班时间仍有客户未离开,客户离开后召开工作总结小会,员工遇急事可先请假下班,但需之后补充情况汇报。每周日下班前召开每周销售例会,销售人员向销售主管汇报本周的工作情况,由销售主管进行总结并安排下周的工作。

二、考勤制度

(一)销售人员上班不得迟到、早退,无故缺勤、离岗。工作时间:根据公司通知午餐时间(开盘期间):安排统一就餐,分班就餐(根据项目情况具体安排)。

(二)休息安排:销售部实行调休制度,每周休息一天,原则上双休日、节假日及广告日,均不安排休息,广告日视项目情况具体安排上下班时间。每月25日前须上报公司销售部员工休息计划表,并经公司领导签署意见,批准执行。有加班任务时公司随时予以调整,员工无特殊情况应予服从。

(三)值班:销售部实行值班制度,由销售主管安排值班表,每天值班人员为2名,值班人员须提前10分钟上班,做好办公场所的保洁工作,并负责中午休息时的销售工作(销售旺季时全体销售人员均需上班)。

(四)病事假的请假手续

1、病事假的申请程序:病事假一天以下(含一天)需向部门经理作出书面申请,由部门经理签字同意后上交公司主管副总。病事假一天以上需向副总作出书面申请,由副总签字同意后上交公司总经理。事假手续必须至少提前一天书面申请,事假不足半天者按半天计。

2、调休:非固定休息日如需调休,必须提前一天告知销售主管,经销售主管同意后方能调休。非特殊情况销售人员当天不能打电话告知休息,否则按旷工处理。

3、外出:工作时间内因公外出,需向部门领导说明事由,用时长短;工作时间内原则上禁止外出办理私事。

4、处罚(建议参照公司有关制度进行调整):

(1)对于迟到半小时以内的员工,将扣除10元/次;对于迟到3小时以内的员工,将扣除20元/次;超过3小时而不做任何请假手续的以旷工论;旷工者除加倍扣发实际日平均工资外,停发当月月度奖(销售提成),全年旷工累积超过10天者,作自动离职处理。

(2)旷工:每旷工一天扣100元。

(3)事假:按每季三天的原则执行,每天事假均按本人日平均工资减半扣发,季内超过三天,按日平均工资全额扣发,并扣发一个月的月度奖金。病假:凡持医院证明书的病假,每天扣发当月月度奖的5%。

(五)销售主管要按实考勤,按实上报,如发现弄虚作假,除了追究当事人的责任外,部门经理负有连带责任。

三、销售人员管理条例

(一)工作守则

1、专业操守销售人员的职责包括推销公司楼盘及推广公司形象,是帮助公司与客户建立良好关系的基础,所以销售人员在任何时间都要维持专业态度――“以客为尊”,经常保持笑容,态度诚恳,工作积极,并不断改良,使自己做得更好。

2、守时守时是销售人员应具有的最基本的工作素质之一,不仅上班时间不迟到、不早退,约见客户时一定要准时,切忌让客户等候。

3、纪律销售人员必须严格遵守公司的各项规章制度及部门的管理条例。

4、保密销售人员必须遵守公司的保密原则,不得直接透露公司的客户资料,不得直接或间接透露公司员工资料,如薪金、佣金等;不得直接或间接透露公司策略、销售业绩或有关公司的其他业务秘密。销售人员因工作欠佳或达不到公司要求,经提醒,仍未有改善者,公司有权提前终止聘用。

(二)礼仪守则

1、销售人员服装要求

(1)销售人员工作时间需穿着公司配备的工作服;

(2)衣着整齐、干净;

(3)统一佩戴工作牌,明显、端正。

2、仪容仪表

(1)女职员需淡妆上岗,发型整洁得体,不得披头散发,不浓妆艳抹,不得涂深色口红和深色指甲油;手上饰物不得过多或过于夸张。

(2)男职员发型需端庄大方,不可留长发,以齐耳为准,不可留大鬓角小胡子。

(三)行为准则

1、严禁工作时间在销售展示厅内出现大声喧哗、嬉戏、吃零食、打牌、下棋、扎堆聊天现象,厅内禁止需化妆,补妆均到卫生间或更衣室。

2、工作期间,销售人员应在各自的岗位上,保持良好坐姿和精神状态,严禁伏桌休息等一切有损售楼处形象、影响正常工作秩序的现象。

3、销售人员不得利用上班时间占用电话“煲电话粥”,非必要不得打私人电话,严禁拨打声讯台,一经发现将给予严厉处罚。

4、销售人员必须保持各自岗位及桌面的整洁,与工作无关的杂物一律不准放在桌面上。

5、销售人员应保管好各自资料、物品,接待工作结束后,应及时清理洽谈桌面,并将桌椅归位。

6、在工作时间和工作场所内销售人员之间发生争吵打斗事件,则无论任何原因双方均辞退;若销售人员与客户之间发生争吵打斗,则立即辞退销售人员,并扣除其在该楼盘所得之提成。

7、销售人员应充分尊重销售主管的意见,严禁销售人员与销售主管发生争执,若对销售主管工作有意见可呈书面建议给分管经理。

8、不得复印、打印私人资料,工作时间内禁止玩电脑游戏。

9、复印机、电脑、音响等由销售部主管负责日常管理工作。

10、复印资料、图纸采用登记制,复印时需填写《复印纸张使用情况登记表》。

11、销售部日常易耗品由销售部提前做出购买计划,上报公司由公司组织购买。

12、销售部需做好模型的日常管理工作,对客户不当触摸模型等行为应予礼貌劝阻。

13、销售部展示厅内严禁拍照,遇外人拍照时应予礼貌拒绝。

14、下班前关闭门、窗、电源、空调等电器,并做好安全防范工作。

15、展示厅内外卫生采用卫生轮值负责制,即脏即清,每星期一组织大扫除。

(四)业务管理制度

1、销售人员辞职或被解聘,业绩有效时限为离开工作岗位之前,签订商品房买卖合同并付清房款为准。

2、所有销售房号以现场销售中心为准,未经过现场销售中心而通过其它途径成交房号一律不计入当事销售人员业绩。

3、退房不计提成,已提成的在第二个月的提成中等额扣除。

4、销售人员必须严格遵守现场的各项管理制度,服从现场销售主管的统一管理。

5、销售人员在工作上如有任何问题,不得私自处理,私自越级对接,必须及时反馈给销售主管,实行统一的规范化逐步对接和处理。

6、销售人员

应有成本控制意识,不得随意浪费任何宣传资料和物品,不得有损害公司利益的行为。

7、所有销售文件都属于内部重要的保密性资料(包括认购协议、价格表、统一说辞及各种相关协议合同书等),任何人不得未经许可而随意使用和派发。

8、销售人员应做好当日业务登记,若当日未登记的于次日一上班补上,过期不予补登。

9、销售人员在任职期间如有违法或违反公司规章制度者,视情节严重给予口头警告、书面警告、扣减提成直至解雇。触犯法律者移交司法机关处理。

10、销售人员不得蓄意参与任何形式的“炒楼”或私下洽谈转让房,一经发现立即解雇。

11、销售人员的业务范围为联系客户、谈判、签认购书、带客户交定金、催交房款、签合同、协助办理按揭、通知催交房款、寄发入伙通知等;由于销售人员个人原因导致签错认购协议、合同、卖重房号、卖错房型、房号、栋数、计算错误及未给客户讲明楼盘要点而导致客户吵闹、退房、赔偿等,视情节轻重给予相应处罚。

12、房号管理:房号统一由销售主管管理,出现差错,责任由销售主管完全承担。落定前必须确定有无该房号,并认真核对,确保万无一失。对未交定金的客户,销售人员不得私自承诺保留房号。

13、销售人员不得随意向客户承诺优惠或其他条件。

14、销售人员应共同维护公平竞争原则,坚决杜绝使用不正当手段,蓄意挑选客户的行为,蓄意制造任何形式的恶性竞争现象。

第3篇 别墅项目日常销售部管理制度怎么写

别墅项目销售部日常管理制度

一、例会制度每日下班前10分钟,由销售部主管主持召开销售部当日工作总结例会,并形成文字记录。

如下班时间仍有客户未离开,客户离开后召开工作总结小会,员工遇急事可先请假下班,但需之后补充情况汇报。

每周日下班前召开每周销售例会,销售人员向销售主管汇报本周的工作情况,由销售主管进行总结并安排下周的工作。

二、考勤制度

(一)销售人员上班不得迟到、早退,无故缺勤、离岗。

工作时间:根据公司通知午餐时间(开盘期间):安排统一就餐,分班就餐(根据项目情况具体安排)。

(二)休息安排:销售部实行调休制度,每周休息一天,原则上双休日、节假日及广告日,均不安排休息,广告日视项目情况具体安排上下班时间。

每月25日前须上报公司销售部员工休息计划表,并经公司领导签署意见,批准执行。

有加班任务时公司随时予以调整,员工无特殊情况应予服从。

(三)值班:销售部实行值班制度,由销售主管安排值班表,每天值班人员为2名,值班人员须提前10分钟上班,做好办公场所的保洁工作,并负责中午休息时的销售工作(销售旺季时全体销售人员均需上班)。

(四)病事假的请假手续

1、病事假的申请程序:病事假一天以下(含一天)需向部门经理作出书面申请,由部门经理签字同意后上交公司主管副总。

病事假一天以上需向副总作出书面申请,由副总签字同意后上交公司总经理。

事假手续必须至少提前一天书面申请,事假不足半天者按半天计。

2、调休:非固定休息日如需调休,必须提前一天告知销售主管,经销售主管同意后方能调休。

非特殊情况销售人员当天不能打电话告知休息,否则按旷工处理。

3、外出:工作时间内因公外出,需向部门领导说明事由,用时长短;

工作时间内原则上禁止外出办理私事。

4、处罚(建议参照公司有关制度进行调整):

(1)对于迟到半小时以内的员工,将扣除10元/次;

对于迟到3小时以内的员工,将扣除20元/次;

超过3小时而不做任何请假手续的以旷工论;

旷工者除加倍扣发实际日平均工资外,停发当月月度奖(销售提成),全年旷工累积超过10天者,作自动离职处理。

(2)旷工:每旷工一天扣100元。

(3)事假:按每季三天的原则执行,每天事假均按本人日平均工资减半扣发,季内超过三天,按日平均工资全额扣发,并扣发一个月的月度奖金。

病假:凡持医院证明书的病假,每天扣发当月月度奖的5%。

(五)销售主管要按实考勤,按实上报,如发现弄虚作假,除了追究当事人的责任外,部门经理负有连带责任。

三、销售人员管理条例

(一)工作守则

1、专业操守销售人员的职责包括推销公司楼盘及推广公司形象,是帮助公司与客户建立良好关系的基础,所以销售人员在任何时间都要维持专业态度――“以客为尊”,经常保持笑容,态度诚恳,工作积极,并不断改良,使自己做得更好。

2、守时守时是销售人员应具有的最基本的工作素质之一,不仅上班时间不迟到、不早退,约见客户时一定要准时,切忌让客户等候。

3、纪律销售人员必须严格遵守公司的各项规章制度及部门的管理条例。

4、保密销售人员必须遵守公司的保密原则,不得直接透露公司的客户资料,不得直接或间接透露公司员工资料,如薪金、佣金等;

不得直接或间接透露公司策略、销售业绩或有关公司的其他业务秘密。

销售人员因工作欠佳或达不到公司要求,经提醒,仍未有改善者,公司有权提前终止聘用。

(二)礼仪守则

1、销售人员服装要求

(1)销售人员工作时间需穿着公司配备的工作服;

(2)衣着整齐、干净;

(3)统一佩戴工作牌,明显、端正。

2、仪容仪表

(1)女职员需淡妆上岗,发型整洁得体,不得披头散发,不浓妆艳抹,不得涂深色口红和深色指甲油;

手上饰物不得过多或过于夸张。

(2)男职员发型需端庄大方,不可留长发,以齐耳为准,不可留大鬓角小胡子。

(三)行为准则

1、严禁工作时间在销售展示厅内出现大声喧哗、嬉戏、吃零食、打牌、下棋、扎堆聊天现象,厅内禁止需化妆,补妆均到卫生间或更衣室。

2、工作期间,销售人员应在各自的岗位上,保持良好坐姿和精神状态,严禁伏桌休息等一切有损售楼处形象、影响正常工作秩序的现象。

3、销售人员不得利用上班时间占用电话“煲电话粥”,非必要不得打私人电话,严禁拨打声讯台,一经发现将给予严厉处罚。

4、销售人员必须保持各自岗位及桌面的整洁,与工作无关的杂物一律不准放在桌面上。

5、销售人员应保管好各自资料、物品,接待工作结束后,应及时清理洽谈桌面,并将桌椅归位。

6、在工作时间和工作场所内销售人员之间发生争吵打斗事件,则无论任何原因双方均辞退;

若销售人员与客户之间发生争吵打斗,则立即辞退销售人员,并扣除其在该楼盘所得之提成。

7、销售人员应充分尊重销售主管的意见,严禁销售人员与销售主管发生争执,若对销售主管工作有意见可呈书面建议给分管经理。

8、不得复印、打印私人资料,工作时间内禁止玩电脑游戏。

9、复印机、电脑、音响等由销售部主管负责日常管理工作。

10、复印资料、图纸采用登记制,复印时需填写《复印纸张使用情况登记表》。

11、销售部日常易耗品由销售部提前做出购买计划,上报公司由公司组织购买。

12、销售部需做好模型的日常管理工作,对客户不当触摸模型等行为应予礼貌劝阻。

13、销售部展示厅内严禁拍照,遇外人拍照时应予礼貌拒绝。

14、下班前 门、窗、电源、空调等电器,并做好安全防范工作。

15、展示厅内外卫生采用卫生轮值负责制,即脏即清,每星期一组织大扫除。

(四)业务管理制度

1、销售人员辞职或被解聘,业绩有效时限为离开工作岗位之前,签订商品房买卖合同并付清房款为准。

2、所有销售房号以现场销售中心为准,未经过现场销售中心而通过其它途径成交房号一律不计入当事销售人员业绩。

3、退房不计提成,已提成的在第二个月的提成中等额扣除。

4、销售人员必须严格遵守现场的各项管理制度,服从现场销售主管的统一管理。

5、销售人员在工作上如有任何问题,不得私自处理,私自越级对接,必须及时反馈给销售主管,实行统一的规范化逐步对接和处理。

6、销售人员应有成本控制意识,不得随意浪费任何宣传资料和物品,不得有损害公司利益的行为。

7、所有销售文件都属于内部重要的保密性资料(包括认购协议、价格表、统一说辞及各种相关协议合同书等),任何人不得未经许可而随意使用和派发。

8、销售人员应做好当日业务登记,若当日未登记的于次日一上班补上,过期不予补登。

9、销售人员在任职期间如有违法或违反公司规章制度者,视情节严重给予口头警告、书面警告、扣减提成直至解雇。

触犯法律者移交司法机关处理。

10、销售人员不得蓄意参与任何形式的“炒楼”或私下洽谈转让房,一经发现立即解雇。

11、销售人员的业务范围为联系客户、谈判、签认购书、带客户交定金、催交房款、签合同、协助办理按揭、通知催交房款、寄发入伙通知等;

由于销售人员个人原因导致签错认购协议、合同、卖重房号、卖错房型、房号、栋数、计算错误及未给客户讲明楼盘要点而导致客户吵闹、退房、赔偿等,视情节轻重给予相应处罚。

12、房号管理:房号统一由销售主管管理,出现差错,责任由销售主管完全承担。

落定前必须确定有无该房号,并认真核对,确保万无一失。

对未交定金的客户,销售人员不得私自承诺保留房号。

13、销售人员不得随意向客户承诺优惠或其他条件。

14、销售人员应共同维护公平竞争原则,坚决杜绝使用不正当手段,蓄意挑选客户的行为,蓄意制造任何形式的恶性竞争现象。

15、销售人员之间应相互监督,对一切不良现象及违反现场纪律者,都应及时汇报销售主管。

第4篇 项目日常处罚管理制度

为了进一步加强安全生产和文明施工的管理,坚持以人为本的安全生产宗旨,贯彻落实国家有关安全生产的法律法规;坚持“安全第一、预防为主”的方针,全面实施国家和行业管理部门有关安全生产的标准规范,落实总包单位的安全管理规定和办法,确保封闭管理,确保员工安全,确保安全生产、确保文明施工、做好成品保护。

确保项目总体目标

l、 凡进入本工程现场施工的所有施工单位,必须无条件接受《安全生产与文明施工管理细则》;

2、各安全领导小组成员、各区段项目部成员、施工班组、施工人员应严格执行项目管理条例,并对职工进行及时的三级教育,督促安全生产和文明施工;

3、凡在本工程范围内进行施工作业的所有人员,都必须遵守以下规章制度,并有义务相互监督、有权利制止违章施工行为:同时,项目将对违章指挥、违章施工和违章作业以及其它违法行为予以相应的处罚;对安全生产与文明施工成绩表现突出、能主动检举、揭发或制止违章行为的有功单位、个人进行奖励,项目将根据情况对举报人员采取匿名保护;

4、违章处罚条款一览表:

序号

违章事件

处罚金额

(元)/人次

备注

1

未办理进场手续进场作业者(处罚负责人)

100

2

不按规定组织、参加各类安全教育活动

50

3

进入施工现场作业不戴安全帽、反光背心

100

4

不正确佩戴安全帽、不系帽带、休息时坐在安全帽上

50

5

在墙面、地面、设备、钢结构上乱写乱画

100

6

在现场打闹、睡觉

50

7

登高2米以上(含2米)临边悬空施工作业未系安全带或不正确使用安全带

200

8

安全带挂位不符合安全规定

100

9

高处作业人员未穿防滑鞋

100

10

高处作业站在栏杆外作业或凭借栏杆起吊物件

100

11

高处作业向下抛物(损坏机械、设备的还需赔偿)

2000

造成事故自行承担全部费用

12

高处作业上下抛掷物品、工具等

100

13

坐在高处平台、空洞边缘休息或骑坐在栏杆上

100

14

电工操作不穿绝缘鞋

100

15

非特殊工种人员从事特殊工种作业(电气、机械等)

200

16

施工部位的“四口、五临边”(“楼梯口”、“电梯井口”、“预留洞口”、“通道口”,“阳台临边”、“屋面临边”、“楼层临边”、“上下跑道”、“斜通道两侧边”)要有防护设施,对无防护措施或防护不到位

100元/处

17

安全防护栏杆(如井架、电梯的基层栏杆维护)、洞口防护盖板、安全防护网、安全防护罩等其他防护设施不得擅自拆除、破坏

500/处

18

衣装不整齐、赤膊、穿短裤、背心、拖鞋进入施工现场

50元/人

19

穿高跟鞋、裙子、拖鞋、光脚上班的

50元/人

20

擅自拆除安全防护设施

1000

21

自产垃圾不及时清理

500

22

施工现场材料未及时清理、堆码整齐的

500

23

施工队施工部位的文明施工管理混乱、各类设备不悬挂、破坏安全警告标志的

1000

24

现场行驶的机动车辆,时速超过15km

100

25

工作许可证手续办理不完善,或未按许可证上所列的安全措施及要求执行者

100

26

无工作许可证进行危险作业

500

27

任意移动或遮盖消防器材,挪作他用者

100

28

在办公室、工具房、休息室、宿舍等房屋内存放易燃、易爆物品者

500

29

施工人员任意攀登高层构筑物、脚手架等

200

30

破坏施工成品

1000

31

人为造成不安全环境

1000

32

安全警告标志不得拆除、破坏或随意移动,未经同意拆除、移动的

200

33

违反“安全生产六大纪律”、“起重吊装十不吊”、“气焊、电焊十不烧”及规范等规章制度的视情节严重

2000

34

在脚手架钢管上焊接或打孔、充当焊接地线

1000

35

焊接时不使用接火斗、无灭火器材、动火作业点无监护人就动火的

500

36

未办理动火证

1000

37

电焊人员着装、劳动防护用品不全

100

38

施工现场随地大小便的

大便200

小便100

39

木工间、材料仓库或其他禁火禁烟场所吸烟的

500

40

木工间、材料仓库或危险品仓库未设置警示标志,未配备足量消防器材的

200元/处

41

在施工楼内焚烧物料

500

42

擅自挪用消防器材

200

43

破坏公用设施

1000

损坏严重并照价赔偿

44

私自使用电炉、热水器等大功率用电器

200

45

宿舍乱拉电线、改线

50

46

挪用公共照明灯具、设备

200

47

下达整改后不按期整改,又不按期回复的,每张安全隐患整改通知单500/张罚款,对未在限期内整改的按照整改单要求进行处罚1000元/次

500/张

1000元/次

48

偷盗宿舍内他人财物或工地小宗建筑材料

5000

并移交司法机关

49

大批量偷盗工地钢筋、钢管、电缆线、木材等

10000

并移交司法机关

50

偷盗工地机械设备、配电箱、防火设施等

10000

并移交司法机关

51

酗酒或酒后上班

200(一般工种)

300(特殊工种)

52

无故拉闸断电

1000

53

不参加安全会议、无三级教育和“三上岗、一讲评”记录

500

54

严禁因任何原因打架闱事,如发生打架闹事事件,将对打架双方罚款2000元/次,同时对所属单位罚款10000元/次。

2000元/次

10000元/次

55

发生群体打架斗殴事件(分包队伍)

10000

56

建筑垃圾随处乱扔

500

57

单项作业无安全技术交底

500

负责人

58

本工段、班组发生工伤事故

2000

负责人

59

其它重大安全事故

按法律条文执行

60

室内电器工作无人,超过30分钟以上

100

61

室内空调工作无人,超过60分钟以上

200

62

本专业范围人员同时发生两人轻伤事故

5000

63

本专业范围人员一次重伤一人

10000

64

伤亡事故死亡一人

300000

承担法律责任

65

屡次或连续两次以上发生重伤事故

按单次递增

66

临时用电,私拉乱接

500

再次不整改者视情节加倍处罚

67

夜间睡眠用长明灯

100

68

违章指挥导致安全事故

50000

69

用液化气代替乙炔气使用

2000

70

机械或其它设备事故

5000

71

无证或违章操作机械

300

72

损坏机械和其它设备

300

另按设备损失赔偿

73

施工用具不按时归还

300

74

不在施工现场指定地点吸烟,或在木工间、材料仓库或其他禁火禁烟场所吸烟的

200

75

木工间、材料未配备足量消防器材的

200

76

乙炔、氧气瓶未按规定分开存放、运输,乙炔瓶没有安装防震圈或回火装置的

200

77

氧气、乙炔使用分开未达到5米安全距离的

200

78

破坏消防器材、拒不执行消防条例的

500

79

现场未按要求配备灭火器材的

100

80

违反项目规定而造成的火灾

50000

81

破坏脚手架地基、拉结、扣件等设施的

200/处

82

外架竹笆或钢笆上材料、建筑垃圾堆放未及时清理的

200/层/次

83

外架拆除时无警戒、无专人监护的

200

84

外架未进行防雷接地保护的

200

85

未按要求对外架进行四步一隔离或隔离防护不严的

200

86

外架拉接点未按规范或方案要求设置或拉接点偏少的

200

87

利用外架直接充做电梯或井架卸料通道的罚款

500

88

未单独搭设电梯或井架卸料通道的

500

89

直接利用外架进行混凝土泵管固定或充做支架的

200

90

外手架基础无排水措施或排水措施不合理的

200

91

外架基础期积水的未采取有效措施的

200

92

外架基础未硬化的

500

93

外架基础局部未硬化或部分立杆直接座于泥土之上的

200

94

外架剪刀撑设置不合理或严重变形的

1000/处

95

剪刀撑搭接扣件数量不够或搭接长度不到位的

200

96

立杆或水平杆的接头违反规范要求的

200

97

外架基础立杆无横向或纵向扫地杆的

200/处

98

外架立杆上下不顺直变形的

200/处

99

上人马道通道板未设防滑条的

200

100

外架上水平通道未满铺竹笆或竹笆未绑扎的

200

101

随意切割、破坏外架立杆的

500

102

外架基础发生沉降、裂纹未及时处理的1000元/次,由此导致外架变形的2000元/次

1000

2000

103

随意拆除或破坏外架连墙件的

200/处

104

损坏各类安全设施,如安全网、护栏、警示牌、标语牌

500

105

塔吊、井架、物料提升机未进行防雷接地的

500元/台

106

其他施工机械设备、手持电动工具、灯具未进行保护接零的

300元/台

107

施工设备、施工机具传动部位无安全防护罩的

300元/台

108

电焊机一、二次线无防护罩的

200

109

电焊机无二次侧降压保护的

500

110

中、小型机械设备机械部分损坏未修理好就使用的

300

111

塔吊、施工电梯、井架没有由专业安装队伍安装拆除、无专业持有效证件的安装人员安装拆除的

2000

停工整顿

112

对于井架、塔吊、施工电梯安装前、未进行安全技术交底的

1000

113

无证私自操作井架的罚当事人1000元/次,罚所属公司1000元/次。

1000

114

井架、塔吊、施工电梯、附着升降脚手架安装完毕后未经验测中心检测或检测不合格就投入使用的

2000元/台

115

特殊工种无证上岗、无证操作、违章指挥、操作的

200

116

破坏电梯安全防护门、井架安全防护门的

500元/扇

117

未设置电梯安全防护门、井架安全防护门的

1000

118

电梯、井架安全防护门损坏未修复的或有安全门而未使用的

500

119

塔吊、电梯、物料提升机各种极限限位损坏未及时修复更换、安全保护装置失效等情况下继续使用的

1000

120

电梯、物料提升机的附墙装置被擅自拆除的

10000

121

井架、龙门架等垂直物料运输设备运料出入不关安全门

500

122

乘坐井架、龙门架等上下的

2000

123

塔吊、电梯、物料提升机未进行日常保养的

5000/台

124

贿赂及索贿电梯及塔吊操作人员者2000元/次、操作者罚款1000/次

2000/次

1000/次

125

使用的配电箱、开关箱电器配件缺少、漏电保护器不符合要求及失灵等违章用电的

200

126

随意破坏电缆防护措施的

500

127

临时配电系统的接零保护、重复接地保护不规范的

500

128

施工用电未采取三相五线制的

500

129

私拉乱接电线、破坏安全保护装置等

200

130

带电情况下进行设备、机具维修的

500

131

电箱内未采用隔离开关的

500

132

各类机械使用倒顺开关的

200/个

133

直接用线头当插头或插座已损坏的情况下继续使用的

500

134

电线、电缆直接用金属丝固定在脚手架或防护棚架上的

500

135

施工用电使用护套线、电话线、塑料硬质线、塑料线、民用插线板的

500元/处

并没收不合格用电设备

136

抽水作业水泵无开关箱、无漏电保护或无保护零线的

300

137

移动小电箱箱体、插座、开关、熔断器损坏未及时修理好就使用的

200

138

中、小型机械设备的电器部分损坏未修理好就使用的

100

139

机械操作人员离开工作岗位,未停机

100

140

未按总包要求在限期内上报各项安全资料

1000

141

如未办理模板拆除安全令就擅自拆除模板支撑的分包单位进行处罚10000元,对工程部进行处罚1000元

10000

工程部罚款1000

142

现场在建的建筑物内住人的

500/人

143

携带小孩入住

1000元/人

144

不听、不服从甲方、上级管理人员指挥的罚款200元/次,辱骂、威胁、阻挠甲方或上级管理人员的罚款1000元/次

200

1000

145

吊笼的吊耳未使用圆钢焊制,而使用螺纹钢代替,且吊耳未满焊的

200元/个

146

砼振捣时不戴绝缘手套或不穿雨靴

100

147

未按事故报告制度及时上报事故者

500

148

瞒报事故或上报虚假信息者

2000

注:

对于施工队现场管理人员有违反以上相关规定的将在原有罚款金额的基础上给予2倍的罚款,对于监理、管理公司、业主、安监站等上级主管部门在检查过程中发现以上违规行为将在原有罚款金额的基础上给予4倍的罚款。

本安全生产管理及文明施工处罚细则规定包括但不仅限于以上各项,如发现以上条款没有明确规定的不安全、不文明行为或现象视情况而定,给予100元以上5000元以下的罚款,项目部将根据实际情况具体实施。

对于施工队现场发生的安全事故,不论大小以及后果的严重程度,项目部有权对施工队的安全管理行为造成的后果进行一定的经济处罚及其他处罚,具体额度由项目部根据实际情况实施。

不接受安全整改通知单2000元每次,殴打或辱骂现场管理人员处罚10000元每次。

如因违反国家、本市、公司及项目规定而造成的火灾事故,将视情节严重性进行处罚,情节恶劣的将送政府执法机关处理。

以上罚款细则,各施工队必须遵守,项目部将以照片或整改通知单证明,所罚款项将直接从施工队的工程款中直接予以扣除。