保安部绩效管理制度15篇

保安部绩效管理制度是企业安全管理的重要组成部分，旨在提升保安团队的工作效率和质量，确保公司财产和员工安全。该制度涵盖了保安人员的工作职责、考核标准、激励机制以及持续改进措施。

包括哪些方面

1. 工作职责明确：明确每个保安人员的岗位职责，包括但不限于巡逻监控、出入口管理、应急处理等。

2. 考核指标设定：制定详细的绩效考核指标，如出勤率、事件响应时间、客户满意度等。

3. 绩效评估流程：建立公正公平的绩效评估流程，定期进行考核，并对结果进行反馈。

4. 激励与惩罚机制：设立奖励和惩罚措施，以激发保安人员的积极性和责任心。

5. 培训与发展：提供定期的技能培训和职业发展机会，提升保安人员的专业能力。

6. 沟通与反馈：建立有效的沟通渠道，鼓励保安人员提出工作建议和问题反馈。

重要性

保安部绩效管理制度的重要性在于：

1. 提升服务质量：通过明确职责和考核标准，提高保安服务的质量和效率。

2. 保障安全：有效监控和快速响应，降低安全隐患，保障公司财产和人员安全。

3. 增强团队凝聚力：公正的激励机制能增强保安团队的归属感和工作积极性。

4. 促进个人成长：通过培训和发展机会，帮助保安人员提升职业技能，实现个人价值。

方案

1. 制定详细的工作手册：列出各岗位的职责和操作流程，确保保安人员明确自己的工作内容。

2. 设定量化考核指标：例如，每月至少完成一定次数的巡逻，事件处理时间不超过预设标准等。

3. 实施定期评估：每季度进行一次绩效评估，结合上级评价、同事互评和自我评价，形成全面的评估报告。

4. 建立奖惩制度：对于表现优秀的保安人员给予物质或精神奖励，对于不符合标准的行为进行相应处罚。

5. 定期培训：组织专业技能培训，如安全防范知识、应急处理技巧等，提升保安人员的专业素养。

6. 引入反馈机制：设置匿名建议箱或定期开展座谈会，收集保安人员的意见和建议，不断优化管理制度。

通过上述方案的实施，保安部绩效管理制度将更加完善，有助于提升保安团队的整体效能，为企业的安全稳定提供有力保障。

保安部绩效管理制度范文

第1篇 保安部监督管理制度怎么写

保安部监督管理制度

1.0目的:为了建立一支政治合格、纪律严明、军事素质过硬、遵纪守法的保安队伍。

2. 0适用范围:保安部工作部署。

3. 0标准:制度合理、合法性。

4.0管理程序:

4.1 保安部在上级的指导下,具体拟定实施科学的管理制度。

4.2 接受上级的监督,加强对保安员自身要求的管理力度。

4.3 对保安员的证件从开始严加核实,确保其身份正确性。

4.4 对保安员的制服、保安所配备的执勤用品,严加要求,严格管理,确保整齐,统一规范。

4.5 制定严格科学的培训计划和培训内容,确保保安队伍的业务素质。

4.6 制定保安培训业务的季审制度,并经常向上级汇报培训情况,有利于领导及时指出及纠正工作的不足。

4.7 不断地完善制定保安员的职责及义务,使其不断加强自身的责任感。

4.8 违反治安管理条例,依法给予治安处罚,构成犯罪的依法追究其刑事责任或交由公安部门处理。

4.9 制定健全的保安员纪律制度,使队员做任何事情都有章可循。

4.10明确保安队员的行为准则及岗位要求。

4.11实行岗位责任制,使保安树立起正确的人生观、价值观。

4.12制定严明有效的保安员奖惩考核办法。

5.0基本要求:

5.1 公平公正,奖罚分明。

编写:审核:批准:日期:

第2篇 保安部管理程序与责任制度

保安部管理程序与责任制度

1.0 目的:实行层级管理、层级负责的管理体制。

2.0 适用范围:保安部各级管理。

3.0 管理程序:

3.1 保安部的工作在管理处主任/经理的监督及指导下,开展各项具体工作。

3.2 保安部队长接到管理处主任/经理的指令,直接安排实施。

3.3 保安部队长直接指挥领班具体实施工作。

3.4 保安部领班必须配合队长按质按量及时完成工作指令。

3.5 保安部领班在队长的监督与指导下,实施对队员的日常工作安排及管理工作。

3.6 队员要积极努力地协助、配合、执行领班的指令,绝对服从管理。

3.7 执行任务后,及时把情况逐级向上汇报,队长可亲自了解监督任务完成情况,经确认无误后,方可向管理处主任/经理汇报及存档。

4.0责任制度:

4.1 每个班由领班负责安排队员工作,定人定岗。

4.2 每个队员负责自己岗位区域内的一切公共设施的安全及其它的异常情况的处理工作,因东西损坏不知道、或处理问题不及时所造成的后果由当值队员负责。

4.3 有问题不及时处理或不及时上报者,责任由当值队员负责。

4.4 处理问题不当,隐瞒事实,责任由当值队员负责。

4.5 队员不遵守岗位纪律及不注意个人行为,若有人投诉,追究当值队员责任及当值领班责任。

4.6 不主动为业主提供服务,一经发现属实追究当值队员及领班责任。

4.7 在8小时上班期间岗位发生的事情,领班不向上级报告的,追究当值领班责任。

4.8 队员有问题及时上报,领班未跟进或不上报追究领班责任。

4.9 当值领班有问题上报队长,队长不及时处理或处理不当追究队长责任。

4.10 队长有事不上报,或上报不及时所造成的后果由队长负责。

5.0 基本要求:

5.1监督落实日常工作部署,严要求、高标准、责任到人,谁主管谁负责,达到逐级请示、逐级要求、逐级落实。

编写:审核:批准:日期:

第3篇 某酒店保安部安全管理制度与规定怎么写

根据《中华人民共和国国消防法》及地方防火安全有关法规、文件精神,结合酒店的具体情况,制定本规定。

:

一、 消防安全工作贯彻“预防为主,防消结合”的工作方针,按照“谁主管、谁负责”的工作原则,由酒店各部、室具体实施。

保安部作为职能部门,负责监督、检查;

二、 酒店实行总经理领导下的组逐级防火责任制。

酒店成立防火委员会,各部门成立防火安全小组,由各部门经理担任小组组长。

按照“谁主管、谁负责”的原则,认真贯彻上级有关消防安全工作的指示、规定,把安全防火工作作为日常管理工作的头等重要大事,做到同计划、同布置、同落实、同检查、同总结、同评比;

三、 酒店总经理、副总经理要认真贯彻上级指示精神,严格执行消防法规,研究布置酒店的消防工作,定期组织消防安全大检查;

四、 各部门要将防火工作列入本部门的日常管理中,组织本部门的防火宣传教育工作,制定本部门的防火安全制度,熟悉本部门范围内消防器材设备的位置,掌握其使用方法,认真学习消防知识,对火灾、火险事故积极组织全体人员进行扑救;

五、 酒店保安部是酒店防火安全委员会的办事机构,主要制定规章制度、宣传教育,定期进行防火检查,组织交流工作经验。

发生火情时,组织人员进行救护、调配火灾,火险事故的原因;

六、 建立健全义务消防组织,贯彻执行消防法令及规章制度。

经常开展防火宣传教育,及时发现和消除火险隐患。

经常检查、维护消防设施和器材,一旦发生火情积极扑救,并保护好火险、火灾现场,协助公安、消防部门查明原因;

七、 酒店的消防设施、设备和消防器材,要经常进行检查,不准随便挪用和移动位置。

消防报警系统每半年测试一次,轻便灭火器材每半年进行一次检修、保养。

各部门对自己所管范围内的消防设备、设施和消防器材必须设专人管理,经常保持设备的完好和清洁,发现问题及时更换;

八、 新员工上岗前,必须经过入店防火安全培训和考核,上岗员工必须掌握一般的防火、灭火知识及轻便器材的使用。

第4篇 某物业保安部巡逻管理制度

物业保安部巡逻管理制度

1、人员在岗巡查期间,必须严格执行商场和部门的各项规章制度。

2、巡逻人员必须认真巡逻,不得随意更改巡逻线路。巡逻时不得吸烟,聊天或做与巡逻无关的事情。

3、夜值巡逻人员,每班次做好巡逻记录。交接班时认真向下一班交接本班巡查情况。

4、巡逻人员在巡查期间应与各岗位保持联系。每次巡查时,应严格认真地对商场各部位进行检查,确保安全,对巡逻期间发现的情况应及时妥善处理,并报当班领班。

5、巡逻人员下班时应对所用器械进行交接,需下一班处置况应作完善交接,并有领班监督实施。

6、巡逻人员应服从当值领班的统筹安排,无特殊情况,不得更改巡逻时间和次数,不得产生睡岗现象。

第5篇 酒店保安部的管理制度与规定

酒店保安部的管理制度与规定

(二)

(一)办公室值班管理制度

1、员值班期间,要坚守岗位,认真值勤,严格履行岗位职责,无特殊情况不得擅自离开工作岗位。

对于上级交给的各项工作任务必须积极圆满完成。

2、对办公室内的一切物品、设施负责。

无特殊情况不得外借。

3、必须礼貌受理来自各方的电话,重要事情的电话要详细做好记录,并及时转告受话人。

4、当接到其他部门报来的事故(事件)电话时,及时向部门经理报告。

5、严禁外部人员进入部门办公室。

严禁拨打私人电话。

值班电话不得外借。

6、必须保持室内清洁卫生。

严禁在办公室内嬉笑打闹。

7、要严格交接班制度,详细填写值班记录。

需要交下一班完成的重要事情,要详细交接清楚。

(二)保安部巡逻管理制度

1、人员在岗巡查期间,必须严格执行酒店和部门的各项规章制度。

2、巡逻人员必须正确使用巡逻器械,不得随意开启巡逻钟,应及时更换巡逻钟电泄和打卡纸。

注意维护保养,确保巡逻钟正常运转。

3、夜值巡逻人员,每班次巡查打卡不得少于6次。

下班时认真张贴、核算打卡时间记录,报领班复审。

4、巡逻人员在巡查期间应与各岗位保持联系。

每次巡查时,应严格认真地对酒店各部位进行检查,确保安全,对巡逻期间发现的情况应及时妥善处理,并报当班领班。

5、巡逻人员下班时应对所用器械进行交接,需下一班处置况应作完善交接,并有领班监督实施。

6、巡逻人员应服从当值领班的统筹安排,无特殊情况,不得更改巡逻路线和次数,改运巡逻路线时应作详细记录。

(三)保安部各岗交接班制度

1、交班制度。

(1)由在岗班组领班提前30分钟叫班。

(2)交班人员要仔细检查所使用的警械器材,保持完好,交于接班人员。

(3)交班班组要认真将本班值勤情况和遗留问题交代清楚。

(4)交班领班和监控值班人员要认真填写值班记录。

2、接班制度。

(1)接班班组听到叫班后,迅速按规定着装,做好班前准备工作。

(2)接班人员必须在上岗前10分钟到部门办理签字。

(3)接班领班要集合本班人员,召开班前会,分配值勤任务,并提出要求。

(4)接班班组由领班整队带至值勤岗位,与上一班交接。

(5)接班时,确认警械器材完好,了解上一班情况后,接班值勤。

(六)酒店会客登记制度

1、凡来店会客者,均应主动出示证件,说明要会见人的姓名、部门,并填写会客登记单。

2、岗位值班人员要认真负责地查验证件,并要求会客者严格按照会客单要求填写会客登记单,经核实后,主动指引客人到会见地点。

3、员工上班期间一律不得会客,值班人员应礼貌地向会客者进行解释,劝其离去。

如会客者有要事须会见员工,值班人员主动帮助进行联系,由会见员工进行接待。

4、来店会客者,如与酒店有预约,可通过电话联系有关领导,经同意后,填写会客登记单并礼貌地向会客者说明请接见者在签名处签字,会见后将会客单交于会客登记处。

5、来访者会见住店人应问清姓名、会见何人及事由,经电话与住店客人联系得到允许后,访可带到客人指定地点或楼层,并通知楼层服务员,加强监控。

否则,未经住店客人允许,一律不得让来访者进入楼层。

6、外来推销人员,如没有与酒店预约,一般不予接待,如是酒店急需物品,可主动与供应部有关部门联系,经回复后,填写会客登记单在约定地点会见。

7、会客完毕后,值班人员主动收回会客单,看是否有接见人签字,如没有签字,应礼貌地向会客者解释,让其返回签了,并特别留意离店客人所携带物品,防止酒店物品丢失。

8、值班人员严禁精神病者进入酒店,并严防不法分子、图谋报复者混入酒店。

9、晚上21:30以后来店会客者恕不接待。

(七)保安部请销假制度

1、保安人员为应付突发事件发生,必须集中值勤、待命,实行半军事化管理,外出必须由领导批准。

2、保安人员外出必须由领班逐级请假,对私自外出者,按酒店有关规定处理。

3、下班后因事外出2小时的须向直接领导请假,外出4小时的须向主管请假,外出4小时以上的须向部门经理请假。

4、晚间21:00以后,无特殊情况一律不准外出。

5、保安人员休假3日内由部门经理视情况批假,超过3日以上的按酒店请销假制度执行。

(九)保安部员工着装规定

1、保安人员上岗期间,必须根据天气变化以班组为单位统一着装。

2、着春秋装时,扎武装带,携橡皮警棍。

并配戴工号牌和保安袖标。

3、着夏季短袖服装时不扎武装带,将短袖衬衣下摆扎于裤内。

配戴工事情牌和保安袖标,携带橡皮警棍。

4、因气候变化需要更换服装时,由班组领班向部门申请,经批准后统一着装。

5、上岗保安人员严禁私着便装,或不同种类服装混穿。

实习生上岗期间,应穿着整齐并配戴实习证牌。

6、上岗期间必须空酒店下发的工作皮鞋,严禁穿其他任何便鞋。

7、冬季要统一着风衣。

戴白手套,穿棉皮鞋,警棍统一挂于右后侧。

对讲机不用时置于右前方腰际。

(十)保安部消防监控设备操作规定

1、火灾报警设备报警操作规定。

当接到火灾信号时,按消音键,在最短时间内查出火警发生的部位,按复原键。

警 除后,按下列程序操作:

(1)如果报警状态不再出现,再到现场看,是否有火灾参数。

如有火灾参数,例如有人向控测器吐烟等,属正常报警,要进行制止,并进行批评。

如没有火灾参数,属误报,可能控测器出现问题,应报设备部,及时进行维修,确保控测器的政党运行。

(2)如果警报状态又重新出现,应再按一次消音键。

然后到现场查看。

如果有许多人抽烟或是由施工等情况而引起的,属政治报警。

如有火情,属正常报警,根据现场燃烧物质以及火情的大小采取措施:火情很小,可用来火器扑救;

如火情较大,先把消防控制盘的防误动作开关从禁止打向允许,手动启动排烟机、送风机、送风阀、排烟阀和消防泵、喷淋泵以及切断火灾区域供电电源等一毓消防设施(消防控制盘可自动进行上述一系列动作),然后通过消防广播把客人从火灾区疏散到安全区。

2、故障警报发出后的处理规定。

(1)道德按消音键,看看能否自动复原,如能怎么复原,属正常故障报警。

(2)不能自动复原,查出部位后,到现场查看,如无人动控测器,属控测器故障,应报设备部维修。

(3)如出现不能自动复原、乱报号或不显号时,属于机身故障,监控人员应关机,经过一段时间看能否自动复原,再做检查。

(十三)外来施工人员管理规定

1、外来施工人员来店施工前,必须由用工部门审核后出具证明,到保安部办理临时出入证。

2、办理临时出入证时每证需缴10元押金。

完成施工后到保安部办公室退证手续,退还押金。

如损坏每证赔偿5元。

3、使用临时出入证不得超过所限时间。

如施工工作没完成。

还需继续使用时,应及时办理续用手续。

否则予以作废,不输退证手续。

4、施工人员在店期间,需佩戴临时出入证,在指定区域工作。

不得随便进入与之无关的区域,要服从有关部门的监督、检查。

对无故不戴证或持伪证者,视情节,批评教育或处10-50元的罚款。

5、外来施工人员在店施工期间,禁止流动吸烟,不得酗酒闹事、打架斗殴、乱拉电源、偷盗酒店物品等。

如有发现,视情节轻重给予一定处罚(50-500元的罚款),直至追究刑事责任。

6、外来施工人员在店施工期间要严格执行酒店的各项安全制度和规定。

用工部门必须派专要监督管理。

7、用工部门应承担外来施工人员的管理责任。

如因用工部门管理不善,给酒店造成财产损失或责任事故的,酒店追究用工部门负责人的责任。

8、凡外来施工人员带入酒店的工具、材料等物资,在离店时用工部门开具出门证明,经门卫检验方可放行。

临时施工人员登记表

第6篇 酒店保安部管理制度怎么写

酒店保安部管理制度

(七)

一、保安部日常管理:1.保安部依据酒店《员工手册》和内部的各项规章制度对保安员进行管理。

同时根据保安工作的性质和要求在实施具体管理时,必须更加强调严格培训,严格管理的要求。

2. 保安部是酒店的执法部门,保安员是执法者,因此要求保安员律人先律己,如保安员违反酒店纪律,一律从严处理。

3. 各级员工应绝对服从领导的工作安排和调度,依时完成任务,不得无故拖延,拒绝或终止工作,倘若遇疑难或不满的应先执行,再向上级请示或投诉。

二、保安部内部管理程序:保安部内部管理管理程序原则上实行层次管理,即:层层上报,层层管理,没有特殊情况严禁越级上报。

三、请销假制度1.本部内的员工无论因何种原因需要外出时,必须写请假单,并逐级审批备案。

2. 主管请假必须由经理或总经理批准,保安部请假由主管批准,两日以上必须由经理批准,但必须由逐级上报,方可有效。

3. 严禁越级请假,凡无请假报告单的休假者一律按旷工处理,如回来不到部门销假者,按超假以部门奖罚标准处理。

四、当班记录制度1.当值领班、停车场、办公室等各岗位的保安员还须依次填写值班记录。

2. 保安值班记录内所记录的事件还须有时间、地点、人物、处理结果。

3. 值班记录字迹清楚,内容详细,统一交保安部负责人批阅存档。

五、进出物品检查制度1.保安员在检查酒店员工带出物品时,将以酒店出入物品检查规定为准。

2. 带出的酒店物品需有酒店部门经理以上人员签字的证明,经值班保安检查无误后,方可放行,否则一律扣交保安部待后处理。

六、来访人员登记制度1.来访人员必须用有效证件,并详细登记被访人部门、姓名及来访时间。

2. 离店时,登记离店时间。

七、保安部交接班制度保安部根据本部门的工作特点及维护酒店安全生产的职责,特此制定各岗位交接班制度,各级接班人员提前十分钟到岗,完成岗位交接班工作, 具体要求如下:领班间的工作交接:1.细了解上班在工作中新发生事件的处理情况及遗留问题及本班工作中需重点进行的工作。

2. 传达酒店或部门新的工作指示,以便当值中工作的顺利开展。

3. 做好值班器材及用品的交接。

4. 根据上班遗交的工作要求及特点完成对各值班员的工作分配。

各岗值班员间的工作交接:1.仔细了解本岗中发生的重大事件、做好未完成工作的跟踪监控工作。

2. 清点本岗位的工作器材,用具及数量和好坏程度的交接。

3. 详细了解本岗工作中所需着重注意工作,加强管理,跟踪落实。

4. 如在交接时间内发生的事情,双方应停止交接班,则应共同把事情处理完毕后再进行交接班。

5.完成本岗位其他工作细节的交接工作。

注:各级间的交接需当面进行,接班人员未到之前,当值不得擅自离开岗位,违者作脱岗处理,各值班员的工作交接必须作完善的书面记录,以备候查。

八、保安部工作量化标准。

1. 当值中着装不整齐,仪表不大方,扣 2 分2.站姿坐姿不合要求,抱胸、插手,扣 2 分3.工作其间对客人不使用敬语,态度恶劣,扣2分4.对员工走员工通道及打卡把关不严,扣 2 分

5.见到领导、客人不主动问好,扣2分6.不服从上级分配,顶撞上级管理人员,扣10分7.不遵守交接班制度(下一班人未到,当值提前离岗)扣10分8.服务动作不规范,服务不主动,扣2分9.当值时,聊天,看书、听录音机及耳机,抽烟吃零食,扣2分10.在岗与客人拉址亲谈影响正常工作,扣2分

11.随意使用客用设施,扣2分

12.当值中未经领班同意随意脱岗,

第7篇 管理部保安部器材装备管理规程制度

管理部(保安部)器材装备管理规程

1.0目的

保证器械功能完好、正常使用。

2.0适用范围

适用于__管理处管理部警用器械管理。

3.0职责

3.1当班管理员负责正确使用、妥善保管器械。

3.2公司办公室负责保安器械的采购、发放、送检。

4.0内容

4.1对讲机使用管理

4.1.1对讲机是队员执行任务的联络工具,属公司的公用财产,每个员工都有责任和义务保证对讲机的正常使用和妥善保管,防止损坏或丢失,管理部的全部对讲机应由分管领班建立《通讯器材台帐》。

4.1.2对讲机只在执勤时使用,严禁用作他途,严禁个人携带外出或转借他人,特殊情况须经主管领导批准方可。

4.1.3对讲机严格按规定频率正确使用,严禁队员私自乱拆、乱拧或乱调其他频率,否则按违纪处理,若损坏视情节赔偿。

4.1.4使用文明用语,严禁乱按按钮,乱讲与工作无关的事或脏语,在一方呼叫另一方时,必须报出一方的呼号,如:a,b呼叫。

4.1.5队员在交接班时应做好对讲机交接验收工作,以免出现问题时相互推诿责任,发现问题应做好记录并及时上报主管领导加以处理。

4.1.6对讲机充电器应统一保管,正确使用,否则按违纪处理。

4.2警棍的使用管理

4.2.1警棍是管理人员执行公务时的专用工具和武器。

4.2.2所配警棍只供当班管理员执勤时佩带和使用,非值班、执勤人员严禁佩带和使用,严禁用警棍嬉戏打闹,严禁将警棍随意给他人试用。

4.2.3严禁将警棍借与他人,无特殊情况或未经管理处主任批准,严禁将警棍带出公务区域范围之外。

4.2.4警棍原则上用于管理员执行公务时自卫(正当防卫),遇突发事件时可视情节慎重使用。

4.2.5执勤管理员必须随身携带警棍,不得随意搁放或托他人保管,严禁丢失或损坏。

4.2.6使用人员要爱护使用,如有丢失或非因公损坏要予以赔偿,并追究相关责任。谁丢失、损坏,谁赔偿;分不清具体责任时,由该岗位人员共同赔偿。

4.2.7交接班时,交接班人员要做好交接验收工作,检查警棍性能,确保其处于安全正常使用状态。

4.2.8对违反4.2.2至4.2.6条款者,除进行必要批评、教育外,处以50元-300元罚款。

5.0记录

最新的《通讯器材台帐》由主管经理保存。

6.0附件

《通讯器材台帐》

第8篇 盈富物业保安部交接班管理制度

富盈物业保安部交接班管理制度

1.目的

规范保安部岗位交接班工作,确保工作交接清楚,责任明确到人。

2.适用范围

适用于富盈物业管理有限公司保安部各岗位每天工作交接。

3.职责

3.1保安主任负责交接工作的讲评、指导及检查工作。

3.2当值治安中队长负责交接指导工作。

3.3当值治安员负责具体的交接班工作。

4.工作程序

4.1交接班前集合

4.1.1严格执行《员工手册》及《管理手册》中的有关规定,不符合该规定中的仪容仪表不准上岗。

4.1.3所有接班人员应于接班前15分钟到达指定地点集合。

4.1.4注意自身形象,不得相互追逐、打闹。

4.1.5保持良好的站立姿势,不得蹲、坐。

4.1.6整理着装,当值治安中队长按《员工手册》及《管理手册》的规定检查员工着装。

4.1.7当值保安队长集合队伍,清点人数,安排岗位并交待有关工作注意事项。

4.1.8集合过程应在15分钟之内完成。

4.2接班

4.2.1所有当值人员准时到达各岗位进行岗位交接工作。

4.2.2交接班人员相互间应示礼问好。

4.2.3接班人员清点岗位上所有公共物品,如发现损坏或遗失应立即向队长汇报,并要求上一班当值人员说明物品去向,做好记录。

4.2.4认真查阅上一班值班记录,询问上一班工作完成情况,如有需要继续跟进的工作应作好记录并负责跟进。

4.2.5检查区域内有无异常情况,在上一班当值治安员的带领下,细致地检查责任区域内的工作情况,如发现有异常则要求上一班当值人员做出解释,并通知队长前来处理,同时做好记录。

4.2.6交接双方在确认无误后应在岗位交接班记录本上签名,接班人员开始接岗值勤。

4.3交接

4.3.1各岗位在交班前需进行岗位清洁工作。

4.3.2认真做好值班记录,收集整理好相关的工作依据,如:施工许可证、放行条、施工出入证等。

4.3.3在接班人员到达岗位时,主动向对方示礼问好。

4.3.4将未完成的工作如实向接班人员交待清楚。

4.3.5带领接班人员细致地检查区域内的工作情况。

4.3.6互相签名后,方可离岗,并排队赶往集合地点。

4.4交接班后集合

4.4.1当值治安中队长在全部岗位交接清楚后集合队伍、清点人数,并对值班情况进行讲评,批评或指出不足,提出改正措施或意见。

4.4.2集队带到指定的区域后解散队伍。

第9篇 物业管理保安部培训制度

物业管理(保安)部培训制度

企业离开了培训就难以实现服务工作质量的提高;没有优质的服务,企业也就

失去了竞争力,也就难以赢得市场。而物业管理部作为一线对客部门,具有形象气质要求高、作风纪律要求严的特点,勿庸置疑,培训工作是日常管理工作的重要组成部分,也是统一勤务、完成任务、提高队伍素质的重要途径。

(一)新训

1.目的:通过新训,培养良好的军姿、严整的军容、娴熟的服务技能及业务,为岗位实操及内部管理打下基础;促使新队员向一名合格的物业管理员转变;

2.内容:《企业文化大纲》、《部门成长历程》、《部门规章》、《物业管理员的魅力修养与服务礼仪》、《物业管理员的职责权限》、队列基础、擒敌拳、指挥手势、小区地形地貌介绍(附件:新训计划表)

3.时间:10-15天

4.考核:第11日(附件:新队员考核标准)

5.培训原则和要求:

(1)三人以上组训原则,即不满三人不组训,对同一应试合格的人员应到齐后统一开训,确因特殊原因迟报到者应按标准补课;

(2)新训前两日组织体检与填写个人档案,打手指纹,理发,购买生活用品,换领作训服(可自备,也可交押金在公司领取);

(3)新训期间不得请假(特殊情况经教官批准),训练、学习要从严从难,以树立新队员吃苦耐劳、遵章守纪的工作意识为标准,以培养合格的岗位人才为目的;

(4)训练组教员需精心备课,认真上课;

(5)培训教官对新训员负责;

(6)新队员培训期间不宜扣分,凡违纪行为达到扣分标准一律不予录用。

(二)在职队员培训

1.培训时间为周一至周五,早班为16:20-17:20,中班为14:30-15:30,

2.培训内容以单兵队列、服务礼仪、物业管理知识、岗位实操为主,按阶段实施并逐一考核;

3.培训由全队统一组织,中队、班具体实施,教员以中队主管或领班为主;

4.培训时间不宜请假,特殊情况须经主管同意后方可施行,培训纪律参照《纪律条令》执行。

(三)骨干集训

1.在职骨干集训

(1)目的:通过在职骨干集训,学习新知识,改善管理人员思维,提高组织指挥能力及综合素质;

(2)内容:管理理论,物业管理业界案例、军事队列教学法、多媒体教程;

(3)时间:每周五下午16:00-17:30

2.预提骨干集训

(1)目的:通过集训,选拔和培养后备管理人员,务实管理才能和综合素质;

(2)内容:管理理论,队列教学法、车辆指挥教学法、班队列指挥、多媒体教程、物业管理理论与案例分析、体能;

(3)时间:一个月

(4)组织形式:全封闭集训

(5)训练要求:

a.不准以任何理由迟到或早退;

b.非特殊情况不得请假或擅自离队;

c.坚决服从命令,听从指挥,将训练技术与练作风密切结合起来;

d.保质保量地完成训练任务。

第10篇 保安部交接班管理标准作业规程制度

保安部交接班管理标准作业规程

1、目的:

规范作业,对外树立公司形象,对内增强员工责任感,提高商户及顾客的信任感和满意度。

2、范围:保安交接班管理作业。

3、作业标准:

1)队长集合整队,清点岗位、人数,整理着装,传达工作任务,提出要求。

2)队长带队交接,队列行进步伐整齐,精神抖擞。

3)交接岗按照:交接岗时:队列行至岗位由队长下口令岗位交接,接班员出列,距交班员3――5步对正,相互敬礼,交班员右跨一步下站台,接班员齐步至站台,交接值班物品、岗位情况,双方交接清楚后并在交接班登记本上签名确认,交班员报告入列。

4)所有岗位依次交接后,队长带回集合点讲评当班值班情况。

4、交接制度:

1)、接岗队员在上班前应做好各项准备工作,穿好工作制服,整理好仪表、仪容,并提前15分钟到岗;

2)、接岗队员在接班前应仔细检查所管区的设备设施等完好情况,耐心听取交班队员交待有关当值的相关事宜,清点好警械、器材、岗位用品等后,由交接双方认可并在《保安部岗位交接登记本》、《保安值班岗位情况记录表》上签字后生效;

3)、由于接岗队员上岗前对所管区检查不仔细,接岗后才发现被盗案件或其它影响工作事故,当值队员承担全部责任;

4)、由于交岗队员疏忽大意未将有待处理的相关事项移交给接岗队员而引发的工作事故,交班队员应承担全部责任;

5)、交接时,交接双方如果存在异议,必须立即报告队长,在问题没有解决前,交班队员不得离开岗位;

6)、无特殊情况,接岗人员不得故意拖延接岗时间,如接岗人员没有到岗,交岗队员必须坚守岗位;

7)、队长对各岗交接应进行抽查或亲自督导。

第11篇 物管公司保安部交接班管理规程制度

物管公司保安部交接班管理规程

1.0目的

规范保安部、消防中心各岗位交接班工作,确保工作交接清楚,责任明确到人。

2.0适用范围

适用于__物管公司保安部各岗位每天的交接工作。

3.0职责

3.1保安部主管负责交接工作的讲评、指导及检查工作。

3.2当值领班负责所带班组的交接工作。

3.3当值保安员负责具体的交接工作。

4.0工作程序

4.1接班前集合。

4.1.1严格执行《员工手册》中的有关规定,不符合该规定中的仪容仪表不准上岗。

4.1.2所有接班人员应于接班前15分钟到达指定地点集合。

a)注意自身形象,不得相互追逐、打闹。

b)保持站立姿势,不得蹲坐。

4.1.3整理着装,当值领班按《员工手册》的有关规定检查员工着装。

4.1.4当值领班集合队伍,清点人数,并安排岗位。

4.1.5保安部主管下达工作指令,并交待有关工作注意事项。

4.1.6集合过程应在15分钟之内完成。

4.2接班。

4.2.1所有当值人员准时到达各岗位进行岗位交接工作。

4.2.2交接班人员相互敬礼问好。

4.2.3接班人员清点岗位上所有公共物品,如:对讲机、岗台、太阳伞、路障、铁马、护拦带、灭火器等物品,如发现损坏或遗失应立即向领班汇报,并要求上一班当值人员说明物品去向及做好记录。

4.2.4认真查阅上一班值班记录,询问上一班工作完成情况,如有需要继续跟进的工作应作好记录以便跟进。

4.2.5检查区域内有无异常情况,在上一班当值保安员的带领下,系统地检查责任区域内的工作情况,如发现有异常则要求上一班当值人员做出解释,并通知领班前来处理及做好记录。

4.2.6交接双方在确认无误后在上一班值班记录本上签名,并开始接岗值勤。

4.3交接。

4.3.1各岗位在交班前需进行岗位清洁工作。

4.3.2认真做好值班记录,收集整理好相关的工作依据,如:施工许可证、放行条、施工出入证等。

4.3.3在接班人员到达岗位时,主动向对方敬礼问好。

4.3.4将未完成的工作如实向接班人员交待清楚。

4.3.5带领接班人员系统地检查区域内的工作情况。

4.3.6互相签名后,方可离岗,并排队赶往集合地点。

4.4交接班后集合。

4.4.1当值领班在全部岗位交接清楚后集合队伍、清点人数,并对值班情况进行讲评,批评或指出不足,提出改正措施或意见。

4.4.2解散队伍。

5.0记录

5.1《保安部日报表》

5.2《保安部各岗位交接班表》

第12篇 物业保安部内务管理标准程序制度怎么写

物业保安部内务管理标准程序

1.0目的规范保安队员工内务管理,确保员工具有良好的作息环境.2.0 适用范围适用于全体保安员的内务管理.3.0 职责3.1 保安队主管/领班负责督促检查员工的内务生活.3.2 宿舍寝室长负责员工宿舍的卫生管理.

4.0 程序要点

4.1 内务检查

4.1.1保安队主管视情况每月安排至少一次内务管理检查:a)检查时由主管与质检员联合进行;

b)检查时如发现有违反内务管理的现象及行为,应立即进行处理;

c)将检查情况记录存档,作为员工绩效考评的依据之一 .

4.1.2 保安队领班对员工内务卫生进行检查:a)班前检查个人卫生是否符合公司有关规定;

b)班后检查员工是否按时作息等;

c)将检查结果记录在<<领班工作日记>>上.

4.1.3 宿舍寝室长每天不定期地巡视宿舍内务卫生情况:a)及时制止违反内务管理的行为;

b)将巡视情况记录在工作记录本上;

c)对于一些不服从管理的员工,应记录并向主管反映.

4.2 环境卫生标准

4.2.1 宿舍地面干净,无痰迹,果皮,纸 ,烟头等垃圾.

4.2.2 床铺干净整齐,被子折叠放好,床面上无杂物和乱堆放的物品,床单,被褥干净无味,鞋于床下摆放,干净无异味.

4.2.3 帽子,皮带,口杯,脸盆等物品均按指定位置摆放,衣服均在晾衣区域晾晒.

4.2.4 墙面,门窗,和其它区域无乱写,乱画,乱刻,乱张贴,乱悬挂现象.

4.2.5 宿舍内每月进行灭蚊蝇.蟑螂工作,宿舍内害虫少,洗手间及时冲洗 ,没有污垢,杂物和臭气.

4.2.6 室内无易燃,易爆,剧毒及其它危险物品.

4.3 作息标准

4.3.1 按规定时间起床,每晚零点前所有非当班员工必须熄灯就寝,中班人员可以延长至凌晨1:30分前熄灯就寝.

4.3.2 电视房的开放时间为星期

五、星期

六、星期日19:00时-- 00:00时.

4.3.3 凡遇不遵守作息制度的员工应给予记录并上交主管处理.

4.3.4 严格执行外出请销假制度:保安队员在上班时间内生病或特殊情况需请假时,请假时间在6小时以内向领班请示;

1天内由主管批准;3.天以上需部门经理批准方可外出;

4.3.5 休息(假)期间,如发生情况,一经召唤,立即返回公司,听候调遣.

4.4 宿舍管理制度

4.4.1爱护宿舍内公共设施,设备和公共财物,不随意损坏或占为已用,保持公物的完好.

4.4.2 不私接电源,不存放危险和色情物品,不在宿舍内私设集会,舞会,聚众喝酒,赌博.

4.4.3未经许可不带外人进入宿舍,不留外人在宿舍住宿.

4.4.4 保持室内安静,不在室内大声喧哗,打麻将, 不影响其他人员休息.

4.4.5 轮流值日的值日生应认真清扫责任区的环境卫生,认真履行卫生监督职责.

4.4.6 节约用水,用电,随手关灯,关水.

4.4.7 不随意动用他人物品,不私自调换房间,床位或占用空床位.

4.4.8 妥善保管个人物品,车辆按规定停放在指定的位置.

4.4.9 洁身自好,不传播庸俗,色情物品、画册、影碟等 .

5.0相关支持文件

5.1 <<员工宿舍管理作业规程>>

5.2<<

第13篇 管理处管理部保安部奖惩制度

管理处管理部(保安部)奖惩制度

1.0目的

为了完善管理部管理制度,加强管理员队伍建设,鼓励管理员认真做好本职工作,杜绝一切不良行为,以责、权、利相结合为原则,制定本制度。

2.0内容

2.1嘉奖

2.1.1一月内忠于职守、工作积极、文明执勤,表现优异者,给予表扬。

2.1.2密切联系顾客,为顾客做好事,助人为乐、拾金不昧、拒腐蚀、贿赂,屡受顾客称赞者或本月内连续受表扬者,给予嘉奖。

2.1.3发现事故苗头,及时采取措施,防止重大事故发生者;在抢险救灾中,保护顾客和管理区内人民生命财产安全,有突出表现者,给予嘉奖。

2.1.4对在辖区内抓获抢劫、盗窃案犯和其他违法犯罪分子挽回公司重大经济损失者,给予表扬和嘉奖。

2.1.5努力学习业务知识,大胆提出合理化建议,对安全管理工作的改进做出较大贡献者,报请公司晋级。

2.1.6管理部将根据具体情况报请管理处上报公司调整奖励方案。

2.2惩罚

2.2.1惩罚分为:口头警告、书面警告、最后警告、罚款、辞退。

2.2.2有下列行为之一的处口头警告并处罚金20元。

2.2.2.1当值时不注意仪容、仪表、言行举止,未能达到标准要求的,连续两次提醒和教育无效者。

2.2.2.3未经批准擅离岗位时间较短尚未造成事故损失者。

2.2.2.4在岗位看书、看报、听音乐、吹口哨、抽烟、吃零食、聊天等。

2.2.2.5不遵守宿舍管理制度、经劝告一次无效者。

2.2.2.6不服从领导指挥,不服从工作安排者。

2.2.2.7岗位职责和要求执行不力,尚未造成损失的。

2.2.2.8不按规定参加培训、会议者。

2.2.3有下列行为之一者处予书面警告并处罚金50元

2.2.3.1违反2.2.2.1条屡教不改者,处第二次书面警告。

2.2.3.2迟到、早退15分钟以上,未请假者。

2.2.3.3擅自离岗,情节严重。

2.2.3.4使用公司设备办理私事者。

2.2.3.5上班私自会客者。

2.2.3.6不服从领导指挥、不服从工作安排者。

2.2.3.7岗位职责和要求执行不严、造成一定影响者。

2.2.3.8无特殊情况未经允许私入顾客房内、仓库、办公室等。

2.2.3.9当值睡觉者。

2.2.3.10上岗前饮酒者。

2.2.4有下列表现之一者立即辞退,并视其情节处以相当的罚金。

2.2.4.1当值时滥用职权,以权谋私。

2.2.4.2对工作麻木不仁,玩忽职守造成工作失误者。

2.2.4.3监守自盗、敲诈勒索、无理伤人、见危不救、给人民生命财产造成损害者,立即辞退、情节严重者,交司法机关追究其法律责任。

2.2.4.4不请假、连续旷工两天以上者。

2.2.4.5无论何种原因,与业户、公司员工打架者。

2.2.4.6不服从上级管理,出于私利漫骂上级者。2.2.4.7因主观失职而损坏或遗失公物者,除照价赔偿外,立即辞退。

2.2.4..8当值睡觉,情节严惩重者。

2.2.4.9工作时间内聚众赌博或围观赌博。

3.0记录

《违纪处分执行书》由员工人事档案管理有关部门保存至员工离职后一年。

4.0附件

《违纪处分执行书》

第14篇 物业管理公司保安部奖惩制度怎么写

为维护公司劳动纪律和各项制度,保障公司工作的正常进行,激励职工的敬业精神,特制定员工奖惩制度。

第一节奖励

一、奖励种类:颁发奖状:通报表扬(嘉奖);

物质奖励;

晋升;

发放奖金。

二、奖励条件:

(一)员工有下列情形之一者,予以嘉奖:

1、积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑。

2、认真勤奋、执行、或督导工作得力者。

3、工作勤奋,超额完成工作任务者。

(二)员工有下列情形之一者,予以物质奖励,晋升:

1、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议,被采纳者。

2、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。

3、检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。

4、对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司及财物安全者。

5、多次执行重要事务成绩显着者。

(三)员工有下列情形之一者,予以发放奖金:1.同坏人坏事作斗争,对维护正常的工作秩序有显着功绩者。

2. 遇突发事件第一时间达到现场,维护现场秩序,不退缩,有效的控制场面使损失降到最低者。

3、对公司发展有重大贡献者。

4、在各类报刊或学术研讨会上发表有关物业管理论文者。

(四)员工有下列情形者年终可参加优秀工作者评奖。

1、一年中累计三次嘉奖无签发警告通知书者2、在当年工作中,严格遵守公司各项规章制度,认真完成本职工作,工作成绩优秀者。

3、其他可参选优秀工作评奖者。

三、奖励程序:

1、凡符合上述奖励条件者,由所在部门将员工事迹以书面形式报告上报人力资源部,由人力资源部核实无误后报公司领导批准后实施。

2、每月将对员工进行一次考核,根据考核成绩评定员工。

如一年内两次被评为先进者,授予优秀员工称号,并给予奖励。

3、对严格遵守考勤制度的员工,在提薪晋升等各方面将优先考虑。

第二节违纪过失一惩罚种类:口头警告:签发警告通知书,罚款:辞退:有下列行为过失者口头警告:

1、因过失导致工作发生错误情节较重者。

2、防碍工作秩序或违反、破坏安全,环境卫生制度者。

3、初次不听领导合理指挥者。

4、不按公司规定着装;

仪表、仪容不整,当值哼歌、吹口哨、无精打采者。

5、不及时汇报,不填写交接班记录者。

6、不使用礼貌用语。

7、经查实在一个月内两次(含)以上未按规定穿工作服者。

8、不遵守考勤规定,一个月内迟到早退累计两次或每次迟到、早退超过10分钟者。

9、同事之间相互谩骂吵架情节尚重者。

10、一个月内两次未完成工作任务,但未造成重大影响者。

11、在工作时间内睡觉或擅离工作岗位或接待私人来访时间超过15分钟者。

12、当班时间吃东西、收听广播、看报纸、聊天、吃零食者。

13、无故不参加公司的列会,培训者。

戏、阅读与工作无关的书报杂志或从事规定以外的工作。

有下列行为过失者签发警告通知书或罚款:

1、因玩忽职守造成公司损失者。

2、对同事恶意攻击,造成伤害者。

3、检查值班人员未按规定执行勤务者。

4、捏造事实骗取休假者。

5、季度内累计三次未完成工作任务,但未造成重大影响者。

6、委托他人或代他人签到者。

7、当班时间睡觉、打闹、饮酒者

8、未经同意私自调班或擅离工作岗位,经常迟到或早退(1周超过3次)

9、因服务态度差受到用户投诉时,与用户争辩、吵闹或对业主投诉的处理不当或不及时,引致业主向上级部门领导投诉者。

10、弄虚作假,涂改当班记录、删除录象记录。

11、不服从领导的正确命令并在公共场合顶撞领导。

12、超越职权范围或违章操作酿酿成事故者。

13、工作时间消极怠工者。

有下列行为过失者辞退:

1、不服从正常的工作调动及安排,不听从上级领导指挥监督、与其发生冲突者。

2、在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者。

3、工作时间喝酒、赌博、打架。

4、工作范围内聚众赌博、变相赌博等。

5、故意毁坏公物,金额较大者。

6、服务态度极差,与业主吵架,经查实累计被户主投诉3次以上者。

7、聚众闹事妨害、扰乱正常工作秩序者。

8、违反劳动合同或公司管理规定,情节严重者。

9、对同事施以暴力或有重大侮辱威胁行为者。

10、严重违反各种安全制度,导致重大人身或设备事故者。

11、一个月内迟到、早退累计超过六次(含)以上者。

连续旷工3天或两个月累计五天,全年累计七天的。

12、盗窃同事或公司、客户财物者。

13、职务下所保管的公司财物短少、损坏、私用或擅送他人使用,造成损失较大者。

14、利用公司名义招摇撞骗,使公司蒙受损失者。

15、在公司内部有伤风败俗之行为者。

16、利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者。

17、在工作时间睡觉或擅离职守,导致公司蒙受损失者。

18、携带危险或违禁物品进入工作场所者。

19、故意撕毁公文者、遗失重要公文(物品)者或故意泄漏商业秘密者。

20、虚报工作成绩或领先伪造工作记录者。

21、未完成工作任务,造成重大影响或损失者。

22、年度内累计三次签发警告通知书者。

23、经公检法部门给予拘留、劳教、叛刑处理者。

24、其它应给予辞退的行为。

第15篇 保安部交接班管理制度格式怎样的

保安部交接班制度

1.0目的:确保交接工作整齐有序,树立管理处良好形象。

2. 0适用范围:保安部岗位交接班工作。

3. 0要求:确保值勤物品完整无缺,遗留问题跟进清楚。

4.0基本内容:

4.1按时交接班,接班人员应提前十五分钟到达岗位。

接班人员未到达或未交接清楚前,当班人员不能离岗。

4.2接班人员要详细了解上一班执勤情况和本班应注意事项,应做到三明:

4.2.1 上一班情况明;

4.2.2 本班接办的事情明;

4.2.3 物品、器械清点明;

4.3交班人在下班前必须详细填写值班记录,应做到 :

4.3.1 本班情况清;

4.3.2 交接的问题及需跟进处理清;

4.3.3 物品、器械交接清。

4.4当班人员发现的问题要及时处理,不能移交给下一班的事情要继续在岗位处理完毕,接班人协助完成。

4.5交班人员需下班前做好当值区域卫生工作,接班人员检查岗位卫生,保持岗位整洁。

4.6值班室、执勤点十米之内无纸屑,烟头、地面干净。

4.7物品摆放整齐,不乱扔乱挂乱放。

4.8交接班时必须由领班列队带队进行每个岗位交接工作。

4.9每个岗位的交接必须在领班现场督导下交接;

4.10物品清点不清,或有损坏,交完班后才发现,所承担责任由接班人员负责,领班负督导不严责任。

4.11交接班时必须先相互敬礼以示问候,包括互换岗位。

4.12领班必须在交接班前后主持工作安排及各项讲评工作。

4.13在交接班过程中及到达集合地点不得吵闹、喧哗。

应自行列队站端正。

4.14交接班时要做好详细记录,并双方签名。

4.15全部交接完毕后,由领班列队进行当班的工作讲评,最后下达“解散”口令后,队员方可解散。

5.0支持性文件和记录:

5.1《护卫部当值安排表》

5.2《班长每日工作记录》

5.3《交接班记录表》

编写:审核:批准:日